2 1 PRESENTATION 4 1.1 Présentation générale ............................................................................................ 6 1.2 Description des marchés ciblés par le Groupe .................................................... 13 1.3 Description des activités du Groupe* ................................................................... 27 1.4 Activités en matière de recherche et développement*......................................... 40 1.5 Environnement règlementaire .............................................................................. 42 2 COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITE* 48 2.1 Présentation générale .......................................................................................... 50 2.2 Perspectives et tendances ................................................................................... 56 2.3 Analyse de l’activité et du résultat ....................................................................... 62 2.4 Trésorerie et capitaux propres du groupe ............................................................ 72 2.5 Commentaires sur les principaux postes de bilan ............................................... 74 2.6 Flux de trésorerie consolidés du Groupe ............................................................. 76 2.7 Endettement financier .......................................................................................... 79 2.8 Restriction à l'utilisation de capitaux .................................................................... 82 2.9 Sources de financements nécessaires à l’avenir pour honorer les engagements pris en termes d’investissement .......................................................................... 87 2.10 Investissements................................................................................................... 87 2.11 Autres informations ............................................................................................. 92 2.12 Procédures judiciaires et d’arbitrage ................................................................... 96 2.13 Contraintes environnementales pouvant influencer sur l’utilisation par le groupe de ses immobilisations corporelles ...................................................................... 99 3 FACTEURS DE RISQUES* 100 3.1 Risques et incertitudes ...................................................................................... 102 3.2 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place, par la société et par le Groupe, relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière ...................................... 134 4 ETATS FINANCIERS ET RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES* 137 4.1 Comptes annuels de Forsee Power SA au 31 décembre 2022 ......................... 139 4.2 Rapport de certification des commissaires aux comptes sur les comptes annuels de Forsee Power S.A. au 31 décembre 2022 .................................................... 175 4.3 Comptes consolidés du groupe au 31 décembre 2022 ..................................... 184 4.4 Rapport de certification des commissaires aux comptes sur les comptes consolides du groupe au 31 décembre 2022 ..................................................... 290 5 DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE (DPEF)* 298 5.1 Edito................................................................................................................... 300 5.2 Le développement durable au cœur du modèle d’affaires................................. 301 5.3 Des enjeux matériels à la démarche RSE ......................................................... 304 5.4 Politiques : une gouvernance solide et transparente qui intègre pleinement les enjeux environnementaux et sociaux ................................................................ 312 5.5 Personnes : protéger les collaborateurs et créer de la valeur pour les communautés .................................................................................................... 321

3 5.6 Planète : développer des produits à l’empreinte environnementale optimisée qui contribuent à décarboner les transports et atténuer le changement climatique 328 5.7 Indicateurs de performance et note méthodologique ......................................... 348 5.8 Annexes ............................................................................................................. 355 5.9 Rapport de l’organisme tiers indépendant ......................................................... 356 6 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE* 361 6.1 Conseil d’administration ..................................................................................... 365 6.2 Informations concernant les mandataires sociaux ............................................. 399 6.3 Modalités de participation des actionnaires aux assemblées générales ........... 428 6.4 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique ............... 429 6.5 Conventions conclues entre une filiale de la société et un mandataire social ou un actionnaire détenant plus de 10% des droits de vote de la société .............. 430 6.6 Procédure d’évaluation des conventions courantes .......................................... 440 6.7 Tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs en matière d’augmentation de capital .................................................................................. 441 6.8 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées ..................................................................................................... 444 7 CAPITAL ET ACTIONNARIAT* 452 7.1 Renseignement concernant la société ............................................................... 454 7.2 Capital ................................................................................................................ 456 7.3 Actionnariat ........................................................................................................ 464 8 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 468 8.1 Personnes responsables ................................................................................... 470 8.2 Responsables du contrôle des comptes ............................................................ 471 8.3 Informations financières historiques incorporées par référence ........................ 472 8.4 Documents accessibles au public ...................................................................... 472 8.5 Tables de concordances .................................................................................... 473 Le sommaire détaillé des chapitres figure au début de chaque chapitre. * Ces informations font partie intégrante du Rapport Financier Annuel, tel que prévu par l’article L. 451-1-2 du Code Monétaire et Financier.

5 1.1 Présentation générale ............................................................................................ 6 1.1.1 Histoire et évolution du Groupe ...........................................................................................6 1.1.2 Stratégie ...............................................................................................................................6 1.1.3 Atouts concurrentiels du Groupe .......................................................................................12 1.2 Description des marchés ciblés par le Groupe .................................................... 13 1.2.1 Un marché de la batterie rechargeable lithium-ion en forte croissance ............................13 1.2.2 Moteurs de croissance .......................................................................................................14 1.2.3 Structure des marchés .......................................................................................................18 1.2.4 Environnement concurrentiel .............................................................................................26 1.3 Description des activités du Groupe* ................................................................... 27 1.3.1 Activités et chiffres clés......................................................................................................27 1.3.2 Technologies et produits ....................................................................................................28 1.3.3 Clients du Groupe ..............................................................................................................33 1.3.4 Contrats importants............................................................................................................35 1.4 Activités en matière de recherche et développement*......................................... 40 1.5 Environnement règlementaire .............................................................................. 42 1.5.1 Règlementation relative aux piles et accumulateurs ainsi qu’aux déchets de piles et d’accumulateurs .................................................................................................................42 1.5.2 Règlementation sur le transport de matières dangereuses ...............................................44 1.5.3 Règlementation relative aux substances chimiques ..........................................................45 1.5.4 Installation Classée pour la Protection de l’Environnement ..............................................46 1.5.5 Les normes applicables aux produits du Groupe ..............................................................46

6 1.1 Présentation générale 1.1.1 Histoire et évolution du Groupe En pleine croissance depuis sa création en 2011, Forsee Power conçoit et fabrique des systèmes de batteries intelligents pour l’électromobilité. Ces systèmes sont développés à partir des cellules électrochimiques puis intégrés aux véhicules pour une première vie pendant une dizaine d’années. Dès l’origine, le Groupe développe des systèmes de batteries avec pour objectif qu’ils puissent être à l’avenir exploités dans le cadre d’une seconde vie en stockage stationnaire d’énergie ou en back-up de réseau, associés à la production d’énergie renouvelable comme des panneaux solaires. La Société a également pour ambition d’accompagner ses clients dans la gestion de la fin de vie et la valorisation des composants, tels que les cellules électrochimiques ou l’acier, en partenariat avec les acteurs de la filière du recyclage. Fort de cette expérience, le Groupe estime que les solutions qu’il propose figurent parmi les plus performantes des segments au sein desquels il est présent (se reporter à la section 1.4 « Activités en matière de recherche et développement » du présent document). 1.1.2 Stratégie 1.1.2.1 Accroître les capacités industrielles pour porter un déploiement géographique Augmenter les capacités de production dans les géographies existantes (Europe, Inde, Chine) Au cours des dernières années, la Société a développé ses capacités industrielles pour atteindre une capacité installée de l’ordre de 2,5 GWh à la date du présent document afin de suivre et d’anticiper la croissance des marchés de ses clients actuels et d’acquérir de nouveaux clients. La Société souhaite bénéficier du caractère extensible de ces sites de production actuels (surfaces construites disponibles pour l’ajout de lignes de production ou surface foncière disponible pour construire des bâtiments supplémentaires) pour augmenter ses capacités de production, permettant par là même d’atteindre une masse critique des sites industriels actuels et de servir plus de clients à partir de ces bases. En Chine, la Société a identifié un bâtiment supplémentaire sur la même zone d’activité actuelle afin d’agrandir les espaces de production en 2023. L’objectif à horizon fin 2028 est d’avoir une capacité de production installée de 13 GWh.

7 Construire une base industrielle aux Etats-Unis En juin 2022, la Société a annoncé la création de son siège Nord-américain et sa future usine de système de batterie en Ohio aux Etats-Unis. Cette base industrielle permettra d’adresser le marché des véhicules commerciaux en plein essor, principalement les bus, camions, trains et véhicules off-highway. Une telle implantation est non seulement un moyen d’optimiser les coûts et la chaîne d’approvisionnement, qui commence à s’implanter sur le continent (projets de gigafactories de LG Energy Solutions et Xalt notamment) mais aussi une exigence de certains marchés clés comme le marché du bus urbain qui exige une implantation locale afin de respecter le FAST Act (70 % de la valeur devant être produite localement dans le cadre des marchés publics). Forsee Power prévoit de recruter localement des équipes de direction et de production (de l’ordre de 120 salariés intervenant dans la production de systèmes à horizon 2028), dupliquer la production des produits et des lignes de produits existants, couvrir les besoins de clients actuels ainsi que de clients locaux avec sa ligne de systèmes de batteries mais également de systèmes conçus spécifiquement pour ce marché et favoriser l’émergence d’un centre de compétences locales. L’objectif du Groupe est d’atteindre une capacité de production de 3 GWh aux Etats-Unis d’ici à 2028, ce qu’il estime impliquerait plus de 13 millions d’euros sur la période en dépenses d’investissements initiales. 1.1.2.2 Accroître la présence sur les marchés actuels et se développer sur les nouveaux secteurs les plus dynamiques Les marchés de très gros volumes (automobiles) ne constituent pas un axe de développement des activités du Groupe. Ces marchés sont en effet caractérisés par des marges faibles et une internalisation des productions par ses clients. La stratégie commerciale du Groupe est donc de renforcer sa présence dans ses marchés actuels sur lesquels il a acquis une position de leader, et de développer progressivement les marchés émergents qui constituent de puissants relais de croissance. Véhicules lourds ● Véhicules commerciaux : Bus, camions et véhicules spéciaux Sur le marché des véhicules commerciaux, la stratégie de la Société est de renforcer sa position en : - accompagnant ses clients actuels dans leur croissance, en étoffant sa gamme de produits et de services ; l’offre de « mobility as a service » compte parmi les avantages compétitifs que la Société peut partager avec ses clients pour leur permettre de gagner des nouveaux marchés ; - élargissant sa base de clients dans ses marchés actuels ; - diversifiant les types de véhicules équipés de ses batteries ; en effet, au fur et à mesure des évolutions de ses technologies, la Société permet à ses clients de viser de nouvelles applications et ainsi ouvrir des nouveaux marchés : o des formats de bus à plus forte autonomie, rendus possibles du fait de l’accroissement de la densité énergétique, et permettant d’adresser les marchés de bus interurbains ; o des formats plus flexibles permettant d’adresser des nouveaux types de véhicules (camions et véhicules spéciaux) ;

8 - développant des nouveaux marchés, notamment en Asie et en Amérique du Nord, en s’appuyant sur l’expérience et la crédibilité de la Société en Europe et sur la localisation de ses productions. ● Véhicules « off-highway » Le « off-highway », marché en devenir, jouit de très puissants moteurs de croissance du fait des réglementations antipollution et de santé publique pour les engins non routiers comme la norme Stage en Europe et Tier aux Etats-Unis qui visent à limiter les valeurs admissibles d’émissions de particules fines, en particulier de dioxyde d’azote. Afin d’adresser au mieux ce marché, la Société a développé une gamme de produits dédiés et extrêmement modulaires. Ce marché, encore en cours de définition/validation, devrait connaitre une phase de forte croissance (voir le paragraphe 1.2.3.2 « Véhicules lourds » du présent document). La Société pourra compter sur sa base industrielle existante en Europe et en Asie pour acquérir de nouveaux clients qui bénéficieront de l’expérience et de la masse critique déjà atteinte sur les marchés des véhicules commerciaux et du scooter. ● Rail Dans le domaine ferroviaire (qui requiert des normes et des exigences techniques très contraignantes), la Société entend capitaliser sur sa courbe d’expérience acquise en accompagnant ses clients actuels dans leurs phases de développement et de lancement séries, et développer de nouveaux produits à forte valeur ajoutée. Dans ce sens, Forsee Power a intégré, en juillet 2021, les actifs attachés à la branche autonome d’activité éléments de la société Holiwatt (ex Centum Adetel Transportation) qui se trouvait en redressement judiciaire. Cette acquisition permet à Forsee Power d’intégrer un savoir-faire de plus de 20 ans dans le domaine ferroviaire et une offre de systèmes de stockages d’énergie et des convertisseurs de puissance et convertisseurs auxiliaires (CVS). Dans un premier temps, le déploiement sur ce marché devrait se faire prioritairement en Europe et en Asie. A noter que la Société a décidé fin 2022 de ne plus dédier de ressources au développement sur le marché de la marine, dont la croissance ne sera pas immédiate, et de consacrer ses équipes et moyens de R&D aux segments de marché à fort potentiel. Véhicules légers Dans le domaine des véhicules légers, le Groupe bénéficie d’une position de leader dans le secteur scooter avec des clients tels que Piaggio, en Europe, et des clients asiatiques de premier ordre tels que Niu, Doohan, Omega Seiki. Pour ce segment, la stratégie du Groupe est de se renforcer chez ces clients, en équipant leurs nouvelles gammes de produits et d’acquérir de nouveaux clients, en Europe et en Asie et tout particulièrement en Inde. Le Groupe a par ailleurs élargi le périmètre de son segment véhicules légers, en acquérant des clients 3-roues, et 4-roues légers urbains ou utilitaires. A noter que, fin 2022, la Société a décidé de ne plus adresser de manière active les marchés de la robotique et des petites batteries industrielles. Elle continuera toutefois à servir ses clients existants et répondre aux demandes pour des produits standards.

9 En effet, ces segments de marché représentent de nombreux projets de taille limitée et la Société ne souhaite pas mobiliser ses ressources mais plutôt les dédier à des projets de mobilité électrique dont c’est le cœur de métier. 1.1.2.3 Enrichir l’offre de services Concepteur et fabricant de systèmes à forte valeur ajoutée, le Groupe tire aujourd’hui la quasi- totalité de ses revenus de la vente de systèmes (environ 98,8 % du chiffre d’affaires au 31 décembre 2022). Le solde correspond principalement à des facturations d’études d’ingénierie apportés à ses clients au cours de la phase de conception. La société étoffe désormais son offre de service afin d’accompagner ses clients tout au long de la vie de leurs véhicules et entend enrichir cette offre de services, qui n’a certes pas aujourd’hui une contribution directe en revenus, mais qui constitue un facilitateur de vente et permet la fidélisation des clients. Dans la phase de conception des véhicules, la Société accompagne ses clients dans ses choix technologiques à l’aide d’outils développés en interne (modèle de dimensionnement, modèles de vieillissement, modèle de TCO, etc.). La Société accompagne par ailleurs ses clients dans l’intégration des systèmes de batteries dans le véhicule : études mécaniques, interfaçage BMS et procède parfois également à des développements et des ajustements spécifiques. Ses équipes effectuent enfin des interventions sur site durant la phase de mise au point des prototypes. Avec le déploiement en série, la Société propose des outils de maintenance dédiés (Diagtool), des formations pour les personnels de ses clients et les opérateurs de flottes, des services de maintenance préventive et curative grâce à des outils de diagnostics à distance, un réseau de partenaires locaux, une hotline ou encore un suivi à distance des flottes de batteries/véhicules. Enfin, la Société développe des services de financement de l’électromobilité qui peuvent inclure non seulement la batterie, mais également les véhicules et l’infrastructure de recharge complète, grâce à la société NeoT (voir paragraphe 2.3.1.3 du présent document), le soutien de Mitsui et un vaste réseau bancaire et d’investisseurs avec certains accords de financement prénégociés afin de faciliter et d’accélérer le financement. L’offre de service, et notamment le financement, sont de vrais accélérateurs dans la transition énergétique des véhicules et un fort levier de fidélisation. 1.1.2.4 Etendre le portefeuille client A travers son développement sur ses marchés et géographies actuels et futurs, et l’extension de sa gamme de produits, le Groupe vise à renforcer les relations de long-terme qu’il a construites avec ses clients existants tout en élargissant sa clientèle vers des entreprises considérées aujourd’hui comme des prospects commerciaux. La capacité d’innovation de la Société lui permet de développer constamment des solutions adaptées aux nouveaux besoins de ses clients. Par exemple, sur le marché du bus, depuis 2014, elle fournit à ses clients majeurs, Iveco/Heuliez et Wrightbus des systèmes de batteries dont la performance croissante contribue au succès de leurs plateformes respectives et lui permet de se positionner comme leur fournisseur privilégié pour leurs futurs modèles. Le récent partenariat avec Ballard, Groupe canadien leader mondial des piles à combustibles pour véhicules moyens et légers va permettre à Forsee Power d’accéder à des clients nord- américains et internationaux complémentaires. Mitsui, le conglomérat japonais actionnaire de Forsee Power depuis 2017 est également un partenaire industriel stratégique dans la mise en relation avec des constructeurs japonais et internationaux.

10 Le portefeuille actuel, concentré autour de 10 clients représentant ensemble environ 92 % des revenus en 2022, a vocation à se diversifier vers de nouveaux clients, à mesure que l’activité du Groupe se développe dans de nouveaux secteurs d’activité notamment. En 2027, la société prévoit qu’environ 50 % des revenus provienne des 10 clients les plus importants actuellement. 1.1.2.5 Renforcer son avance technologique et la performance de ses batteries Le progrès technologique est un des principaux moteurs de croissance des marchés du Groupe. La faculté du Groupe à fournir des offres de systèmes de batteries répondant aux besoins de chaque client, tant en termes de conditions d’utilisation (autonomie, temps d’opération) que d’externalités (zéro émission, absence de bruits et de vibrations, coût total de possession (TCO) compétitif), constitue la base de la croissance du nombre de clients et de véhicules équipés. Dans cette optique, le Groupe a pour ambition de chercher à améliorer en permanence la performance de ses systèmes de batteries. Promouvoir des formats flexibles En complément de la densité de ses systèmes, la Société met un accent tout particulier sur la modularité de ses formats de batteries, afin que ces dernières puissent s’intégrer de la manière la plus flexible possible dans les véhicules de ses clients. Une forte densité d’énergie au niveau d’un système peut en effet s’avérer inutile si le système utilise mal l’espace disponible pour l’installer. Ce besoin de modularité est d’autant plus important que les clients de la Société développent des gammes complètes de véhicules disposant d’espaces d’intégration très variables. Afin de mutualiser les développements et les références de pièces, ces clients constructeurs souhaitent cependant s’appuyer sur une seule gamme de batteries. La Société développe ainsi plusieurs formats de batteries, capables de s’installer dans différentes orientations (horizontales ou verticales) et d’être combinés entre eux de manière flexible en vue de simplifier et d’optimiser leur installation par ses clients. La Société axe sa démarche industrielle sur des conceptions modulaires permettant de décliner dans différents formats les mêmes plateformes de modules, de BMS, de refroidissement, etc., notamment à travers ses gammes SLIM et PLUS. Accroître la densité énergétique (multipliée par 2 à horizon 2025 par rapport à 2014) La Société a fait de la densité d’énergie un axe fondamental de ses progrès technologiques. La densité d’énergie est en effet un critère primordial dans le choix d’un système de batterie. S’ils veulent être performants dans leurs métiers, les constructeurs, clients du Groupe, doivent respecter des contraintes très fortes en termes de poids (charge utile pour les transports de marchandises, capacité passager pour les bus) et d’encombrement (volume utile de chargement, esthétique de design). En sélectionnant les cellules qu’elle estime les plus adaptées pour chaque système, en développant les technologies d’intégration les plus performantes (nouveaux matériaux) et les plus denses sans impact sur la durée de vie et la sécurité, la Société a pour objectif de continuer à diminuer le poids et le volume des systèmes de batterie. D’ici 2025, la Société vise ainsi un doublement de la densité d’énergie de ses systèmes en comparaison avec 2014.

11 Efficacité (rapport coût/kWh divisé par 2 à horizon 2025 (par rapport à 2014)) Les clients du Groupe qui fabriquent les véhicules évoluent sur des marchés très concurrentiels et doivent assurer le meilleur TCO à leurs clients. Dans cette optique, la Société conçoit ses produits dans un souci d’efficacité économique afin d’atteindre les prix les plus compétitifs en se fondant principalement sur : - une présence géographique cohérente avec les implantations de ses clients, - des productions standardisées facilitant leur production et leur intégration dans le processus industriel de ses clients, - une mutualisation des composants et des sous-ensemble internes de ses produits, afin de générer des effets d’échelle dans ses approvisionnements et des gains de productivité dans ses développements comme pour les gammes ZEN SLIM et ZEN PLUS L’ensemble de ces éléments devrait permettre à la Société de diviser ses coûts de production par deux à horizon 2025 (en comparaison avec 2014), permettant à la fois d’offrir une grande compétitivité à ses clients tout en continuant à faire progresser ses marges. Développement de plateformes produits standardisées et intégrant l’intelligence artificielle Afin d’apporter à ses clients la plus grande efficacité dans ses développements, la Société développe et enrichit plusieurs gammes de produits standards. Ses clients bénéficient ainsi d’une forte réduction de leurs plannings de développement, d’une forte baisse de leurs frais d’ingénierie, d’un plus fort niveau d’innovation et de validation dans la mesure où ces technologies sont développées pour plusieurs clients et applications. Cette stratégie de plateforme permet à la Société de concentrer ses efforts sur des technologies clés et innovantes, d’optimiser leur usage transversal dans différents produits et d’accélérer l’acquisition de nouveaux clients et projets sans démultiplier les efforts de développement. A horizon 2025, le Groupe envisage de générer plus de 90 % de ses revenus avec ses gammes standards, c’est-à-dire issus de ses gammes LIFE, GO, ZEN, FLEX, PULSE et SPIKE. Au cœur de cette plateforme, la Société intègre l’intelligence et le savoir-faire accumulés par ses équipes d’ingénieurs dans ses algorithmes de gestions de la batterie et ses systèmes digitaux de gestions de flottes de batteries. A horizon 2025, la Société a pour objectif intégrer des systèmes d’intelligence artificielle dans toutes ses gammes de produits. 1.1.2.6 Opérations de croissance externe Pour déployer sa stratégie de croissance sectorielle et géographique, la Société a prévu d’investir dans le développement de technologies et de compétences, ainsi que dans des actifs industriels dans les zones géographiques considérées. En complément de sa croissance organique (embauches, acquisition d’équipements) la Société entend également procéder à des acquisitions ciblées permettant d’acquérir des produits déjà validés pour un des marchés ciblés et/ou des équipes techniques et/ou commerciales présentes dans des pays stratégiques pour son développement. Les critères évalués pour ces acquisitions seront la qualité des produits et des équipes, leurs alignement et complémentarité avec la stratégie de la Société, et leur évaluation financière. La récente reprise en juillet 2021 d’une partie des actifs attachés à la branche autonome d’activité de Centum Adetel/ Holiwatt dans le domaine ferroviaire et de la charge illustre cette stratégie de croissance externe.

12 1.1.3 Atouts concurrentiels du Groupe 1.1.3.1 Forsee Power, un leader européen sur ses principaux marchés en Europe et en Asie Le Groupe estime être leader en Europe sur le secteur des bus en nombre de références client 1 . Sur le marché du bus électrique (100 % batteries (Battery Electric Vehicle) et à pile à combustible (Fuel Cell Electric Vehicle)), le Groupe compte en effet, à la date du présent document, douze constructeurs dans ses références, dont 5 constructeurs de bus européens, notamment IVECO Heuliez (eWay), Wrightbus et Caetano qui s’équipent avec plusieurs technologies du Groupe (ZEN, PULSE, FLEX). Le Groupe se positionne également comme un équipementier de référence sur le marché naissant des véhicules « off-highway » (agriculture, construction, mines) et compte, à la date du présent document, une dizaine de références sur ce segment de marché. Le Groupe a notamment signé récemment un partenariat avec Kubota, un des leaders japonais des véhicules non routiers. Partenaire d’Alstom pour l’hybridation du TER Alstom, le Groupe équipe également les locomotives de maintenance de SOCOFER, se positionnant ainsi sur le marché ferroviaire. Ce positionnement a été renforcé en juillet 2021 par la reprise à la barre du tribunal de commerce des actifs attachés à la branche autonome d’activité d’Holiwatt qui fournit des produits et des systèmes de management de puissance pour le ferroviaire. Le Groupe est également présent sur le marché des véhicules lourds à hydrogène avec une offre de systèmes de batteries pour une utilisation sur route ou sur rail. Le Groupe est notamment le partenaire exclusif de Wrightbus pour équiper ses bus à hydrogène standards et à double étage ainsi que le partenaire de Caetano pour son bus à hydrogène H2. City Gold. Wrightbus, un des leaders mondiaux du bus à hydrogène, a accumulé plus de deux millions de kilomètres d’expérience avec ses bus à hydrogène équipés de batteries Forsee Power qui circulent dans plusieurs villes du Royaume-Uni. Caetano est également un leader en Europe, notamment au Portugal et à Londres. Les systèmes de batteries Forsee Power sont compatibles avec toutes les piles à combustibles et le Groupe a déjà pu expérimenter avec succès l’interface avec les piles à combustible de Ballard et Toyota. Dans le domaine des camions à hydrogène, le groupe est partenaire de Hyliko, spécialiste français des camions à hydrogène. D’autre part, le Groupe est un acteur de premier plan sur le marché du véhicule léger en Asie et en Europe. Il compte parmi ses références Piaggio, le leader européen du deux-roues, et accompagne de nombreux constructeurs et équipementiers en Chine et en Inde dont notamment Omega Seiki, Niu, Znen et Doohan. Le Groupe estime être le seul fabricant européen à bénéficier d’un tel positionnement en Asie avec une double présence industrielle en Chine et en Inde. La force du Groupe est aussi d’accompagner le parcours clients des constructeurs et équipementiers qui exportent depuis la Chine les véhicules vers l’Europe où le Groupe peut assurer le service après-vente au sein de son site en Pologne. 1.1.3.2 Une capacité à accompagner la dynamique du marché de l’électromobilité Le Groupe bénéficie d’une capacité de production globale de près de 2,5 GWh en 2022 en Europe (France et Pologne) et en Asie (Chine et Inde), localisée pour accompagner la montée en puissance de l’électromobilité mondiale (voir section 1.2 du présent document). 1 Il s’agit d’une estimation de la Société basée sur des informations de marché 2022 de Chatrou CME Solutions.

13 Evolutive, la capacité de production est également polyvalente puisque la localisation de la production est définie selon celle des clients, s’appuyant sur une chaîne d’approvisionnement la plus locale possible et permettant ainsi de réduire l’empreinte carbone liée au transport à la fois des approvisionnements et des livraisons aux clients. Le Groupe dispose d’une grande expérience dans la création d’unités de production, notamment en France avec l’installation d’une nouvelle usine près de Poitiers pour lancer la production en série des systèmes de batteries pour véhicules lourds et en Inde où le Groupe a mis en place très rapidement des lignes de production pour le marché des véhicules légers. Les lignes de production sont dessinées par les ingénieurs industrialisation du Groupe en s’appuyant sur les ingénieurs R&D qui développent les systèmes de batteries dans leur intégralité et maîtrisent ainsi les contraintes liées à la production de ces systèmes et de leurs composants. Le Groupe sous-traite ensuite la fabrication des lignes d’assemblage auprès des spécialistes de la fabrication de lignes d’assemblage. 1.1.3.3 Des capacités industrielles et commerciales permettant de saisir les opportunités de croissance Depuis sa création, le Groupe a cherché à mettre en place un maillage industriel lui permettant de répondre aux besoins de ses clients internationaux et de localiser la production au plus près des marchés. En 2011, le Groupe a ainsi réalisé l’acquisition des unités de production d’Uniross Batteries en Chine, un site opérationnel depuis 2003, et d’un site en France avec le rachat de E.R.S.E. lui donnant accès à une technologie de batteries pour véhicules lourds. L’année suivante, le Groupe a fait l’acquisition d’Energy One dont le site de production se trouve en Pologne. En 2013, l’acquisition de Dow Kokam France a renforcé le Groupe dans le domaine des systèmes de batteries pour véhicules lourds. En 2015, l’usine chinoise a été agrandie pour accompagner la croissance sur le marché des véhicules légers en Asie. En 2018, la Société a établi un nouveau site de production près de Poitiers pour l’industrialisation de ses systèmes pour véhicules lourds, portée par la forte croissance du secteur bus. En 2020, le Groupe a établi une base industrielle en Inde afin de produire des systèmes de batteries localement et être ainsi éligible au programme de subvention de la mobilité électrique lancé par le gouvernement indien (programme FAME II). Les usines sont également dimensionnées pour faire évoluer les capacités de production et accompagner la croissance de la demande des clients du Groupe, avec pour objectif une production installée de plus de 13 GWh à horizon 27. D’une part, la définition actuelle des usines autorise l’augmentation progressive de leur capacité (doublement environ) par l’ajout de lignes d’assemblage supplémentaires, soit par simple duplication soit par l’installation de nouvelles lignes. D’autre part, les équipes de production sont calibrées de manière à pouvoir produire en trois équipes, permettant ainsi aux usines du Groupe de pouvoir opérer 24h/24 pour absorber d’éventuelles variations de demande. Ensuite, l’augmentation capacitaire se fera par l’accroissement des sites du Groupe et de nouvelles implantations. 1.2 Description des marchés ciblés par le Groupe 1.2.1 Un marché de la batterie rechargeable lithium-ion en forte croissance La plupart des études de marché prédisent une très forte croissance du marché au cours des prochaines décennies. Avec une croissance d’environ 550 GWh en 2020 à plus de 9 400 GWh environ en 2030, Bloomberg 2 prédit par exemple un taux de croissance annuel moyen (TCAM) supérieur à 30 %. 2 Bloomberg NEF Hitting the EV Inflection Point, 2021.

14 Perspectives de la demande de batteries lithium-ion (GWh/ an) Source: BloombergNEF, 2020 Electric Vehicle Outlook and 2020 Lithium-ion Battery Price Survey,extrait du rapport BloombergNEF, Hitting the EV Inflection Point, 2021. 1.2.2 Moteurs de croissance 1.2.2.1 Un fort engagement des pouvoirs publics Les villes et régions La plupart des grandes villes du monde ont engagé une accélération de leur rythme d’adoption des modes de transport « zéro émission » en milieu urbain ; parmi les initiatives notables figure la déclaration C40 « Fossil Fuel Free Streets », à laquelle 36 grandes villes représentant 25 % du PIB mondial ont adhéré. A titre d’exemple, la Ville de Paris s’est fixée pour objectif de sortir progressivement de la mobilité au diesel d’ici 2024 et de la mobilité à l’essence d’ici 2030. Par ailleurs, il a été mis en place des incitations financières (subventions pour les Parisiens qui arrêtent d’utiliser leurs anciens véhicules) et des mesures d’accompagnement afin de favoriser l’installation d’abris à vélos et de bornes de recharge électrique. De plus, aux Etats-Unis, dans le cadre du plan d’action multi-États pour les véhicules zéro émission, huit États (Californie, Connecticut, Maryland, Massachusetts, New York, Oregon, Rhode Island, et Vermont) se sont fixés pour objectif d’avoir 3,3 millions de véhicules à zéro émission sur les routes d’ici 2025. Les gouvernements Un engagement multilatéral de la plupart des gouvernements du monde a accéléré la transition des moteurs à combustion vers les motorisations électriques. Quelques exemples notables sont décrits ci- dessous : - L’accord de Paris : Traité international juridiquement contraignant sur le changement climatique adopté par 196 Etats lors de la COP21 à Paris, le 12 décembre 2015 et entrée en vigueur le 4 novembre 2016 ; les pays communiquent les mesures qu’ils prendront pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre afin d’atteindre les objectifs de l’accord de Paris ; - Plan d’action chinois contre la pollution atmosphérique : Plan d’action triennal de 2018 à 2020 pour lutter contre la pollution atmosphérique. Le précédent plan d’action contre la pollution de l’air, publié en 2018, a joué un rôle important dans l’amélioration de la qualité de l’air dans les grandes villes.

15 Les politiques clés du plan d’action 2021 comprennent un part de 20 % de carburants non fossiles en 2025 et une baisse de 18 % de l’intensité carbone entre 2021 et 2025 3 ; - European Green Deal : feuille de route pour rendre l’économie de l’Union européenne durable en transformant les défis climatiques et environnementaux en opportunités dans tous les domaines politiques, annoncée en décembre 2019 et qui engage l’Union européenne à devenir climatiquement neutre d’ici 2050. Cette feuille de route vise à transformer le bloc de 27 pays d’une économie à forte teneur en carbone à une économie à faible émission de carbone ; - National Clean Air Program : stratégie nationale à long terme, limitée dans le temps, pour lutter contre le problème de la pollution de l’air en Inde. L’objectif est de réduire de 20 à 30 % les concentrations de particules d’ici 2024 en prenant 2017 comme année de référence pour la comparaison des concentrations. Dans le cadre de ce programme, 122 villes non conformes en 2017 ont été identifiées à travers le pays ; - Plan Biden : L’objectif est de construire une infrastructure moderne et durable et un avenir énergétique propre et équitable. Ce plan d’infrastructure comprend 174 milliards de dollars de dépenses pour stimuler le marché des véhicules électriques et s’éloigner des voitures thermiques. L’administration Biden a annoncé en juillet 2021 un plan afin d’électrifier 50 000 bus dans les 8 prochaines années, soit 70 % de la flotte du pays ; - Inflation Reduction Act (IRA) : voté en 2022 aux Etats-Unis, ce plan concerne principalement des mesures en faveur du climat pour financer, sur dix ans, la transition énergétique du pays et ainsi atteindre l’objectif de réduction des émissions gaz à effet de serre de 50% en 2030 par rapport à 2005. 400 milliards de dollars sont consacrés au plan. A la date du présent document, en application et en complément de ces programmes multilatéraux, de nombreux pays (notamment l’Inde, la Chine, les Etats-Unis, la Suède, le Royaume Uni, l’Italie, le Portugal, l’Allemagne, la France, les Pays-Bas, la Suisse, la Belgique, la Finlande, la Norvège) ont également mis en place au niveau national des mesures fiscales incitatives pour basculer vers l’électrique. 1.2.2.2 Maturité de l’offre et des consommateurs Le marché du véhicule électrique connaît une progression forte et continue du fait d’une maturité accrue des clients et de l’offre. À mesure que les batteries deviennent plus efficaces, que l’autonomie augmente et que les stations de recharge se multiplient, les ventes de véhicules électriques à batterie pure dépassent désormais celles des véhicules électriques hybrides rechargeables 4 . Les ventes de véhicules électriques ont doublé chaque année sur plusieurs marchés grâce notamment à de nombreuses subventions et réglementations qui encouragent leur adoption 5 . La part de production « Original Equipment Manufacturer » de véhicules électriques et de composants majeurs tels que les batteries et les moteurs électriques augmente dans la plupart des pays développés ; la Chine accueille les acteurs les plus matures. Les constructeurs accélèrent leurs plans de lancement de véhicules électriques : il était annoncé que en 2022, près de 240 modèles de bus électriques différents seront disponibles dans le monde 6 . 3 Reuters, « China to cut energy intensity, but no consumption cap in new 5-year plan », 5 mars 2021. 4 Agence Internationale de l’Energie (IEA), Global EV Outlook 2021, avril 2021. 5 Agence Internationale de l’Energie (IEA), Global EV Outlook 2021, avril 2021. 6 Agence Internationale de l’Energie (IEA), Global EV Outlook 2021, avril 2021.

16 En quelques chiffres et exemples : - Objectif de 80 % de la flotte de bus purement électriques à Paris d’ici 2025 7 ; - Objectif de 100 % des bus du Grand Londres « zéro émission » d’ici 2037 8 ; - Objectif pour les agences de transport public de la Californie de passer à une flotte de bus « zéro émission » d’ici 2040 9 ; - Objectif d’avoir la quasi-totalité des voitures, des camionnettes, des bus et des véhicules utilitaires lourds étant « zéro émission » en Europe d’ici 2050 10 ; - Prévision d’un TCAM de 41 % sur la période 2019 – 2027 pour les scooters et motos électriques en Europe 11 ; - Prévision d’un TCAM de 45 % sur la période 2020 – 2027 du marché européen des véhicules commerciaux électriques 12 . Source: BCG, Why Electric Cars Can’t Come Fast Enough, April 20, 2021 1.2.2.3 Parité économique L’électrification est tirée par de fortes améliorations de l’économie des véhicules électriques, notamment : - la diminution des coûts des batteries (de 668 USD à 137 USD par kilowattheure (kWh) entre 2013-20) 13 ; - un fort potentiel pour la location de packs de batteries ; - les subventions des États ; 7 Ile-de-France Mobilités, Communiqué de presse, « Le STIF et la RATP présentent les nouveaux bus électriques », mai 2017. 8 Mayor of London government, Communiqué de presse, London’s electric bus fleet becomes the largest in Europe, 5 septembre 2019. 9 California Air Resource Board, 2018. 10 European Commission, A fundamental transport transformation: Commission presents its plan for green, smart and affordable mobility, 9 décembre 2020. 11 MarketsandMarkets, Electric scooter and motorcycle market – Global Forecast to 2027, 2019. 12 MarketsandMarkets, Electric commercial vehicle market – Global Forecast to 2027, 2019. 13 BloombergNEF, Lithium-ion Battery Price Survey finds prices fell 13 % from 2019 to 2020, 16 décembre 2020.

17 Selon une étude, dans tous les secteurs de marché, les véhicules électriques devraient devenir l’option la moins chère dans les 5 à 10 prochaines années 14 . « Le calendrier de parité du coût total de possession (aussi appelé TCO, Total Cost of Ownership) aux États-Unis et en Chine est comparable à celui de l’Europe, la parité intervient légèrement plus tôt en Chine, et les États- Unis légèrement plus tard, reflétant les différences de taxation des carburants et de subventions pour les véhicules électriques » 15 . Selon une étude, le bus électrique a atteint la parité en 2018 en Europe 16 . Ceci s’explique par l’utilisation intensive du véhicule tout au long de la journée (jusqu’à 16h par jour) et un dimensionnement de la batterie adapté à l’usage, correspondant exactement au besoin. Calendrier de parité des coûts des véhicules électriques avec les véhicules à carburant, sur la base du TCO dans l'UE (1) Catégories de véhicules : − A/B : en dessous de 4 mètres - 20k CHF ; − C/D : 4-5 mètres - 28-55k CHF ; − E/F : supérieur à 4,5 mètres et à 50k CHF ; − LDT : Transport léger (Light Duty Transport) ; − MDT : Transport moyen (Medium Duty Transport) ; − HDT : Transport lourd (Heavy Duty Transport). Source : McKinsey Energy Insights’ Global Energy Perspective, janvier 2019. 14 McKinsey Energy Insights’ Global Energy Perspective, janvier 2019. 15 McKinsey Energy Insights’ Global Energy Perspective, janvier 2019. 16 McKinsey Energy Insights’ Global Energy Perspective, janvier 2019.

18 1.2.3 Structure des marchés 1.2.3.1 Véhicules légers (urbains et utilitaires) et Industrial Tech (Robotique, Médical) Comme tous les autres secteurs, celui des véhicules légers connait une forte croissance de son électrification. Initiée par le vélo, l’électrification gagne progressivement les scooters, les 3- roues, et plus récemment les 4 roues légers urbains ou utilitaires. Ces marchés sont fortement soutenus par les politiques publiques visant à développer les moyens de transport alternatifs dans les villes (subventions, facilités de circulation et de parking). L’agrément de conduite et la convergence des TCO participent également à cette croissance. A la différence du marché des voitures particulières, le marché des véhicules légers n’a pas jusqu’à présent opté pour une stratégie de verticalisation de sa fabrication de systèmes de batteries. La faible taille de ces systèmes, et sa forte variabilité d’un véhicule à l’autre peuvent expliquer en partie ce phénomène. Le marché des véhicules légers et de la robotique devrait enregistrer un taux de croissance annuel moyen (TCAM) de 17,2 % sur la période 2020-2027, le marché passant de 1,2 milliards d’euros en 2020 à 3,8 milliards d’euros en 2027 17 . 2/3 roues Le marché du scooter et du 3-roues, plus technique et exigeant (vitesse, vibration, sécurité) représente un marché prometteur pour le Groupe. Selon MarketsandMarkets, dans son étude de 2019 « Electric scooters and motorcycles market – Global Forecast to 2027 », le marché du scooter et de la moto électriques pour les batteries lithium-ion pourrait connaitre une croissance au maximum de 56 % sur la période 2019-2027. A l’exception du marché chinois (majoritairement équipé en batteries plomb-acide), l’Inde représente actuellement le plus grand marché pour les 2-roues avec 1,8 millions d’unités sur les 4,5 millions que représentent le marché mondial. Il est également prévu plus de 25,5 % de taux de croissance annuelle moyenne entre 2021 et 2026 des 3-roues équipés de batteries lithium-ion en Asie- Pacifique 18 , croissance élevée à 27 % en Inde où les volumes sont les plus importants. Le reste du marché asiatique se positionne également devant le marché européen 19 . Pour tous les constructeurs, y compris européens, avoir une capacité de production et une chaîne d’approvisionnement en Asie constitue une condition nécessaire à leur succès. 17 MarketsandMarkets, Electric scooters and motorcycles market – Global Forecast to 2027, 2019 et Automated Guided Vehicle Market, Global Forecast to 2025, 2020, pour le nombre d’unités et estimations de la Société pour les capacités de batteries et valeurs. 18 MarketsandMarkets, Asia Pacific 3-wheeler market – Forecast to 2026, 2021. 19 MarketsandMarkets, Asia Pacific 3-wheeler market – Forecast to 2026, 2021.

19 Les installations du Groupe en Asie (Chine et Inde) sont en ce sens un atout majeur et différentiant en comparaison avec d’autres concurrents européens. Plus spécifiquement, pour le marché indien, la mise en place d’une production locale est désormais obligatoire pour pouvoir bénéficier des programmes de soutien FAME II. En termes de produit, les contraintes mécaniques inhérentes aux 2-roues rendent encore difficile d’offrir un produit standard commun à plusieurs constructeurs. Néanmoins, sous l’impulsion des constructeurs japonais et européens, les acteurs du marché travaillent à la mise en place des standards. A contrario, le marché du 3-roues (indien notamment) offre plus d’opportunités de mutualisation de produits, d’effets d’échelle et des rapidités de mise sur le marché, pour des batteries fabriquées en plus petits volumes mais plus énergétiques (4-10 kWh par véhicule). La gamme de produits GO du Groupe répond à cette attente. 4-roues légers En complément de l’offre 2/3 roues, le marché des 4-roues légers tend à se développer en Europe et en Amérique du Nord, avec 3 applications phares : - les micro-véhicules pour transport de passagers, véritable complément aux offres de mobilité urbaines (2-roues) pour un public adepte des transports alternatifs et flexibles, souvent peu adepte de la propriété (location, autopartage) et dépourvu de permis de conduire. Les principaux marchés potentiels sont situés en Europe, en Asie, et dans une moindre mesure dans les grandes villes nord-américaines ; - les véhicules utilitaires légers, autonomes ou pas, pour les services aux collectivités en milieu urbain, ou pour les applications « off-road », notamment au sein d’exploitations agricoles ou forestières ; - les véhicules récréatifs (kartings, ski-doo, jet-skis, divers petits véhicules sportifs) ont également élargi leur gamme vers le tout électrique qui offre un usage plus convivial (ex : centre de karting indoor sans bruit et sans odeur) et plus respectueux de l’environnement naturel (montagnes, plages, lacs), tout en garantissant des conditions de pilotage attractives. Industrial Tech (industrie médicale et robotique) Robotique (AGV, Automated Guided Vehicles) Tiré par le très fort développement des ventes en ligne et de la livraison à domicile (accéléré par les récents épisodes sanitaires), la chaîne de valeur logistique est en profonde mutation depuis quelques années, avec une « industrialisation » des processus de logistique interne et de préparation des commandes. Les principaux moteurs étant la satisfaction des clients (habitués à des délais de livraisons de plus en plus courts), avec des forts enjeux d’optimisation du besoin en fonds de roulement. Pour cela, les solutions robotiques logistiques, et notamment les AGV jouent un rôle prépondérant pour gagner en efficacité, et connaissent de ce fait une forte croissance. En effet, la taille du marché des AGV a été évaluée à 3,39 milliards de dollars en 2020 et devrait se développer à un taux de croissance annuel moyen de 13 % de 2021 à 2028. Autonomes en énergie, subissant un usage intensif nécessitant des recharges rapides, ces équipements sont de plus en plus fortement orientés sur le TCO de leur fonctionnement.

20 Les différents robots AGV remplissent aujourd’hui des fonctions très diverses : • logistique : préparation de commandes (picking robots), transport de palettes, • nettoyage industriel et désinfection, • inspection de conduites ou de sites dangereux, • maintenance diverse sur sites industriels, • travaux agricoles, horticoles et viticoles. D’autres applications telles que des drones logistiques, de l’assistance médicalisée (exosquelettes), des robots humanoïdes d’aide à domicile constituent des potentiels supplémentaires pour les années à venir. Médical A la date du présent document, le Groupe estime occuper une place importante dans le domaine des batteries pour équipements portables médicaux. Ces produits favorisent la mobilité de personnes en difficultés, réalisent des interventions de secours ou sont utilisés comme solution de back- up d’énergie en environnement médicalisé. Il s’agit de marchés matures, à la croissance linéaire compte tenu du vieillissement de la population, mais aussi stimulée par certaines demandes urgentes liées aux crises sanitaires (ex : COVID-19). Ces marchés sont principalement situés en Europe, Amérique du Nord et Japon. Avec l’augmentation du pouvoir d’achat des populations et l’amélioration des politiques publiques de santé en Asie, le marché asiatique pourrait également offrir des opportunités de croissance au Groupe. Ces secteurs de marché se caractérisent par d’une part des cycles de validation longs (1-2 ans) et d’autre part une commercialisation longue des produits, généralement plus de 10 ans. Il est à noter qu’à l’avenir, la Société a décidé de ne plus être active sur le marché industrial tech (industrie médical et robotique). Pour plus de détail, le lecteur est invité à se reporter au paragraphe 1.2.3.1 « véhicules légers ». 1.2.3.2 Véhicules lourds Bus Le marché des véhicules commerciaux, et en particulier des bus urbains, bénéficie d’une dynamique de croissance très importante, et devrait représenter en 2030 le 2ème marché pour les batteries lithium-ion après celui des véhicules particuliers 20 . Plus spécifiquement, le marché des bus urbains est le secteur dont l’électrification devrait être la plus rapide, pouvant atteindre selon une étude 60 % de la flotte mondiale de bus en 2040 21 . La croissance du marché du bus électrique urbain est tirée par les réglementations nationales et locales qui encouragent les collectivités à effectuer une transition rapide de leurs flottes. En France par exemple, depuis 2015, la loi no 2015-992 du 17 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte impose une part minimale de véhicules à faibles émissions lors des renouvellements de flottes pour les parcs de plus de 20 autobus ou autocars : ce pourcentage étant passé à 50 % depuis le 1 er janvier 2020 et passera à 100 % à partir du 1 er janvier 2025. Au niveau mondial, la prévision en volumes du marché chinois du bus électrique était de loin la plus importante, avec une prévision de plus de 90 % des volumes en 2020 22 . 20 BloombergNEF, Hitting the EV Inflection Point, 2021. 21 BloombergNEF, Electric Vehicle Outlook, 2020. 22 MarketsandMarkets, Electric Bus Market – Global Forecast to 2027, 2019.

21 Avant tout servi par les acteurs locaux, avec les technologies Lithium Fer Phosphate, il est difficilement accessible aux acteurs Pacifique (hors Chine). Source : MarketsandMarkets, Electric Commercial Vehicle Market – Global Forecast to 2027, 2019 Sous l’effet des politiques publiques, le marché européen connait une forte dynamique. Comme illustré par le tableau ci-dessous, le marché européen a réussi à assurer plus de 20 % de croissance en 2020 malgré le ralentissement du fait de la crise sanitaire. Le marché des bus et des poids lourds devrait enregistrer un taux de croissance annuel moyen (TCAM) de 27,8 % sur la période 2020-2027 23 . Les deux principaux moteurs de ce marché sont : - les progrès techniques (densité d’énergie) qui permettent d’augmenter les autonomies, élargissant ainsi progressivement la taille du marché accessible aux technologies toutes électriques et de l’étendre aux bus interurbains ; - les plans d’électrification des grandes villes et des opérateurs publics qui viennent compléter et renforcer les politiques nationales. 23 MarketsandMarkets, Electric Bus Market – Global Forecast to 2027, 2019 pour le nombre d’unités et estimations de la Société pour les capacités de batteries et valeurs.

22 A titre d’exemple, la RATP a fixé un objectif d’électrification de 80 % de la flotte des bus parisiens d’ici 2025. Plus récemment, le programme « Zebra » (Zero Emission Buses Regional Area) au Royaume-Uni offre des subventions aux autorités locales pour accélérer leur transition vers des bus « zéro émission ». La technologie de traction dominante sur le marché européen est le tout électrique avec recharge nocturne au dépôt, qui nécessite des batteries de forte capacité et à haute densité d’énergie. Du fait de leurs trajets réguliers, les bus urbains bénéficient en effet d’une forte prévisibilité de leur consommation d’énergie et d’un usage optimal de la batterie. Néanmoins, certaines villes optent pour des projets intégrant de la recharge rapide, soit pour des impératifs de flexibilité (recharges intermédiaires rapides au cours de la journée de manière à pouvoir réaffecter des véhicules d’une ligne à l’autre), soit pour des lignes de bus à haut niveau de service ayant des consommations énergétiques très importantes (véhicules de 18 mètres ou 24 mètres, trajets plus intensifs, services à bord), soit parce qu’ils disposent déjà d’une infrastructure de recharge électrique disponible sur la voie publique en combinaison avec des lignes de tramway ou de trolley (Europe de l’Est notamment). En parallèle des bus urbains traditionnels, se développe également le secteur des navettes autonomes. Du fait des obstacles réglementaires et sociaux à la circulation autonome de véhicules, la puissance de démarrage de ce secteur de marché reste à confirmer. Néanmoins, tous ces véhicules adoptent des technologies de traction électrique mieux adaptées à l’intégration de technologies de conduite autonome. Hors des frontières européennes, les marchés nord-américains et de l’Asie-Pacifique devraient également connaitre une forte croissance entre 2022 et 2028 24 . Aux Etats-Unis et au Canada, les constructeurs devraient bénéficier de politiques publiques volontaristes, et de marchés publics de grandes agglomérations permettant d’accroitre rapidement les volumes. Ils devraient bénéficier également des avancées des marchés européens et chinois, tout en adaptant les spécifications techniques aux besoins locaux (distances, consommations énergétiques, puissance). La plus grande concentration des constructeurs devraient permettre de proposer des volumes d’achats significatifs. En Asie-Pacifique (Inde et Asie du Sud Est notamment), de nombreux pays passent également le pas de l’électrification de leurs parcs roulants. Désireux pour certains de diversifier leurs sources de technologies de batteries afin de réduire leur dépendance aux fournisseurs chinois, certains constructeurs devraient vraisemblablement choisir de nouer des partenariats avec des acteurs européens de 1 er plan implantés en Asie. Autres véhicules commerciaux Les autres types de véhicules commerciaux, notamment les camionnettes en Europe et les camions légers de type « pick-up » en Amérique du Nord, ont également enclenché un processus d’électrification, quelques années après le marché des bus urbains. La croissance de ce secteur est également tirée par la convergence des TCO, le cadre réglementaire et les progrès technologiques qui permettent désormais de concevoir ces véhicules en version tout électrique sans compromis sur les profils d’usage. Du fait d’un démarrage plus tardif et d’une capacité de batteries embarquées nettement inférieure aux bus urbains (50-80kWh pour les camions légers contre 350-550 kWh pour les bus urbains), ce marché devrait rester inférieur en valeur au marché des bus urbains. 24 MarketsandMarkets, 2020 et estimations de la Société.

23 Source : MarketsandMarkets, Electric Commercial Vehicule Market – Global Forecast to 2027, 2019 pour le nombre d’unités de véhicules et estimations de la Société pour les capacités de batteries et leurs valeurs Selon les projections de MarketsandMarkets, « Electric commercial vehicle market, Global Forecast to 2027 », le marché européen devrait devancer le marché nord-américain, avec le fort développement des camionnettes (plus de 332 400 unités en 2028 en Europe, contre 105 900 en Amérique du Nord) ; le marché nord-américain se développant surtout sur les « pick-up » (284 700 unités en 2028 en Amérique du Nord, contre 112 000 en Europe) 25 . Dotées de séries plus importantes que le marché du bus urbain, le marché du « pick-up » pourrait s’avérer moins ouvert aux fournisseurs indépendants. En effet, les batteries devant équiper ces véhicules auront vraisemblablement des caractéristiques techniques assez proches des batteries de véhicules électriques particuliers (50-80kWh, 400V). Ainsi, un grand nombre de constructeurs ont annoncé vouloir concevoir et construire leurs propres batteries en association avec les constructeurs de cellules (Volvo avec SDI et Daimler avec CATL notamment). Le Groupe pourrait néanmoins profiter de la croissance de ce marché dans la mesure où il est probable que : - les grands constructeurs concentreront leurs efforts de développement sur les véhicules à forts volumes, laissant des opportunités pour les séries de taille moyenne ; - les acteurs de taille moyenne, les nouveaux entrants et les fabricants de véhicules spéciaux diffusés en plus petites séries pourraient choisir de confier la conception et la fabrication de leurs systèmes à des acteurs tiers, et pourraient se mettre à la recherche de systèmes modulaires et sur étagère. Par ailleurs, le Groupe pourrait également profiter du développement des véhicules commerciaux lourds à hydrogène, grâce à sa gamme de batteries de puissances adaptées aux systèmes à pile à combustible. 25 MarketsandMarkets, Electric Commercial Vehicle Market – Global Forecast to 2027, 2019 et estimations de la Société.

24 Marché « Off-Highway » Le marché « Off-Highway » est le terme couramment utilisé pour désigner les applications agricoles, les équipements de construction, les véhicules miniers, et tout autre véhicule industriel qui n’opère pas sur route (i.e., les excavatrices, niveleuses, bulldozer, chargeurs, tombereaux miniers, chariots télescopiques, pulvérisateurs, tracteurs de ferme, tracteurs de tonte, etc.). Ce marché, très diversifié, a enclenché un mouvement d’électrification de ses systèmes de traction. En effet, le marché de la batterie pour le segment « Off-Highway » devrait enregistrer un taux de croissance annuel moyen (TCAM) de 34,0 % sur la période 2020-2027, le marché passant de 0,1 milliards d’euros en 2020 à 1,0 milliards d’euros en 2027 26 . Les moteurs de croissance de ce marché sont aussi variés que les applications et comprennent notamment : - une politique « zéro émission » et une réduction du bruit dans les villes, qui impactent les modes de propulsion des équipements de construction ou d’entretien des jardins publics ; - des coûts (installation et entretien) des systèmes de ventilation dans les mines sous-terraines pour préserver la santé du personnel, ainsi que les couts d’acheminement du carburant, couplés à une volonté des acteurs miniers de verdir leur image sous la pression des politiques ESG ; - des réglementations de dépollution des moteurs dans les véhicules agricoles rentabilisant l’investissement dans l’hybridation. Par ailleurs, l’autonomisation des véhicules agricoles, visant à augmenter la productivité des équipements, passe par l’électrification du système de traction / des commandes. Par conséquent, la plupart des opérateurs de véhicules « Off-Highway » (travaux publics, mines, exploitations agricoles) se sont fixés des politiques de réduction d’émission et mettent en place des programmes d’électrification de leurs flottes. Sous l’impulsion de cette demande en véhicules électriques ou hybrides, la plupart des constructeurs de véhicules « Off-Highway » proposent progressivement dans leur catalogue des versions électriques, hybrides ou hydrogènes de leurs véhicules. Ces différentes applications nécessitent une grande modularité pour s’adapter aux différentes configurations mécaniques des équipements, aux divers niveaux de tension (48V sur les petites machines, 800V sur les plus importantes), d’énergie (quelques kWh jusqu’à plusieurs centaines de kWh) et de puissance en fonction des modes de recharge (une par jour ou multiples recharges rapides) ou des modes de traction (tout électrique, hybride, « fuel cell »). Ferroviaire Parmi les divers moyens de transports lourds, les marché ferroviaire entame également l’électrification de ses systèmes de propulsion. Ce mouvement touche tant les transports de personnes (tramways, trains régionaux) que les transports de marchandises. En effet, le marché ferroviaire devrait enregistrer un taux de croissance annuel moyen (TCAM) de 21,3 % sur la période 2020-2027, le marché passant de 0,2 milliards d’euros en 2020 à 0,8 milliards d’euros en 2027 27 . 26 MarketsandMarkets, Off-highway Vehicle Market – Global Forecast to 2027, 2019 pour les unités et estimations, et estimations de la Société pour les capacités de batteries et valeurs. 27 MarketsandMarkets, Marine Battery Market – Global Forecast to 2030, 2020 et Train Battery Market – Global Forecast to 2025, 2018 pour le nombre d’unités et estimations de la Société pour les capacités de batteries et valeurs.

25 Les principales motivations de ces transformations sont à la fois économiques (économies d’infrastructures dans le cas du ferroviaire sans caténaire) et énergétiques (dans le cas des systèmes diesel-électrique, une réglementation anti-pollution contrait les opérateurs ferroviaires à réduire leurs niveaux d’émissions). Pour une partie des applications, il s’agit d’intégrer un système de stockage électrique (batterie) dans un système de propulsion déjà en partie électrifié. Dans les systèmes ferroviaires sous caténaire, la force motrice est majoritairement dispensée par un moteur électrique ; l’implantation d’une batterie permet d’effectuer des trajets sans caténaire : alimentation de secours, extension de lignes sans prolonger le réseau caténaire (très coûteux en temps et en investissement), sortie du réseau de transport pour évoluer en site propre sans caténaire. La batterie permet également une amélioration de l’efficacité énergétique par la récupération de l’énergie de freinage, qui, autrement, serait renvoyée sur le réseau de caténaire et en grande partie perdue. Dans les systèmes de propulsion diesel-électrique (trains), la force motrice est dispensée par des moteurs électriques qui sont alimentés en énergie électrique par un générateur diesel-électrique. L’intégration d’une batterie permet alors d’optimiser les régimes moteurs en les faisant travailler sur leurs meilleurs points d’efficacité. Le marché ferroviaire tend à évoluer par ailleurs vers des systèmes tout électrique dont l’énergie serait uniquement apportée par la batterie, notamment les services de transport de personnes qui effectuent des services réguliers comme les ferries et les trains régionaux. L’élimination de toute motorisation diesel, quand elle est possible, permet d’éviter les coûts de maintenance très élevés de ces systèmes de motorisation. Du fait de la masse de ces véhicules, la puissance de propulsion demandée et la consommation d’énergie sont très importantes dans ces applications ; en conséquence le dimensionnement de la batterie et du système de recharge sont critiques, pouvant justifier la mise en place de systèmes de recharge rapide. Enfin, du fait de la très forte consommation énergétique et des problématiques d’intégration et de densité d’énergie, les marchés ferroviaires s’orientent également vers une alimentation de leurs systèmes de traction par des piles à combustibles couplées avec une batterie pour lissage des pics de puissance. Du fait de la durée de vie très longue de ces véhicules (30 à 40 ans), les autorités encouragent par ailleurs à effectuer cette électrification tant sur les véhicules neufs que sur le parc existant, à l’occasion des opérations de maintenance lourdes, afin d’avoir un effet plus efficace en terme environnemental. Cela induit des contraintes plus fortes en termes d’intégration des systèmes d’hybridation et de batterie, et ouvre un potentiel de marché important. L’ensemble de ces évolutions alimente une demande croissante en batteries de traction ferroviaire. Les fortes contraintes techniques et sécuritaires et la longue durée de vie de ces véhicules orientent vers des technologies à forte valeur ajoutée, dotées de systèmes de sécurité évolués et d’une longue durée de vie.

28 Ces segments d’activité représentaient respectivement 21 % et 79 % de l’activité du Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022. Ils sont répartis sur cinq zones géographiques. La ventilation du chiffre d’affaires par segments et par zone géographique est présentée dans le paragraphe 4.3.6.2 « Informations par zone géographique » et dans le paragraphe 2.3.2 « Résultats des opérations ». En effet, chacun de ces marchés bénéficie d’un taux de croissance estimé/prévisionnel annuel moyen important (tel que détaillé ci-après), dans des phasages différents, apportant ainsi de potentiels relais de croissance successifs au développement du Groupe. Le Groupe dispose par ailleurs de 5 sites de production, en Europe (France, Pologne), en Asie (Chine, Inde) et en Amérique du Nord (Etats-Unis). Ce dernier sera opérationnel fin 2023. Ce fort ancrage industriel, dimensionné pour répondre aux besoins de ses clients dans le monde entier, permet au Groupe de localiser la production de ses batteries au plus près des usines d’assemblage de ses clients, réduisant significativement l’empreinte carbone liée au transport et limitant les coûts et délais de livraison. Les sites de production assurent également les services de maintenance des batteries, en complément des dispositifs de diagnostic à distance. 1.3.2 Technologies et produits 1.3.2.1 Technologies Une batterie lithium-ion est basée sur un accumulateur électrochimique qui utilise le lithium sous une forme ionique. Il existe sur le marché différentes technologies formées de différents composés. Ainsi, dans les véhicules électriques plusieurs familles d’électrochimies peuvent être présentes dont les principales sont le NMC (Nickel Manganèse Cobalt), NCA (Nickel Cobalt Aluminium), LTO (Lithium Titanate Oxide) et LFP (Lithium Fer Phosphate). Pour la conception de ses systèmes de batteries, le Groupe qualifie et sélectionne un très vaste choix de technologies afin de concevoir les meilleurs systèmes de batteries pour chacune des applications qu’il adresse. Les modules de batteries sont constitués de cellules. Les cellules intégrées dans les batteries sont choisies auprès de fournisseurs renommés (Toshiba, LG, Panasonic notamment) pour la qualité, la performance et surtout pour leur exigence de sécurité. La batterie contient également un système de gestion de la batterie (Battery Management System (BMS)). Le tout est intégré dans une structure mécanique de protection et d’interfaçage avec le véhicule. Le BMS est un calculateur (électronique et logiciel) indispensable à l’utilisation et à la sécurité des batteries lithium-ion. Il assure trois fonctions : (i) la sécurité en prévenant les événements critiques, (ii) la performance en optimisant la durée de vie de la batterie et (iii) la communication en échangeant les données avec le système hôte. Le BMS s’assure que les conditions d’utilisation des cellules sont toujours conformes à la spécification et au niveau de sécurité. Les batteries de très haute qualité sont développées en suivant des normes de développement pour des systèmes sécurisés, comme la CEI 61508.

29 1.3.2.2 Produits (I) Les systèmes de batteries pour véhicules lourds Véhicules 100 % batterie - Charge de nuit/au dépôt : cette application nécessite des batteries à haute énergie. Le temps de recharge varie entre 3 et 6 heures selon l’énergie embarquée et la puissance de charge. - Charge en bout de ligne : cette application nécessite des batteries d’énergie et de puissance. La recharge dure 15 minutes environ, elle peut avoir lieu par exemple pendant un temps de pause du conducteur. - Charge rapide : cette application nécessite des batteries de haute puissance. La charge a lieu pendant quelques minutes à certains arrêts. - Charge ultra-rapide : cette application nécessite des batteries de très haute puissance. La charge a lieu pendant quelques secondes à chaque arrêt (ou presque). Véhicules à hydrogène Les véhicules à hydrogène nécessitent un système de batteries de puissance pour fonctionner avec la pile à combustible. Dans les bus, la pile à combustible, alimentée par des réservoirs d’hydrogène du véhicule produit de l’électricité qui alimente le moteur électrique. L’hydrogène est donc la source principale d’alimentation du véhicule. Les batteries, chargées par l’électricité de la pile, permettent de générer de l’énergie complémentaire lors des variations soudaines de charges (accélération ou montée en pente raide). Le véhicule avance soit au moyen de la batterie, soit au moyen de la pile à combustible, soit au moyen des deux pour délivrer plus de puissance.

30 Véhicules hybrides diesel/batterie Pour répondre aux besoins d’intégration des constructeurs, le Groupe propose des batteries s’intégrant sur le toit ou à l’arrière des véhicules. Les différents types de batteries proposés par le Groupe sont exposées ci-après. (II) Les systèmes de batteries pour véhicules légers La batterie dans ce secteur est très majoritairement utilisée en mode unique de traction. Les batteries sont essentiellement amovibles pour les vélos électriques et les scooters, la recharge se faisant à travers un chargeur externe branché au réseau. Les batteries doivent être légères, donc denses en énergie en utilisant la technologie lithium-ion NMC. Cette maniabilité permet ainsi d’effectuer des échanges de batteries (hot swapping) permettant de toujours avoir une batterie pleinement chargée et d’augmenter l’utilisation du véhicule dans la journée. Ainsi, il n’est pas rare pour l’utilisateur de détenir plus d’une batterie par véhicule. Pour les 3-roues et 4-roues légers demandant entre 5 et 10 kWh d’énergie, les batteries sont rechargées à travers un convertisseur d’énergie embarqué et branché au réseau électrique. Le poids reste un élément déterminant pour ce type de batteries. Le Groupe dispose d’une gamme large (GO, ZEN SLIM) et d’une compétence forte de développement de batteries sur-mesure pour répondre aux besoins de ces marchés. (III) Les systèmes de batteries pour le médical Les applications concernées par les produits du Groupe sont : - les respirateurs, concentrateurs d’oxygène, - les défibrillateurs, - les pompes pousse-seringues pour perfusion, - les équipements portables de monitoring (autonome ou en back-up du réseau électrique), - la stimulation et le traitement musculaire. Plus d’un million de packs de batteries ont été vendues par le Groupe depuis 11 ans en France, aux Etats-Unis et en Asie à partir des usines situées en Chine et en Pologne. La Société a lancé depuis 4 ans la gamme de produits standards LIFE. Constituée de trois batteries, la gamme LIFE est destinée à l’industrie médicale et aux dispositifs industriels. Initiés en 2018, une nouvelle génération a vu le jour en 2021 pour assurer une meilleure autonomie aux équipements médicaux notamment tels que des concentrateurs d’oxygènes portables (POC), ou pousse-seringues dont le marché est en constante croissance, en raison du vieillissement des populations, d’une hausse du recours à l’hospitalisation à domicile et à la récente épidémie de Covid-19.

31 1.3.2.2.1 Offre de services Afin d’accélérer la transition vers l’électromobilité de ses clients et leurs produits, la Société a développé un ensemble de services pour les accompagner à chaque étape de cette transition. Ces services doivent permettre à chacun de pouvoir relever les défis spécifiques de cette mutation en couvrant l’ensemble des étapes de la vie d’un produit de sa conception jusqu’à son recyclage. Conception système Parmi les premiers à développer de l’électromobilité sur de nombreux secteurs, les équipes Forsee Power ont accumulé une expérience forte au-delà de la simple connaissance de la batterie couvrant à la fois la batterie, le véhicule associé et son infrastructure de charge. Financement Pour faciliter et accélérer la transition vers des flottes électriques (bus ou autres véhicules), Forsee Power a créé NEoT Capital avec EDF et Mitsubishi Corporation en 2016 afin de financer les installations sous forme de location batteries/véhicules/infrastructures. Ces offres de financement reposent sur le principe suivant : - les fournisseurs d’équipements (batterie, véhicule, infrastructure) vendent lesdits équipements au financeur (et non au client final comme dans le cas d’une « vente sèche ») ; - le financeur met ces équipements (ou « actifs ») à disposition du client final (opérateur de transports) contre le paiement d’un loyer ; et - l’offre de location intègre tous les services de maintenance et garanties associés. L’objectif de NEoT Capital est de faciliter la transition vers la mobilité « zéro émission » et l’accès aux solutions énergétiques hors réseau.

32 Du prototype à la grande série Au-delà de la définition de la solution, Forsee Power Solution et Forsee Power Field Services accompagnent leurs clients dans l’intégration des systèmes de batteries dans les véhicules, en apportant un soutien technique et/ou en fournissant un support à distance des batteries via Forsee Power Digital. Déploiement de la grande série Le déploiement de solutions d’électromobilité à grande échelle conduit les opérateurs et clients finaux à revoir complètement leurs méthodes et outils de gestion et d’entretien de leur flotte de véhicules. Pour répondre à ces besoins, le Groupe propose notamment : - une maintenance à distance assurée par un outil de maintenance dédié (Diagtool) pour ses systèmes ; cet outil permet un suivi à distance de la flotte de batteries développées par les équipes du Groupe, dans un but de maintenance préventive et curative. Il est adapté aux systèmes de batteries pour les véhicules lourds et est très utilisé pour la gestion des flottes de bus ; - des formations et certifications pour les personnels de maintenance et de bureaux d’études via son centre Forsee Power Academy ; - des services de maintenance préventive et curative grâce à des outils de diagnostics à distance, des flying doctors et un réseau de partenaires locaux et une hotline via Forsee Power Field Services ; - le suivi à distance des flottes de batteries/véhicules via Forsee Power Digital ; - des services de structuration et de financement de la batterie jusqu’à l’infrastructure complète grâce à sa filiale NeoT, le soutien de son partenaire Mitsui et un vaste réseau bancaire et d’investisseurs avec certains accords de financement prénégociés, via Forsee Power Financial Services. Seconde vie et recyclage Le Groupe développe ses batteries dans un objectif d’économie circulaire, de manière à ce que leur conception mécanique et électrique facilite leur intégration en conteneurs. Elles peuvent ainsi être utilisées dans une deuxième vie dans un véhicule aux besoins moins exigeants, voire s’intégrer à des applications de stockage stationnaire destinées à optimiser un réseau ou à mettre en place un système de stockage autonome couplé à la production d’énergies renouvelables comme les panneaux photovoltaïques ou les éoliennes. Il a ainsi réalisé plusieurs projets pilotes de seconde vie afin d’anticiper le retour d’ici quelques années (à partir de 2025) des premières séries de produits conformément à la réglementation applicable qui le rend responsable de reprendre toutes les batteries vendues, sous certaines conditions définies par la directive européenne n°2006/66/CE du 6 septembre 2006 relative aux piles et accumulateurs ainsi qu’aux déchets de piles et d’accumulateurs (modifiée par la directive 2013/56/UE du Parlement européen et du Conseil du 20 novembre 2013 et la directive (EU) 2018/849)). Le Groupe a démarré la production en série de ses systèmes de batteries pour véhicules lourds en 2018. Compte-tenu d’une durée de la première vie des batteries pouvant s’étendre de 8 à 15 ans selon la technologie (voir section 1.5 « Environnement réglementaire » du présent document), il anticipe un retour progressif de certaines batteries aujourd’hui en service à bord des véhicules lourds de ses clients européens. Via des partenariats avec des industriels et des start-ups, le Groupe souhaite pouvoir offrir soit une seconde vie soit une solution de recyclage pour l’ensemble de ses clients.

33 De 2015 à 2017, Forsee Power, EDF, Mitsubishi Motors Corporation, Mitsubishi Corporation et PSA Peugeot Citroën ont éprouvé une solution de stockage d’énergie à partir de batteries lithium-ion usagées des véhicules électriques dans le cadre d’un démonstrateur installé à Moissy-Cramayel. Ainsi, la solution technique existe, il faut désormais que le marché de la seconde vie se développe suite à la 1 ère vie des batteries fournies par le Groupe. Les batteries de seconde vie pourraient permettre d’étendre la valeur économique de la batterie et constituer une source de revenu complémentaire pour le Groupe à l’avenir. 1.3.3 Clients du Groupe (I) Véhicules légers et Industrial Tech Le portefeuille clients est diversifié pour cette activité, et s’appuie également sur plusieurs clients clés. Ainsi, dans la mobilité légère Piaggio et Omega Seiki constituent 2 références majeures. - Piaggio : partenariat établi depuis 2017 par un contrat pluri-annuel (sur la base de contrats cadres avec des commandes pour des systèmes batteries à destination de scooters). Forsee Power a été retenu pour développer plusieurs batteries pour la version électrique du scooter iconique Vespa. Produit complexe et réalisé sur mesure compte tenu de la contrainte de ne pas modifier le châssis historique du Vespa, le projet de développement a été un succès grâce à la bonne coordination des équipes Forsee Power en France et en Chine. La batterie est produite dans l’usine du Groupe située à Zongshan. Le Vespa Elettrica est considéré comme un scooter haut de gamme avec une autonomie de 100km et une vitesse maximum de 75km/h. En 2020, Piaggio a renouvelé sa confiance en Forsee Power avec le nouveau scooter Piaggio One prévu pour une clientèle plus jeune et avec un budget accessible. - Omega Seiki : partenariat établi en 2021 pour la fourniture de batteries lithium-ion à l'ensemble des gammes de véhicules commerciaux d’Omega Seiki Mobility. Les véhicules électriques utilitaires OSM équipés du système de batterie Li-Ion Forsee Power GO 10 - 48 V, 10 kWh - offriront une autonomie de batterie de 120 km. Les batteries sont produites dans le site Indien de Forsee Power. En 2022, le Groupe a démarré la livraison de 5 000 batteries GO10 à Omega Seiki pour le véhicule trois roues RAGE+. - Sodikart (acteur mondial dans le domaine du karting) : Forsee Power a été retenu en 2015 pour lancer sa gamme loisir et compétition de karts électriques. Les résultats sur piste de vitesse, d’accélération et de durée de vie ont été concluants. Après un premier lancement en Europe, Sodikart se déploie maintenant aux Etats-Unis et en Chine sur des centres out-door mais également indoor grâce à l’électrique. - Kubota : Kubota matérialise l’apport de Mitsui dans le développement de l’activité du Groupe grâce à son réseau international, et notamment sa présence au Japon. Kubota permet au Groupe de pénétrer dans le secteur prometteur de l’hybridation des véhicules « Off Highway », avec un premier produit de puissance : le PULSE 0.5. Concernant les références Industrial Tech, le portefeuille clients est large et diversifié mais historiquement récurrent. Certains clients font confiance au Groupe depuis plus de 10 ans. - Hager : client historique depuis 2013 dans le domaine des batteries pour équipements d’alarmes et détecteurs de fumée. La production est réalisée en Pologne, avec une coopération globale entre les équipes Hager et Forsee Power en France, en Allemagne et plus récemment en Chine. Ceci démontre ainsi la capacité du Groupe à accompagner ses clients historiques au niveau international sur plusieurs sites dans le monde. Somfy : Client établi en 2019 et renforcé l’année dernière grâce à un contrat majeur pour des batteries de volets roulants qui se déploiera en 2021-2022. Le Groupe a pu ainsi mobiliser ses équipes en France et en Chine pour répondre globalement et localement de façon satisfaisante aux demandes de Somfy.

34 - Medical : o O2 Concept et Precision Medical : ces deux sociétés américaines, acteurs majeurs du domaine de l’aide à la respiration sont des clients historiques du Groupe depuis 2013. Plusieurs batteries pour concentrateurs d’oxygène ont été réalisées depuis l’usine du Groupe en Chine et sont toujours au catalogue depuis près de 10 ans. Récemment ces clients ont exprimé le souhait de pouvoir également recevoir une production provenant d’Europe et le site polonais du Groupe a ainsi intégré une des productions au début de 2021 ; démontrant ainsi la capacité industrielle du Groupe à répondre à différents besoins de localisation de production. o GCE-ESAB : cet acteur majeur d’origine britannique est spécialisé dans le domaine des ventilateurs, qui ont été récemment utilisés dans le traitement de la COVID-19. Le Groupe fournit à ce client des batteries portables sur-mesure pour ses appareils. Il est à noter qu’à l’avenir, la Société a décidé de ne plus être active sur le marché industrial tech (industrie médical et robotique). Pour plus de détail, le lecteur est invité à se reporter au paragraphe 1.2.3.1 « véhicules légers » (II) Véhicules Lourds Le Groupe a développé un large portefeuille de clients dans le domaine des véhicules lourds, dont quelques clients leaders. - Iveco/Heuliez (Groupe CNHi) : client du Groupe depuis 2012, le groupe Iveco/Heuliez a lancé ses premiers développements de bus électriques de série en 2014 et a choisi le Groupe dès 2015 sur la base du système Flex7 alors « sur étagère ». Dès 2016, dans le cadre d’un partenariat de long terme, le Groupe a lancé le développement de la gamme Zen, permettant d’embarquer 350 kWh de batterie par bus de 12 mètres, permettant ainsi de répondre aux exigences du marché en termes d’autonomie et de capacité passagers. C’est avec ce système qu’Heuliez a établi un record d’autonomie sur piste en atteignant 527 km en octobre 2019. Iveco/Heuliez a par ailleurs capitalisé sur la large gamme du Groupe, et développé des bus articulés de 18 mètres ainsi que des systèmes avec charge rapide pour le marché hollandais, grâce aux gammes de produits Flex et Pulse développées par le Groupe. Iveco/Heuliez est également le 1er client de Forsee Power à avoir bénéficié de l’offre de financement de batteries proposée par le Groupe. Début 2022, IVECO France a renouvelé son partenariat avec Forsee Power pour la fourniture de batteries destinées à ses autobus électriques pour une durée de 2 ans. - Wrightbus (Groupe Bamford) : depuis 2012, Forsee Power fournit à Wrightbus la totalité de sa gamme de produits (Flex, Pulse, Zen). La relation avec Wrightbus est émaillée de projets pionniers : déploiement de la 1ère ligne de bus avec charges d’opportunité par induction en 2013, premiers bus « fuel-cell » à double étage en 2016, premiers bus à double étage intégrant des packs batteries dans le châssis en 2021. La profondeur de l’offre du Groupe permet à Wrightbus d’optimiser ses conceptions de véhicules, en adoptant notamment les formats « toiture » de packs batteries sur ses bus à simple étage, et Slim sur ses bus à double étage. Le Groupe et Wrightbus collaborent au-delà du Royaume-Uni, et se projettent en Asie et en Amérique du Nord, où le Groupe l’accompagne notamment avec ses offres de financement. - Alstom : Forsee Power est partenaire d’Alstom depuis 2016. Forsee Power a fourni les systèmes de batteries des premiers démonstrateurs du bus Aptis avec recharge d’opportunité (Flex7) (dont le projet a été arrêté par Alstom en 2021), avant d’être sélectionné en 2018 pour fournir les batteries de haute énergie de la version série pour les marchés de la RATP (Alstom étant parmi les 3 fournisseurs sélectionnés).

35 Forsee Power est également fournisseur d’Alstom pour son projet de train express régional hybride, qui consiste à remplacer la moitié des moteurs diesels des trains diesel-hybride avec un système de batteries de très haute puissance développé selon les standards ferroviaires. Après un test réussi, les systèmes de batteries haute puissance développées par le Groupe ont été intégrées au premier TER hybride expérimental début 2021 pour une production en série prévue en 2023. Conçu avec la SNCF et en partenariat avec les régions Occitanie, Grand Est, Nouvelle-Aquitaine et Centre-Val-de-Loire, ce nouveau TER hybride baptisé « Régiolis Hybride » est fabriqué par Alstom avec pour objectif une économie de 20 % d’énergie et de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Régiolis Hybride bénéficiera notamment d’un freinage récupératif à l’arrivée en gare, permettant de charger les batteries, et d’utiliser cette énergie dans les phases de traction. A l’issue des essais, Alstom envisage de convertir entre 100 et 200 trains de son parc roulant en mode hybride. - Caetano Bus : partenaire de Caetano Bus depuis 2017, Forsee Power fournit toute sa gamme de batteries (Zen, Pulse, Flex). Grace aux batteries Zen35, Caetano a notamment remporté des marchés de bus tout électrique à Londres et à Lisbonne. 1.3.4 Contrats importants A l’exception des contrats décrits ci-dessous, le Groupe n’a pas conclu de contrats significatifs autres que ceux conclus dans le cours normal de ses affaires. (I) Contrat de coopération conclu avec Mitsui & Co. Ltd. Dans le cadre d’un contrat conclu le 21 décembre 2020 amendé le 28 avril 2021, la Société a autorisé Mitsui & Co. Ltd. à effectuer des activités de développement commercial, de ventes et de marketing au nom de la Société en tant qu’agent exclusif sur le territoire du Japon (le « Contrat de Coopération »). Cette autorisation n’exclut pas la possibilité pour la Société de collaborer directement avec de potentiels clients au Japon et ne s’applique qu’au développement commercial et aux activités de vente et de marketing. La Société conserve à tout moment le droit de promouvoir ses produits au Japon et d’établir directement des relations commerciales avec de potentiels clients au Japon. Toutefois, au titre du Contrat de Coopération, la Société doit s’abstenir de traiter avec d’autres partenaires commerciaux qui pourraient être en concurrence avec Mitsui & Co. Ltd. et ne doit désigner aucun tiers comme agent ou distributeur au Japon ; la Société pouvant traiter directement avec des clients au Japon, en respectant le principe selon lequel, si le projet est mis en œuvre ou si la relation contractuelle est conclue au Japon, Mitsui & Co. Ltd. a le droit de recevoir la commission de succès (voir ci-dessous), sur toutes les ventes de la Société au Japon. Par ailleurs, cette autorisation n’exclut pas la possibilité pour Mitsui & Co. Ltd. de collaborer directement avec d’autres sociétés et fournisseurs au Japon ; ledit Contrat de Coopération ne s’appliquant qu’au développement commercial et aux activités de ventes et de marketing de la Société. Mitsui & Co. Ltd. conserve à tout moment le droit de promouvoir ses produits au Japon et d’établir directement des relations commerciales avec de potentiels clients proposant d’autres produits au Japon. Au titre du Contrat de Coopération, la Société et Mitsui & Co. Ltd. communiquent régulièrement par conférence téléphonique afin d’échanger sur le marché des systèmes de batteries, les pistes à contacter et les réunions avec les clients prévues au Japon. Par ailleurs, Mitsui & Co. Ltd. a le droit d’obtenir de la Société un rapport mensuel indiquant toutes les commandes, ventes et paiements en provenance du Japon.

36 Rémunération : En contrepartie de l’exécution par Mitsui & Co. Ltd. de ses obligations contractuelles, la Société lui verse, à la fin de chaque mois au cours duquel elle a reçu le paiement de tout client situé au Japon, une commission de succès basée sur les ventes facturées par la Société à tout client ayant son siège social au Japon. Si la Société venait à ne pas payer, en totalité ou en partie, la commission de succès due à Mitsui & Co. Ltd. à la date d’échéance, elle serait tenue de lui payer, à titre de dommages et intérêts, des intérêts de retard au taux de 2,6 % par an, calculés à compter de la date d’échéance dudit paiement jusqu’à la date effective de paiement. Par ailleurs, Mitsui & Co. Ltd. supporte tous les frais de déplacement pour la promotion et la vente des produits de la Société au Japon. Durée du contrat : Le Contrat de Coopération est effectif depuis le 1 er octobre 2020, pour une durée d’un an, renouvelable par tacite reconduction, pour des durées successives d’un an. Dans le cas où le Contrat de Coopération expirerait ou serait résilié, la Société sera tenue de continuer à verser la commission de succès à Mitsui & Co. Ltd. dont le montant sera alors basé sur les ventes facturées par la Société à tout client situé au Japon dans les 9 mois suivants la date d’expiration ou de résiliation et sera égal à 50 % du montant de la commission de succès qui aurait dû être payée au titre du contrat.

37 (II) Contrat de services conclu avec Mitsui & Co. India PVT. Ltd Forsee Power India Private Limited et Mitsui & Co. India PVT. Ltd, ont conclu un contrat de services le 16 avril 2021, en vertu duquel Mitsui & Co. India PVT. Ltd fournit à Forsee Power India Private Limited un soutien afin d’étendre les activités du Groupe en Inde en échange d’une rémunération forfaitaire s’élevant à 1 100 000 roupies (le « Contrat de Services »). Dans le cadre du Contrat de Services, Mitsui & Co. India PVT. Ltd doit : − aider les services en charge des ventes et du marketing de Forsee Power India Private Limited, y compris l’expansion en Inde ; − rechercher afin de recommander et d’acquérir de nouveaux clients pour Forsee Power India Private Limited, notamment dans les secteurs de l’automobile, de la marine, du ferroviaire, de l’agroalimentaire, de l’industrie, des mines, de la construction et de la robotique ; − fournir des informations et des données sur le marché indien relatives à la mobilité électrique automobile et mener des études de marché sur les possibilités de marketing et de ventes des entreprises spécialisées dans les véhicules électriques/Original Equipment Manufacturer sur le marché indien, à la demande expresse de Forsee Power India Private Limited ; − soutenir Forsee Power India Private Limited auprès des entreprises spécialisées dans les véhicules électriques/Original Equipment Manufacturer en Inde, pour leurs électrifications intéressées par les activités de Forsee Power India Private Limited, et traiter avec eux pour discuter d’éventuelles opportunités commerciales ; − fournir des suggestions et des conseils si nécessaire / sur demande de Forsee Power India Private Limited pour améliorer le fonctionnement de l’usine de Forsee Power India Private Limited située à Pune ; − soutenir Forsee Power India Private Limited dans les fonctions de management ; − fournir un soutien aux opérations de due diligences et au processus d’approbation interne liés aux nouvelles opportunités commerciales recherchées par Forsee Power India Private Limited ; − maintenir les relations existantes et développer de nouvelles relations et réseaux avec l’industrie indienne, y compris les clients et les équipementiers, pour l’expansion des activités de Forsee Power India Private Limited en Inde ; − fournir les conseils et l’assistance nécessaires à Forsee Power India Private Limited pour qu’elle se conforme aux changements réglementaires concernant les investissements étrangers, les devises étrangères, les taxes et les droits et autres lois et règlements en Inde ; − à la demande de Forsee Power India Private Limited, fournir des conseils juridiques et fiscaux à Forsee Power India Private Limited, aux partenaires de co-entreprises et aux partenaires commerciaux de Forsee Power India Private Limited ; − fournir un soutien administratif tel que les demandes de visa, les réservations de voyage et d’hôtel, etc. au personnel désigné de Forsee Power India Private Limited ; − à la demande de Forsee Power India Private Limited et conformément aux exigences commerciales, organiser et assister à des réunions avec Forsee Power India Private Limited, les partenaires commerciaux de Forsee Power India Private Limited ou tout partenaire commercial potentiel. Durée du contrat : Le Contrat de Services a pris effet à compter du 1 er avril 2021 et jusqu’au 31 mars 2022. Par la suite, le Contrat de Services a été renouvelé automatiquement sur une base annuelle.

38 (III) Contrat de collaboration avec Mitsui & Co. Ltd. Dans le cadre d’un contrat conclu le 27 septembre 2021 (le « Contrat de Collaboration »), la Société et Mitsui & Co. Ltd. ont convenu les éléments ci-dessous : - Création d’un comité de coopération o Ce comité agit en tant qu’interface principale entre la Société et Mitsui & Co. Ltd. afin de poursuivre conjointement la coopération et déploie des efforts raisonnables pour promouvoir une communication commerciale étroite et fréquente, à condition que cela soit conforme aux lois applicables afin de : • échanger des informations sur le marché des batteries ; • se présenter mutuellement de nouveaux contacts commerciaux et de nouvelles opportunités commerciales ; • identifier les opportunités de collaboration commerciale dans le domaine de la mobilité, notamment dans le cadre d’offre de « battery as a service », le suivi des batteries et les prévisions de consommation d’énergie des batteries ; • promouvoir de nouveaux projets notamment en matière de financement ou leasing de batterie, d’échange de batterie, en particulier pour des sites spécifiques tels que les aéroports, les mines, les ports, etc. o Ce comité est composé de 7 membres, dont 4 membres nommés par la Société et 3 membres nommés par Mitsui & Co. Ltd. o Ce comité se réunira au moins quatre fois par an, notamment dans le mois suivant la finalisation du reporting financier trimestriel. - Développement commercial o Mitsui & Co. Ltd. peut détacher deux employés à temps plein au sein du Groupe pour développer des activités avec le Groupe afin d’accélérer sa croissance et occuper certains postes au sein du Groupe ou de ses filiales afin d’atteindre cet objectif. Ces deux employés resteront des employés de Mitsui & Co. Ltd. et devront signer des engagements (contraignants pendant leur détachement et pendant une durée de deux ans après la fin de leur détachement) comportant une acceptation de leur part de ne partager aucune information confidentielle à laquelle ils ont eu accès pendant leur détachement avec les départements commerciaux de Mitsui & Co. Ltd. qui (i) sont présents sur les mêmes marchés que ceux du Groupe, ou (ii) ont conclu des partenariats avec des entreprises qui sont présentes sur les mêmes marchés que ceux du Groupe. - Activités marketing o Mitsui & Co. Ltd. fournit un soutien stratégique au Groupe afin de lui permettre d’atteindre sa future croissance commerciale, en particulier via le développement de nouveaux produits et services et son expansion sur de nouveaux marchés. o L’activité de Mitsui & Co. Ltd. en tant que représentant du Groupe au Japon se poursuivra à compter de l’admission des actions de la Société aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext Paris pendant une période minimum de 5 ans à compter de la date du Contrat de Collaboration.

39 Si Mitsui & Co. Ltd. venait à trouver une opportunité de vente des produits de la Société à un nouveau client dans un secteur d’activité tel que l’exploitation minière, la marine ou le rail (le « Nouveau Secteur ») autre que ceux prévus par le Contrat de Coopération ou le Contrat de Services, Mitsui & Co. Ltd. pourra notifier cette opportunité à la Société. Si ce Nouveau Secteur présente un intérêt pour la Société (si ce Nouveau Secteur ne présente pas d’intérêt pour la Société, elle ne sera pas obligé d’accepter cette opportunité), la Société pourra le notifier à Mitsui & Co. Ltd., et les parties au Contrat de Collaboration auront l’obligation soit (i) de modifier le Contrat de Coopération ou le Contrat de Services pour y inclure le Nouveau Secteur, soit (ii) de conclure un nouveau contrat de coopération (exclusif ou non exclusif) en vertu duquel Mitsui & Co. Ltd. contribue à la commercialisation des produits de la Société auprès d’un nouveau client dans le Nouveau Secteur et, en contrepartie de laquelle, Mitsui & Co. Ltd. aura droit à des commissions de succès. Lorsqu’un amendement est conclu en vertu de l’option (i) ci-dessus, si aucun contrat n’est conclu pour de nouvelles ventes de produits de la Société à un nouveau client dans le Nouveau Secteur concerné dans les 12 mois suivant la date à laquelle l’amendement a été conclu, l’une ou l’autre des parties au Contrat de Collaboration pourra choisir de modifier à nouveau l’accord pour retirer le Nouveau Secteur concerné de cet accord en donnant un préavis de 3 mois à l’autre partie. Lorsqu’un nouveau contrat est conclu en vertu de l’option (ii) ci-dessus, si aucun contrat n’est conclu pour de nouvelles ventes de produits de la Société à un nouveau client dans le Nouveau Secteur concerné dans les 12 mois suivant la date à laquelle le nouveau contrat a été conclu, chaque partie pourra choisir de résilier ce nouveau contrat en donnant un préavis de 3 mois à l’autre partie. o Si Mitsui & Co. Ltd. venait à trouver une opportunité de vente des produits de la Société à un nouveau client dans un pays tel que l’Australie, la Russie, les pays d’Asie du Sud-Est ou les Etats-Unis (le « Nouveau Pays ») autre que ceux prévus par le Contrat de Coopération ou le Contrat de Services, Mitsui & Co. Ltd. pourra notifier cette opportunité à la Société. Si ce Nouveau Pays présente un intérêt pour la Société (si ce Nouveau Pays ne présente pas d’intérêt pour la Société, elle ne sera pas obligé d’accepter cette opportunité), la Société pourra le notifier à Mitsui & Co. Ltd., et les parties au Contrat de Collaboration auront l’obligation soit (i) de modifier le Contrat de Coopération ou le Contrat de Services pour y inclure le Nouveau Pays, soit (ii) de conclure un nouveau contrat de coopération (exclusif ou non exclusif) en vertu duquel Mitsui & Co. Ltd. contribue à la commercialisation des produits de la Société auprès d’un client dans le Nouveau Pays et, en contrepartie de laquelle, Mitsui & Co. Ltd. aura droit à des commissions de succès. o Lorsqu’un amendement est conclu en vertu de l’option (i) ci-dessus, si aucun contrat n’est conclu pour de nouvelles ventes de produits de la Société à un nouveau client dans le Nouveau Pays concerné dans les 12 mois suivant la date à laquelle l’amendement a été conclu, l’une ou l’autre des parties au Contrat de Collaboration pourra choisir de modifier à nouveau l’accord pour retirer le Nouveau Pays concerné de cet accord en donnant un préavis de 3 mois à l’autre partie. Lorsqu’un nouveau contrat est conclu en vertu de l’option (ii) ci-dessus, si aucun contrat n’est conclu pour de nouvelles ventes de produits de la Société à un nouveau client dans le Nouveau Pays concerné dans les 12 mois suivant la date à laquelle le nouveau contrat a été conclu, chaque partie pourra choisir de résilier ce nouveau contrat en donnant un préavis de 3 mois à l’autre partie. o La commission de succès de Mitsui & Co. Ltd. sera discutée avec le Groupe au cas par cas pour chaque projet en tenant compte de l’impact financier pour le Groupe.

40 o La Société est libre de développer et de commercialiser ses produits par elle-même et/ou par l’intermédiaire d’un tiers, dans un Nouveau Secteur et/ou dans un Nouveau Pays, sans l’autorisation de Mitsui & Co. Ltd. et sans que Mitsui & Co. Ltd. ait droit à une commission sur les revenus perçus par la Société, à condition que si la Société décide de prendre des mesures pour développer et commercialiser ses produits par l’intermédiaire d’un tiers dans un Nouveau Secteur et/ou dans un Nouveau Pays (la « Commercialisation par un Tiers »), la Société ait notifié Mitsui & Co. Ltd. par écrit après avoir pris cette décision afin de permettre à la Société et à Mitsui & Co. Ltd. de discuter et de négocier la réalisation potentielle par Mitsui & Co. Ltd. de cette Commercialisation par un Tiers sur une base exclusive pendant une période d’au moins 60 jours à compter de la date de réception de cette notification. Après l’expiration de cette période de 60 jours (ou, le cas échéant, après une date antérieure à laquelle Mitsui & Co. Ltd. confirme qu’il n’est pas intéressé par la Commercialisation par un Tiers), à moins que la Société et Mitsui & Co. Ltd. ne soient parvenus à un accord concernant la Commercialisation par un Tiers par Mitsui & Co. Ltd., la Société sera libre de discuter avec toute personne de la Commercialisation par un Tiers au cours des 180 jours suivants. Après l’expiration de cette période de 180 jours, toute offre concernant la Commercialisation par un Tiers sera de nouveau soumise au droit de premier regard de Mitsui & Co. Ltd. Durée du contrat : Le Contrat de Collaboration entrera en vigueur à compter de l’admission des actions de la Société aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext Paris pour une durée de 5 ans à compter de la date d’entrée en vigueur du Contrat de Collaboration. Il sera automatiquement renouvelé à l’expiration de la durée initiale ou de toute prolongation de celle- ci pour des périodes supplémentaires de 2 ans chacune, sauf résiliation anticipée. 1.4 Activités en matière de recherche et développement* Le Groupe compte trois centres de Recherche et Développement (R&D) situés respectivement en France et en Chine. Les équipes R&D du Groupe compte plus de 160 ingénieurs et techniciens couvrant la totalité des savoirs et savoir-faire requis pour l’innovation, la conception, le développement, la mise en production, ainsi que le suivi et le maintien des produits et systèmes en service. Les équipes de R&D du Groupe disposent d’un large champ de compétences pluridisciplinaires, notamment : - l’électrochimie, dont la physique des matériaux et la cinétique physico-chimique : analyse avancée des phénomènes de vieillissement sur tout le cycle de vie (stockage, recyclage...) ; - l’analyse fonctionnelle système et dimensionnement électrique d’ensemble ; - la conception thermomécanique complète à plusieurs échelles (cellules, modules, packs, système véhicule) ; - les systèmes de câblages (puissance et contrôle-commande) ; - le système de refroidissement ; - la conception électronique analogique et numérique ; - la compatibilité électromagnétique suivant les normes applicables et les cahiers des charges clients ; - la tenue aux vibrations, chocs et toutes autres conditions d’environnement propres aux véhicules ; - le développement logiciel dans son ensemble (logiciels embarqués, logiciels de diagnostic et de maintenance, logiciels de tests...).

41 Le Groupe estime que ces compétences permettent à ses équipes de R&D de maîtriser les éléments clés pour ses clients, notamment : - les analyses de dimensionnement et d’architecture préliminaire d’ensemble ; - la modélisation fonctionnelle et comportementale, les simulations avancées en lien avec le profil de mission spécifique à chaque application ou secteur cible ; - l’ingénierie des systèmes suivant une approche structurée : spécifications, architecture (fonctionnelle/logique et physique), les performances, les analyses de sureté de fonctionnement, de sécurité et la fiabilité ; - les stratégies et la conduite des essais d’intégration, vérification, qualification, validation et certification ; - les développements des sous-ensembles thermomécaniques et de câblages ; - le développement de produits et modules d’électronique de puissance ; - le développement électronique numérique et analogique ; - le développement logiciel embarqué conforme aux standards applicables mettant en œuvre des algorithmes de commande et de régulation avancés permettant de maximiser les performances et la durée de vie du système. Les produits et systèmes du Groupe étant très majoritairement embarqués sur des véhicules dont la durée de vie dépasse 10 ou 12 ans dans la plupart des cas, les ingénieurs du Groupe s’attachent à concevoir des solutions robustes répondant aux différentes commandes. En outre, les activités de R&D visent à optimiser les performances et la valeur des produits et systèmes dans une optique de seconde vie, tout en veillant au caractère recyclable des matériaux et composants employés, ce qui permet aux batteries du Groupe d’être les plus concurrentielles possible par rapport aux batteries proposés par ses concurrents, notamment dans l’environnement innovant en constante évolution dans lequel il opère. Les processus, méthodes et outils de R&D mis en œuvre tendent à répondre à la fois aux besoins de transversalité et de généricité sur l’étendue du portefeuille de produits, systèmes et solutions proposés par le Groupe, tout en tenant compte des spécificités propres à chaque gamme. Les cycles de R&D comprennent : - une phase d’études ou d’exploration de concepts, sous un angle principalement scientifique et technologique, pouvant faire appel à des collaborations externes ; - une phase de maquettage fonctionnel visant à démontrer la faisabilité technique (fonctionnalités et performances clés), ainsi que l’établissement d’un premier cadrage technico-économique ; - des phases itératives de prototypage, allant jusqu’à la représentativité produit-process préalable à la préparation de la mise en série. De plus, le Groupe s’oriente vers la mise en place de principes et méthodes de développement agiles, afin de mieux appréhender les évolutions des besoins au cours des phases de développement, et aussi favoriser une meilleure efficience et autonomie des équipes projets multi-métiers. Suite à la reprise des actifs attachés à la branche autonome d’activité de la société Holiwatt fin juillet 2021, certains produits et savoirs-faires sont protégés par des brevets qui ont été déposés. A la date du présent document, le Groupe dispose de 21 brevets déposés (dont 11 en vigueur), dont la majorité délivrés ou déposés dans plusieurs pays.

42 1.5 Environnement règlementaire 1.5.1 Règlementation relative aux piles et accumulateurs ainsi qu’aux déchets de piles et d’accumulateurs La directive européenne n°2006/66/CE du 6 septembre 2006 relative aux piles et accumulateurs ainsi qu’aux déchets de piles et d’accumulateurs (modifiée par la directive 2013/56/UE du Parlement européen et du Conseil du 20 novembre 2013 et la directive (EU) 2018/849) impose à la fois une interdiction de mettre sur le marché des piles et accumulateurs contenant des substances considérées comme dangereuses et contient des règles spécifiques pour la collecte, le traitement, le recyclage et l’élimination des déchets de piles et d’accumulateurs. Elle impose un régime de « responsabilité élargie des producteurs » de piles et accumulateurs, rendant les producteurs, distributeurs ou personnes responsables de la mise sur le marché de tels produits et de la fin de vie de ceux-ci. De plus, la réglementation sur les déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE), issue de la directive 2012/19/UE du 4 juillet 2012 est applicable pour certains composants électriques et électroniques composant les batteries et mises sur le marché par le Groupe. La réglementation DEEE impose également un régime de responsabilité élargie du producteur pour les équipements électriques et électroniques, y compris les batteries. Ce régime impose notamment une collecte séparée des piles et accumulateurs pour leur traitement en fin de vie. Les dispositions relatives aux déchets de piles et d’accumulateurs ont été transposées en droit français et figurent actuellement aux articles R. 543-124 et suivants du Code de l’environnement. La réglementation distingue les piles et accumulateurs automobiles, les piles et accumulateurs industriels et enfin les piles et accumulateurs portables. Les producteurs de piles et accumulateurs doivent s’enregistrer sur un registre tenu par l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME). La Société est enregistrée en qualité de producteur de piles et accumulateurs. À ce titre, la Société est tenue d’enlever ou faire enlever et de traiter ou faire traiter les déchets de piles et accumulateurs intégrés aux batteries qui doivent être collectés séparément soit par les distributeurs dans le cadre de leur obligation de reprise des batteries usagées, soit par les collectivités locales responsables du ramassage des déchets. Le non-respect de ces obligations est susceptible d’entrainer la condamnation à payer des amendes pénales ou administratives, des frais significatifs pour le rattrapage des obligations ainsi que des risques de litiges avec des clients ou des tiers. La réglementation envisage que l’enlèvement et le traitement des déchets puissent se faire soit par un éco-organisme agréé financé par les producteurs soit par la mise en place d’un système individuel qui doit être approuvé par les autorités. En l’occurrence, le Groupe conçoit des batteries avec pour objectif qu’elles soient aisément réparables et démontables afin d’isoler les éléments réutilisables ou recyclables. Afin de remplir ses obligations de déclaration vis-à-vis de l’ADEME, le Groupe a mis en place des partenariats avec différentes sociétés spécialisées dans le recyclage des piles et accumulateurs intégrés aux batteries, tel que l’éco organisme français SCRELEC. Dans le cadre de la seconde vie des batteries, il sera organisé le retour des batteries pour diagnostic. Lorsque la fin de vie sera diagnostiquée, le Groupe procèdera sur son site au démantèlement et à la séparation de l’ensemble des éléments recyclables afin de garantir un taux de recyclage minimum de 50 % conformément à la réglementation. La directive européenne n°2006/66/CE du 6 septembre 2006 relative aux piles et accumulateurs ainsi qu’aux déchets de piles et d’accumulateurs devrait être remplacée par une nouvelle règlementation européenne. En effet, dans le cadre du Pacte Vert pour l’Europe, la Commission Européenne a proposé, le 10 décembre 2020, un ensemble de mesures pour définir un nouveau règlement « batteries » afin de moderniser la législation de l’Union Européenne et mettre en place un plan d’actions pour une approche circulaire. Ce règlement viendra remplacer notamment la directive n°2006/66/CE. A la date du présent document, le texte est toujours en attente de publication, a priori prévue pour mai 2023.

43 Les principales mesures proposées par la Commission Européenne sont résumées ci-dessous : - Nouvelle classification des batteries : pour s'assurer que le règlement couvre toutes les batteries, y compris d'éventuels nouveaux types de batteries. - Étiquetage : les batteries devront être étiquetées, de manière visible, lisible et indélébile, pour fournir les informations nécessaires à l'identification des batteries et de leurs principales caractéristiques et d'autres informations telles que la durée de vie, la capacité de charge, l'exigence de collecte séparée, la présence de substances dangereuses et la sécurité des risques. - Système de gestion de batteries pour véhicules électriques : pour stocker les informations et les données nécessaires pour déterminer l'état de santé et la durée de vie attendue des batteries. - Gestion de la fin de vie : dispositions sur l'enregistrement, la responsabilité élargie du producteur, la collecte, le traitement et le recyclage, y compris l'efficacité du recyclage, les informations sur la fin de vie, la réutilisation des batteries et les rapports. Ces règles remplaceront les règles correspondantes de la directive n°2006/66/CE. - Nouvel objectif de taux de collecte pour les piles portables : les taux de collecte augmenteront progressivement afin de garantir que d'ici fin 2025, 65 % des déchets de piles portables soient collectés et d'ici fin 2030, 70 % de ces déchets soient collectés. - Passeport batterie : d'ici au 1 er janvier 2026, les batteries industrielles et les batteries de véhicules électriques disposeront d'un enregistrement électronique pour chaque batterie individuelle mise sur le marché. - Création d'un système de reporting pour les batteries automobiles et industrielles. – - Objectifs d'efficacité du recyclage : de nouveaux objectifs d'efficacité de recyclage et de valorisation matière seront définis pour les batteries plomb-acide, les batteries nickel- cadmium et les batteries au lithium. L'objectif pour les batteries au lithium sera fixé à 65 % à partir de 2025. - Obligation de déclarer l'empreinte carbone tout au long du cycle de vie : obligation d'information sous la forme d'une déclaration d'empreinte carbone, puis les batteries seront soumises à une classification en classes de performance d'empreinte carbone. À terme, les batteries devront respecter des seuils d'empreinte carbone maximale sur leur cycle de vie. - Performances et durabilité : des informations devront être fournies sur chaque batterie. Ces informations devront être mises à disposition en ligne dans une base de données batterie et/ou dans le passeport batterie. - Quantité de contenus recyclés : la documentation technique des batteries industrielles et des véhicules électriques à stockage interne contenant du cobalt, du plomb, du lithium ou du nickel dans des matières actives devra contenir des informations sur la quantité de matières ci-dessus valorisées. - Diligence raisonnable de la chaîne d'approvisionnement pour les matières premières dans les batteries industrielles et les batteries de véhicules électriques : des politiques de diligences raisonnables seront établies pour les batteries industrielles rechargeables et les batteries de véhicules électriques mises sur le marché unique. La Commission Européenne sera habilitée à revoir la liste des substances et des catégories de risques. - Vérification par un tiers : via des organismes notifiés, sur les dispositions relatives aux déclarations d'empreinte carbone et de contenus recyclés, et sur la politique de diligences raisonnables pour l'approvisionnement responsable des matières premières.

44 En Chine, la loi relative à la prévention et au contrôle de la pollution par les déchets solides (Law of the People’s Republic of China on the Prevention and Control of Solid Waste Pollution) prévoit, notamment, que la gestion et l’élimination des déchets dangereux et/ou toxiques doit être menée à bien par la société responsable de leur création. Cette élimination peut être effectuée en propre ou via un tiers mais la société doit respecter les standards réglementaires chinois et recevoir les autorisations nécessaires à leur stockage. A ce titre, une société qui sous- traite la gestion de ses déchets doit s’assurer que son cocontractant respecte ces critères légaux. A la date du présent document, la Société fait appel à un tiers pour le traitement de ses déchets dangereux. De plus, la loi relative à la prévention et au contrôle de la pollution par les déchets solides (Law of the People’s Republic of China on the Prevention and Control of Solid Waste Pollution) impose également aux sociétés qui travaillent avec ces matières d’établir, en plus des mesures préventives, des plans d’urgence en cas d’accident et de communiquer ces plans aux autorités compétentes (département local de l’environnement ainsi qu’à ceux responsables de la supervision et de l’administration de la prévention et du contrôle de la pollution) pour enregistrement. Ces mêmes départements peuvent mener des inspections afin de vérifier la cohérence des mesures envisagées. Par ailleurs, le Groupe est soumis aux réglementations standards en ce qui concerne l’environnement, la sécurité et le recyclage en Chine et en Inde. Il n’existe pas de demande de réglementation spécifique pour les batteries si ce n’est l’utilisation d’un organisme accrédité pour leur recyclage. Enfin, en ce qui concerne les Etats-Unis, le Groupe passe par des centres en Europe et n’est pas directement responsable de la qualification de ses produits aux Etats-Unis ni de leur recyclage. 1.5.2 Règlementation sur le transport de matières dangereuses Les batteries font partie des matières dangereuses telles que définies par les réglementations internationales. Par conséquent, leur transport est soumis à la réglementation dite Transport de Matières Dangereuses (TMD) composée de plusieurs règlements adoptés par le cadre des Nations-Unies et qui régissent chacun un mode de transport : transport routier, ferroviaire, fluvial, maritime ou aérien. Elle s’applique aux transports entre deux Etats parties au règlement concerné. Par ailleurs, au sein de l’Union européenne, la directive 2008/68/CE du Parlement européen et du Conseil du 24 septembre 2008 relative aux transports intérieurs des marchandises dangereuses, rend obligatoire l’application des règlements relatifs au transport routier, ferroviaire et fluvial entre deux Etats membres de l’Union européenne. Les obligations imposées par ces règlements comprennent notamment des mesures d’étiquetage des marchandises dangereuses, des obligations relatives à la sûreté, notamment pour la prévention des actes de malveillance ainsi qu’une procédure en cas d’accident de transport impliquant des marchandises dangereuses. Sur l’usine du Groupe situé à Chasseneuil-du-Poitou, un conseiller à la sécurité indépendant réalise un audit annuel, en plus de l’audit interne annuel : cet audit concerne les processus du Groupe, le respect de la réglementation et la prévention des risques, sur un périmètre d’entreposage et de transport terrestre/maritime (en expédition). De plus, tous les transporteurs et prestataires logistiques du Groupe bénéficient des certifications Opérateur Economique Agréé sur les douanes et la sureté/sécurité (OEA) et TMD. En Chine, la loi relative à la prévention et au contrôle de la pollution par les déchets solides (Law of the People’s Republic of China on the Prevention and Control of Solid Waste Pollution) prévoit la mise en œuvre d’un ensemble d’obligations concernant le mode de stockage des produits dangereux, notamment en fonction de leur nature. Il convient ainsi de respecter les réglementations locales et nationales sur la surveillance, le contrôle, la ventilation, la protection

45 solaire, la régulation de la température, la prévention des incendies, l’extinction des incendies, la décompression, la prévention des empoisonnements, l’étanchéité à l’humidité, la protection contre la foudre, la prévention de l’électricité statique, la prévention de la corrosion. Par ailleurs, la loi relative à la prévention et au contrôle de la pollution par les déchets solides (Law of the People’s Republic of China on the Prevention and Control of Solid Waste Pollution) prévoit également que les matières dangereuses doivent être stockées dans des entrepôts distincts et respecter des conditions spéciales de stockage. A titre d’exemple, les conditions de stockage du lithium sont les suivantes : - surface au sol de chaque batterie inférieure ou égale à 100 m2 ; - distance entre deux batteries supérieure ou égale à 1 mètre ; - distance entre chaque plaque de batterie, la poutre et la colonne supérieure ou égale à 0,3 mètre ; - distance entre chaque batterie et le mur supérieure ou égale à 0,5 mètre. 1.5.3 Règlementation relative aux substances chimiques Au sein de l’Union européenne, le règlement n°1907/2006 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2006 dit règlement « REACH » (Registration Evaluation and Authorization of Chemicals) relatif à l’enregistrement, l’évaluation et l’autorisation des substances chimiques ainsi qu’aux restrictions applicables à ces substances (le « Règlement REACH ») impose aux fabricants, aux importateurs et aux utilisateurs en aval de veiller à fabriquer, mettre sur le marché ou utiliser des substances qui n’ont pas d’effets nocifs pour la santé humaine et l’environnement (à partir d'un volume annuel supérieur à une tonne). Ces dispositions reposent sur le principe de précaution. Des certificats de conformité au Règlement REACH sont donc demandés par le Groupe aux fournisseurs concernés par ces substances chimiques. Les substances chimiques les plus préoccupantes, susceptibles de provoquer des effets irréversibles graves sur la santé ou l’environnement, sont soumises à autorisation. Après leur inscription sur une liste dite « liste de l’annexe XIV » du Règlement REACH, ces substances ne peuvent plus être fabriquées, importées ou utilisées, après les dates fixées pour chacune de ces opérations, sans autorisation de la Commission européenne. De plus, des restrictions, voire une interdiction, peuvent être mises en œuvre pour certaines substances qui constituent un risque inacceptable pour la santé humaine et l'environnement. En pratique, cela impose aux utilisateurs de telles substances d’identifier et de sécuriser leur approvisionnement en substances de substitution, ou de modifier leur processus de fabrication. Le non-respect de ces obligations est susceptible d’entrainer des sanctions pénales et des sanctions administratives qui peuvent être appliquées simultanément. En application du Règlement REACH, et lorsque le Groupe est l’importateur sur le territoire européen de produits chimiques, le Groupe doit s’assurer que l’une des entités de la chaîne d’approvisionnement a procédé à l’enregistrement du produit. Si tel n’est pas le cas, le Groupe doit alors effectuer cet enregistrement. Par ailleurs, le Groupe est tenu d’informer de la présence à plus de 0,1 % de tous composés considérés comme Substance of Very High Concern (SVHC). En l’espèce, à la date du présent document, les batteries fabriquées ou mises sur le marché par le Groupe ne contiennent aucune substance SVHC.

46 1.5.4 Installation Classée pour la Protection de l’Environnement En droit français, les installations classées pour la protection de l’environnement (ou ICPE) sont des activités ou équipements susceptibles de présenter des dangers ou inconvénients à l’encontre des intérêts protégés par l’article L. 511-1 du Code de l’environnement, notamment la commodité du voisinage, la santé, la protection de l’environnement ou encore l’utilisation rationnelle de l’énergie. Suivant leur dangerosité vis-à-vis de ces intérêts à protéger, la mise en service d’une ICPE est soumise à une procédure de déclaration, d’enregistrement ou d’autorisation par le préfet local. La procédure d’obtention d’une autorisation d’exploiter comprend notamment le dépôt d’un dossier décrivant les capacités techniques et financières du futur exploitant ainsi qu’une enquête publique. Les activités du site de production de Chasseneuil-du-Poitou sont à la date du présent document soumises à déclaration au titre de la réglementation sur les ICPE compte-tenu des niveaux de seuils de lithium par mètre carré. Durant la période d’exploitation d’une ICPE, l’exploitant est tenu de se conformer à la réglementation en matière d’environnement et aux prescriptions techniques édictées soit par arrêté ministériel, soit par arrêté adopté par le préfet local. Ces prescriptions visent notamment à contrôler les conséquences des activités classées sur les intérêts protégés par l’article L. 511- 1 du Code de l’environnement, tels que les émissions dans l’eau ou dans l’air, des mesures de protection contre la pollution de l'eau ou du sol ou encore des mesures de protection contre les incendies. Lors de la cessation des activités sur un site soumis à la réglementation relative aux ICPE, le dernier exploitant de ces activités est tenu de remettre le site en état, en fonction de l’usage futur qui sera fait de ce site, ce qui a été fait à la charge de l’ancien exploitant sur le site de Chasseneuil-du-Poitou. Pour les ICPE soumises à déclaration, l’usage futur retenu pour déterminer les obligations de remise en état du site est un usage industriel, sauf incompatibilité de cet usage avec les documents d’urbanisme applicables à la date de la cessation d’activité. De plus, la responsabilité du dernier exploitant perdure pendant trente ans après la notification de cessation définitive des activités de l’ICPE, période durant laquelle le préfet est susceptible d’ordonner des mesures supplémentaires de remise en état. 1.5.5 Les normes applicables aux produits du Groupe ● La norme ECE R100 Les batteries du Groupe pour les véhicules lourds sont certifiées ECE R100. La norme ECE R100 est une norme internationale pour véhicules électriques dont une section spécifique est dédiée aux bus et camions électriques et répond à une série de 9 tests : - test de vibration ; - test de choc thermique et cyclage ; - test de choc mécanique ; - test d’intégrité ; - test de résistance au feu ; - test de protection contre le court-circuit ; - test de protection contre la surcharge ; - test de protection contre la sur-décharge ; - test de protection contre la sur-température. L’essai de résistance au feu n’est pas obligatoire pour les bus et camions lorsque les batteries sont situées à une hauteur supérieure à 1,5 mètre (comme sur les toits des bus). Toutefois, conformément à la norme ECE R100, le Groupe teste toutes ses batteries à la résistance au feu puisque celles-ci peuvent être placées à l’arrière de bus, sur le toit ou dans le plancher selon le véhicule.

47 ● La norme ECE R10 (véhicules lourds) Le règlement ECE R.10 (prescriptions uniformes relatives à l’homologation des véhicules en ce qui concerne la compatibilité électromagnétique) s’applique aux véhicules à moteur ayant moins de quatre roues (mais aussi aux véhicules à deux roues et à trois roues), aux voitures, camions, cars mais également aux véhicules électriques et électroniques (dont les batteries et moteurs de véhicules électriques). Ce règlement comprend divers tests, notamment l’immunité et les émissions radiofréquences, l’immunité transitoire et les émissions. Il inclut également une exigence en matière d’explosion, d’ondulation, d’harmoniques et de vibrations, ainsi que des conseils et des exigences pour les véhicules électriques. Les batteries du Groupe pour véhicules lourds sont certifiées ECE R10. ● La norme ECE R136 (véhicules légers) Le règlement ECE R136 (prescriptions uniformes relatives à l’homologation des véhicules de la catégorie L (tels qu’ils sont définis dans la résolution d’ensemble sur la construction des véhicules (R.E.3)), en ce qui concerne les dispositions particulières applicables à la chaîne de traction électrique) s’applique à : • la chaîne de traction électrique des véhicules de la catégorie L, dont la vitesse par construction dépasse 6 km/h, équipés d’un ou plusieurs moteurs de traction mus par l’électricité et non raccordés en permanence au réseau, et aux composants et systèmes à haute tension qui sont galvaniquement reliés au rail haute tension de la chaîne de traction électrique ; • système rechargeable de stockage de l’énergie électrique (SRSEE) des véhicules de la catégorie L dont la vitesse par construction dépasse 6 km/h, équipés d’un ou plusieurs moteurs de traction mus par l’électricité et non raccordés en permanence au réseau. Elle ne définit pas les prescriptions concernant la sécurité des véhicules routiers après un accident. Ce règlement comprend les règles d’homologation, et les divers tests associés à l’homologation de type. Il inclut également des exigences en matière de résistance au feu, d’explosion, d’ondulation, de cycles thermiques, de résistance à l’eau, d’harmoniques et de vibrations, ainsi que des conseils et des exigences pour les véhicules électriques de la catégorie L. Les batteries du Groupe pour véhicules lourds sont certifiées ECE R136. ● La norme UN38-3 La norme UN38-3 fait référence à la section 38.3 de la troisième partie de l’essai de transport spécial des Nations-Unies et du manuel standard pour le transport des marchandises dangereuses, qui nécessite une simulation élevée, un essai de cycle à haute et basse températures, un essai de vibration, un essai de choc, un court-circuit à 55°C, un test d’impact, un test de surcharge avant le transport de la batterie au lithium et un test de décharge forcée pour assurer la sécurité du transport de la batterie au lithium. Ces tests doivent être conduits par un laboratoire indépendant qui délivre un certificat. Ce certificat UN38.3 garantit la qualité des batteries et leur sécurité lors du transport. Il est obligatoire de l’obtenir pour transporter les batteries quel que soit le moyen de transport utilisé (terrestre, maritime ou aérien) ; ces standards de sécurité élevés sont conformes aux règles l’association du transport aérien international (IATA).

49 2.1 Présentation générale .......................................................................................... 50 2.1.1 Chiffres clés .......................................................................................................................50 2.1.2 Principaux facteurs influençant les activités, la situation financière et les résultats du Groupe ...............................................................................................................................52 2.1.3 Principaux indicateurs de performance .............................................................................55 2.1.4 Présentation sectorielle......................................................................................................56 2.2 Perspectives et tendances ................................................................................... 56 2.3 Analyse de l’activité et du résultat ....................................................................... 62 2.3.1 Faits marquants .................................................................................................................62 2.3.2 Résultats des opérations ...................................................................................................66 2.4 Trésorerie et capitaux propres du groupe ............................................................ 72 2.4.1 Politique de financement et de gestion de la trésorerie.....................................................72 2.4.2 Informations sur les capitaux, liquidités et sources de financement du Groupe ...............72 2.4.3 Ressources financières et passifs financiers .....................................................................73 2.4.4 Capitaux propres ................................................................................................................73 2.5 Commentaires sur les principaux postes de bilan ............................................... 74 2.6 Flux de trésorerie consolidés du Groupe ............................................................. 76 2.7 Endettement financier .......................................................................................... 79 2.7.1 Echéancier des dettes financières .....................................................................................82 2.7.2 Dérivés sur instruments financiers .....................................................................................82 2.8 Restriction à l'utilisation de capitaux .................................................................... 82 2.9 Sources de financements nécessaires à l’avenir pour honorer les engagements pris en termes d’investissement .......................................................................... 87 2.10 Investissements ................................................................................................... 87 2.10.1 Principaux investissements réalisés ..................................................................................87 2.10.2 Principaux investissements en cours .................................................................................88 2.10.3 Principaux investissements futurs......................................................................................88 2.10.4 Structure organisationnelle ................................................................................................89 2.10.5 Acquisitions et cessions récentes de filiales ......................................................................91 2.10.6 Changements significatifs de la situation financière ou commerciale ...............................91 2.11 Autres informations .............................................................................................. 92 2.11.1 Evènements postérieurs à la clôture .................................................................................92 2.11.2 Informations relatives à la société mère ............................................................................92 2.11.3 Tableau des résultats des 5 derniers exercices ................................................................94 2.11.4 Délais de paiement clients et fournisseurs ........................................................................95 2.11.5 Montant des prêts interentreprises consentis et déclaration du commissaire aux comptes ......................................................................................................................................95 2.11.6 Sanctions pécuniaires ........................................................................................................95 2.11.7 Autres informations ............................................................................................................96 2.12 Procédures judiciaires et d’arbitrage ................................................................... 96 2.13 Contraintes environnementales pouvant influencer sur l’utilisation par le groupe de ses immobilisations corporelles ...................................................................... 99

50 Les informations suivantes concernant la situation financière et les résultats de Forsee Power doivent être lues conjointement avec les états financiers consolidés du Groupe au 31 décembre 2022, inclus dans le présent document. Les états financiers consolidés annuels de Forsee Power ont été préparés conformément aux normes IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne (« IFRS-UE ») et ont fait l’objet d’une certification par les commissaires aux comptes de la Société et sont présentés dans leur intégralité au chapitre 4 du présent document. Les chiffres indiqués en milliers d’euros dans les tableaux et analyses figurant dans cette section ont été arrondis. Par conséquent, les totaux ne correspondent pas nécessairement à la somme des chiffres arrondis séparément. De même, la somme des pourcentages, calculés à partir de chiffres arrondis, peut ne pas correspondre à 100 %. 2.1 Présentation générale Compte tenu de la nature de son activité et de son implantation géographique, les résultats du Groupe sont affectés par les variations des taux de change. Pour une analyse de l’exposition du Groupe au risque de change, se référer au paragraphe 3.1.5 « risques de marché » du présent document. 2.1.1 Chiffres clés (En milliers d'euros) Exercice 2022 Exercice 2021 Var Var (en %) Chiffre d’affaires 111 018 72 423 + 38 595 + 53% Dont Heavy Vehicles (HeV) 87 844 50 481 + 37 363 + 74% Dont Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) 23 175 21 942 + 1 232 + 6% EBITDA ajusté (a) (13 901) (14 351) + 450 + 3% Marge d'EBITDA ajusté (13) % (20) % Résultat opérationnel courant (30 113) (25 984) - 4 129 - 16% Résultat opérationnel (30 113) (26 772) - 3 341 - 12% Résultat financier (1 726) (11 192) + 9 466 + 85% Résultat net de l'ensemble consolidé (32 568) (38 097) + 5 529 + 15% a) A compter du 31 décembre 2022, le Groupe ne suit plus l’EBITDA comme indicateur de performance. L’indicateur d’EBITDA ajusté correspond au résultat opérationnel avant amortissements et dépréciations des immobilisations incorporelles, amortissements des droits d'utilisation sur immobilisations corporelles, amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles et dépréciation nette d'actifs. Il est par ailleurs retraité des charges liées aux rémunérations fondées sur des actions. En effet le Groupe considère que ces charges ne reflètent pas sa performance opérationnelle courante, notamment pour les plans de rémunérations réglés en capitaux propres, ces derniers n’ayant pas d’impact direct sur la trésorerie. Cet indicateur est détaillé dans le paragraphe 2.1.3 du présent document.

51 Sur l’exercice 2022, Forsee Power a enregistré une robuste performance commerciale dans un environnement de forte tension sur les approvisionnements, avec un chiffre d’affaires consolidé de 111 018 milliers d’euros en hausse de 53 %, reflétant notamment : - la forte reprise de l’activité sur le marché des véhicules lourds (+ 74 %) et une activité toujours croissante sur le segment des véhicules légers (+ 6 %). - un effet de périmètre positif lié à l’intégration de l’activité d’Holiwatt le 21 juillet 2021 (+ 382 milliers d’euros ; + 71 %). A périmètre constant 29 , le chiffre d’affaires du Groupe se serait établi à 110 099 milliers d’euros sur l’exercice 2022. L’EBITDA ajusté du Groupe est en progression, passant de (14 351) milliers d’euros en 2021 à (13 901) milliers d’euros en 2022, malgré un effet de périmètre négatif de : • - 2 845 milliers d’euros liés à l’intégration d’Holiwatt le 21 juillet 2021 ; • - 325 milliers d’euros liés au déploiement du Groupe aux Etats-Unis. A périmètre constant 29 , en 2022, l’EBITDA ajusté du Groupe se serait établi à (10 731) milliers d’euros, soit 10 % du chiffre d’affaires du Groupe. Dans ce contexte, la marge d’EBITDA ajusté est passée de (20) % en 2021 à (13) % en 2022. Cette amélioration s’explique essentiellement par : - l’amélioration de la productivité du fait à la fois d’un meilleur taux de marge et d’un volume plus élevé ; - l’intégration des coûts de fonctionnement nets de la nouvelle activité Holiwatt reprise par le Groupe en juillet 2021 ; - l’augmentation maitrisée des coûts fixes par le Groupe. Le résultat opérationnel de l’exercice 2022 s’est élevé à (30 113) milliers d’euros. Il est en recul par rapport à un résultat opérationnel de (26 772) milliers d’euros sur l’exercice 2021. Le résultat opérationnel est analysé ci-après au paragraphe 2.3.2 du présent document. Suite à son introduction en bourse en novembre 2021, Forsee Power bénéficiait d’une liquidité importante. Au 31 décembre 2022, Forsee Power bénéficiait d’une liquidité s’élevant à 31 014 milliers d’euros. Le Groupe a par ailleurs continué à déployer avec succès des actions d’augmentation des délais de paiement avec ses fournisseurs, et à utiliser ses contrats de factoring « déconsolidants » permettant également d’optimiser son BFR (besoin en fonds de roulement). Le solde du besoin en fonds de roulement 30 au bilan de clôture 2022 représente 26 % du chiffre d’affaires contre 31 % en 2021. Cette hausse de 7 006 milliers d’euros du BFR s’explique essentiellement par un niveau de stock plus élevé (+ 9 059 milliers d’euros). La croissance très forte du chiffre d’affaires Groupe en 2022 par rapport à 2021 (+ 53 %) a en effet nécessité un redimensionnement des stocks. Par ailleurs, le manque ponctuel de certains composants à la fin du premier semestre 2022 n’a pas permis de finaliser la production de certains systèmes de batterie, entrainant une augmentation des stocks d’encours de production. Les variations des autres postes du BFR (clients, fournisseurs, autres actifs et autres passifs courants) sont quant à elles en baissent (- 2 053 milliers d’euros), dans ce contexte de très forte croissance, le Groupe menant entre autres des actions de fond afin d’améliorer continuellement ses délais de règlement fournisseur. 29 La notion de périmètre constant s’entend hors contribution de la société Holiwatt acquise le 21 juillet 2021, et hors prise en compte du déploiement du Groupe aux Etats-Unis. 30 Pour plus de détail, le lecteur est invité à se reporter à la note 9.2 des états financiers consolidés.

52 Le montant des acquisitions d'immobilisations corporelles nettes des avances et acomptes en % du chiffre d’affaires a diminué à 4 %, soit 4 441 milliers d’euros sur l’exercice 2022 et a été de 4 630 milliers d’euros sur l’exercice 2021, soit 6 %. La trésorerie et les capitaux propres du Groupe (y compris les dépenses d’investissement et la dette financière) sont analysés à la section 2.4 du présent document. 2.1.2 Principaux facteurs influençant les activités, la situation financière et les résultats du Groupe Les facteurs décrits ci-après ont eu dans la période récente, et pourraient continuer à avoir une incidence sur les activités, la situation financière et les résultats du Groupe. (i) La capacité à retenir les clients existants La part des clients existants était de 98 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe au 31 décembre 2022 et 88 % au 31 décembre 2021. Une partie significative du chiffre d’affaires du Groupe a été réalisé avec un nombre limité de clients stratégiques. La contribution des dix premiers clients au chiffre d’affaires du Groupe était de 92 % au 31 décembre 2022 et 87 % au 31 décembre 2021. Le client avec lequel le Groupe a réalisé le chiffre d’affaires le plus important au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 représente 36 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe et le second 31 %. Le client avec lequel le Groupe a réalisé le chiffre d’affaires le plus important au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 représente 46 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe et le second 10 %. Ainsi, les relations que le Groupe entretient avec ses clients clés sont au cœur de son plan d’affaire et impactent de manière significative le chiffre d’affaires du Groupe. Ces relations commerciales ne sont pas toutes formalisées par des contrats cadres et lorsque que c’est le cas, ces contrats comprennent par ailleurs des clauses permettant à chacune des parties, dans certaines circonstances et selon des modalités spécifiques, de ne pas poursuivre les relations. Le niveau d’activité que la société réalise avec ses clients clés étant significatif, tout changement dans les relations avec ces entités affecte de ce fait la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe. Le succès du Groupe dépend par ailleurs de la volonté de ses clients actuels de continuer à utiliser ses systèmes de batteries et de l’intégration de ses batteries dans leurs gammes de produits. À mesure que les clients du Groupe élargissent leurs gammes de produits, le Groupe espère devenir le principal fournisseur de leurs flottes. Pour assurer l’acceptation de ses produits, le Groupe doit constamment développer et introduire des batteries plus puissantes et bénéficiant d’une autonomie plus longue. Pour plus de détail sur l’importance des clients stratégiques, le lecteur est invité à se reporter au paragraphe 1.3.3 du présent document. (ii) La capacité à gagner de nouveaux clients La part des nouveaux clients était de 2 % au 31 décembre 2022 et 12 % au 31 décembre 2021 du chiffre d’affaires consolidé du Groupe. Le succès du Groupe et sa capacité à augmenter ses revenus puis à devenir rentable dépend en partie de sa capacité à identifier des clients cibles, à attirer de nouveaux clients au moyen de sa stratégie et à convertir ces contacts en commandes significatives ou à développer ses

53 relations avec les clients actuels. Ainsi, le Groupe prévoit, sur la base de son carnet de commandes estimé actuel, une diversification graduelle de sa clientèle. Pour plus de détail le lecteur est invité à se reporter au paragraphe ci-après. (iii) L’évolution du carnet du commande Le carnet de commande de la Société est un indicateur important. En effet, son atteinte et son développement présentent des effets significatifs sur l’activité et les performances du Groupe. Le carnet de commandes du Groupe pour la période allant jusqu’au 31 décembre 2028 s’élève à la date du présent document à environ 1,4 milliard d’euros, principalement auprès de certains clients stratégiques du Groupe tels que Iveco/Heuliez, Piaggio et Wrightbus. Le carnet de commandes comprend les indications de commandes fermes des clients, qui sont inclus dans le carnet de commandes avec une probabilité de 100 %, ainsi que les expressions d’intérêts spécifiques et les négociations avancées avec les clients pour lesquels le Groupe est seul fournisseur qui sont reflétées dans le carnet de commandes à des taux de probabilité pondérés correspondants (entre 50 % et 75 %). Le carnet de commandes reflète également les activités pour lesquelles le Groupe a reçu (i) une demande de cotation ou pour lesquelles le Groupe est en négociations bilatérales et auxquelles la direction a attribué une probabilité d’au moins 50 % et (ii) les commandes en cours avec les clients historiques pour lesquels le Groupe reçoit régulièrement des bons de commande et auxquels la direction a attribué une probabilité d’au moins 50 %. La définition de carnet de commande utilisée par le Groupe pour des besoins opérationnels ne correspond pas à un agrégat comptable normé répondant à une définition unique et généralement acceptée. Au 31 décembre 2022, 11 % (soit 117 031 milliers d’euros) du carnet de commandes était contracté (commandes fermes et irrévocables avec une probabilité de 100 %), tandis que 89 % était pondéré (41 % pour lesquels le Groupe est le seul fournisseur du client et 49 % pour lesquels le Groupe a des affaires en cours avec le client). Au 31 décembre 2021, 5 % (soit 54 601 milliers d’euros) du carnet de commandes était contracté (commandes fermes et irrévocables avec une probabilité de 100 %), tandis que 95 % était pondéré (70 % pour lesquels le Groupe est le seul fournisseur du client et 26 % pour lesquels le Groupe a des affaires en cours avec le client). Le carnet de commandes est fondé sur des prévisions d’achats réelles discutées avec les clients, mais ces prévisions ne constituent pas des engagements d’achats fermes. En outre, l’évaluation des probabilités de conversion du carnet de commandes en commandes fermes pourrait ne pas être appropriée. De plus, les cellules de batteries lithium-ion ont généralement une durée de vie limitée. Si les clients ne convertissaient pas leurs prévisions en commandes fermes, le Groupe pourrait avoir un nombre plus important de cellules de batteries en stock, pouvant conduire à des périodes de garantie réduites ou à des dépréciations de la valeur du stock. Par conséquent, le carnet de commandes pourrait ne pas générer les revenus futurs correspondants. De ce fait, les ventes réelles pourraient être sensiblement inférieures à ce que le carnet de commandes suggère à la date du présent document. (iv) L’évolution des taux de change Les états financiers consolidés du Groupe sont présentés en euros. Cependant, dans chacun des pays où il exerce ses activités, le Groupe engage généralement des dépenses et réalise parfois des ventes en monnaies locales. Par conséquent, ces opérations doivent être converties en euros lors de la préparation des états financiers. S’agissant du compte de résultat, cette conversion est effectuée au taux moyen pour chaque période concernée. S’agissant du bilan, cette conversion est effectuée en prenant les taux de change applicables à la date de clôture du bilan.

54 Le Groupe est exposé à un risque de change compte tenu des relations effectuées avec les participations situées en Chine et en Pologne. Le Groupe est ainsi confronté au risque de change de la devise dollar américain (USD), du Yuan (RMB) et dans une moindre mesure du Zloty polonais (PLN), du dollar de Hong-Kong (HKD), de la Roupie indienne (INR) et du dollar de Singapour (SGD). Le Groupe souscrit ponctuellement à des couvertures de change (contrat à terme) sur la devise dollar américain ($) et la devise Yen Japonais (¥) pour limiter le risque de change dans le règlement des factures auprès de certains fournisseurs étrangers. Les contrats à terme sont individuellement souscrits en notionnel pour le montant de la dette fournisseur, dans la même devise et avec la même maturité que la dette fournisseur (se reporter à la note 3.3.20 des états financiers consolidés en section 4.3 du présent document). Les variations de taux de change peuvent avoir un impact sur la valeur en euros du chiffre d’affaires du Groupe, de ses charges et de ses résultats (se reporter au paragraphe 3.1.5 « Risque de crédit et/ou de contrepartie » du présent document). (v) L’impact de la pandémie de Covid-19 Le premier trimestre 2022 a été affecté par une augmentation des cas de la Covid-19 en Chine, notamment à Shanghai, ce qui a exposé le Groupe au risque pandémique du fait de la présence en Chine de l’un de ses sites de production et de certains de ses fournisseurs. Néanmoins cette situation n’a pas eu de perturbation significative sur 2022, le site de production situé en Chine ayant fonctionné normalement et a continué à opérer sans problème particulier. (vi) Les opérations de croissance externe Le Groupe a été constitué à l’issue de plusieurs opérations de croissance externe des activités d’Uniross Batteries (ex Alcatel Saft) en 2011, d’Ersé en 2012, et de Dow Kokam France (ex Société de Véhicules Electriques – SVE) en 2013. Au cours des dernières années le Groupe a procédé à des créations ciblées ayant fortement contribué à la croissance de ses activités (voir notamment la section 2.10 « Investissements » du présent document). En juillet 2021, Forsee Power a intégré les actifs de la société Holiwatt (ex Centum Adetel Transportation) qui se trouvait en redressement judiciaire. Cette acquisition permet à Forsee Power d’intégrer un savoir-faire de plus de 20 ans dans le domaine ferroviaire et une offre de systèmes de stockages d’énergie et des convertisseurs de puissance et convertisseurs auxiliaires (CVS). Le Groupe entend poursuivre à l’avenir son développement en procédant à des acquisitions stratégiques ciblées, afin d’enrichir son offre, ce qui pourrait avoir un effet favorable sur l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe. A contrario, les bénéfices attendus des acquisitions futures ou réalisées pourraient ne pas se concrétiser dans les délais et aux niveaux attendus, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe. (vii) Les provisions Les dotations aux (et éventuelles reprises de) provisions ont affecté et devront structurellement continuer à affecter les résultats du Groupe. Les provisions sont détaillées dans la section 4.3 du présent document, en note 3.3.16 des états financiers consolidés.

55 (viii) L’évolution des prix et la maîtrise des coûts de structure Les véhicules électriques lourds, les véhicules électriques légers et le stockage d’énergie peuvent être sujets à des baisses de prix de vente en raison de l’évolution rapide des technologies, des normes industrielles et des préférences des utilisateurs finaux. Par conséquent, les clients du Groupe pourraient s’attendre à ce que le Groupe, en tant que fournisseur, réduise ses coûts et abaisse le prix de ses systèmes de batteries afin d’atténuer l’impact négatif sur leurs marges. Par ailleurs, la flexibilité de la conception des systèmes de batteries du Groupe permet une fabrication à une cadence soutenue, ce qui permet au Groupe de fournir des systèmes de batteries à des prix attractifs et compétitifs. Le coût des cellules de batterie dépend en partie des prix et de la disponibilité des matières premières telles que le lithium, le nickel, le cobalt et/ou d'autres métaux. Les prix de ces matières fluctuent et leur approvisionnement disponible peut être instable en fonction des conditions du marché et de la demande mondiale, notamment en raison de l'augmentation de la production mondiale de véhicules électriques et de produits de stockage d'énergie. Par ailleurs, du fait (i) du nombre limité de fabricants, (ii) des délais importants pour ces mêmes fabricants pour accroitre leurs capacités de productions, et (iii) d’une croissance plus rapide de la demande que l’offre sur le marché des batteries, des tensions apparaissent sur l’approvisionnement des cellules et composants clés entrant dans la fabrication des systèmes de batterie. Ces tensions se traduisent alors généralement par une hausse des prix d’achats, pouvant dégrader les marges. En conséquence, si le Groupe n’était pas en mesure de répercuter ces augmentations de prix tout en contrôlant son plan de charges et ses coûts de structure, cette évolution des prix pourrait avoir un impact négatif sur sa rentabilité. Pour plus de détail, le lecteur est invité à se reporter au paragraphe 3.1.3 du présent document. 2.1.3 Principaux indicateurs de performance Le Groupe a recours au chiffre d’affaires et à l’EBITDA ajusté comme principaux indicateurs de performance. Ces indicateurs de performance sont suivis de manière régulière par le Groupe pour analyser et évaluer ses activités et leurs tendances, mesurer leur performance, préparer les prévisions de résultats et procéder à des décisions stratégiques. A compter du 31 décembre 2022, le Groupe ne suit plus l’EBITDA comme indicateur de performance. Définition de l’EBITDA ajusté Le Groupe considère l’EBITDA ajusté, mesure à caractère non comptable, comme une mesure de performance. Il correspond au résultat opérationnel avant amortissements et dépréciations des immobilisations incorporelles, amortissements des droits d'utilisation sur immobilisations corporelles, amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles et dépréciation nette d'actifs. Il est par ailleurs retraité des charges liées aux rémunérations fondées sur des actions. En effet le Groupe considère que ces charges ne reflètent pas sa performance opérationnelle courante, notamment pour les plans de rémunérations réglés en capitaux propres, ces derniers n’ayant pas d’impact direct sur la trésorerie.

56 La réconciliation de cet agrégat avec les comptes IFRS est présentée dans le tableau ci- après : En milliers d'euros Exercice 2022 Exercice 2021 Résultat opérationnel courant (30 113) (25 984) - Amortissements et dépréciations des immobilisations incorporelles (4 271) (2 307) - Amortissements des droits d'utilisation sur immobilisations corporelles (1 312) (1 123) - Amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles (3 507) (1 332) - Dépréciations nettes sur stocks et créances (3 599) (172) - Charges liées aux rémunérations fondées sur des actions (3 389) (5 556) - Cotisations patronales des rémunérations fondées sur des actions (134) (1 143) EBITDA ajusté (13 901) (14 351) 2.1.4 Présentation sectorielle Le Groupe présente son information sectorielle sur la base de l’information financière présentée à la direction du Groupe dans son reporting interne, qu’il examine régulièrement en vue de prendre des décisions en matière d’allocation de ressources aux segments d’activités et d’évaluation de leur performance. Les reporting du Groupe comportent deux segments d’activité : - Heavy Vehicles (HeV) (ou Transport et stockage) regroupant le marché des solutions adaptées au développement des véhicules à motorisation électrique ou hybride des différents moyens de transport (bus, véhicules utilitaires et de « dernier kilomètre », tramways, trains, camions et marine) et du stockage stationnaire (résidentiel, commercial et industriel). Le stockage stationnaire ne fait pas partie de la première vie mais de la seconde vie. - Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) (ou portable et mobilités) regroupant le marché de la mobilité électrique légère ainsi que celui d’autres applications électriques (scooter électrique, véhicules légers de 2 à 4 roues, vélo électrique, équipements médicaux, objets connectés, domotique, robotique et outillage professionnel). Ces segments d’activité sont ventilés par zone géographique : France, Europe (hors de France), Asie, Etats-Unis et reste du monde. Le chiffre d’affaires par zone géographique est déterminé selon la localisation des clients. 2.2 Perspectives et tendances Les prévisions pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 présentées ci-dessous sont fondées sur des données, des hypothèses et des estimations, considérées comme raisonnables par le Groupe à la date du présent document. Ces données, hypothèses et estimations sont toutefois susceptibles d’évoluer ou d’être modifiées en raison des incertitudes liées notamment à l’environnement économique, financier, comptable, concurrentiel, réglementaire et fiscal ou en fonction d’autres facteurs ou risques dont le Groupe n’aurait pas connaissance à la date du présent document. En outre, la matérialisation de certains risques décrits au chapitre 3 « Facteurs et gestion des risques » du présent document pourrait avoir un impact sur les activités, la situation financière, les résultats ou les perspectives du Groupe et donc remettre en cause ces prévisions.

57 Par ailleurs, la réalisation de ces prévisions suppose le succès de la stratégie du Groupe (se référer au paragraphe 1.1.2 du présent document). Le Groupe ne prend donc aucun engagement ni ne donne aucune garantie quant à la réalisation des prévisions figurant à la présente section. Les prévisions pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 présentées ci-dessous, et les hypothèses qui les sous-tendent, ont été établies en application des dispositions du règlement délégué (UE) 2019/980 complétant le règlement (UE) 2017/1129 et des recommandations ESMA relatives aux prévisions. Hypothèses sous-jacentes Les prévisions pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 présentées ci-dessous ont été établies sur une base comparable aux informations financières historiques et conformément aux méthodes comptables appliquées dans les états financiers consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2022. Elles sont établies sur la base des périmètres de consolidation et d’activité existants au 31 décembre 2022. Elles reposent principalement sur les hypothèses suivantes : - Hypothèses internes à Forsee Power Les prévisions pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 s’appuient sur une forte progression du chiffre d’affaires et de l’EBITDA ajusté tel que défini au paragraphe 2.1.3 par rapport à l’exercice 2022, qui proviendra principalement : – de la forte croissance des ventes des systèmes de batteries sur le segment Heavy Vehicles (« HeV ») ; – de la reprise d’une croissance significative des ventes sur le segment Light Vehicles and Industrial Tech (« Lev & Ind Tech ») ; – de l’évolution des capacités de production de la Société notamment en France, Pologne, Inde et Chine ; – d’une croissance notable du carnet de commande de la société du fait de la convergence de trois phénomènes : o la croissance des commandes provenant des clients existants ; o la signature de nouveaux clients ; o la montée en charge plus rapide de ces clients, du fait de la maturité croissante des marchés de l’e-mobilité et des mandats de plus en plus nombreux des autorités pour encourager la montée en charge du transport électrique. – d’une forte capacité à retenir les clients existants, et de les accompagner durant leur montée en puissance, avec une gamme de produits et de services complète pour toute la durée de vie du véhicule ; – d’une capacité à gagner de nouveaux clients en Europe (Van Hool / Kiepe, Bluebus), en Chine pour les marchés export (CRRC), au Moyen Orient (MCV), et ceci grâce à une expertise unique dans le domaine des batteries pour le transport ;

58 – de la poursuite de la mise en œuvre de la stratégie du Groupe et plus spécifiquement liée :  aux volumes de vente croissants qui permettent une meilleure absorption de la base de coûts fixes ;  à une croissance maitrisée de ces coûts fixes hors coûts de production ;  au développement, à la production et à la commercialisation de nouveaux systèmes de batteries de moins en moins coûteux, offrant plus de fonctionnalités et dégageant également de meilleures marges ;  à l’absence de modifications significatives des conditions économiques et financières négociées avec les fournisseurs par rapport à celles en vigueur au 31 décembre 2022. C’est dans ce cadre que s’inscrit par exemple le partenariat annoncé avec CALB, sécurisant l’approvisionnement du Groupe en cellules, composant soumis à de fortes tensions d’approvisionnement. – Taux de croissance annuel moyen 31 du chiffre d’affaires de la Société supérieur à 40 % sur la période 2023-2028. Ces prévisions tiennent également compte de l’effet attendu des éléments suivants : – la Société n’anticipe pas de croissance majeure de son activité dans le domaine ferroviaire à horizon 2023. – la Société a décidé de ne plus adresser de manière active les marchés de la robotique et des petites batteries industrielles, mais elle continuera toutefois à servir ses clients existants et répondre aux demandes pour des produits standards. De même, la Société a décidé de ne plus dédier de ressources au développement sur le marché des applications maritime. – la Société anticipe un retour progressif à la normale au cours de l’exercice 2023 en matière de chaîne logistique. Si des tensions subsistent sur certains composants en particulier les cellules, la société n’anticipe plus de dégradation significative de ses coûts ni des conditions d’achat. En termes de structure de bilan, la Société formule les hypothèses suivantes pour l’exercice 2023 à venir : – Utilisation des lignes de factoring des créances clients à caractère déconsolidant au regard des normes IFRS, et la capacité d’obtention de nouvelles lignes de même nature auprès des partenaires bancaires ; – Amélioration de la qualité du crédit de la Société auprès des sociétés d’assurance- crédit et de la Banque de France, permettant d’améliorer progressivement les conditions de paiements des fournisseurs ; – Optimisation du niveau de stocks avec la relocalisation de certains approvisionnements notamment concernant les cellules de batteries de l’Asie vers l’Europe ; cette relocalisation dépendra de la capacité des fournisseurs européens à proposer des cellules de caractéristiques et de niveaux de prix satisfaisants ; et ; – Maintien d’une politique de gestion rigoureuse des investissements en préférant les solutions permettant un rapide retour sur investissement. 31 Le taux de croissance annuel moyen est calculé sur la base de l’évolution moyenne du chiffre d’affaires sur la période 2023-2028.

59 - Hypothèses macro-économiques et de marché Les prévisions 2023 sont également établies sur la base des hypothèses suivantes : o Absence d’aggravation durable des conditions d’approvisionnement pouvant, le cas échéant, créer un décalage de chiffre d’affaires ainsi qu’une dégradation de la rentabilité ; o Croissance des marchés ciblés par le Groupe tels que présentés en section 1.2.3 du présent document, et poursuite d’un gain de parts de marché ; o Taux de croissance annuel moyen du marché (TCAM) supérieur à 30 % jusqu’en 2030 32 ; o Absence de changement significatif de l’environnement règlementaire (y compris les interprétations qui pourraient être retenues par certains régulateurs nationaux) et fiscal existant à la date du présent document. o Utilisation des taux annuels moyens de la Banque Centrale Européenne pour les taux de change. Il est à noter que les taux de change utilisés sont les taux de clôture au 31.12.2022 ainsi que les taux moyens sur l’année 2022. Il est à la noter qu’à la date du présent document, la Société n’anticipe pas d’impact significatif des changements climatiques sur les opérations du groupe ou ses comptes. De même, la Société anticipe que l’essentiel de l’impact du conflit russo-ukrainien sur la marche de ses affaires est déjà connu et que sa continuation n’aura pas d’impact majeur en 2023. 2.2.1 Informations sur les tendances et les objectifs 2.2.1.1 Présentation générale Les objectifs présentés ci-dessous ne constituent pas des données prévisionnelles ou des estimations de bénéfices du Groupe mais résultent de ses orientations stratégiques. Ces objectifs sont fondés sur des données, des hypothèses et des estimations considérées comme raisonnables par le Groupe. Ces données, hypothèses et estimations sont susceptibles d’évoluer ou d’être modifiées en raison des incertitudes liées notamment à l’environnement économique, financier, concurrentiel et réglementaire affectant le Groupe. En particulier, la matérialisation d’un ou plusieurs risques décrits au chapitre 3 « Facteurs et gestion des risques » du présent document pourrait avoir un impact sur les activités, les résultats, la situation financière ou les perspectives du Groupe et donc remettre en cause sa capacité à réaliser les objectifs présentés ci-dessous. Le Groupe ne prend aucun engagement et ne donne aucune garantie sur la réalisation des objectifs décrits dans ce chapitre 2. 32 Bloomberg NEF Hitting the EV Inflection Point, 2021.

60 2.2.1.2 Tendances des activités Une description détaillée des résultats du Groupe au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 est disponible à la section 2.3 « analyse de l’activité et du résultat » du présent document. Le lecteur est également invité à se reporter aux sections 2.6 « flux de trésorerie consolidés du Groupe » et 2.7 « endettement financier » du présent document pour une description des flux de trésorerie et de l’endettement net du Groupe. Les objectifs de Forsee Power à moyen terme décrits ci-dessous supposent la réalisation de son plan d’investissement qui sera notamment décidé en fonction des conditions de marché. Ces objectifs à moyen terme reflètent par ailleurs ses attentes concernant les principales tendances du marché au cours de la période 2023-2025, y compris ce qui suit : • Poursuite des améliorations technologiques au niveau de la densité énergétique et des infrastructures électriques, se traduisant par des gains d’efficacité ; • Evolution favorable de l’environnement règlementaire ; • Un intérêt croissant des acteurs pour des solutions de batteries vertes, compte tenu d’une attractivité de plus en plus forte de l’électricité par rapport au pétrole favorisant l’électrisation des flottes de véhicules. 2.2.1.3 Objectifs à moyen terme Depuis son introduction en bourse, le Groupe a décidé de circonscrire ses objectifs à moyen terme 33 au chiffre d’affaires et à l’EBITDA ajusté, et ainsi de ne plus communiquer le besoin en fonds de roulement, les dépenses d’investissement et le poids des segments d’activité Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) et Heavy Vehicles (HeV), considérés comme n’étant plus en phase avec ses orientations stratégiques et ses ambitions. • Objectifs de chiffre d’affaires Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023, le Groupe prévoit de générer un chiffre d’affaires supérieur à 160 millions d’euros. Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’élevait à 111 018 milliers d’euros (voir notamment section 2.1 du présent document). Le Groupe a également pour objectif d’atteindre un chiffre d’affaires annuel supérieur à 235 millions d’euros à horizon 2024 et supérieur à 850 millions d’euros à horizon 2028. La croissance du chiffre d’affaires repose sur : - la croissance des marchés ciblés par le Groupe d’une part et la poursuite d’un gain de parts de marché, d’autre part ; - un taux de croissance annuel moyen du chiffre d’affaires de la Société supérieur à 40 % sur la période 2023-2028. Au-delà de 2028, le Groupe anticipe une croissance soutenue de son activité portée par celle de l’électromobilité sur ses principaux marchés. 33 Pour rappel, lors de son introduction en bourse, le Groupe avait retenu les objectifs à moyen terme (à horizon 2027) suivants : un chiffre d’affaires d’environ 600 M€, des marges d’EBITDA et d’EBITDA ajusté toutes deux supérieures à 15 %, un besoin en fonds de roulement inférieur à 10 % du chiffre d’affaires du Groupe, un montant en termes de dépenses d’investissement (immobilisations corporelles) inférieur à 3 % du chiffre d’affaires du Groupe, et des segments d’activité Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) et Heavy Vehicles (HeV) représentant respectivement 15 % et 85 % du chiffre d’affaires du Groupe.

61 • Objectifs d’EBITDA ajusté L’EBITDA ajusté au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 sera également en nette amélioration par rapport à 2022. Le Groupe a pour objectif l’atteinte du seuil de rentabilité (EBITDA ajusté à l’équilibre) à horizon 2024 et une marge d’EBITDA ajusté de 15 % à horizon 2028. Cette amélioration de la rentabilité s’appuie principalement sur : - la croissance du chiffre d’affaires ; - la capacité du Groupe à produire des volumes additionnels à partir de ses installations actuelles qui seront progressivement renforcées en fonction des besoins ; - le développement, la production et la commercialisation de nouveaux systèmes de batteries de moins en moins couteux, offrant plus de fonctionnalités et dégageant également de meilleures marges ; - des évolutions de marché en ligne avec les tendances présentées dans la section 1.2 du présent document ; - la poursuite de la mise en œuvre de la stratégie du Groupe, telle que décrite au paragraphe 1.1.2 du présent document ; - l’absence de modifications significatives des conditions économiques et financières négociées avec les fournisseurs par rapport à celles en vigueur au 31 décembre 2022 ; et - l’absence de changement significatif de l’environnement règlementaire (y compris les interprétations qui pourraient être retenues par certains régulateurs nationaux) et fiscal existant à la date du présent document.

62 2.3 Analyse de l’activité et du résultat 2.3.1 Faits marquants 2.3.1.1 Performance commerciale - Lancement de la nouvelle gamme ZEN PLUS : Forsee Power a lancé une nouvelle offre de systèmes de batteries pour véhicules lourds à très haute densité d’énergie et ultra modulaire. - Commande de 420 systèmes de batteries ZEN SLIM par Wrightbus : Forsee Power a reçu une commande ferme portant sur 420 systèmes de batteries ZEN SLIM pour équiper des bus de Wrightbus. Les livraisons de ces systèmes de batteries sont prévues en 2022 et 2023. - Renouvellement du partenariat avec IVECO pour la fourniture de batteries destinées aux autobus électriques ; - Partenariat avec EDF Store & Forecast pour le développement de systèmes de stockage d’électricité mobiles avec des batteries de première et seconde vie ; - Renouvellement du partenariat technologique avec LG Energy Solution pour le lancement des systèmes de batteries haute énergie ZEN 42. - Un positionnement renforcé sur le marché du bus notamment grâce à la montée en puissance des contrats signés avec Wrightbus, Iveco Heuliez, VanHool Kiepe, et d’autres constructeurs internationaux. Au global, en 2023, sur la base des prévisions clients, Forsee Power va équiper plus de 1 000 bus électriques avec ses systèmes de batteries ; - De nombreux projets sur le marché des véhicules off-highway (véhicules agricoles, de chantier et industriels) et le démarrage des productions en série pour Kubota et Iseki dès la fin d’année 2023 ; - Des commandes sur le marché ferroviaire pour équiper des trains en France et Europe et, des projets en développement sur ce segment de marché en Asie ; - Des premiers contrats sur le marché des camions qui se transformeront en revenus dès la fin de cette année également ; - Des projets de retrofit pour convertir des véhicules thermiques en véhicules électriques, comme pour les cars scolaires de la métropole de Rouen dont Forsee Power a remporté l’appel d’offres avec son partenaire Greenmot. - Un accroissement de la part de marché de la Société sur le segment des véhicules légers avec notamment des livraisons à destination du constructeur indien Omega Seiki Mobility ainsi que d’autres acteurs majeurs du secteur en Asie, y compris au Japon, où le marché est en plein boom.

63 2.3.1.2 Déploiement industriel - Inauguration de l’usine de production en série de Chasseneuil-du-Poitou Forsee Power a officiellement inauguré au printemps 2022 à Chasseneuil-du-Poitou son usine de production en série de systèmes de batteries intelligentes pour véhicules lourds. - Déploiement du Groupe aux Etats-Unis Forsee Power poursuit son développement à l’international en établissant son siège nord- américain et une gigafactory à Columbus dans l’état de l’Ohio. Le site de production sera opérationnel fin 2023. Pour plus de détails le lecteur est invité à se reporter au paragraphe 4.3.2 des faits marquants des comptes consolidés au 31 décembre 2022. - Montée en puissance du centre de production en Inde La production en série de batteries pour véhicules électriques légers sur le site industriel de Pune en Inde s’est intensifiée en 2022. Pour plus de détails le lecteur est invité à se reporter au paragraphe 4.3.2 des faits marquants des comptes consolidés au 31 décembre 2022. 2.3.1.3 Déploiement de la stratégie d’offre d’une gamme complète de produits et de services par le renforcement de la participation dans la société NEoT Capital Forsee Power a renforcé le 31 mai et le 30 juin 2022 sa participation à hauteur de 50 % dans la société NEoT Capital détenue auparavant à hauteur de 15 %. Pour plus de détail, le lecteur est invité à se reporter au paragraphe 2.10.5.1 du présent document. Cette opération fait écho à la stratégie de Forsee Power d’offrir une gamme de produits et services complète avec un positionnement sur l’intégralité de la chaîne de valeur pour accompagner les constructeurs et les territoires dans leur transition écologique avec des solutions clés en main. Ce renforcement dans la société NEoT Capital s’est traduit par la souscription à l’augmentation de capital par Forsee Power à hauteur de 1 243 K€ dont 1 058 K€ en numéraire et 185 K€ par conversion d’une créance. 2.3.1.4 Innovation et développement de nouveaux produits - Lancement de PULSE 0.5, une batterie ultra haute puissance pour les systèmes hybrides 48V off-highway - Obtention de la certification DNV pour sa batterie Pulse 2.5 ‘marine’ ; - Augmentation de l’autonomie des batteries portables Life pour le secteur médical ; - Extension de la gamme SLIM avec les batteries ZEN 8 SLIM pour véhicules off- highway et légers ; - Lancement de la nouvelle gamme ZEN PLUS : Forsee Power a lancé une nouvelle offre de systèmes de batteries pour véhicules lourds à très haute densité d’énergie et ultra modulaire. Cette nouvelle gamme appelée « ZEN PLUS » est le premier pack du marché offrant la capacité d’ajuster parfaitement la tension et l’énergie au besoin du système ; il permet à la fois de supporter les motorisations 650 V et les motorisations 800 V avec un seul et même format de batterie.

64 2.3.1.5 Crédit d’impôt recherche Le Crédit d’impôt recherche au titre de l’exercice 2018 a été encaissé le 20 juin 2022 pour un montant de 725 K€. Le Crédit d’impôt recherche (CIR) au titre des dépenses éligibles de l’exercice 2021 et de l’exercice 2022 a été reconnu dans les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022 pour un montant respectif de 812 K€ et de 1 341 K€. 2.3.1.6 Notation RSE EcoVadis EcoVadis, organisme de notation et d’évaluation de la durabilité et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), a décerné le 1er septembre 2022 la médaille d’or à la société Forsee Power pour ses performances de développement durable avec un score de 70/100. Cette récompense, accordée à seulement 5 % de l’ensemble des 90 000 entreprises évaluées par EcoVadis, vient saluer les progrès de la Société en matière d’environnement, d’achats responsables, d’éthique et de droits humains. 2.3.1.7 Contentieux avec la société Unu GmbH Pour plus de détail, le lecteur est invité à se reporter à la section 2.12 et à la note 7.11 des états financiers consolidés du présent document. 2.3.1.8 Impact de la Covid-19 sur l’activité en Chine Le premier trimestre 2022 a été affecté par une augmentation des cas de la Covid-19 en Chine, notamment à Shanghai, ce qui a exposé le Groupe au risque pandémique du fait de la présence en Chine de l’un de ses sites de production et de certains de ses fournisseurs. Néanmoins cette situation n’a pas eu de perturbation significative sur 2022, le site de production situé en Chine ayant fonctionné normalement et a continué à opérer sans problème particulier. 2.3.1.9 Incidence liée à la situation en Ukraine et en Russie Le Groupe n’est pas exposé aux mesures de restrictions imposées à la Russie dans la mesure où Forsee Power ne dispose ni de collaborateur, ni de client, ni de fournisseur dans ce pays. En revanche des impacts logistiques et des hausses des coûts des matières, liés à la situation géopolitique en Ukraine et dans le secteur énergétique, existent mais le Groupe n’est pas directement exposé. 2.3.1.10 Incertitudes liées au contexte actuel économique et politique Le contexte actuel tant économique que politique peut créer des incertitudes sur les activités commerciales du Groupe (à savoir l’inflation, l’augmentation des prix de certaines matières premières et de l’énergie, une rupture de la chaîne d’approvisionnement ou une pénurie de composants électroniques...). Néanmoins, le Groupe suit et pilote avec attention la potentielle augmentation de ses structures de coûts (prix des matières premières, inflation des salaires et dans la chaîne d’approvisionnement), et inclut généralement dans les contrats clients une clause d’ajustement de prix, de telle sorte qu’il ne connaisse qu’une exposition limitée à la variation des prix des matières premières.

65 2.3.1.11 Chiffre d’affaires consolidé du 1er trimestre 2023 Répartition du chiffre d’affaires du premier trimestre par segment Forsee Power a réalisé un chiffre d’affaires de 37,8 M€ au cours du premier trimestre 2023, en croissance de +104 % comparé au premier trimestre 2022. Cette progression est tirée à la fois par le segment des véhicules légers (+33 %) qui bénéficie d’un rebond de l’activité commerciale après une année 2022 consacrée au développement de nouvelles générations de produits. Trimestre après trimestre, le segment des véhicules lourds maintient une dynamique commerciale en forte augmentation avec des revenus en hausse de +128 % à 31,4 M€. En parallèle, le niveau du carnet de commandes fermes enregistrées pour 2023 34 poursuit sa progression suite à la multiplication des partenariats avec des acteurs de premier plan et s’élève à 154 M€. Stratégie et perspectives : intensification de l’internationalisation En 2023, Forsee Power vise une accélération de sa dynamique commerciale sur ses deux segments de marché et pourra capitaliser sur : - Un positionnement renforcé sur le marché du bus notamment grâce à la montée en puissance des contrats signés avec Wrightbus, Iveco Heuliez, VanHool Kiepe, CRRC Greenway, Bluebus et d’autres constructeurs internationaux. Au global, cette année, sur la base des prévisions clients, Forsee Power va équiper plus de 1 000 bus électriques avec ses systèmes de batteries ; - De nombreux projets sur le marché des véhicules off-highway (véhicules agricoles, de chantier et industriels) et le démarrage des productions en série pour Kubota et Iseki dès la fin d’année 2023 ; - Des commandes sur le marché ferroviaire pour équiper des trains en France et en Europe et, des projets en développement sur ce segment de marché en Asie ; - Des premiers contrats sur le marché des camions qui se transformeront en revenus dès la fin de cette année également ; - Un accroissement de la part de marché de la Société sur le segment des véhicules légers avec notamment des livraisons à destination du constructeur indien Omega Seiki Mobility ainsi que d’autres acteurs majeurs du secteur en Asie, y compris au Japon, où le marché est en plein essor. 34 Commandes enregistrées au 1er avril 2023 qui ont été facturées depuis le 1er janvier 2023 ou seront facturées d’ici le 31 décembre 2023. La définition de carnet de commande utilisée par le groupe pour des besoins opérationnels ne correspond pas à un agrégat comptable normé répondant à une définition unique et généralement acceptée. (en milliers d’€) T1 2023 T1 2022 Variation Variation en % Véhicules lourds 31 361 13 729 17 632 +128% Véhicules légers 6 389 4 792 1 597 +33% Chiffre d'affaires total 37 751 18 521 19 229 +104%

66 En parallèle, la Société poursuivra le déploiement de son plan stratégique dont les axes prioritaires restent : - L’aménagement de son unité de production aux Etats-Unis qui a pour objectif l’atteinte d’une capacité de production de 3 GWh d’ici 2028 bénéficiant du plan climat Biden, de l’Inflation Reduction Act, et d’une demande exponentielle pour des solutions de mobilité électriques produites localement ; - La poursuite du développement de ses partenariats commerciaux notamment au sein de nouveaux pays tels que le Japon et l’Australie ou encore, les Amériques avec Maxion notamment, et sur les segments à forte valeur ajoutée du bus, rail, véhicules off-highway et véhicules légers ; - La poursuite de l’élargissement de son offre de produits et de services avec des lancements de nouveaux produits attendus d’ici la fin de l’année. 2.3.2 Résultats des opérations Chiffre d’affaires L’évolution du chiffre d’affaires par segment d’activité et zone géographique est détaillée dans le tableau ci-après. En milliers d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Var France Heavy Vehicles (HeV) 42 447 40 352 + 2 095 Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) 8 826 5 989 + 2 837 Total 51 273 46 342 +4 931 En % 46% 64% Europe Heavy Vehicles (HeV) 44 771 10 040 + 34 731 Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) 4 369 2 793 + 1 576 Total 49 140 12 833 + 36 307 En % 44% 18% Asie Heavy Vehicles (HeV) 253 6 + 247 Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) 7 793 10 511 – 2 718 Total 8 046 10 517 – 2 471 En % 7% 15% Etats-Unis Heavy Vehicles (HeV) 146 - + 146 Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) 2 186 2 649 – 463 Total 2 332 2 649 – 317

67 En % 2% 4% Reste du monde Heavy Vehicles (HeV) 227 82 + 145 Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) - - - Total 227 82 + 145 En % 0% 0% TOTAL 111 018 72 423 + 38 595 Heavy Vehicles (HeV) 87 844 50 481 + 37 363 Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) 23 175 21 942 + 1 233 Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’est élevé à 111 018 milliers d’euros en 2022 contre 72 423 milliers d’euros en 2021, en hausse de + 38 595 milliers d’euros, soit une progression de + 53 %. Cette croissance s’explique principalement par la forte reprise de l’activité sur le marché des véhicules lourds (+ 74 %) et une activité toujours croissante mais ralentie au 4 ème trimestre sur le segment des véhicules légers (+ 6 %). Au cours de cette période qui a connu de fortes tensions sur l’approvisionnement de certains composants électroniques, et une demande élevée du marché de l’électromobilité, Forsee Power a su mettre à profit son positionnement de leader des systèmes de batteries intelligents pour des segments à forte valeur ajoutée. Ainsi, le carnet de commandes enregistrées pour l’année 2023 est déjà équivalent au chiffre d’affaires 2022, augurant ainsi une bonne croissance de l’activité du Groupe. En termes de répartition géographique des revenus, le marché français est le contributeur majoritaire du chiffre d’affaires total, tandis que le reste de l’Europe progresse fortement, représentant désormais 44 % des ventes (contre 18 % en 2021). Le segment d’activité Heavy Vehicles (HeV) est resté le premier contributeur au chiffre d’affaires consolidé du Groupe (79 % en 2022 contre 70 % en 2021). Le chiffre d’affaires de ce segment s’est élevé à 87 844 milliers d’euros en 2022, en hausse de + 37 363 milliers d’euros, soit + 74 % par rapport à 2021. Ceci résulte essentiellement de : - La hausse du chiffre d’affaires en Europe (+ 34 731 milliers d’euros) résultant principalement du démarrage des livraisons au client Bamford Bus au Royaume- Uni dans le cadre d’une commande globale pour équiper 420 bus avec les systèmes de batterie ZEN SLIM. - La hausse du chiffre d’affaires en France (+ 2 095 milliers d’euros) provenant essentiellement de la vente de systèmes de batteries à destination du marché du bus, conséquence directe de la montée en puissance de clients existants avec notamment le renouvellement du partenariat IVECO. Le segment Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) a représenté 21 % du chiffre d’affaires du Groupe en 2022 (contre 30 % en 2021). Le chiffre d’affaires de ce segment s’est établi à 23 175 milliers d’euros, en progression de + 1 233 milliers d’euros, soit + 6 % par rapport à 2021.

68 Ce segment a connu un ralentissement au 4 ème trimestre 2022. En effet, après une phase de tests au cours des dernières années sur ce segment de marché, les clients grands comptes de Forsee Power se sont concentrés sur le développement de nouvelles générations de produits en 2022 pour les commercialiser en grande série dès 2023. Résultat opérationnel courant Le tableau ci-dessous présente les éléments constitutifs du résultat opérationnel courant du Groupe, en valeur absolue et en pourcentage du chiffre d’affaires, pour les périodes indiquées. Exercices 2022 2021 Milliers d'euros % du chiffre d'affaires Milliers d'euros % du chiffre d'affaires Variation % Chiffre d'affaires 111 018 - 72 423 - + 53% Autres produits et charges opérationnels (430) 0 (1 042) - 1 + 59% Services extérieurs et achats consommés (95 302) - 86 (66 008) - 91 - 44% Charges de personnel (30 086) - 27 (26 613) - 37 - 13% Impôts et taxes (771) - 1 (906) - 1 + 15% Amortissements (9 090) - 8 (4 762) - 7 - 91% Provisions et dépréciations (5 453) - 5 925 1 - 690% Résultat opérationnel courant (EBIT) (30 113) - 27 (25 984) - 36 - 16% REPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GEOGRAPHIQUE REPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR SEGMENT D’ACTIVITE

69 • Chiffre d’affaires Se reporter à l’analyse faite ci-avant. • Autres produits et charges opérationnels Les autres produits et charges opérationnels ont diminué et représentent une charge de (430) milliers d’euros pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 contre (1 042) milliers d’euros pour l’exercice clos le 31 décembre 2021. • Services extérieurs et achats consommés La décomposition du poste se présente comme suit : En milliers d'euros Exercice 2022 Exercice 2021 Achats consommés, y compris gains et pertes de change sur achats (82 970) (56 843) Honoraires, prestations extérieures (4 446) (3 058) Locations, entretien & assurances (1 984) (2 349) Transports, déplacements & réceptions (3 558) (2 426) Frais d'études et de recherche (1 209) (905) Frais postaux & de télécommunications (250) (280) Sous-traitance (666) (26) Autres (219) (122) Services extérieurs et achats consommés (95 302) (66 008) La hausse des services extérieurs et achats consommés de + 29 294 milliers d’euros, soit + 44 % en 2022 par rapport à 2021, s’explique essentiellement par : - l’augmentation des achats consommés de + 26 127 milliers d’euros (+ 46 % par rapport à 2021), principalement due à l’augmentation de l’activité et en partie expliquée par la hausse des prix de certains composants (essentiellement le prix des cellules en raison des conditions de marché) ; - l’augmentation des Transports, déplacements & réceptions pour + 1 132 milliers d'euros principalement du fait de l'augmentation de l'activité et la levée des restrictions sanitaires liées au COVID-19 ; - l’augmentation des honoraires et prestations extérieures de + 1 388 milliers d’euros, principalement liée aux frais d’accompagnement de société de conseil spécialisé liés au nouveau statut de société côté. Le coût des cellules de batterie dépend en partie des prix et de la disponibilité de matières premières telles que le lithium, le nickel, le cobalt et/ou d'autres métaux. Après un pic observé au cours de 2022, les coûts de ces matières premières ont commencé à baisser avec une diminution concomitante des coûts de transports. Les prix de ces matières fluctuent et leur approvisionnement disponible peut être instable en fonction des conditions du marché et de la demande mondiale, notamment en raison de l’augmentation de la production mondiale de véhicules électriques et de produits de stockage d'énergie. Ces hausses sont compensées par des actions commerciales permettant de transférer tout ou partie de ces surcoûts additionnels aux clients. • Charges de personnel La hausse des charges de personnel de + 3 473 milliers d’euros, soit une hausse de 13 % par rapport à 2021, résulte principalement de la croissance des effectifs (638 à fin décembre 2022

70 contre 597 à fin décembre 2021) conséquence à la fois de l’augmentation de l’activité, de l’effort du Groupe pour continuer à se dimensionner pour la forte croissance à venir, ainsi que par la reprise des effectifs de l’activité ex-Holiwatt. Cet effet est partiellement compensé par la baisse des coûts des paiements en actions. En pourcentage du chiffre d’affaires, les salaires et charges sociales, hors coût des paiements en action, diminuent à 24 % en 2022 contre 28 % en 2021, en lien avec la reprise d’activité ex-Holiwatt. • Impôts et taxes Les impôts, taxes et versements assimilés ont diminué (- 135 milliers d’euros entre 2021 et 2022) et s’élèvent à (771) milliers d’euros au 31 décembre 2022. En pourcentage du chiffre d’affaires, les impôts, taxes et versements assimilés sont stables et comme au 31 décembre 2021, le poste représente 0,7 % au 31 décembre 2022. • Résultat opérationnel non courant Le résultat opérationnel non courant est nul en 2022. Il s’établissait à (788) milliers d’euros en 2021 et correspondait aux frais non capitalisés relatifs à l’introduction en bourse. • Amortissements, provisions et dépréciations nettes Le poste est détaillé comme suit : En milliers d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Amortissements et dépréciations des immobilisations incorporelles (4 271) (2 307) Amortissements des droits d’utilisation sur immobilisations corporelles (1 312) (1 123) Amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles (3 507) (1 332) Provisions pour risques et charges (1 854) 1 097 Dépréciations nettes sur stocks et créances (3 599) (172) Dotations nettes (14 543) (3 837) Le poste est en progression, passant de (3 837) milliers d’euros en 2021 à (14 543) milliers d’euros en 2022. Sa contribution en pourcentage du chiffre d’affaires est en hausse pour atteindre 13 % du chiffre d’affaires en 2022 contre 5 % en 2021. Les immobilisations et les provisions font l’objet d’un développement dans les commentaires du bilan au paragraphe 2.5 du présent document. Résultat opérationnel Compte tenu des facteurs présentés ci-dessus, le résultat opérationnel du Groupe se dégrade de 3 341 milliers d’euros et s’établit à (30 113) milliers d’euros en 2022 (contre (26 772) milliers d’euros en 2021).

71 Résultat Financier Le résultat financier du Groupe est passé de (11 192) milliers d’euros à fin décembre 2021 à (1 726) milliers d’euros à fin décembre 2022, soit une amélioration de + 9 466 milliers d’euros, résultant essentiellement de : - la diminution du coût de l’endettement financier brut ((2 982) milliers d’euros en 2022 contre (5 468) milliers d’euros en 2021), expliquée par la réduction globale de l’endettement du Groupe (se reporter à l’analyse des dettes du Groupe à la section 2.7 du présent document). - l’évolution des autres charges et produits financiers nets correspondent pour l’exercice 2022 à un produit de 1 254 milliers d’euros, contre une charge financière de (5 723) milliers d’euros en 2021. Cette évolution s’explique notamment par : o la variation de juste valeur sur le dérivé BSA Warrant A et C, qui ont généré en 2022 un produit financier impactant favorablement le résultat financier à hauteur de respectivement + 1 972 milliers d’euros et + 893 milliers d’euros. En 2021, la variation de juste valeur était de (1 805) milliers d’euros sur le dérivé BSA BEI Warrant A et de 90 milliers d’euros sur le dérivé BSA BEI Warrant C. o la baisse de la charge calculée selon la méthode du taux d’intérêt effectif sur les passifs financiers ((1 293) milliers d’euros en 2022 contre (3 375) milliers d’euros en 2021). o la baisse des frais de commissions bancaires de – 1 330 milliers d’euros. Ce poste était essentiellement composé de pénalités versées à la BEI en 2021 en raison de la renonciation de l’exigibilité anticipée (waiver), suite à la souscription à de nouveaux endettements financiers pour (1 250) milliers d’euros. Charge d’impôt La charge d’impôt s’établit à (398) milliers d’euros au 31 décembre 2022 contre (134) milliers d’euros au 31 décembre 2021. L’impôt théorique s’élève à un produit d’impôt de 8 043 milliers d’euros au 31 décembre 2022 contre un produit de 9 491 milliers d’euros au 31 décembre 2021. L’évolution de la charge d’impôt résulte de l’impôts différés. Les différences (soit un produit d’impôt de 8 440 milliers d’euros en 2022 et 9 625 milliers d’euros en 2021) entre la charge fiscale théorique et la charge fiscale réelle, résultent essentiellement de l’impact de la variation de la charge d’impôt concernant le déficit fiscal non reconnu au bilan (8 890 milliers d’euros en 2022 et 9 653 milliers d’euros en 2021), des dérivés sur les instruments financiers ((393) milliers d’euros en 2022 et 1 230 milliers d’euros en 2021), et des frais d’introduction en bourse qui s’établissaient à (1 820) milliers d’euros en 2021. La charge d’impôt est détaillée en note 8.9 des états financiers consolidés en section 4.3 du présent document. Résultat net Compte tenu des facteurs présentés ci-dessus, le résultat net de l’ensemble consolidé représente une perte qui s’élève à (32 568) milliers d’euros au 31 décembre 2022 contre (38 097) milliers d’euros au 31 décembre 2021, soit une amélioration de + 5 529 milliers d’euros.

72 2.4 Trésorerie et capitaux propres du groupe Les informations suivantes concernant les capitaux propres, les liquidités, les sources de financement et les flux de trésorerie du Groupe doivent être lues conjointement avec les états financiers consolidés du Groupe au 31 décembre 2022, inclus dans la section 4.3 du présent document. 2.4.1 Politique de financement et de gestion de la trésorerie Le Groupe utilise sa trésorerie et ses équivalents de trésorerie pour financer ses besoins d’exploitation courante, son BFR mais également ses dépenses d’investissement en immobilisation corporelles et incorporelles, notamment en matière de développement de systèmes de batterie innovants et dans une moindre mesure de frais de recherche. La trésorerie du Groupe est majoritairement libellée en euros. La capacité du Groupe à générer à l’avenir de la trésorerie par ses activités opérationnelles dépendra de ses performances opérationnelles futures, elles-mêmes dépendantes, dans une certaine mesure, de facteurs économiques, financiers, concurrentiels, de marchés, réglementaires et autres, dont la plupart échappent au contrôle du Groupe. 2.4.2 Informations sur les capitaux, liquidités et sources de financement du Groupe Au 31 décembre 2022, le Groupe dispose de plusieurs instruments de financement de son activité : • Deux lignes de financement non-utilisées de 10 M€ chacune (Tranche C et D) contractées auprès de la BEI (Banque Européenne d’Investissement) et mises à disposition dans le cadre du contrat signé en décembre 2020. La Tranche C pour 10 M€ est conditionnée à des covenants de niveau de chiffre d’affaires que le Groupe avait d’ores et déjà atteint dès la clôture de l’exercice 2020. La Tranche C de 10 M€ est également conditionnée, à la réalisation d’une augmentation de capital de 10 M€ de la part d’un ou plusieurs actionnaires, ce qui a été réalisé en novembre 2021 avec l’introduction en bourse de la Société. La Tranche C n’est pas tirée au 31 décembre 2022. La Tranche D de 10 M€ est quant à elle conditionnée à un niveau de chiffre d’affaires et de profitabilité que le Groupe projette d’atteindre en 2024, non disponible à ce jour. Il est rappelé que les lignes de financement tirées auprès de la BEI ont été assorties de 6 857 BSAs « BEI A », et de 3 500 BSAs « BEI C », donnant accès à un maximum de 1 248 024 nouvelles actions 35 . • En complément, le Groupe dispose de plusieurs programmes d’affacturage : HSBC plafonné à 2,1 M€ de créances en euros et 2,0 M$ pour les autres créances (se reporter à la note 3.3.10 des états financiers consolidés), et un contrat d’affacturage inscrit dans un programme de reverse factoring d’un client auprès de l’établissement bancaire Banco Santander. La Direction étudie également des options de financement de sa stratégie de croissance, en fonds propres ou en dette (bancaire ou non), qui pourraient être déployées afin d’accroître sa flexibilité financière. Pour plus de détail, le lecteur est invité à se reporter à la note 3.1.3 des états financiers consolidés du présent document. 35 A noter que le nombre d’actions auxquels les BSAs « BEI A » et « BEIC C » donnent droit, pourrait être ajusté dans l’hypothèse de réalisation de certains évènements d’ajustement, notamment dans le cas de l’émission de nouvelles actions par la Société.

74 2.5 Commentaires sur les principaux postes de bilan (En millions d'euros) 31.12.2022 31.12.2021 Var Var (en %) Actifs non courants 49 509 41 738 + 7 771 + 19% Dont immobilisations corporelles (a) 25 978 18 643 + 7 335 + 39% Dont immobilisations incorporelles (b) 14 955 14 892 + 63 NA Dont participation dans les sociétés mises en équivalence (C) 4 043 - + 4 043 NA Dont actifs financiers non courants (d) 1 751 5 588 - 3 837 - 69% Actifs courants 97 017 124 859 - 27 842 - 22% Dont stocks (e) 37 476 28 417 + 9 059 + 32% Dont trésorerie et équivalents de trésorerie (f) 31 014 70 770 - 39 756 - 56% Dont créances clients (g) 15 960 10 571 + 5 389 + 51% Dont autres actifs courants (h) 12 566 15 101 - 2 535 - 17% Total de l'actif 146 526 166 598 - 20 072 - 12% Dont capitaux propres (I) 39 650 69 224 - 29 574 - 43% Dont emprunts et dettes financières (j) 60 167 53 673 + 6 494 + 12% Dont emprunts auprès de la BEI 22 581 20 351 + 2 230 + 11% Dont prêts garantis par l’Etat 16 803 18 400 - 1 597 - 9% Dont dettes sur droits d’utilisation 15 584 9 315 + 6 269 + 67% Dont emprunt Atout auprès de la BPI 3 438 4 375 - 937 - 21% Dont intérêts courus sur dettes financières 1 065 863 + 202 + 23% Dont dettes relatives aux parties liées 691 331 + 360 + 109% Dont dérivés sur instrument financier (k) 4 108 6 972 - 2 864 - 41% Dont provisions pour risques et charges (l) 7 170 5 316 + 1 854 + 35% Dont dettes fournisseurs (m) 20 152 13 599 + 6 553 + 48% Dont autres passifs (n) 14 722 17 629 - 2 907 - 16% Total du passif 146 526 166 598 - 20 072 - 12% a) Les immobilisations corporelles sont détaillées en note 7.3 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document. b) La hausse du poste résulte essentiellement de l’activation des frais de développement pour + 3 748 milliers d’euros. Cet effet est partiellement compensé par la hausse des amortissements et des dépréciations en lien avec la progression des actifs incorporels (- 4 274 milliers d’euros). Les immobilisations incorporelles sont détaillées en note 7.2 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document. c) Les participations mises en équivalence sont exclusivement liées la participation dans NEoT Capital, dont le Groupe détient 50 % du capital au 30 juin 2022 en partenariat avec le Groupe EDF (se reporter au paragraphe 2.3.1.3 et à la note 7.5 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document). d) Les autres actifs financiers non courants sont essentiellement constitués des gages sur espèces pour 977 milliers d’euros. Cette trésorerie n’étant pas immédiatement disponible, ce gage sur espèce n’est pas présenté dans le poste « Trésorerie » mais dans le poste

75 « Actifs financiers » conformément à IAS 7. De plus, les autres actifs financiers non courants sont également constitué des dépôts de garanties et cautionnements versés pour 632 milliers d’euros et des dépôts de garanties sur contrat de liquidité pour 142 milliers d’euros (se reporter à la note 7.4 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document). e) La hausse de + 9 059 milliers d’euros des stocks correspond essentiellement à la croissance de l’activité du Groupe (se reporter à la note 7.6 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document). f) Au 31 décembre 2022, la trésorerie est constituée de dépôts à vue en euro, en dollar américain et en devise locale des filiales (roupie indienne, yuan chinois, zloty polonais). Les flux de trésorerie sont analysés au section 2.6. g) La hausse de + 5 389 milliers d’euros des créances clients correspond essentiellement à la croissance de l’activité du Groupe (se reporter à la note 7.7 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document). h) La baisse du poste s’explique par la réduction des avances et acomptes versés à hauteur de – 4 251 milliers d’euros (se reporter à la note 7.8 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document), partiellement compensée par la comptabilisation, en 2022, de créances CIR pour 3 698 milliers d’euros et par la hausse des créances fiscales pour + 2 221 milliers d’euros. i) Les mouvements affectant les capitaux propres du Groupe au cours des exercices 2021 et 2022 sont détaillés dans le tableau de variation des capitaux propres consolidés et la note associée (se reporter à la section 2.4 du présent document et aux états financiers consolidés, tableau « état consolidé des variations des capitaux propres »). j) Les emprunts et dettes sont détaillés au section 2.7 et en note 7.13 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document. k) Se reporter à la note 7.14 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document. l) Elles sont essentiellement constituées des provisions : - pour garantie service après-vente (SAV), destinée à couvrir le risque de coûts SAV futurs du fait de la responsabilité de Forsee Power sur les produits vendus (4 884 milliers d’euros à fin décembre 2022 contre 3 279 milliers d’euros à fin décembre 2021) ; - pour recyclage constituée pour couvrir les coûts estimés futurs de recyclage des systèmes de batteries vendues, pour lesquelles le Groupe a un engagement de reprise et de recyclage en cas de retour des batteries par les clients (1 597 milliers d’euros à fin 2022 contre 709 milliers d’euros à fin décembre 2021), en lien avec la croissance du chiffre d’affaires et ; - constituées au titre du litige avec la société Unu GmbH pour 441 milliers d’euros au 31 décembre 2022 (contre 651 milliers d’euros à fin décembre 2021). Ce litige fait l’objet d’un développement au sein de la section 2.12 et de la note 7.11 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document. m) La croissance des dettes fournisseurs résulte essentiellement de la progression des achats de composants pour la production des packs de batterie en lien avec la hausse de l’activité. n) La part non courante s’établit à 4 116 milliers d’euros au 31 décembre 2022 (3 683 milliers d’euros au 31 décembre 2021) et la part courante à 10 606 milliers d’euros au 31 décembre 2022 (13 946 milliers au 31 décembre 2021). Les autres passifs correspondent essentiellement à des avances et acomptes reçus, à des dettes sociales et fiscales, à des revenus constatés d’avance sur des extensions de garantie de batterie spécifique et à des avantages octroyés sur PGE à taux zéro à échéance entre 1 et 5 ans. Les autres passifs sont détaillés en note 7.18 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document.

76 2.6 Flux de trésorerie consolidés du Groupe En milliers d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Var Trésorerie provenant des opérations liées à l'activité (24 491) (18 324) - 6 167 Trésorerie provenant des opérations d'investissement (9 116) (10 182) + 1 066 Trésorerie provenant des opérations de financement (6 021) 87 921 - 93 942 Incidence des taux de conversion (126) 85 - 211 Variation de trésorerie (39 756) 59 498 - 99 254 • Trésorerie provenant des opérations liées à l'activité a) L’amélioration de la capacité d’autofinancement est principalement expliquée par la hausse des amortissements et provisions de + 7 261 milliers d’euros, compensée par une charge IFRS 2 moindre en 2022 par rapport à 2021. b) Au 31 décembre 2022, ce flux correspond essentiellement à la créance nette CIR 2018 encaissée en juin 2022 pour 725 milliers d’euros. Se reporter au tableau des flux de trésoreries consolidés et à la note 9.2 des états financiers consolidés du Groupe en section 4.3 du présent document. c) La variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation (BFR) s’est élevée à (7 567) milliers d’euros, contre 357 milliers d’euros en 2021. Cette évolution (- 7 924 milliers d’euros) résulte essentiellement de l’effet : • de l’augmentation du niveau de stock (contribution à la variation de BFR de + 9 288 milliers d’euros en 2022 contre (408) milliers d’euros en 2021). La crise de la Covid-19 de 2020 avait entrainé un niveau de stock particulièrement élevé en 2020. Ce stock avait progressivement été réduit en 2021, générant un effet positif sur le besoin en fonds de roulement d’exploitation sur cette période. En 2022, les conditions d’approvisionnement et de transports ont conduit la Société à constituer un stock plus élevé afin d’éviter les ruptures d’approvisionnements. • de la progression des créances clients (contribution à la variation de BFR de + 5 496 milliers d’euros en 2022 contre + 1 995 milliers d’euros en 2021), liée d’une part à des variations de termes de paiements clients non factorisés et d’autre part d’un niveau d’activité plus élevé en fin d’année 2022. • de la baisse des autres actifs (contribution à la variation de BFR de (6 526) milliers d’euros en 2022 contre + 4 837 milliers d’euros en 2021) qui s’explique par la diminution des avances et acomptes versés aux fournisseurs. • de la hausse des dettes fournisseurs (contribution à la variation de BFR de (2 374) milliers d’euros en 2022 contre (3 003) milliers d’euros en 2021) qui s’explique exclusivement par l’augmentation de l’activité. • de la baisse des autres passifs (contribution à la variation de BFR de + 1 683 milliers d’euros en 2022 contre (3 778) milliers d’euros en 2021) qui s’explique par la diminution des dettes sociales. La baisse du besoin de trésorerie provenant des opérations liées à l’activité (– 6 167 milliers d’euros) est directement imputable à la dégradation du besoin de fonds de roulement de – 7 924 milliers d’euros, expliquée ci-avant. En milliers d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Var Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt (a) (17 737) (18 740) + 1 003 Charge fiscale décaissés (encaissés) (b) 812 59 + 753 Variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation (c) (7 567) 357 - 7 924 Trésorerie provenant des opérations liées à l'activité (24 491) (18 324) - 6 167

77 • Trésorerie provenant des opérations d'investissement a) Ces acquisitions concernent principalement les dépenses en recherche et développement, ainsi que celles permettant à la Société d’augmenter sa capacité de production ou d’améliorer son outil de production dans ses différentes usines (se reporter au tableau des flux de trésoreries consolidés et à la note 9.3 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document). b) Forsee Power a obtenu le 25 juillet 2022 auprès d’un établissement bancaire français une lettre de crédit SBLC (stand-by lettre of credit) pour un montant maximum de 1 M$ au profit du propriétaire du bâtiment industriel loué à Hilliard aux Etats-Unis. Le montant garanti par cette lettre de crédit SBLC est dégressif annuellement de 10 % jusqu’au 1er novembre 2032. Cette lettre de crédit SBLC est assortie d’un gage en espèce rémunéré pour un montant de 1 M€ à compter du 25 juillet 2022 et jusqu’au 25 juillet 2027 (se reporter à la note 3.3.10. des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document). c) Le Groupe disposait d’une lettre de crédit stand-by (stand by letter of credit SBLC Documentaire) à hauteur de 7 000 K$ auprès d’un établissement bancaire au profit d’un fournisseur étranger. Cette SBLC Documentaire était garantie par un gage sur espèces pour un montant de 4 500 K$ (soit 3 973 K€ au 31 décembre 2021). Cette lettre de crédit stand-by SBLC Documentaire a été annulée en novembre 2022 suite à l’octroi d’une garantie suffisante par un assureur crédit du fournisseur étranger. L’annulation de la lettre crédit SBLC a conduit à la restitution au 1 er décembre 2022 du gage en espèce de 4 500 K$ (soit 4 305 K€). Se reporter à la note 3.3.10 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document. d) L’acquisition des titres NEoT est détaillée à la note 3.2.2.2 des états financiers consolidés en section 4.3 du présent document. e) La souscription en numéraire à l'augmentation de capital NeoT de (1 058) millier d’euros par décision collectives des associés au 30 juin 2022 (se reporter à la note 7.5 des états financiers consolidés – section 4.3 du présent document). La trésorerie provenant des opérations d’investissement s’améliore essentiellement sous l’effet de l’annulation de lettre de crédit stand-by SBLC Documentaire 2022 suite à l’octroi d’une garantie suffisante par un assureur crédit du fournisseur étranger (se reporter à l’analyse ci-avant). Cet effet est partiellement compensé par l’acquisition des titres NEoT Capital auprès de Mitsubishi Corporation et par la mise en place du gage sur espèces. En milliers d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Var Acquisitions d'immobilisations (nettes des dettes et avances versées) (a) (9 156) (9 361) + 205 Subvention d'investissement relative à un projet R&D - 337 - 337 Mise en place du gage sur espèces (b) (1 000) - - 1 000 Remboursement du gage sur espèces (c) 4 305 - + 4 305 Avoirs gérés sur contrat de liquidité 186 (500) + 686 Gains (Pertes) réalisés sur contrat de liquidité (101) (2) - 99 Encaissements sur actifs financiers - 45 - 45 Variation de périmètre 0 (700) + 700 Acquisition des titres NEoT Capital auprès de Mitsubishi Corporation (d) (2 292) - - 2 292 Souscription en numéraire à l'augmentation de capital NeoT (e) (1 058) - - 1 058 Trésorerie provenant des opérations d'investissement (9 116) (10 182) + 1 066

78 • Trésorerie provenant des opérations de financement a) En 2022, le décaissement des frais d’émission d’IPO de 1 230 milliers d’euros correspond au règlement au cours du premier semestre 2022 des montants résiduels provisionnés au 31 décembre 2021. En 2021, ces flux correspondent à l’augmentation de capital réalisée le 3 novembre 2021 par le Groupe pour 100 millions d’euros. Les frais globaux relatifs à l’introduction en bourse se sont élevés à 7 453 milliers d’euros, dont 6 865 milliers d’euros imputés sur la prime d’émission et 788 milliers d’euros présentés en charges opérationnelles non courantes. Le produit net des frais perçu de l’augmentation de capital en numéraire est de 92,5 millions d’euros (se reporter à la note 2 des états financiers consolidés du Document d’Enregistrement Universel 2021). b) Se reporter à l’analyse de l’endettement financier à la section 2.7 du présent document. c) Se reporter à l’analyse de l’endettement financier à la section 2.7 du présent document. d) Se reporter à l’analyse de l’endettement financier à la section 2.7 du présent document. La trésorerie provenant des opérations de financement est en diminution sous l’effet de (i) l’émission de capital réalisée sur l’IPO 2021 (ii) le décaissement des frais de d’émission de l’IPO (iii) du recul des émissions d’emprunts et (iv) de la baisse des remboursements d’emprunts existants. En milliers d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Var Emission de capital réalisée sur IPO (a) 0 100 000 - 100 000 Décaissement des frais d'émission IPO (a) (1 230) (6 423) + 5 193 Souscription à l'émission de BSA warrant C 0 4 - 4 Frais d'émission de capital décaissés (hors IPO) 0 (148) + 148 Variation des autres passifs financiers (18) 15 - 33 Emissions d'emprunts (b) 0 30 000 - 30 000 Remboursements d'emprunts (c) (3 120) (29 161) + 26 041 Remboursements dettes sur bien pris en location (1 126) (880) - 246 Financement factor (d) 1 (1 381) + 1 382 Décaissement des frais d'émission emprunt BEI 0 (108) + 108 Variations des passifs financiers relatifs aux parties liées 340 - + 340 Frais bancaire versés (232) (1 562) + 1 330 Charges financières décaissées (637) (2 433) + 1 796 Trésorerie provenant des opérations de financement (6 021) 87 921 - 93 942

79 2.7 Endettement financier L’évolution des dettes financières est détaillée dans le tableau ci-après en note 7.13 des états financiers consolidés de la section 4.3 du présent document. en milliers d'euros 31 décemb re 2021 Emissio ns Rembo urse -ments Frais d'émiss ion d'empru nt Intérêts présent és au titre des emprun ts à taux zéro Reclass e- ment Effets de convers ion Effet du TIE Variatio n nette Intérêts capitali sés Juste valeur Emissio ns emprun ts IFRS 16 31 décemb re 2022 Emprunts auprès de la BEI 20 351 (0) 1 262 968 0 22 581 Emprunt Atout auprès de la BPI 4 375 (2 188) 2 188 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la BPI 5 000 (1 563) 3 438 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la BNP 6 746 (2 813) 276 4 209 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la HSBC 6 654 (2 807) 310 4 156 Dette sur droit d’utilisation - non courant 8 437 (1 648) (79) 7 483 14 194 Dépôts et cautionnements reçus 20 (20) Dettes relatives aux parties liées 331 340 20 691 Dette financière long terme 51 915 340 (0) (11 018) (79) 1 848 1 968 0 7 483 51 455 Emprunt Atout auprès de la BPI (938) 2 188 1 250 Prêt Garanti par l’Etat auprès de la BPI (313) 1 563 1 250 Prêt Garanti par l’Etat auprès de la BNP (938) 2 813 1 875 Prêt Garanti par l’Etat auprès de la HSBC (932) 2 807 1 875 Intérêts courus sur dettes financières 863 2 311 (1 140) (0) (968) 1 065 Dette sur droit d’utilisation - courant 878 (1 126) 1 644 (6) 1 390 Couvertures de juste valeur liées au risque de change 6 6 Intérêts courus non échus 18 (18) Dette financière court terme 1 759 2 311 (5 386) 11 014 (6) (11) (968) 8 711 Endettement financier brut & assimilés 53 673 2 651 (5 386) (4) (85) 1 848 (10) (1) 0 7 483 60 167 Dont Courant 1 760 2 311 (5 386) 11 014 (6) (10) (968) 8 711 Non courant 51 912 340 (0) (11 018) (79) 1 848 968 0 7 483 51 455

80 • Emprunts auprès de la BEI La Société et la BEI ont conclu un contrat de crédit de 20,0 millions d’euros en 2017 avec mise à disposition de la première tranche 1 de 7,5 millions d’euros en mars 2018, de la tranche 2 de 7,5 millions d’euros en octobre 2018 et de la troisième et dernière tranche de 5 millions d’euros en décembre 2019. Cet emprunt de 20,0 millions d’euros a été intégralement remboursé en juin 2021. Il était par ailleurs accompagné de 6 857 BSABEI Warrant A émis le 15 mars 2018, conduisant en cas d’exercice à l’émission de 859 263 actions ordinaires (AO). Un nouvel emprunt BEI a été signé en décembre 2020 dont la tranche A de 21,5 millions d’euros a été levée le 16 juin 2021 pour une durée de 5 ans. Cette tranche est accompagnée de 3 500 BSABEI Warrant C émis le 4 juin 2021, conduisant en cas d’exercice à l’émission 388 761 actions ordinaires (AO). La Société a obtenu en date du 28 septembre 2021 un accord préalable demandé par la BEI afin de pouvoir mener à bien les différentes opérations de restructuration capitalistiques préalables à l’introduction en bourse ainsi que l’introduction en bourse elle-même. En contrepartie de l’obtention de cet accord, le taux d’intérêt capitalisé applicable à la Tranche A de l’emprunt BEI a été augmenté de 0,5 % passant de 4 % à 4,5 % par an (applicable rétroactivement). En outre la BEI a exigé le versement d’une indemnité de restructuration (restructuring fees) de 1 255 milliers d’euros qui lui a été réglée en décembre 2021. La tranche B a été levée le 21 octobre 2021 pour 8,5 millions d’euros puis intégralement remboursée par anticipation en novembre 2021. L’émission de la tranche B n’a pas été accompagnée d’une émission de 1 000 BSABEI Warrant D suite à l’Accord de Renonciation (waiver) du 28 septembre 2021. Les instruments financiers dérivés sur les emprunts BEI (BSA BEI Warrant A et BSA BEI Warrant C ) sont présentés ci-après au paragraphe 2.7.2. Le financement BEI est détaillé en note 3.1.3 des états financiers consolidés en section 4.3 du présent document. • Autres financements bancaires En 2020, la Société avait bénéficié de financements bancaires à hauteur de 25,0 millions d’euros à travers : - des prêts garantis par l’Etat (PGE), afin de sécuriser ses besoins de trésorerie notamment dans le contexte de décalage de ses projets et faire face aux conséquences de la pandémie Covid-19. Ceux-ci s’élèvent à 20 millions d’euros et sont répartis comme suit : (i) deux prêts garantis par l’Etat répartis à part égale entre HSBC et BNP Paribas pour un montant de 7 500 milliers d’euros chacun aux taux effectifs globaux respectifs de 1,69 % et 2,14 %, uniquement pour ses besoins d’exploitation en France (HSBC) et pour le financement de trésorerie de la Société pour le soutien de son activité en France (BNPP) ; et (i) un prêt soutien à l’innovation (PGE) accordé par Bpifrance pour un montant de 5 000 milliers d’euros au taux effectif global de 2,35 %. Conformément au régime légal applicable aux prêts garantis par l’Etat, ces prêts avaient une échéance initiale d’un an à compter de leur mise à disposition. Ils ne sont assortis d’aucun covenant financier. La Société a opté pour l’option de remboursement de tous ses PGE sur la durée la plus longue.

81 Le PGE auprès de la BNP est remboursé trimestriellement à partir du 4 septembre 2022 et jusqu’au 4 juin 2026. Le PGE auprès d’HSBC est remboursé trimestriellement à partir du 11 septembre 2022 et jusqu’au 11 juin 2025. Enfin, le PGE auprès de la BPI est remboursé trimestriellement à partir du 30 septembre 2022 et jusqu’au 30 juin 2026. Le PGE conclu avec BNP Paribas a par ailleurs fait l’objet d’un avenant le 19 mars 2021 ayant pour principal objet de mettre en place un nouveau taux de 0,75 % à compter de la date d’échéance initiale (le 4 juin 2021) de ce PGE et d’ajuster la périodicité du remboursement en échéances trimestrielles conformément aux modalités prévues au contrat. En outre, le PGE conclu avec HSBC a également fait l’objet d’un avenant en mars 2021, portant le taux à 0,31 %. Les déclarations et engagements à la charge de la Société au titre de ces contrats ainsi que les cas d’exigibilité anticipée qui y sont stipulés sont conformes aux standards de marché pour ce type de prêts (Prêts Garantis par l’Etat - PGE) et concernent principalement la solvabilité de la Société, la préservation de ses actifs, le respect des termes du contrat concerné, de son objet et des conditions d’octroi particulières aux prêts garantis par l’Etat. - le prêt Atout accordé par Bpifrance, d’un montant de 5 millions d’euros et au taux effectif global de 5 %. Ce prêt bénéficie d’une période de différé d’amortissement d’un an et sera ensuite remboursé trimestriellement à compter du 31 août 2021 et jusqu’au 30 juin 2025 et n’est assorti d’aucun covenant financier. Les déclarations et engagements à la charge de la Société au titre de ce contrat ainsi que les cas d’exigibilité anticipée sont semblables au PGE susvisé. Se reporter en note 3.1.3 des états financiers consolidés en section 4.3 du présent document. • Affacturage Dans le cadre de son activité, le Groupe a conclu des contrats d’affacturage avec HSBC Factoring France et Banco Santander permettant d’accélérer le recouvrement des créances clients et les entrées de trésorerie, en mettant en place des financements sécurisés par des créances clients. Le montant des créances cédées sans recours (contrat HSBC) et qui ne sont plus présentées au bilan, s‘élève à 2 563 milliers d’euros au 31 décembre 2022 (4 067 milliers d’euros au 31 décembre 2021). Dans le cadre du contrat d'affacturage inscrit dans un programme de reverse factoring d’un client, le Groupe a escompté au 31 décembre 2022 auprès de l’établissement bancaire Banco Santander pour 5 354 milliers d’euros de créances dont la date d’échéance est postérieure au 31 décembre 2022 (629 milliers d’euros au 31 décembre 2021). L’encours de créance financé par l’affacturage avec et sans recours est détaillé dans le tableau ci-après et en notes 3.3.10 et 7.7 des états financiers consolidés en section 4.3 du présent document : Milliers d'euros 31.12.2022 31.12.2021 Cession de créances sans recours 2 563 4 067 Total des créances cédées 2 563 4 067

82 • Dette sur droit d’utilisation La dette sur droit d’utilisation s’élève à 15 584 milliers d’euros au 31 décembre 2022 et à 9 315 milliers d’euros au 31 décembre 2021. La hausse de cette dette locative s’explique par les émissions d’emprunts IFRS 16. 2.7.1 Echéancier des dettes financières L’échéancier des dettes financières est détaillé dans le tableau ci-après et en note 7.13 des états financiers consolidés de la section 4.3 du présent document. 2.7.2 Dérivés sur instruments financiers Les dérivés sur instruments financiers sont détaillés dans le tableau ci-après et en note 7.14 des états financiers consolidés de la section 4.3 du présent document. En milliers d'euros Date d'émission Date d'échéance Nombre d'instruments BSA Nombre d'actions souscrites en cas d'exercice des BSA 31 décembre 2022 31 décembre 2021 BSA Warrant A pour BEI 18 mars 2018 15 mars 2028 6 857 859 263 2 817 4 789 BSA Warrant C pour BEI 4 juin 2021 4 juin 2041 3 500 388 761 1 291 2 184 Total 10 357 1 248 024 4 108 6 972 L’échéance des dérivés sur instruments financiers est à plus de 5 ans. 2.8 Restriction à l'utilisation de capitaux Contrat de Crédit BEI 2020 ● Lignes de crédit Aux termes du Contrat de Crédit BEI 2020, la BEI met à la disposition de la Société un prêt d’investissement d’un montant maximum en principal de 50 millions d’euros destiné, notamment, à refinancer un précédent crédit au titre du Contrat de Crédit BEI 2017 et à financer une partie du programme d’investissement de 100 millions d’euros relatif à un système de batterie innovant et s’intégrant dans le cadre de projets de transition énergétique durable en France et en Pologne. Le Contrat de Crédit BEI 2020 est divisé en quatre tranches dont les montants sont les suivants : (i) une tranche A d’un montant maximum en principal de 21,5 millions d’euros (la « Tranche A »), (ii) une tranche B d’un montant maximum en principal de 8,5 millions d’euros (la « Tranche B »), (iii) une tranche C d’un montant maximum en principal de 10 millions d’euros (la « Tranche C ») et (iv) une tranche D d’un montant maximum en principal de 10 millions d’euros (la « Tranche D » et ensemble avec la Tranche A, la Tranche B et la Tranche C, les « Tranches »), chacune devant être mise à disposition, sous réserve de la satisfaction des conditions préalables qui s’y rapportent, au plus tard à la date du troisième anniversaire du Contrat de Crédit BEI 2020 et arrivant à maturité à la date du cinquième anniversaire de leurs dates de mise à disposition respectives.

83 Au 31 décembre 2022, seules la Tranche A, pour un montant de 21,5 millions d’euros en juin 2021, et la Tranche B pour un montant de 8,5 millions d’euros ont été tirées. Il est toutefois précisé que la Tranche B a d’ores et déjà été remboursée par la Société au cours de l’exercice 2021. Les conditions préalables à la mise à disposition des différentes Tranches sont, notamment, les suivantes : - s’agissant de la Tranche C, (i) la remise d’un certificat signé par un représentant habilité de la Société confirmant que le chiffre d’affaires consolidé de la Société au cours des 12 derniers mois est supérieur à 60 millions d’euros, (ii) la réalisation d’une augmentation de capital ou d’une émission de nouvelles obligations convertibles en actions pour un montant supérieur à 10 millions d’euros et (iii) si, à la date du tirage concernée, aucune augmentation de capital ou émission de nouvelles obligations convertibles en actions pour un montant supérieur à 40 millions d’euros n’a eu lieu, la signature d’une convention de gage sans dépossession en faveur de la BEI et portant sur les biens meubles de la Société (à l’exclusion des stocks) ; et - s’agissant de la Tranche D, (i) la remise d’un certificat signé par un représentant habilité de la Société confirmant que le chiffre d’affaires consolidé de la Société au cours des 12 derniers mois est supérieur à 100 millions d’euros et que son EBITDA, tel que défini dans le contrat, est positif sur cette période, (ii) la réalisation d’une augmentation de capital ou d’une émission de nouvelles obligations convertibles en actions pour un montant supérieur à 40 millions d’euros et (iii) la preuve que (a) les obligations convertibles émises par la Société et souscrites par Sociétés de Projets Industriels et Eurazeo (anciennement dénommé Idinvest) en février et mai 2020 ont été converties en actions et que (b) les obligations convertibles qui auraient été émises au titre des conditions préalables à la mise à disposition de la Tranche C pour un montant de 10 millions d’euros ont été converties en actions. ● Intérêts et frais Les Tranches portent intérêt à un taux annuel égal à la somme (i) d’un taux d’intérêt fixe de 3 % par an et (ii) d’un taux d’intérêt capitalisé applicable à chaque Tranche. La Tranche A est rémunérée par un taux d’intérêt capitalisé de 4 % par an qui est complété par une prime de remboursement revenant économiquement à porter le taux d’intérêt capitalisé applicable à la Tranche A à 4,5 % par an. Aucun taux d’intérêt capitalisé n’est applicable à la Tranche B, le taux d’intérêt capitalisé applicable à la Tranche C est de 3 % par an (et peut être réduit à 1,5 % par an si, préalablement au tirage de la Tranche C, la Société a reçu, au titre d’une augmentation de capital ou d’une émission d’obligations subordonnées au Contrat de Crédit BEI 2020, la somme de 40 millions d’euros) et le taux d’intérêt capitalisé applicable à la Tranche D est de 2 % par an. En complément des intérêts visés ci-dessus, au titre d’un contrat de souscription conclu entre la BEI et la Société, la Société a accepté d’émettre, au bénéfice de la BEI, concomitamment à la mise à disposition de la Tranche A, de la Tranche B et de la Tranche C, des bons de souscriptions d’actions ordinaires. Un accord préalable conclu avec la BEI en octobre 2021 a permis le tirage puis le remboursement en cours d’exercice 2021 de la Tranche B sans émission de bons de souscription d’actions ordinaires.

84 ● Sûretés Dans le cadre du Contrat de Crédit BEI 2020, la BEI bénéficie de sûretés consenties par la Société afin de garantir ses obligations. Ainsi, la Société a consenti un nantissement de fonds de commerce (portant sur son fonds de commerce de prise de participations, acquisitions, et gestion de biens et droits immobiliers, prestations de conseil, conception, fabrication, commercialisation de batteries et de tous accessoires associés, pris en son établissement principal désormais situé à Ivry-sur-Seine, et ses établissements secondaires situés à Chasseneuil-du-Poitou et Ecully) et a accepté de consentir, sur demande de la BEI et préalablement à la mise à disposition de la Tranche A, un gage sans dépossession sur ses biens meubles (à l’exclusion du stock), en garantie de ses obligations au titre du Contrat de Crédit BEI 2020 et des documents de financement qui s’y rattachent. Par ailleurs, si le montant total du chiffre d’affaires, du résultat net ou de l’EBITDA de la Société et de ses filiales garantes cesse de représenter 90 % du chiffre d’affaires, du résultat net ou de l’EBITDA, respectivement, consolidé du groupe formé par la Société et ses filiales, la Société s’est engagée, à faire en sorte que soit consentie une garantie inconditionnelle, irrévocable et à première demande en faveur de la BEI en garantie des obligations de la Société au titre du Contrat de Crédit BEI 2020, par toute filiale additionnelle de la Société, de sorte que, le chiffre d’affaires, le résultat net et l’EBITDA de la Société et ses filiales garantes, représentent, le cas échéant, 90 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe, 90 % du résultat net consolidé du Groupe ou 90 % de l’EBITDA consolidé du Groupe. Pour les besoins de cet engagement, l’EBITDA (tel que défini dans le Contrat de Crédit BEI 2020) se calcule, notamment, avant prise en compte de certains éléments exceptionnels, des résultats des participations minoritaires et avant prise en compte de tout gain provenant d’une réévaluation à la hausse des actifs. ● Engagements et clauses restrictives Le Contrat de Crédit BEI 2020 contient certains engagements de faire, de ne pas faire et d’information de la Société (sous réserve des exceptions et dérogations d’usage), usuels pour ce type de financement, et notamment les engagements suivants : • utiliser les sommes empruntées au titre du Contrat de Crédit BEI 2020 aux fins de financer le programme d’investissement ; • mettre en œuvre et faire en sorte que soit mis en œuvre le programme d’investissement financé par le prêt conformément à la description technique annexée au Contrat de Crédit BEI 2020 et d’achever ledit programme d’investissement à la date d’achèvement qui y est indiquée (ledit programme d’investissement étant en ligne avec la stratégie établie par la Société décrite au paragraphe 1.1.2 « Stratégie » du présent document) ; • ne pas céder, vendre ou autrement transférer et faire en sorte qu’aucune de ses filiales ne cède, ni ne vende ou ne transfère autrement un quelconque actif immobilisé corporel, incorporel ou financier autrement que dans la mesure permise par le Contrat de Crédit BEI 2020 ; • maintenir en bon état de marche (et renouveler ou réparer, le cas échéant) ceux de ses actifs qui sont nécessaires à la mise en œuvre du programme d’investissement ; • respecter et faire en sorte que chacune de ses filiales respecte les lois et règlements auxquels elles sont soumises ; • ne pas modifier substantiellement la nature générale de ses activités et des activités du groupe qu’elle forme avec ses filiales ;

85 • ne pas conclure et faire en sorte qu’aucune de ses filiales ne conclue de quelconques opérations de fusion, d’absorption, apports partiels d’actifs ou toutes opérations d’effet équivalent autrement que dans la mesure permise par le Contrat de Crédit BEI 2020 ; • conserver une participation majoritaire au capital de ses filiales ; • ne pas procéder à des opérations de croissance externe (c’est-à-dire les investissements ou acquisitions portant sur d’autres entités, des entreprises, des fonds de commerce ou des branches d’activité, ou des titres de sociétés), étant précisé que lorsque de telles opérations de croissance externe portent, notamment, (i) sur des transferts d’actifs entre la Société et des garants au titre du Contrat de Crédit BEI 2020, (ii) des entités nouvellement créées qui n’ont pas débuté leur activité commerciale et sont situées dans un pays de l’Union Européen ou de l’OCDE, (iii) des titres de sociétés à responsabilité limitée pour lesquels le prix versé est inférieur à 5 % du montant total consolidé des actifs du groupe de la Société et ses filiales au titre d’un même exercice social ou 12,5 % en cumulé pendant la durée du contrat (sous réserve du respect de certains critères additionnels) ou (iv) des opérations préalablement autorisées par écrit par la BEI, la Société est libre d’y procéder ; • ne pas souscrire et faire en sorte qu’aucune de ses filiales ne souscrive à de nouveaux endettements financiers autrement que dans la mesure permise par le Contrat de Crédit BEI 2020 ; • ne pas consentir et ne pas laisser subsister et faire en sorte qu’aucune de ses filiales ne consente ni ne laisse subsister de sûretés réelles et/ou personnelles autrement que dans la mesure permise par le Contrat de Crédit BEI 2020 ; • ne pas conclure et faire en sorte qu’aucune de ses filiales ne conclue de contrats de couverture autrement que dans la mesure permise par le Contrat de Crédit BEI 2020 ; • ne pas déclarer et ne pas distribuer et faire en sorte qu’aucune de ses filiales ne déclare ni ne distribue de dividendes, à l’exception (i) de toutes distributions autorisées par la BEI, (ii) des paiements résultant d’une liquidation ou d’une réorganisation amiable d’une société du groupe qui n’est ni la Société ni une filiale devenue garant au titre du Contrat de Crédit BEI 2020 et (iii) de tous paiements de dividendes par les filiales de la Société ; • ne pas consentir et faire en sorte qu’aucune de ses filiales ne consente de crédits, d’avances ou de prêts, autrement que dans la mesure permise par le Contrat de Crédit BEI 2020 ; • rester dûment et valablement constituée en tant que société à responsabilité limitée dans la juridiction dans laquelle elle est constituée et à faire en sorte que chacune de ses filiales reste dûment et valablement constituée en tant que société à responsabilité limitée dans la juridiction dans laquelle elle est constituée ; • ne pas déplacer et faire en sorte qu’aucune de ses filiales ne déplace son siège social ou le centre de ses intérêts principaux ou le lieu de son activité en dehors de la juridiction dans laquelle elle a été constituée ; • ne pas modifier les termes des contrats de crédits existants liant la Société, en ce compris les modalités de paiement et de remboursement au titre de ces contrats ; et • fournir certaines informations comptables, financières et factuelles concernant la Société et le programme d’investissement financé par le prêt) et si nécessaire, organiser la visite des sites exploités par la Société.

86 Enfin, le Contrat de Crédit BEI 2020 impose de préserver, à tout moment, un niveau positif de fonds propres au niveau de la Société. Le Contrat de Crédit BEI 2020 impose à la Société, sur une base consolidée, de maintenir (i) un ratio de couverture du service de la dette (cash- flows/service de la dette) supérieur à 2.0:1.0 et (ii) un ratio d’endettement sur fonds propres inférieur à 1.0:1.0, testés annuellement à la fin de chaque année financière et pour la première fois pour la période s’achevant le 31 décembre 2024. Au 31 décembre 2022, le montant des fonds propres de la Société était de 39 650 milliers d’euros. Le niveau des ratios sera à apprécier à compter de l’exercice 2024. ● Cas de remboursements anticipés obligatoires ou volontaires L’endettement contracté en vertu du Contrat de Crédit BEI 2020 doit faire l’objet d’un remboursement anticipé obligatoire (sous réserve de certaines exceptions), en tout ou partie, (i) dans certains cas spécifiques : (1) si le montant du programme d’investissement est moins que le montant indiqué dans le Contrat de Crédit BEI 2020 et le prêt excède donc 50 % du coût total du programme d’investissement, pour la portion excédentaire, (2) en cas de remboursement anticipé volontaire par la Société ou l’une de ses filiales de tout ou partie d’un endettement financier autre que le Contrat de Crédit BEI 2020 ou un autre financement contracté auprès de la BEI (ou si un tel remboursement est probable, trente jours après une période de consultation demandée par la BEI), (3) en cas d’adoption d’une loi ou de tout texte réglementaire qui aurait pour effet de restreindre la capacité de la Société à se conformer à ses obligations au titre du Contrat de Crédit BEI 2020 et des documents de financement qui s’y rattachent ou (4) en cas de non-conversion en actions, au plus tard 6 mois avant leur échéance finale, des 79 122 obligations convertibles (OC5) émises par la Société et souscrites par le Fonds SPI et Eurazeo (anciennement dénommé Idinvest) en février et mai 2020 ; (ii) en cas d’une cession d’actifs immobilisés s’inscrivant dans le programme d’investissement financé par le prêt et à l’exception de cessions d’actifs corporels inférieures à 50 000 euros au titre d’un même exercice social (cette franchise ne s’appliquant pas en cas de cession de titres de filiales détenant des actifs immobilisés s’inscrivant dans le programme d’investissement financé par le prêt), sans l’accord de la BEI, pour le montant de la cession ; et (iii) en cas de survenance de certains évènements habituels, tels qu’un changement de contrôle de la Société (la perte de détention de 20 % des droits de vote de la Société par les actionnaires existants à la date de conclusion du Contrat de Crédit BEI 2020 (i.e. les fonds dont la gestion est assurée par Eurazeo, Mitsui & Co., Ltd., le Fonds SPI - Sociétés de Projets Industriels, le Groupe Industriel Marcel Dassault et M. Christophe Gurtner), un changement de Président. L’endettement contracté en vertu du Contrat de Crédit BEI 2020 peut être volontairement remboursé par anticipation par la Société, en tout ou partie, sous réserve du respect d’un préavis. Tout remboursement anticipé au titre du Contrat de Crédit BEI 2020, qu’il soit volontaire ou obligatoire, donne lieu au paiement d’une pénalité de remboursement anticipé, correspondant, pour chacune des Tranches à (i) 2 % du montant remboursé par anticipation au titre de la Tranche concernée, si le remboursement anticipé a lieu avant le premier anniversaire de la date de mise à disposition de la Tranche concernée, (ii) 1,5 % du montant remboursé par anticipation au titre de la Tranche concernée, si le remboursement anticipé a lieu après le premier anniversaire de la date de mise à disposition de la Tranche concernée mais avant ou à la date du deuxième anniversaire de la date de mise à disposition de la Tranche concernée, (iii) 1 % du montant remboursé par anticipation au titre de la Tranche concernée, si le remboursement anticipé a lieu après le deuxième anniversaire de la date de mise à disposition de la Tranche concernée mais avant ou à la date du troisième anniversaire de la date de mise à disposition de la Tranche concernée ou (iv) 0,5 % du montant remboursé par anticipation au titre de la Tranche concernée, si le remboursement anticipé a lieu après le troisième anniversaire de la date de mise à disposition de la Tranche concernée (la « Pénalité de Remboursement Anticipé »).

87 ● Cas d’exigibilité anticipée Le Contrat de Crédit BEI 2020 prévoit un certain nombre de cas d’exigibilité anticipée usuels pour ce type de financement, dont notamment les défauts de paiement, le non-respect des ratios financiers ou de toute autre obligation ou déclaration, défaut croisé, procédures collectives et insolvabilité, certaines condamnations pécuniaires ou survenance d’évènement significatif défavorable. La Société a déjà eu recours à des demandes de renonciation (waiver) au titre du Contrat de Crédit BEI 2020, par exemple lors de l’acquisition de la société Holiwatt en date du 29 juin 2021, dans la perspective de son introduction en bourse ou de l’ouverture de crédit par mobilisation de billets à ordre (voir ci-dessous) ainsi qu’au titre du Contrat de Crédit BEI 2017. Tout remboursement effectué suite à la survenance d’un cas d’exigibilité anticipée donnerait par ailleurs lieu au paiement de la Pénalité de Remboursement Anticipé. 2.9 Sources de financements nécessaires à l’avenir pour honorer les engagements pris en termes d’investissement Afin de financer son développement et ses investissements futurs, le Groupe dispose au 31 décembre 2022 de plusieurs instruments de financement de son activité avec : • Deux lignes de financement non-utilisées de 10 M€ chacune (Tranche C et D) contractées auprès de la BEI (Banque Européenne d’Investissement) et mises à disposition dans le cadre du contrat signé en décembre 2020. La Tranche C pour 10 M€ est conditionnée à des covenants de niveau de chiffre d’affaires que le Groupe avait d’ores et déjà atteint dès la clôture de l’exercice 2020. La Tranche C de 10 M€ est également conditionnée, à la réalisation d’une augmentation de capital de 10 M€ de la part d’un ou plusieurs actionnaires, ce qui a été réalisé en novembre 2021 avec l’introduction en bourse de la Société. La Tranche C n’est pas tirée au 31 décembre 2022. La Tranche D de 10 M€ est quant à elle conditionnée à un niveau de chiffre d’affaires et de profitabilité que le Groupe projette d’atteindre en 2024, non disponible à ce jour. Il est rappelé que les lignes de financement tirées auprès de la BEI ont été assorties de 6 857 BSAs « BEI A », et de 3 500 BSAs « BEI C », donnant accès à un maximum de 1 248 024 nouvelles actions 36 . • En complément, le Groupe dispose de plusieurs programmes d’affacturage : HSBC plafonné à 2,1 M€ de créances en euros et 2,0 M$ pour les autres créances (se reporter à la note 3.3.10 des états financiers consolidés), et un contrat d’affacturage inscrit dans un programme de reverse factoring d’un client auprès de l’établissement bancaire Banco Santander. La Direction étudie également des options de financement de sa stratégie de croissance, en fonds propres ou en dette (bancaire ou non), qui pourraient être déployées afin d’accroître sa flexibilité financière. 2.10 Investissements 2.10.1 Principaux investissements réalisés Le montant total des investissements réalisés par le Groupe s’est élevé à 9 116 milliers d’euros au titre de l’exercice 2022 contre 10 182 milliers d’euros au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021. 36 A noter que le nombre d’actions auxquels les BSAs « BEI A » et « BEIC C » donnent droit, pourrait être ajusté dans l’hypothèse de réalisation de certains évènements d’ajustement, notamment dans le cas de l’émission de nouvelles actions par la Société.

88 2.10.2 Principaux investissements en cours Les acquisitions d’immobilisations ont atteint 9 156 milliers d’euros au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022, contre 9 361 milliers d’euros au titre du 31 décembre 2021. Ces investissements ont concerné principalement : - des aménagements au sein des différents sites du Groupe ; - des améliorations des lignes de production ; et ; - des améliorations des systèmes d’information telles que la mise en place d’une Gestion Electronique des Documents (GED) et le déploiement d’un logiciel qualité. 2.10.3 Principaux investissements futurs Les futurs investissements consisteront principalement à l’augmentation de la capacité de production du Groupe avec pour objectif de l’amener à 13 GWh à horizon 2028. La mise en place progressive de nouvelles lignes flexibles de production dans l’ensemble des usines du Groupe pour atteindre cette capacité s’accompagnera également des dépenses liées à l’aménagement des sites (infrastructures, IT..), à la mise en place de nouvelles lignes de production et d’équipements de contrôles des produits (laboratoires, équipements de test...), ainsi qu’au lancement d’un nouveau site de production aux Etats-Unis. Parallèlement, le Groupe prévoit de poursuivre un effort soutenu dans le développement de nouveaux produits, ainsi que de recherches, afin de déployer à un rythme satisfaisant son plan d’amélioration continue de ses produits. Cet effort, qui répond par ailleurs à une attente du marché, permettra au Groupe de maintenir une offre produit de haute qualité sur ses différents secteurs de marché dans les années à venir. Dans le cadre de la reprise des actifs attachés à la branche autonome d’activité de la société Holiwatt, l’année 2022 a été consacrée à la relance des ventes et à un développement accéléré des projets clients, mais basés uniquement sur le portefeuille « produits » existant. En parallèle, le Groupe prévoit de définir un portefeuille de nouveaux produits pour répondre aux attentes du marché ferroviaire à moyen terme. A cette fin, le Groupe prévoit d’investir dans cette activité au cours des prochaines années.

90 2.10.4.2 Filiales importantes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Société Localisation Devise % de contrôle % d'intérêt Méthode de consolidation % de contrôl e % d'intér êt Méthode de consolidation 1 - Forsee Power SA France Euro 100% 100% société mère 100% 100% IG 2 - Forsee Power Solutions Ltd. Hong-Kong Dollar de Hong Kong 100% 100% IG 100% 100% IG 3 - Zhongshan Forsee Power Industry Co Ltd. Chine Yuan renminbi 100% 100% IG 100% 100% IG 4 - Zhongshan Forsee Power Developme nt Co Ltd. Chine Yuan renminbi 100% 100% IG 100% 100% IG 5 - Forsee Power Spz Pologne Zloty 100% 100% IG 100% 100% IG 6 - Forsee Power India Private Ltd Inde Roupie indienne 100% 100% IG 100% 100% IG 7 - Forsee Power Pte Ltd Singapour Dollar de Singapo ur 100% 100% IG 100% 100% IG 8 - NEoT Capital France Euro 50% 50% MEE 15% 15% NC 9 – Forsee Power North America Inc USA Dollar des Etats- Unis 100% 100% IG NA NA NA 10 – Forsee Power Inc USA Dollar des Etats- Unis 100% 100% IG NA NA NA Les informations sur les participations directes ou indirectes de la Société sont décrites à la section 4.3 du présent document en note 4 des états financiers consolidés du Groupe « informations relatives au périmètre de consolidation » et en note 18 des comptes annuels « Tableau/liste des filiales et participations » en section 4.1.

91 2.10.5 Acquisitions et cessions récentes de filiales Les variations de périmètre sont détaillées aux paragraphes 4.3.4, 4.3.5.1 et 4.3.5.2 des états financiers consolidés du Groupe au 31 décembre 2022 figurants en section 4.3 du présent document. 2.10.5.1 Acquisitions Forsee Power disposait jusqu’au 31 décembre 2021 d’une participation à hauteur de 15 % dans la société NEoT Capital détenue depuis 2016 en partenariat avec les sociétés Mitsubishi Corporation et le Groupe EDF via la société EDF Pulse Holding. Dans l’optique d’un renforcement du déploiement de la stratégie du Groupe d’offrir une gamme complète de produits et de services aux systèmes de batterie, la société Forsee Power a signé le 25 mars 2022 un engagement ferme portant sur l’acquisition de l’intégralité des actions NEoT Capital détenues par le partenaire Mitsubishi Corporation, soit 42,5 % des actions émises, pour un montant de 2 292 K€. Cette acquisition a été finalisée le 31 mai 2022 suite à l’obtention de l’accord de la BEI, conduisant le Groupe à détenir 57,5 % des actions de la société NEoT Capital. Cette participation a été ramenée à 50 % suite à la Décision collective et unanime des associés prise le 30 juin 2022 par Forsee Power et le partenaire EDF, conduisant à recapitaliser NEoT Capital à hauteur de 3 210 K€ dont 2 500 K€ en numéraire et 710 K€ par augmentation de capital par conversion de créance. En parallèle de ces opérations, un nouveau pacte d’associés a été signé, les statuts de la société NEoT Capital ont été actualisés pour tenir compte de la volonté des deux partenaires Forsee Power et EDF de disposer du même nombre d’action, du même nombre de voix, d’une égalité parfaite entre les deux partenaires dans la gouvernance et dans les prises de décisions de la société NEot Capital. L’analyse des éléments juridiques et contractuels sur la participation NEoT Capital conduit à qualifier cette participation d’entreprise associée selon IAS 28, aboutissant à consolider la société sous la méthode de la mise en équivalence depuis le 30 juin 2022. 2.10.5.2 Créations - Création de la société Forsee Power North America Inc. enregistrée dans l’état de l’Ohio en mai 2022 et détenue à 100% par Forsee Power SA ; - Création de la société Forsee Power Inc. enregistrée dans l’état de l’Ohio en juin 2022 et détenue à 100% par Forsee Power North America Inc. 2.10.5.3 Cessions Néant. 2.10.6 Changements significatifs de la situation financière ou commerciale A l’exception de ce qui est décrit dans le présent document, il n’y a pas eu, à la connaissance de la Société, de changement significatif de la situation financière ou commerciale du Groupe depuis le 31 décembre 2022.

92 2.11 Autres informations 2.11.1 Evènements postérieurs à la clôture Le lecteur est invité à se reporter à la note 10.1 des états financiers consolidés du Groupe en section 4.3 du présent document. 2.11.2 Informations relatives à la société mère 2.11.2.1 Activité FORSEE POWER S.A. est une société spécialisée dans la conception et l’intégration de batteries spécialisées : - dans le domaine de la portabilité et de la mobilité (vélo, scooters, matériel roulant, installations médicales, domotique, outillage professionnel ...) ; - du transport électrique (bus, camions, véhicules circuits courts, transport maritime et ferroviaire, marine et offshore) et du stockage de l’énergie électrique (résidentiels, secteurs). 2.11.2.2 Commentaires sur l’activité de la société mère en milliers d'euros Exercice 2022 Exercice 2021 Chiffre d'affaires 108 249 66 878 Résultat d'exploitation (29 921) (22 157) Résultat financier (2 023) (4 478) Résultat exceptionnel (119) (1 228) Impôts sur les bénéfices (2 078) (2 237) Résultat de l'exercice (29 985) (25 627) Capitaux propres 58 077 88 062 Dettes financières 44 734 47 024 Disponibilités 29 107 69 664 • Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires s’est établi à 108 249 milliers d’euros en 2022, en amélioration de + 41 371 milliers d’euros par rapport à 2021. Il est principalement constitué de la vente de systèmes de batteries pour les véhicules lourds, en hausse de 37 363 milliers, sous l’effet de l’augmentation des volumes avec trois de ses principaux clients. • Résultat d’exploitation Le résultat d’exploitation est une perte nette de (29 921) milliers d’euros en 2022, à comparer à une perte nette de (22 157) milliers d’euros en 2021. Cette dégradation s’explique par la hausse des charges externes et de personnel, conséquence directe de la hausse de l’activité, ainsi que la hausse des dotations aux amortissements et provisions. Ces effets sont partiellement compensés par la hausse du chiffre d’affaires précitée. • Résultat financier Le résultat financier s’améliore de + 2 455 milliers d’euros par rapport à 2021. Cette évolution s’explique notamment par la baisse des intérêts et des charges financières, conséquence de la baisse du niveau de l’endettement.

93 • Résultat exceptionnel Le résultat exceptionnel de l’exercice est une perte de (119) milliers d’euros en 2022, à comparer à une perte de (1 228) milliers d’euros en 2021, qui correspondait essentiellement à des pénalités facturées par la BEI suite au remboursement de la Tranche B en novembre 2021. Cet agrégat est détaillé en section 4.1 - note 19 « résultat exceptionnel » du présent document. • Charge d’impôt La charge d’impôt comptabilisée s’établit à (2 078) milliers contre (2 237) milliers d’euros en 2021. Le recul observé s’explique essentiellement par la comptabilisation en 2022 du produit relatif au CIR des exercices 2021 et 2022, et la comptabilisation en 2021 du produit relatif au CIR des exercices 2018, 2019 et 2020. Cet agrégat est détaillé en section 4.1 - note 20 « impôts » du présent document. • Résultat net Le résultat net s’élève de l’exercice est une perte de (29 985) milliers d’euros. Il se compare à une perte de (25 627) milliers d’euros en 2021. • Situation financière Au 31 décembre 2022, les capitaux propres de la Société s’élèvent à 58 077 milliers d’euros contre 88 062 milliers d’euros au 31 décembre 2021. La diminution de – 29 985 milliers d’euros s’explique principalement par l’affectation du résultat de l’exercice 2021 s’élevant à (25 627) milliers d’euros. Les principaux éléments du financement du Groupe sont détaillés dans la note 12 des états financiers. Les dettes financières de Forsee Power SA s’établissent à 44 734 milliers d’euros en 2022, en baisse de – 2 290 milliers d’euros par rapport à 2021. Cette baisse s’explique par la diminution des emprunts et dettes auprès des établissements de crédit de – 2 004 milliers d’euros. Le recul des disponibilités de – 40 556 milliers d’euros par rapport à 2021 est principalement lié à la croissance de l’activité de la Société et au besoin de financement de celle-ci au cours de l’exercice.

94 2.11.3 Tableau des résultats des 5 derniers exercices Montants 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2020 31 décembre 2019 31 décembre 2018 I. Situation financière en fin d'exercice (en K €) a) Capital social 5 357 5 321 2 999 2 999 2 452 b) Nombre d'actions composant le capital social 53 572 003,00 53 210 003,00 299 876,00 (1) 299 876,00 (1) 245 219,00 (1) Nombre d'actions émises à 10 euros de valeur nominale 94 293,00 Nombre d'actions émises à 0,10 euro de valeur nominale 360 000,00 13 793 103,00 c) Nombre d'obligations convertibles en actions - 123 957,00 - - II. Résultat global des opérations effectives (en K €) a) Chiffre d'affaires hors taxe 108 249 66 878 61 084 53 511 24 831 b) Bénéfices avant impôt, amortissements et provisions (13 176) (10 723) (13 701) (19 523) (18 586) c) Impôts sur les bénéfices 2 078 (2 237) - (28) (82) d) Bénéfices après impôts, amortissements et provisions (29 985) (25 627) (24 641) (25 397) (22 465) e) Montant des bénéfices distribués - - - III. Résultat des opérations réduit à une seule action (en euros) a) Bénéfice après impôt, mais avant amortissements et provisions (0,25) (0,20) (45,69) (65,10) (75,79) b) Bénéfice après impôt, amortissements et provisions (0,56) (0,48) (82,17) (84,69) (91,61) c) Dividende versé à chaque action - - - - IV. Personnel (en K €) a) Nombre de salariés 323,00 284,00 257,00 215,00 154,00 b) Montant de la masse salariale (17 277) (14 423) (11 923) (10 928) (7 811) c) Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (sécurité sociale, œuvres, etc.) (7 532) (7 198) (5 123) (4 485) (3 368) (1) Nombre d’actions avant division du nominal réalisée en date du 15 octobre 2021.

95 2.11.4 Délais de paiement clients et fournisseurs En application de l’article L. 441-6-1 du Code de commerce, le tableau ci-après les informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients de la Société : Article D. 441 I.-1° : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) FOURNISSEURS (A) Tranches de retard de paiement Nombre de factures concernées 772 256 133 63 877 1 329 Montant total des factures concernées TTC -8 037 250,72 -1 513 397,87 -1 113 876,90 -652 029,42 -2 499 778,93 -5 779 083 Pourcentage du montant total des achats TTC de l’exercice -6% -1% -1% -1% -2% -4% (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes litigieuses ou non comptabilisées Nombre de factures exclues Montant total des factures exclues (C) Délais de paiement référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce) Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement 30 jours Article D. 441 I.-2° : Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus (1) Total (1 jour et plus) CLIENTS (A) Tranches de retard de paiement Nombre de factures concernées 116 65 42 33 483 623 Montant total des factures concernées TTC 7 530 479,56 3 955 464,82 2 147 617,60 2 211 507,32 15 360 994,06 23 675 583,80 Pourcentage du montant total des ventes TTC de l’exercice 6% 3% 2% 2% 12% 18% (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes litigieuses ou non comptabilisées Nombre de factures exclues Montant total des factures exclues (C) Délais de paiement référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce) Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement 30 jours date de facture (1) Les créances de 14 millions d’euros avec la société ZFI sont des créances inter-compagnie, qui pourraient être à l’avenir soldées en tout ou partie par capitalisation. 2.11.5 Montant des prêts interentreprises consentis et déclaration du commissaire aux comptes Sans objet. 2.11.6 Sanctions pécuniaires Sans objet.

96 2.11.7 Autres informations • Informations fiscales complémentaires Conformément aux dispositions des articles 223 quater du Code général des impôts, nous vous précisons que durant l’exercice écoulé, aucune dépense non déductible du résultat fiscal n’a été exposée. Par ailleurs, aucun des frais généraux visés aux articles 39-5 et 223 quinquies du Code général des impôts ne figurant pas sur le relevé spécial n’a été exposé. • Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles Sans objet. 2.12 Procédures judiciaires et d’arbitrage Dans le cours normal de ses activités, le Groupe peut être impliqué dans des procédures judiciaires, arbitrales, administratives ou réglementaires, qui peuvent notamment inclure des contentieux avec ses clients, fournisseurs, concurrents, employés ainsi que des administrations fiscales ou autres. À la date du présent document, le Groupe n’a pas connaissance de procédures administratives, judiciaires ou d’arbitrage (y compris toute procédure dont le Groupe a connaissance, qui est en cours ou dont le Groupe est menacé) autres que celle mentionnée ci-dessous. Une provision est enregistrée par le Groupe dès lors qu’il existe une probabilité suffisante que de tels litiges entraînent des coûts à la charge de la Société ou de l’une de ses filiales et que le montant de ces coûts peut être raisonnablement estimé. Au 31 décembre 2022, le montant total des provisions pour risques et charges du Groupe s’élevait à 7 170 milliers d’euros (voir la note 7.11 « Provisions pour risques et charges » des comptes consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2022, figurants en section 4.3 du présent document). Contentieux avec la société Unu GmbH En date du 23 juillet 2016, Unu GmbH et la Société ont conclu un accord d’approvisionnement basé sur les informations techniques concernant les scooters fournies par Unu. En cas de défaillance des batteries, le Groupe s’est engagé à remplacer gratuitement les produits défectueux livrés ou à les rembourser. Le Groupe a été amené à changer de fournisseur et de type de cellules pour ses batteries, ce qui a conduit les parties à conclure un avenant au contrat d’approvisionnement le 29 juin 2018. Depuis le 5 février 2019, 45 incendies se sont déclarés et l’origine de ces incendies a été attribuée par la société Unu à des défauts primaires de la batterie du scooter Unu (i.e. l’absence de protection en mousse dans certaines batteries, le changement de cellules composant le bloc de batteries, cellules endommagées lors de la fabrication, mauvaises soudures, défaillance du système de protection de la batterie). Dans de nombreux cas, le sinistre est survenu alors que la batterie n’était ni incorporée au scooter ni en charge. Suite au signalement effectuée par le Groupe auprès des autorités compétentes, une procédure de rappel a été engagée par Unu auprès des autorités compétentes.

97 • Procédure de référé-expertise à Paris : Le 12 mars 2021, Unu GmbH a assigné en référé Forsee Power et son ancien assureur, la compagnie Generali, devant le Tribunal de Commerce de Paris pour une demande d’expertise judiciaire. Unu GmbH agit contre la Société sur le fondement de la responsabilité du fait des produits défectueux et la responsabilité contractuelle de droit commun, en alléguant que les batteries présentent des défauts et ne répondent pas aux caractéristiques techniques convenues entre les parties aux termes de l’accord d’approvisionnement du 23 juillet 2016 et de son avenant du 29 juin 2018. La Société ne s’est pas opposée à cette demande d’expertise judiciaire mais a indiqué que celle-ci devait également porter sur les scooters produits par la société Unu GmbH, dont les caractéristiques non-conformes aux spécifications contractuelles initiales sont à l’origine de dysfonctionnements des batteries. Par une ordonnance du 31 mars 2021, le juge des référés a ordonné la nomination d’un expert judiciaire dont la mission porte à la fois sur l’étude des batteries et sur celle des scooters afin de qualifier l’origine des dysfonctionnements, des désordres associés et donc des responsabilités. L’expert initialement nommé s’étant désisté, le juge des référés a ordonné la nomination d’un nouvel expert par une ordonnance du 16 avril 2021. L’expert a entendu, à compter du 5 mai 2021, les différents arguments exposés par les Parties mais n’a pas encore désigné de laboratoire pour effectuer les tests nécessaires sur les batteries et les scooters. Cependant celui-ci a relevé à de nombreuses reprises les difficultés de coopération avec Unu GmbH, qui refuse de communiquer certaines pièces clés pour l’expertise notamment les rapports de tests de ses scooters. Le 31 décembre 2021 Unu GmbH a assigné Forsee Power en référé devant le Tribunal de Commerce de Paris aux fins de remplacement de l’expert judiciaire nommé en avril 2021. Unu GmbH estime que l’expert fait preuve d’une partialité manifeste et que celui-ci ne dispose pas de compétences suffisantes pour réaliser l’expertise judiciaire. Le 26 janvier 2022, la Société a répondu à ces arguments en indiquant que le juge des référés n’était pas compétent et que l’affaire devait être portée devant le Juge du Contrôle. La Société récuse également les arguments d’Unu GmbH s’agissant de la prétendue partialité ou incompétence de l’expert. Le Juge des référés du Tribunal de Commerce de Paris s’est déclaré, par jugement du 18 mars 2022, incompétent dans la demande de la société Unu GmbH de remplacer l’expert judiciaire nommé en avril 2021. Le Juge du contrôle a maintenu l’expert judiciaire et a désigné un co-expert judiciaire. La prochaine réunion du collège d’experts judiciaires est attendue pour le second trimestre 2023 (date non arrêtée). • Procédure au fond : Le 2 novembre 2021, malgré l’expertise en cours, Unu GmbH a assigné Forsee Power devant le Tribunal de Commerce de Paris statuant en juge du fond sur les mêmes fondements que pour l’expertise et réclame 15 845 K€ au titre des préjudices matériels subis, ainsi que 50 K€ de préjudice immatériel. Lors de l’audience de procédure du 12 avril 2023, le Tribunal a renvoyé l’affaire au 17 mai 2023. La Société s’attend à ce que le Tribunal sursoit à statuer jusqu’au dépôt du rapport d’expertise.

98 • Procédure de référé-expertise à Lyon : Le 25 mai 2022, Unu GmbH a assigné en référé Forsee Power devant le Tribunal judiciaire de Lyon pour une demande d’expertise judiciaire diligentée par l’assureur et la famille d’un particulier décédé dans l’incendie de son habitation en août 2021. Les circonstances de cet incendie n’ont pas été établies : le départ de feu se situant, selon l’assureur, au niveau de la porte du garage, ledit garage contenait un scooter thermique de marque Piaggio et un scooter électrique de marque Unu. C’est dans ce contexte que l’assureur a assigné Unu GmbH afin de faire désigner un expert judiciaire ayant pour mission de déterminer l’origine de l’incendie. Les investigations n’ont pas débuté et aucune cause n’est à ce stade privilégiée. Le Juge des référés a prononcé l’extension de la mission d’expertise le 1 er août 2022. Une première réunion d’expertise a eu lieu le 18 octobre 2022. L’expert attend de poursuivre ses investigations compte tenu de la multiple de causes possibles à l’origine de l’incendie. Dans l’hypothèse où le sinistre aurait bien été causé par le scooter, ledit sinistre ne serait pas couvert par le nouvel assureur de la Société puisqu’il s’agirait alors d’un nouvel incident sériel lié aux batteries Unu. Le risque ayant été identifié en 2019, celui-ci relèverait donc également de la police conclue avec l’ancien assureur de la Société. En parallèle, une enquête a été diligentée par le parquet de Lyon mais celle-ci a été classée sans suite. Cela ne préjuge pas d’un éventuel dépôt de plainte avec constitution de partie civile devant un Juge d’Instruction à une date ultérieure par la famille de la victime. • Procédures ouvertes devant des juridictions civiles en Allemagne : Forsee Power a reçu le 15, le 29 septembre et le 9 novembre 2022, des assignations en intervention forcée devant trois juridictions civiles en Allemagne (Landgericht de Flensburg, de Munich et de Cobourg) par la part de la société Unu GmbH dans des procédures initiées par les victimes des différents sinistres. Forsee Power a fait valoir les mêmes arguments que ceux développés dans la procédure ouverte en France, et a demandé le sursis à statuer dans l’attente des résultats de l’expertise judiciaire ouverte en France. • Provision retenue dans les comptes : La provision enregistrée dans les comptes consolidés pour la période au 31 décembre 2022 d’un montant de 441 K€ (651 K€ au 31 décembre 2021) comprend donc à la fois les honoraires du conseil juridique de la Société mais également ceux de l’expert judiciaire et des experts externes sollicités par la Société. La provision a été reprise à hauteur de 210 K€ sur l’exercice 2022 en lien avec les dépenses comptabilisées sur l’exercice, principalement pour les frais d’expertise et d’avocats. La société considère que les demandes de la société Unu GmbH sont infondées et compte faire valoir ses droits et arguments juridiques légitimant à ce stade de la procédure l’absence de provision pour risques au-delà des coûts juridiques mentionnés. Le lecteur est invité à se reporter à la note 7.11 des états financiers consolidés.

101 3.1 Risques et incertitudes ...................................................................................... 102 3.1.1 Gestion des risques .........................................................................................................102 3.1.2 Risques liés au secteur d’activité du Groupe...................................................................103 3.1.3 Risques liés à l’activité du Groupe ...................................................................................113 3.1.4 Risques liés à la stratégie du Groupe ..............................................................................122 3.1.5 Risques de marché ..........................................................................................................125 3.1.6 Risques réglementaires et juridiques ...............................................................................128 3.1.7 Risques liés aux effets du changement climatique ..........................................................131 3.1.8 Ethique des affaires et conformité ...................................................................................132 3.1.9 Assurance et gestion des risques ....................................................................................133 3.2 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place, par la société et par le Groupe, relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière ...................................... 134 3.2.1 Pilotage de l’organisation comptable et financière ..........................................................134 3.2.2 Elaboration de l’information comptable financière publiée ..............................................135

102 3.1 Risques et incertitudes Dans le cadre des dispositions de l’article 16 du Règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen et du Conseil, sont présentés dans le présent chapitre les principaux risques pouvant, à la date du présent document, affecter l’activité, la situation financière, la réputation, les résultats ou les perspectives du Groupe, selon leur criticité, c’est-à-dire leur gravité et leur probabilité d’occurrence, après prise en compte des plans d’action mis en place. Ces risques sont, à la date du présent document, ceux dont la Société estime que la réalisation est susceptible d’avoir un effet défavorable significatif sur le Groupe, son activité, sa situation financière, sa réputation, ses résultats ou ses perspectives, qui sont importants pour la prise de décision d’investissement et qui sont spécifiques aux activités du Groupe. Cette section présente une synthèse des principaux risques auxquels pourrait être confronté le Groupe dans le cadre de ses activités. Les risques mentionnés ne le sont qu’à titre illustratif et ne sont pas exhaustifs. Ces risques ou encore d’autres risques non identifiés à la date de dépôt du présent document, ou considérés comme non significatifs par le Groupe à la date de dépôt du présent document, pourraient avoir un effet défavorable sur les activités, la situation financière, la réputation, les résultats ou les perspectives de développement du Groupe. Par ailleurs, il convient de rappeler que certains des risques mentionnés ou non dans le présent document peuvent être déclenchés ou survenir en raison de facteurs externes, lesdits risques étant indépendants de la volonté du Groupe. Les principaux risques concernant le Groupe peuvent être regroupés en cinq catégories : • Risques liés au secteur d’activité du Groupe • Risques liés à l’activité du Groupe • Risques liés à la stratégie du Groupe • Risques de marché • Risques réglementaires et juridiques Au sein de chacune des catégories de risques mentionnées ci-dessous, les facteurs de risque que la Société considère, à la date du présent document, comme les plus importants (signalés par un astérisque) sont mentionnés en premier lieu. Enfin, il faut noter que la déclaration de performance extra-financière contient une description des risques extra-financiers, dont certains sont repris ici s’ils sont jugés significatifs. 3.1.1 Gestion des risques La gestion des risques se rapporte aux mesures mises en œuvre par le Groupe pour identifier, analyser et maîtriser les risques auxquels il est exposé en France et à l’étranger. Le Groupe accorde une grande importance à la culture des risques et a engagé une démarche structurée visant à conduire une politique active en matière de gestion des risques permettant de s’assurer que ses risques majeurs et opérationnels soient connus et maîtrisés. Le dispositif de gestion des risques fait l’objet d’une surveillance régulière par les directions des entités opérationnelles du Groupe. La maîtrise des risques est considérée comme une priorité par le Groupe qui a construit une démarche cohérente de gestion des risques et de contrôle interne. Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne du Groupe reposent sur un ensemble de moyens, de politiques, de procédures, de comportements et d’actions visant à s’assurer que les mesures nécessaires sont prises pour : - vérifier l’efficacité des opérations et l’utilisation efficiente des ressources ; et

103 - identifier, analyser et maîtriser les risques susceptibles d’avoir un impact significatif sur le patrimoine, les résultats, les opérations ou la réalisation des objectifs du Groupe, qu’ils soient de nature opérationnelle, commerciale, juridique ou financière, ou qu’ils soient liés à la conformité aux lois et réglementations. La gestion des risques opérationnels et industriels et le contrôle qualité relèvent de la responsabilité des directions opérationnelles et des filiales du Groupe, sous le contrôle fonctionnel de la direction Qualité du Groupe. La direction Qualité du Groupe est chargée (i) d’un suivi de la gestion des risques opérationnels et industriels en collaboration avec le Comité exécutif et (ii) de la mise en place d’un dispositif de contrôle qualité permettant de répondre aux risques identifiés. Depuis 2021, année de l’admission de ses actions aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext Paris, la Société s’est dotée d’un comité d’audit et des risques constitué au sein de son Conseil d’administration, chargé notamment de s’assurer de la pertinence, de la fiabilité et de la mise en œuvre des procédures de contrôle interne, d’identification, de couverture et de gestion des risques de la Société relatifs à ses activités et à l’information comptable financière et extra-financière (voir également le paragraphe 6.1.2.5 « Mise en place des comités » du présent document). Le contrôle interne est sous la responsabilité de la Direction Financière. 3.1.2 Risques liés au secteur d’activité du Groupe Risque lié aux évolutions technologiques* Description du risque Le Groupe développe, produit et commercialise des systèmes de batteries principalement à base de cellules lithium-ion qu’il estime répondre à un certain nombre de besoins actuels ou anticipés au sein de ses différents segments d’activité, principalement dans le domaine de l’électromobilité (voir section 2.1 du présent document). Le marché des systèmes de batteries lithium-ion est cependant caractérisé par des technologies changeantes et des normes industrielles en constante évolution, qui restent difficiles à anticiper. L’introduction fréquente de nouveaux produits et/ou de nouveaux modèles de véhicules a raccourci les cycles de vie des batteries et pourrait rendre les batteries du Groupe obsolètes plus rapidement qu’anticipé. Des changements au niveau des standards des systèmes de batteries pourraient également rendre les produits du Groupe moins compétitifs, voire obsolètes. En premier lieu, la capacité du Groupe à s’adapter et à anticiper l’évolution des normes industrielles ainsi que les tendances du marché sera un facteur déterminant pour maintenir et améliorer sa position concurrentielle et ses perspectives de croissance. Pour ce faire, le Groupe a investi et prévoit de continuer à investir d’importantes ressources financières dans son infrastructure de Recherche et Développement (R&D) afin de proposer à ses clients des systèmes de batteries adaptés à leurs besoins, voire plus efficaces que ceux de ses concurrents. Ainsi, l’effort de R&D du Groupe au cours des trois derniers exercices, exprimé en pourcentage du chiffre d’affaires (hors frais de développement capitalisés), s’est élevé à 5 % en 2021 et à 5 % en 2022. Toutefois, le développement d’activités de R&D est par nature incertain, et le Groupe pourrait rencontrer des difficultés pratiques en vue de commercialiser les résultats de ses recherches ou ne pas parvenir à développer des systèmes en coopération avec les constructeurs des véhicules jugés satisfaisants. Par conséquent, les développements et les besoins des marchés concernés par les produits qu’il commercialise ou commercialisera pourraient ne pas correspondre aux anticipations du Groupe. Le Groupe ne peut ainsi garantir que ses produits répondront au mieux aux évolutions des attentes de ses clients actuels ou potentiels ni garantir le succès de

104 ses futurs développements technologiques et sa capacité à les rendre incontournables sur les marchés visés. En second lieu, les concurrents du Groupe dans le marché des systèmes de batteries lithium- ion pourraient améliorer leurs technologies ou réaliser des avancées technologiques qui pourraient rendre les produits du Groupe obsolètes ou moins attractifs. L’incapacité à suivre les changements technologiques rapides et/ou l’évolution des normes industrielles aussi efficacement que ses concurrents, pourrait faire perdre au Groupe des parts de marché et entraîner une baisse de ses revenus. Le Groupe considère que sa valeur ajoutée technologique est largement indépendante des technologies électro-chimiques présentes dans les cellules. Ainsi, si FP produit essentiellement des batteries à base de technologies NMC, le Groupe peut livrer des batteries LFP quand l'application s'y prête, en particulier dans la mobilité légère. À tout moment, le Groupe maintient un effort de veille technologique avancée permettant de mesurer la maturité et le mix prix/performance/risques des nouvelles technologies. Ainsi, si de nouvelles technologies électro-chimiques émergent, le Groupe est susceptible, en fonction de leur application aux besoins des clients du Groupe, d’en faire usage. En outre, des technologies électro-chimiques différentes, existantes ou futures, pourraient répondre aux mêmes besoins, mais de manière plus efficace ou performante, que ceux couverts actuellement par les technologies du Groupe, qui pourrait requérir d’importants efforts en R&D pour les maîtriser et les intégrer. Par exemple, un certain nombre de sociétés de et de centres de recherche ont annoncé des progrès récents en matière de batteries à état solide (solid state batteries) utilisant des électrolytes solides plutôt que les électrolytes liquides utilisés dans les systèmes à base de lithium-ion. Bien que le Groupe estime que ses produits et services offrent aux clients des avantages en termes de facilité d’intégration aux produits et services et de performances sous-jacentes, il est possible que ces clients et partenaires considèrent les technologies de cellules à état solide comme suffisantes ou supérieures pour leurs besoins, et qu’ils exigent que le Groupe passe à cette technologie ou décide de s’associer à d’autres fournisseurs qui utilisent de telles technologies. En outre, il est possible que les performances, les caractéristiques de sécurité, la fiabilité ou la rentabilité des batteries à état solide, ou d’une autre forme de batterie, s’améliorent à l’avenir de telle sorte que les offres du Groupe actuelles basées sur les cellules lithium-ion deviennent, ou soient perçues comme, inférieures ou obsolètes. Dans l’éventualité où ces technologies ou une nouvelle forme de batterie émergerait ou serait réputée présenter de meilleures performances, fonctionner à moindre coût ou présenter de meilleures caractéristiques de sécurité, le Groupe pourrait être contraint de tenter d’intégrer ces nouveaux types de batteries dans sa plateforme, ce qui pourrait ne pas être possible ou réalisable à un prix qui serait attractif pour les clients ou les partenaires potentiels. Tout développement concernant les technologies de batterie tout solide ou une nouvelle technologie de batterie, ou de nouvelles technologies d’électrification qui sont basées sur des développements imprévus dans la technologie des piles à combustible, ou la perception qu’ils peuvent se produire, peut inciter le Groupe à investir lourdement dans des recherches supplémentaires pour concurrencer efficacement ces avancées, lesquelles recherches et développements peuvent ne pas être efficaces. Le Groupe ne peut ainsi garantir que ses produits seront plus efficaces que ceux développés sur la base d’autres technologies. Tout échec du Groupe à réagir avec succès aux changements dans les technologies existantes pourrait avoir un impact négatif sur sa position concurrentielle, ses résultats et ses perspectives de croissance. Par ailleurs, dans l’hypothèse où les technologies du Groupe ne rencontreraient pas le succès attendu et en l’absence de solutions alternatives développées par le Groupe, le déploiement de nouvelles technologies ou de technologies jugées plus efficaces pourrait requérir des investissements financiers plus importants que ceux que le Groupe a anticipé. Le Groupe

105 consacre ainsi une quantité importante de ressources au développement de produits nouveaux et à l’amélioration des produits existants. Si le Groupe n’était plus en mesure de garantir un financement suffisant pour la recherche et le développement à l’avenir, sa position concurrentielle (en sachant que des concurrents pourraient disposer de ressources financières plus importantes) pourrait s’en trouver affaiblie. Toute incapacité du Groupe à développer de nouvelles technologies ou des technologies plus efficace ou de réagir aux changements impactant les technologies existantes pourrait retarder de manière significative le développement, la production et la commercialisation de nouveaux produits par le Groupe, ce qui pourrait entraîner une perte de compétitivité, de revenus et de parts de marché au profit de ses concurrents. De plus, certains fabricants de cellules de batteries qui ne sont pas, à la date du présent document, des fournisseurs du Groupe, pourraient développer de nouvelles technologies, apportant notamment des ruptures majeures en termes de coûts, de densité ou de durée de vie. Le Groupe pourrait ne pas avoir accès à ces technologies ou y avoir accès avec retard par rapport à ses concurrents. Une telle situation pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives de développement. Enfin, le Groupe a mis en place un certain nombre de briques technologiques, notamment l’application de cellules de chimie avancées à haute densité énergétique, ou avec des durées de vie très élevées, un fonctionnement de sécurité en cas de risques, notamment d’incendie ou de conditions extrêmes, et des architectures électroniques avancées de systèmes de gestion de batteries (Battery Management System (BMS)) en combinaison avec des algorithmes propriétaires. De plus, les évolutions des réglementations applicables et les exigences des constructeurs relatives à la sûreté de fonctionnement et à la cybersécurité - en électromobilité lourde et aussi légère à moyen terme - principalement nécessitent des développements dédiés très conséquents en ingénierie système formelle et en logiciel embarqué. Le Groupe pourrait ne pas être en mesure de financer ou de constituer les équipes de taille importante requises pour de tels développements dans les délais attendus par le marché. Dans ce cas, la position concurrentielle du Groupe, ses activités et ses résultats pourraient en être significativement affectés. Le Groupe pourrait ne pas être en mesure de suivre le rythme des développements et des tendances de l’industrie, tels que le développement de logiciels prédictifs ou de variantes de l’intelligence artificielle. Par exemple, la dynamique de développement soutenu de la chimie cellulaire (avec de nouvelles générations de cellules qui fusionnent généralement tous les deux ou trois ans, et la possibilité constante d’innovations et d’améliorations radicales pouvant rendre les concepts précédents obsolètes) nécessite une analyse comparative permanente et une prise de risque au stade du pré-développement, afin de développer des solutions appropriées, tant au niveau des modules batteries que des systèmes. Dispositif de maîtrise Le Groupe est spécialisé dans la conception et l’intégration de batteries spécialisées, il s’agit d’un secteur d’activité ayant fréquemment des avancées technologiques. La politique d’investissements significatifs permanente en recherche et développement que le Groupe a mise en place et maintenue depuis plusieurs années lui a permis de développer, produire et commercialiser avec succès des systèmes de batteries qui ont pu lui permettre de conquérir des marchés en croissance en proposant notamment des produits fortement innovants. En outre, il maintient constamment une activité prospective et surveille de manière constante l’évolution des technologies potentiellement concurrentes à celles basées sur le lithium-ion.

106 Le Groupe a également construit sa stratégie pour réagir en cas d’évolutions technologiques qui viendraient perturber son activité : à cette fin, il a notamment mis en place une veille concurrentielle constante et a développé au fil des années une intimité avec une grande majorité de ses clients, lui permettant de suivre les évolutions en cours et d’adapter en conséquence son effort de recherche et développement ainsi que son outil de production. Risque lié à l’absence d’acceptation par le marché des technologies développées par le Groupe* Description du risque Le développement et le succès des activités du Groupe dépendent de sa capacité à proposer des systèmes de batteries dans les domaines de la mobilité adaptés au marché ainsi qu’à ses évolutions actuelles et envisagées. Le Groupe ne peut garantir que les systèmes de batteries qu’il commercialise ou qui sont commercialisées par d’autres acteurs du secteur répondront aux besoins du marché et des clients potentiels. Dans la mesure où le marché des batteries est en fort développement, l’acceptation durable des produits et solutions proposées dépendra de différents facteurs parmi lesquels les conditions tarifaires (dans l’absolu et relatives aux autres sources d’énergie – le ratio TCO), la réglementation applicable, les services proposés et la perception par le marché des technologies proposées notamment en termes de prix, de facteur de forme, de qualité, de performance, de fonctionnalités avancées et de sécurité. Une telle acceptation est directement liée à la perception qu’ont, et que pourraient avoir dans le futur, les clients du Groupe à l’égard des systèmes de batteries, notamment en termes de fiabilité, d’adaptation, de coût et de sécurité. Par ailleurs, la confiance des clients du Groupe dans la fiabilité de la technologie pourrait être altérée par la survenance d’incidents techniques sur les batteries, mais aussi, plus indirectement, sur des produits utilisant des technologies concurrentes. En particulier, dans le domaine de la mobilité, le développement des véhicules électriques et leur adéquation aux besoins des clients du Groupe sont principalement limités par la double nécessité d’utiliser, en amont, des batteries disposant d’une autonomie suffisante et d’assurer, en aval, la disponibilité d’infrastructures de recharge. En raison de ces facteurs, le Groupe estime que les véhicules électriques constituent un moyen de transport adapté aux zones urbaines et péri-urbaines, mais ne peut garantir que le marché se développera, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe. En outre, l’émergence et la poursuite de la pénétration sur le marché de technologies hybrides ou de piles à combustible nécessitant des systèmes de batteries pourraient potentiellement limiter la demande de systèmes de batteries, ces technologies nécessitant l’installation d’un nombre inférieur de systèmes de batteries dans un véhicule, par rapport à un véhicule entièrement électrique, si une augmentation potentielle du nombre de véhicules n’était pas suffisante pour équilibrer le nombre réduit de systèmes de batteries par véhicule. Dispositif de maîtrise Le Groupe suit régulièrement l’évolution du secteur et considère qu’il y a aujourd’hui peu d’acteurs internationaux d’envergure pouvant répondre à la forte demande actuelle. En outre, le Groupe déploie une stratégie à l’international de production localisée lui permettant de développer une présence sur ses segments de marché afin de répondre aux politiques publiques de préférence locale, et aussi de répondre aux besoins de certains clients de disposer de plateformes de production globale.

107 Le Groupe a par ailleurs mis en place un plan de productivité, en lien avec son plan de développement produits, lui permettant de maintenir sa compétitivité et de répondre aux attentes du marché, notamment en ce qui concerne la baisse du prix du kWh. Le Groupe a également acquis une maturité certaine au cours de ses onze années d’existence au regard d’acteurs plus récemment installés. Enfin, le Groupe développe des produits qui s’insèrent sur des cycles de vie longs et a adopté depuis longtemps une approche multi-vies permettant d’envisager des relais de croissance lorsque certains de ses produits deviendront obsolètes dans leur fonction première. Des perspectives peuvent aussi être envisagées en fin de parcours sur le recyclage des batteries. Enfin, la valorisation des données relatives à l’utilisation des batteries en vue de l’optimisation de leur fonctionnement est également un axe de croissance. Risque lié au succès des véhicules/produits proposés des clients du Groupe* Description du risque Le dynamisme des activités du Groupe dépend principalement de celui de l’industrie de ses clients, de leurs segments d’activité (bus, ferroviaire, maritime) ou des modèles de produits/véhicules qu’ils commercialisent et notamment de leur capacité à développer et commercialiser avec succès des produits/véhicules intégrant les systèmes de batteries du Groupe. Les décisions de développement et le niveau de commandes de packs de batteries proposés par le Groupe dépendent donc directement de la performance des véhicules/produits commercialisés par ses clients et notamment en ce qui concerne les véhicules commercialisés par les clients du Groupe au niveau d’acceptation par ces derniers et leurs clients au passage à l’électromobilité. Par conséquent, si le niveau de production de ses clients venait à diminuer, la demande pour les produits du Groupe pourrait également diminuer. Le niveau de production des clients du Groupe ainsi que le succès commercial des véhicules utilisant une énergie alternative sont influencés par de nombreux facteurs, notamment les prix des marchandises, les dépenses d’infrastructure, les dépenses de consommation, les échéances de remplacement des flottes de véhicules, les restrictions de voyage, les coûts du carburant, les demandes d’énergie, les dépenses municipales ou les incitations gouvernementales. Si le coût de ces véhicules devenait trop élevé (notamment relative aux autres sources d’énergie), ou si le marché de ces véhicules venait à se contracter ou à ne pas se développer, cela pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, les résultats et les perspectives du Groupe. Inversement, si le Groupe n’était pas en mesure de prévoir l’évolution de la demande pour ses systèmes de batteries avec précision, il pourrait ne pas être en mesure de répondre aux besoins de ses clients, ce qui pourrait entraîner une perte de revenus potentiels, ou se traduire en une production excédentaire, ce qui pourrait entraîner une augmentation de ses stocks et une surcapacité dans les usines, et par conséquent, une augmentation du coût de production unitaire et une diminution de la marge opérationnelle. Dispositif de maîtrise Le Groupe opère sur des segments d’activité vastes, présentant de fortes perspectives de croissance et sur lesquels la demande est plus forte que l’offre de service. Ainsi, le fait que le nombre de clients soit plus important que le nombre de fabricants de batterie, permet au Groupe de constituer un portefeuille de client de qualité, permettant en conséquence de minimiser ce risque.

108 Risque lié à la concurrence Description du risque Le marché de l’électromobilité est fortement concurrentiel. Les principaux concurrents du Groupe sont notamment les sociétés qui se concentrent sur la technologie des batteries électriques pour le marché des véhicules commerciaux, ferroviaires et maritimes, et le stockage stationnaire, telles que Akasol (racheté par BorgWarner), Proterra, Microvast, Leclanché, les grands fournisseurs chinois de batteries tels que CATL, les sociétés qui se concentrent sur la technologie des batteries électriques pour le marché des véhicules commerciaux, telles que BorgWarner, et les fournisseurs automobiles de premier rang qui développent des motopropulseurs électriques pour remplacer les moteurs à combustion, tels que Cummins. À l’avenir, les sociétés existantes et les potentiels nouveaux arrivants proposant des solutions concurrentes, telles que les véhicules électriques à pile à combustible, pourraient également devenir des concurrents du Groupe. De plus, le marché de l’e-mobilité pourrait devenir encore plus compétitif à l’avenir, notamment en raison de l’entrée de nouveaux acteurs sur le marché en provenance de Chine et de pays émergents qui pourraient notamment bénéficier de coûts de production plus faibles et d’une stratégie de développement des technologies de stockage de l’énergie depuis de nombreuses années à une échelle nationale à l’image du programme gouvernemental baptisé “Made in China 2025” initié en 2015. En outre, toute consolidation parmi les concurrents du Groupe pourrait améliorer leurs offres de produits et leurs ressources financières, ce qui pourrait renforcer leur position concurrentielle par rapport à celle du Groupe à l’image du rachat d’Akasol par BorgWarner. En particulier, des fabricants d’équipement d’origine (Original Equipment Manufacturer) internationaux disposant de ressources financières importantes pourraient entrer ou étendre leur présence sur les marchés dans lesquels le Groupe est présent en créant des coentreprises avec d’autres fabricants de systèmes de batteries. Par ailleurs, le Groupe s’approvisionne en cellules pour ses systèmes de batteries auprès de fournisseurs de cellules de premier plan, tels que LG, Toshiba et Calb. Même si, à la connaissance du Groupe, cela ne s’est pas encore produit à la date du présent document, les fournisseurs de cellules ou les équipementiers disposant de ressources financières importantes pourraient réorganiser leurs opérations et développer leurs propres systèmes de batteries élaborés avec des cellules produites de manière indépendante, sans que cela n’entraîne de risques pour leur chaîne d’approvisionnement. Si des fournisseurs de cellules ou des équipementiers venaient à entrer sur le marché des systèmes de batteries lithium-ion, cela pourrait entraîner une perturbation importante pour l’activité du Groupe. En outre, l’internalisation de la technologie développée par le Groupe par ses principaux clients pourrait entraîner une perte de commandes. De plus, certains clients historiques du Groupe tels que Iveco/Heuliez, Wrightbus, CaetanoBus ou Alstom pourraient envisager d’attribuer des contrats à certains concurrents du Groupe afin de bénéficier d’offres structurées par ces concurrents pour gagner des parts de marché au détriment d’une rentabilité immédiate. De tels changements dans l’environnement concurrentiel pourraient potentiellement réduire la part de marché du Groupe, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives.

109 En outre, la capacité du Groupe à faire face à la concurrence dans les marchés dans lesquels il opère pourrait être affectée de manière négative par un certain nombre de facteurs, tels que (i) de nouveaux produits ou des améliorations de produits par des concurrents, y compris le remplacement de produits du Groupe par des technologies plus récentes fournies par des concurrents, affaiblissant ainsi la demande pour les produits du Groupe, (ii) l’incapacité à maintenir les relations avec les clients existants du Groupe et à conclure de nouveaux contrats, ou à renouveler ou étendre les contrats existants avec des clients importants, (iii) l’acquisition de clients ou de fournisseurs par des concurrents, (iv) l’arrivée d’entreprises spécialisées sur un ou plusieurs segments d’activité sur lesquels le Groupe intervient, disposant de ressources financières et techniques plus importantes que celles du Groupe ou (v) des concurrents qui auraient des coûts de production inférieurs (en raison de leur situation géographique par exemple) et/ou une capacité de production et d’assemblage supérieure, ce qui peut leur permettrait d’être plus attractif en terme de prix. Enfin, les concurrents actuels et potentiels du Groupe pourraient disposer de ressources financières, de fabrication, de recherche et développement et de marketing plus importantes que celles du Groupe et pourraient être en mesure de consacrer davantage de ressources à la conception, au développement, à la fabrication, à la distribution, à la promotion, à la vente et au soutien de leurs produits. Certains concurrents, en particulier ceux qui disposeraient de ressources supérieures, pourraient être en meilleure position pour réagir rapidement aux nouvelles technologies et pourraient être en mesure de concevoir, développer, commercialiser et vendre leurs produits plus efficacement. Le Groupe ne peut garantir qu’il sera en mesure d’affronter avec succès la concurrence sur les marchés sur lesquels il intervient. Si certains concurrents venaient à introduire de nouvelles technologies qui concurrencent ou surpassent la qualité, le prix ou la performance de ceux du Groupe, le Groupe pourrait ne pas être en mesure de satisfaire ses clients existants ou d’attirer de nouveaux clients. Une concurrence accrue pourrait entraîner des réductions de prix, des pertes de revenus, des pertes de clients et de parts de marché, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe. Dispositif de maîtrise Afin de minimiser ce risque, le Groupe maintient une stratégie d’innovation soutenue dans le but de se différencier de ses concurrents en termes d’offre de produits, tout en s’attachant à améliorer sa compétitivité. Ainsi, il a engagé une politique d’investissement dans certains pays dits à bas coût de main d’œuvre, tels que la Chine ou l’Inde en y implantant des unités commerciales et/ou de production. Le positionnement haut de gamme des produits du Groupe lui confère actuellement une certaine protection contre ce risque.

110 Risque lié à une évolution défavorable des politiques publiques de soutien aux énergies propres Description du risque Les activités liées au stockage de l’énergie sont actuellement favorablement influencées par les politiques publiques, nationales ou internationales, de soutien aux énergies propres, que ce soit à travers des tarifs d’achat favorables, des crédits d’impôts, des subventions ou d’autres mécanismes incitatifs (bonus écologique dans le cadre d’achats de véhicules électriques, stationnement gratuit pour les véhicules basses émissions, etc.). Par exemple, l’Inflation Reduction Act, qui a été voté en 2022 aux Etats-Unis, concerne principalement des mesures en faveur du climat pour financer, sur dix ans, la transition énergétique du pays et ainsi atteindre l’objectif de réduction des émissions gaz à effet de serre de 50% en 2030 par rapport à 2005. 400 milliards de dollars sont consacrés au plan. Toute réduction ou suppression de tarifs d’achat favorables, de crédits d’impôts, de subventions ou d’autres mécanismes incitatifs en raison de changements de politique, d’une diminution du besoin de telles aides, subventions ou incitations en raison du succès perçu de l’industrie des véhicules électriques, pourrait entraîner une diminution de la compétitivité de l’industrie des véhicules électriques en général et des systèmes de batteries du Groupe, en particulier. Bien que certains crédits d’impôt et autres incitations pour la production d’énergie alternative et de véhicules électriques aient été disponibles par le passé, il n’existe aucune garantie que ces crédits d’impôt et incitations resteront à leur niveau actuel. A titre d’exemple, un projet de développement de produits utilisant des modules VDA a été sélectionné en 2020 par le programme France Relance, ce qui permettra au Groupe de bénéficier d’une subvention de 1,348 millions d’euros en 2021-2022 pour un projet d’un montant total de 3,6 millions d’euros. Ces dernières années, le décret exécutif 14005 du Buy American Act a durci les règles d’achat par les agences fédérales de biens produits sur le sol américain, ce qui a eu impact négatif sur les plans de développement du Groupe sur le marché du transport public aux Etats- Unis et accéléré le calendrier de mise en place de nos propres infrastructures de production aux USA. Le contexte favorable mis en place par l’Inflation Reduction Act évoqué ci-dessus va permettre au Groupe d’accélérer son développement aux Etats-Unis en bénéficiant de soutien financier pour sa production et d’une stimulation de la demande. En outre, l’activité du Groupe est affectée par les lois et réglementations exigeant des réductions des émissions de carbone (à titre d’exemple, dans le cas des systèmes diesel- électrique, une réglementation anti-pollution contraint les opérateurs ferroviaires et maritimes à réduire leurs niveaux d’émissions). Ces lois et règlementations, qui ont pour objet d’encourager la demande en véhicules électriques, pourraient expirer, être abrogées ou modifiées. A titre d’exemple, les lobbies ayant un intérêt pour l’essence, le diesel ou le gaz naturel, en ce compris les législateurs, les régulateurs, les décideurs politiques, les organisations environnementales, les équipementiers, les groupes commerciaux ou les fournisseurs, pourraient tenter de retarder, d’abroger ou d’influencer les lois et réglementations favorisant les véhicules à batterie. Ainsi, les politiques publiques récentes tant en Europe qu’aux États-Unis, portées notamment par la COP21, sont restées incitatives pour les transports propres et les énergies renouvelables. De plus, des changements dans les conditions politiques, sociales ou économiques et fiscales au niveau gouvernemental ou local, y compris un manque d’intérêt législatif pour ces lois et réglementations, pourraient entraîner leur modification, leur abrogation ou retarder leur adoption. Tout défaut d’adoption, retard dans la mise en œuvre, expiration, abrogation ou modification de ces lois et réglementations, ou l’adoption de toute loi ou réglementation encourageant l’utilisation d’autres systèmes d’énergie alternatifs par rapport à ceux de l’énergie provenant

111 des batteries, pourrait réduire le marché des batteries électriques et pourrait nuire à l’activité, aux résultats, à la situation financière et aux perspectives du Groupe. Dispositif de maîtrise Bien que les politiques publiques puissent évoluer à l’avenir, le Groupe considère que la tendance actuelle est une tendance forte et à long terme qui pourrait même s’accentuer à l’avenir compte tenu des éléments suivants : - la pression des populations au regard de la lutte contre le réchauffement climatique qui se traduit par une pression politique limitant la perspective d’un retour en arrière ; - l’approbation de l’ensemble des institutions significatives (Etats, Union Européenne, régions, municipalités) qui encouragent la mobilité électrique ; - la nécessité pour ces institutions de maintenir une politique de long terme et de maintenir la politique actuelle, compte-tenu des investissements significatifs requis tant pour les acteurs publics que privés. En outre, d’autres incitations fiscales et d’autres mesures plus coercitives, telles que par exemple l’exclusion de véhicules à moteurs thermiques sur des périmètres croissants, ou l’obligation de recourir de façon plus généralisée à des véhicules électriques pour certaines applications, notamment pour les engins de chantier, ne sont pas à exclure pour permettre aux Etats et collectivités publiques d’atteindre les objectifs fixés et de répondre aux attentes des populations. Risque lié à une évolution défavorable de l’environnement économique Description du risque Les marchés sur lesquels le Groupe opère actuellement (Europe et Asie) et sur lesquels il a l’intention d’opérer à l’avenir (Amérique du Nord), pourraient souffrir d’une évolution négative de l’activité économique, de cycles économiques récessifs, de menaces de terrorisme, de conflits armés (tels que la crise en Ukraine), de pandémies (telles que celle de la Covid-19), de coûts énergétiques significativement plus élevés, d’une faible confiance des consommateurs, de niveaux élevés de chômage, d’un accès réduit au crédit, de conflits commerciaux internationaux ou d’autres facteurs économiques pouvant affecter les dépenses des entreprises/consommateurs. En outre, une détérioration significative des conditions politiques, comme un conflit politique grave, ou l’impact des résultats d’élections, dans un ou plusieurs territoires où le Groupe opère pourrait avoir un effet défavorable sur l’activité, la situation financière, les résultats ou les perspectives du Groupe. Le contexte actuel tant économique que politique peut créer des incertitudes sur les activités commerciales du Groupe (à savoir l’inflation, l’augmentation des prix de certaines matières premières et de l’énergie, une rupture de la chaîne d’approvisionnement ou une pénurie de composants électroniques...). Dispositif de maîtrise La solidité du modèle d’affaires du Groupe, organisé autour du renforcement de ses capacités de production dans ses géographies existantes et de la conquête de nouveaux marchés avec les démarches engagées aux États-Unis, lui confère une structure solide pour faire face aux aléas économiques. L’enrichissement de l’offre de services à venir, l’extension de son portefeuille clients et la démarche d’amélioration constante de la performance de ses produits sont autant de relais de croissance caractéristiques de sa capacité d’adaptation et de la flexibilité de son offre face à un environnement mouvant.

112 S’agissant du contexte économique et politique actuel, le Groupe suit et pilote avec attention la potentielle augmentation de ses structures de coûts (prix des matières premières, inflation des salaires et dans la chaîne d’approvisionnement), et inclut généralement dans les contrats clients une clause d’ajustement de prix, de telle sorte qu’il ne connaisse qu’une exposition limitée à la variation des prix des matières premières. Risque lié à la compétitivité de l’énergie électrique par rapport aux énergies fossiles traditionnelles ou aux technologies alternatives Description du risque Le développement des marchés du Groupe et le succès de ses activités dépendront notamment de la compétitivité de la production d’énergie électrique par rapport aux sources d’énergie fossile traditionnelles. Cette compétitivité dépendra notamment des investissements et coûts nécessaires à la production d’énergie, des fluctuations des prix, des conditions d’approvisionnement en matières premières et/ou en énergies fossiles (pétrole et gaz naturel, par exemple), éléments qui s’apprécient tous à long-terme. Dans le domaine de la mobilité, la demande croissante de batteries pour véhicules électriques a notamment été influencée dans le passé par l’instabilité du prix du pétrole ainsi que les réglementations et politiques destinées à favoriser les sources alternatives d’énergie. Une baisse importante du prix des énergies fossiles et/ou une baisse à moyen ou long terme du prix de l’essence pourrait impacter les politiques et initiatives gouvernementales et privées en faveur des énergies alternatives, ainsi que la perception de l’intérêt économique de ces énergies par les consommateurs finaux. En outre, le développement significatif de technologies alternatives, telles que les diesels modernes, l’éthanol, les cellules à combustible (piles à hydrogène, marché sur lequel le Groupe est présent), le gaz naturel compressé, ou des améliorations du moteur à combustion pourrait réduire l’intérêt existant pour les véhicules entièrement électriques. Les technologies de batteries existantes, les carburants ou d’autres sources d’énergie pourraient ainsi devenir les alternatives privilégiées des clients du Groupe. Toute incapacité du Groupe à développer des technologies ou des processus nouveaux ou améliorés, ou à réagir aux changements de technologies existantes, pourrait retarder de manière significative son développement et avoir un effet défavorable significatif sur les activités et les perspectives du Groupe. Les packs de batteries que le Groupe produit actuellement utilisent des cellules lithium-ion, qui, selon lui, représentent actuellement la norme industrielle en matière de technologie de batteries pour les véhicules électriques. Par ailleurs, les efforts effectués par le Groupe en matière de R&D pourraient ne pas être suffisants pour s’adapter à l’évolution de la technologie des véhicules électriques. Au fur et à mesure que les technologies évoluent, le Groupe se doit de mettre à niveau ou d’adapter ses systèmes de batteries avec les dernières technologies, en particulier des modules et des packs plus légers, des méthodes de refroidissement avancées et une chimie de batteries avancée ; ce qui pourrait également avoir un effet sur l’adoption des autres produits antérieurement proposés par le Groupe. Enfin, s’il n’était pas capable de se procurer et d’intégrer les dernières technologies dans ses systèmes de batteries, le Groupe pourrait ne pas être en mesure de concurrencer les systèmes alternatifs ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur ses activités et ses perspectives.

113 Le succès des produits et solutions développés par le Groupe dépendra donc notamment de sa capacité à proposer des batteries présentant de meilleures caractéristiques techniques et à des prix plus compétitifs que les énergies fossiles traditionnelles ou les technologies alternatives plus récemment développées ou qui pourraient l’être à l’avenir. Enfin, la compétitivité de l’énergie électrique par rapport aux énergies fossiles traditionnelles ou aux technologies plus récentes dépendra également de la réglementation nationale et internationale, notamment en matière fiscale. Tout changement dans les facteurs décrits ci-dessus pourrait entraîner une diminution de la demande de batteries pour les applications mobiles ou stationnaires et avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la situation financière, les résultats ou les perspectives du Groupe. Dispositif de maîtrise Tout comme les différents acteurs de la filière, la stratégie de développement du Groupe est basée sur la recherche de la diminution régulière du TCO (Total Cost of Ownership ou coût total de possession) des applications fonctionnant avec les systèmes de batteries, afin de le rendre de plus en plus compétitif par rapport à ceux fonctionnant avec des énergies fossiles ou des énergies alternatives. La baisse constante du prix de revient de kWh, qui est une des réalisations et un objectif constant du Groupe sur ces applications clés et notamment pour le bus, permettent d’envisager et déjà d’observer une prise de conscience croissante des clients de l’attractivité de l’électrique par rapport aux systèmes à moteurs thermiques. De surcroit, les politiques fiscales de nombreux Etats restent pour le moment défavorables aux énergies fossiles et les restrictions croissantes de circulation des véhicules dits polluants dans les agglomérations conduisent mécaniquement de plus en plus d’acteurs à se détourner des énergies fossiles. Par ailleurs, le développement d’énergies alternatives à l’électricité et non fossiles, comme par exemple l’hydrogène, sont pour l’heure moins favorables aux segments adressés par le Groupe, compte tenu de la complexité, du risque et du coût des infrastructures nécessaires. Il est à ce propos important de souligner que les bus fonctionnant à l’hydrogène avec des piles à combustibles nécessitent également des systèmes de batteries. A titre d’exemple, le Groupe est le fournisseur exclusif de systèmes de batteries pour l’un des leaders européens du bus à hydrogène. Enfin, la réduction des frais de maintenance et la prolongation de la durée de vie des batteries donnent des perspectives supplémentaires à la mobilité électrique. 3.1.3 Risques liés à l’activité du Groupe Risque lié l’exploitation des sites de production* Description du risque Le Groupe développe et produit ses systèmes de batteries sur ses cinq sites de production en Europe (France, Pologne), en Asie (Chine, Inde) et en Amérique du Nord (Etats-Unis). Ce dernier sera opérationnel fin 2023. Des risques liés à des facteurs opérationnels (internes) pourraient perturber plus ou moins durablement la production. En premier lieu, les packs et modules de batteries du Groupe intègrent principalement des cellules lithium-ion que le Groupe stocke en nombre important sur ses sites de production. En cas de défaillance, les cellules lithium-ion peuvent libérer rapidement l’énergie qu’elles contiennent en dégageant de la fumée et des flammes. Un tel évènement pourrait enflammer les matériaux à proximité ainsi que d’autres cellules lithium-ion comme cela a pu être observé lors d’incendies/explosions dans des hangars/sites de production de certains fabricants ou chez des particuliers. A la date du présent document, aucun incendie/explosion ne s’est produit dans les sites de production du Groupe lié à une défaillance des cellules lithium-ion.

114 Ainsi, les processus de fabrication présentent des risques tels que des accidents industriels, des explosions, des incendies et des dangers pour l’environnement comme des rejets accidentels de produits polluants ou dangereux. De tels événements sont susceptibles de causer des interruptions ou ralentissements imprévus de l’activité, la destruction totale ou partielle d’installations voire des pollutions environnementales. De tels évènements pourraient impliquer le Groupe dans des procédures judiciaires dirigées à son encontre par d’éventuelles victimes en réparation des préjudices subis et/ou entraîner l’application de pénalités, susceptibles d’avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la réputation, la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe. De même, en cas de cessation définitive des activités sur un site de production, des obligations de remise en état ou de dépollution pourraient être mises à la charge du Groupe en qualité de dernier exploitant et engendrer des coûts importants. Le Groupe pourrait donc faire face à des interruptions imprévues de production, par exemple à la suite d’erreurs humaines, de défaillance de matériels ou encore d’avaries. Toute interruption dans le processus de fabrication est susceptible d’engendrer une perte de revenus alors que le Groupe continuera à faire face à des coûts fixes, pourrait l’empêcher d’honorer des commandes et/ou lui faire perdre des clients, entraînant le cas échéant l’application de pénalités contractuelles. Le Groupe pourrait en outre faire face à des retards importants dans le cadre de projets d’extension de ses usines ou à des investissements de rénovation ou en matière de sécurité non programmés. De tels interruptions ou accidents sont donc susceptibles d’entrainer une perte de chiffre d’affaires et ainsi d’avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la réputation, la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe. Un tel évènement dans l’usine d’un des concurrents du Groupe pourrait également entraîner une publicité négative indirecte pour le Groupe et ses systèmes de batteries ainsi que plus largement sur les segments dans lesquels le Groupe est présent. En deuxième lieu, le Groupe ne peut exclure des perturbations sociales, notamment des grèves, débrayages, actions de revendication ou autres troubles sociaux, qui pourraient venir perturber son activité et avoir un impact négatif significatif sur son image ainsi que sur son activité et ses résultats. Historiquement, la France connaît ainsi chaque année un nombre d’heures de grève important. Dans les différents pays où ses sites de production sont implantés, le Groupe, conformément à ses principes d’action et à son souci de dialogue social, est partie à des accords collectifs issus de négociations avec les partenaires sociaux dont certains sont conclus pour une période déterminée et donc sujets à renégociation périodique. Ces négociations ont par le passé, et pourraient à l’avenir, créer des tensions sociales, notamment des grèves, si de nouveaux accords avec les partenaires sociaux dans des termes et conditions acceptables par chaque partie étaient difficiles à trouver. Les négociations sociales, et notamment les négociations des accords collectifs susmentionnés ou les négociations salariales périodiques, sont susceptibles d’augmenter les coûts d’exploitation du fait du versement de salaires ou d’avantages en nature ou pécuniaires plus élevés qui en résulterait, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe. Enfin, le Groupe n’est pas propriétaire mais locataire de ses sites de production. S’agissant du site de Poitiers, la date d’échéance du bail est fixée au 31 aout 2033. Pour son site en Chine, le Groupe bénéficie de deux baux d’une durée respective de cinq et onze ans, étant précisé que ces deux baux arriveront à échéance le 29 février 2024 ; en Pologne, le bail est renouvelable tous les trois ans à des conditions de marché, la prochaine date d’échéance étant fixée au 31 janvier 2025. En Inde, le site de production est géré dans le cadre de l’accord de partenariat de la Société avec Minda, qui loue le bâtiment à Forsee Power et lui met à disposition les équipes d’opérateurs.

115 Enfin, aux Etats-Unis, le site de production sera opérationnel fin 2023 avec un bail arrivant à échéance le 31 janvier 2033. Si la Société n’est pas en mesure de renouveler ces baux dans les conditions acceptables, cela pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe. Dispositif de maîtrise Le Groupe s’est doté d’un plan de continuité d’exploitation afin de répondre au mieux aux risques opérationnels identifiés. Ce plan est régulièrement mis à jour. Les sites de production du Groupe sont équipés d’alarmes et d’installations fixes d’extinction automatique à eau (sprinklers) sur le site de Chasseneuil-du-Poitou mis au point avec le Service Départemental d’Incendie et de Secours de la Vienne (SDIS86) afin de faire face à d’éventuels incendies. En ce qui concerne le bail en Chine, le Groupe est actuellement en train d’étudier son prolongement ou une extension sur un nouveau site. Par ailleurs, conformément à la législation et à sa politique de gestion des ressources humaines, l’équipe de direction est engagée dans un dialogue social régulier avec les représentants du personnel afin de maintenir un climat social serein et de prévenir la survenance des risques identifiés. Cette politique est par ailleurs un atout mis en avant par le Groupe pour attirer de nouveaux talents et continuer à renforcer ses équipes dans un souci de recherche de l’excellence. Risque lié à l’interruption ou la limitation de l’approvisionnement et de l’activité des sites de production* Description du risque Les activités et les résultats du Groupe dépendent notamment de sa capacité à maximiser l’utilisation de son outil industriel, afin d’atteindre le niveau optimal de production. En raison de ces conditions d’exploitation et malgré l’expertise apportée à la conception de ses systèmes de batteries et à l’exploitation de ses sites de production, le Groupe pourrait faire face à des interruptions imprévues de production, par exemple à la suite d’interruptions de la fourniture d’énergie, de l’inflation ou de la pénurie des matières premières et des composants électroniques et microélectroniques, de problèmes d’approvisionnement, d’actes de malveillance, de terrorisme ou d’événements naturels ou exceptionnels tels que la pandémie de Covid-19 ou de force majeure. Le contexte actuel de tension autour de la chaîne d’approvisionnement est en nette amélioration sur le second semestre 2022 concernant la livraison des cellules entre l’Asie et l’Europe. De plus, depuis le quatrième trimestre 2022, une baisse significative du taux de fret maritime entre l’Asie et l’Europe peut être constatée, qui semble se prolonger au moins sur le premier trimestre 2023. Les blocages de ports chinois dus au COVID19 ne sont plus d’actualité, même si une reprise de l’épidémie en Chine pourrait avoir des effets ponctuels en termes de ralentissement de l’activité, mais sans commune mesure avec ce qui a pu être observé en 2021. A titre d’exemple, depuis le début des mesures de confinement liées à la pandémie de Covid- 19, le Groupe a été contraint de limiter la production de certains de ses sites à raison notamment des mesures de restrictions locales de déplacement ou de confinement. De manière générale, du fait des mesures de restrictions de circulation liées à la crise sanitaire, les salariés du Groupe n’ont pas pu par moments dans le passé, et pourraient ne plus à l’avenir, pouvoir accéder aux sites de production. Par ailleurs, des nouvelles interruptions de production dues aux restrictions imposées pour limiter la propagation de la Covid-19 (notamment des variants), ou d’autres pandémies à l’avenir, ne peuvent pas être exclues.

116 Par ailleurs, les installations du Groupe sont exposées aux risques liés à la survenance de catastrophes naturelles, telles que les incendies, les inondations, les ouragans et les tremblements de terre (ou autres phénomènes climatiques). Ces évènements climatiques peuvent nécessiter la mise en place par le Groupe de moyens de protection ou sanitaires supplémentaires sur les sites se trouvant dans des zones à risque, et ainsi entrainer des coûts supplémentaires. La survenance d’une catastrophe naturelle pourrait entraîner la destruction de tout ou partie des installations du Groupe, des préjudices corporels ou le décès de salariés et interrompre la production pour une durée indéterminée et l’approvisionnement des clients. L’incapacité à reprendre rapidement les livraisons à la suite d’une catastrophe naturelle sur un lieu de production ou les coûts et contraintes divers liés aux réparations ou mesures palliatives provisoires associées pourraient avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe. En particulier, dans tous les pays où le Groupe est présent, le Groupe ne dispose que d’un seul site de production, limitant notamment les possibilités d’approvisionnement alternatives à partir d’un autre site de production du Groupe. Par ailleurs, de tels évènements pourraient impliquer le Groupe dans des procédures judiciaires dirigées à son encontre par d’éventuelles victimes en réparation des préjudices subis et/ou entraîner l’application de pénalités, susceptibles d’avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe. Dispositif de maitrise Le Groupe a mis en place un plan de continuité d’exploitation afin de prévoir les solutions alternatives nécessaires à la continuation de ses opérations. Afin de limiter les risques d’approvisionnement ou d’inflation des matières premières, le Groupe déploie une politique de maintien d’un niveau de stocks élevé pour les composants clés sur ses principaux sites de production. Le Groupe est également engagé dans une stratégie d’approvisionnement de produits standards ainsi que la qualification de double source d’approvisionnement afin de réduire la dépendance vis-à-vis de ses fournisseurs et de bénéficier de prix encore plus favorables. Risque lié à la dépendance du Groupe vis-à-vis de ses principaux clients Description du risque Les ventes du Groupe sont réalisées au profit de divers clients industriels présents dans des secteurs très variés tels que les transports en commun, l’industrie ferroviaire, l’outillage professionnel, les installations médicales, la robotique et la domotique. Cependant, le Groupe réalise une partie significative de ses ventes avec certains clients stratégiques. Ainsi, une part importante du chiffre d’affaires consolidé du Groupe est réalisée dans le segment des véhicules lourds. Celui-ci a représenté 70 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et 79 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022. Les ventes du Groupe auprès des dix premiers clients ont représenté 87 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et 92 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022. Les deux clients avec lesquels le Groupe a réalisé les ventes les plus importantes représentaient respectivement 46 % et 10 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et 36 % et 31 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022. Par ailleurs, le carnet de commandes du Groupe pour la période allant jusqu’au 31 décembre 2028 s’élève à la date du présent document à environ 1,4 milliard d’euros, dont une majeure partie auprès de certains clients historiques du Groupe tels que Iveco/Heuliez, Piaggio, Wrightbus, CaetanoBus et Alstom. Le carnet de commandes est fondé sur des prévisions

117 d’achats réelles discutées avec les clients, mais ces prévisions ne constituent pas des engagements d’achats fermes. En outre, l’évaluation des probabilités que le carnet de commandes puisse être converti en commandes fermes pourrait ne pas être appropriée. De plus, les cellules de batteries lithium-ion ont généralement une durée de vie limitée. Si les clients ne convertissaient pas leurs prévisions en commandes fermes, le Groupe pourrait avoir un nombre plus important de cellules de batteries en stock, pouvant conduire à des périodes de garantie réduites ou à des dépréciations de la valeur du stock. Par conséquent, le carnet de commandes pourrait ne pas conduire à des revenus futurs correspondants et les ventes réelles pourraient, en fait, être sensiblement inférieures à ce que le carnet de commandes suggère à la date du présent document, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe. La dépendance vis-à-vis d’un nombre restreint de clients pourrait rendre difficile la négociation de prix attractifs pour les systèmes de batteries du Groupe et pourrait l’exposer à une baisse de son chiffre d’affaires si un client stratégique venait à cesser de se fournir auprès du Groupe ou si le Groupe venait à perdre un client stratégique pour des raisons indépendantes de sa volonté. La capacité du Groupe à maintenir des relations étroites avec ses clients stratégiques est essentielle pour sa croissance. Si le Groupe ne parvenait pas à vendre ses produits à un ou plusieurs de ses clients stratégiques au cours d’une période donnée, ou si un client stratégique venait à acheter moins de produits, reporter ses commandes ou ne passer pas de commandes supplémentaires, ou si le Groupe ne parvenait pas à développer d’autres relations avec d’autres clients afin de diversifier ses sources de revenus, l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe pourraient en être affectés de manière négative. Par ailleurs, le succès du Groupe et sa capacité à augmenter ses revenus puis à devenir rentable dépend en partie de sa capacité à identifier des clients cibles et à convertir ces contacts en commandes significatives ou à continuer à développer ses relations avec les clients actuels. Dans le cadre du développement d’une nouvelle ligne de véhicules, les systèmes de batteries sont livrés aux clients sur la base d’une phase de prototypage, dans le cadre de laquelle ces derniers évaluent si les systèmes de batteries répondent à leurs exigences de performance avant qu’ils ne s’engagent sur des commandes fermes. Dans le cas où les essais susmentionnés ne seraient pas concluants du point de vue du client, ceci pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe. Outre l’acquisition de nouveaux clients, le succès du Groupe dépend de la volonté de ses clients actuels de continuer à utiliser ses systèmes de batteries et de l’intégration de ses batteries dans leurs gammes de produits. À mesure que les clients du Groupe élargissent leurs gammes de produits, le Groupe ambitionne de devenir le principal fournisseur de leurs flottes. Pour assurer l’acceptation de ses produits, le Groupe doit constamment développer et introduire des batteries plus puissantes et bénéficiant d’une autonomie plus longue. Si le Groupe n’était pas en mesure de répondre aux exigences de performance de ses clients ou aux spécifications de l’industrie, de conserver ses clients existants ou de convertir les premiers déploiements d’essai en commandes fermes, l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe pourraient être affectés de manière négative. Dispositif de maitrise Afin de limiter ce risque, le Groupe a d’une part pour objectif permanent de diversifier son portefeuille de clients afin de ne pas être dépendant d’un client unique ou d’un nombre trop limité de clients et, d’autre part, met en œuvre une stratégie globale visant à rechercher un équilibre au sein de son portefeuille d’activités (notamment en développant sa part à l’export). Par ailleurs, le Groupe a développé une relation forte avec ses principaux clients depuis de nombreuses années notamment en ayant joué avec succès un rôle de pionnier et

118 d'accompagnateur dans la transition vers l'électromobilité de ces mêmes clients. Cette stratégie s’est matérialisée par une fidélité concrétisée par des partenariats avec des grands noms de l’industrie. La présence continue du Groupe auprès de ces clients, et cet accompagnement alors même que le marché commençait tout juste de se développer est un avantage unique dont dispose le Groupe par rapport à ses concurrents arrivés plus récemment sur le marché. Par ailleurs, la conception de certains produits des clients du Groupe, comme par exemple pour l’activité bus, est directement liée à la définition technique des systèmes de batteries développées par le Groupe, ce qui assure la pérennité de la relation pour plusieurs années, généralement jusqu’à la fin du cycle de production des modèles développés par ces clients. De plus, la notoriété du Groupe, sa maturité, sa présence à l’international ainsi que son effort significatif de recherche et développement sont des éléments limitant le risque de perte de clients, les concurrents disposant de caractéristiques s’approchant de celles du Groupe étant rares. Enfin, la présence du Groupe sur différents segments de marché ayant des cycles et réactions au marché différentes permet de dé-risquer naturellement le portefeuille du Groupe tout en saisissant des opportunités sur des segments intermédiaires. En outre, la présence du Groupe à l’international lui permet de répondre à la demande de certains clients de disposer de plateformes de production et de développement international sur des projets globaux. A moyen terme, le Groupe prévoit que ses ventes auprès de ses dix premiers clients devraient représenter environ 50 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe. Risque lié à la dépendance du Groupe vis-à-vis de ses fournisseurs Description du risque Dans la mesure où la demande mondiale de cellules de batteries dépasse actuellement l’offre disponible, le Groupe pourrait rencontrer des difficultés à remplacer un fournisseur par un autre, à augmenter le nombre de fournisseurs ou à changer un composant par un autre en temps voulu, voire pas du tout, en raison d’une interruption ou d’un retard de l’approvisionnement ou d’une augmentation de la demande dans l’ensemble de l’industrie. À la date du présent document, le Groupe s’approvisionne, pour chacun des principaux composants et matières premières, nécessaires à la fabrication des batteries lithium-ion tels que le cobalt et le lithium auprès d’un nombre limité de fournisseurs, mais a commencé à qualifier des cellules et des modules de fournisseurs alternatifs (quand cela est possible) afin de réduire ce risque de dépendance. A titre d’exemple, les deux premiers fournisseurs du Groupe représentaient respectivement 21 % et 6 % des consommations de matières et composants utilisés dans la production des systèmes de batteries du Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et 26 % et 23 % de ces consommations au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022. Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et de l’exercice clos le 31 décembre 2022, les dix premiers fournisseurs représentaient respectivement 54 % et 67% des consommations de matières premières et composants utilisé dans la production des systèmes de batteries du Groupe. Si un fournisseur unique cessait de produire un composant avec peu ou pas de préavis, l’activité du Groupe pourrait en pâtir. En outre, les fournisseurs de cellules de batteries du Groupe ont une influence significative sur le marché et sont en mesure de choisir, parmi leurs clients, ceux qu’ils approvisionnent en priorité en cellules de batteries. Si le Groupe ne répondait pas aux exigences de ses fournisseurs de cellules de batteries (par exemple en matière de délais de paiement), ils pourraient décider de cesser la fourniture de certains types de cellules de batteries ou de cellules de batteries en général. Dans un tel cas, le Groupe devrait s’approvisionner en cellules auprès d’un autre fournisseur, ce qui pourrait s’avérer difficile ou, dans certains cas, impossible, en particulier dans le cas de produits de cellules de batteries spécialisés. A titre d’exemple, afin d’augmenter les délais de paiement auprès de ses fournisseurs, depuis fin

119 2022, le Groupe a obtenu au profit de son plus important fournisseur LG Energy Solution un montant de 8 millions de dollars américains d’assurance-crédit auprès de la COFACE, avec un paiement à 60 jours date de facture. Le groupe est en train d’étudier la mise en place de moyens de paiement spécifiques auprès de CALB (fournisseur chinois de modules) afin d’obtenir un délai de règlement de 60 jours. Si le Groupe devait remplacer les produits d’un fournisseur de cellules de batteries dans l’un de ses systèmes de batteries, cela pourrait prendre du temps pour passer par tous les processus requis pour qualifier les produits du Groupe avec un nouveau fournisseur avant de pouvoir relancer la production en série de ce système de batteries avec des cellules de batterie différentes. En outre, l’attribution et l’indisponibilité ultérieure de composants électroniques avec des délais de livraison conséquents pourraient entraîner un retard dans l'exécution, ou le fait que le Groupe ne soit pas en mesure de livrer les produits à la date prévue. Les matières premières (y compris les matières premières nécessaires aux fournisseurs de cellules de batteries du Groupe, en particulier le lithium et/ou le cobalt qui sont des matières premières clés pour la production de cellules lithium-ion) proviennent principalement de pays situés dans des marchés émergents, dont certains connaissent des conditions politiques et économiques instables. Le Groupe est donc exposé au risque que les matières premières requises pour les cellules de batteries qu’il utilise dans ses produits ne soient pas disponibles pour les fournisseurs en qualité, quantité et dans les délais requis et, par conséquent, que les produits dont le Groupe a besoin ne soient pas disponibles. Plus précisément, l’instabilité géopolitique des pays d’où proviennent les matières premières pourrait entraîner des pénuries de batteries au lithium. Néanmoins, il est à noter que d’importants gisements de lithium ont été récemment découverts dans le monde, dont certains non encore exploités en Europe. Le cobalt est quant à lui utilisé en quantités relativement faibles dans la production de ses batteries. Par ailleurs, la Société sécurise ses approvisionnements en cellules NMC, dont le cobalt est l’un des constituants, auprès de plusieurs fournisseurs en Corée du Sud, en Chine et en Europe, par le biais de partenariats solides. De plus, la Société met déjà en œuvre d’autres chimies ne faisant appel ni au lithium, ni au cobalt, et cette diversification devrait s’accélérer sur un horizon de trois à cinq ans. Enfin, et de manière générale, la disponibilité des matières premières est accrue du fait des pratiques de recyclage, de plus en plus répandues. De plus, les différends commerciaux entre certains pays tels que les Etats-Unis et la Chine et certains pays européens (dont la France) pourraient conduire à l’avenir à une augmentation des tarifs douaniers applicables à certaines marchandises, dont certains matières premières et composants utilisés dans la conception des systèmes de batteries, qui pourraient avoir un impact sur les coûts d’acquisition des composants. En outre, les prix des matières premières, en particulier du lithium et/ou du cobalt, des pièces, des composants et des équipements de fabrication ont augmenté de manière significative sur l’exercice 2022, et pourraient augmenter de nouveau à l’avenir en raison de l’évolution de l’offre et de la demande, par exemple, une augmentation de la production de bus urbains électriques par certains concurrents ou par des constructeurs sur des marchés adjacents tels que le marché de masse des voitures particulières. Un nombre limité de fournisseurs du Groupe dépendent d'un fournisseur unique ou d'un nombre limité de fournisseurs pour certaines matières premières, pièces et composants clés utilisés dans la fabrication et le développement des produits du Groupe. Par exemple, les fournisseurs de cellules de batteries du Groupe pourraient ne pas être en mesure de répondre aux exigences quantitatives et qualitatives du Groupe relatives aux spécifications et aux volumes de cellules de batteries et le Groupe pourrait ne pas être en mesure de trouver d’autres sources d’approvisionnement à un coût acceptable, en quantités adéquates ou livrables en temps voulu en raison de l'augmentation des prix des matières premières dans les cellules de batteries, en particulier le lithium et/ou le cobalt.

120 Toute incapacité future à obtenir des matières premières, des produits semi-finis ou des équipements de fabrication de haute qualité en quantités suffisantes à des conditions de prix compétitives et en temps voulu, en raison de l’offre et de la demande mondiales ou d’un différend avec un fournisseur, pourrait retarder la production de systèmes de batteries du Groupe, entraver sa capacité à honorer les commandes existantes ou futures et nuire à sa réputation et à sa rentabilité. Le Groupe n’étant pas exposé de manière directe aux fluctuations de prix, mais via ses achats de cellules, sa performance pourrait être affectée d’une manière indirecte, mais potentiellement significative, par les fluctuations du prix des matières premières, et pourrait continuer de l’être à l’avenir. Dispositif de maitrise Le Groupe veille dans la mesure du possible à disposer de plusieurs fournisseurs, à diversifier leur origine géographique et à choisir ceux proposant les produits les plus innovants, et mène un certain nombre d’initiatives, visant notamment à commander suffisamment longtemps en avance les composants et matières premières en ligne avec les besoins du client identifiés à l’avance avec ce dernier, afin de limiter le développement de relations de dépendance à l’égard de fournisseurs en particulier. Risque lié à la baisse des prix de vente des systèmes de batteries du Groupe Description du risque Les véhicules électriques lourds, les véhicules électriques légers et le stockage d’énergie peuvent être sujets à des baisses de prix de vente en raison de l’évolution rapide des technologies, des normes industrielles et des préférences des utilisateurs finaux. Par conséquent, les clients du Groupe pourraient s’attendre à ce que le Groupe, en tant que fournisseur, réduise ses coûts et abaisse le prix de ses systèmes de batteries afin d’atténuer l’impact négatif sur leurs marges. En effet, le Groupe pourrait être confronté à l’avenir à d’éventuelles pressions (à la baisse) sur les prix. En conséquence, si le Groupe n’était pas en mesure de compenser toute baisse de ses prix de vente par (i) le développement de produits nouveaux ou comportant des innovations à des prix de vente ou des marges plus élevés, (ii) l’augmentation de ses volumes de vente ou (iii) la réduction des coûts des matériaux nécessaires à la fabrication de ses systèmes de batteries, cela pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives. Dispositif de maitrise Afin de minimiser ce risque le Groupe cherche continuellement à optimiser le coût de revient de ses produits par une optimisation des achats, par la conception de nouveaux modèles encore plus attractifs ainsi que par l’amélioration continue de son processus de fabrication. Ces efforts conjugués permettent de fournir ses systèmes de batteries à des prix attractifs et compétitifs.

121 Risque associé à la défaillance des produits commercialisés par le Groupe Description du risque En raison de la complexité technologique des systèmes de batteries qu’il fabrique, le Groupe n’est pas en mesure de garantir que ses clients ne seront pas confrontés à des défaillances ou difficultés liées à la qualité de ses produits. En effet, les packs et modules de batteries du Groupe intègrent des cellules lithium-ion. Or, celles-ci peuvent libérer rapidement l’énergie qu’elles contiennent en dégageant de la fumée et des flammes ce qui pourrait enflammer les matériaux à proximité ainsi que d’autres cellules lithium-ion. Bien que les packs et modules de batteries du Groupe soient tolérants aux défaillances d’une seule cellule et, par conséquent, conçus pour contenir la libération d’énergie d’une seule cellule sans qu’elle se propage aux cellules voisines, une défaillance sur le terrain ou lors d’essais des packs de batteries pourrait se produire. A titre d’exemple, la société Unu GmbH fabriquant des scooters, a souhaité qu’une expertise soit menée sur les batteries fournies par la Société afin de déterminer si celles-ci avaient été défectueuses et pouvaient être à l’origine de différents incendies. Ce résultat pourrait exposer le Groupe à des rappels de produits ou à des efforts de re-conception, qui pourraient être longs et coûteux. A la date du présent document des procédures judiciaires sont en cours au titre de ce litige (voir section 2.12 du présent document). Par ailleurs, la perception négative du public concernant l’adéquation des cellules lithium-ion pour les applications de mobilité ou tout autre incident pouvant impliquer des cellules lithium- ion, tel qu’un incendie de véhicule, même si cet incident n’implique pas de véhicules contenant les packs de batteries du Groupe, pourraient nuire à l’activité et à la réputation du Groupe. En outre, toute défaillance d’un véhicule électrique ou d’un produit de stockage d’énergie d’un concurrent pourrait également entraîner une publicité négative indirecte pour le Groupe et ses systèmes de batteries. A titre d’exemple, en avril 2021, du fait de la gravité des incendies et explosions survenus, la préfecture des Pyrénées-Orientales a ordonné la suspension de la commercialisation des batteries au lithium de la marque « Energy Cases » de la société SAS P.C.E. De même, en avril 2022, la RATP avait procédé au retrait de la circulation de 149 bus électriques après l’incendie très spectaculaire de l’un d’entre eux. Une enquête pour déterminer les causes exactes de cet incident est actuellement en cours. En dépit de l’expérience acquise à l’occasion du développement de projets de mobilités, le Groupe reste à un stade d’apprentissage des technologies et de découverte des problèmes potentiels qui pourraient être liés à la qualité de ses produits. En particulier, le Groupe continue, en collaboration avec ses clients, à appréhender le fonctionnement et l’intégration de ses produits dans les systèmes et applications finales commercialisés. Le Groupe pourrait ne pas avoir anticipé tous les défauts ou les problèmes de qualité que les produits pourraient rencontrer compte tenu notamment de la quantité limitée d’expérience d’exploitation de ses clients avec ses systèmes de batteries. Les produits vendus dans des environnements exigeants tels que les transports publics, les équipements médicaux, les objets connectés, la domotique, la robotique et l’outillage professionnel pourraient requérir des caractéristiques opérationnelles additionnelles qui pourraient interférer de manière imprévisible avec le bon fonctionnement des produits commercialisés par le Groupe. Bien qu’ayant développé des processus afin d’anticiper les déficiences technologiques de ses produits (via l’élaboration de tests) ou, le cas échéant, de répondre aux retours de produits et de mettre en œuvre les moyens correctifs nécessaires si un défaut était identifié, le Groupe pourrait toutefois ne pas être en mesure de détecter et de remédier à tous les défauts affectant les produits vendus et de gérer les difficultés relatives au retour des produits défectueux.

122 Le traitement des déficiences identifiées pourrait entraîner des dépenses supplémentaires ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière, ses résultats ou ses perspectives. En outre, le rappel de produits défectueux et le traitement des défauts identifiés pourraient avoir un impact défavorable sur l’image du Groupe et de ses produits. Enfin, l’impossibilité pour le Groupe de répondre aux exigences de ses clients en termes de qualité de produits et de service après-vente pourrait donner lieu à des réclamations à son encontre, à une altération de la marque et, plus généralement, pourrait porter atteinte à sa réputation. Elle pourrait également avoir pour effet de détourner ses ressources d’autres allocations, dans la mesure où elle engendrerait des dépenses supplémentaires en matière de mise en conformité ou d’indemnisation, ce qui serait susceptible de nuire à ses efforts commerciaux et de marketing et pourrait ainsi avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière, ses résultats ou ses perspectives. Dispositif de maitrise Le Groupe a mis en place un système qualité assurant un contrôle à différentes étapes de la chaîne de production. De nombreux contrôles sont ainsi effectués pour réduire au minimum la possibilité d’une défaillance technique. Ces contrôles ont été bâtis sur l’expérience cumulée et diversifiée du Groupe, et sont renforcés dans le cas de survenances de défaillances nouvelles. L’organisation matricielle du Groupe avec une Direction Qualité rattachée à la Direction des Opérations dont le Chief Operating Officer est membre du comité exécutif du Groupe permet ainsi une forte réactivité en cas de défaut dont la responsabilité du Groupe serait démontrée. Le Groupe dispose également d’une équipe de service après-vente permettant d'assurer la gestion des réclamations et retours de produits, et organisée pour se rendre, le cas échéant, dans le cas par exemple de l’activité bus, dans les métropoles dans lesquelles sont utilisés ses systèmes de batteries afin de répondre au plus vite aux défaillances éventuelles. En outre, en lien avec le service après-vente, l'organisation du département qualité permet une étude approfondie des causes de défaillance du produit si nécessaire, en remontant à la cause et identifiant ainsi la responsabilité, client (utilisation non conforme aux caractéristiques vendues) ou Groupe. Enfin, le Groupe dispose également de couvertures d'assurances et revoit régulière les risques financiers en les provisionnant de manière qu’il estime adéquat. 3.1.4 Risques liés à la stratégie du Groupe Risque lié à la gestion de la croissance rapide et de la transformation ainsi qu’à l’atteinte de la rentabilité du Groupe Description du risque Le Groupe a connu une croissance de ses activités au cours des dernières années, passant d’un chiffre d’affaires consolidé de 72 423 milliers d’euros au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à 111 018 milliers d’euros au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022, et a enregistré un taux de croissance annuel moyen de 37,4 % sur la période 2015-2022. Cette croissance s’est accompagnée d’une internationalisation de ses activités, avec par exemple le lancement d’une nouvelle usine aux USA. Le Groupe entend accentuer cette tendance en poursuivant une stratégie active d’expansion de ses activités à l’international (voir la section 2.2 du présent document). La stratégie de croissance du Groupe dépend en partie de sa capacité à développer de nouveaux produits, ce qui devrait le contraindre à utiliser sa trésorerie provenant des ventes réalisées ainsi que d’avoir recours à des sources de financement externes supplémentaires.

123 Le Groupe ne peut garantir que la trésorerie provenant des ventes réalisées sera suffisante ou que des sources de financement supplémentaires seront disponibles, y compris à des conditions favorables, pour lui permettre de mettre en œuvre sa stratégie de croissance. Si la trésorerie n’était pas répartie de manière proportionnée entre les différents projets, ou si une initiative du Groupe s’avérait infructueuse, le Groupe pourrait ne pas atteindre son objectif de seuil de rentabilité (EBITDA ajusté à l’équilibre) à horizon 2024 et être contraint de retarder ou de réduire significativement sa stratégie de croissance, ce qui pourrait avoir un effet défavorable sur son activité, sa situation financière, ses résultats et ses perspectives. Par ailleurs, il existe un risque lié à la capacité du Groupe à mobiliser les ressources humaines et opérationnelles suffisantes et à prioriser les actions en vue d’atteindre à la fois les objectifs de transformation et les objectifs opérationnels. En outre, les employés du Groupe pourraient ne pas être en mesure d’absorber la charge de travail supplémentaire induite par les projets de transformation, de maîtriser la complexité croissante et de délivrer leurs projets dans les temps impartis et au niveau de qualité attendu. Pour maintenir sa croissance et sa capacité d’innovation, le Groupe a par ailleurs réalisé des investissements substantiels, sans assurance au préalable qu’il réussira sa transformation ou bénéficiera d’un retour satisfaisant sur ces investissements. Dispositif de maitrise Le Groupe s'est bâti depuis onze ans à partir d’acquisitions successives et a ainsi développé une culture d'entreprise lui permettant d'appréhender sereinement le sujet de la croissance, externe ou interne, tant d'un point de vue financier qu'opérationnel. Cette expérience lui permet d'anticiper certaines étapes à franchir et d'être sélectif dans le choix et le cadencement de ses nouveaux projets d’expansion. Afin d’assurer l’adéquation de ses moyens technologiques et humains et de ses processus opérationnels à la forte croissance de ses activités, le Groupe met en œuvre plusieurs séries de mesures faisant l’objet d’un suivi régulier, tels qu’un plan de gestion de ses ressources humaines (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, ou GPEC, et processus de revue des talents) à long terme visant des profils à forte valeur ajoutée afin de garantir un niveau de compétences suffisant et la mise en place de comités de pilotage afin d’examiner l’atteinte des objectifs assignés aux projets en cours et prioriser les plans d’action et la mise en place de revues d’activité. Le Groupe met également en place des formations pour ses nouveaux salariés et propose des formations à l’ensemble des salariés tout au long de leur carrière afin de garantir un haut niveau d’expertise. Enfin, le Groupe veille à ce que ses procédures et contrôles opérationnels ou de reporting permettent un traitement exhaustif des informations qu’il reçoit (notamment financières), en adéquation avec la croissance de ses activités. Par ailleurs, la capacité de production déjà disponible et significative requière des efforts limités tant en ressources qu'en temps pour assurer une partie de la croissance à venir. Le Groupe et ses sites de production sont en effet déjà dimensionnés pour réaliser un chiffre d’affaires substantiellement supérieur à celui qu’il génère actuellement. Parallèlement, la structuration opérée par le Groupe avec à la fois une organisation régionale (deux régions aujourd’hui avec l’Europe et l’Asie, trois à l’avenir avec l’Amérique) ainsi que des fonctions transverses permet un déploiement rapide de nouvelles lignes de production ou de nouvelles implantations à l'international. A titre d’exemple, le nouveau site indien lancé en pleine pandémie de la Covid 19 a ainsi pu être rendu opérationnel très rapidement grâce à un système de lunettes connectées permettant à la région Asie basée en Chine de mettre en place les lignes de production et de former les équipes indiennes à distance, les déplacements étant rendus impossibles par la

124 pandémie. Enfin, le processus de standardisation en cours de certaines lignes de production permettra à l’avenir de bénéficier d'économies d'échelle et de capitaliser encore plus massivement sur le savoir-faire développé. Risque lié aux équipes de management, dont M. Christophe Gurtner, et au recrutement et au maintien d’employés expérimentés Description du risque La réussite du Groupe et sa croissance future dépendent notamment de la performance de son équipe de direction réunie autour de M. Christophe Gurtner, Président et fondateur du Groupe. En cas d’accident ou de départ de l’un ou plusieurs de ces dirigeants et personnes clés, le Groupe pourrait ne pas être en mesure de les remplacer rapidement, ce qui pourrait affecter sa performance opérationnelle. En outre, dans le cas où ses dirigeants, son fondateur ou ses salariés clés rejoindraient un concurrent ou créeraient une activité concurrente, le Groupe pourrait en être négativement affecté. En effet, la recherche d’ingénieurs ayant une expérience dans les processus de fabrication des batteries, dépasse le nombre de personnes disponibles, et la concurrence pour attirer et retenir ces employés est intense. Cette concurrence est susceptible de s’intensifier si le marché des systèmes de batteries continue de croître comme prévu, ce qui pourrait nécessiter une augmentation de la rémunération des employés actuels au fil du temps. Par ailleurs, le développement des activités du Groupe requiert l’acquisition, le maintien et le renouvellement de compétences en adéquation avec les évolutions et les attentes du marché. En raison de la nature hautement technique des systèmes de batteries du Groupe, ce dernier pourrait ne pas être en mesure de trouver des candidats qualifiés, de former son personnel aux solutions technologiques offertes par le Groupe ou encore de recruter et former les dirigeants nécessaires dans les zones géographiques ou segment d’activité dans lequel il intervient ou souhaite se développer. De plus, notamment en période de croissance forte, le Groupe pourrait rencontrer des difficultés à recruter et conserver du personnel qualifié à des conditions économiques attractives pour le Groupe, représentant un risque de hausse des coûts salariaux et de baisse de la qualité des produits qu’il développe. Si le Groupe ne parvenait pas à faire face à ces défis posés par les ressources humaines, facteur clé pour son développement, cela pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière, ses résultats et ses perspectives. Dispositif de maitrise Le Groupe a mis en place une organisation lui permettant d'assurer la continuité de ses activités en l'absence d'un ou plusieurs de ses membres clés sur une période prolongée. Par ailleurs la mise en place d'une organisation matricielle (région/fonction) depuis le mois de mai 2020 permet au Groupe de sécuriser le fonctionnement de ses opérations et la bonne circulation de l’information et des compétences. De plus, le Groupe maintient depuis de nombreuses années ses efforts de communications pour conserver et étendre sa notoriété auprès des tiers ainsi que de candidats potentiels qui pourraient être amenés à rejoindre ses équipes. A titre d’exemple, le travail entrepris par le Groupe autour de son plan ESG, et l’activité même du Groupe contribuant à réduire le réchauffement climatique, lui permettent naturellement d’attirer des talents sensibles à ces problématiques. C’est en particulier le cas de nombreux jeunes diplômés. Enfin, le Groupe est engagé dans un processus continu d'amélioration de ses outils lui permettant de fiabiliser la circulation de l'information et de pérenniser le savoir-faire et les compétences.

125 Le Groupe attachant une grande valeur à son capital humain a mis en place plusieurs actions limitant le risque lié au maintien d’employés expérimentés. Le Groupe a ainsi mis en place un processus d’évaluation de l’ensemble de ses collaborateurs afin d’identifier les profils dits « à risques et à haut potentiels ». En complément à ce processus « revue des talents », des mesures d’accompagnements ont été mises en place afin de sécuriser la rétention desdits profils clefs. En outre, afin de minimiser le risque lié aux équipes de management, le Groupe procède actuellement à la mise en place des plans de succession des dirigeants et cadres clés du Groupe, dans le cadre du Comité des nominations et rémunérations. 3.1.5 Risques de marché Risque de liquidité Le Groupe est confronté à un risque de liquidité, c’est-à-dire à un risque que le Groupe ne puisse pas faire face à ses obligations financières inhérentes à la poursuite de son activité, compte tenu des besoins de financement du développement de son activité. Forsee Power a procédé à une revue de son risque de liquidité au regard des éléments suivants : 1) Le niveau de trésorerie disponible au 31 décembre 2022 qui s’élève à 31,0 M€, principalement constituée des fonds obtenus lors de l’augmentation de capital en numéraire d’environ 100 M€ réalisée le 3 novembre 2021 à l’occasion de l’introduction en bourse de la Société ; 2) Les perspectives de flux de trésorerie liées à l’activité du Groupe sur les 12 prochains mois à venir. Le Groupe possède en effet un carnet de commandes qui lui apporte une bonne visibilité sur ses ventes pour les mois à venir. Il reçoit également chaque semaine de nouvelles commandes de ses principaux clients, qui viennent étoffer son carnet de commandes. 3) Deux lignes de financement non-utilisées de 10 M€ chacune (Tranche C et D) contractées auprès de la BEI (Banque Européenne d'Investissement) et mises à disposition dans le cadre du contrat signé en décembre 2020. La Tranche C pour 10 M€ est conditionnée à des covenants de niveau de chiffre d’affaires que le Groupe avait d’ores et déjà atteint dès la clôture de l’exercice 2020. La Tranche C de 10 M€ est également conditionnée, à la réalisation d’une augmentation de capital de 10 M€ de la part d’un ou plusieurs actionnaires, ce qui a été réalisé en novembre 2021 avec l’introduction en bourse de la société. La Tranche C n’est pas tirée au 31 décembre 2022. La Tranche D de 10 M€ est quant à elle conditionnée à un niveau de chiffre d’affaires et de profitabilité que le Groupe projette d’atteindre en 2024, non disponible à ce jour. 4) En complément, le Groupe dispose de plusieurs programmes d’affacturage : HSBC plafonné à 2,1 M€ de créances en euros et 2,0 M$ pour les autres créances (se reporter à la Note 3.3.10 des états financiers consolidés), et un contrat d’affacturage inscrit dans un programme de reverse factoring d’un client auprès de l’établissement bancaire Banco Santander. Sur la base des points exposés ci-dessus, à la date du présent document, la Société atteste que, de son point de vue, le fonds de roulement net consolidé du Groupe, avant émission des Actions Nouvelles, est suffisant pour faire face à ses obligations au cours des douze prochains mois à compter de la date d’approbation du présent document.

126 Le Groupe s’assure ainsi en permanence qu’il dispose des fonds nécessaires pour faire face à ses dettes lorsqu’elles arrivent à échéance. La Direction étudie également des options de financement de sa stratégie de croissance, en fonds propres ou en dette (bancaire ou non), qui pourraient être déployées afin d’accroître sa flexibilité financière. Risque lié aux taux de change Description du risque Le Groupe exerce ses activités à l’international. Il est donc sujet au risque de change provenant de différentes expositions en devises autres que l’euro, monnaie fonctionnelle de la Société et de présentation des états financiers consolidés du Groupe. Le Groupe est exposé à un risque de change compte tenu des relations effectuées avec les participations situées en Chine, en Inde et en Pologne. Le Groupe est ainsi confronté au risque de change de la devise dollar américain (USD), du Yuan (RMB) et dans une moindre mesure du Zloty polonais (PLN), du dollar de Hong-Kong (HKD), de la Roupie indienne (INR) et du dollar de Singapour (SGD). Bien que le Groupe contrôle et évalue sur une base régulière les tendances en matière de variation du taux de change, il ne peut néanmoins exclure qu’une évolution défavorable des taux de change des devises susvisées puisse avoir un effet défavorable sur sa situation financière consolidée et ses résultats. Dispositif de maitrise A la date du présent document, le Groupe ne détient aucun instrument dérivé de trading. Le Groupe évalue ses risques de change sur une base annuelle et travaille à équilibrer naturellement ses flux en devise, dans le cadre de ses négociations avec ses clients et ses fournisseurs. Ainsi, une partie des coûts engendrés en USD ou en Yuan (RMB) est couverte par des encaissements dans la même devise réduisant ainsi le risque de change sur celle-ci. Les transactions dans les autres devises sont à la date du présent document considérées comme marginales à l’échelle du Groupe. en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Autorisation de découvert 0 0 Sous-total facilités de crédit (a) 0 0 Trésorerie et équivalents de trésorerie 31 014 70 770 Découverts bancaires - Trésorerie Passive 0 0 Liquidité nette (b) 31 014 70 770 Total position de liquidité (a) + (b) 31 014 70 770

127 Risque de crédit et/ou de contrepartie Description du risque Le risque de contrepartie correspond au risque qu’une partie à un contrat conclu avec le Groupe manque à ses obligations contractuelles entraînant une perte financière pour le Groupe, dans un contexte où la contribution des dix premiers clients au chiffre d’affaires du Groupe est de 92 % au 31 décembre 2022. Le Groupe est exposé à un risque de crédit en cas de retard dans les encaissements des clients ou en cas défaillance de l’un de ses clients. Il tend à ne pas créer ni entretenir de dépendance vis-à-vis d’eux en essayant de diversifier la nature de sa clientèle et en développant sa part à l’export. Le tableau suivant résume la situation des créances nettes du Groupe aux 31 décembre 2022 et 2021 : (En milliers d’euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Créances clients 17 483 10 616 Dépréciation des créances clients (1 522) (45) Fournisseurs - Avances et acomptes versés 3 870 8 121 Total 19 831 18 692 L’échéance des créances clients au 31 décembre 2022 était la suivante : (En milliers d’euros) 31 décembre 2022 Créances clients 17 483 Non échues 5 485 Echues 11 998 Si la solvabilité des clients venait à se dégrader, le Groupe pourrait être confronté à un risque de défaut accru concernant ses créances commerciales. Par exemple, si un client connaît des difficultés financières ou même une insolvabilité, le Groupe pourrait être dans l'incapacité de recouvrer les paiements en cours, ce qui entraînerait la radiation de ses créances. Des retards significatifs ou récurrents dans la réception des paiements, ou des incidents de créances irrécouvrables, pourraient avoir un effet négatif important sur l'activité, la situation financière, les résultats d'exploitation et les perspectives du Groupe. Se reporter à la note 7.14.1 des états financiers consolidés détaillés dans la section 4.3 du présent document. Dispositif de maitrise Le Groupe a mis en place un suivi bimensuel des encaissements clients afin d’anticiper les risques potentiels de défaillance ou de litige, lui permettant de reporter régulièrement des soldes clients ne faisant apparaître que de très faibles retards. Par ailleurs, le Groupe a mis en place des conditions de prépaiements ou de paiements anticipés pour les clients qu’il juge potentiellement plus fragiles que les autres. Cette politique qui a porté ses fruits a vocation à perdurer, et limiter ainsi les risques de non-recouvrement de créances.

128 Le Groupe a également recourt, dans les limites fixées par ses partenaires financiers sur une base totale et par client, à des systèmes d’affacturage déconsolidant sans recours, qui lui permettent de se défaire d’une partie de ce risque. Enfin, le Groupe a récemment souscrit à des assurances-crédit à l’export, garantissant la perte subie du fait d'insolvabilité et d’insolvabilité présumée de ses clients dans la limite de 6 750 000 €. Risque lié aux taux d’intérêt Description du risque L’exposition au risque de taux d’intérêt est liée à l’existence dans un groupe d’un endettement à taux variable dont le coût à moyen terme peut varier en fonction de l’évolution des taux d’intérêt. Le Groupe est exposé directement de manière limitée au risque de taux d’intérêt, dans la mesure où les dettes financières à long terme sont rémunérées à taux fixe. En revanche, le Groupe ayant des besoins de financement significatifs à l’avenir, cette hausse des taux est susceptible d’avoir un impact sur sa capacité de se financer aussi bien sur les marchés d’actions, que sur les marchés de la dette. Compte tenu de la nature de l’endettement financier, le degré d’exposition au risque de taux d’intérêt du Groupe est très limité au 31 décembre 2022. Dispositif de maitrise Le Groupe revoit régulièrement ses besoins de financement et anticipe la négociation ou renégociation de ses lignes de crédit afin de s’assurer de taux d’intérêts favorables. 3.1.6 Risques réglementaires et juridiques Risque lié à la réglementation applicable aux véhicules électriques Description du risque Les systèmes de batteries du Groupe sont soumis à de nombreuses lois et réglementations locales, nationales et supranationales dans les juridictions dans lesquelles il opère et commercialise ses produits. Une modification ou un renforcement des dispositifs réglementaires applicables aux activités du Groupe, un durcissement de leur application, un conflit entre les lois et règlements adoptées par différents pays et/ou une évolution de leur interprétation par les autorités compétentes, pourraient entraîner des coûts ou des investissements supplémentaires qui pourraient être significatifs, à l’image des législations en matière de responsabilité environnementale telles que la réglementation environnementale relative aux installations classées pour la protection de l’environnement et le règlement 1907/2006 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2006 dit règlement « REACH » (Registration Evaluation and Authorization of Chemicals) relatif à l’enregistrement, l’évaluation et l’autorisation des substances chimiques ainsi qu’aux restrictions applicables à ces substances, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe. Par ailleurs, l’entrée en vigueur de nouvelles normes, telles celles relatives au recyclage des batteries (voir ci-dessous), pourrait engendrer des surcoûts ou des contraintes de logistique pour le Groupe.

129 Les évolutions réglementaires pourraient également affecter les prix, marges, investissements et activités du Groupe, notamment si ces évolutions entraînaient des changements significatifs ou structurels du marché de la batterie pouvant affecter les parts de marché de la batterie dans l’e-mobilité, les volumes produits ou les coûts de production. La survenance de l’un ou de plusieurs des événements susmentionnés pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe. Les systèmes de batteries du Groupe sont utilisés comme composants dans les véhicules électriques. Or, tous les véhicules électriques vendus doivent être conformes aux normes de sécurité automobile internationales et nationales applicables, qui varient selon les différentes juridictions. Ainsi, l’incapacité des clients, constructeurs de véhicules, à satisfaire aux normes automobiles pourrait avoir un effet négatif important sur l’activité et les résultats du Groupe. En outre, les réglementations liées à l’industrie des véhicules électriques étant en constante évolution, le Groupe pourrait avoir à engager des coûts importants afin de se conformer à ces réglementations évolutives. Dans la mesure où les réglementations deviennent plus strictes ou évoluent, les composants ou les véhicules dans lesquels ils sont incorporés pourraient ne pas être conformes aux réglementations internationales, gouvernementales ou locales applicables, ce qui pourrait avoir un effet négatif sur les activités du Groupe. Par ailleurs, une mise en conformité par rapport à des réglementations évolutives pourrait engendrer des coûts significatifs, ce qui pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe. Enfin, au niveau international, il pourrait exister des lois dans des juridictions dans lesquelles le Groupe n’est pas encore présent ou des lois dont il n’a pas connaissance dans les juridictions dans lesquelles il est déjà présent, qui pourraient restreindre la vente de ses systèmes de batteries. Même pour les juridictions analysées par le Groupe, les lois dans ce domaine pourraient être complexes, difficiles à interpréter et soumises à des évolutions. Des limitations réglementaires interférant avec la capacité du Groupe ou celle de ses clients à vendre des systèmes de batteries pourraient pourrait avoir un effet défavorable significatif sur l’activité, les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe. Réglementation sur les piles et accumulateurs La directive européenne n°2006/66/CE du 6 septembre 2006 relative aux piles et accumulateurs ainsi qu’aux déchets de piles et d’accumulateurs (modifiée par la directive 2013/56/UE du Parlement européen et du Conseil du 20 novembre 2013) impose à la fois une interdiction de mettre sur le marché des piles et accumulateurs contenant des substances considérées comme dangereuses et contient des règles spécifiques pour la collecte, le traitement, le recyclage et l’élimination des déchets de piles et d’accumulateurs. Elle impose un régime de « responsabilité élargie des producteurs » de piles et accumulateurs, rendant les producteurs, distributeurs ou personnes responsables de la mise sur le marché de tels produits et de la fin de vie de ceux-ci. Ces dispositions ont été transposées en droit français et figurent actuellement aux articles R. 543-124 et suivants du Code de l’environnement. Les producteurs de piles et accumulateurs doivent s’enregistrer sur un registre tenu par l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME). La Société est enregistrée en qualité de producteur de piles et accumulateurs. À ce titre, la Société est tenue d’enlever ou faire enlever et de traiter ou faire traiter les déchets de batteries qui doivent être collectés séparément soit par les distributeurs dans le cadre de leur obligation de reprise des batteries usagées, soit par les collectivités locales responsables du ramassage des déchets.

130 Le non-respect de ces obligations est susceptible d’entrainer la condamnation à payer des amendes pénales ou administratives, des frais significatifs pour le rattrapage des obligations ainsi que des risques de litiges avec des clients ou des tiers. Par ailleurs, la Commission européenne a proposé, le 10 décembre 2020, un ensemble de mesures pour définir une nouvelle règlementation relative aux batteries afin de moderniser la législation de l’Union européenne ; cette règlementation devrait remplacer la directive européenne n°2006/66/CE du 6 septembre 2006. La nouvelle règlementation batterie européenne devrait être publiée au cours du premier semestre 2023. En outre, le Groupe a connu une croissance des ventes de systèmes de batteries principalement depuis 2017. Dans la mesure où les batteries ont une durée de vie pouvant s’étendre de 8 à 15 ans selon la technologie utilisée ou le type de véhicules au sein desquelles elles sont installées, le Groupe prévoit que la première série de batteries en fin de vie lui sera retournée progressivement à horizon 2025. Le Groupe conçoit ses systèmes de batteries et mène des études afin de préparer la seconde vie des batteries, notamment en stockage stationnaire d’énergie (résidentiel, services publics, etc.) ou en collaboration avec des acteurs de la filière du recyclage. A la date du présent document, le Groupe ne dispose cependant pas d’une expérience industrielle de l’organisation de cette seconde vie ou du recyclage de batteries et ne peut anticiper avec certitude le volume ou le calendrier exact des premiers retours. Une incapacité du Groupe à organiser de manière efficace cette seconde vie ou à anticiper correctement le volume et le calendrier des retours de batteries pourrait avoir un impact négatif sur son activité voire sa réputation. Compte tenu de l’historique d’exploitation limité des systèmes de batteries du Groupe, la direction a dû prendre des hypothèses concernant un certain nombre de facteurs relatifs au processus de retour des batteries, notamment le taux anticipé de retours de batteries pour cause de défectuosité, la durabilité et la fiabilité des batteries. Les hypothèses retenues pourraient s’avérer sensiblement différentes des performances réelles des systèmes de batteries du Groupe, ce qui pourrait amener le Groupe à engager des dépenses substantielles pour réparer ou remplacer des produits défectueux. Si les estimations du Groupe s’avéraient incorrectes, bien que le Groupe ne soit pas contraint de racheter les batteries mais seulement de les reprendre gratuitement, il pourrait encourir des dépenses supplémentaires. En outre, pour les nouveaux produits et les produits en cours de développement, le Groupe devra baser ses estimations de garantie sur les performances historiques de produits similaires, les résultats de tests et les informations recueillies au cours des activités de développement avec les clients. Si le Groupe n’était pas en mesure d'estimer avec précision les coûts de garantie futurs pour tout nouveau produit, il devrait reporter les revenus envisagés pour ce produit jusqu'à ce qu'il soit en mesure de déterminer une estimation raisonnable des frais de garantie associés. La survenance d’un ou plusieurs de ces risques pourrait affecter défavorablement l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe. Réglementation sur les équipements électriques et électroniques et leurs déchets Le Groupe met sur le marché des batteries relevant de la réglementation sur les batteries. Il est directement concerné par la réglementation sur les déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE) pour certains composants électriques et électroniques composants la batterie. Ces produits sont également soumis au régime de responsabilité élargie du producteur et à des obligations de collecte et de traitement des batteries en fin de vie. Par conséquent, le non-respect de ces obligations est susceptible d’entrainer la condamnation à payer des amendes pénales ou administratives, des frais significatifs pour le rattrapage des obligations ainsi que des risques de litiges avec des clients ou des tiers.

131 Dispositif de maitrise Le Groupe investit pour s’assurer qu’il conduit ses activités en minimisant les risques d’atteinte à l’environnement et effectue régulièrement les investissements nécessaires pour satisfaire aux exigences des réglementations. Par ailleurs, le Groupe a développé un service de reprise et de recyclage des batteries au lithium-ion usagées au bénéfice des utilisateurs de ces produits. Ce service permet aux utilisateurs de ces produits d’assurer à moindre frais une fin de vie respectueuse de l’environnement, tout en assurant une bonne gestion des ressources naturelles. Il permet par ailleurs au Groupe de respecter l’obligation de reprise et de recyclage que la directive européenne n°2006/66/CE du 6 septembre 2006 relative aux piles et accumulateurs ainsi qu’aux déchets de piles et d’accumulateurs (modifiée par la directive 2013/56/UE du Parlement européen et du Conseil du 20 novembre 2013) impose aux producteurs de piles et accumulateurs situés dans les États de l’espace économique européen. En outre, le Groupe a mis en place des partenariats avec différentes sociétés spécialisées dans le recyclage des piles et batteries, tel que l’éco organisme français SCRELEC afin de remplir ses obligations de déclaration vis-à-vis de l’ADEME. Le Groupe a également mis en place une veille réglementaire effectuée par l'ensemble des départements. Par ailleurs, le contexte actuel montre une volonté politique forte d'accélérer l'électromobilité donnant un cadre clair et sécurisant pour les industriels du secteur. Enfin, la mise en place par le Groupe et le suivi d'un plan ESG permet d'anticiper certaines évolutions réglementaires à venir. 3.1.7 Risques liés aux effets du changement climatique Description du risque Le Groupe est potentiellement impacté par les effets du changement climatique et met en œuvre des mesures pour les réduire à travers une stratégie RSE dans toutes les composantes de son activité (se reporter à la déclaration de performance extra-financière au chapitre 5). Ces risques sont opérationnels, c’est-à-dire liés aux impacts physiques du changement climatique. En effet, le Groupe exerce ses activités dans certaines régions du monde exposées à une évolution (en amplitude ou fréquence) des phénomènes météorologiques exceptionnels du fait du changement climatique. Ces phénomènes peuvent ralentir, interrompre les opérations du Groupe ou les rendre plus onéreuses. Cette problématique est identique pour ses clients et ses fournisseurs. Le changement climatique engendrera des évènements météorologiques violents, plus nombreux et plus fréquents dans toutes les régions du monde. Dispositif de maitrise Afin de s’adapter aux conséquences déjà visibles du changement climatique, le Groupe veille à évaluer les risques physiques (fréquence et impact) avant de lancer ses investissements. Par ailleurs, le Groupe dispose de systèmes de gestion des risques (se reporter aux paragraphes ci-avant) visant à adopter les mesures opérationnelles préventives adéquates ainsi qu’à gérer ces crises en protégeant en premier lieu les personnes et l’outil industriel. Les risques chroniques sont pris en compte en particulier dans la conception des unités de production, au même titre que leur efficacité énergétique ou leur empreinte carbone.

132 3.1.8 Ethique des affaires et conformité Description du risque Les agissements du Groupe en tant que personne morale, de ses collaborateurs ou de tiers agissant en son nom et/ou pour son compte, qui seraient contraires à l’éthique ou non conformes aux lois et règlements applicables dans les différentes géographies où opère le Groupe, notamment en matière de corruption ou de fraude, sont susceptibles d’exposer Forsee Power à des poursuites pénales et civiles et de porter atteinte à sa réputation et à sa valeur actionnariale. Dispositif de maitrise Le Groupe est soucieux d’établir un dispositif permettant de prévenir les risques d’exposition du Groupe aux faits de corruption et de trafic d’influence. Il contribue à protéger sa réputation et la confiance de l’ensemble de ses parties prenantes, tant internes qu’externes. Le Groupe applique à cet effet une politique de tolérance zéro à l’égard de la corruption et du trafic d’influence. Aussi, pour parvenir à un environnement de travail éthique et transparent, le Groupe a mis en place plusieurs règles et directives pour les employés et autres parties prenantes externes. Le code de conduite du Groupe est distribué à tous les employés en France, en Chine, en Pologne et en Inde. Les employés du Groupe sont tenus de signer et de se conformer au code de conduite. Ce code comprend non seulement l’ensemble des politiques et procédures internes du Groupe, mais également un récapitulatif des valeurs et des engagements du Groupe. Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, le Groupe a notamment formulé plusieurs recommandations concernant la politique anti-corruption, la politique de sécurité informatique et a mis en place des procédures de protection des données personnelles (ces éléments sont détaillés dans la DPEF au chapitre 5 du présent document). Le Groupe continue également d’anticiper les obligations règlementaires qui lui sont applicables du fait de sa croissance en mettant en place les principaux piliers recommandés par l’Agence Française anticorruption (AFA), en particulier le premier pilier, à savoir l’engagement de l’équipe dirigeante en faveur d’une culture de tolérance zéro en matière d’atteintes à la probité. En 2022 par ailleurs, le dispositif d’alerte de détection des atteintes à la probité a été mis en œuvre.

133 3.1.9 Assurance et gestion des risques A la date du présent document, la Société a mis en place une politique de couverture des principaux risques assurables avec des montants de garantie qu’elle estime compatibles avec la nature de son activité. La Société n’envisage pas, à l’avenir, de difficultés particulières pour conserver des niveaux d’assurance adéquats dans la limite des disponibilités et des conditions de marché. En synthèse, l’état des principaux contrats d’assurance souscrits par la Société se présente de la manière suivante : Type d’assurance Assureur Sociétés couvertes Objet Assurance-crédit Atradius Forsee Power SA Garantie : perte subie du fait d'Insolvabilité et Insolvabilité présumée de vos clients Objet : couvre les créances commerciales exports dans la limite des accords délivrés par l’assureur. Limite de décaissement 6 750 000 €. Responsabilité civile Axa Forsee Power SA et l’ensemble de ses filiales Garantie : Montant total de garantie au titre de la responsabilité civile d’exploitation / de la responsabilité civile produit de 10M€ par sinistre Objet : couvre l’ensemble des risques découlant de l’exploitation des activités de Forsee Power et ses filiales ainsi que ceux découlant des produits, matériels, ouvrages, travaux et/ou prestations, livrés ou exécutés. NB : les filiales nord-américaines sont couvertes par une police locale spécifique Multirisque Industrielle Generali Forsee Power SA Garantie : Montant total de garantie au titre des risques locatifs de 22M€ Objet : couvre l’ensemble des sites de Forsee Power SA ainsi que les sites de tiers stockant des marchandises lui appartenant NB : les sites des filiales chinoises, polonaise, nord-américaine et indienne sont assurés par le biais de polices d’assurance locales de même type que celle décrite ci-dessus Responsabilité des dirigeants (RCMS) Chubb Forsee Power SA et l’ensemble de ses filiales Garantie : Montant de garantie global de 5M€ par période d’assurance Objet : Couvre l’ensemble des dirigeants de droit, soit toute personne physique, dirigeant ou mandataire social, investi régulièrement par la législation française ou étrangère et/ou par les statuts dans une ou plusieurs fonctions de direction, de représentation, de contrôle ou de surveillance au sein du groupe. Transport (multi cargo) Helvetia Forsee Power SA et l’ensemble de ses filiales Garantie : 400 000€ par moyen de transport et par événement Objet : couvre l’ensemble des marchandises confiées, stockées ou transportées à son propre compte dans le monde entier

134 3.2 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place, par la société et par le Groupe, relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière 3.2.1 Pilotage de l’organisation comptable et financière 3.2.1.1 Organisation de la fonction comptable et financière Nombre d’entités comptables limité La volonté de limiter le nombre de structures juridiques, et par conséquent les entités comptables, est gage d’économies de fonctionnement et de nature à limiter les risques. Pilotage centralisé de la fonction comptable et financière Le pilotage de la fonction comptable et financière de Forsee Power est assuré par la Direction Financière du Groupe, qui rend compte directement à la Direction générale. Les attributions de la Direction Financière Groupe recouvrent principalement la production des comptes, le contrôle de remontées financières des filiales, le contrôle de gestion, la fiscalité, les financements, la trésorerie, la participation à la communication financière et le contrôle interne. Chaque filiale dispose soit d’une équipe financière rattachée fonctionnellement à la Direction Financière du Groupe, soit d’un cabinet comptable externe. Supervision de la fonction comptable et financière par la Direction générale et le Conseil d’administration La Direction Financière est rattachée à la Direction générale du Groupe. Comme l’ensemble des entités du Groupe, elle participe au système de pilotage décrit dans les paragraphes précédents : réunions hebdomadaires centrées sur le fonctionnement courant, réunions mensuelles consacrées à un examen détaillé des chiffres, à l’organisation de la fonction et au suivi des grands projets. La Direction générale est impliquée dans les processus de pilotage et de contrôle ainsi que dans la préparation de l’arrêté des comptes. Le Conseil d’administration exerce un contrôle sur l’information comptable et financière. Il examine et arrête les comptes semestriels et les comptes de l’exercice. Il s’appuie sur le Comité d’audit décrit au paragraphe 6.1.2.5 du chapitre 6 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du présent document. 3.2.1.2 Organisation du système d’information comptable Comptabilité Toutes les sociétés du Groupe font des arrêtés de comptes mensuels et annuels, permettant notamment la consolidation et la publication du chiffre d’affaires trimestriel et annuel, et des résultats semestriels et annuels du Groupe. Plusieurs fois par an, des prévisions de chiffre d’affaires, de résultat et de trésorerie mensualisées sont établies pour toutes les sociétés et consolidées au niveau de la Direction Financière du Groupe.

135 Règles et méthodes comptable Les règles et méthodes comptables en vigueur au sein du Groupe sont présentées dans les notes aux comptes consolidés du présent document. Le Comité d’audit s’assure à chaque arrêté comptable de leur permanence auprès de la Direction Financière et des Commissaires aux comptes. L’application des règles de valorisation des projets fait l’objet d’un contrôle permanent assuré conjointement par la Direction industrielle et par la Direction Financière (contrôle de gestion). 3.2.2 Elaboration de l’information comptable financière publiée 3.2.2.1 Rapprochement des données comptables du système de gestion interne Toutes les entités du Groupe produisent un budget mensualisé, un compte d’exploitation mensuel et des prévisions révisées plusieurs fois par an. Le processus budgétaire se déroule sur une période concentrée sur le quatrième trimestre. Il s’agit d’un moment clé. Il permet de décliner la stratégie arrêtée par le Comité Exécutif du Groupe, d’adapter l’organisation à l’évolution des métiers et du marché, d’assigner des objectifs quantitatifs et qualitatifs à l’ensemble des entités du Groupe. Un dossier budgétaire comprenant une prévision d’exploitation mensualisée détaillée est produit par chaque unité à cette occasion. Le compte d’exploitation mensuel clôturé au début du mois suivant est établi par chacune des entités du Groupe, et consolidé au niveau de la Direction Financière du Groupe. Les indicateurs de gestion (trésorerie, éléments de rentabilité, etc.) sont également revus. Enfin, le compte d’exploitation prévisionnel réalisé plusieurs fois par an intègre les réalisations des mois précédents et une nouvelle prévision des mois restants jusqu’à la fin du semestre en cours. Cette prévision est comparée au budget. L’activité commerciale (prospects, affaires en cours, signatures...), la facturation clients font l’objet d’un suivi hebdomadaire au niveau du Comité Exécutif du Groupe. Les résultats issus du reporting mensuel de gestion font l’objet, par les équipes du Contrôle de gestion rattachées à la Direction Financière d’une vérification et d’un rapprochement avec les résultats comptables des différentes filiales. 3.2.2.2 Procédure d’élaboration des comptes consolidés Chaque société arrête ses comptes à minima trimestriellement. Les Commissaires aux comptes des sociétés du périmètre retenu pour l’audit des comptes consolidés apposent leur visa sur les liasses de consolidation semestrielles et annuelles. Elles sont ensuite exploitées par la Direction Financière Groupe, elle-même assistée d’un cabinet externe spécialisée dans la consolidation aux normes IFRS, et les comptes consolidés sont audités par les Commissaires aux comptes du Groupe. 3.2.2.3 Processus de validation des comptes Les comptes consolidés semestriels et annuels sont présentés par la Direction Financière à la Direction générale. Dans le cadre de leur clôture annuelle à fin décembre, les comptes de Forsee Power et des filiales concernées font l’objet d’un audit légal par les Commissaires aux comptes en vue de leur certification. Une revue limitée est également assurée au 30 juin.

136 Dans sa mission de suivi du contrôle légal des comptes, le Comité d’audit prend connaissance des travaux et conclusions des Commissaires aux comptes lors de l’examen des comptes semestriels et annuels. Le Comité d’audit procède à l’examen des comptes, en vue notamment de statuer sur l’exposition aux risques, de vérifier que les procédures de collecte et de contrôle garantissent la fiabilité des informations et de s’assurer de la permanence et de la pertinence des méthodes comptables. Il recueille les remarques des Commissaires aux comptes. Les comptes du Groupe sont ensuite présentés au Conseil d’administration qui les arrête. 3.2.2.4 Communication financière La Direction de la Communication, RSE et Affaires Publiques, placée sous la supervision du Président du Conseil d’administration, gère la communication financière du Groupe. Le Groupe diffuse l’information financière par différents moyens et notamment : – les communiqués de presse ; – le Document d’enregistrement universel et les différents rapports et informations qu’il contient ; – la présentation des résultats semestriels et annuels. Le site Internet du Groupe a des rubriques dédiées qui regroupe les éléments précédemment cités ainsi que d’autres éléments à caractère réglementaire ou d’information.

138 4.1 Comptes annuels de forsee power SA au 31 decembre 2022 ....................................... 139 4.1.1 Activité de la société et faits marquants de l’exercice........................................ 143 4.1.2 Règles et méthodes comptables ....................................................................... 145 4.1.3 Immobilisations corporelles et incorporelles ...................................................... 152 4.1.4 Immobilisations financières ................................................................................ 154 4.1.5 Stocks ................................................................................................................ 155 4.1.6 Créances clients ................................................................................................ 155 4.1.7 Echéancier des créances .................................................................................. 156 4.1.8 Produits à recevoir ............................................................................................. 157 4.1.9 Comptes de régularisation actif ......................................................................... 157 4.1.10 Capitaux propres ............................................................................................... 157 4.1.11 Provisions pour risques et charges .................................................................... 160 4.1.12 Trésorerie et endettement ................................................................................. 164 4.1.13 Echéancier des dettes ....................................................................................... 165 4.1.14 Charges à payer ................................................................................................ 166 4.1.15 Comptes de régularisation passif ...................................................................... 166 4.1.16 Chiffre d’affaires ................................................................................................. 166 4.1.17 Charges de personnel et rémunération des organes de direction et d’administration.................................................................................................. 167 4.1.18 Résultat financier ............................................................................................... 168 4.1.19 Résultat exceptionnel ........................................................................................ 169 4.1.20 Impôts ................................................................................................................ 169 4.1.21 Tableau des filiales et participations .................................................................. 170 4.1.22 Autres informations ............................................................................................ 171 4.1.23 Engagements hors bilan .................................................................................... 174 4.1.24 Evénements postérieurs à la clôture 2022 ........................................................ 175 4.2 Rapport de certification des commissaires aux comptes sur les comptes annuels de Forsee Power S.A. au 31 decembre 2022 ......................................................... 175 4.3 Comptes consolides du groupe au 31 decembre 2022 .................................................. 184 4.3.1 Présentation du Groupe Forsee Power ............................................................. 189 4.3.2 Faits marquants sur 2022 .................................................................................. 190 4.3.3 Référentiel comptable, modalités de consolidation, méthodes et règles d’évaluation........................................................................................................ 192 4.3.4 Informations relatives au périmètre de consolidation......................................... 221 4.3.5 Informations permettant la comparabilité des comptes ..................................... 223 4.3.6 Informations par segment d’activité et par zone géographique ......................... 224 4.3.7 Informations relatives aux postes de l’état de la situation financière consolidée ......................................................................................................................... 229 4.3.8 Informations relatives aux postes de l’état du résultat global consolidé ............ 274 4.3.9 Informations relatives aux postes de l’état du tableau des flux de trésorerie consolidé............................................................................................................ 280 4.3.10 Autres informations ............................................................................................ 283 4.4 Rapport de certification des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés du Groupe au 31 decembre 2022 ........................................................................... 290

143 Les informations communiquées ci-après font partie intégrante des états financiers. 4.1.1 Activité de la société et faits marquants de l’exercice 4.1.1.1 Identité et activité de la société Forsee Power S.A., société anonyme de droit français, a été initialement constituée et immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Créteil, le 28/02/2007, sous le numéro 49460548800068 sous forme de société par actions simplifiée. Ses actions ont fait l’objet d’un début de négociation sur le compartiment B du marché réglementé d’Euronext Paris à compter du 3 novembre 2021 sous le numéro FR0014005SB3. Forsee Power S.A. est une société spécialisée dans la conception et l’intégration de batteries spécialisées : • Dans le domaine de la portabilité et de la mobilité (vélo, scooters, matériel roulant, installations médicales, domotique, outillage professionnel ...) ; • Du transport électrique (bus, camions, véhicules circuits courts, transport maritime et ferroviaire, marine et offshore) et du stockage de l’énergie électrique (résidentiels, secteurs). 4.1.1.2 Faits marquants de l’exercice Les faits caractéristiques de l’exercice clos au 31 décembre 2022 sont les suivants : 4.1.1.2.1 Lancement de la nouvelle gamme ZEN PLUS Forsee Power a lancé une nouvelle offre de systèmes de batteries pour véhicules lourds à très haute densité d’énergie et ultra modulaire. Cette nouvelle gamme appelée « ZEN PLUS » est le premier pack du marché offrant la capacité d’ajuster parfaitement la tension et l’énergie au besoin du système ; il permet à la fois de supporter les motorisations 650 V et les motorisations 800 V avec un seul et même format de batterie. 4.1.1.2.2 Inauguration de l’usine de production en série de Chasseneuil-Du- Poitou Forsee Power a officiellement inauguré au printemps 2022 à Chasseneuil-du-Poitou son usine de production en série de systèmes de batteries intelligentes pour véhicules lourds. 4.1.1.2.3 Déploiement de la stratégie d’offre d’une gamme complète de produits et de services par le renforcement de la participation dans la société NEoT Capital Forsee Power a renforcé le 31 mai et le 30 juin 2022 sa participation à hauteur de 50% dans la société NEoT Capital détenue auparavant à hauteur de 15%. Cette opération fait écho à la stratégie de Forsee Power d’offrir une gamme de produits et services complète avec un positionnement sur l’intégralité de la chaîne de valeur pour accompagner les constructeurs et les territoires dans leur transition écologique avec des solutions clés en main. Ce renforcement dans la société NEoT Capital s’est traduit par la souscription à l’augmentation de capital par Forsee Power à hauteur de 1 243 K€ dont 1 058 K€ en numéraire et 185 K€ par conversion d’une créance.

144 4.1.1.2.4 Crédit d’impôt recherche Le Crédit d’impôt recherche au titre de l’exercice 2018 a été encaissé le 20 juin 2022 pour un montant de 725 K€. Le Crédit d’impôt recherche (CIR) au titre des dépenses éligibles de l’exercice 2021 et de l’exercice 2022 a été reconnu dans les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022 pour un montant respectif de 812 K€ et de 1 341 K€. 4.1.1.2.5 Notation RSE EcoVadis EcoVadis, organisme de notation et d’évaluation de la durabilité et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), a décerné le 1er septembre 2022 la médaille d’or à la société Forsee Power pour ses performances de développement durable avec un score de 70/100. Cette récompense, accordée à seulement 5% de l’ensemble des 90 000 entreprises évaluées par EcoVadis, vient saluer les progrès de la Société en matière d’environnement, d’achats responsables, d’éthique et de droits humains. 4.1.1.2.6 Contentieux avec la société Unu GmbH Procédure de référé-expertise à Paris : Le Juge des référés du Tribunal de Commerce de Paris s’est déclaré, par jugement du 18 mars 2022, incompétent dans la demande de la société Unu GmbH de remplacer l’expert judiciaire nommé en avril 2021. Le Juge du contrôle a maintenu l’expert judiciaire et a désigné un co-expert judiciaire. La prochaine réunion du collège d’experts judiciaires est attendue pour début 2023 (date non arrêtée). Procédure au fond : Lors de l’audience de procédure du 28 septembre 2022, le Tribunal a renvoyé l’affaire au 18 janvier 2023. La Société s’attend à ce que le Tribunal sursoit à statuer jusqu’au dépôt du rapport d’expertise. Procédure de référé-expertise à Lyon : La société Unu GmbH a assigné en référé le 25 mai 2022 devant le Tribunal judiciaire de Lyon pour une demande d’expertise judiciaire diligentée par l’assureur et la famille d’un particulier décédé dans l’incendie de son habitation en août 2021. Cette expertise judiciaire a pour mission de déterminer l’origine de l’incendie dont les circonstances ne sont pas établies. Les investigations n’ont pas débuté et aucune cause n’est à ce stade privilégiée. Le Juge des référés a prononcé l’extension de la mission d’expertise le 1er août 2022. Une première réunion d’expertise a eu lieu le 18 octobre 2022. L’expert attend de poursuivre ses investigations compte tenu de la multiple de causes possibles à l’origine de l’incendie. Procédures ouvertes devant des juridictions civiles en Allemagne : Forsee Power a reçu le 15, le 29 septembre et le 9 novembre 2022, des assignations en intervention forcée devant trois juridictions civiles en Allemagne (Landgericht de Flensburg, de Munich et de Cobourg) par la part de la société Unu GmbH dans des procédures initiées par les victimes des différents sinistres. Forsee Power a fait valoir les mêmes arguments que ceux développés dans la procédure ouverte en France, et a demandé le sursis à statuer dans l’attente des résultats de l’expertise judiciaire ouverte en France.

145 4.1.1.2.7 Incidence liée à la situation en Ukraine et en Russie La Société n’est pas exposée aux mesures de restrictions imposées à la Russie dans la mesure où Forsee Power ne dispose ni de collaborateur, ni de client, ni de fournisseur dans ce pays. En revanche des impacts logistiques et des hausses des coûts des matières, liés à la situation géopolitique en Ukraine et dans le secteur énergétique, existent mais la société n’est pas directement exposée. 4.1.1.2.8 Incertitudes liées au contexte actuel économique et politique Le contexte actuel tant économique que politique peut créer des incertitudes sur les activités commerciales du Groupe (à savoir l’inflation, l’augmentation des prix de certaines matières premières et de l’énergie, une rupture de la chaîne d’approvisionnement ou une pénurie de composants électroniques...). Néanmoins, la Société suit et pilote avec attention la potentielle augmentation de ses structures de coûts (prix des matières premières, inflation des salaires et dans la chaîne d’approvisionnement), et inclut généralement dans les contrats clients une clause d’ajustement de prix, de telle sorte qu’il ne connaisse qu’une exposition limitée à la variation des prix des matières premières. 4.1.2 Règles et méthodes comptables 4.1.2.1 Etablissement des comptes Les comptes annuels sont établis et présentés suivant les principes, normes et méthodes comptables découlant du Plan Comptable Général de 2014 conformément au règlement 2014- 03, à l'ensemble des règlements l'ayant modifié par la suite ainsi qu’aux avis et recommandations ultérieurs du Conseil National de la Comptabilité (CNC) et du Comité de Règlementation Comptable. Ces comptes ont été préparés selon les mêmes principes et méthodes d’évaluation qu’au 31 décembre 2021. Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, de continuité de l'exploitation, de permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre, d’indépendance des exercices, conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels. La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.

146 4.1.2.2 Principales méthodes comptables 4.1.2.2.1 Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles sont principalement constituées des logiciels, concessions et brevets et droits similaires, frais de développement, fonds commercial. Les valeurs incorporelles immobilisées ont été évaluées à leur coût d'acquisition ou d'apport. Elles correspondent : - à des logiciels et brevets amortis sur 2 à 5 ans - à des fonds commercial L’amortissement est calculé sur la base du coût d’acquisition sous déduction, le cas échéant, d’une valeur résiduelle. La valeur résiduelle est le montant, net des coûts de sortie attendus, que la Société obtiendrait de la cession de l’actif sur le marché à la fin de son utilisation. À la clôture, la Société apprécie s’il existe des indices de perte de valeur des immobilisations. Lorsqu’il existe un indice de perte de valeur, un test de dépréciation est effectué : la valeur nette comptable de l’actif immobilisé est comparée à sa valeur actuelle. La valeur comptable d’un actif est dépréciée dès lors que la valeur actuelle est inférieure à sa valeur nette comptable. La valeur actuelle d’un bien est la valeur la plus élevée entre la valeur de marché et la valeur d’usage du bien pour l’entreprise. 4.1.2.2.2 Mali technique et fonds commercial Il a été reconnu en 2016 des malis techniques résiduels de fusion et de confusion . Ces derniers apparaissent sous la rubrique « Fonds Commercial » pour un montant total brut de 8.621 K€. Leur durée d'utilisation est considérée non limitée. A ce titre, ils ne sont pas amortis de manière linéaire mais font l'objet pour chaque exercice, à l'instar des autres actifs incorporels non amortis, d'un test de valeur en fonction de leur valeur actuelle. Lorsque la valeur actuelle de ce poste est inférieure à la valeur comptable, une dépréciation est constatée à due concurrence. 4.1.2.2.3 Frais de développement L'entreprise a opté pour l'activation de ces frais de développement, qui s'élèvent au total à 22.313 K€ à la clôture 2022 dont 1.614 K€ mis en service en 2022. Ils ont donné lieu à une dotation aux amortissements de 3.872 K€ sur l'exercice.

147 Ils sont principalement constitués de frais de personnel et de charges directement affectés au développement et répondent aux critères suivants : - la faisabilité technique nécessaire à l'achèvement de l'immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de sa vente ; - l'intention d'achever l'immobilisation incorporelle et de l'utiliser ou de la vendre ; - la capacité à utiliser ou à vendre l'immobilisation incorporelle ; - la capacité de l'immobilisation incorporelle à générer des avantages économiques futurs probables ; - la disponibilité de ressources (techniques, financières et autres) appropriées pour achever le développement et utiliser ou vendre l'immobilisation incorporelle ; et, - la capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables à l'immobilisation incorporelle au cours de son développement. Ces frais de développement sont amortis sur la durée de vie du produit, estimée actuellement entre 2 et 5 ans, à partir de la date de début de fabrication en série. Les autres dépenses de recherche et développement, ne répondant pas aux critères énoncés ci-dessus, sont comptabilisées directement en charges de l'exercice. 4.1.2.2.4 Immobilisations corporelles Les valeurs corporelles immobilisées ont été évaluées à leur coût d'acquisition ou d'apport. Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant la durée de vie prévue. Les durées les plus couramment pratiquées sont les suivantes : 4.1.2.2.5 Immobilisations financières Titres de participations et créances rattachées La valeur brute des titres de participations est comptabilisée au coût d’acquisition, comprenant les frais d’acquisitions directement liés. Les titres de participation sont évalués selon la méthode DCF (Discounted Cash-Flow) permettant de déterminer au 31 décembre 2022 la valeur d’utilité pour chaque filiale à travers les flux de trésorerie actualisés déterminés à partir du business plan validé par la direction. Les créances rattachées à des participations correspondent principalement à des apports en compte courant réalisés par la Société sous forme de prêts, directement ou indirectement à travers des holdings intermédiaires, à ses filiales. Elles sont comptabilisées à leur valeur nominale.

148 Aucune dépréciation n’a été constaté au 31 Décembre 2022. Nous prévoyons de procéder dans le courant de l’exercice 2023 à un refinancement, par augmentation de capital de Forsee Power PTL ltd afin que la filiale puisse régulariser sa dette vis-à-vis de sa maison mère. A la clôture de l’exercice, une dépréciation est constituée lorsque la valeur d’utilité des titres est inférieure à la valeur nette comptable. Cette dépréciation est d’abord effectuée sur les titres de participation avant de procéder à la dépréciation des créances rattachées. Autres immobilisations financières Au 31 décembre 2022, les autres immobilisations financières sont constituées des dépôts de garantie pour 297 k€ et des actions détenues en propres dans le cadre du contrat de liquidité pour 249 k€ et 147 k€ en espèces (sur un plafond global espèces et titres de 500 k€). 4.1.2.2.6 Stocks Les stocks sont composés de matières premières, de composants achetés (e.g. accumulateurs, cartes électroniques, faisceaux électriques, pièces de tôlerie), de produits semi-finis et de produits finis. Les stocks de matières premières et de composants achetés sont valorisés au coût d’acquisition selon la méthode du coût d’achat moyen unitaire pondéré (CMUP). Ce coût d’acquisition comprend le prix d’achat ainsi que les frais d’approche (frais de logistique et de passage en douane). Les stocks de produits finis sont valorisés au coût de production selon la méthode du coût d’achat moyen unitaire pondéré (CMUP) et intègrent les frais d’approches (frais de logistique et de passage en douane) ainsi que les coûts de main d’œuvre directe de production. Les frais financiers ne sont pas inclus dans l’évaluation des stocks. Les stocks sont dépréciés pour tenir compte de leur valeur nette de réalisation des produits à la date de clôture de l'exercice. La dépréciation des articles en stock (matières premières, composants, produits semi-finis et finis) est évaluée en tenant compte à la fois des perspectives de vente d’un produit selon son cycle de vie et de l’évolution des prix de vente du marché (ces prix de vente sont exprimés dans l’industrie de la batterie en euros ou devise par kWh). La dépréciation porte sur les produits semi-finis, produits finis ainsi que sur les composants qui ne pourraient pas être utilisés dans la production d’une autre gamme de batteries. Cette dépréciation ramène la valeur du stock à la valeur nette de réalisation à laquelle il est probable de vendre un produit ou d’utiliser un composant. Les accumulateurs (autrement appelés cellules), composants à faibles rotation ainsi que certains produits finis peuvent selon les cas être dépréciés en totalité.

149 4.1.2.2.7 Créances d’exploitation Les créances clients sont comptabilisées initialement à leur valeur nominale et principalement composées de la différence entre le chiffre d’affaires constaté, facturé, et les encaissements reçus des clients notamment en présence d’acomptes versés. Les autres créances d’exploitation sont également comptabilisées pour leur valeur nominale. Les créances sont, le cas échéant, dépréciées par voie de provision pour tenir compte des difficultés de recouvrement auxquelles elles étaient susceptibles de donner lieu. Les dotations et reprises de provision sont calculées au cas par cas et ne font pas l’objet d’une provision statistique. La société dispose par ailleurs des contrats d’affacturage suivants lui permettant de financer son besoin en fonds de roulement : - Un programme d’affacturage sans recours : un transfert des risques de retard de paiement, d’impayé, de change, et une limitation des recours du factor en cas de non- paiements des créances garanties. Le montant des créances cédées sans recours (contrat HSBC) et qui ne sont plus présentées au bilan, s‘élève à 2 563 K€ au 31 décembre 2022. Le contrat d’affacturage sans recours (contrat HSBC Factoring France) couvre un encours à durée indéterminée limité à 2 100 K€ pour les créances libellées en euro et à 2 900 K$ (réparti entre 200 K$ pour les créances libellées en dollar américain et 2 700 K$ pour un encours couvrant le marché export) - Un contrat d'affacturage inscrit dans un programme de reverse factoring d’un client : un programme de reverse factoring d’un client (Heuliez Bus-IVECO-Case NewHolland) auprès d’un établissement bancaire (Banco Santander) a été mis en place avec des modalités de règlement par escompte variable selon la maturité de la créance à la date de la cession au factor. Le montant escompté au 31 décembre 2022 est de 5 354 K€. 4.1.2.2.8 Disponibilités La trésorerie est constituée des soldes bancaires de la clôture ainsi qu’un compte à terme. 4.1.2.2.9 Opérations en devises Les comptes 2022 sont établis en euros. Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur en euro à la date de l’opération. A la date de clôture, les dettes et les créances en devises étrangères sont converties et comptabilisées au bilan sur la base du dernier cours de change, en contrepartie des postes « écarts de conversion – actif/passif » au bilan. Les gains de change latents n’entrent pas dans la formation du résultat comptable. Les pertes latentes de change non compensées par une couverture de change font l’objet d’une provision pour risques à due concurrence.

150 4.1.2.2.10 Opérations de couverture Forsee Power souscrit ponctuellement à des couvertures de change (contrat à terme) sur la devise dollar américain ($) et la devise Yen Japonais (¥) pour limiter le risque de change dans le règlement des factures auprès de certains fournisseurs étrangers. Les contrats à terme sont individuellement souscrits en notionnel pour le montant de la dette fournisseur, dans la même devise et avec la même maturité que la dette fournisseur. 4.1.2.2.11 Provisions pour risques et charges Une provision pour risques et charges est comptabilisée dès qu’il existe une obligation probable ou certaine, nettement précisée quant à son objet, résultant d’événements survenus ou en cours, et rendant probable une sortie de ressources au bénéfice de tiers sans contrepartie au moins équivalente attendue de ceux-ci mais dont l’échéance ou le montant n’est pas fixé de façon précise. Le montant provisionné est la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l’extinction de l’obligation à la date de clôture, en excluant les produits éventuellement attendus. Chaque risque ou charge fait l’objet d’une évaluation au cas par cas à la date de clôture et les provisions sont ajustées pour refléter la meilleure estimation à cette date. La Société est soumise en tant que producteur aux obligations légales et réglementaires suivantes : • L’obligation de réparation ou de remplacement de tout élément défectueux des systèmes de batteries vendues. Cette obligation est couverte dans les comptes par une provision pour Service Après- Vente (SAV) évaluée sur la base d’un pourcentage de chiffre d’affaires (2,5% des ventes hors ventes d’extension de garantie). Ce pourcentage a été déterminé sur la base à la fois d’un benchmark et d’une estimation des coûts probables de réparation pondérée par une probabilité de retour. Le Management affinera cette estimation sur la base des coûts réels de réparation. • L’obligation de collecte et de traitement des batteries en fin de vie (réglementation européenne sur les déchets d’équipements électriques et électroniques – DEEE). Cette obligation est couverte dans les comptes par une provision recyclage évaluée en fonction des éléments vendus (au poids) et à recycler à terme. 4.1.2.2.12 Dettes d’exploitation Les dettes fournisseurs sont évaluées, à la date de comptabilisation initiale, à la juste valeur de la contrepartie à donner. Cette valeur correspond à la valeur nominale. 4.1.2.2.13 Chiffre d’affaires Les revenus proviennent de la vente de biens et de services et sont évalués en fonction du transfert de contrôle (rendu droits acquittés ou départ usine). La Société ne dispose pas d’engagement de retour de marchandises ou d’engagement de reprise, hormis engagements légaux et réglementaires constitués des engagements de Service Après-Vente (SAV) et de recyclage.

151 4.1.2.2.14 Crédit d’impôt recherche (CIR) Des crédits d’impôt recherche (CIR) sont octroyés aux entreprises par l’État français afin de les inciter à réaliser des recherches d’ordre technique et scientifique. Les entreprises qui justifient de dépenses remplissant les critères requis bénéficient d’un crédit d’impôt qui peut être utilisé pour le paiement de l’impôt sur les sociétés dû au titre de l’exercice de réalisation des dépenses et des trois exercices suivants ou, le cas échéant, être remboursé pour sa part excédentaire. Le produit relatif au crédit d’impôt recherche est présenté en déduction de la charge d’impôt sur les sociétés (IS) pour sa valeur brute. Les créances fiscales relatives au crédit d’impôt sont présentées en « Autres créances ». 4.1.2.3 Continuité d’exploitation Les comptes sociaux au 31 décembre 2022 ont été établis selon la convention comptable de continuité d’exploitation compte tenu des éléments suivants : • Le niveau de trésorerie disponible au 31 décembre 2022 qui s’élève à 29,0 M€, principalement constituée des fonds obtenus lors de l’augmentation de capital en numéraire d’environ 100 M€ réalisée le 3 novembre 2021 à l’occasion de l’introduction en bourse de la Société ; • Les perspectives de flux de trésorerie liées à l’activité de la Société sur les 12 prochains mois à venir. La Société possède en effet un carnet de commandes qui lui apporte une bonne visibilité sur ses ventes pour les mois à venir. Il reçoit également chaque semaine de nouvelles commandes de ses principaux clients, qui viennent étoffer son carnet de commandes. La Société dispose par ailleurs au 31 décembre 2022 de plusieurs instruments de financement de son activité : • Deux lignes de financement non-utilisées de 10 M€ chacune (Tranche C et D) contractées auprès de la BEI (Banque Européenne d’Investissement) et mises à disposition dans le cadre du contrat signé en décembre 2020. La Tranche C pour 10 M€ est conditionnée à des covenants de niveau de chiffre d’affaires que la Société avait d’ores et déjà atteint dès la clôture de l’exercice 2020. La Tranche C de 10 M€ est également conditionnée, à la réalisation d’une augmentation de capital de 10 M€ de la part d’un ou plusieurs actionnaires, ce qui a été réalisé en novembre 2021 avec l’introduction en bourse de la Société. La Tranche C n’est pas tirée au 31 décembre 2022. La Tranche D de 10 M€ est quant à elle conditionnée à un niveau de chiffre d’affaires et de profitabilité que la Société projette d’atteindre en 2024, non disponible à ce jour. Il est rappelé que les lignes de financement tirées auprès de la BEI ont été assorties de 6 857 BSAs « BEI A » et de 3 500 BSAs « BEI C » donnant accès à un maximum de 1 248 024 nouvelles actions 37 . 37 A noter que le nombre d’actions auxquels les BSAs « BEI A » et « BEIC C » donnent droit, pourrait être ajusté dans l’hypothèse de réalisation de certains évènements d’ajustement, notamment dans le cas de l’émission de nouvelles actions par la Société.

152 • En complément, la Société dispose de plusieurs programmes d’affacturage : HSBC plafonné à 2,1 M€ de créances en euros et 2,0 M$ pour les autres créances, et un contrat d’affacturage inscrit dans un programme de reverse factoring d’un client auprès de l’établissement bancaire Banco Santander. Compte tenu de ces éléments, la Société estime disposer actuellement des ressources financières suffisantes pour les 12 prochains mois. La Direction étudie également des options de financement de sa stratégie de croissance, en fonds propres et ou en dette (bancaire ou non), qui pourraient être déployées afin d’accroître sa flexibilité financière. 4.1.3 Immobilisations corporelles et incorporelles 4.1.3.1 Etat des immobilisations incorporelles et corporelles en valeurs brutes La valeur brute des frais de développement capitalisés s'élève à 22 313 K€ au 31 décembre 2022 et correspond à 32 projets, dont 23 encore en phase de développement. Au 31 décembre 2021, la valeur brute des frais de développement capitalisés s’élevait à 18 824 K€ et correspondait à 29 projets Au cours de l’exercice 2022 l’activation des frais de développement pour un montant de 3 991 K€ a porté de 25 projets, alors que la mise en service pour 1 614 K€ a porté sur 3 projets.

153 Le poste Fonds Commercial est composé des éléments suivants : Le poste fonds commercial, valorisé à 8 621 K€, a été reconnu en 2016 et correspond à des malis techniques résiduels de fusion et de confusion. La durée d'utilisation de ces malis de fusion et de confusion est considérée non limitée. A ce titre, ils ne sont pas amortis de manière linéaire mais font l'objet pour chaque exercice, à l'instar des autres actifs incorporels non amortis, d'un test de valeur en fonction de leur valeur actuelle. Lorsque la valeur actuelle de ce poste est inférieure à la valeur comptable, une dépréciation est constatée à due concurrence. La mali de confusion de Forsee Power Solutions s’élève à 6 988 K€. Il correspond à l’activité d’origine de Forsee Power des batteries pour véhicules légers, pour le secteur médical ainsi que pour d’autres applications industrielles. Cette activité s’est fortement développée et offre des perspectives commerciales additionnelles importantes. Le mali de fusion de Forsee Power Industry s’élève à 1 544 K€. Il correspond à l’activité des batteries pour les véhicules lourds tels que le bus ou le train, qui s’est également fortement développée ces dernières années et offre aussi des perspectives commerciales additionnelles importantes.

155 4.1.5 Stocks Des nouvelles lignes de financement à hauteur de 9 M€ au taux de Euribor 3 Mois + 2% ont été obtenues pour la période du 30 juin 2021 jusqu’au 30 juin 2022. Le taux EURIBOR est flooré au taux de 0% conduisant un taux d’intérêt minimum de 2%. Les stocks sont composés de matières premières, de composants achetés (e.g. accumulateurs, cartes électroniques, faisceaux électriques, pièces de tôlerie), de produits semi-finis et de produits finis. Les stocks de matières premières et de composants achetés sont valorisés au coût d’acquisition selon la méthode du coût d’achat moyen unitaire pondéré (CMUP). Ce coût d’acquisition comprend le prix d’achat ainsi que les frais d’approche (frais de logistique et de passage en douane). Les stocks de produits finis sont valorisés au coût de production selon la méthode du coût d’achat moyen unitaire pondéré (CMUP) et intègrent les frais d’approches (frais de logistique et de passage en douane) ainsi que les coûts de main d’œuvre directe de production. Les frais financiers ne sont pas inclus dans l’évaluation des stocks. Les stocks sont dépréciés pour tenir compte de leur valeur nette de réalisation des produits à la date de clôture de l'exercice. La dépréciation des articles en stock (matières premières, composants, produits semi-finis et finis) est évaluée en tenant compte à la fois des perspectives de vente d’un produit selon son cycle de vie et de l’évolution des prix de vente du marché (ces prix de vente sont exprimés dans l’industrie de la batterie en euros ou devise par kWh). La dépréciation porte sur les produits semi-finis, produits finis ainsi que sur les composants qui ne pourraient pas être utilisés dans la production d’une autre gamme de batteries. Cette dépréciation ramène la valeur du stock à la valeur nette de réalisation à laquelle il est probable de vendre un produit ou d’utiliser un composant. Les accumulateurs (autrement appelés cellules), composants à faibles rotation ainsi que certains produits finis peuvent selon les cas être dépréciés en totalité. 4.1.6 Créances clients Variation des provisions pour dépréciation :

158 4.1.10.2 Capital social Le capital social est divisé en 53 572 003 actions ordinaires, d’une valeur nominale de 0,10 euros. Une division par 100 de la valeur nominale des actions Forsee Power et une multiplication par 100 du nombre d’action de la société ont été réalisées lors de la 2 nde décision de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 15 octobre 2021. Les opérations réalisées sur le capital de la Société au cours de l’exercice sont détaillées dans le tableau ci-dessous : 4.1.10.3 Actions propres Les actions propres sont constituées d’actions Forsee Power détenues par la Société par l’intermédiaire d’une société indépendante de services d’investissement (Kepler Cheuvreux) en charge du contrat de liquidité. Au 31 décembre 2022, la Société détient directement ou indirectement 74 081 actions propres pour 249 k€ et 147 k€ en espèces dans le cadre du contrat de liquidité mis en place à l’issue de son introduction en bourse le 3 novembre 2021. 4.1.10.4 Attributions gratuites d’actions (AGA) Au cours de l’exercice 2022, la société a mis en place un plan d’attribution gratuite d’actions au profit de certains salariés et membres des organes de direction dont les principales caractéristiques sont détaillées ci-dessous : - Nombre total d'actions pouvant être émises : 64.000 - Valeur des actions retenue comme assiette de la contribution patronale spécifique : 4,4€ - Conditions d'acquisition des actions : o Période d’acquisition des droits de 1 an ; o Ni cessibles, ni transmissibles pour une durée de 3 ans à compter de leur date d’Attribution o Période de conservation des droits avec engagement Drag Along en cas de cession de 85% de l’actionnariat - Nombre d'actions attribuées pendant l'exercice et au cours de l'exercice précédent : 708.616 - Nombre d’actions annulées pendant l’exercice et au cours de l’exercice précédent : 20.000 - Assujettissement à charges sociales reconnues pour 56 k€.

159 4.1.10.5 Stocks options 1 500 000 stock-options (SO 2021) donnant accès à 1 500 000 actions ordinaires ont été attribuées le 12 août 2021 au Président du Conseil d’Administration en rémunération des services rendus. Ces 15 000 SO comprennent des conditions de performance « hors marché » (conversion des OC5 et finalisation de l’acquisition des actifs d’Holiwatt) qui ont été levées le 27 et 28 septembre 2021. Ces 15 000 stock-options comprennent une période initiale de blocage de 2 ans se terminant au 12 août 2023, et peuvent être exercées sur une période s’étalant entre la 2ème année et la 15ème année suivant la date d’attribution. La Direction a estimé à la date d’attribution un planning attendu d’exercice de ces 15 000 options, ce planning s’étalant entre 2023 et 2025 Pas d’autres attribution au cours de l’exercice 2022. 4.1.10.6 Bons de souscription d’actions (BSA) La société a émis plusieurs Bons de Souscription d’Action (BSA) au profit de la Banque Européenne d’Investissement (BEI) : • 6 857 BSA BEI Warrant A émis le 18 mars 2018 en complément du financement du 20 M€ ; • 3 500 BSA BEI Warrant A émis le 4 juin 2021 en complément du financement de 21.5 M€. Les parités de conversion de ces BSA en actions ordinaires de la société ont été actualisées suite à la conversion des OC5 lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 septembre 2021.

161 4.1.11.2 Provision pour Recyclage La provision pour recyclage de 1 596 K€ au 31 décembre 2022 (709 K€ au 31 décembre 2021) a été constituée pour couvrir les coûts estimés futurs de recyclage des systèmes de batteries vendues et pour lesquelles la Société a un engagement de reprise et de recyclage en cas de retour des batteries par les clients. Cette provision est calculée en fonction du nombre de systèmes vendus concernés par l’engagement de reprise, et valorisée suivant le coût externe de recyclage des différents types de batteries. La Société actualise régulièrement ces coûts de recyclage externe, afin de prendre en compte les améliorations des coûts de traitement de cette filière relativement récente. Le taux d’actualisation au 31 décembre 2022 est de 2.555314% (taux sans risque) + 2.4% (décote ICPE) soit 4.95 %. 4.1.11.3 Contentieux avec la société Unu Gmbh Procédure de référé-expertise à Paris : Le 12 mars 2021, Unu GmbH a assigné en référé Forsee Power et son ancien assureur, la compagnie Generali, devant le Tribunal de Commerce de Paris pour une demande d’expertise judiciaire. Unu GmbH agit contre la Société sur le fondement de la responsabilité du fait des produits défectueux et la responsabilité contractuelle de droit commun, en alléguant que les batteries présentent des défauts et ne répondent pas aux caractéristiques techniques convenues entre les parties aux termes de l’accord d’approvisionnement du 23 juillet 2016 et de son avenant du 29 juin 2018. La Société ne s’est pas opposée à cette demande d’expertise judiciaire mais a indiqué que celle-ci devait également porter sur les scooters produits par la société Unu GmbH, dont les caractéristiques non-conformes aux spécifications contractuelles initiales sont à l’origine de dysfonctionnements des batteries. Par une ordonnance du 31 mars 2021, le juge des référés a ordonné la nomination d’un expert judiciaire dont la mission porte à la fois sur l’étude des batteries et sur celle des scooters afin de qualifier l’origine des dysfonctionnements, des désordres associés et donc des responsabilités. L’expert initialement nommé s’étant désisté, le juge des référés a ordonné la nomination d’un nouvel expert par une ordonnance du 16 avril 2021. L’expert a entendu, à compter du 5 mai 2021, les différents arguments exposés par les Parties mais n’a pas encore désigné de laboratoire pour effectuer les tests nécessaires sur les batteries et les scooters. Cependant celui-ci a relevé à de nombreuses reprises les difficultés de coopération avec Unu GmbH, qui refuse de communiquer certaines pièces clés pour l’expertise notamment les rapports de tests de ses scooters. Le 31 décembre 2021 Unu GmbH a assigné Forsee Power en référé devant le Tribunal de Commerce de Paris aux fins de remplacement de l’expert judiciaire nommé en avril 2021. Unu GmbH estime que l’expert fait preuve d’une partialité manifeste et que celui-ci ne dispose pas de compétences suffisantes pour réaliser l’expertise judiciaire. Le 26 janvier 2022, la Société a répondu à ces arguments en indiquant que le juge des référés n’était pas compétent et que l’affaire devait être portée devant le Juge du Contrôle. La Société récuse également les arguments d’Unu GmbH s’agissant de la prétendue partialité ou incompétence de l’expert. Le Juge des référés du Tribunal de Commerce de Paris s’est déclaré, par jugement du 18 mars 2022, incompétent dans la demande de la société Unu GmbH de remplacer l’expert judiciaire nommé en avril 2021. Le Juge du contrôle a maintenu l’expert judiciaire et a désigné un co-expert judiciaire. La prochaine réunion du collège d’experts judiciaires est attendue pour début 2023 (date non arrêtée).

162 Procédure au fond : Le 2 novembre 2021, malgré l’expertise en cours, Unu GmbH a assigné Forsee Power devant le Tribunal de Commerce de Paris statuant en juge du fond sur les mêmes fondements que pour l’expertise et réclame 15 845 K€ au titre des préjudices matériels subis, ainsi que 50 K€ de préjudice immatériel. Lors de l’audience de procédure du 28 septembre 2022, le Tribunal a renvoyé l’affaire au 18 janvier 2023. La Société s’attend à ce que le Tribunal sursoit à statuer jusqu’au dépôt du rapport d’expertise. Procédure de référé-expertise à Lyon : Le 25 mai 2022, Unu GmbH a assigné en référé Forsee Power devant le Tribunal judiciaire de Lyon pour une demande d’expertise judiciaire diligentée par l’assureur et la famille d’un particulier décédé dans l’incendie de son habitation en août 2021. Les circonstances de cet incendie n’ont pas été établies : le départ de feu se situant, selon l’assureur, au niveau de la porte du garage, ledit garage contenait un scooter thermique de marque Piaggio et un scooter électrique de marque Unu. C’est dans ce contexte que l’assureur a assigné Unu GmbH afin de faire désigner un expert judiciaire ayant pour mission de déterminer l’origine de l’incendie. Les investigations n’ont pas débuté et aucune cause n’est à ce stade privilégiée. Le Juge des référés a prononcé l’extension de la mission d’expertise le 1er août 2022. Une première réunion d’expertise a eu lieu le 18 octobre 2022. L’expert attend de poursuivre ses investigations compte tenu de la multiple de causes possibles à l’origine de l’incendie. Dans l’hypothèse où le sinistre aurait bien été causé par le scooter, ledit sinistre ne serait pas couvert par le nouvel assureur de la Société puisqu’il s’agirait alors d’un nouvel incident sériel lié aux batteries Unu. Le risque ayant été identifié en 2019, celui-ci relèverait donc également de la police conclue avec l’ancien assureur de la Société. En parallèle, une enquête a été diligentée par le parquet de Lyon mais celle-ci a été classée sans suite. Cela ne préjuge pas d’un éventuel dépôt de plainte avec constitution de partie civile devant un Juge d’Instruction à une date ultérieure par la famille de la victime. Procédures ouvertes devant des juridictions civiles en Allemagne : Forsee Power a reçu le 15, le 29 septembre et le 9 novembre 2022, des assignations en intervention forcée devant trois juridictions civiles en Allemagne (Landgericht de Flensburg, de Munich et de Cobourg) par la part de la société Unu GmbH dans des procédures initiées par les victimes des différents sinistres. Forsee Power a fait valoir les mêmes arguments que ceux développés dans la procédure ouverte en France, et a demandé le sursis à statuer dans l’attente des résultats de l’expertise judiciaire ouverte en France. Provision retenue dans les comptes : La provision enregistrée dans les comptes individuels pour la période au 31 décembre 2022 d’un montant de 441 K€ (651 K€ au 31 décembre 2021) comprend donc à la fois les honoraires du conseil juridique de la Société mais également ceux de l’expert judiciaire et des experts externes sollicités par la Société. La provision a été reprise à hauteur de 210 K€ sur l’exercice 2022 correspondant aux dépenses comptabilisées sur l’exercice, principalement les frais d’expertise et d’avocats. La société considère que les demandes de la société Unu GmbH sont infondées et compte faire valoir ses droits et arguments juridiques légitimant à ce stade de la procédure l’absence de provision pour risques au-delà des coûts juridiques mentionnés.

163 4.1.11.4 Indemnités de fin de carrière En matière d’indemnité de fin de carrière, une charge a été comptabilisée au 31 décembre 2022 au titre des régimes à cotisations définies. Conformément à la dernière mise à jour de la recommandation ANC 2013-02 du 7-11-2013 modifiée le 5-11-2021, la Société a décidé d’adopter la nouvelle méthode de répartition des droits à prestations de ses régimes à prestations définies en vertu desquels une indemnité n’est due que si le salarié est présent à la date de son départ en retraite, dont le montant dépend de l’ancienneté, et est plafonnée à un certain nombre d’années de services consécutives. Les hypothèses de base (taux de rotation du personnel, augmentation de salaire) de ces calculs ont été déterminées en fonction de la politique prévisionnelle et historique de la Société. Les hypothèses prises en compte pour les évaluations se composent de : Les taux d’actualisation retenus sont obtenus par référence au taux de rendement des obligations émises par les entreprises de 1 er rang de maturité équivalente à la duration des régimes évalués d’environ 10 ans. Le taux a été déterminé en considérant des indices de marché de taux des obligations notées AA disponibles à fin décembre 2022. Des analyses de la sensibilité de l’engagement ont été réalisées au 31 décembre 2022 sur les hypothèses clefs suivantes :

164 4.1.12 Trésorerie et endettement 1) La trésorerie disponible de 29 M€ inclus un compte à terme de 1 M€. 2) Financement BEI Emprunt BEI de 20 M€ de 2017 avec mise à disposition de la première tranche 1 de 7,5 M€ en mars 2018, de la tranche 2 de 7,5 M€ en octobre 2018 et de la troisième et dernière tranche de 5 M€ en décembre 2019. Cet emprunt de 20 M€ a été intégralement remboursé en juin 2021. Cet emprunt de 20 M€ de la BEI est accompagné de 6 857 BSA BEI Warrant A émis le 15 mars 2018, conduisant en cas d’exercice à l’émission de 8 540 actions ordinaires (AO). Un nouvel emprunt BEI a été signé en décembre 2020 dont la tranche A de 21,5 M€ a été levée le 16 juin 2021. Cette tranche est accompagnée de 3 500 BSA BEI Warrant C émis le 4 juin 2021, conduisant en cas d’exercice à l’émission de 3 500 actions ordinaires (AO) conduisant en cas d’exercice à l’émission de 3 864 actions ordinaires (AO). La Société a obtenu en date du 28 septembre 2021 un accord préalable demandé par la BEI afin de pouvoir mener à bien les différentes opérations de restructuration capitalistiques préalables à l’introduction en bourse ainsi que l’introduction en bourse elle-même. En contrepartie de l’obtention de cet accord, le taux d’intérêt capitalisé applicable à la Tranche A de l’emprunt BEI a été augmenté de 0,5% passant de 4% à 4,5% par an (applicable rétroactivement). En outre la BEI a exigé le versement d’une indemnité de restructuration (restructuring fees) de 1 255 K€ qui leur a été réglée en décembre 2021. La tranche B a été levée le 21 octobre 2021 pour 8.5 M€ puis intégralement remboursée par anticipation en novembre 2021. L’émission de la tranche B n’a pas été accompagnée d’une émission de 1 000 BSA BEI Warrant D suite à l’Accord de renonciation (waiver) du 28 septembre 2021. 3) le prêt Atout accordé par Bpifrance, d’un montant de 5 millions d’euros et au taux effectif global de 5 %. Ce prêt bénéficie d’une période de différé d’amortissement d’un an et est ensuite remboursé trimestriellement à compter du 31 août 2021 et jusqu’au 31 mai 2025. Il n’est assorti d’aucun covenant financier. Les déclarations et engagements à la charge de la Société au titre de ce contrat ainsi que les cas d’exigibilité anticipée sont semblables au PGE susvisé.

165 4) Les Prêts Garantis par l’Etat (PGE) auprès de la BNP et d’HSBC ont été accordés à taux 0%, et renégociés en mars 2021 respectivement à 0.75% et 0.31%. Un prêt soutien à l’innovation (PGE) a été accordé par Bpifrance au taux effectif global de 2,35 %. Conformément au régime légal applicable aux prêts garantis par l’Etat, ces prêts avaient une échéance initiale d’un an à compter de leur mise à disposition. Ils ne sont assortis d’aucun covenant financier. La Société a opté pour l’option de remboursement de tous ses PGE sur la durée la plus longue. Ainsi, les trois PGE ont bénéficié du report additionnel d’un an de remboursement de capital, et le capital sera ainsi amorti linéairement jusqu'en 2026. 1) Dans le cadre du Contrat de Crédit BEI 2020, la BEI bénéficie de sûretés consenties par la Société afin de garantir ses obligations. Ainsi, la Société a consenti un nantissement de fonds de commerce (portant sur son fonds de commerce de prise de participations, acquisitions, et gestion de biens et droits immobiliers, prestations de conseil, conception, fabrication, commercialisation de batteries et de tous accessoires associés, pris en son établissement principal, et ses établissements secondaires situés à Chasseneuil-du-Poitou et Ivry-sur-Seine) et a accepté de consentir, sur demande de la BEI et préalablement à la mise à disposition de la Tranche A, un gage sans dépossession sur ses biens meubles (à l’exclusion du stock), en garantie de ses obligations au titre du Contrat de Crédit BEI 2020 et des documents de financement qui s’y rattachent. 4.1.13 Echéancier des dettes Nominal Début Fin Taux Durée Garantie 21 500 000 2021 2026 4,50% 5 ans Oui 5 000 000 2020 2025 5,00% 5 ans Non 5 000 000 2020 2026 2,35% 6 ans Non 7 500 000 2020 2026 0,75% 6 ans Non 7 500 000 2020 2026 0,31% 6 ans Non Prêt Garanti par l'Etat auprès de la HSBC Etat exprimé en euros Emprunts auprès de la BEI (1) Emprunt Atout auprès de la BPI Prêt Garanti par l'Etat auprès de la BPI Prêt Garanti par l'Etat auprès de la BNP

170 4.1.20.2 Crédit Impôt Recherche Le Management a mandaté depuis le 2nd semestre 2021 un cabinet expert pour l’accompagner dans l’évaluation du CIR. Les travaux réalisés par ce cabinet expert ont conduit à un dépôt complémentaire des demandes de CIR au titre de l’exercices 2018, et à une évaluation pour les exercices 2019 et 2020 qui ont fait l’objet d’un dépôt dans le courant de l’année 2022. Le produit relatif au CIR des exercices 2020, 2019 et du complément de CIR de l’exercice 2018, a été comptabilisé dans les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021. Le Crédit d’impôt recherche au titre de l’exercice 2018 a été encaissé le 20 juin 2022 pour un montant de 725 K€. Le Crédit d’impôt recherche au titre des exercices 2019 et 2020 respectivement pour 867 K€ et 670 K€ restent à l’actif en attente de remboursement. Le Management et le cabinet expert ont également finalisé pour le 31 décembre 2022 les évaluations du CIR des dépenses engagées au titre de l’exercice 2021 et 2022. Le produit relatif au CIR des exercices 2021 et 2022 a été comptabilisé dans les comptes sociaux de l’exercice clos au 31 décembre 2022 pour un montant respectif de 812 K€ et de 1 341 K€. 4.1.21 Tableau des filiales et participations

171 4.1.22 Autres informations 4.1.22.1 Informations concernant les parties liées et conventions réglementées Les transactions significatives et non conclues à des conditions normales de marché effectuées avec les parties liées au cours de l’exercice 2022 sont : • Collaboration Agreement conclu avec Ballard Power Systems Inc. La société Forsee Power SA a conclu en date du 14 décembre 2022 un contrat intitulé Collaboration Agreement avec la société Ballard Power Systems Inc. La société Ballard Power Systems Inc., représentée par Monsieur Nicolas Pocard, est administrateur de la société Forsee Power SA. Ce contrat a pour objet de figer un cadre au partenariat stratégique, visant au développement en commun de systèmes intégrés de batteries et de piles à combustible et des solutions de groupe motopropulseur, consistant en des solutions de systèmes énergétiques hybrides combinant batteries et piles à combustible, optimisées en termes de performances et de coûts (les « Solutions Intégrées »). Le contrat fixe notamment les principaux objectifs, les tâches et le calendrier afférents au développement des Solutions Intégrées. Sauf accord contraire, chacune des parties est responsable de ses propres coûts et dépenses encourus dans l’exécution du contrat. Le Collaboration Agreement remplace les termes du Memorandum of understanding conclu le 13 octobre 2021, qui fixait le cadre principal du partenariat entre les deux sociétés, dans le contexte d’une prise de participation de la société Ballard Power Systems Inc. au capital de Forsee Power lors de son introduction en bourse. • Business Contribution Agreement conclu avec Mitsui & Co., Ltd. La société Forsee Power SA a conclu en date du 21 décembre 2020 un contrat intitulé Business Contribution Agreement avec la société Mitsui & Co., Ltd., modifié et remplacé par un nouveau contrat en date du 17 juin 2022. Ce nouveau contrat est entré en vigueur rétroactivement au 1er octobre 2021, pour une durée d’un an, renouvelable par tacite reconduction, pour des durées successives d’un an. Il a ainsi été renouvelé par tacite reconduction pour une période courant du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2023. La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de la société Forsee Power SA disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la société Forsee Power SA, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Dans le cadre de ce contrat, la société Mitsui & Co., Ltd a notamment pour mission d’assister Forsee Power dans les activités de développement commercial, de ventes et de marketing au nom de la société Forsee Power, en tant qu’agent exclusif sur le territoire du Japon. En contrepartie des missions réalisées, la société Mitsui & Co., Ltd perçoit une commission de succès basée sur les ventes facturées par Forsee Power à tout client ayant son siège social au Japon. Au titre de ce contrat, la société Mitsui & Co. Ltd a facturé 57 K€ à la société Forsee Power SA au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2022.

172 • Service Agreement conclu avec Mitsui & CO., Ltd La société Forsee Power SA a conclu un contrat intitulé Service Agreement en date du 7 avril 2022 avec Mitsui & Co., Ltd., portant sur le potentiel marché avec la société MACA PTY Ltd. La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de Forsee Power SA disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’Administration de la société Forsee Power SA, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Ce contrat a pour objet de permettre à la société Forsee Power de fournir des services, tels que la réalisation d’une étude initiale de préfaisabilité sur l'électrification des camions de transport, dans l’optique pour Mitsui & Co., Ltd. d’offrir des services à MACA Pty Ltd pour l’électrification de ses camions de transport. En contrepartie de la réalisation des missions telles que définies au contrat, Forsee Power facture Mitsui & Co., Ltd. sur la base d’un prix fixe à hauteur de 15 K€. Forsee Power est seule responsable de tous les frais et coûts engendrés par l’exécution des prestations, sous réserve néanmoins, des frais et coûts que Mitsui aurait préalablement accepté de prendre en charge. Le contrat a été conclu le 7 avril 2022 et expire à l’issue de la résiliation par Forsee Power SA des prestations de service prévues au contrat. • Service Agreement conclu avec Mitsui & CO., Ltd La société Forsee Power SA a conclu une convention intitulée Service Agreement en date du 1er juillet 2022 avec Mitsui & Co., Ltd., portant sur le potentiel marché avec la société THIESS. La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de Forsee Power SA disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la société Forsee Power SA, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Le contrat a pour objet de permettre à la société Forsee Power de fournir des services, tels que la réalisation d’une étude initiale de préfaisabilité sur l’électrification des camions de transport, dans l’optique pour Mitsui & Co., Ltd. d’offrir des services à THIESS pour l’électrification de ses camions de transport. En contrepartie de la réalisation des missions telles que définies au contrat, Forsee Power SA factur Mitsui & Co., Ltd. sur la base d’un prix fixe à hauteur de 15 K€. Forsee Power est seule responsable de tous les frais et coûts engendrés par l’exécution des prestations, sous réserve néanmoins, des frais et coûts que Mitsui aurait préalablement accepté de prendre en charge. Le contrat a été conclu le 1er juillet 2022 et expire à l’issue de la résiliation par Forsee Power des prestations de service prévues au contrat.

173 • Service Agreement conclu avec Mitsui Bussan Automotive Inc. La société Forsee Power SA a conclu un contrat intitulé Service Agreement avec Mitsui Bussan Automotive Inc. Mitsui Bussan Automotive Inc. est une filiale de Mitsui & Co., Ltd qui est elle-même actionnaire de Forsee Power disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la société Forsee Power SA, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Le contrat a pour objet la réalisation de services par Mitsui Bussan Automotive Inc. telle que la fourniture d’un soutien technique au développement commercial et aux activités de vente au Japon, à l’image d’un service après-vente auprès des clients de Forsee Power situés sur le territoire Japonais. En contrepartie de la réalisation des missions telles que définies au contrat, Mitsui Bussan Automotive Inc. facture Forsee Power sur la base d’un prix fixe de 100 K€ par an (25 K€ par trimestre). Le contrat, entré en vigueur le 1er mars 2022 jusqu’au 28 février 2023, est reconduit tacitement par période de douze mois à compter du 1er mars 2023, emportant renouvellement du contrat (sauf dénonciation préalable du contrat dans les conditions qui y sont stipulées). • Consultancy Agreement conclu avec AMILU La société Forsee Power SA a conclu en date du 24 juillet 2020 un contrat intitulé Consultancy Agreement avec la société AMILU. Ce contrat a été renouvelé par tacite reconduction, par période de 12 mois, et s’est poursuivi du 24 octobre 2021 au 23 octobre 2022, avant d’être reconduit à compter du 24 octobre 2022, pour une durée de douze mois. La société AMILU est dirigée par Monsieur Pierre Lahutte, administrateur de la société Forsee Power SA, et également ancien membre du Comité de surveillance de la société Forsee Power SAS. Dans le cadre de ce contrat, la société AMILU a notamment pour mission de conseiller Forsee Power sur sa stratégie et ses développements sur le marché des batteries pour les véhicules routiers et non routiers, d’analyser le marché adressable par la société Forsee Power, ses produits et son portefeuille technologique, de proposer de nouveaux segments, marchés clients ou partenariats. En contrepartie des missions réalisées, la société AMILU perçoit une rémunération mensuelle fixe à hauteur de 10 K€ et une rémunération de succès, qui varie entre 0.5% et 0.1% du chiffre d’affaires réalisé par Forsee Power sur certains contrats conclus par cette dernière. Au titre de ce contrat, la société AMILU a facturé 130 K€ à la société Forsee Power SA au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2022. • Collaboration Agreement conclu avec Mitsui & Co., Ltd. La société Forsee Power SA a conclu en date du 27 septembre 2021 un contrat intitulé Collaboration Agreement avec la société Mitsui & Co., Ltd. La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de la société Forsee Power SA disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la société Forsee Power SA, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd.

174 Ce contrat a pour objet de figer un cadre à la collaboration commerciales établie entre la société Forsee Power SA et Mitsui & Co., Ltd. Les conditions financières en contrepartie des services rendus par Mitsui & Co., Ltd. sont discutées au cas par cas, pour chaque projet en tenant compte de l’impact financier pour le Groupe Forsee Power. Ce contrat s’est poursuivi sur l’exercice 2022. 4.1.22.2 Honoraires des commissaires aux comptes Les honoraires des Commissaires Aux Comptes ne sont pas mentionnées dans les annexes sociales car ils seront indiqués dans les annexes consolidées. 4.1.23 Engagements hors bilan 4.1.23.1 Engagements donnés Forsee Power a obtenu le 25 juillet 2022 auprès d’un établissement bancaire français une lettre de crédit SBLC (stand-by lettre of credit) pour un montant maximum de 1 M$ au profit du propriétaire du bâtiment industriel loué à Hilliard aux Etats-Unis. Le montant garanti par cette lettre de crédit SBLC est dégressif annuellement de 10% jusqu’au 1er novembre 2032. Cette lettre de crédit SBLC est assortie d’un gage en espèce rémunéré pour un montant de 1 M€ à compter du 25 juillet 2022 et jusqu’au 25 juillet 2027. La société Forsee Power SA a bénéficié en juin 2021 d’une ligne de crédit pour 9 M€ pour sa filiale Zongshan Forsee Power Industry (ZFI) auprès d’un pool bancaire. Cette ligne de crédit est garantie par un gage sur stocks de 11.7 M€ pour la période 30 juin 2021 au 30 juin 2022 (cf. Note 3.3.10(e)). Cette ligne de financement bancaire de 9 M€ n’a pas été prorogée au- delà du 30 juin 2022. La Direction étudie à la date d’arrêté des comptes le renouvellement de ce financement. La lettre de crédit SBLC Documentaire d’un montant de 7 000 K$ au profit d’un fournisseur étranger, a été annulée en novembre 2022 suite à l’octroi d’une garantie suffisante par un assureur crédit du fournisseur étranger. L’annulation de la lettre crédit SBLC a conduit à la restitution au 1er décembre 2022 du gage en espèce de 4 500 K$ (soit 4 305 K€) Un nantissement du fonds de commerce au profit de la BEI a été consenti lors du tirage de la Tranche A de 21,5 M€ en juin 2021. Forsee Power a obtenu le 25 juillet 2022 auprès d’un établissement bancaire français une lettre de crédit SBLC (stand-by lettre of credit) pour un montant maximum de 1 M$ au profit du propriétaire du bâtiment industriel loué à Hilliard aux Etats-Unis. Le montant garanti par cette lettre de crédit SBLC est dégressif annuellement de 10% jusqu’au 1er novembre 2032. Cette lettre de crédit SBLC est assortie d’un gage en espèce rémunéré pour un montant de 1 M€ à compter du 25 juillet 2022 et jusqu’au 25 juillet 2027. 4.1.23.2 Engagements reçus La société n’a pas reçu d’engagement.

175 4.1.24 Evénements postérieurs à la clôture 2022 Il n’existe pas d’évènement significatif postérieur à la date de clôture du 31 décembre 2022. 4.2 Rapport de certification des commissaires aux comptes sur les comptes annuels de Forsee Power S.A. au 31 décembre 2022 Exercice clos le 31 décembre 2022 À l'Assemblée Générale de la société FORSEE POWER SA Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société FORSEE POWER SA (ci-après la « Société ») relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’Audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de Commerce et par le code de déontologie de la profession de Commissaires aux Comptes sur la période du 1 er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations - Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de Commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

176 Comptabilisation des immobilisations relatives aux frais de développement Notes 2.2.3, 3.1 et 3.2 de l’annexe aux comptes annuels 2022. Risques identifiés et principaux jugements Les frais de développement de projets, incluant les frais de développement en cours représentent à la clôture au 31 décembre 2022 : - Une valeur nette comptable de 13,3 m€ ; - Un total de 3,8m€ de frais immobilisés sur l’exercice ; - Une dotation aux amortissements de – 3,8 m€ ; - Un total de -5,5 m€ de frais de développement comptabilisés en charges de la période. La société FORSEE POWER SA immobilise ses frais de développement dès lors qu’ils répondent aux critères d’immobilisation définis par la règlementation comptable et qu’il est probable que le projet développé générera des avantages économiques futurs. La comptabilisation des frais de développement en immobilisation est considérée comme un point clé de l’audit en raison des jugements exercés et des estimations faites par la Direction pour apprécier : - Le respect de toutes les conditions nécessaires à l’activation des coûts correspondants ; - L’identification des coûts susceptibles d’être immobilisés au titre des phases de développement des projets ; - La durée de vie et en conséquence, les durées d’amortissements retenues pour ces projets ; - Les indices de pertes de valeur et les risques de dépréciation des projets en cours. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nos travaux ont consisté à : - Prendre connaissance des contrôles conçus et appliqués par la société FORSEE POWER SA pour mesurer les coûts de développement activables ; - Revoir les procédures mises en place par la Société afin d’identifier les projets en cours de développement comme par exemple :  La mise en place d’une comptabilité analytique dédiée ;  La mise en place d’un suivi détaillé de l’ensemble des projets en cours permettant de valider les nouveaux projets répondant aux critères d’activation. - Revoir les procédures mises en place par la Société afin d’identifier les autres éléments pouvant impacter ces projets y compris une perte de valeur anticipée ; - Vérifier, sur la base des analyses préparées par la société, que les conditions d’activation des projets conformément aux normes comptables sont bien remplies à savoir :  La faisabilité technique nécessaire à l'achèvement de l'immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de sa vente ;  L'intention d'achever l'immobilisation incorporelle et de l'utiliser ou de la vendre en s’assurant qu’il existe des ventes prévisionnelles adossées au projet concerné ;  La capacité à utiliser ou à vendre l'immobilisation incorporelle ;

177  La capacité de l'immobilisation incorporelle à générer des avantages économiques futurs probables en obtenant une analyse des ventes prévisionnelles relatifs aux différents projets concernés ;  La disponibilité de ressources (techniques, financières et autres) appropriées afin d’achever le développement et utiliser ou vendre l'immobilisation incorporelle et ;  La capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables à l'immobilisation incorporelle au cours de son développement en particulier en s’assurant que la valorisation des temps imputées aux projets est correctement évaluée par des sondages sur les principaux coûts reconnus sur la période ; - S’assurer de l’absence de perte de valeur au 31 décembre 2022 sur les projets en cours par des entretiens avec la Direction et la revue des prévisions des ventes sur la durée estimative du projet ; - Examiner la durée d’amortissement retenue en fonction de la durée de vie prévisionnelle des projets activés - Vérifier le caractère approprié de l’information en annexes aux comptes annuels Litige avec la société UNU GmbH Notes 1.2.8 et 11.3 de l’annexe aux comptes annuels 2022. Risques identifiés et principaux jugements Les activités de la Société sont menées dans un environnement en évolution permanente et dans un cadre réglementaire international complexe. La Société est soumise à des changements importants dans l’environnement législatif, l’application ou l’interprétation des réglementations, mais aussi confronté à des contentieux nés dans le cours normal de ses activités. Les provisions pour risques de litiges représentent un montant total au bilan de 0,7 m€ au 31 décembre 2022, et correspondent à la valorisation de risques de pénalités clients, ou de contentieux, notamment le litige avec la société UNU GmbH qui s’élève à 0,4 m€ au 31 décembre 2022. La société UNU GmbH produits des scooters et s’approvisionnait en batteries auprès de FORSEE POWER SA. UNU GmbH a assigné FORSEE POWER SA pour plusieurs griefs :  Le défaut et le non-respect des spécificités techniques convenues pour des batteries : assignation en mars 2021 devant le Tribunal de Commerce de Paris. UNU GmbH en appelle à la responsabilité du fait des produits défectueux et à la responsabilité contractuelle de droit commun de FORSEE POWER SA et de son ancien assureur et demande une expertise judiciaire. Malgré l’expertise judiciaire en cours, UNU GmbH a assigné FORSEE POWER SA en novembre 2021 pour ces mêmes griefs et réclame 15,9 m€ au titre des préjudices matériels subis.  Incendie dans une habitation entrainant le décès d’un particulier : assignation en mai 2022 devant le Tribunal Judiciaire de Lyon : Une expertise judiciaire est en cours afin de déterminer les causes de l’incendie.  Enfin, 3 assignations en intervention forcée d’UNU GmbH ont été mises en œuvre en Allemagne courant 2022 pour d’autres faits ayant causé des dommages matériels et ou corporels. - La Société FORSEE POWER exerce son jugement dans l’évaluation du risque encouru relatif au litige avec la société UNU GmbH, et constitue une provision lorsque la charge

178 pouvant résulter de ce litige est probable et que le montant peut être soit quantifié soit estimé dans une fourchette raisonnable ; - La provision de 0,4 m€ comptabilisée au 31 décembre 2022 a trait aux frais de procédure et d’expertise judiciaire. En effet, la société FORSEE PWER SA considère que les demandes de la société UNU GmbH sont infondées et compte faire valoir ses droits et arguments juridiques légitimant à ce stade de la procédure l’absence de provision pour risques au-delà des coûts juridiques mentionnés. Nous considérons ce litige comme un point-clé de l’audit compte tenu de l’importance des montants en jeu et du degré de jugement requis pour la détermination des éventuelles provisions à constater à la clôture. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nous avons analysé l’ensemble des éléments mis à notre disposition relatifs aux différends entre la société FORSEE POWER et la société UNU GmbH au titre des préjudices résultant d’incidents et incendies de batteries et avons notamment : - Examiné les différentes assignations et ordonnances relatives à la procédure en cours sur ce litige ; - Examiné les estimations du risque réalisées par la Direction en les confrontant aux informations figurant dans le courrier de l’avocat en charge du dossier à la suite de nos demandes de confirmation sur ce litige, ainsi qu’à la note interne établie par la société ; - Apprécié l’analyse du risque faite par la Direction au titre de ce litige, la conduisant à conclure que les demandes de la société UNU GmbH sont infondées ; - Contrôlé le caractère approprié des informations relatives à ce litige présentées dans les notes annexes aux comptes annuels. Impairement test sur les fonds commerciaux Notes 2.2.2, 3.1 et 3.2 de l’annexe aux comptes annuels 2022. Risques identifiés et principaux jugements Les fonds commerciaux, relatifs notamment à des malis techniques de fusion, s’élèvent à 8,6 m€ au 31 décembre 2022, au regard d’un total bilan de 140,2 m€. La Direction s’assure lors de chaque exercice que la valeur comptable de ces fonds commerciaux n’est pas supérieure à leur valeur recouvrable et ne présente pas de risque de perte de valeur. Les modalités des tests de dépréciation ainsi mis en œuvre par la Direction intègrent une part importante de jugements et d’hypothèses, portant notamment sur : - Les prévisions de flux de trésorerie futurs ; - Les taux de croissance à long terme retenus pour les flux projetés ; - Les taux d’actualisation (WACC) appliqués aux flux de trésorerie estimés ; En conséquence, une variation de ces hypothèses est de nature à affecter de manière sensible la valeur recouvrable de ces écarts d’acquisition et a nécessiter la constatation d’une dépréciation.

179 Nous considérons l’évaluation des fonds commerciaux comme un point clé de l’audit en raison de son caractère significatif ainsi que des jugements et hypothèses nécessaires pour la détermination de la valeur d’utilité. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nous avons : - Analysé la conformité des méthodologies appliquées aux normes comptables en vigueur s’agissant des modalités d’estimation de la valeur d’utilité des fonds commerciaux ; - Sur la base des derniers Business Plan disponibles de la Direction, ainsi que des tests de dépréciation de chacun des fonds commerciaux, nous avons : - Examiné la détermination de la valeur recouvrable de chacun de ces fonds commerciaux ; - Apprécié le caractère raisonnable des hypothèses-clés retenues pour l’ensemble des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) et notamment :  La détermination des flux de trésorerie, en lien avec les informations disponibles, parmi lesquelles les perspectives de marché et les réalisations passées, et comparé avec les dernières estimations de la Direction telles qu’elles ont été présentées dans le cadre du processus budgétaire ;  La détermination des taux de croissance à long terme retenus pour les flux projetés, en les comparant avec les analyses de marché. Nous avons également apprécié la pertinence des taux d’actualisation retenus, avec l’appui de nos spécialistes en évaluation financière. Nous avons obtenu et examiné les analyses de sensibilité effectuées par la Direction, que nous avons comparées à nos propres calculs pour vérifier que seule une variation déraisonnable des hypothèses serait de nature à nécessiter la comptabilisation d’une dépréciation des fonds commerciaux. Nous avons vérifié le caractère approprié des informations présentées en annexe. Impairement tests sur les titres de participations Notes 2.2.5 et 4 de l’annexe aux comptes annuels 2022 Risques identifiés et principaux jugements - Les titres de participation s’élèvent à 6,8 m€ au 31 décembre 2022, au regard d’un total bilan de 140,2 m€. - Ils sont comptabilisés sur la base sur la base de leur valeur d’entrée au coût d’acquisition et dépréciés sur la base de la valeur d’utilité. Cette dernière est évaluée selon la méthode DCF (Discounted Cash-Flow) pour chaque filiale à travers les flux de trésorerie actualisés déterminés à partir du business plan validé par la Direction. Nous considérons l’évaluation des titres de participation comme un point clé de l’audit en raison des jugements et hypothèses exercés par la Direction pour la détermination de la valeur d’utilité, en particulier concernant les perspectives de rentabilité et les perspectives d’avenir des filiales concernées. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Pour apprécier le caractère raisonnable de l’estimation des valeurs d’utilité des titres de participation, sur la base des informations qui nous ont été communiquées, nos travaux ont

180 consisté principalement à vérifier que l’estimation de ces valeurs déterminée par la Direction est fondée sur une justification appropriée de la méthode d'évaluation et des éléments chiffrés utilisés à : - Obtenir les prévisions de flux de trésorerie et d’exploitation des activités des entités concernées établies par la Direction de FORSEE POWER SA et apprécier leur cohérence avec les données prévisionnelles issues des derniers Business Plan ; - Vérifier la cohérence des hypothèses retenues avec l’environnement économique aux dates de clôture et d’établissement des comptes ; - Comparer les prévisions retenues pour des périodes précédentes avec les réalisations correspondantes afin d’apprécier la réalisation des objectifs passés ; - Vérifier que la méthode d’évaluation décrite en annexe aux comptes annuels correspond bien à celle utilisée par la société, dont nous avons pu constater l’application lors de nos travaux. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et règlementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux Actionnaires Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux Actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D.441-6 du Code de Commerce. Informations relatives au Gouvernement d'entreprise Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du Conseil d’Administration consacrée au Gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du Code de Commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de Commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du Code de Commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.

181 Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaires aux Comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code Monétaire et Financier, établis sous la responsabilité du Président Directeur Général. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des Commissaires aux Comptes Nous avons été nommés Commissaires aux Comptes de la société FORSEE POWER SA par l'Assemblée Générale du 30 juin 2017 pour Deloitte & Associés et par celle du 20 décembre 2018 pour le Cabinet Jean Lebit. Au 31 décembre 2022, Deloitte & Associés était dans la 6 ème année de sa mission sans interruption et le Cabinet Jean Lebit dans la 5 ème année, dont respectivement deux et deux années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé. Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le Gouvernement d’Entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la Direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité d’Audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'Administration du 5 avril 2023.

182 Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de Commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre Société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux Comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : - Il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; - Il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; - Il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; - Il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; - Il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.

183 Rapport au Comité d’Audit Nous remettons au Comité d’Audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’Audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité d’Audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du Code de Commerce et dans le Code de Déontologie de la profession de Commissaires aux Comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’Audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Paris-La Défense et Sarcelles, le 19 avril 2023 Les Commissaires aux Comptes Deloitte & Associés Jean LEBIT Thierry QUERON

184 4.3 Comptes consolidés du groupe au 31 décembre 2022 Etat consolidé de la situation financière en milliers d'euros Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Actifs non courants 49 50941 738Goodwill 7.1 1 5231 523Immobilisations incorporelles 7.2 14 95514 892Immobilisations corporelles 7.3 25 97818 643Actifs financiers non courants 7.4 1 7515 588Participation dans les sociétés mises en équivalence 7.5 4 043Autres actifs non courants 7.8 935720Actifs d'impôts différés 7.19 323373Actifs courants 97 017124 859Stocks 7.6 37 47628 417Créances clients 7.7 15 96010 571Autres actifs courants 7.8 12 56615 101Actifs financiers courants 7.5 Trésorerie et équivalent de trésorerie 7.9 31 01470 770Total Actif 146 526166 598Capitaux propres 39 65069 224Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère 39 65069 224Capital social émis 7.10 5 3575 321Primes d'émission 7.10 132 913132 949Réserves de conversion 7.10.5 (295)(196)Réserves 7.10 (65 757)(30 754)Résultat net 7.10 (32 568)(38 097)Intérêts minoritaires (0)0 Dettes 106 87697 374Passifs non courants 67 40768 070Passifs financiers non courants 7.13 51 45551 913Avantages du personnel 7.12 379181Provisions pour risques et charges 7.11 7 1705 316Autres passifs non courants 7.18 4 1163 683Dérivés sur instrument financier 7.14 4 1086 972Passifs d'impôts différés 7.19 1785Passifs courants 39 46929 304Passifs financiers courants 7.13 8 7111 759Provisions pour risques et charges 7.11 0 0 Dettes fournisseurs 7.17 20 15213 599Autres passifs courants 7.18 10 60613 946Total Passif 146 526166 598

187 Etat consolidé des flux de trésorerie en milliers d'euros Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Résultat opérationnel (30 113)(26 772)Elimination des éléments calculés et des éléments concernant les autres flux de trésorerie Résultat net des sociétés mises équivalence (331)0 Amortissements & provisions 9.1 10 9983 737(Plus)/Moins-value sur cessions 9.4 0 396Paiements en actions 7.10.3.2 3 3895 556Badwill sur acquisition d'Holiwatt 8.2 0 (28)Frais non capitalisés sur augmentation de capital et introduction en bourse 8.7 (0)788CCA reconnues sur biens pris en location 0 (131)Charge (Produit) d'impôt sur résultat 8.9 398Produit CIR imputé sur les charges opérationnelles 2 (2 078)(2 237)Reprises des QP de subventions présentées en résultat, et autres éléments calculés (50)Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt (17 737)(18 740)Variation des subventions 0 0 Variation des créances et dettes IS (hors CIR) 7.8 et 9.2 1 00059(Charge) ou Produit d'impôt exigible 7.8 et 9.2 (189)0 Charge fiscale décaissée 81259Stocks 9.2 (9 288)408Créances clients 9.2 (5 496)(1 995)Autres créances 9.2 6 526(4 837)Dettes fournisseurs 9.2 2 3743 003Autres dettes 9.2 (1 683)3 778Variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation (7 567)357Trésorerie provenant des opérations liées à l'activité (A) (24 491)(18 324)Acquisitions d'immobilisations (nettes des dettes et avances versées) 9.3 (9 156)(9 361)Subvention d'investissement relative à un projet R&D 7.2 0 337Mise en place du gage sur espèces 7.4 (1 000)0 Remboursement du gage sur espèces 7.4 4 3050 Avoirs gérés sur contrat de liquidité 7.4 186(500)Gains (Pertes) réalisés sur contrat de liquidité 7.4 (101)(2)Cessions d'immobilisations (nettes des créances) 9.5 0 0 Encaissements sur actifs financiers 7.4 0 45Variation de périmètre 9.6 0 (700)Acquisition des titres NEoT Capital auprès de Mitsubishi Corporation 5.1 (2 292)0 Souscription en numéraire à l'augmentation de capital NeoT 5.1 (1 058)0 Trésorerie provenant des opérations d'investissement (B) (9 116)(10 182)Emission de capital réalisée sur IPO 7.10 0 100 000Décaissement des frais d'émission IPO 7.10 (1 230)(6 423)Souscription à l'émission de BSA warrant C 7.10 0 4Frais d'émission de capital décaissés (hors IPO) 7.10 0 (148)Variation des autres passifs financiers 7.13 (18)15Emissions d'emprunts 7.13 0 30 000Ligne de crédit court terme pour financement du BFR 7.13 0 0 Remboursements d'emprunts 7.13 (3 120)(29 161)Remboursements dettes sur bien pris en location 7.13 (1 126)(880)Financement factor 7.13 1(1 381)Décaissement des frais d'émission emprunt BEI 7.13 0 (108)Variations des passifs financiers relatifs aux parties liées 7.13 3400 Frais bancaires versés 8.8 (232)(1 562)Charges financières décaissées 8.8 (637)(2 433)Trésorerie provenant des opérations de financement (C) (6 021)87 921Incidence des taux de conversion (126)85Variation de trésorerie (A) + (B) + (C) (39 756)59 498Trésorerie nette à l'ouverture 7.9 70 77011 273Trésorerie nette à la clôture 7.9 31 01470 770Variation de trésorerie nette (39 756)59 498

188 Etat consolidé des variations des capitaux propres en milliers d'euros Notes Capital social émis Primes liées au capital Réserves de conversion Réserve sur paiement en actions Actions propres Autres Réserves et résultats globaux Total attribuables aux propriétaires de la société mère Intérêts minoritaires Capitaux propres Capitaux propres au 31 décembre 2020 (1) 2 999991(1)733(37 655)(32 934)(32 934)Conversion des obligations convertibles OC5 7.12 76929 23130 00030 000Frais d'augmentation de capital sur conversion OC5 (148)(148)(148)Augmentation de capital par conversion des dettes relatives aux parties liées 7.12 17411 11797412 26412 264Augmentation de capital en numéraire par introduction en bourse 7.10.1 1 37998 6210 100 000100 000Frais d'émission sur introduction en bourse imputés sur la prime d'émission 7.10.1 (6 865)(6 865)(6 865)Souscription à l'émission de BSA BEI Warrant C 7.14 444Paiements en actions 7.10.3.3 5 5565 5565 556Stocks options caduques 7.10.3.3 (56)56Résultat global (388)(38 101)(38 489)(38 489)Changement de monnaie de fonctionnement 5.3 193(193)Actions propres détenues dans le cadre du contrat de liquidité 7.10.4 (153)(153)(153)Résultat sur cession d'actions propres et variation de juste valeur des actions propres détenues 7.4 (14)(14)(14)Autres Capitaux propres au 31 décembre 2021 (1) 5 321132 949(196)6 232(167)(74 916)69 22469 224Augmentation de capital 7.10.1 36(36)(0)(0)0 0 Paiements en actions 7.10.3.3 3 3893 3893 389Paiements en actions caduques 7.10.3.3 (103)103Paiements en actions exercés 7.10.3.3 (2 353)2 353Résultat global (100)(32 679)(32 779)(32 779)Actions propres détenues dans le cadre du contrat de liquidité 7.10.4 (93)(93)(93)Résultat sur cession d'actions propres et variation de juste valeur des actions propres détenues 7.4 (92)(92)(92)Autres (0)(0)Capitaux propres au 31 décembre 2022 5 358132 913(295)7 165(352)(105 139)39 6500 39 650

189 4.3.1 Présentation du Groupe Forsee Power Forsee Power SA, désigné sous l’appellation « Groupe Forsee Power » ou « Groupe », est une Société Anonyme de droit français créée en février 2007, et immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Créteil sous le numéro 494 605 488. Le siège social de Forsee Power S.A. se situe au 1 Boulevard Hippolyte Marquès à IVRY- SUR-SEINE 94200. Forsee Power S.A. est une société spécialisée dans la conception et l’intégration de batteries spécialisées : • Dans le domaine de la portabilité et de la mobilité (vélo, scooters, matériel roulant, installations médicales, domotique, outillage professionnel ...) ; • Du transport électrique (bus, camions, véhicules circuits courts, transport maritime et ferroviaire, marine et offshore) et du stockage de l’énergie électrique (résidentiels, secteurs). Le Groupe est constitué à la suite de plusieurs opérations de croissance externe des activités d’Uniross Batteries (ex Alcatel Saft) en 2011, d’Ersé en 2012, et de Dow Kokam France (ex Société de Véhicules Electriques – SVE) en 2013. Les comptes consolidés annuels sont établis selon les normes IFRS et ont été arrêtés le 5 avril 2023 par le Conseil d’Administration de la société Forsee Power S.A. La société Forsee Power S.A. est inscrite depuis le 3 novembre 2021 sur le marché réglementé Euronext Paris Compartiment B sous le numéro FR0014005SB3. Organigramme du Groupe au 31 décembre 2022 100% 100% Zhongshan Uniross Industry Ltd.Co. Chine FORSEE POWER Solutions Ltd. Hong Kong FORSEE POWER Spz. Pologne FORSEE POWER SA France100% NEoT Capital France 50% Zhongshan Forsee Development Ltd.Co. Chine 100% FORSEE POWER Pte Singapour 100% FORSEE POWER INDIA Inde 100% FORSEE POWER NORTH AMERICA Inc. Etats-Unis FORSEE POWER Inc. Etats-Unis 100% 100%

1904.3.2 Faits marquants sur 2022 Les faits caractéristiques de l’exercice clos au 31 décembre 2022 sont les suivants : • Lancement de la nouvelle gamme ZEN PLUS Forsee Power a lancé une nouvelle offre de systèmes de batteries pour véhicules lourds à très haute densité d’énergie et ultra modulaire. Cette nouvelle gamme appelée « ZEN PLUS » est le premier pack du marché offrant la capacité d’ajuster parfaitement la tension et l’énergie au besoin du système ; il permet à la fois de supporter les motorisations 650 V et les motorisations 800 V avec un seul et même format de batterie. • Inauguration de l’usine de production en série de Chasseneuil-du-Poitou Forsee Power a officiellement inauguré au printemps 2022 à Chasseneuil-du-Poitou son usine de production en série de systèmes de batteries intelligentes pour véhicules lourds. • Montée en puissance du centre de production en Inde La production en série de batteries pour véhicules électriques légers sur le site industriel de Pune en Inde s’est intensifiée en 2022. Démarrage des livraisons à Omega Seiki Mobility avec 5 000 batteries de modèle GO 10 vendues pour équiper des véhicules 3 roues électriques • Déploiement du Groupe aux Etats-Unis Forsee Power poursuit son développement à l’international en établissant son siège nord-américain et une gigafactory à Columbus dans l’état de l’Ohio. L’objectif du Groupe est d’atteindre une capacité de production de 3 GWh aux États- Unis d’ici 2027, impliquant des investissements de près de 13 millions d’euros durant la première phase. Cet investissement permettra l’adaptation de l’offre de produits au marché nord-américain, la construction de lignes de production et le recrutement d’une équipe locale de 150 employés. Forsee Power a signé le 25 juillet 2022 un contrat de location portant sur un bâtiment industriel de 12 820 m 2 situé à Hilliard en périphérie de la ville de Columbus dans l’état de l’Ohio. Ce contrat de location porte sur une durée initiale de onze ans du 1 er novembre 2022 au 31 janvier 2033 et peut être renouvelé à deux reprises pour une période de 5 ans. • Déploiement de la stratégie d’offre d’une gamme complète de produits et de services par le renforcement de la participation dans la société NEoT Capital Forsee Power a renforcé le 31 mai et le 30 juin 2022 sa participation à hauteur de 50% dans la société NEoT Capital détenue auparavant à hauteur de 15%. Cette opération fait écho à la stratégie de Forsee Power d’offrir une gamme de produits et services complète avec un positionnement sur l’intégralité de la chaîne de valeur pour accompagner les constructeurs et les territoires dans leur transition écologique avec des solutions clés en main. Ce renforcement dans la société NEoT Capital s’est traduit par la souscription à l’augmentation de capital par Forsee Power à hauteur de 1 243 K€ dont 1 058 K€ en numéraire et 185 K€ par conversion d’une créance.

191 • Crédit d’Impôt Recherche (CIR) Le Crédit d’impôt recherche au titre de l’exercice 2018 a été encaissé le 20 juin 2022 pour un montant de 725 K€. Le Crédit d’impôt recherche (CIR) au titre des dépenses éligibles de l’exercice 2021 et de l’exercice 2022 a été reconnu dans les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022 pour un montant respectif de 812 K€ et de 1 341 K€. • Notation RSE EcoVadis EcoVadis, organisme de notation et d’évaluation de la durabilité et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), a décerné le 1 er septembre 2022 la médaille d’or à la société Forsee Power pour ses performances de développement durable avec un score de 70/100. Cette récompense, accordée à seulement 5% de l’ensemble des 90 000 entreprises évaluées par EcoVadis, vient saluer les progrès de la Société en matière d’environnement, d’achats responsables, d’éthique et de droits humains. • Contentieux avec la société Unu GmbH La Note 7.11 présente de manière détaillée les différents contentieux avec la société Unu GmbH. Les procédures judiciaires de référé-expertise et au fond ouvertes en 2021 devant le Tribunal de Commerce de Paris n’ont pas évolué de manière significative sur 2022. Une nouvelle procédure de référé-expertise a été ouverte en 2022 devant le Tribunal judiciaire de Lyon, et de nouvelles procédures judiciaires ont été engagées en 2022 devant des juridictions civiles en Allemagne. • Impact de la Covid-19 sur l’activité en Chine Le premier trimestre 2022 a été affecté par une augmentation des cas de la Covid-19 en Chine, notamment à Shanghai, ce qui a exposé le Groupe au risque pandémique du fait de la présence en Chine de l’un de ses sites de production et de certains de ses fournisseurs. Néanmoins cette situation n’a pas eu de perturbation significative sur 2022, le site de production situé en Chine ayant fonctionné normalement et a continué à opérer sans problème particulier. • Incidence liée à la situation en Ukraine et en Russie Le Groupe n’est pas exposé aux mesures de restrictions imposées à la Russie dans la mesure où Forsee Power ne dispose ni de collaborateur, ni de client, ni de fournisseur dans ce pays. En revanche des impacts logistiques et des hausses des coûts des matières, liés à la situation géopolitique en Ukraine et dans le secteur énergétique, existent mais le Groupe n’est pas directement exposé.

192 • Incertitudes liées au contexte actuel économique et politique Le contexte actuel tant économique que politique peut créer des incertitudes sur les activités commerciales du Groupe (à savoir l’inflation, l’augmentation des prix de certaines matières premières et de l’énergie, une rupture de la chaîne d’approvisionnement ou une pénurie de composants électroniques...). Néanmoins, le Groupe suit et pilote avec attention la potentielle augmentation de ses structures de coûts (prix des matières premières, inflation des salaires et dans la chaîne d’approvisionnement), et inclut généralement dans les contrats clients une clause d’ajustement de prix, de telle sorte qu’il ne connaisse qu’une exposition limitée à la variation des prix des matières premières. 4.3.3 Référentiel comptable, modalités de consolidation, méthodes et règles d’évaluation 4.3.3.1 Base de préparation des états financiers consolidés 4.3.3.1.1 Référentiel comptable Les principes comptables utilisés pour la préparation des comptes consolidés sont conformes aux IFRS (International Financial Reporting Standard) telles que publiées par l’IASB (International Accounting Standard Board) et adoptées par l’Union Européenne au 31 décembre 2022. Ce référentiel intègre les normes comptables internationales (IAS et IFRS) et les interprétations du Comité d’interprétation des normes d’informations financières internationales IFRIC IC (SIC et IFRIC). Ces normes et interprétations sont appliquées de façon constante sur les périodes présentées. Le Groupe a appliqué les normes et interprétations publiées par l’IASB et adoptées par l’Union européenne dont l’application est obligatoire à partir du 1 er janvier 2022, telles que les amendements à IFRS 3, IAS 16, à IAS 37 et les améliorations annuelles du cycle 2018-2020. L’application de ces textes n’a pas eu d’impact sur les comptes au 31 décembre 2022. Le Groupe n’a pas appliqué par anticipation les normes et interprétations publiées par l’IASB et adoptées par l’Union européenne mais dont l’application n’est pas obligatoire au 31 décembre 2022. Les textes susceptibles de concerner le Groupe sont l’amendement à IAS 1 relatif aux informations à fournir sur les principes et méthodes comptables significatives, et l’amendement à IAS 8 relatif aux estimations comptables. Dans une première analyse, le Groupe n’attend pas d’effet significatif de l’application de ces textes sur ses comptes et sur les informations à présenter. Les normes et interprétations publiées par l’IASB mais non encore adoptées par l’Union européenne n’entreront en vigueur d’une manière obligatoire qu’à partir de cette adoption et ne sont donc pas appliquées par le Groupe au 31 décembre 2022. Les textes susceptibles de concerner le Groupe sont les amendements à IAS 1 relatifs à la présentation des dettes en courant ou non courant, et l’amendement à IAS 12 relatif à des actifs et passifs résultant d’une même transaction. L’incidence de l’application de ces textes est en cours d’analyse. La devise de présentation des comptes consolidés et des notes annexes aux comptes est l’Euro.

193 4.3.3.1.2 Estimations et jugements comptables significatifs utilisés par la Direction pour les comptes au 31 décembre 2022 L’établissement des états financiers, en conformité avec les normes comptables internationales, implique de la part de la Direction, l’utilisation d’estimations et d’hypothèses qui ont un impact sur l’application des méthodes comptables et sur les montants des actifs et des passifs, des produits et des charges et sur les informations relatives aux éléments d’actifs et de passifs éventuels. Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont établies en fonction des informations disponibles lors de leur établissement. Ces estimations peuvent être révisées si les circonstances sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou par suite de nouvelles informations. Les résultats effectifs futurs peuvent être différents de ces estimations. La Direction est amenée à réviser ces estimations en fonction de l’expérience passée et de sa vision du marché. Lorsqu’une estimation est révisée, elle ne constitue pas une correction d’erreur. Les estimations comptables qui nécessitent la formulation d’hypothèses sont utilisées principalement sur les éléments suivants : (a) Evaluation de la valeur recouvrable des goodwill (cf. Notes 3.3.2 et 7.1) Les principales hypothèses utilisées par le Management pour apprécier annuellement la valeur recouvrable des goodwill sont les flux de trésorerie futurs et le taux d’actualisation. Les flux de trésorerie futurs utilisés pour déterminer la valeur d’utilité sont ceux résultant des prévisions actualisées couvrant un horizon de 6 années selon le dernier plan stratégique. Le plan stratégique couvre la période 2023-2028 et a été élaboré avec des hypothèses économiques jugées réalistes par le Management, qu’il s’agisse des niveaux de chiffre d’affaires ou des coûts de production. Les taux d’actualisation utilisés par UGT correspondent au coût moyen pondéré du capital calculé sur la base de paramètres comparables, éventuellement majoré d’un spread reflétant le degré de risque spécifique de l’actif testé. Les données utilisées pour la détermination de ces taux proviennent dans leur grande majorité d’une source externe indépendante. (b) Frais de recherche et développement (cf. Notes 3.3.3 et 7.2) Le Management a identifié les projets de développement conduisant à l’amélioration ou à la création d’un produit et/ou d’une technologie qui sont utilisés par un ou plusieurs clients. Ces projets et les dépenses affectées sont analysés régulièrement par le Management en fonction des informations obtenues sur la période. Le Management apprécie les durées d’amortissement des projets de développement en fonction du retour d’expérience interne relative à la durée de vie des technologies développées sur les divisions actuelles (autour de 5 ans). Ces durées d’amortissement sont revues par le Management en fonction de l’évolution des produits et/ou des technologies. Le Management a ainsi revu au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2022 la durée d’amortissement d’un projet en procédant à un amortissement accéléré sur une durée résiduelle de 24 mois se terminant au 31 décembre 2023. (c) Crédit Impôt Recherche (CIR) (cf. Notes 3.3.23) Le Management évalue le produit relatif au Crédit d’impôt recherche sur la base des dépenses éligibles, des échanges passés avec l’administration fiscale sur certains types de dépenses retenues, et des conclusions obtenues de la part des conseils et experts mandatés pour l’évaluation du CIR.

194 Le Management a mandaté depuis le 2 nd semestre 2021 un cabinet expert pour l’accompagner dans l’évaluation du CIR. Les travaux réalisés par ce cabinet expert ont conduit à un dépôt complémentaire des demandes de CIR au titre de l’exercices 2018, et à une évaluation pour les exercices 2019 et 2020 qui ont fait l’objet d’un dépôt dans le courant de l’année 2022. Le produit relatif au complément de CIR de l’exercice 2018 et au CIR des exercices 2020, 2019 a été comptabilisé dans les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021. Le Management et le cabinet expert ont également finalisé pour la clôture 2022 les évaluations du CIR des dépenses engagées au titre des exercices 2021 et 2022. Ces produits d’impôt ont été comptabilisés dans les comptes consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2022. (d) Evaluation des stocks de batteries (cf. Notes 3.3.8 et 7.5) Le Management évalue la valeur nette de réalisation à partir du prix auquel pourrait être vendu les batteries, soit sous forme de produits finis, soit sous forme de composants et de cellules. Cette appréciation de la valeur nette de réalisation tient compte de l’évolution technique et technologique des batteries, en particulier pour les gammes de batteries les plus anciennes qui peuvent être concurrencées par d’autres produits lancés plus récemment par la société. (e) Risque de crédit client Le Management a effectué une revue détaillée des créances clients exigibles au 31 décembre 2022 et réalisé une dépréciation au cas par cas. Il n’a pas été identifié de risque de non-règlement anticipé significatif sur l’encours au 31 décembre 2022. (f) Evaluation de la juste valeur des paiements en actions (stock-options et actions gratuites) (cf. Notes 3.3.14.2 et 7.10.3.3) Le coût des transactions menées avec des membres du personnel et réglées en instruments de capitaux propres au moyen de stock-options ou d’actions gratuites, est évalué par le Management à la juste valeur des instruments de capitaux propres à la date à laquelle ils ont été attribués. L’estimation de la juste valeur de ces paiements fondés sur des actions requiert de recourir au modèle d’évaluation des options de Black & Scholes qui prend en compte des hypothèses et variables complexes : la valeur de l’action de la société, la durée de vie de l’option, le prix d’exercice, la volatilité attendue de l’action, le taux sans risque, la prime de risque de l’action, la prime de liquidité de l’action. Ces hypothèses sont déterminées en fonction d’un planning d’exercice attendu des options. Le Management apprécie l’évolution du cours de l’action de la société en présence de paiements en actions assortis de conditions de performance afin d’ajuster le nombre probable d’instruments dont l’acquisition est attendue à l’issue de la période d’acquisition. (g) Provisions (cf. Notes 3.3.16 et 7.11) Le Management analyse avec ses conseils juridiques les litiges et les engagements de garantie (SAV et recyclage), et évalue les provisions à comptabiliser s’il est nécessaire de réaliser une sortie de trésorerie pour le Groupe.

195 (h) Engagements de retraite (cf. Notes 3.3.15 et 7.12) Le Management examine les hypothèses actuarielles utilisées dans l’évaluation des engagements postérieurs à l’emploi (régime à prestations définies) notamment le taux d’actualisation, le taux de turn over et le taux de progression des salaires. Le Management a conduit de nouvelles évaluations sur les périodes présentées des engagements de fin de carrière afin de tenir compte des dispositions de l’interprétation IFRIC sur IAS 19 publiée en avril 2021 relative à l’attribution des droits aux années d’ancienneté. (i) Evaluation des dettes financières sur contrat de location (cf. Notes 3.3.5 et 7.3) Le Management a évalué tous les faits et circonstances pour déterminer la probabilité qu’une résiliation anticipée ou une des options de renouvellement incluses dans les contrats de location devraient être exercées à l'avenir afin d'évaluer le passif sur les contrats de location selon IFRS 16. Le Management a utilisé les données disponibles telles que la prime de risque et le spread de la société par rapport au taux sans risque pour évaluer le taux d’endettement marginal utilisé pour l’évaluation des passifs selon IFRS 16. (j) Evaluation de la juste valeur des dérivés sur instruments financiers (cf. Notes 3.3.19 et 7.14) La juste valeur des instruments financiers donnant accès au capital (BSA) est évaluée à partir du modèle de Black & Scholes qui prend en compte des hypothèses et variables complexes : la valeur de l’action de la société, la durée de vie de l’option, le prix d’exercice, la volatilité attendue de l’action, le taux sans risque, la prime de risque de l’action, la prime de liquidité de l’action ... (k) Reconnaissance des impôts différés actifs sur les déficits fiscaux (cf. Notes 3.3.25 et 7.19) Les impôts différés actifs relatifs aux déficits fiscaux reportables sont comptabilisés si le Management dispose, d’une part, d’une visibilité suffisante sur un horizon de 3 ans dans la récupération de ces déficits au regard des bénéfices fiscaux futurs prévisionnels, et d’autre part, des règles fiscales d’imputation et d’étalement. En l’absence de normes ou interprétations applicables, le Groupe se base sur les principes comptables qui permettront d’obtenir des informations pertinentes et fiables, de sorte que les états financiers présentent une image fidèle de la situation financière, de la performance financière et des flux de trésorerie du Groupe. Il n’y a pas eu au 31 décembre 2022 d’exercice d’un jugement, à l’exception des estimations présentées ci-avant, ayant nécessité un traitement spécifique dans le processus d’application des méthodes comptables.4.3.3.1.3 Continuité d’exploitation Les comptes consolidés au 31 décembre 2022 ont été établis selon la convention comptable de continuité d’exploitation compte tenu des éléments suivants : • Le niveau de trésorerie disponible au 31 décembre 2022 qui s’élève à 31,0 M€, principalement constituée des fonds obtenus lors de l’augmentation de capital en numéraire d’environ 100 M€ réalisée le 3 novembre 2021 à l’occasion de l’introduction en bourse de la Société ;

196 • Les perspectives de flux de trésorerie liées à l’activité du Groupe sur les 12 prochains mois à venir. Le Groupe possède en effet un carnet de commandes qui lui apporte une bonne visibilité sur ses ventes pour les mois à venir. Il reçoit également chaque semaine de nouvelles commandes de ses principaux clients, qui viennent étoffer son carnet de commandes. Le Groupe dispose par ailleurs au 31 décembre 2022 de plusieurs instruments de financement de son activité : • Deux lignes de financement non-utilisées de 10 M€ chacune (Tranche C et D) contractées auprès de la BEI (Banque Européenne d’Investissement) et mises à disposition dans le cadre du contrat signé en décembre 2020. La Tranche C pour 10 M€ est conditionnée à des covenants de niveau de chiffre d’affaires que le Groupe avait d’ores et déjà atteint dès la clôture de l’exercice 2020. La Tranche C de 10 M€ est également conditionnée, à la réalisation d’une augmentation de capital de 10 M€ de la part d’un ou plusieurs actionnaires, ce qui a été réalisé en novembre 2021 avec l’introduction en bourse de la société. La Tranche C n’est pas tirée au 31 décembre 2022. La Tranche D de 10 M€ est quant à elle conditionnée à un niveau de chiffre d’affaires et de profitabilité que le Groupe projette d’atteindre en 2024, non disponible à ce jour. Il est rappelé que les lignes de financement tirées auprès de la BEI ont été assorties de 6 857 BSAs « BEI A » et de 3 500 BSAs « BEI C » donnant accès à un maximum de 1 248 024 nouvelles actions 38 . • En complément, le Groupe dispose de plusieurs programmes d’affacturage : HSBC plafonné à 2,1 M€ de créances en euros et 2,0 M$ pour les autres créances (cf. Note 3.3.10), et un contrat d’affacturage inscrit dans un programme de reverse factoring d’un client auprès de l’établissement bancaire Banco Santander. Compte tenu de ces éléments, le Groupe estime disposer actuellement des ressources financières suffisantes pour les 12 prochains mois. La Direction étudie également des options de financement de sa stratégie de croissance, en fonds propres et/ou en dette (bancaire ou non), qui pourraient être déployées afin d’accroître sa flexibilité financière.4.3.3.1.4 Prise en compte des risques relatifs au changement climatique L’exposition actuelle du Groupe aux conséquences du changement climatique est limitée. Les impacts du changement climatique dans les états financiers consolidés sont peu significatifs au 31 décembre 2022. 38 A noter que le nombre d’actions auxquels les BSAs « BEI A » et « BEIC C » donnent droit, pourrait être ajusté dans l’hypothèse de réalisation de certains évènements d’ajustement, notamment dans le cas de l’émission de nouvelles actions par la Société.

1974.3.3.2 Modalités de consolidation 4.3.3.2.1 Date de clôture et comptes annuels des entreprises consolidées Les présents comptes consolidés ont été établis sur la base des comptes individuels des sociétés filiales de Forsee Power SA. Tous ces comptes couvrent une période de 12 mois et sont arrêtés au 31 décembre 2022, la seule exception étant la société Forsee Power India Private Ltd qui clôture au 31 mars 2023 et pour laquelle une situation intermédiaire au 31 décembre 2022 a été établie. Les états financiers utilisés au titre de l'information comparative sont ceux clos au 31 décembre 2021 pour l’état de la situation financière et pour l’état du résultat et du tableau des flux de trésorerie qui couvrent une période de 12 mois. Les comptes annuels relatifs aux périodes présentées des sociétés consolidées sont arrêtés conformément aux principes comptables et méthodes d’évaluation retenues par le Groupe. Ils sont retraités afin d’être mis en harmonie avec les principes comptables et le référentiel IFRS retenus pour l’établissement des comptes consolidés. 4.3.3.2.2 Méthodes de consolidation 4.3.3.2.2.1 Participations contrôlées exclusivement : intégration globale Une participation est une entité filiale contrôlée par le Groupe. Le contrôle existe lorsque le Groupe a le pouvoir de diriger directement ou indirectement les politiques financières et opérationnelles de l’entité afin d’obtenir des avantages de ses activités. Pour apprécier le contrôle, les droits de vote potentiels qui sont exerçables ou convertibles à la date de clôture des comptes sont pris en considération. Les états financiers de filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le contrôle est obtenu jusqu’à la date où le contrôle cesse. L'intégration globale consiste à : • Intégrer dans les comptes de l'entreprise consolidante les éléments des comptes des entreprises consolidées, après retraitements éventuels ; • Répartir les capitaux propres et le résultat entre les intérêts de l'entreprise consolidante dits « Part attribuable aux propriétaires de la société mère » ou « Part du Groupe », et les intérêts des autres actionnaires ou associés dits « Participations ne conférant pas le contrôle » ou « Intérêts minoritaires » ; • Éliminer les opérations en comptes entre l'entreprise intégrée globalement et les autres entreprises consolidées.4.3.3.2.2.2 Participation dans la société NEoT Capital Le Groupe disposait depuis 2016 d’une participation de 15% dans la société NEoT Capital dédiée au financement de projets dans les secteurs des énergies renouvelables et de la mobilité électrique. Les partenaires Mitsubishi Corporation et EDF (via la société EDF Pulse Holding) détenaient jusqu’au 31 décembre 2021 à parts égales les 85% du capital social de la société. Dans l’optique d’un renforcement du déploiement de la stratégie du Groupe d’offrir une gamme complète de produits et de services aux systèmes de batterie, le Groupe a signé le 25 mars 2022 un engagement ferme portant sur l’acquisition de l’intégralité des actions NEoT Capital détenues par le partenaire Mitsubishi Corporation (soit 42,5%) pour un montant de 2 292 K€. Cette acquisition a été finalisée le 31 mai 2022 suite à l’obtention de l’accord de la BEI, conduisant le Groupe Forsee Power à détenir 57.5% des actions de la société NEoT Capital.

198 Cette participation a été ramenée à 50% suite à la Décision collective et unanime des deux associés Forsee Power et le partenaire EDF prise le 30 juin 2022, conduisant à recapitaliser NEoT Capital pour un montant de 3 210 K€ dont 710 K€ par augmentation de capital par conversion de créance et 2 500 K€ par augmentation de capital par souscription en numéraire. En parallèle de ces opérations, un nouveau pacte d’associés a été signé, les statuts de la société NEoT Capital ont été modifiés pour tenir compte de la volonté des deux partenaires Forsee Power et EDF de disposer du même nombre d’actions, du même nombre de voix, d’une égalité parfaite entre les deux partenaires dans la gouvernance et dans les prises de décisions au sein de la société NEot Capital. L’analyse des dispositions juridiques et contractuelles conduit à qualifier cette participation d’entreprise associée selon IAS 28, aboutissant à consolider NEoT Capital sous la méthode de la mise en équivalence depuis le 30 juin 2022. 4.3.3.2.2.3 Opérations éliminées dans les états financiers consolidés Dans les états financiers consolidés, il est procédé à l’élimination des éléments suivants : • Comptes réciproques de créances et de dettes ; • Opérations internes au Groupe telles que les achats, ventes, dividendes, marges internes°... ; • Provisions constituées au titre de sociétés consolidées ; • Toute autre opération impliquant des sociétés du Groupe.4.3.3.2.2.4 Conversion des comptes établis en devises étrangères Les opérations réalisées dans les sociétés filiales à l’étranger (Zhongshan Forsee Power Industry Ltd (ci-après « ZFI ») et Zhongshan Forsee Development Ltd (ci-après « ZFD ») en Chine, Forsee Power Solution Ltd à Hong Kong, Forsee Power Pte Ltd à Singapour et Forsee Power Spz en Pologne) étaient jusqu’à récemment conduites par le management à partir de la France en fonction des objectifs de production du Groupe. Ces entités étrangères ne maitrisaient pas leurs opérations et n’étaient pas gérées de manière indépendante en particulier sur le plan financier (entités non autonomes). Les devises étrangères locales, en particulier le Yuan en Chine et le Zloty en Pologne, utilisées pour établir les états financiers individuels de ces participations n’étaient pas majoritairement utilisées comme monnaie de fonctionnement de ces entités compte tenu du volume des transactions internes entre ces entités constituées en centre de production interne et le reste du Groupe utilisant la monnaie de fonctionnement en euro. La conversion des états financiers établis en devises étrangères de ces participations s’effectuait jusqu’au 31 décembre 2020 selon la méthode dite du « cours historique » : • Les éléments d’actif et de passif non monétaires (immobilisations, goodwill) et les composantes des capitaux propres étaient convertis en euro au taux de change historique ; • Les éléments d’actif et de passif monétaires, étaient convertis en euros au taux de change de clôture ; • Les éléments du compte de résultat et les flux de trésorerie étaient convertis en euro au cours de change aux dates de transactions ou, en pratique, à un cours qui s’en approche et qui correspond, sauf en cas de fluctuations importantes des cours, au cours moyen de l’exercice ;

199 • La différence de conversion en résultant était comptabilisée dans le résultat financier. Ces entités situées à l’étranger ont au cours de ces dernières années acquis une autonomie au moyen de l’installation et d’un renforcement d’un management local, d’un développement commercial sur les zones géographique (Asie, Europe) et d’un développement de l’activité notamment en localisant la production de batteries au plus près des usines d’assemblage des clients du Groupe ; y compris pour l’activité créée fin 2020 en Inde (Forsee Power India). La maturité de ce processus d’autonomie d’une part, et les hypothèses de croissance retenues par la Direction d’autre part, ont pour conséquence que ces filiales utilisent dorénavant majoritairement la devise étrangère locale (Yuan, Zloty, Roupie indienne), utilisée par ces participations pour établir leurs comptes individuels, comme monnaie fonctionnelle de l’environnement économique de ces entités. Au regard de cette évolution la conversion des états financiers établis en devises étrangères s’effectue depuis le 1 er janvier 2021 selon la méthode dite du « cours de clôture » : • Les éléments d’actif et de passif, monétaires ou non monétaires, sont convertis en euro au taux de change de clôture, à l’exception des composantes des capitaux propres qui sont converties au taux de change historique ; • Les éléments du compte de résultat et les flux de trésorerie sont convertis en euro au cours de change aux dates de transactions ou, en pratique, à un cours qui s’en approche, qui correspond, sauf en cas de fluctuations importantes des cours, au cours moyen de la période ; • La différence de conversion en résultant est inscrite parmi les autres éléments du résultat global (OCI), et composant la « Réserve de conversion » répartie entre la part du Groupe et la part des intérêts minoritaires le cas échéant. Les taux de conversion utilisés pour l’établissement des états financiers consolidés sur les périodes présentées sont les suivants : Devise Code devise Taux au 31 décembre 2022 Taux moyen 12 mois décembre 2022 Taux au 31 décembre 2021 Taux moyen 12 mois décembre 2021 1 € = devise 1 € = devise 1 € = devise 1 € = devise Dollar de Hong Kong HZD 8,31630 8,24510 8,83330 9,19318 Yuan renminbi RMB 7,35820 7,07880 7,19470 7,62823 Zloty PLZ 4,68080 4,68611 4,59690 4,56518 Roupie indienne INR 88,17100 82,68639 84,22920 87,43916 Dollar de Singapour SGD 1,43000 1,45116 1,52790 1,58910 Dollar des Etats-Unis USD 1,06660 1,05305

2004.3.3.2.2.5 Traitement des regroupements d’entreprises et des branches d’activités industrielles acquises Le Groupe considère être acquéreur dès qu’il a obtenu le contrôle en substance de l’entreprise ou des branches d’activités industrielles acquises. Le coût de chaque acquisition est mesuré à la juste valeur le jour de l’acquisition. Les frais d’acquisition externes supportés sont comptabilisés en charges de la période au cours de laquelle les services correspondants sont reçus. La période pour évaluer la juste valeur du prix d’acquisition (y compris les compléments de prix éventuels), et pour déterminer la juste valeur des actifs et passifs identifiables, est d’une durée de 12 mois après la date d’acquisition. Passé ce délai, toute modification du prix d’acquisition et de la valeur des actifs et passifs identifiables est comptabilisée en résultat. Le Groupe a procédé à : • La reprise en juin 2011 des activités industrielles d’Uniross Batteries SAS (en France) et de la société Zhongshan Uniross Industry Ltd (ZUI) renommée « Zhongshan Forsee Power Industry Ltd » en Chine. Le reprise des activités industrielles d’Uniross Batterie et de la société Zhongshan Uniross Industry Ltd a conduit à reconnaitre un goodwill négatif, le coût d’acquisition étant inférieur à la juste valeur des actifs nets acquis. Le Management a vérifié d’une part, la valeur des actifs et passifs acquis afin de s’assurer de l’absence de dépréciation ou de provision pour risques et charges à comptabiliser, et d’autre part, a limité l’évaluation sur les actifs incorporels, en particulier les contrats clients et les bases de données informatiques afférentes aux spécificités techniques et commerciales des produits de la branche d’activité acquise, conduisant à ne pas constater de goodwill négatif sur ces éléments incorporels. Après ces analyses, le goodwill négatif a été considéré comme un profit résultant d’une acquisition dans des conditions avantageuses et a été comptabilisé en résultat en 2011. • L’acquisition en mars 2012 auprès d’Ersé de la société polonaise Energy One renommée ensuite « Forsee Power Spz ». Cette prise de contrôle à hauteur de 51% d’Energy One a été traitée en évaluant la juste valeur de l’actif net identifiable pour les participations ne conférant pas le contrôle (intérêts minoritaires) entrainant la comptabilisation d’un goodwill complet partagé entre la part du Groupe et la part relative aux intérêts minoritaires. Le rachat successif entre octobre 2013 et octobre 2014 des 49% détenus par les intérêts minoritaires a été traité dans les états financiers consolidés comme une transaction entre les associés dans les capitaux propres conformément à IFRS 10, sans incidence sur le goodwill évalué à la prise de contrôle de 2012. • L’acquisition en novembre 2013 de la société Dow Kokam France renommée ensuite « Forsee Power Industry ». Le Groupe a évalué les actifs et passifs identifiables de l’entité acquise à leur juste valeur, sauf exceptions prévues par la norme IFRS 3. Les actifs non identifiables, tels que les fonds de commerce ou mali technique, n’ont pas été maintenus dans les actifs acquis. Les passifs éventuels, en particulier le passif éventuel sur un contentieux fiscal en cours à la date d’acquisition relatifs aux Crédits d’Impôts Recherche des activités acquises de la société Dow Kokam France, ont été évalués et comptabilisés en provision dès lors qu’il s’agissait d’une obligation actuelle à la date d’acquisition sans qu’il soit probable qu’une sortie de trésorerie soit nécessaire pour éteindre cette obligation.

201 Les provisions relatives à ces passifs éventuels ont été reprises en résultat dès l’obtention d’une réponse positive de l’Administration fiscale. L’incidence de la fiscalité différée a été comptabilisée conformément à IAS 12. • Le rachat d’actifs en juillet 2021 auprès de Holiwatt. Forsee Power SA, a acquis par jugement du Tribunal de Commerce de Lyon en date du 21 juillet 2021 une partie de l’activité et des actifs, et confirmé la reprise des effectifs auprès de la société Holiwatt (ex-Centrum Adetel Transportation). Les actifs et passifs acquis ont été évalués à la juste valeur conduisant à la comptabilisation d’un badwill de 28 K€ présenté en résultat opérationnel. Les actifs et passifs identifiables acquis les plus significatifs concernent les brevets, les stocks et les dettes sociales sur les effectifs repris. 4.3.3.2.2.6 Intérêts minoritaires Le Groupe ne dispose pas de participation ne conférant pas le contrôle (intérêts minoritaires) sur les périodes présentées.4.3.3.3 Méthodes comptables et règles d’évaluation 4.3.3.3.1 Présentation des éléments non courants et courants L’état de la situation financière présente les actifs et passifs courants et non courants conformément à la norme IAS 1 relative à la présentation des états financiers. Les actifs et passifs sont considérés comme « courants » lorsque : • Le Groupe s’attend à pouvoir réaliser l’actif ou régler le passif au cours de son cycle d’exploitation normal ou dans les 12 mois suivant la date de clôture ; • L’actif ou le passif sont détenus aux fins d’être négociés ou de transactions ; • L’actif se compose de trésorerie ou d’équivalent de trésorerie ; Tous les actifs ou passifs ne répondant pas à l’un des critères détaillés ci-dessus sont qualifiés de « non courants ». Les actifs financiers non courants et les autres actifs non courants évalués au coût amorti sont présentés avec une actualisation au taux d’intérêt effectif d’origine correspondant généralement au taux d’Euribor 1 an à la date de clôture des états financiers consolidés.4.3.3.3.2 Goodwill Les goodwill complets issus de regroupement d’entreprises sont affectés à l’unité génératrice de trésorerie (UGT) concernée. Les UGT sont définies comme étant le plus petit groupe d’actifs liés générant des entrées de trésorerie qui sont largement indépendantes des flux de trésorerie provenant d’autres actifs ou groupes d’actifs. Les goodwill ne sont pas amortis, mais font l’objet de tests de dépréciation à travers l’UGT à laquelle ils appartiennent, au moins à chaque clôture annuelle. Une dépréciation liée à une perte de valeur est comptabilisée si la valeur recouvrable d’une UGT est inférieure à sa valeur comptable. La dépréciation à constater au titre d’une UGT est affectée d’abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l’UGT, puis à la réduction de la valeur comptable de chaque actif de l’unité. Les dépréciations sur les goodwill sont irréversibles, et sont comptabilisées dans le résultat opérationnel sur la ligne « Dépréciations des goodwill ».

202 La valeur recouvrable d’une UGT est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente, et sa valeur d’utilité. La juste valeur d’une UGT est déterminée soit par référence à des transactions similaires à l’actif à tester, soit par des évaluations réalisées par des experts indépendants dans une perspective de cession. Pour apprécier la valeur d’utilité d’une UGT, les flux de trésorerie futurs sont actualisés au taux, après impôt, qui reflète l’appréciation courante du marché de la valeur temps de l’argent et des risques spécifiques à l’UGT. Le Groupe utilise un taux d’actualisation par UGT pour ses flux de trésorerie futurs tenant compte du risque pays et des taux d’imposition par zone géographique, et d’une prime en cas de non-réalisation des hypothèses retenues dans le plan d’affaires. Ce taux d’actualisation est calculé en fonction du coût moyen des capitaux employés. Les flux futurs de trésorerie sont déterminés sur la base d’hypothèses raisonnables et documentées. Le Groupe utilise les prévisions les plus récentes, le plan entre 2023 et 2028, et au-delà de cet horizon, la valeur terminale correspond à la capitalisation à l’infini du dernier flux de l’horizon, sur la base d’un taux de croissance long terme déterminé par zone géographique.4.3.3.3.3 Frais de développement Les dépenses engagées au titre des frais de développement sont inscrites obligatoirement en immobilisations incorporelles quand les conditions définies par la norme IAS 38 sont réunies : • Faisabilité technique, et capacité technique pour achever le développement et utiliser ou vendre l’actif • Intention d’achever le développement, capacité à utiliser ou à vendre l’actif, et disponibilité des ressources financières ; • Probabilité de l’existence d’avantages économiques futurs ; • Fiabilité de la mesure des dépenses engagées. Les dépenses engagées au titre des frais de développements portent sur l’amélioration de produits ou de technologies qui seront utilisés par un ou plusieurs clients. Le Groupe évalue régulièrement à travers un Comité de Suivi de Projets les dépenses éligibles, la date de début de projet et la date estimée de fin de projet. Les coûts activés au titre des frais de développent portent sur des dépenses de personnel, des coûts externes et des dépenses d’achats spécifiques aux projets. La part du Crédit d’Impôt Recherche relative aux dépenses capitalisées, est présentée en déduction des frais de développement. Les durées d’amortissement des projets de développement sont issues du retour d’expérience interne relatif à la durée de vie des technologies développées par Forsee Power. La durée d’amortissement choisie pour l’ensemble des projets est généralement de 5 ans à partir de la date estimée de fin de projet. Ces durées d’amortissement sont revues par le Management en fonction de l’évolution des produits et/ou des technologies. Le Management a ainsi revu au cours de l’exercice 2022 la durée d’amortissement d’un projet en procédant à un amortissement accéléré sur une durée résiduelle de 24 mois se terminant au 31 décembre 2023. Les dépenses engagées ne répondant pas aux critères d’activation des frais de développement, et les frais de recherche, sont comptabilisées en charges de la période et sont présentées en note 7.2.

2034.3.3.3.4 Immobilisations incorporelles et corporelles Les immobilisations corporelles et incorporelles, figurent dans les comptes consolidés pour leur prix d’acquisition ou de production, ou leur juste valeur quand elles ont été acquises dans le cadre d’un regroupement d’entreprises, diminué des amortissements cumulés et des dépréciations liées à des pertes de valeur constatées. Le Groupe a opté pour la comptabilisation des immobilisations incorporelles et corporelles au coût historique amorti. L’amortissement est calculé en fonction de la durée d’utilisation estimée des différentes catégories d’immobilisations. Lorsque cela est applicable, le coût total de l'actif corporel est réparti entre ses différents éléments constitutifs, chaque élément étant comptabilisé séparément. Tel est le cas lorsque les différentes composantes d'un actif ont des durées d'utilité différentes ou qu'elles procurent des avantages à l'entreprise selon un rythme différent nécessitant l'utilisation de taux et de mode d'amortissement différents. Les amortissements ont été déterminés en fonction du rythme de consommation des avantages économiques attendus par élément d'actif sur la base du coût d'acquisition, en fonction de leur utilisation probable. Les durées d'amortissement sont revues annuellement et sont modifiées si les attentes diffèrent des estimations précédentes ; ces changements d'estimation sont comptabilisés de façon prospective. Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée d’utilité des composants de chaque immobilisation comme suit : Logiciels et licences Linéaire 5 ans Matériel industriel Linéaire 5 ans Installations générales et agencements Linéaire 8 à 10 ans Matériel de transport Linéaire 5 ans Matériel de bureau et informatique Linéaire 3 ans4.3.3.3.5 Contrats de location La norme IFRS 16 sur les contrats de location remplace la norme IAS 17 et les interprétations liées. Elle introduit un principe unique de comptabilisation des contrats de location pour les preneurs avec la reconnaissance d’un actif immobilisé et d’une dette de location pour la grande majorité des contrats. Le preneur enregistre ainsi : • Un actif non courant représentatif du droit d’utilisation du bien loué à l’actif de l’état de la situation financière consolidée ; • Une dette financière représentative de l’obligation de payer ce droit au passif de l’état de la situation financière consolidée ; • Des dotations aux amortissements des droits d’utilisation et des charges d’intérêts sur les dettes de location au compte de résultat consolidé.

204 Les principales hypothèses utilisées pour l’évaluation du droit d’utilisation et du passif locatif sont : • La durée d’un contrat de location La durée d’un contrat de location correspond à la période non résiliable pendant laquelle le preneur a le droit d’utiliser l’actif sous-jacent, à laquelle s’ajoutent les périodes optionnelles de renouvellement ou de résiliation que le Groupe a la certitude raisonnable d’exercer (pour l’option de renouvellement) ou de ne pas exercer (pour l’option de résiliation). La probabilité d’exercer ou de ne pas exercer une option est déterminée par typologie de contrat ou au cas par cas sur la base des dispositions contractuelles et réglementaires et de la nature de l’actif sous-jacent (en particulier, sa spécificité technique et son emplacement stratégique) ; Les durées retenues pour les contrats de location des bâtiments industriels et commerciaux correspondent à la durée des périodes exécutoires contractuelles les plus longues en cas de présence d’option de résiliation pour les baux commerciaux français. Cette durée reflète la meilleure estimation du Management pendant laquelle le Groupe est raisonnablement certain de poursuivre le contrat bail jusqu’à son terme. Les périodes de tacite prolongation du bail initial n’ont pas été retenues dans l’évaluation de la durée initiale du bail par le Management au regard de l’évolution possible des besoins futurs du Groupe pouvant conduire à une adaptation de la taille de certains sites. Ainsi les durées retenues pour l’évaluation des contrats de location pour les bâtiments industriels et commerciaux sont : o De 14 années, l’échéance du bail BEFA du site industriel situé à Chasseneuil- du-Poitou étant au 2 août 2033 ; o De 12 années, l’échéance étant au 29 février 2024 pour le site situé à Zhongshan ; o De 11 années, en considérant l’échéance du 31 janvier 2033 pour le site situé à Hilliard (Ohio) ; o De 9 années avec un bail s’achevant au 30 avril 2026 pour les locaux commerciaux et le siège social situés à Ivry-sur-Seine. Le Management réexamine les durées à chaque date de clôture les durées des contrats de location soit par reconduction du contrat initial, soit par utilisation d’une période de tacite prolongation, en fonction de la survenance d’évènements. • Le taux d’actualisation du passif locatif Le taux d’actualisation retenu est le taux d’emprunt marginal du preneur (prime de risque ajoutée au spread de la société par rapport au taux sans risque).

205 Les taux d’actualisation utilisés au 31 décembre 2021 et 2022 pour évaluer les passifs financiers sont les suivants : Durée du contrat Nature de l'actif loué Nombre de contrats France Chine Pologne Etats- Unis Inférieure à 3 ans Véhicules Equipements et outils industriels Locaux de courte durée 27 entre 3,21% et 4,02% NA entre 3,21% et 4,02% NA Entre 4 et 7 ans Equipements et outils industriels 7 3,84% NA NA NA Supérieure à 7 ans Bâtiments industriels et locaux commerciaux 8 Entre 3,21% et 3,721% 3,72% NA 4,48% À la date de prise d’effet du contrat de location, la dette de location est comptabilisée pour un montant égal à la valeur actualisée des paiements minimum restant à effectuer sur la période non résiliable du contrat, ainsi que des paiements liés aux options que le preneur a la certitude raisonnable d’exercer. Ce montant est ensuite évalué au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif. À cette même date, le droit d’utilisation est comptabilisé pour une valeur correspondant au montant initial de la dette auquel sont ajoutés, s’il y a lieu : (i) les paiements d’avance faits au loueur, nets le cas échéant, des avantages reçus du bailleur ; (ii) les coûts directs initiaux encourus par le preneur pour la conclusion du contrat ; (iii) et l’estimation des coûts de démantèlement ou de remise en état du bien loué selon les termes du contrat. Ce montant est ensuite diminué des amortissements et des pertes de valeur constatés. Les droits d’utilisation sont amortis de façon linéaire sur la durée du contrat, y compris les options de résiliation anticipée et de renouvellement que le preneur est raisonnablement certain d’exercer. Lorsque le contrat a pour effet de transférer au preneur la propriété du bien ou lorsqu’il comprend une option d’achat, qui sera exercée avec une certitude raisonnable, le droit d’utilisation est amorti sur la durée d’utilité de l’actif sous-jacent selon les mêmes conditions que celles appliquées aux actifs détenus en propre. Les paiements au titre de la location sont ventilés entre la charge financière et le remboursement du principal du passif locatif et sont reconnus dans les flux sur les opérations de financement, dans le tableau des flux de trésorerie consolidés. Par la suite, la dette et le droit d’utilisation de l’actif sous-jacent doivent être ré-estimés pour prendre en compte les situations suivantes : • La révision de la durée de location ; • Toute modification liée à l’évaluation du caractère raisonnablement certain (ou non) de l’exercice d’une option de résiliation anticipée ou de renouvellement ; • La ré-estimation des garanties de valeur résiduelle ; • La révision des taux ou indices sur lesquels sont basés les loyers ; • Les ajustements des loyers. Les principales mesures de simplifications prévues par la norme et retenues par le Groupe sont :

206 (i) L’exclusion des contrats de courte durée ; (ii) Et l’exclusion des contrats portant sur des actifs de faible valeur. Les loyers des contrats exclus du scope de la norme IFRS 16 ainsi que les paiements variables, non pris en compte lors de l’évaluation initiale de la dette, sont comptabilisés en charges opérationnelles.4.3.3.3.6 Dépréciation des actifs immobilisés Les actifs immobilisés à durée de vie définie font l'objet d'un test de dépréciation lorsqu’il existe des indices de pertes de valeur du fait d'évènements ou de circonstances intervenus au cours de la période, et que leur valeur recouvrable apparaît durablement inférieure à leur valeur nette comptable. Les actifs immobilisés à durée de vie indéfinie, tels que les goodwill et les immobilisations en cours, font l’objet d’un test de dépréciation à chaque clôture annuelle, et lorsqu’il existe des indices de pertes de valeur du fait d'évènements ou de circonstances intervenus au cours de la période. Des tests de dépréciation sont réalisés en comparant la valeur recouvrable et la valeur nette comptable de l’actif. Lorsqu'une dépréciation apparaît nécessaire, le montant comptabilisé est égal à l'écart entre la valeur nette comptable et la valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre la juste valeur nette des coûts de sortie et de la valeur d'utilité.4.3.3.3.7 Actifs financiers Les actifs financiers sont comptabilisés selon les dispositions de la norme IFRS 9, et présentés selon les dispositions des normes IAS 32 et IFRS 7. Le Groupe enregistre un actif financier lorsqu'il devient partie prenante aux dispositions contractuelles d’un instrument financier. Un actif financier est classé en fonction du modèle de gestion du Groupe qui est basé sur l’intention de recouvrement de flux de trésorerie contractuels d’une part, et d’autre part du respect des caractéristiques contractuelles de l’actif au test SPPI (solely payments of principal and interest ou du « prêt basique »). • Actifs financiers au coût amorti comprenant : Placements détenus jusqu’à l’échéance tels que les dépôts et cautionnements : titres à revenu fixe ou déterminable que le Groupe a l’intention et la capacité de conserver jusqu’à leur échéance. Ces titres sont comptabilisés initialement pour leur prix d’acquisition, puis ultérieurement selon la méthode du coût amorti au taux d’intérêt effectif. Une dépréciation est enregistrée pour la différence entre la valeur comptable et la valeur de recouvrement estimée, intégrant une perte de crédit future attendue, c'est-à-dire les flux de trésorerie futurs estimés et actualisés au taux d’intérêt effectif d’origine. Prêts et créances rattachés ou non à des participations : cette catégorie enregistre les actifs financiers non dérivés à paiement déterminé ou déterminable. Ces actifs sont évalués au coût amorti en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif. Les prêts et les créances dont l’échéance est inférieure à 12 mois après la date de clôture ne sont pas actualisés. Une dépréciation est enregistrée pour la différence entre la valeur comptable et la valeur de recouvrement estimée, intégrant une perte de crédit future attendue, c'est-à- dire les flux de trésorerie futurs estimés et actualisés au taux d’intérêt effectif d’origine.

207 • Actifs financiers à la juste valeur par résultat Actifs financiers à la juste valeur par résultat tels que les placements VMP : correspondent à des actifs titres acquis par le Groupe dans l’objectif de réaliser un bénéfice lié à des fluctuations de prix à court terme. Ils sont comptabilisés initialement à la juste valeur (hors coûts direct de transaction comptabilisés en résultat). A chaque arrêté comptable les variations de juste valeur sont comptabilisées en résultat. • Actifs financiers à la juste valeur en contre partie des autres éléments du résultat global (OCI) Le Groupe a opté pour les instruments de capitaux propres non détenus à des fins de transaction pour la présentation en contre partie des autres éléments du résultat global (OCI) et non en résultat. Cette catégorie regroupe les autres actifs financiers tels que des participations non consolidées et non comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence. Ces titres sont initialement comptabilisés pour leur prix d’acquisition (frais de transaction inclus). A chaque arrêté, ces actifs sont évalués à leur juste valeur selon IFRS 13. Les variations de juste valeur sont enregistrées en capitaux propres dans une réserve spéciale des « Autres éléments du résultat global » (OCI). En cas de signe de diminution de la juste valeur, la moins-value latente est comptabilisée également en capitaux propres. Les variations de la juste valeur ne sont pas recyclables dans le résultat de l’exercice au moment de la cession de ces actifs. Les dividendes perçus sont comptabilisés au résultat de l’exercice, sauf pour les dividendes perçus immédiatement après l’acquisition des titres qui sont alors présentés en OCI. Il n’a pas été identifié d’instruments de capitaux propres non détenus à des fins de transaction au 31 décembre 2022. Les titres de la participation non consolidée NEoT Capital étaient présentés au 31 décembre 2021 comme des instruments de capitaux propres non détenus à des fins de transactions. Ces titres non consolidés de NEoT Capital, société en développement, étaient évalués à la juste valeur. Néanmoins en l’absence de marché actif, le Groupe a évalué la juste valeur de la participation NEoT Capital sur la base d’une quote-part de capitaux propres et sur les perspectives de rentabilité de cette participation limitée aux capitaux investis au 31 décembre 2021.4.3.3.3.8 Stocks Les stocks sont composés de matières premières et autres approvisionnements, de pièces achetées (cellules de batteries, composants ...), de produits semi-finis/semis-assemblés et de produits finis. Les stocks de matières premières, d’autres approvisionnements et de pièces achetées sont évalués au coût d’acquisition selon la méthode du coût d’achat moyen unitaire pondéré (CMUP). Ce coût d’acquisition comprend le prix d’achat, les frais d’approche (transport et passage en douane) et les frais accessoires. Les stocks de produits finis sont valorisés au coût de production qui intègre les frais d’approches, droits de douanes, coûts de transport sur achat, ainsi que les coûts de main d’œuvre de production. Les frais financiers ne sont pas présentés dans l’évaluation des stocks. Les stocks sont dépréciés pour tenir compte de la valeur nette de réalisation des produits à la date de clôture de l'exercice. Une dépréciation des stocks est évaluée au cas par cas en tenant compte à la fois des perspectives de vente d’un produit par rapport à l’avancement de son cycle de vie et de l’évolution des prix de vente du marché du kWh.

208 La dépréciation vient prendre en compte à la fois les produits finis mais également les composants qui ne pourraient pas être utilisés dans la production ultérieure d’une autre gamme de batteries. Elle ramène la valeur nette à la valeur nette de réalisation à laquelle il est probable de vendre ce produit ou d’utiliser ces composants. Les cellules et composants à faibles rotations, et certains produits finis sont ainsi dépréciés en totalité. Les marges internes pratiquées entre les différentes sociétés du Groupe sur des marchandises présentées en stock à la date de clôture, sont éliminées des états financiers consolidés.4.3.3.3.9 Créances clients Les créances clients sont évaluées initialement à leur juste valeur et principalement composées de la différence entre le chiffre d’affaires constaté, facturé, et les encaissements reçus des clients notamment en présence d’acomptes versés. Le Groupe a opté pour le modèle simplifié pour les dépréciations des créances dans la mesure où les créances commerciales ne comportent pas de composante de financement significative. La dépréciation est évaluée à la date de comptabilisation initiale et tout au long de la vie de la créance, et correspond aux pertes de crédit attendues sur la durée de vie. La perte de crédit attendue est évaluée à partir d’une matrice de dépréciation établie à partir de l'historique d'impayés, ajustée d’informations prospectives (forward-looking). Le taux moyen de perte historique sur le chiffre d’affaires observé sur les 5 dernières années est inférieur à 0.04%, et le taux moyen de perte de crédit historique sur l’encours client est inférieur à 0.2%. Les dépréciations sur créances clients sont comptabilisées en résultat de la période sur la ligne « Dépréciations nettes ».4.3.3.3.10 Instruments de financement du BFR Le Groupe dispose de plusieurs instruments de financement de son Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : (a) Programme d’affacturage avec recours Les créances clients cédées et mobilisées auprès d’établissements de crédit sans transfert du risque de crédit sont maintenues dans les états financiers au poste « Créances clients ». La trésorerie issue des opérations de créances cédées et mobilisées auprès de l’organisme financier d’affacturage est présentée en dette financière, nette des réserves et des dépôts de garantie appliqués par l’organisme d’affacturage. Le Groupe disposait d’un seul contrat d’affacturage avec recours (contrat BNP Paribas Factor) qui portait sur un encours à durée indéterminée limité à 3 550 K€. Ce contrat a été clôturé au cours du précédent exercice clos le 31 décembre 2021. (b) Programme d’affacturage sans recours Le Groupe a renégocié fin 2020 ses contrats d’affacturages et dispose désormais d’un programme d’affacturage sans recours, c’est-à-dire avec un transfert des risques de retard de paiement, d’impayé, de change, et d’une limitation des recours du factor en cas de non-paiements des créances garanties. Le contrat d’affacturage renégocié transférant au factor les droits contractuels aux flux de trésorerie et la quasi-totalité des risques et avantages associés, les créances clients cédées et mobilisées sans recours sont conformément à IFRS 9 décomptabilisées du

209 poste « Créances clients » du bilan consolidé, à l’exception des dépôts de garantie maintenus au poste « Actifs financiers ». Le contrat d’affacturage sans recours (contrat HSBC Factoring France) couvre un encours à durée indéterminée limité à 2 100 K€ pour les créances libellées en euro et à 2 900 K$ (réparti entre 200 K$ pour les créances libellées en dollar américain et 2 700 K$ pour un encours couvrant le marché export). L’encours de créances financé par l’affacturage sans recours est présenté en Note 7.7. (c) Contrat d'affacturage inscrit dans un programme de reverse factoring d’un client Un contrat d'affacturage inscrit dans un programme de reverse factoring d’un client (Heuliez Bus-IVECO-Case NewHolland) auprès d’un établissement bancaire (Banco Santander) a été mis en place avec des modalités de règlement par escompte variable selon la maturité de la créance à la date de la cession au factor. Ce contrat d’affacturage est sans recours au moment de l’escompte, c’est à dire avec un transfert des risques de retard de paiement, d’impayé, de change, et une limitation des recours du factor en cas de non paiements des créances garanties, conduisant selon IFRS 9 à la décomptabilisation des créances clients dès la présentation à l’escompte auprès du factor. Cet affacturage est à durée illimitée et sans plafond sur les créances du client Heuliez- Iveco (groupe Case New Holland). L’encours de créances financé par l’affacturage inscrit dans un programme de reverse factoring est présenté en Note 7.7. (d) Gage sur espèces sur lettre de Crédit Stand-by Le Groupe disposait d’une lettre de crédit stand-by (stand by letter of credit ci-après « SBLC Documentaire ») à hauteur de 7 000 K$ auprès d’un établissement bancaire au profit d’un fournisseur étranger. Cette SBLC Documentaire est garantie par un gage sur espèces pour un montant de 4 500 K$ (soit 3 973 K€ au 31 décembre 2021). Cette trésorerie n’étant pas immédiatement disponible, ce gage sur espèce n’est pas présenté dans le poste « Trésorerie » mais dans le poste « Actifs financiers » conformément à IAS 7. Cette lettre de crédit stand-by SBLC Documentaire a été annulée en novembre 2022 suite à l’octroi d’une garantie suffisante par un assureur crédit du fournisseur étranger. L’annulation de la lettre crédit SBLC a conduit à la restitution au 1 er décembre 2022 du gage en espèce de 4 500 K$ (soit 4 305 K€). Par ailleurs Forsee Power a obtenu le 25 juillet 2022 auprès d’un établissement bancaire français une lettre de crédit SBLC (stand-by lettre of credit) pour un montant maximum de 1 M$ au profit du propriétaire du bâtiment industriel loué à Hilliard aux Etats-Unis. Le montant garanti par cette lettre de crédit SBLC est dégressif annuellement de 10% jusqu’au 1 er novembre 2032. Cette lettre de crédit SBLC est assortie d’un gage en espèce rémunéré pour un montant de 1 M€ à compter du 25 juillet 2022 et jusqu’au 25 juillet 2027. Les montants des gages en espèces sont présentés en Note 7.4.

210 (e) Gage sur stock Des lignes de financement à hauteur de 9 M€ au taux de Euribor 3 Mois + 2% avaient été obtenues pour la période du 30 juin 2021 jusqu’au 30 juin 2022. Le taux EURIBOR était flooré au taux de 0% conduisant un taux d’intérêt minimum de 2%. Ces lignes de crédit étaient garanties par des gages sur les stocks de cellules et de pièces électrotechniques et à hauteur de 11 700 K€. Ces gages sur stocks étaient sans dépossession publiée et les bénéficiaires de cette garantie n’imposent pas de condition particulière hormis les clauses usuelles (suivi d’un état des stocks gagés, état de suivi des valeurs). Cette ligne de financement bancaire de 9 M€ n’a pas été prorogée au-delà du 30 juin 2022. (cf. Note 10.3). Les commissions et charges d’intérêts relatives à ces programmes de financements sont présentées en Résultat Financier du compte de résultat.4.3.3.3.11 Trésorerie et équivalents de trésorerie La trésorerie et équivalents de trésorerie comprend les dépôts à vue en euro (€), en devise dollar américain ($), en devise locale des filiales (roupie indienne, yuan chinois, zloty polonais), et des placements à court terme en euro offrant une grande liquidité et non soumis à un risque négligeable de changement de valeur. Les placements à court terme sont évalués à leur juste valeur à la date de clôture (actifs financiers à la juste valeur par résultat). Les variations de valeur sont enregistrées en Résultat Financier.4.3.3.3.12 Capital et frais d’émission de capital Les instruments de capitaux propres sont enregistrés lors de leur émission à leur prix de transaction déduction faite des coûts de transaction. Les instruments de capitaux propres ne donnent pas lieu à réévaluation. Si l’instrument de capitaux propres est annulé ou racheté, la contrepartie versée est directement déduite des capitaux propres et aucun profit ou perte n’est enregistré en résultat. Les frais directement attribuables aux émissions d’augmentation de capital sont comptabilisés en déduction de la prime d’émission, c’est-à-dire en déduction des capitaux propres conformément à IAS 32. Les frais directement attribuables aux émissions d’augmentation de capital sont comptabilisés nets d’impôts différés dès lors qu’il existe une probabilité de récupération des économies d’impôt (cf. Note 3.3.25.2).4.3.3.3.13 Contrat de liquidité sur actions La société a signé en novembre 2021 un contrat-mandat d’animation avec une société indépendante prestataire de services d’investissement (PSI) pour intervenir sur le compartiment B du marché Euronext Paris en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité de la cotation de l’action Forsee Power. Ce contrat a été conclu pour une durée de 12 mois renouvelable par tacite reconduction sauf en cas de résiliation, et avec un plafond global (espèces et titres) de 500 K€. Les fonds en espèces mis à disposition à la société prestataire de services d’investissement pour l’animation sont comptabilisés et présentés en « Actifs financiers non courant » au bilan. Les plus ou moins-values réalisées sur la cession des titres sont constatées directement dans les capitaux propres.

211 Les achats et ventes d’actions propres réalisés par le prestataire de services d’investissement pour le compte de Forsee Power sont comptabilisés directement dans les capitaux propres du Groupe comme toute opération directe sur les actions propres. La variation de juste valeur (plus ou moins-values latentes) sur les titres détenus est constatée directement dans les capitaux propres.4.3.3.3.14 Paiements réalisés avec des actions 4.3.3.3.14.1 Transactions avec des actionnaires investisseurs Les transactions basées sur des actions avec des actionnaires investisseurs ne sont pas qualifiées de paiements en actions selon IFRS 2 mais sont assimilées à des instruments de capitaux propres et traitées selon IAS 32. Elles sont enregistrées en capitaux propres pour leur prix de transaction (montant de la souscription) et ne sont pas réévaluées lors des arrêtés ultérieurs. Les Bons de Souscription d’Actions de warrant d’indemnisation (BSA G ) correspondent à des instruments émis par la société au profit d’investisseurs actionnaires, et sont présentés en Note 7.10.3.1. 4.3.3.3.14.2 Transactions avec le Management et les salariés Les distributions de stock-options (SO) et d’actions gratuites (AGA) auprès de membres du personnel sont assimilées à des paiements en actions, évaluées et présentées dans les états financiers consolidés conformément à la norme IFRS 2. Les paiements en actions sont évalués à la juste valeur des instruments de capitaux en contrepartie des services rendus par les membres du personnel. L’évaluation à la juste valeur est établie au jour de la date d’attribution des stock-options (SO) et des actions gratuites (AGA), au moyen du modèle d’évaluation financière des options de Black & Scholes. Ce modèle d’évaluation comprend plusieurs hypothèses et variables complexes : la valeur de l’action de la société, la durée de vie de l’option, le prix d’exercice, la volatilité attendue de l’action, le taux sans risque, la prime de risque de l’action, la prime de liquidité de l’action ... Ces paramètres sont déterminés en fonction du planning attendu de l’exercice des options et des bons d’actions gratuites. Le coût d’un paiement effectué en actions est comptabilisé en charge de la période sur la ligne « Charges de personnel », en proportion des services rendus à partir de la date d’attribution des actions gratuites. Si la période d’acquisition des droits s’étale sur plusieurs périodes, le coût d’un paiement en action est réparti prorata temporis sur cette même période. Le coût est ajusté à chaque date de clôture si au cours de la période le nombre d’actions à émettre varie. Le coût comptabilisé en charge n’est pas repris au résultat même si l’option n’est pas exercée par le bénéficiaire. La charge relative à la contribution patronale URSSAF de 30% est comptabilisée et payée à la date d’attribution des Stocks Options. La charge relative à la contribution patronale URSSAF de 20% sur les Actions Gratuites est déterminée à la date d’attribution des actions gratuites et reconnue comptablement sur la période d’acquisition des droits et payée in fine.

2124.3.3.3.15 Avantages du personnel Les avantages du personnel sont évalués et présentés conformément à la norme IAS 19 selon : • Les avantages à court terme, tels que les salaires, cotisations sociales, les primes payables, les véhicules mis à disposition du personnel qu’ils soient acquis par le Groupe ou financés au moyen d’un contrat de location financement, les dépenses de formation, ainsi que tous les autres éléments consommés gratuitement par le personnel ; • Les avantages à long terme, tels que les médailles du travail et les primes payables au-delà des 12 mois suivant la clôture de l’exercice ; • Les indemnités de fin de contrat ; • Les avantages postérieurs à l’emploi (régimes à prestations définies ou à cotisations définies). Les avantages à court terme sont comptabilisés en résultat sur la ligne « Avantages du personnel » et présentés en Note 8.4 ci-dessous. Le Groupe verse à différents régimes à cotisations définies pour : • Les salariés français des cotisations à des organismes de prévoyance au titre des deux régimes de retraite de base (obligatoire et complémentaires) ; • Les salariés situés en Chine des cotisations au régime de retraite de base et au régime complémentaire obligatoire ; • Pour les salariés situés en Pologne des cotisations à l’Institut Public d’Assurance Sociale (ZUS) pour les deux régimes de retraite obligatoires (répartition et capitalisation), et n’a pas souscrit de contrat d’assurance à titre volontaire. Dans le cadre de ces régimes d’avantages postérieurs à l’emploi à cotisations définies, le Groupe n’a pas d’autre obligation que le paiement des primes portées en résultat sur la ligne « Avantages du personnel » en contrepartie d’une dette sociale courant jusqu’au paiement de ces primes. Le Groupe n’a pas mis en place d’avantage au personnel dans le cadre de régimes à prestations définies. Son engagement se limite au régime des indemnités légales de fin de carrière pour les salariés français qui sont évaluées selon la méthode des unités de crédits projetées. Selon cette méthode, chaque période de service donne lieu à une unité supplémentaire de droits à prestations, et chacune de ces unités est évaluée séparément pour obtenir l’obligation finale. Cette obligation prend en compte les dispositions de l’IFRIC sur IAS 19 publiée en avril 2021 relative à l’attribution des droits aux années d’ancienneté. Cette obligation est ensuite actualisée pour obtenir l’obligation finale. Ces calculs intègrent des hypothèses financières et des hypothèses démographiques présentées en Note 7.12.2. Les coûts relatifs aux services rendus par les membres du personnel au cours de la période, le coût des services passés c’est-à-dire les profits ou pertes relatifs à une modification conventionnelle ou réglementaire du régime et/ou la réduction du régime (diminution importante du nombre de personnel couvert par le régime), sont présentés en compte de résultat sur la ligne « Avantages du personnel ». Les écarts actuariels relatifs à la variation des hypothèses financières et démographiques, et le coût des services passés en cas de réduction non significative du régime (départ des membres du personnel représentant moins de 10% de l’effectif concerné par le régime) assimilé à des écarts actuariels d’expérience, sont présentés dans l’état des Autres éléments du résultat global (OCI).

2134.3.3.3.16 Provisions pour risques et charges Une provision pour risques et charges est comptabilisée dès qu’il existe une obligation, nettement précisée quant à son objet, résultant d’événements survenus ou en cours, et rendant probable une sortie de ressources mais dont l’échéance reste incertaine. Le montant provisionné dans la situation financière est la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l’extinction de l’obligation à la date de clôture, en excluant les produits éventuellement attendus. Chaque risque ou charge fait l’objet d’une évaluation au cas par cas à la date de clôture et les provisions sont ajustées pour refléter la meilleure estimation à cette date. Les provisions sont considérées comme courantes si elles couvrent une obligation devant être réglée ou dénouée dans les 12 mois suivants la date de clôture. A défaut les provisions sont qualifiées de non courantes. Les provisions non courantes sont actualisées si l’effet de la valeur temps est significatif conformément à la norme IAS 37. Les actifs et passifs éventuels, c'est-à-dire un actif ou un passif dont l’existence dépend d’évènements futurs incertains, ne sont pas comptabilisés dans la situation financière à l’exception des passifs éventuels reconnus lors d’un regroupement d’entreprises. Le Groupe est soumis en tant que producteur aux obligations légales et réglementaires suivantes : • L’obligation de réparation ou de remplacement de tout élément défectueux des systèmes de batteries vendus qualifiée de « provision SAV ». Cette obligation est couverte par une provision dit « SAV » évaluée sur la base d’un pourcentage de chiffre d’affaires (2,5% des ventes hors ventes d’extension de garantie). Ce pourcentage a été déterminé sur la base à la fois d’un benchmark sectoriel et d’une estimation des coûts probables de réparation pondérée par une probabilité de retour. Le Management ajuste cette estimation sur la base des coûts réels de réparation. • L’obligation de collecte et de traitement des batteries en fin de vie (Réglementation européenne sur les Déchets d’Equipements Electriques et Electroniques – DEEE). Cette obligation est couverte par une provision dénommée « recyclage » évaluée en fonction du parc d’éléments vendus (au poids) et à recycler à terme.4.3.3.3.17 Dettes financières Les passifs financiers sont évalués selon les dispositions de la norme IFRS 9, et présentés selon les normes IAS 32 et IFRS 7. Ils sont enregistrés à leur juste valeur au moment de leur acquisition (coût de transaction incrémentaux et directement rattachables à la dette) puis sont comptabilisés ultérieurement au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Les dettes financières sont ventilées dans les états financiers consolidés entre : • Les emprunts et dettes financières à long terme pour la partie des dettes supérieure à 12 mois après la date de clôture, qui sont classés en passifs non courants ; • Les emprunts et dettes financières à court terme pour la partie inférieure à 12 mois après la date de clôture, qui sont classés en passifs courants. Les dettes financières non courantes rémunérées ne font pas l’objet d’une actualisation à la date de clôture.

214 La trésorerie issue des opérations de créances cédées avec recours et mobilisées auprès de l’organisme financier d’affacturage est présentée en dette financière nette des réserves et dépôts de garantie appliqués par l’organisme d’affacturage Le Groupe ne dispose pas de passif financier évalué à la juste valeur (autres que des instruments dérivés) dans l’état de la situation financière à la date de clôture. Les passifs financiers obtenus dans des conditions hors marché (emprunt à taux zéro ou à taux inférieur au taux du marché) sont présentés à leur juste valeur avec contrepartie du profit en résultat. Le profit est par la suite repris en résultat pour être intégré au taux d’intérêt effectif de l’emprunt pour ramener ce dernier au taux normal du marché. Les frais d’émission d’emprunt sont présentés en déduction de la juste valeur initiale de la dette émise, et étalés sur la durée de vie de l’emprunt selon la méthode du taux d’intérêt effectif.4.3.3.3.18 Dettes fournisseurs Les dettes fournisseurs sont évaluées, à la date de comptabilisation initiale, à la juste valeur de la contrepartie à donner. Cette valeur correspond à la valeur nominale, en raison de l’intervalle de temps assez court existant entre la reconnaissance de l’instrument et son paiement passif.4.3.3.3.19 Instruments dérivés Les Bons de Souscription d’Action (BSA) émis par la société ne répondant pas à la définition d’un instrument de capitaux propres, c’est-à-dire lorsque le dénouement de l’instrument ne se traduit pas par la remise d’un nombre fixe d’actions de la société, sont classés et évalués comme un instrument dérivé et présenté au passif. Cet instrument financier passif est évalué à la juste valeur à la date d’émission de l’instrument, et à chaque date de clôture. L’estimation de la juste valeur, qui correspond au coût de l’option en cas d’exercice de ces BSA, requiert de recourir au modèle d’évaluation des options de Black & Scholes qui prend en compte des hypothèses et variables complexes : la valeur de l’action de la société, la durée de vie de l’option, le prix d’exercice, la volatilité attendue de l’action, le taux sans risque, la prime de risque de l’action, la prime de liquidité de l’action. La variation de juste valeur de l’instrument dérivé est comptabilisée en résultat et présentée en charge financière.4.3.3.3.20 Comptabilité de couverture Le Groupe souscrit ponctuellement à des couvertures de change (contrat à terme) sur la devise dollar américain ($) et la devise Yen Japonais (¥) pour limiter le risque de change dans le règlement des factures auprès de certains fournisseurs étrangers. Les contrats à terme sont individuellement souscrits en notionnel pour le montant de la dette fournisseur, dans la même devise et avec la même maturité que la dette fournisseur. Le Management a opté pour l’application de la comptabilité de couverture selon IFRS 9 afin de refléter dans les états financiers l’impact de la gestion du risque de change par l’utilisation des contrats à terme de devise (currency forward). Le Management a établi, pour s’assurer des critères d’applicabilité de la comptabilité de couverture, une documentation de la couverture précisant la stratégie et l’objectif de la gestion du risque de change de la devise dollar $, la nature du risque de change, le type de relation de couverture et l’identification des éléments couverts et de l’instrument de couverture.

215 Des tests qualitatifs d’efficacité par comparaison des caractéristiques principales et des tests quantitatifs d’efficacité (dollar offset method) sont établis pour vérifier que le ratio de couverture est approprié, et qu’il n’existe pas de déséquilibre entre les dettes fournisseurs en devise et la couverture constituée de contrat à terme en devise. Le dérivé de couverture en devise est présenté au bilan dans le poste dette financière. La variation de juste valeur de la couverture de devise est comptabilisée en résultat de la période dans le poste « Achats consommés ». De même la variation de juste valeur de la dette fournisseurs en devise entre le taux de conversion initial et le taux de conversion à la date de clôture de la période, est comptabilisée en résultat dans le poste « Achats consommés ». En conséquence les variations de juste valeur constatées au résultat sur les instruments de couverture constitués de contrats à terme et sur l’élément couvert constitué des dettes fournisseurs, se compensent à l’inefficacité de la couverture près. Le report et le déport des contrats à terme sont exclus de la comptabilisation de la couverture.4.3.3.3.21 Conversion des transactions libellées en monnaies étrangères La comptabilisation et l’évaluation des transactions libellées en monnaies étrangères sont définies par la norme IAS 21 « Effets des variations des cours des monnaies étrangères ». En application de cette norme, les transactions libellées en monnaies étrangères sont converties au taux de change en vigueur au cours du jour de la transaction. En fin d’exercice, les actifs et passifs monétaires libellés en monnaies étrangères sont convertis au taux de change à la clôture. Les gains et pertes de change en résultant sont inscrits au compte de résultat : • En résultat opérationnel pour les transactions commerciales ; • En produits de trésorerie ou dans le coût de l’endettement financier pour les opérations financières.4.3.3.3.22 Reconnaissance des revenus Les revenus du Groupe sont évalués et présentés selon la norme IFRS 15. Les revenus sont évalués en considérant le transfert de contrôle sur les batteries. Les passifs sur contrats sont constitués des produits constatés d’avance sur les facturations émises de batteries non encore livrées au client et d’extensions de garanties sur des batteries. Le Groupe ne dispose pas d’engagement de retour de marchandises ou d’engagement de reprise, hormis les engagements légaux et réglementaires constitués au titre du SAV et du recyclage de batteries (cf. Note 3.3.16). Les produits, dont le recouvrement n’est pas probable, ne sont pas reconnus dans les états financiers de la période de réalisation de l’opération.

2164.3.3.3.23 Subventions d’exploitation, Crédit d’Impôt Recherche (CIR) Les produits relatifs aux subventions d’exploitation sont présentés en autres produits opérationnels. Des Crédits d’Impôt Recherche sont octroyés aux entreprises par l’État français afin de les inciter à réaliser des recherches d’ordre technique et scientifique. Les entreprises qui justifient de dépenses remplissant les critères requis bénéficient d’un crédit d’impôt qui peut être utilisé pour le paiement de l’impôt sur les sociétés dû au titre de l’exercice de réalisation des dépenses et des trois exercices suivants ou, le cas échéant, être remboursé pour sa part excédentaire. Le produit relatif au Crédit d’Impôt Recherche est présenté, net des honoraires engagés au titre de l’évaluation de ce crédit d’impôt, soit : • En déduction des charges auxquelles il est lié ; • Soit en déduction des frais de développement présentés en immobilisations incorporelles lorsque les dépenses auxquelles il est lié ont été activées au titre des coûts de développement (cf. Note 3.3.3). Les flux de trésorerie issus du Crédit d’impôt recherche sont présentés dans les flux de trésorerie relatifs aux opérations de financement. Les subventions d’exploitation ayant le même fonctionnement que le CIR sont traitées comptablement de façon similaire. Les créances fiscales relatives au crédit d’impôt sont présentées en « Autres actifs non courants » si le règlement ou l’imputation sur les impôts exigibles est supérieur à 12 mois après la date de clôture, et font l’objet d’une actualisation lorsque l’effet de l’actualisation est significatif.4.3.3.3.24 Subventions publiques Les Prêts Garantis par l’Etat (PGE) obtenus à taux zéro, sont des prêts à taux inférieur aux conditions de marché. La différence entre le montant reçu en trésorerie et la juste valeur initiale du prêt octroyé (comptabilisé conformément à IFRS 9) constitue une aide ou subvention publique reçue selon IAS°20. En conséquence, l'emprunteur : • Comptabilise la dette correspondante à sa juste valeur (c'est-à-dire avec une décote correspondant au différentiel de taux, actualisé au taux du marché), de manière à ramener à la date d’émission le taux d'intérêt effectif (TIE) à celui d'une dette normale. La décote est reprise selon la méthode du taux d’intérêt effectif sur la durée de vie des emprunts PGE dans le compte de résultat, en charge financière avec une partie actuarielle • Comptabilise l'avantage reçu (contrepartie de la décote) comme une subvention c’est- à-dire en produits constatés d’avance. Cette aide est étalée sur la durée de vie des emprunts selon la méthode du taux d’intérêt effectif conformément à IFRS 9, et présentée au compte de résultat dans le poste « Autres produits financiers ».

2174.3.3.3.25 Fiscalité 4.3.3.3.25.1 Impôts sur les sociétés Il n’existe pas de périmètre d’intégration fiscale en France au sein du Groupe Forsee Power à la clôture 2022.4.3.3.3.25.2 Impôts différés Les impôts différés sont comptabilisés sur l’ensemble des différences temporaires observées entre la valeur dans les états financiers consolidés d’un actif ou d’un passif et sa base fiscale conformément à la norme IAS 12. Les différences permanentes telles que les dépréciations des goodwill et les paiements en actions ne font pas l’objet d’une fiscalité différée. Les taux d’imposition utilisés pour l’évaluation des impôts différés sont ceux relatifs à l’entité fiscale dont l’application est attendue lors de la réalisation de l’actif ou du règlement du passif. Les impôts différés ont par conséquent été comptabilisés en fonction des échéances de retournement des différences temporaires et des nouveaux taux d’imposition issus de la loi de finance 2022 pour les sociétés françaises (taux progressif jusqu’à 25% en 2022). Les effets de modification des taux d’imposition (report variable) sont inscrits dans le compte de résultat de la période au cours duquel le changement a été décidé par l’administration fiscale locale sauf lorsque la contrepartie a été comptabilisée initialement en capitaux propres, dans ce cas l'effet de changement de taux est comptabilisé également dans les capitaux propres. Les impôts différés actifs et impôts différés passifs sont présentés en position nette (impôts différés nets) pour chaque entité fiscale. Les impôts différés actifs et impôts différés passifs ne sont pas présentés en position nette en fonction de la maturité du retournement des différences temporaires (i.d. impôts différés nets à moins de 12 mois, et impôts différés nets à plus de 12 mois). En présence d’impôts différés nets actifs générés par des déficits fiscaux reportables, les impôts différés actifs sont comptabilisés (reconnus) dans la situation financière uniquement s’il est fortement probable qu’ils seront imputés sur un horizon de 3 ans sur les bénéfices fiscaux futurs prévisionnels de l’entité concernée en tenant compte des règles fiscales d’imputation et d’étalement. Les impôts différés actifs non reconnus sont mentionnés dans la Note 7.19. Les impôts différés sont présentés dans la partie non courante de la situation financière et ne font pas l’objet d’une actualisation.4.3.3.3.26 Contribution Economique Territoriale (CET) La Contribution Economique Territoriale de la société Forsee Power SA est présentée au compte de résultat consolidé : • En « Impôts et Taxes » pour la Contribution Foncière des Entreprises (CFE), celle-ci étant assise sur la valeur locative des seuls biens passibles de taxes foncières, elle est de ce fait assimilable à une charge opérationnelle ; • En « Impôt sur les sociétés » pour la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE), celle-ci étant assise sur la valeur ajoutée produite par la société Forsee Power SA, elle présente les caractéristiques des impôts sur le résultat au regard de la norme IAS 12.

218 Les retraitements affectant la valeur ajoutée telle que définie par le Code Général des Impôts pour la détermination de la CVAE, font l’objet d’un impôt différé au taux de la CVAE conformément à la norme IAS 12. Néanmoins, la charge relative à la CVAE est nulle sur les périodes présentées.4.3.3.3.27 Résultat Opérationnel Courant (ROC) La performance opérationnelle du Groupe est évaluée sur la base du « Résultat Opérationnel Courant » établi selon la recommandation n° 2020-01 de l’ANC de mars 2020.4.3.3.3.28 Résultat Opérationnel Non Courant (RONC) Le Résultat Opérationnel Non-Courant comprend les opérations relatives à des évènements majeurs survenus pendant l’exercice, et dont les montants sont particulièrement significatifs pour fausser la lecture de la performance de l’activité si ces éléments étaient présentés dans les postes des autres éléments du compte de résultat. Ces évènements sont en nombre limité, inhabituels et peu fréquents. Les éléments présentés dans le Résultat Opérationnel Non Courant peuvent comprendre des opérations telles que : les frais liés à l’introduction en Bourse non éligibles à une imputation en minoration de la prime d’émission, les frais d’acquisition des titres de participation, les opérations relatives aux cessions des titres de participation, les dépréciations sur les goodwill et les dépréciations sur les valeurs d’actifs de matérialité significative, les coûts relatifs à des restructurations, les coûts relatifs à un litige d’un montant significatif ... Le détail du Résultat Opérationnel Non-Courant est présenté en Note 8.7.4.3.3.3.29 Résultat financier Le résultat financier comprend les éléments encaissés suivants : • Les produits financiers encaissés d’instruments financiers tels que les revenus des titres, des prêts et des créances ; • Les charges financières décaissées telles que les charges financières sur les découverts bancaires, sur les emprunts, sur les locations financements, sur l’affacturage, mais également les frais relatifs aux services bancaires ; Le résultat financier comprend également les éléments calculés suivants : • Les effets de l’actualisation des éléments de la situation financière ; • La variation de la juste valeur des instruments financiers avec une relation de couverture de flux de trésorerie ; • Les dépréciations des actifs financiers évalués au coût amorti ; Le coût de l’endettement net est constitué des charges financières décaissées déduction faite des produits financiers encaissés, et est présenté en Note 8.8.4.3.3.3.30 Résultat par action Le résultat net de base par action est déterminé en divisant le résultat attribuable aux actionnaires de la société Forsee Power SA par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de la période. Les actions propres détenues sur la période au travers du programme de liquidité (cf. Note 3.3.13) ne sont pas retenues dans le nombre d’actions ordinaires en circulation.

219 Le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation sur les périodes présentées est ajusté pour tenir compte des d'événements qui ont changé le nombre d'actions ordinaires en circulation sans changement correspondant des ressources, tels que le fractionnement d’action ou l’émission d’actions gratuites. Le nombre d'actions ordinaires en circulation est ainsi ajusté au prorata de la modification comme si l'événement s'était produit à l'ouverture de la première période présentée. Le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation présenté au titre de l’exercice comparatif au 31 décembre 2020 a ainsi été ajusté de la réduction de la valeur nominale des actions Forsee Power SA décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 15 octobre 2021. Le résultat net dilué par action est déterminé en divisant le résultat attribuable aux actionnaires de la société Forsee Power SA par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires potentielles dilutives en circulation au cours de la période. Les actions ordinaires potentielles sont traitées comme dilutives si, et seulement si, leur conversion en actions ordinaires a pour effet de réduire le bénéfice net par action. Si la prise en compte pour le calcul du résultat dilué par action des instruments donnant droit au capital de façon différée génère un effet anti-dilutif, ces instruments ne sont pas pris en compte. Le résultat net dilué par action est selon IAS 33 égal au résultat net par action en présence d’un résultat déficitaire.4.3.3.3.31 Information sectorielle Un secteur opérationnel est une composante distincte : • Qui se livre à des activités à partir desquelles le Groupe est susceptible d’acquérir des produits des activités ordinaires et d’encourir des charges, y compris des produits des activités ordinaires et des charges relatives à des transactions avec d’autres composantes du Groupe ; • Dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par le Management du Groupe en vue de prendre des décisions en matière de ressources à affecter au secteur et d’évaluer sa performance ; et • Pour laquelle des informations financières isolées sont disponibles. Le Groupe est mono-secteur selon IFRS 8. Le Groupe comporte néanmoins deux segments d’activités appelés : • « Light Vehicles and Industrial Tech » (ci-après « Lev & Ind Tech ») : regroupant le marché de la mobilité électrique légère ainsi que celui d’autres applications électriques (scooter électrique, véhicules légers de 2 à 4 roues, vélo électrique, équipements médicaux, objets connectés, domotique, robotique et outillage professionnel) ; • « Heavy Vehicles » (ci-après « HeV ») : regroupant le marché des solutions adaptées au développement des véhicules à motorisation électrique ou hybride des différents moyens de transport (bus, véhicules utilitaires et de « dernier kilomètre », tramways, trains, camions et marine) et du stockage stationnaire (résidentiel, commercial et industriel). Le premier niveau d’information sectorielle du Groupe est le segment d’activité, le second est le segment géographique. Les données sectorielles du reporting interne et celles présentées dans la Note 6 ci-après suivent les mêmes règles comptables que celles utilisées pour les états financiers consolidés.

220 La mesure de la performance de chaque segment d’activité est effectuée à partir du chiffre d’affaires ; l’allocation de certains coûts par segment n’est à ce jour pas suivie dans le reporting interne du Management. Il n’y a pas eu d’évolution notable sur l’exercice 2022 des outils de gestion permettant de donner davantage de profondeur dans l’information sectorielle. Le Président Directeur Général (PDG) et le Comité Exécutif (Comex) de Forsee Power SA constituent les principaux décideurs opérationnels du Groupe.4.3.3.3.32 Parties liées Les parties liées présentées dans les états financiers consolidés sont définies comme étant : • Les parties contrôlées par le Groupe : il n’a pas été identifié de participation contrôlée ou d’entreprise associée à l’exception de la participation dans l’entreprise associée NEoT Capital détenue à 50% ; • Les personnes morales contrôlant ou exerçant une influence notable sur le Groupe telles que les sociétés actionnaires de la société Forsee Power SA ; • Les personnes physiques membres du personnel de la Direction (Comité Exécutif) du Groupe et les Administrateurs (Conseil d’Administration, Comités du Conseil) de la société Forsee Power SA. Les actifs et passifs financiers relatifs aux parties liées sont présentées en actifs ou passifs financiers non courants si ceux-ci sont réglés ou rendus exigibles dans les 12 mois suivant la date de clôture de la période présentée, à défaut ces éléments sont présentés en actifs et passifs financiers courants. Les actifs et passifs relatifs aux parties liées sont actualisés pour leur part non courante si l’effet de la valeur temps est significatif. Les informations relatives aux parties liées sont présentées en Note 10.2 conformément à la norme IAS 24.

2214.3.4 Informations relatives au périmètre de consolidation Le périmètre de consolidation sur les périodes présentées est le suivant : 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Société Localisation Devise % de contrôle % d'intérêt Méthode de consolidation % de contrôle % d'intérêt Méthode de consolidation 1 - Forsee Power SA France Euro 100% 100% société mère 100% 100% IG 2 - Forsee Power Solutions Ltd. Hong-Kong Dollar de Hong Kong 100% 100% IG 100% 100% IG 3 - Zhongshan Forsee Power Industry Co Ltd. Chine Yuan renminbi 100% 100% IG 100% 100% IG 4 - Zhongshan Forsee Power Development Co Ltd. Chine Yuan renminbi 100% 100% IG 100% 100% IG 5 - Forsee Power Spz Pologne Zloty 100% 100% IG 100% 100% IG 6 - Forsee Power India Private Ltd Inde Roupie indienne 100% 100% IG 100% 100% IG 7 - Forsee Power Pte Ltd Singapour Dollar de Singapour 100% 100% IG 100% 100% IG 8 - NEoT Capital France Euro 50% 50% MEE 15% 15% NC 9 - Forsee Power North America Inc USA Dollar des Etats-Unis 100% 100% IG NA NA NA 10 - Forsee Power Inc USA Dollar des Etats-Unis 100% 100% IG NA NA NA Le périmètre de consolidation retenu par la société de tête du Groupe (1), comprend 8 sociétés en intégration globale (IG) et 1 société mise en équivalence (MEE) au 31 décembre 2022. L’identification des entités est la suivante : (2) Forsee Power Solutions Ltd, société de droit hongkongais dont le siège social est situé au Flat/RM 2806, Central Plaza, 18 Harbour Road, Wanchai, Hong-Kong, et immatriculée sous le numéro 58025949-000-03-18-0 au registre du commerce et des sociétés de Hong-Kong ; (3) Zhongshan Forsee Power Industry Co. Ltd, société de droit chinois dont le siège social est situé aux 1 er et 2 ème étages, No.39 Gongye Da Dao Zhong, Industry District, Xiao LanTown, Zhong Shan en République Populaire de Chine, et immatriculée sous le numéro 9144200075451119XY au Zhongshan Administration for Market Regulation ; (4) Zhongshan Forsee Power Development Co. Ltd, société de droit chinois, dont le siège social est situé 1 er étage, No.39 Gongye Da Dao Zhong, Industry District, Xiao LanTown, Zhong Shan en République Populaire de Chine, et immatriculée sous le numéro 91442000MA52PUYC0T au Zhongshan Administration for Market Regulation ; (5) Forsee Power Spz, société de droit polonais, dont le siège social est situé ul. Prosta 27a, 55-114 Ligota Piękna, Pologne, et immatriculée sous le numéro 0000256591 au Registre Judiciaire National ; (6) Forsee Power India Private Ltd, société de droit indien, dont le siège social est situé 4th Floor, Wolrd Mark 3, Asset 7, Aerocity, NH-8, Delhi, South West Delhi, Delhi, Inde, 110037, et immatriculée sous le numéro U51909DL2020FTC365683 au registre du commerce et des sociétés de New-Delhi.

222 (7) Forsee Power PTE Ltd, une société de droit singapourien, dont le siège social est situé 1 Georges Street, n°10-01, One Georges Street, Singapour (049145), et immatriculée sous le numéro 201838879C au registre du commerce et des sociétés de Singapour. (8) NEoT Capital, une société par actions simplifiée de droit français, dont le siège social est situé 49 rue de Ponthieu, 75008 Paris, France et immatriculée sous le numéro 821 239 670 au R.C.S de Paris. (9) Forsee Power North America Inc. une société de droit américain créée en 2022, dont le siège social est situé 4555 Lyman Drive, Hilliard (43026), Ohio, et immatriculée sous le numéro EIN 88-2706910 au registre du commerce et des sociétés de Columbus. (10) Forsee Power Inc. une société de droit américain créée en 2022, dont le siège social est situé 4555 Lyman Drive, Hilliard (43026), Ohio, et immatriculée sous le numéro EIN 88-2794171 au registre du commerce et des sociétés de Columbus. Toutes ces filiales sont intégrées dans les livres de la société Forsee Power SA, société de droit français dont le siège social est situé au 1 Boulevard Hippolyte Marquès à Ivry-sur-Seine, et immatriculée sous le numéro 494 605 488 au registre du commerce et des sociétés de Créteil. Toutes les participations détenues sont consolidées au 31 décembre 2022 par intégration globale à l’exception de la participation NEoT Capital qui est consolidée selon la méthode de la mise en équivalence.

2234.3.5 Informations permettant la comparabilité des comptes 4.3.5.1 Variation de périmètre de la période Les variations de périmètre sur l’exercice clos au 31 décembre 2022 sont les suivantes : • Modification de l’accord de partenariat dans NEoT Capital Forsee Power disposait jusqu’au 31 décembre 2021 d’une participation à hauteur de 15% dans la société NEoT Capital détenue depuis 2016 en partenariat avec les sociétés Mitsubishi Corporation et le Groupe EDF (via la société EDF Pulse Holding). Dans l’optique d’un renforcement du déploiement de la stratégie du Groupe d’offrir une gamme complète de produits et de services aux systèmes de batteries, la société Forsee Power a signé le 25 mars 2022 un engagement ferme portant sur l’acquisition de l’intégralité des actions NEoT Capital détenues par le partenaire Mitsubishi Corporation, soit 42.5 % des actions émises, pour un montant de 2 292 K€. Cette acquisition a été finalisée le 31 mai 2022 suite à l’obtention de l’accord de la BEI, conduisant le Groupe à détenir 57.5% des actions de la société NEoT Capital. Cette participation a été ramenée à 50% suite à la Décision collective et unanime des deux associés Forsee Power et le partenaire EDF prise le 30 juin 2022, conduisant à recapitaliser NEoT Capital à hauteur de 3 210 K€ dont 710 K€ par augmentation de capital par conversion de créance et 2 500 K€ par augmentation de capital par souscription en numéraire . En parallèle de ces opérations, un nouveau pacte d’associés a été signé, les statuts de la société NEoT Capital ont été modifiés pour tenir compte de la volonté des deux partenaires Forsee Power et EDF de disposer du même nombre d’actions, du même nombre de voix, d’une égalité parfaite entre les deux partenaires dans la gouvernance et dans les prises de décisions au sein de la société NEot Capital. L’analyse des dispositions juridiques et contractuelles conduit à qualifier cette participation d’entreprise associée selon IAS 28, aboutissant à consolider NEoT Capital sous la méthode de la mise en équivalence depuis le 30 juin 2022. • Création de deux sociétés aux Etats-Unis Forsee Power a créé le 31 mai 2022 la société Forsee Power North America Inc. enregistrée dans l’état de l’Ohio. Le 10 juin 2022 Forsee Power North America Inc. a créé une filiale dénommée Forsee Power Inc. enregistrée dans l’état de l’Ohio. Cette société opérationnelle est destinée à recevoir les activités de recherche et développement, de production et de commercialisation en vue du déploiement du Groupe sur le continent américain. 4.3.5.2 Variation de périmètre de la période précédente Il n’avait été reconnu aucune variation de périmètre sur l’exercice clos au 31 décembre 2021. Le Groupe avait néanmoins acquis pour un montant de 700 K€ par jugement du Tribunal de Commerce de Lyon en date du 21 juillet 2021 l’activité et des actifs, et confirmé la reprise des effectifs de la société Holiwatt (ex-Centum Adetel Transportation) spécialiste du stockage d’énergie ferroviaire et des systèmes de charge rapide. Cette acquisition concerne une business acquisition et a été traitée conformément à IFRS 3 (cf. Note 3.2.2.5) conduisant à évaluer à la juste valeur les actifs et passifs identifiables acquis. Les actifs et passifs identifiables acquis les plus significatifs concernent des brevets pour un montant de 1 008 K€, des stocks pour un montant de 128 K€ et des dettes sociales pour un montant de 297 K€. Cette acquisition conduit à la comptabilisation d’un badwill à hauteur de 28 K€ présenté en autres produits opérationnels.

224 4.3.5.3 Changements de présentation et de méthode comptables Il n’y a pas eu de changement de présentation et de méthode comptables sur l’exercice clos au 31 décembre 2022 par rapport aux comptes publiés de l’exercice clos au 31 décembre 2021. L’incidence du changement de monnaie de fonctionnement des filiales établissant des comptes en devises étrangères est présentée à la Note 5.3 des états financiers consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2021.4.3.6 Informations par segment d’activité et par zone géographique Le Management a défini les segments d’activité sur la base du reporting qu’il examine régulièrement en vue de prendre des décisions en matière d’allocation de ressources aux segments et d’évaluation de leur performance. Le Président Directeur Général (PDG) et le Comité Exécutif (Comex) de la société Forsee Power SA constituent les principaux décideurs opérationnels du Groupe. Les reporting du Groupe comportent deux segments d’activité appelés : • « Light Vehicles and Industrial Tech » (Lev & Ind Tech) : regroupant le marché de la mobilité électrique légère ainsi que celui d’autres applications électriques (scooter électrique, véhicules légers de 2 à 4 roues, vélo électrique, équipements médicaux, objets connectés, domotique, robotique et outillage professionnel) ; • « Heavy Vehicles » (HeV) : regroupant le marché des solutions adaptées au développement des véhicules à motorisation électrique ou hybride des différents moyens de transport (bus, véhicules utilitaires et de « dernier kilomètre », tramways, trains, camions et marine) et du stockage stationnaire (résidentiel, commercial et industriel).

225 4.3.6.1 Informations par segment d’activité L’information par segment d’activité est suivie dans le reporting interne du Management uniquement au niveau du chiffre d’affaires. L’information du résultat par segment d’activité, y compris au niveau du résultat opérationnel, n’est pas suivie jusqu’à présent par le Management compte tenu des limitations de son système d’information interne dans l’allocation des coûts par segment d’activité. La présentation de l’information du résultat par segment d’activité, limitée uniquement à la présentation du chiffre d’affaires, est conforme à IFRS 8 compte tenu de l’absence de tout autre reporting managérial interne disponible et plus détaillé. en milliers d'euros Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) Heavy Vehicles (HeV) 31 décembre 2022 Total Chiffre d'affaires 23 175 87 844 111 018 Répartition en % 20,9% 79,1% 100% en milliers d'euros Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) Heavy Vehicles (HeV) 31 décembre 2021 Total Chiffre d'affaires 21 942 50 481 72 423 Répartition en % 30,3% 69,7% 100% en milliers d'euros Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) Heavy Vehicles (HeV) Inter secteur et Autres 31 décembre 2022 Actifs sectoriels non courants 18 285 34 466 (3 243) 49 509 Actifs sectoriels courants 23 509 40 235 33 273 97 017 Passifs sectoriels non courants (10 929) (13 712) (42 765) (67 407) Passifs sectoriels courants (7 571) (15 077) (16 821) (39 469) Total 23 293 45 912 (29 556) 39 650 Capitalisation de frais de R&D 2 232 2 232 Acquisition d'immobilisations 1 955 4 969 6 924 Autres dépenses d'investissement non courants - Total 1 955 2 232 4 969 9 156

226 en milliers d'euros Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) Heavy Vehicles (HeV) Inter secteur et Autres 31 décembre 2021 Actifs sectoriels non courants 8 941 31 186 1 611 41 738 Actifs sectoriels courants 23 038 26 122 75 699 124 859 Passifs sectoriels non courants (6 858) (9 384) (51 828) (68 070) Passifs sectoriels courants (12 054) (6 538) (10 712) (29 304) Total 13 067 41 386 14 770 69 223 Capitalisation de frais de R&D 4 106 4 106 Acquisition d'immobilisations 1 320 3 935 5 255 Autres dépenses d'investissement non courants Total 1 320 4 106 3 935 9 361 Le montant des revenus réalisés avec des clients représentant individuellement plus de 10% des produits est de 74,9 M€ sur le segment HeV (Heavy Vehicles) au 31 décembre 2022. Les revenus réalisés avec des clients sur le segment LeV & Ind Tech (Light Vehicles and industrial tech) représentent individuellement moins de 10% des produits au 31 décembre 2022. Le montant des revenus réalisés avec des clients représentant individuellement plus de 10% des produits est de 0 M€ sur le segment LeV & Ind Tech (Light Vehicles and industrial tech) et de 47,6 M€ sur le segment HeV (Heavy Vehicles) au 31 décembre 2021. Les clients représentant individuellement plus de 10% des revenus du Groupe sont les suivants : en milliers d'euros Segment d'activité concerné 31 décembre 2022 % des revenus 31 décembre 2021 % des revenus Client 1 HeV 40 322 36,3% 33 317 46,0% Client 2 HeV 34 571 31,1% 7 236 10,0% Client 3 HeV 4 676 4,2% 7 038 9,7% Total 79 569 71,7% 47 590 65,7% Les orientations prévues depuis 2021 par le Management permettent d’atténuer le degré de dépendance à l’égard de ces clients.

2294.3.7 Informations relatives aux postes de l’état de la situation financière consolidée 4.3.7.1 Goodwill Les goodwill se répartissent sur les UGT suivantes : en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Goodwill issu des activités Ersé en Pologne en 2012 (1) 219 219 Goodwill UGT Light Vehicles and Industrial Tech 219 219 Goodwill issu des activités Dow Kokam en France en 2013 (2) 1 304 1 304 Goodwill UGT Heavy Vehicles 1 304 1 304 Total 1 523 1 523 (1) Acquisition en mars 2012 auprès d’Ersé de la société polonaise Energy One (renommée Forsee Power Spz). La prise de contrôle en mars 2012 à hauteur de 51% de la société Energy One a été traitée en évaluant la juste valeur de l’actif net identifiable pour les participations ne conférant pas le contrôle (intérêts minoritaires) entrainant la comptabilisation d’un goodwill complet partagé entre la part du Groupe et la part relative aux intérêts minoritaires. Le rachat successif entre octobre 2013 et octobre 2014 des 49% détenus par les intérêts minoritaires a été traité dans les états financiers consolidés comme une transaction entre les associés dans les capitaux propres conformément à IFRS 10, et sans incidence sur le goodwill évalué à la prise de contrôle de 2012. (2) L’acquisition en 2013 des activités de la société Dow Kokam France a généré un goodwill de 1 304 K€ après la reconnaissance d’un passif éventuel de 6,5 M€ relatif au contentieux en cours à la date d’acquisition avec l’Administration fiscale sur le Crédit d’Impôt Recherche (CIR) des exercices 2010 à 2012 (cf. Note 3.2.2.5). Cette provision sur passif éventuel a été reprise intégralement en résultat au 30 juin 2017 suite à l’abandon le 3 juillet 2017 des motifs de contestation par l’Administration fiscale. Il n’a pas été identifié d’indice de perte de valeur au 31 décembre 2022 sur ces deux UGT. Les tests de dépréciation sont effectués selon un modèle d’évaluation dont les modalités sont décrites à la Note 3.3.2. Les hypothèses clés utilisées dans le modèle sont le taux de croissance de l’activité, le taux de croissance à long-terme, et le taux d’actualisation (cf. Note 3.1.2.(a)). Le taux d’actualisation est déterminé en tenant compte des spécificités de l’activité de chaque UGT en terme de risque pays et de taux d’imposition, et d’une prime en cas de non-réalisation des hypothèses retenues dans le plan d’affaires. Le taux de croissance moyen sur la période 2023 à 2028 comprend une première période de forte progression de l’activité sur la période 2023 à 2026, suivi d’une progression limitée à 20% à partir de 2026. Le taux de croissance à long terme est déterminé sur la base des prévisions de croissance par zone géographique en fonction de la répartition de chaque zone dans le chiffre d’affaires.

230 Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) Heavy Vehicles (HeV) en % 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Taux d'actualisation (WACC) 16,04% 14,14% 15,54% 14,04% Taux de croissance moyen du CA sur la période 2023-2028 41,54% 43,46% 42,04% 46,92% Taux de croissance long-terme 3,70% 3,01% 2,01% 1,46% Le test de valeur n’a pas conduit à reconnaitre de dépréciation au 31 décembre 2022. Les valeurs recouvrables obtenues par le modèle pour chaque UGT sont supérieures à la valeur nette comptable des capitaux employés de chaque UGT. Le Groupe n’a pas comptabilisé de perte de valeur sur ces deux goodwill depuis leur acquisition. Aucune variation raisonnablement possible des hypothèses clés n’entrainerait de dépréciation à comptabiliser. En effet une dépréciation serait à reconnaitre en cas de variation des hypothèses clefs suivantes : Light Vehicles and Industrial Tech (LeV & Ind Tech) Heavy Vehicles (HeV) Dépréciation à comptabiliser à partir d'un niveau de : Taux d'actualisation (WACC) 22,47% 27,01% Taux de croissance moyen du CA sur la période 2023-2028 avec maintien des taux de marge du plan d'affaires 20,96% 7,77%

231 Les variations respectivement sur les exercices 2022 et 2021 sont les suivantes : en milliers d'euros 31 décembre 2021 Augmentation liée aux variations de périmètre Impairment Effets de conversion 31 décembre 2022 Goodwill 1 523 1 523 Total 1 523 1 523 en milliers d'euros 31 décembre 2020 Augmentation liée aux variations de périmètre Impairment Effets de conversion 31 décembre 2021 Goodwill 1 523 1 523 Total 1 523 1 5234.3.7.2 Immobilisations incorporelles en milliers d'euros 31 décembre 2021 Entrées de périmètre Augmentation Dotations Diminution Reprises Reclassement Effets de conversion Subvention accordée pour financement de la R&D 31 décembre 2022 Immobilisations incorporelles brutes Frais de développement 13 489 1 874 0 15 364 Frais de développement en cours 4 833 1 600 274 6 707 Logiciels et brevets 2 748 62 2 810 Autres immobilisations incorporelles 209 244 (14) 440 Immobilisations incorporelles en cours 164 571 (274) 461 Total 21 444 4 351 (14) 25 781 Amortissements et dépréciations Frais de développement (4 920) (3 848) 0 (8 768) Logiciels (1 499) (368) (1 867) Autres immobilisations incorporelles (133) (63) 5 (191) Total (6 552) (4 279) 5 0 (10 826) Immobilisations incorporelles nettes 14 892 72 (8) 0 14 955 Il n’a pas été décelé d’indice de perte de valeur sur les immobilisations incorporelles au 31 décembre 2022. Les frais de recherche et de développement non capitalisés s’élèvent à 5 471 K€ au titre de l’exercice 2022, contre 3 932 K€ au titre de l’exercice 2021.

2334.3.7.3 Immobilisations corporelles en milliers d'euros 31 décembre 2021 Entrées de périmètre Augmentation Dotations Diminution Reprises Reclassement Effets de conversion Nouveaux contrats de location 31 décembre 2022 Immobilisations corporelles brutes Constructions 171 4 (7) 167 Droit d’utilisation de biens immobiliers 11 059 (110) 7 754 18 702 Installations techniques, matériels et outillages 8 707 2 887 2 268 (86) 13 777 Autres immobilisations corporelles 3 714 1 910 (212) (49) 5 363 Droits d'utilisation sur autres immobilisations corporelles 160 (11) (0) 444 593 Immobilisations corporelles en cours 4 192 0 (2 268) (2) 1 921 Avances et acomptes sur immobilisations corporelles 1 109 0 (360) 748 Total 29 112 4 801 (572) (11) (257) 8 198 41 272 Amortissements et dépréciations Constructions (20) (29) 2 (47) Droit d’utilisation de biens immobiliers (3 109) (1 142) 21 (70) (4 300) Installations techniques, matériels et outillages (5 526) (2 939) 50 (8 415) Autres immobilisations corporelles (1 741) (689) 212 8 (2 210) Droits d'utilisation sur autres immobilisations corporelles (73) (171) 9 0 (87) (321) Total (10 469) (4 969) 212 9 82 (158) (15 293) Immobilisations corporelles nettes 18 643 (168) (360) (1) (175) 8 040 25 978 Il n’a pas été décelé d’indice de perte de valeur sur les immobilisations corporelles au 31 décembre 2022. L’augmentation du droit d’utilisation sur des biens immobiliers correspond principalement à la signature le 25 juillet 2022 du contrat de location portant sur un bâtiment industriel de 12 820 m 2 situé à Hilliard en périphérie de la ville de Columbus dans l’état de l’Ohio. Ce contrat de location porte sur une durée initiale de onze ans du 1 er novembre 2022 au 31 janvier 2033 et peut être renouvelé à deux reprises pour une période de 5 ans. La durée retenue pour évaluer le droit d’utilisation de ce bien immobilier correspond à la durée minimale du contrat de location, soit jusqu’au 31 janvier 2033. Les travaux d’aménagement de ce site sont en cours de planification et devraient démarrer au deuxième trimestre 2023. Ces travaux seront essentiellement supportés par Forsee Power en

234 contrepartie d’un bail comportant des conditions financières favorables à long terme, le propriétaire prendra à sa charge une partie des travaux tel que convenu dans le bail et la région de l’Ohio remboursera également certaines dépenses de remise en état et adaptation du bâtiment à l’activité de Forsee Power. Forsee Power étudie également l’éventualité de financement des travaux par le Gouvernement fédéral américain dans le cadre du Inflaction Reduction Act, dont les modalités devraient être publiées à la fin du premier semestre 2023. Ce contrat de location est garanti par une lettre de crédit SBLC (stand-by lettre of credit) signée le 25 juillet 2022 par établissement bancaire français pour un montant maximum de 1 M$ et couvrant la période jusqu’au 1er novembre 2032. Cette garantie est assortie par la mise en place d’un gage en espèce rémunéré de 1 M€ à compter du 25 juillet 2022 et jusqu’au 25 juillet 2025. Le bail précaire du site occupé à Ecully suite à la reprise le 21 juillet 2021 d’une partie de l’activité et des actifs de la société Holiwatt (ex-Centum Adetel Tranportation), dont le terme initial était au 30 avril 2022, a été prolongé jusqu’au 31 octobre 2022, puis finalement prolongé jusqu’au 31 août 2023. Ce contrat de location n‘est pas évalué selon IFRS 16 compte tenu d’une durée initiale inférieure à 12 mois inhérente au statut précaire du bail commercial signé avec le bailleur.

235 Les variations de la période précédente en 2021 sont les suivantes : en milliers d'euros 31 décembre 2020 Acquisition Holiwatt Augmentation Dotations Diminution Reprises Reclassement Effets de conversion Nouveaux contrats de location 31 décembre 2021 Immobilisations corporelles brutes Constructions 17 148 5 171 Droit d’utilisation de biens immobiliers 12 352 (979) (393) 95 (16) 11 059 Installations techniques, matériels et outillages 7 003 1 736 (103) (2) 72 8 707 Autres immobilisations corporelles 2 297 50 1 113 (91) 277 69 3 714 Droits d'utilisation sur autres immobilisations corporelles 280 (207) (0) 87 160 Immobilisations corporelles en cours 4 196 524 (277) (275) 24 4 192 Avances et acomptes sur immobilisations corporelles 1 109 1 109 Total 26 146 50 4 630 (1 657) (393) 266 70 29 112 Amortissements et dépréciations Constructions (11) (9) (0) (20) Amort droit d’utilisation de biens immobiliers (3 257) (1 064) 979 306 (73) (3 109) Installations techniques, matériels et outillages (4 612) (953) 61 (22) (5 526) Autres immobilisations corporelles (1 313) (429) 27 (25) (1 741) Droits d'utilisation sur autres immobilisations corporelles (221) (59) 207 0 (73) Total (9 414) (2 515) 1 274 306 (120) (10 469) Immobilisations corporelles nettes 16 731 50 2 115 (383) (87) 146 70 18 643

2364.3.7.4 Actifs financiers en milliers d'euros 31 décembre 2021 Entrée de périmètre NEoT Capital Augmentation Dotations Diminution Reprises Reclassement Effets de conversion et d'actualisation Autres 31 décembre 2022 Actifs financiers Instruments financiers non détenus à des fins de transaction (1) 842 (842) (0) 0 Autres créances immobilisées 5 (5) 0 0 0 Avoirs et titres détenus sur contrat de liquidité (2) 333 733 (919) 0 (5) 142 Dépôts de garanties et cautionnements versés 435 364 (41) (126) 632 Gage sur espèces (3) 3 973 1 000 (4 305) 308 977 Total 5 588 (842) 2 097 (5 229) 0 263 (126) 1 751 Dont Courant Non courant 5 588 (842) 2 097 (5 229) 0 263 (126) 1 751 1) Les instruments financiers non détenus à des fins de transaction correspondent aux titres non consolidés de la participation NEoT Capital détenue à hauteur de 15% jusqu’au 31 mai 2022. (cf. Notes 3.2.2.2 et 3.3.7) ; 2) La société a signé le 26 novembre 2021 un contrat de liquidité et d’animation avec une société indépendante de services d’investissement (PSI) pour intervenir sur le marché Euronext Paris en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité de la cotation de l’action Forsee Power (cf. Note 3.3.13). La décomposition et la variation du contrat de liquidité sur 2021 est la suivante : en milliers d'euros Nombre de titres 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Avoirs mis à disposition à la souscription du contrat de liquidité 500 Total part liquidité présentée en Actifs financiers à l'ouverture 333 0 Achats d'actions Forsee Power 246 564 (918) (243) Cessions d'actions Forsee Power (199 550) 733 77 Total part liquidité présentée en Actifs financiers à la clôture 147 333 Actions Forsee Power détenues dans le cadre du contrat de liquidité 74 081 249 164 Variation de juste valeur (3) (11) Total part titres détenus présentés en déduction des capitaux propres 246 153 Total du Contrat de liquidité 394 486

237 3) Gage en espèces de 4 500 K$ (soit 3 973 K€ au 31 décembre 2021) au titre de la SBLC Documentaire de novembre 2020 à maturité 31 décembre 2021 auprès d’un fournisseur étranger de cellules (cf. Note 3.3.10.(d)). La maturité du gage en espèces a été prolongée jusqu’au 31 décembre 2022. Ce gage sur espèces a pris fin le 1 er décembre 2022. Gage en espèces rémunéré de 1 M€ à compter du 25 juillet 2022 et jusqu’au 25 juillet 2027 au titre de la SBLC (stand-by lettre of credit) pour un montant maximum de 1 M$ au profit du propriétaire du bâtiment industriel loué à Hilliard aux Etats-Unis. Ce gage sur espèces a été actualisé pour la partie non rémunérée au 31 décembre 2022 pour un montant de (23) K€. Les actifs financiers non courants non rémunérés ont été actualisés pour 49 K€ au 31 décembre 2022 en fonction de la maturité de l’actif (1 an ou 5 ans). Les actifs financiers non courants n’étaient pas actualisés au 31 décembre 2021 compte tenu des montants non significatifs. Les variations de la période précédente en 2021 sont les suivantes : en milliers d'euros 31 décembre 2020 Variation de périmètre Augmentation Dotations Diminution Reprises Reclassement Effets de conversion Autres 31 décembre 2021 Actifs financiers Instruments financiers non détenus à des fins de transaction (1) 558 0 (0) 284 (0) 842 Autres créances immobilisées 5 0 5 Avoirs et titres détenus sur contrat de liquidité (2) 500 (14) (153) 333 Dépôts de garanties et cautionnements versés 177 298 (45) (1) 6 435 Gage sur espèces (3) 3 663 0 0 0 0 310 (0) 3 973 Total 4 398 0 803 (58) 130 316 (0) 5 588 Dont Courant Non courant 4 398 0 803 (58) 130 316 (0) 5 588 (1) Les instruments financiers non détenus à des fins de transaction correspond aux titres non consolidés de la participation NEoT Capital détenue à hauteur de 15% (cf. Notes 3.2.2.2 et 3.3.7).

2384.3.7.5 Participations dans les sociétés mises en équivalence Le poste « Participations mises en équivalence » comprend uniquement NEoT Capital dans laquelle Forsee Power détient 50% du capital au 30 juin 2022 en partenariat avec le Groupe EDF (cf. Note 3.2.2.2). Forsee Power a renforcé sur le premier semestre 2022 sa participation dans le capital de NEoT Capital afin d’accélérer le déploiement de la stratégie du Groupe d’offrir une gamme complète de produits et de services liés aux systèmes de batteries. L’évolution de la participation NEoT Capital sur 2022 est la suivante : en milliers d'euros NEoT CAPITAL Participation au 1 er janvier 2022 842 Acquisition le 31 mai 2022 de la participation détenue par Mitsubishi Corporation 2 292 Augmentation de capital en numéraire par Décision collective des associés du 30 juin 2022 1 058 Augmentation de capital par conversion de créance par Décision collective des associés du 30 juin 2022 185 Participation au 31 décembre 2022 4 377 QP en résultat net sur 2022 (331) QP en résultat globlal (OCI) (3) Total participation mise en équivalence au 31 décembre 2022 4 043 Les états financiers synthétiques au 31 décembre 2022 de NEoT Capital sont les suivants : en milliers d'euros 31 décembre 2022 Actif immobilisé 77 Créances clients 575 Autres créances 99 Trésorerie 1 826 Total Actif (A) 2 577 Passif financier 761 Provision risques et charges 27 Dettes fournisseurs 348 Autres passifs 614 Total Dettes (B) 1 750 Capitaux propres (A) - (B) = (C) 827 Quote-part des capitaux propres (C) x 50% = (D) 414 Goodwill (E) 3 629 Total participation mise en équivalence (D) + (E) 4 043

239 La quote-part de résultat de la participation mise en équivalence NEoT Capital est une charge de (331) K€ au 31 décembre 2022. Il n’y a pas de dépréciation à comptabiliser au 31 décembre 2022 sur la participation NEoT Capital au regard de la valeur utilisée lors de la transaction pour le rachat des actions du partenaire Mitsubishi intervenue en mars 2022 et de la valeur utilisée pour la recapitalisation de NEoT Capital au 30 juin 2022.4.3.7.6 Stocks en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Stocks de matières premières (1) 19 216 19 247 Stocks de produits en cours de production (2) 4 756 1 611 Stocks de produits finis (3) 19 845 11 896 Dépréciations de stocks (4) (6 341) (4 337) Stocks nets 37 476 28 417 1) Dont 11 841 K€ sur la France et 7 139 K€ en Chine au 31 décembre 2022, contre 13 947 K€ sur la France et 5 300 K€ sur la Chine au 31 décembre 2021 ; 2) Dont 3 610 K€ sur la France et 1 146 K€ en Chine au 31 décembre 2022, contre 1 053 K€ sur la France et 557 K€ sur la Chine et l’Inde au 31 décembre 2021 ; 3) Dont 19 653 K€ sur la France et 192 K€ en Chine au 31 décembre 2022, contre 11 819 K€ sur la France et 69 K€ sur la Chine au 31 décembre 2021 ; 4) Dont 5 877 K€ de dotations aux dépréciations et 3 906 K€ de reprises aux dépréciations comptabilisées en 2022 sur la France, et 33 K€ de dotations aux dépréciations en 2022 sur la Chine. Il n’existe pas de stock gagé au 31 décembre 2022 (cf. Note 3.3.10.(e)). La répartition des stocks par zone géographique est la suivante : en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 France 29 226 22 914 Pologne 0 7 Chine 8 040 5 408 Inde 209 88 Total stocks 37 476 28 417

2404.3.7.7 Créances clients en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Créances clients 17 483 10 616 Dépréciation des créances clients (1 522) (45) Créances clients 15 960 10 571 Le Groupe a mis en place des programmes de cession de créances d’exploitation auprès d’établissements bancaires (cf. Note 3.3.10) : • Le montant des créances cédées sans recours (contrat HSBC) et qui ne sont plus présentées au bilan, s‘élève à 2 563 K€ au 31 décembre 2022, contre 4 067 K€ à la clôture 2021 ; • Dans le cadre du contrat d'affacturage inscrit dans un programme de reverse factoring d’un client, le Groupe a escompté au 31 décembre 2022 auprès de l’établissement bancaire Banco Santander un montant de 5 354 K€ de créances dont la date d’échéance est postérieure au 31 décembre 2022, contre 629 K€ de créances qui étaient cédées à la clôture 2021 et dont la date d’échéance était postérieure au 31 décembre 2021. Le montant des pertes de crédit attendues n’est pas significatif et n’est pas comptabilisé au 31 décembre 2022. L’échéancier des créances clients est le suivant : en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Créances clients 17 483 10 616 Non échues 5 485 5 238 Echues 11 998 5 378 Les créances échues ne présentent pas de risque particulier de non-recouvrement ou d’augmentation du niveau de pertes de crédit attendues.

2414.3.7.8 Autres actifs en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Fournisseurs - Avances et acomptes versés 3 870 8 121 Créances sociales 21 15 Créances fiscales 4 221 2 000 Comptes courants 5 183 Débiteurs divers (1) 1 046 2 093 Charges constatées d'avance (2) 1 521 949 Dépréciation des autres actifs courants (121) (30) Autres créances présentées en BFR 10 563 13 330 Fournisseurs - Avances versées sur immobilisations 0 0 Créances d'impôt sur les sociétés (3) 2 939 2 491 Autres actifs 13 501 15 821 Dont Courant 12 566 15 101 Non courant 935 720 1) Dont 425 K€ au 31 décembre 2022 de comptes courants et retenues de garanties sur les créances cédées au factor HSBC relatifs à l’affacturage sans recours (1 916 K€ au 31 décembre 2021) ; Il n’existe plus au 31 décembre 2022 de cautions et retenues de garantie sur les créances cédées restant à percevoir du factor BNP suite à la clôture du contrat en juin 2021 (2 K€ au 31 décembre 2021). 2) Dont 906 K€ sur dettes de location au 31 décembre 2022 contre 690 K€ au 31 décembre 2021 ; 3) Dont 3 698 K€ de créances CIR relatives à l’exercice 2019 (868 K€), à l’exercice 2020 (670 K€), à l’exercice 2021 (812 K€) et à l’exercice 2022 (1 341 K€) (cf. Note 3.1.2.c). Les créances de CIR ont été actualisées pour un montant global de (759) K€ au taux Euribor en fonction de la maturité du remboursement de la créance. La créance de CIR relative à l’exercice 2018 a été encaissée en juin 2022 pour un montant de 725 K€.

2444.3.7.10 Capitaux propres 4.3.7.10.1 Capital social et primes d’émission La variation du capital social et des primes d’émission sur l’exercice est la suivante : en milliers d'euros Nombre d'actions ou de parts sociales Valeur nominale Montant du capital social Montant prime d'émission net des frais Au 31 décembre 2020 299 876 10,00 € 2 999 991 Augmentation de capital Assemblée Générale Extraordinaire du 28 septembre 2021 (conversion OC5) 76 923 10,00 € 769 29 082 Augmentation de capital Assemblée Générale Extraordinaire du 28 septembre 2021 (par compensation de dette détenue sur une partie liée) 3 296 10,00 € 33 2 109 Augmentation de capital Assemblée Générale Extraordinaire du 29 septembre 2021 (par compensation de dette détenue sur une partie liée) 14 074 10,00 € 141 9 007 Total avant fractionnement du capital social 394 169 10,00 € 3 942 41 190 Fractionnement du capital Assemblée Générale Extraordinaire du 15 octobre 2021 (réduction de la valeur nominale) 39 416 900 0,10 € 0 0 Augmentation de capital du 3 novembre 2021 (offre publique initiale IPO) 13 793 103 0,10 € 1 379 91 756 Au 31 décembre 2021 53 210 003 0,10 € 5 321 132 949 Augmentation de capital du 15 septembre 2022 362 000 0,10 € 36 (36) Au 31 décembre 2022 53 572 003 0,10 € 5 357 132 913 Le nombre d’actions de la société Forsee Power SA en circulation au 31 décembre 2022 est de 53 572 003 d’une valeur nominale de 0,10 €, soit le montant total du capital social de 5 357 000 €. Une augmentation de capital par émission de 362 000 actions ordinaires nouvelles a été réalisée en date du 15 septembre 2020 suite à une décision du Conseil d’Administration du 14 septembre 2022 constatant l’acquisition définitive et l’exercice de 362 000 actions gratuites (AGA) par les bénéficiaires (cf. Note 7.10.3.3). Cette augmentation de capital a été réalisée par prélèvement sur la prime d’émission de la société Forsee Power SA. Les opérations affectant le capital social et les primes d’émission sur l’exercice précédent clos au 31 décembre 2021 étaient les suivantes : • Une augmentation de capital de 30 M€ a été réalisée le 28 septembre 2021 par conversion des 76 923 obligations convertibles (OC5). • Cette augmentation de capital a été complétée le 28 et le 29 septembre 2021 par une augmentation de capital respectivement de 2 142 K€ et de 9 148 K€ par compensation de dettes détenues par les parties liées.

245 • L’Assemblée Générale Extraordinaire du 15 octobre 2021 a adopté les dispositions suivantes : o Une division par 100 de la valeur nominale des actions Forsee Power SA et une multiplication par 100 du nombre d’actions de la société ; o Le changement de forme juridique de la société par transformation de Société par Action Simplifiée (SAS) en Société Anonyme (SA) avec Conseil d’Administration. • La société Forsee Power SA a réalisé le 3 novembre 2021 une Offre Publique Initiale (IPO) portant sur une augmentation de capital de 100 M€ par émission de 13 793 103 actions ordinaires nouvelles au prix de 7,25 € l’action, suivie d’un début de négociation des actions sur le Compartiment B du marché réglementé d’Euronext Paris. • Cette offre publique initiale a été suivie d’une option de surallocation (Greenshoe) entre le 3 novembre et le 2 décembre 2021 portant sur 1 116 731 actions ordinaires existantes acquises auprès des actionnaires cédants au prix de l’offre de 7.25 €, soit un montant total de 8 096 K€. • Les frais globaux relatifs à l’introduction en bourse s’élevaient à 7 453 K€, dont 6 865 K€ imputés sur la prime d’émission et 788 K€ présentés en charges opérationnelles non courantes. Le produit net des frais perçu de l’augmentation de capital en numéraire était de 92,5 M€.4.3.7.10.2 Dividendes La société Forsee Power SA n’a procédé à aucune distribution de dividende au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021, ni sur les deux derniers exercices antérieurs. La société n’envisage pas de distribuer de dividende au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022.4.3.7.10.3 Paiements fondés sur des actions 4.3.7.10.3.1 Bons de souscription d’action à titre de warrant de garantie Dans le cadre des dernières levées de fonds, la société a émis plusieurs garanties au profit des nouveaux investisseurs pour couvrir certaines pertes liées à des risques spécifiques. Ces garanties financières ont pris la forme d’émission de plusieurs Bons de Souscription d’Action (BSA) ou warrant de garantie : o 100 BSA G1 lors de l’AGE du 18 décembre 2017 au prix d’émission global d’un euro, convertibles au maximum en 52 748 ADPC3 ; o 100 BSA BEI Warrant B au 15 mars 2018 au prix d’émission global d’un euro, convertibles au maximum en 1°650 ADPC3 ; o 100 BSA G2 lors de l’AGE du 21 décembre 2018 au prix d’émission global d’un euro, convertibles au maximum en 26 375 ADPC3. Ces BSA ne sont pas une composante d’un instrument financier hybride avec une composante dette/capitaux propres. Par ailleurs les bénéficiaires de ces BSA étant des actionnaires investisseurs, les BSA attachés à ces actions ne sont pas qualifiés de paiement en action selon IFRS 2. Ces BSA de garantie comportent des caractéristiques semblables à des BSA de type Ratchet permettant aux investisseurs de maintenir leur prix moyen d’investissement. Ces BSA sont

246 exerçables à tout moment et jusqu’à leur date d’échéance sous réserve de la survenance d’un risque couvert. Toutefois compte tenu que les conditions d’exercice de ces BSA de warrant de garantie n’ayant jamais été remplies pour les principaux risques couverts par la garantie, la Direction estime que la probabilité de réunir les conditions d’exercice de ces BSA est très faible. Ainsi la Direction considère que ces instruments financiers ont une valeur non significative, et ne sont donc pas présentés en tant que dérivé passif. Compte tenu de ces éléments, ces BSA de warrant de garantie sont qualifiés selon IAS 32 d’instrument de capitaux propres, et seront enregistrés en capitaux propres pour leur montant de transaction aux dates d’émission et d’exercice. Les 100 BSA G1 et les 100 BSA G2 ont été annulés lors de l’Assemblée Générale Extraordinaires du 28 septembre 2021, et les 100 BSA BEI Warrant B ont été annulés lors de l’Accord de waiver du 28 septembre 2021 avec la BEI. 4.3.7.10.3.2 Bons de souscription d’action La société Forsee Power a émis des Bons de Souscription d’Action (BSA) au profit de la Banque Européenne d’Investissement (BEI) (cf. Notes 7.13 et 7.14). Au regard des termes et conditions des BSA BEI Warrant A et des BSA BEI Warrant C , le nombre d’actions ordinaires à émettre a été ajusté pour tenir compte de l’attribution définitive de 282 616 actions gratuites (AGA R 2021) approuvées par l’Assemblée Générale Ordinaire lors de sa séance du 24 juin 2022, et de l’attribution de 64 000 actions gratuites (AGA 2022) par la séance du 14 septembre 2022 du Conseil d’Administration : • 6 857 BSA BEI Warrant A donnant accès à 859 263 actions ordinaires (AO) émis le 18 mars 2018 en complément du financement du 20 M€ ; • 3 500 BSA BEI Warrant C donnant accès à 388 761 actions ordinaires (AO), émis le 4 juin 2021 en complément du financement de 21,5 M€. Aucune nouvelle attribution de BSA n’est survenue sur l’exercice 2022.

247 4.3.7.10.3.3 Stock-Options et Actions Gratuites Le tableau ci-dessous présente au 31 décembre 2022 les Stock-Options (SO) attribuées sur les exercices antérieurs°: Date d'attribution Nombre d'options SO attribuées Nombre d'options SO annulées Nombre d'options SO en cours Nombre d'actions souscrites lors de l'exercice des SO Période d'acquisition Maturité Stock-Options (SO 2018) (1) (3) 2 avril 2019 600 000 0 600 000 600 000 4 ans 2 avril 2023 Stock-Options (SO 2018) (1) (3) 28 janvier 2020 180 000 (75 000) 105 000 105 000 4 ans 28 janvier 2024 Stock-Options (SO 2018) (1) (3) 13 novembre 2020 75 000 0 75 000 75 000 4 ans 13 novembre 2024 Stock-Options (SO 2021) (2) (3) 12 août 2021 1 500 000 0 1 500 000 1 500 000 2 mois 5 août 2036 Total Stock-Options (SO) 2 355 000 (75 000) 2 280 000 2 280 000 (1) Attributions du Plan Stock-Options 2018 (SO 2018) autorisé par l’Assemblée Générale du 18 décembre 2018. Ces SO 2018 comprennent une période d’acquisition de droit fixée à 4 années avec une obligation de présence se terminant entre le 2 avril 2023 et le 13 novembre 2024. Les attributions ont été réalisées au bénéfice du Président, des membres de la Direction et des salariés considérés comme clefs de la société Forsee Power SA. (2) 1 500 000 stock-options (SO 2021) donnant accès à 1 500 000 actions ordinaires ont été attribuées le 12 août 2021 au Président du Conseil d’Administration en rémunération des services rendus. Ces 1 500 000 SO comprennent des conditions de performance « hors marché » (conversion des OC5 et finalisation de l’acquisition des actifs d’Holiwatt) qui ont été levées le 27 et 28 septembre 2021. Ces 1 500 000 stock-options comprennent une période initiale de blocage de 2 ans se terminant au 12 août 2023, et peuvent être exercées sur une période d’étalant entre la 2 ème année et la 15 ème année suivant la date d’attribution. La Direction a estimé à la date d’attribution un planning attendu d’exercice de ces 1 500 000 options, ce planning s’étalant entre 2023 et 2025. (3) Le nombre d’options a été ajusté suite à la division par 100 de la valeur nominale des actions de la société Forsee Power SA décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 15 octobre 2021. Le tableau ci-dessous présente au 31 décembre 2022 les Actions Gratuites (AGA) attribuées sur 2022 et sur les exercices antérieurs°: Date d'attribution Nombre d'options AGA attribuées Nombre d'options AGA annulées Nombre d'options AGA en cours Nombre d'actions souscrites lors de l'exercice des AGA Période d'acquisition Maturité Actions gratuites (AGA 2021) (1) (3) 14 septembre 2021 382 000 (20 000) 362 000 362 000 1 an 14 septembre 2022 Actions gratuites (AGA R 2021) (2) 15 octobre 2021 282 616 0 282 616 282 616 2 ans 15 octobre 2023 Actions gratuites (AGA 2022) (1) (4) 14 septembre 2022 64 000 0 64 000 64 000 1 an 14 septembre 2023 Total Actions gratuites (AGA) 728 616 (20 000) 708 616 708 616 (1) Le Conseil d’Administration a attribué 382 000 actions gratuites (AGA 2021) le 14 septembre 2021 aux membres du Comité Exécutif et à des salariés considérés comme clefs de la société Forsee Power SA. Ces AGA 2021 disposent d’une période d’acquisition de droits d’un an avec obligation de présence se terminant au 14 septembre 2022. Le Conseil d’Administration a constaté le 14 septembre 2022 l’acquisition définitive de 362 000 actions gratuites aux bénéficiaires, et autorisé une augmentation de capital en date du 15

248 septembre 2022 par émission de 362 000 actions ordinaires nouvelles prélevées sur les primes d’émission. (2) Le Conseil d’Administration du 15 octobre 2021, sur délégation de l’Assemblée générale du même jour, a décidé au bénéfice du Président du Conseil d’Administration et en complément de la rémunération au titre de l’exercice 2021, une attribution au maximum de 1 000 000 actions gratuites et/ou stock-options qui étaient définitivement attribuées au plus tard le 30 juin 2022. Le Conseil d’Administration du 6 avril 2022 a attribué définitivement un nombre de 282 616 Actions Gratuites (AGA R 2021) suite à l’avis du Comité des Nominations et des Rémunérations du 1 er avril 2022. Cette attribution de 282 616 AGA au titre de la rémunération variable 2021 du Président est conditionnée à une obligation de présence de 2 ans se terminant au 15 octobre 2023, suivie d’une obligation de conservation des actions souscrites pour une durée limitée. La charge relative à ces 282 616 actions gratuites est comptabilisée dans les comptes des exercices 2021 et 2022 au prorata de l’obligation de présence du bénéficiaire. (3) Le nombre d’actions gratuites a été ajusté suite à la division par 100 de la valeur nominale des actions de la société Forsee Power SA décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 15 octobre 2021. (4) Le Conseil d’Administration a attribué 64 000 actions gratuites (AGA 2022) le 14 septembre 2022 à des membres du Comité Exécutif de la société Forsee Power SA. Ces AGA 2022 disposent d’une période d’acquisition de droits d’un an avec obligation de présence se terminant au 14 septembre 2023. La charge reconnue sur les périodes présentées au titre des transactions basées sur des actions est la suivante : en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Coûts constatés en réserve spécifique à l'ouverture de la période 6 232 733 Charges constatées en résultat de la période (services rendus) 3 389 5 556 Annulation des coûts passés des options devenues caduques sur la période : forfaiture liée à la condition de présence (103) (56) Coûts des options exercées sur la période : vested lié à l'exercice des options (2 353) 0 Coûts en réserve spécifique à la clôture de la période 7 165 6 232 Charge à reconnaître sur les exercices futurs 1 151 4 298 Coût total probable des attributions estimé à la date de la clôture 8 316 10 529

250 Le tableau ci-dessous résume les données utilisées dans le modèle d’évaluation des stock- options. Hypothèses utilisées pour déterminer la juste valeur au PER selon IFRS 2 (Black & Scholes) Evaluation unitaire selon IFRS 2 (1) Cout probable IFRS 2 à la date d'attribution Coût probale restant au 31 décembre 2022 Date d'attribution Strike price en € (1) Taux sans risque Prime de risque Volatilité attendue en milliers d'euros en milliers d'euros Stock-Options (SO 2018) 2 avril 2019 3,40 € -0,44% 10,0% 69,6% 2,39 € 1 432 1 432 Stock-Options (SO 2018) 28 janvier 2020 3,40 € -0,59% 10,0% 70,8% 2,40 € 252 252 Stock-Options (SO 2018) 13 novembre 2020 3,40 € -0,74% 10,0% 80,4% 2,56 € 192 192 Stock-Options (SO 2021) (2) 12 août 2021 6,50 € -0,72% 0,0% 71,7% 2,94 € 4 122 4 122 6,50 € -0,71% 0,0% 68,5% 2,87 € 6,50 € -0,60% 0,0% 65,7% 3,14 € Actions gratuites (AGA 2021) (4) 14 septembre 2021 - € -0,68% 0,0% 65,9% 6,50 € 2 353 Actions gratuites (AGA R 2021) (3) 15 octobre 2021 - € -0,67% 0,0% 71,5% 7,25 € 2 049 2 049 - € -0,58% 0,0% 69,0% 7,25 € - € -0,38% 0,0% 65,6% 7,25 € Actions gratuites (AGA 2022) 14 septembre 2022 - € 1,31% 0,0% 52,9% 4,21 € 270 270 Total 10 669 8 316 (1) Division par 100 de la valeur nominale de l’action décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 15 octobre 2021. (2) Le coût probable des 1 500 000 Stock-Options attribuées le 12 août 2021 a été évalué à partir d’un planning attendu d’exercice des options qui s’étale entre 2023 et 2025. (3) Le coût probable des 282 616 Actions Gratuites attribuées le 15 octobre 2021 a été évalué à partir d’un planning attendu d’exercice des options qui s’étale entre 2023 et 2025. L’évaluation de l’option tient compte d’une valeur de l’action Forsee Power à 7,25 € telle que retenue pour l’augmentation de capital décidée par l’Assemblée générale mixte du 15 octobre 2021. (4) Les AGA 2021 ont été définitivement acquises le 14 septembre 2022 et ont été exercées le 15 septembre 2022 par l’émission de 362 000 actions ordinaires nouvelles. La contribution patronale comptabilisée sur les attributions de Stock-Options ou d’Actions Gratuites se décompose de la manière suivante : en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Contribution patronale comptabilisée sur les exercices précédents 1 791 648 Contribution patronale comptabilisée sur l'exercice 134 1 143 Total contribution patronale comptabilisée 1 925 1 791 La contribution patronale est versée sur l’exercice d’attribution pour les Stock-Options et lors de l’exercice d’acquisition définitive des droits pour les Actions Gratuites.

251 Le montant estimé de la contribution patronale au titre des attributions d’Actions Gratuites 2021 et 2022 en cours à la clôture 2022 est de 134 K€, dont 56 K€ comptabilisés en dettes sociales au 31 décembre 2022 et 74 K€ restant à comptabiliser sur les exercices futurs et se décomposent de la manière suivante : en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Contribution patronale sur AGA à comptabiliser sur 2022 0 160 Contribution patronale sur AGA à comptabiliser sur 2023 74 126 Total contribution patronale estimée sur AGA à comptabiliser sur les prochains exercices 74 2864.3.7.10.4 Actions propres Les actions propres sont constituées d’actions Forsee Power SA détenues par le Groupe par l’intermédiaire d’une société indépendante de services d’investissement (Kepler Cheuvreux) en charge du contrat de liquidité (cf. Notes 3.3.13 et 7.4). Le Groupe détient dans le cadre de ce contrat de liquidité 74 081 actions Forsee Power SA au 31 décembre 2022 représentant une valeur de 250 K€. Les actions propres détenues dans le cadre du contrat de liquidité sont comptabilisées en déduction des capitaux propres consolidés.4.3.7.10.5 Réserves de conversion La réserve de conversion par devise est la suivante : en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Dollar de Hong Kong HZD 13 19 Yuan renminbi RMB (202) (204) Zloty PLZ 5 0 Roupie indienne INR (113) (13) Dollar de Singapour SGD (1) 0 Dollar des Etats-Unis USD 1 0 Réserve de conversion - Part Groupe (296) (196)4.3.7.10.6 Résultat net par action 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Résultat net consolidé (32 568) (38 097) Nombre moyen pondéré d'action en circulation 53 359 614 34 565 302 Résultat net par action (0,61) € (1,10) €

252 Le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation présenté au titre de l’exercice 2022 comparé au 31 décembre 2021 a été ajusté de la réduction de la valeur nominale des actions Forsee Power SA décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 15 octobre 2021. Le résultat net dilué par action est selon IAS 33 égal au résultat net par action en présence d’un résultat déficitaire.4.3.7.11 Provisions pour risques et charges Les variations sur l’exercice 2022 et 2021 sont les suivantes : en milliers d'euros 31 décembre 2021 Variation de périmètre Dotations Reprises Dont utilisées Reclassement Juste valeur Effets de conversion 31 décembre 2022 Provisions pour garantie SAV 3 279 2 508 (903) (903) 0 4 884 Provisions pour recyclage 709 888 1 597 Provisions litiges 677 89 (517) (411) 249 Provision contentieux avec la société Unu GmbH 651 (210) (210) 441 Provisions 5 316 3 485 (1 630) (1 524) 0 7 170 Dont Courant Non courant 5 316 3 485 (1 630) (1 524) 0 7 170 en milliers d'euros 31 décembre 2020 Variation de périmètre Dotations Reprises Dont utilisées Reclassement Juste valeur Effets de conversion 31 décembre 2021 Provisions pour garantie SAV 2 476 1 779 (976) (976) 0 3 279 Provisions pour recyclage 999 567 (857) 709 Provisions litiges 2 135 114 (1 572) (952) 677 Provision contentieux avec la société Unu GmbH 803 (152) (152) 651 Provisions 6 413 2 459 (3 557) (2 080) 0 5 316 Dont Courant Non courant 6 413 2 459 (3 557) (2 080) 0 5 316

253 Les principales provisions pour risques et charges sont détaillées ci-dessous : • La provision pour garantie SAV (service après-vente) reconnue à la clôture au 31 décembre 2022 s’élève à 4 884 K€ contre 3 279 K€ au 31 décembre 2021. Cette provision est destinée à couvrir le risque de coûts SAV futurs du fait de la responsabilité de Forsee Power sur les produits vendus (engagement de réparation ou de remplacement de tout élément défectueux des systèmes de batteries vendues). Cette garantie est une obligation légale, elle n’est pas optionnelle au contrat, et s’étale en général de 4 à 5 ans. Compte tenu du caractère aléatoire de la probabilité de la survenance d’un défaut, cette provision est évaluée selon IAS 37 de manière statistique en fonction des produits vendus, et est ajustée en fonction des coûts de SAV effectivement supportés par le Groupe en cours d’exercice. • La provision pour recyclage de 1 597 K€ au 31 décembre 2022 (709 K€ au 31 décembre 2021) a été constituée pour couvrir les coûts estimés futurs de recyclage des systèmes de batteries vendues et pour lesquelles le Groupe a un engagement de reprise et de recyclage en cas de retour des batteries par les clients. Cette provision est calculée en fonction du nombre de systèmes vendus concernés par l’engagement de reprise, et valorisée suivant le coût externe de recyclage des différents types de batteries. Le Groupe actualise régulièrement ces coûts de recyclage externe, afin de prendre en compte les améliorations des coûts de traitement de cette filière relativement récente. • Les provisions litiges représentent un montant total de 249 K€ au 31 décembre 2022 (677 K€ au 31 décembre 2021), et correspondent à la valorisation d’autres risques, tels que des risques de pénalités clients, des contentieux, hors le litige avec la société Unu GmbH présenté distinctement ci-dessous pour 441 K€. Contentieux avec la société Unu GmbH : Procédure de référé-expertise à Paris : Le 12 mars 2021, Unu GmbH a assigné en référé Forsee Power et son ancien assureur, la compagnie Generali, devant le Tribunal de Commerce de Paris pour une demande d’expertise judiciaire. Unu GmbH agit contre la Société sur le fondement de la responsabilité du fait des produits défectueux et la responsabilité contractuelle de droit commun, en alléguant que les batteries présentent des défauts et ne répondent pas aux caractéristiques techniques convenues entre les parties aux termes de l’accord d’approvisionnement du 23 juillet 2016 et de son avenant du 29 juin 2018. La Société ne s’est pas opposée à cette demande d’expertise judiciaire mais a indiqué que celle- ci devait également porter sur les scooters produits par la société Unu GmbH, dont les caractéristiques non-conformes aux spécifications contractuelles initiales sont à l’origine de dysfonctionnements des batteries. Par une ordonnance du 31 mars 2021, le juge des référés a ordonné la nomination d’un expert judiciaire dont la mission porte à la fois sur l’étude des batteries et sur celle des scooters afin de qualifier l’origine des dysfonctionnements, des désordres associés et donc des responsabilités. L’expert initialement nommé s’étant désisté, le juge des référés a ordonné la nomination d’un nouvel expert par une ordonnance du 16 avril 2021. L’expert a entendu, à compter du 5 mai 2021, les différents arguments exposés par les Parties mais n’a pas encore désigné de laboratoire pour effectuer les tests nécessaires sur les batteries et les scooters. Cependant celui-ci a relevé à de nombreuses reprises les difficultés de coopération avec Unu GmbH, qui refuse de communiquer certaines pièces clés pour l’expertise notamment les rapports de tests de ses scooters.

254 Le 31 décembre 2021 Unu GmbH a assigné Forsee Power en référé devant le Tribunal de Commerce de Paris aux fins de remplacement de l’expert judiciaire nommé en avril 2021. Unu GmbH estime que l’expert fait preuve d’une partialité manifeste et que celui- ci ne dispose pas de compétences suffisantes pour réaliser l’expertise judiciaire. Le 26 janvier 2022, la Société a répondu à ces arguments en indiquant que le juge des référés n’était pas compétent et que l’affaire devait être portée devant le Juge du Contrôle. La Société récuse également les arguments d’Unu GmbH s’agissant de la prétendue partialité ou incompétence de l’expert. Le Juge des référés du Tribunal de Commerce de Paris s’est déclaré, par jugement du 18 mars 2022, incompétent dans la demande de la société Unu GmbH de remplacer l’expert judiciaire nommé en avril 2021. Le Juge du contrôle a maintenu l’expert judiciaire et a désigné un co-expert judiciaire. La prochaine réunion du collège d’experts judiciaires est attendue pour le second trimestre 2023 (date non arrêtée). Procédure au fond : Le 2 novembre 2021, malgré l’expertise en cours, Unu GmbH a assigné Forsee Power devant le Tribunal de Commerce de Paris statuant en juge du fond sur les mêmes fondements que pour l’expertise et réclame 15 845 K€ au titre des préjudices matériels subis, ainsi que 50 K€ de préjudice immatériel. Lors de l’audience de procédure du 28 septembre 2022, le Tribunal a renvoyé l’affaire au 12 avril 2023. La Société s’attend à ce que le Tribunal sursoit à statuer jusqu’au dépôt du rapport d’expertise. Procédure de référé-expertise à Lyon : Le 25 mai 2022, Unu GmbH a assigné en référé Forsee Power devant le Tribunal judiciaire de Lyon pour une demande d’expertise judiciaire diligentée par l’assureur et la famille d’un particulier décédé dans l’incendie de son habitation en août 2021. Les circonstances de cet incendie n’ont pas été établies : le départ de feu se situant, selon l’assureur, au niveau de la porte du garage, ledit garage contenait un scooter thermique de marque Piaggio et un scooter électrique de marque Unu. C’est dans ce contexte que l’assureur a assigné Unu GmbH afin de faire désigner un expert judiciaire ayant pour mission de déterminer l’origine de l’incendie. Les investigations n’ont pas débuté et aucune cause n’est à ce stade privilégiée. Le Juge des référés a prononcé l’extension de la mission d’expertise le 1 er août 2022. Une première réunion d’expertise a eu lieu le 18 octobre 2022. L’expert attend de poursuivre ses investigations compte tenu de la multiple de causes possibles à l’origine de l’incendie. Dans l’hypothèse où le sinistre aurait bien été causé par le scooter, ledit sinistre ne serait pas couvert par le nouvel assureur de la Société puisqu’il s’agirait alors d’un nouvel incident sériel lié aux batteries Unu. Le risque ayant été identifié en 2019, celui- ci relèverait donc également de la police conclue avec l’ancien assureur de la Société. En parallèle, une enquête a été diligentée par le parquet de Lyon mais celle-ci a été classée sans suite. Cela ne préjuge pas d’un éventuel dépôt de plainte avec constitution de partie civile devant un Juge d’Instruction à une date ultérieure par la famille de la victime.

255 Procédures ouvertes devant des juridictions civiles en Allemagne : Forsee Power a reçu le 15, le 29 septembre et le 9 novembre 2022, des assignations en intervention forcée devant trois juridictions civiles en Allemagne (Landgericht de Flensburg, de Munich et de Cobourg) par la part de la société Unu GmbH dans des procédures initiées par les victimes des différents sinistres. Forsee Power a fait valoir les mêmes arguments que ceux développés dans la procédure ouverte en France, et a demandé le sursis à statuer dans l’attente des résultats de l’expertise judiciaire ouverte en France. Provision retenue dans les comptes : La provision enregistrée dans les comptes consolidés pour la période au 31 décembre 2022 d’un montant de 441 K€ (651 K€ au 31 décembre 2021) comprend donc à la fois les honoraires du conseil juridique de la Société mais également ceux de l’expert judiciaire et des experts externes sollicités par la Société. La provision a été reprise à hauteur de 210 K€ sur l’exercice 2022 en lien avec les dépenses comptabilisées sur l’exercice, principalement pour les frais d’expertise et d’avocats. La société considère que les demandes de la société Unu GmbH sont infondées et compte faire valoir ses droits et arguments juridiques légitimant à ce stade de la procédure l’absence de provision pour risques au-delà des coûts juridiques mentionnés.4.3.7.12 Indemnités de départ à la retraite et médailles du travail 4.3.7.12.1 Régime de cotisations définies Une charge de 1 450 K€ a été comptabilisée au 31 décembre 2022 (1 194 K€ au 31 décembre 2021) au titre des régimes à cotisations définies en France.

257 Hypothèses actuarielles Pour le régime d’indemnités de fin de carrière, les hypothèses de base (taux de rotation du personnel, augmentation de salaire) de ces calculs ont été déterminées en fonction de la politique prévisionnelle et historique du Groupe. Les hypothèses prises en compte pour les évaluations se composent de : 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Hypothèses financières Taux d'actualisation 3,86% 0,82% Taux de progression des salaires 1,60% 1,00% Taux de charges sociales Cadres 49,00% 48,00% Taux de charges sociales Non-cadres 37,30% 36,70% Hypothèses démographiques Turn over salarié agé de moins de 35 ans 7,50% 7,50% Turn over salarié agé entre 36 ans et 45 ans 5,00% 5,00% Turn over salarié agé de plus de 46 ans 2,50% 2,50% Âge de départ en fin de carrière retenus pour les cadres 64 ans 64 ans Âge de départ en fin de carrière retenus pour les non-cadres 64 ans 64 ans Table de mortalité INSEE 2021 INSEE 2021 Les taux d’actualisation retenus sont obtenus par référence au taux de rendement des obligations émises par les entreprises de 1 er rang de maturité équivalente à la duration des régimes évalués d’environ 10 ans. Le taux a été déterminé en considérant des indices de marché de taux des obligations notées AA disponibles à fin décembre 2022.

2594.3.7.12.3 Emprunts et dettes financières en milliers d'euros 31 décembre 2021 Emission s Rembours e -ments Frais d'émissio n d'emprunt Intérêts présenté s au titre des emprunts à taux zéro Reclasse - ment Effets de conversio n Effet du TIE Variatio n nette Intérêts capitalisé s Juste valeur Emission s emprunts IFRS 16 31 décembre 2022 Emprunts auprès de la BEI (1) 20 351 (0) 1 262 968 0 22 581 Emprunt Atout auprès de la BPI (3) 4 375 (2 188) 2 188 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la BPI (2) 5 000 (1 563) 3 438 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la BNP (2) 6 746 (2 813) 276 4 209 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la HSBC (2) 6 654 (2 807) 310 4 156 Dette sur droit d’utilisation - non courant 8 437 (1 648) (79) 7 483 14 194 Dépôts et cautionnements reçus 20 (20) Dettes relatives aux parties liées 331 340 20 691 Dette financière long terme 51 915 340 (0) (11 018) (79) 1 848 1 968 0 7 483 51 455 Emprunt Atout auprès de la BPI (3) (938) 2 188 1 250 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la BPI (2) (313) 1 563 1 250 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la BNP (2) (938) 2 813 1 875 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la HSBC (2) (932) 2 807 1 875 Intérêts courus sur dettes financières 863 2 311 (1 140) (0) (968) 1 065 Dette sur droit d’utilisation - courant 878 (1 126) 1 644 (6) 1 390 Couvertures de juste valeur liées au risque de change (4) 6 6 Intérêts courus non échus 18 (18) Dette financière court terme 1 759 2 311 (5 386) 11 014 (6) (11) (968) 8 711 Endettement financier brut & assimilés 53 673 2 651 (5 386) (4) (85) 1 848 (10) (1) 0 7 483 60 167 Dont Courant 1 760 2 311 (5 386) 11 014 (6) (10) (968) 8 711 Non courant 51 912 340 (0) (11 018) (79) 1 848 968 0 7 483 51 455

260 1) Financements BEI Un emprunt BEI a été signé en décembre 2020 dont la tranche A de 21,5 M€ a été levée le 16 juin 2021 pour une durée de 5 ans. Cette tranche est accompagnée de 3 500 BSA BEI Warrant C émis le 4 juin 2021, conduisant en cas d’exercice à l’émission 388 761 actions ordinaires (AO). Les instruments financiers dérivés sur les emprunts BEI (BSA BEI Warrant A et BSA BEI Warrant C) sont présentés en Note 7.14 ci-dessous. 2) Les Prêts Garantis par l’Etat (PGE) auprès de la BNP pour 7.5 M€ et d’HSBC pour 7.5 M€ ont été accordés en juin 2020 à taux 0%, et renégociés en mars 2021 respectivement à 0.75% et 0.31%. Le PGE auprès de la BNP est remboursé trimestriellement à partir du 4 septembre 2022 et jusqu’au 4 juin 2026. Le PGE auprès d’HSBC est remboursé trimestriellement à partir du 11 septembre 2022 et jusqu’au 11 juin 2025. La société Forsee Power SA a également souscrit en juin 2020 un « PGE – soutien Innovation » auprès de la BPI à hauteur de 5 M€ au taux de 2.35%. Le PGE auprès de la BPI est remboursé trimestriellement à partir du 30 septembre 2022 et jusqu’au 30 juin 2026 3) Forsee Power a souscrit en juin 2020 auprès de la BPI un emprunt « Atout » de 5 M€ au taux de 5%. Ce prêt est remboursé trimestriellement sur 4 ans jusqu’au 30 juin 2025 après une période de différé d’amortissement d’un an qui s’est terminée le 31 août 2021. 4) Contrats à terme en devise (currency forward) pour couvrir les dettes fournisseurs en devise Yen Japonais (¥).Le Groupe ne dispose plus au 31 décembre 2022 de contrats à terme en devise (currency forward) pour couvrir des dettes fournisseurs en devise dollar ($).

261 Les variations de la période précédente en 2021 sont les suivantes : en milliers d'euros 31-déc.- 20 Emissions Rembourse- ments Frais d'émission d'emprunt Intérêts présentés au titre des emprunts à taux zéro Reclasse- ment Effets de conversion Effet du TIE Variation nette Conversion en capital Juste valeur Emissions emprunts IFRS 16 31 décembre 2021 Emprunts obligataires (1) 28 727 0 0 (30 000) 1 272 Emprunts auprès de la BEI (2) 18 764 30 000 (28 500) (108) 2 467 (2 273) 20 351 Emprunt Atout auprès de la BPI 5 000 (625) 4 375 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la BPI 5 000 5 000 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la BNP (3) 6 263 278 197 7 6 746 Prêt Garanti par l'Etat auprès de la HSBC (3) 6 263 305 79 7 6 654 Dette sur droit d’utilisation - non courant (4) 9 289 (939) 17 70 8 437 Dépôts et cautionnements reçus 56 (36) 20 Dettes relatives aux parties liées 6 821 (6 491) 331 Dette relative au financement des créances clients 1 381 (1 381) Dette financière long terme 87 565 30 000 (29 161) (108) 583 (663) 17 2 482 (1 381) (36 491) (1 001) 70 51 915 Intérêts courus sur dettes financières 3 856 4 219 (2 412) 0 (4 800) 863 Dette sur droit d’utilisation - courant 896 (880) 853 10 878 Ligne de crédit court terme (5) Couvertures de juste valeur liées au risque de change Intérêts courus non échus 3 15 18 Concours bancaires (trésorerie passive) 0 0 Dette financière court terme 4 754 4 219 (3 293) 853 11 15 (4 800) 1 759 Endettement financier brut & assimilés 92 320 34 219 (32 454) (108) 583 190 28 2 482 (1 366) (41 291) (1 001) 70 53 673 Dont Courant 4 864 4 219 (3 293) 853 11 (1 366) (4 800) 1 272 1 760 Non courant 87 455 30 000 (29 161) (108) 583 (663) 17 2 482 (36 491) (2 273) 70 51 912 1) La société Forsee Power SA avait émis 30 M€ d’obligations convertibles OC5 auprès du Fonds SPI (15 M€), et d’Idinvest (15 M€) en février et mai 2020. Ces obligations ont été converties le 28 septembre 2021 en 76 923 actions. 2) Financements BEI Emprunt BEI de 20 M€ de 2017 avec mise à disposition de la première tranche 1 de 7,5 M€ en mars 2018, de la tranche 2 de 7,5 M€ en octobre 2018 et de la troisième et dernière tranche de 5 M€ en décembre 2019. Cet emprunt de 20 M€ a été intégralement remboursé en juin 2021. Cet emprunt de 20 M€ de la BEI était accompagné de 6 857 BSA BEI Warrant A émis le 15 mars 2018, conduisant en cas d’exercice à l’émission de 854 000 actions ordinaires (AO). Un nouvel emprunt BEI a été signé en décembre 2020 dont la tranche A de 21,5 M€ a été levée le 16 juin 2021 pour une durée de 5 ans. Cette tranche est accompagnée de 3 500 BSABEI Warrant

262 C émis le 4 juin 2021, conduisant en cas d’exercice à l’émission 386 400 actions ordinaires (AO). La Société a obtenu en date du 28 septembre 2021 un accord préalable demandé par la BEI afin de pouvoir mener à bien les différentes opérations de restructuration capitalistiques préalables à l’introduction en bourse ainsi que l’introduction en bourse elle-même. En contrepartie de l’obtention de cet accord, le taux d’intérêt capitalisé applicable à la Tranche A de l’emprunt BEI a été augmenté de 0,5% passant de 4% à 4,5% par an (applicable rétroactivement). En outre la BEI a exigé le versement d’une indemnité de restructuration (restructuring fees) de 1 255 K€ qui lui a été réglée en décembre 2021 (cf. Note 2). La tranche B a été levée le 21 octobre 2021 pour 8.5 M€ puis intégralement remboursée par anticipation en novembre 2021. L’émission de la tranche B n’a pas été accompagnée d’une émission de 1 000 BSABEI Warrant D suite à l’Accord de Renonciation (waiver) du 28 septembre 2021. Les instruments financiers dérivés sur les emprunts BEI (BSA BEI Warrant A et BSA BEI Warrant C) sont présentés en Note 7.14 ci-dessous. 3) Les Prêts Garantis par l’Etat (PGE) auprès de la BNP pour 7.5 M€ et d’HSBC pour 7.5 M€ ont été accordés en juin 2020 à taux 0%, et renégociés en mars 2021 respectivement à 0.75% et 0.31%. Le PGE auprès de la BNP est remboursé trimestriellement à partir du 4 septembre 2022 et jusqu’au 4 juin 2026. Le PGE auprès d’HSBC est remboursé trimestriellement à partir du 11 septembre 2022 et jusqu’au 11 juin 2025. La société Forsee Power SA a également souscrit en juin 2020 un « PGE – soutien Innovation » auprès de la BPI à hauteur de 5 M€ au taux de 2.35%. Le PGE auprès de la BPI est remboursé trimestriellement à partir du 30 septembre 2022 et jusqu’au 30 juin 2026. 4) Forsee Power a souscrit en juin 2020 auprès de la BPI un emprunt « Atout » de 5 M€ au taux de 5%. Ce prêt est remboursé trimestriellement sur 4 ans jusqu’au 30 juin 2025 après une période de différé d’amortissement d’un an qui s’est terminée le 31 août 2021. 5) Forsee Power SA a mis un terme en juin 2021 au contrat factor avec recours auprès de la BNP. Les dettes relatives au financement des créances clients sont donc soldées au 31 décembre 2021, seul demeure un solde de 2 K€ de cautions et retenues de garantie présenté en « Autres créances ». Le montant des créances cédées et maintenues au bilan s’élevait au 31 décembre 2020 à 1 520 K€, pour une dette financière nette de 1 382 K€. 6) Le Groupe ne dispose plus au 31 décembre 2021 de contrats à terme en devise (currency forward) pour couvrir des dettes fournisseurs en devise dollar. La variation de juste valeur sur l’exercice était de 29 K€.

2644.3.7.13 Dérivés sur instruments financiers en milliers d'euros Date d'émission Date d'échéance Nombre d'instrument s BSA Nombre d'actions souscrite s en cas d'exercice des BSA 31 décembre 2022 31 décembre 2021 BSA Warrant A pour BEI (1) 18 mars 2018 15 mars 2028 6 857 859 263 2 817 4 789 BSA Warrant C pour BEI (1) 4 juin 2021 4 juin 2041 3 500 388 761 1 291 2 184 Total 10 357 1 248 024 4 108 6 972 (1) La société a émis plusieurs Bons de Souscription d’Action (BSA) au profit de la Banque Européenne d’Investissement (BEI) : • 6 857 BSA BEI Warrant A donnant accès à 859 263 actions ordinaires (AO) émis le 18 mars 2018 en complément du financement du 20 M€ ; • 3 500 BSA BEI Warrant B donnant accès à 388 761 actions ordinaires (AO), émis le 4 juin 2021 en complément du financement de 21,5 M€. Ces BSA sont présentés et évalués comme un instrument dérivé passif pour les raisons suivantes : • Ces BSA ne remplissent pas la condition d’un instrument de capitaux propres dans la mesure où son dénouement ne peut se traduire par un nombre fixe d’actions de la société ; • Ces BSA sont assortis d’un put option permettant à la BEI de disposer d’un remboursement en cash pour la juste valeur des actions non reçues. Les parités de conversion de ces BSA en actions ordinaires de la société ont été actualisées suite à l’attribution définitive des 282 616 actions gratuites (AGA R 2021) lors de l’Assemblée Générale Ordinaire du 24 juin 2022, et à l’attribution de 64 000 actions gratuites (AGA 2022) lors de la séance du 14 septembre 2022 du Conseil d’Administration.

265 Les variations sur les exercices 2021 et 2022 sont présentées dans le tableau ci-dessous : en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Instruments dérivés à l'ouverture 6 972 4 457 Variation de juste valeur reconnue en résultat 2 865 1 713 Instruments dérivés émis (net des coûts) (1) 0 2 273 Instruments dérivés annulés suite à conversion (2) 0 (1 471) Instruments dérivés à la clôture 4 108 6 972 (1) Emission de 3 500 BSA BEI Warrant C le 4 juin 2021 en complément du financement de la BEI de 21,5 M€ ; (2) Annulation de l’instrument dérivé suite à la conversion le 29 septembre 2021 des OC5 en actions de la société Forsee Power SA. L’échéancier des dérivés sur instruments financiers est le suivant : en milliers d'euros à 1 an 1 à 5 ans plus de 5 ans Total BSA Warrant A pour BEI 2 817 2 817 BSA Warrant C pour BEI 1 291 1 291 Total 0 0 4 108 4 108 La variation de la juste valeur des dérivés sur l’hypothèse clef de la valeur de l’action Forsee Power impacte les états financiers de la manière suivante : BSA Warrant A pour BEI BSA Warrant C pour BEI Impact brut sur la juste valeur au 31 décembre 2022 Baisse du cours de l'action Forsee Power de (25)% 2 101 967 3 068 Hausse du cours de l'action Forsee Power de 10% 3 103 1 420 4 523

2664.3.7.14 Gestion des risques liés aux actifs et passifs financiers 4.3.7.14.1 Gestion du risque de crédit Le Groupe est exposé à un risque de crédit en cas de retard dans les encaissements des clients ou en cas défaillance de l’un de ses clients qui manqueraient à ses obligations, et entrainant une perte financière pour le Groupe. Le Groupe fait en sorte de ne pas créer ni entretenir de dépendance vis-à-vis d’eux en diversifiant la nature de sa clientèle et en développant sa part à l’export. Le Groupe est exposé à un risque de crédit limité au 31 décembre 2022 compte tenu de la qualité financière des principaux clients. La Direction a néanmoins apprécié au 31 décembre 2022 un risque de crédit individuel sur un client relatif à l’activité nouvellement déployée en Inde.4.3.7.14.2 Gestion du risque de liquidité Le Groupe est confronté à un risque de liquidité, c’est-à-dire à un risque que le Groupe ne puisse pas faire face à ses obligations financières inhérentes à la poursuite de son activité, compte tenu des besoins de financement du développement de son activité. Forsee Power dispose au 31 décembre 2022 de plusieurs instruments de financement pour assurer une continuité de sa liquidité : 1) Un contrat de financement avec la BEI signé en décembre 2020 permet une mise à disposition un emprunt de 21.5 M€ (Tranche A), de 8.5 M€ (Tranche B) et deux nouvelles lignes de financement (Tranches C et D), toutes les deux avec un remboursement du capital in fine, cinq ans après la date de tirage. La Tranche A et B du contrat de financement ont été utilisées et remboursée pour la seule Tranche B. La Tranche C pour 10 M€ est conditionnée à des covenants de niveau de chiffre d’affaires que le Groupe avait d’ores et déjà atteint dès la clôture de l’exercice 2020. La Tranche C de 10 M€ est également conditionnée, à la réalisation d’une augmentation de capital de 10 M€ de la part d’un ou plusieurs actionnaires, ce qui a été réalisé en novembre 2021 avec l’introduction en bourse de la société. La Tranche C n’est pas tirée au 31 décembre 2022. La Tranche D de 10 M€ est quant à elle conditionnée à un niveau de chiffre d’affaires et de profitabilité que le Groupe projette toujours d’atteindre à moyen terme. 2) Le Groupe dispose de programmes d’affacturages auprès des banques Santander et HSBC (cf. Note 3.3.10). 3) Par expérience, les banques et ses partenaires financiers ont accompagné régulièrement le Groupe dans sa croissance organique et ses besoins de financements. 4) Les actionnaires de la société ont toujours apporté leur soutien financier dans le financement de celui-ci. Il a ainsi bénéficié de plusieurs injections en compte courant et de recapitalisation financière sur les précédents exercices.

267 Le Groupe s’assure ainsi en permanence qu’il dispose des fonds nécessaires pour faire face à ses dettes lorsqu’elles arrivent à échéance. en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Autorisation de découvert 0 0 Sous-total facilités de crédit (a) 0 0 Trésorerie et équivalents de trésorerie 31 014 70 770 Découverts bancaires - Trésorerie Passive 0 0 Liquidité nette (b) 31 014 70 770 Total position de liquidité (a) + (b) 31 014 70 7704.3.7.14.3 Gestion du risque de marché Le Groupe est exposé à l’évolution à la hausse du cours des matières premières et de l’énergie observé sur le marché international. Le Groupe dispose néanmoins de contre-mesures présentées en Note 2 « Faits caractéristiques » afin de limiter ce risque. Le Groupe dispose sur la période d’un volume d’achats de marchandises et de ventes de batteries en devise dollar américain qui forme un équilibre. De ce fait il n’a pas été nécessaire de mettre en place de couverture en devise sur la période. La Direction étudie la mise en place de contrats à terme de devise (currency forward) en fonction des prévisions d’achats et de ventes, et de l’évolution attendue de la parité entre la devise euro et la devise dollar américain.4.3.7.14.4 Gestion du capital La société Forsee Power SA a signé le 26 novembre 2021 un contrat de liquidité avec une société indépendante de services d’investissement (PSI), Kepler Cheuvreux, pour assurer la liquidité des transactions et la régularité de la cotation de l’action de la société conformément à la décision AMF n°2021-01 du 22 juin 2021. Ce contrat porte sur une durée de 12 mois avec tacite reconduction sauf résiliation. Le contrat prévoit un plafond global de 500 K€ (espèces et titres). Néanmoins des apports complémentaires sur le compte de liquidité peuvent être effectués lorsque le solde espèces ou titres apparaît insuffisant pour permettre d’assurer la continuité des interventions du prestataire du contrat de liquidité. La trésorerie mise à disposition de la société de services d’investissement est initialement de 500 K€, et aucun titre n’a été initialement mis à disposition. La trésorerie disponible sur le compte de liquidité s’élève de 147 K€ au 31 décembre 2022, et la valeur globale des titres Forsee Power SA détenus s’élève à 249 K€ au 31 décembre 2022. La société Forsee Power SA publie semestriellement un bilan des opérations d’achats et de ventes de titres réalisés dans le cadre du contrat de liquidité.

2684.3.7.15 Informations relatives à la juste valeur des actifs et des passifs financiers 4.3.7.15.1 Trésorerie, prêts et créances Le Groupe estime que la valeur comptable de la trésorerie, des créances clients, des autres créances, des dettes fournisseurs, des autres dettes et des divers dépôts et cautionnements, est une bonne approximation de la valeur de marché au 31 décembre 2022 en raison du fort degré de liquidité de ces postes et de leur échéance à moins d’un an. 4.3.7.15.2 Actifs à la juste valeur Le Groupe ne détient pas de valeur mobilière de placement au 31 décembre 2022. 4.3.7.15.3 Instruments financiers dérivés et de couverture Le Groupe ne détient aucun instrument dérivé de trading au 31 décembre 2022. Le Groupe dispose au 31 décembre 2022 d’une couverture en devise yen japonais (¥) au moyen de trois contrats à terme (currency forward) pour un montant de 2,4 M€ (339 M¥) pour couvrir les règlements au premier trimestre 2023 d’un fournisseur étranger. Il n’existe pas d’autre couverture de devise au 31 décembre 2022. 4.3.7.15.4 Passifs financiers au coût amorti Pour les dettes fournisseurs, le Groupe considère que la valeur comptable est une bonne approximation de la valeur de marché, en raison du fort degré de liquidité de ces éléments. La valeur de marché des dettes financières à long terme et à court terme est déterminée en utilisant la valeur des flux de trésorerie décaissés futurs estimés, actualisés en utilisant les taux observés par le Groupe en fin de période pour les instruments possédant des conditions et des échéances similaires. 4.3.7.15.5 Bilan des instruments financiers Les valeurs de marché des actifs et passifs financiers évalués à la juste valeur qui correspond au prix qui serait reçu pour la vente d’un actif ou payé pour le transfert d’un passif lors d’une transaction normale constatée sur le marché principal ou le plus avantageux, à la date d’évaluation. Les méthodes de valorisation des actifs et passifs financiers retenues par niveau sont les suivantes : • Niveau 1 : juste valeur déterminée exclusivement par référence aux prix constatés sur des marchés actifs ; • Niveau 2 : juste valeur évaluée par un modèle utilisant des paramètres de marchés observables directement ou indirectement ; • Niveau 3 : juste valeur évaluée par un modèle incorporant certains paramètres non observables sur un marché ;

269 en milliers d'euros 31 décembre 2022 Juste valeur Niveau 1 Cours et prix non ajustés Niveau 2 Données observables Niveau 3 Données non observables Trésorerie et équivalent de trésorerie 31 014 31 014 31 014 Instruments financiers non détenus à des fins de transaction 0 0 Actifs financiers à la juste valeur 31 014 31 014 31 014 0 Dépôts de garanties et cautionnements versés 632 632 632 Autres actifs financiers 977 977 977 Créances clients 15 960 15 960 15 960 Autres actifs 13 501 13 501 13 501 Actifs au coût amorti 31 070 31 070 31 070 Dérivés sur instrument financier 4 108 4 108 4 108 Dérivé de couverture de change 6 6 6 Passifs financiers à la juste valeur 4 115 4 115 4 115 Dette financière long terme 51 455 51 455 51 455 Dette financière court terme 8 705 8 705 8 705 Dettes fournisseurs présentées en BFR 20 152 20 152 20 152 Autres passifs 14 721 14 721 14 721 Passifs au coût amorti 95 033 95 033 95 033 Les méthodes et hypothèses utilisées afin d’estimer la juste valeur des éléments d’actifs et passifs financiers sont présentées en Note 3.3.7.4.3.7.16 Dettes fournisseurs en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Fournisseurs 20 152 12 369 Dettes fournisseurs présentées en BFR 20 152 12 369 Dette fournisseurs sur introduction en bourse 0 1 230 Dettes fournisseurs 20 152 13 5994.3.7.17 Autres passifs

2724.3.7.18 Impôts différés Les impôts différés se décomposent par différences temporaires de la manière suivante : en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Différences temporaires fiscales (90) 27 Provisions pour indemnités de départ à la retraite 102 45 Retraitement IFRS 16 sur contrats de location 134 120 Frais d'augmentation de capital 0 0 Frais d'émission d'emprunt au TIE 8 9 Marges internes sur stocks 91 56 Autres différences temporaires (100) 111 Activation des déficits fiscaux reportables 0 0 Total Impôts différés nets 146 368 Les impôts différés ont été valorisés pour les sociétés françaises selon le taux d’imposition en vigueur l’année du retournement des différences temporaires, tenant compte du taux d’imposition à 25% à partir du 1 er janvier 2022 et pour les exercices suivants. Le Groupe a limité depuis le 31 décembre 2021 la reconnaissance des impôts différés actifs (IDA) sur les déficits fiscaux reportables des entités fiscales en fonction des perspectives de recouvrement sur un horizon de 3°ans. Le Groupe limitait auparavant la reconnaissance des IDA sur les déficits fiscaux reportables en fonction de la probabilité de récupération sur un horizon de 5 ans. Le montant des déficits fiscaux reportables non reconnus dans les états financiers s’élève pour la société Forsee Power à 175 910 K€ (soit 43 977 K€ d’IDA non reconnus) au 31 décembre 2022 contre 144 547 K€ (soit 36 137 K€ d’IDA non reconnus) au 31 décembre 2021. La société Zongshan Forsee Power Industry disposait au 31 décembre 2021 d’un total de déficits fiscaux reportables pour un montant de 10 837 KRMB (soit 1 506 K€). Ces déficits fiscaux reportables n’ont pas fait l’objet d’une comptabilisation d’un IDA de 286 K€ dans les états financiers au 31 décembre 2021. Ces déficits fiscaux reportables ont été intégralement imputés sur le résultat fiscal de l’année 2022 conduisant à une économie d’impôt de 291 K€ en Chine. Les autres entités fiscales étrangères situées en Chine (Zongshan Forsee Power Development), en Inde (Forsee Power India) et aux Etats-Unis (Forsee Power North America Inc et Forsee Power Inc) disposent d’un régime de taxation spécifique limitant le report des pertes fiscales.

2744.3.8 Informations relatives aux postes de l’état du résultat global consolidé 4.3.8.1 Chiffre d'affaires en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Ventes de marchandises 108 784 71 032 Prestations de services 1 370 1 178 Autres activités 864 213 Total 111 018 72 423 Le montant du carnet de commande (commandes fermes non réalisées) et le calendrier prévisionnel de réalisation des obligations de prestations non remplies est le suivant : en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Carnet de commande en début de période 54 601 49 823 - Engagements à l’ouverture dont les prestations ont été réalisées sur la période et reconnues en chiffre d'affaires (54 601) (49 035) - Engagements à l’ouverture dont les prestations n’ont pas été réalisées sur la période car annulées (annulation de commande) + Offres fermes signées sur la période 173 448 76 892 - Offres fermes signées sur la période reconnues en chiffre d'affaires (56 418) (23 080) Carnet de commande en fin de période 117 031 54 601 Calendrier prévisionnel de la comptabilisation en chiffre d'affaires Réalisation attendue en 2022 54 149 Réalisation attendue en 2023 116 111 452 Réalisation attendue en 2024 et au-delà 920 0 Total carnet de commande en fin de période 117 031 54 602

2754.3.8.2 Autres produits et charges opérationnels en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Subventions d'exploitation 0 0 Résultat cession d'immobilisations 0 (396) Jetons de présence (285) (57) Charges diverses en Chine sur matériel et équipements 0 (426) Badwill Holiwatt 0 28 Charges diverses de gestion (140) (190) Autres produits et charges opérationnels (430) (1 042)4.3.8.3 Services extérieurs et achats consommés en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Achats consommés, y compris gains et pertes de change sur achats (82 970) (56 843) Honoraires, prestations extérieures (4 446) (3 058) Locations, entretien & assurances (1 984) (2 349) Transports, déplacements & réceptions (3 558) (2 426) Frais d'études et de recherche (1 209) (905) Frais postaux & de télécommunications (250) (280) Sous-traitance (1) (666) (26) Autres (219) (122) Services extérieurs et achats consommés (95 302) (66 008) 1) Une partie du produit de Crédit d’impôt Recherche (CIR) est présenté en déduction de la charge de sous-traitance pour 53 K€ au 31 décembre 2022 (dont 22 K€ au titre des dépenses engagées sur l’exercice 2022 et 43 K€ au titre des dépenses engagées sur l’exercice 2021), et pour 942 K€ au 31 décembre 2021 (dont 282 K€ au titre de l’exercice 2020, 354 K€ au titre de l’exercice 2019 et 306 K€ au titre de la demande complémentaire de l’exercice 2018).

2764.3.8.4 Charges de personnel et effectifs en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Charges de personnel Rémunérations (1) (19 641) (15 893) Charges sociales (2) (6 454) (4 594) Autres avantages court terme (414) (262) Coûts des services rendus des régimes à prestations définies (54) (49) Coûts des paiements en actions (3 389) (5 556) Charges patronales sur paiements en actions (134) (1 143) Participation des salariés 0 0 Demandes complémentaires du CIR 2018 et 2019 (3) 0 884 Total (30 086) (26 613) Effectif moyen en équivalent temps plein Cadres 243 202 Non Cadres 395 395 Total 638 597 1) Une partie du produit de Crédit d’impôt Recherche (CIR) est présenté en déduction de la charge de rémunérations pour 727 K€ au 31 décembre 2022 (dont 476 K€ au titre des dépenses engagées sur l’exercice 2022 et 275 K€ au titre des dépenses engagées sur l’exercice 2021), et pour 219 K€ au 31 décembre 2021 (dépenses engagées sur l’exercice 2020). 2) Une partie du produit de Crédit d’impôt Recherche (CIR) est présenté en déduction des charges sociales pour 526 K€ au 31 décembre 2022 (dont 345 K€ au titre des dépenses engagées sur l’exercice 2022 et 199 K€ au titre des dépenses engagées sur l’exercice 2021), et pour 159°K€ au 31 décembre 201 (dépenses engagées sur l’exercice 2020). 3) Produits de Crédit d’Impôt Recherche (CIR) relatifs aux demandes complémentaires au titre de l’exercice 2018 pour 410 K€ et au titre de l’exercice 2019 pour 474 K€.

2784.3.8.8 Résultat financier en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Produits financiers encaissés sur les actifs financiers 2 0 Produits financiers 2 0 Charges d'intérêts sur emprunt (2 982) (5 468) Cout de l'endettement financier brut (2 982) (5 468) Gains et pertes de change 398 647 Dépréciations nettes des actifs financiers évalués au coût amorti 0 (1) Variation de juste valeur des dérivés (1) 2 865 (1 714) Charge d'actualisation sur actifs et passifs non courants ou supérieurs à 12 mois (746) 0 Charge du taux d'intérêt effectif sur les passifs financiers (TIE) (2) (1 293) (3 375) Charges d'intérêts des dettes sur biens pris en location (365) (334) Frais et commissions bancaires (3) (232) (1 562) Autres produits financiers 42 17 Avantages octroyés sur PGE avec taux à des conditions hors marché 585 598 Autres charges et produits financiers nets 1 254 (5 723) Résultat financier (1 726) (11 192) 1) Dont au 31 décembre 2022 pour 1 972 K€ de variation de juste valeur sur le dérivé BSA BEI Warrant A et 893 K€ de variation de juste valeur sur le dérivé BSA BEI Warrant C (cf. Note 7.14). La variation de juste valeur était de (1 805) K€ sur le dérivé BSA BEI Warrant A et de 90 K€ sur le dérivé BSA BEI Warrant C. 2) Dont au 31 décembre 2022 pour (1 262) K€ de charges financières sur l’emprunt BEI de 21,5 M€ (Tranche A) émis en juin 2021 Dont au 31 décembre 2021 pour (1 235) K€ de charges financières suite au remboursement anticipé en juin 2021 de l’emprunt BEI de 20°M€ souscrit en 2017, (738) K€ de charges financières sur l’emprunt OC5 jusqu’au 28 septembre 2021, et (1 387) K€ de charges financières sur l’emprunt BEI de 21,5 M€ (Tranche A) émis en juin 2021. 3) Dont (1 250) K€ de pénalité versée sur l’exercice 2021 à la BEI pour l’obtenir l’accord du 28 septembre 2021 sur la renonciation de l’exigibilité anticipée (waiver) suite à la souscription à de nouveaux endettements financiers ;

2804.3.9 Informations relatives aux postes de l’état du tableau des flux de trésorerie consolidé 4.3.9.1 Dotations aux amortissements, provisions et dépréciations en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Dotations nettes aux immobilisations 7 778 3 639 Dotations nettes des droits d'utilisation sur immobilisations corporelles 1 312 1 123 Dotations nettes des provisions pour risques et charges 1 854 (1 074) Dotation aux coûts des services rendus des régimes à prestations définies 54 49 Dépréciation nettes sur actifs financiers 0 (1) Dotations nettes 10 998 3 736 4.3.9.2 Besoin en Fonds de Roulement en milliers d'euros Notes 31 décembre 2021 BFR Effets d'actualisation et autres effets non cash en BFR Effets de conversion 31 décembre 2022 Stocks nets 7.5 28 417 9 288 (229) 37 476 Créances clients nettes 7.6 10 571 5 496 (108) 15 960 Autres actifs 7.7 13 330 (6 526) 3 648 111 10 563 Dettes fournisseurs 7.16 (12 369) (2 374) (5 529) 119 (20 152) Autres passifs 7.17 (17 624) 1 683 1 472 (47) (14 517) Total 22 326 7 567 (410) (153) 29 332 en milliers d'euros Notes 31 décembre 2021 Variation et impact résultat Effets d'actualisation Effets de conversion 31 décembre 2022 Variation des impôts différés 7.19 368 (143) 0 146 Variation des créances et dettes IS (1) 7.7 et 7.17 2 485 1 000 (759) 8 2 734 dont CIR 2 237 2 078 (617) 3 698 Charges fiscales comptabilisées 8.9 (134) 398 (398) Total des variations de l'impôt (823) (759) 8 (1) Dont 3 698 K€ de créance CIR (2019, 2020, 2021 et 2022) au 31 décembre 2022. La créance de CIR relative à l’exercice 2018 a été encaissée en juin 2022 pour un montant de 725 K€.

281 Les variations de la période précédente sont les suivantes : en milliers d'euros Notes 31 décembre 2020 BFR Effets d'actualisation et autres effets non cash en BFR Effets de conversion 31 décembre 2021 Stocks nets 7.5 28 284 (408) 100 441 28 417 Créances clients nettes 7.6 8 605 1 995 (161) 132 10 571 Autres actifs 7.7 8 843 4 837 92 (442) 13 330 Dettes fournisseurs 7.16 (8 684) (3 003) (295) (386) (12 369) Autres passifs 7.17 (13 438) (3 778) (123) (285) (17 624) Total 23 610 (357) (387) (540) 22 327 en milliers d'euros Notes 31 décembre 2020 Variation et impact résultat Reclassement Effets de conversion 31 décembre 2021 Variation des impôts différés 7.19 463 (106) 37 (27) 368 Variation des créances et dettes IS 7.7 et 7.17 330 2 178 (21) (1) 2 485 dont CIR 2 237 2 237 Charges fiscales comptabilisées 8.9 (3 711) 134 (134) Total des variations de l'impôt (31) 16 (28) 4.3.9.3 Flux de trésorerie sur acquisitions d’immobilisations en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Acquisition d'immobilisations incorporelles (4 351) (4 433) Acquisition d'immobilisations corporelles nettes des avances et acomptes (4 441) (4 630) Acquisition d'actifs financiers (364) (298) Total Investissements (9 156) (9 361) Dette sur acquisition d'immobilisation 0 0 Flux de trésorerie nets sur acquisition d'immobilisations (9 156) (9 361)

282 4.3.9.4 Plus/(Moins) value sur cessions d’immobilisations en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Produits de cession d'immobilisations incorporelles 0 0 Produits de cession d'immobilisations corporelles 0 0 Produits de cession d'actifs financiers 0 0 Val. nette comptable des immobilisations incorporelles cédées 0 0 Val. nette comptable des immobilisations corporelles cédées 0 383 Plus/(Moins) value sur cessions d'immobilisations 0 384 4.3.9.5 Flux de trésorerie sur les cessions d’immobilisations en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Cessions d'immobilisations incorporelles 0 0 Cessions d'immobilisations corporelles 0 0 Cessions d'actifs financiers 0 0 Créance sur cession d'immobilisation 0 Flux de trésorerie nets sur cessions d'immobilisations 0 0 4.3.9.6 Flux de trésorerie sur les variations de périmètre en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Acquisition le 31 mai 2022 de titres NEoT Capital auprès de Mitsubishi Corporation (2 292) Souscription en numéraire à l'augmentation de capital NEoT Capital du 30 juin 2022 (1) (1 058) Frais d'acquisition sur titres Acquisition Holiwatt (700) Flux de trésorerie nets sur variation de périmètre (3 350) (700) (1) Libération le 9 juillet 2022 de la souscription en numéraire de 1 058 K€ ;

2834.3.10 Autres informations 4.3.10.1 Evènements postérieurs au 31 décembre 2022 Il n’existe pas d’évènements significatifs postérieurs à la date de clôture du 31 décembre 2022.4.3.10.2 Relations avec les parties liées 4.3.10.2.1 Rémunérations versées au management Les rémunérations allouées aux membres du Comité Exécutif et aux membres du Conseil d’Administration sont les suivantes : en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Salaires et autres avantages à court terme 3 256 2 830 Avantages postérieurs à l'emploi 11 59 Autres rémunérations 0 0 Indemnités de fin de contrat 0 7 Paiements en actions 2 757 5 253 Jetons de présence 285 53 Rémunérations des principaux dirigeants 6 310 8 202 L’Assemblée Générale Ordinaire a approuvé dans sa session du 24 juin 2022 la politique de rémunération des mandataires sociaux notamment sur : 1) Une enveloppe annuelle de rémunération des mandataires pour un montant de 450 K€ au titre de l’exercice 2022 ; 2) Une attribution définitive de 282 616 actions gratuites (AGA R 2021) au titre de la rémunération 2021 suite à la décision du Conseil d’Administration du 6 avril 2022 et de l’avis du Comité des Nominations et des Rémunérations du 1 er avril 2022.

284 4.3.10.2.2 Transactions avec les parties liées en milliers d'euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Créance envers NEoT CAPITAL 0 183 Créances clients avec des actionnaires 65 239 Dette financière envers les actionnaires (691) (331) Total éléments de l'état de la situation financière (626) 91 Salaires et autres avantages à court terme (3 256) (2 830) Paiements en actions (2 757) (5 253) Honoraires (130) (123) Achats (65) (25) Charges d'intérêt sur compte courant 0 (2 679) Chiffre d'affaires 781 534 Produits d'intérêt sur créance envers NEoT CAPITAL 10 15 Total éléments du compte de résultat (5 417) (10 361) Les parties liées au Groupe Forsee Power sont définies en Note 3.3.32. Les transactions significatives, reconnues en conventions réglementées, et non conclues à des conditions normales de marché effectuées avec les parties liées au cours de l’exercice 2022 sont : • Collaboration Agreement conclu avec Ballard Power Systems Inc. La société Forsee Power SA a conclu en date du 14 décembre 2022 un contrat intitulé Collaboration Agreement avec la société Ballard Power Systems Inc. La société Ballard Power Systems Inc., représentée par Monsieur Nicolas Pocard, est administrateur de la société Forsee Power SA. Ce contrat a pour objet de figer un cadre au partenariat stratégique, visant au développement en commun de systèmes intégrés de batteries et de piles à combustible et des solutions de groupe motopropulseur, consistant en des solutions de systèmes énergétiques hybrides combinant batteries et piles à combustible, optimisées en termes de performances et de coûts (les « Solutions Intégrées »). Le contrat fixe notamment les principaux objectifs, les tâches et le calendrier afférents au développement des Solutions Intégrées. Sauf accord contraire, chacune des parties est responsable de ses propres coûts et dépenses encourus dans l’exécution du contrat. Le Collaboration Agreement remplace les termes du Memorandum of understanding conclu le 13 octobre 2021, qui fixait le cadre principal du partenariat entre les deux sociétés, dans le contexte d’une prise de participation de la société Ballard Power Systems Inc. au capital de Forsee Power lors de son introduction en bourse.

285 • Business Contribution Agreement conclu avec Mitsui & Co., Ltd. La société Forsee Power SA a conclu en date du 21 décembre 2020 un contrat intitulé Business Contribution Agreement avec la société Mitsui & Co., Ltd., modifié et remplacé par un nouveau contrat en date du 17 juin 2022. Ce nouveau contrat est entré en vigueur rétroactivement au 1 er octobre 2021, pour une durée d’un an, renouvelable par tacite reconduction, pour des durées successives d’un an. Il a ainsi été renouvelé par tacite reconduction pour une période courant du 1 er octobre 2022 au 30 septembre 2023. La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de la société Forsee Power SA disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la société Forsee Power SA, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Dans le cadre de ce contrat, la société Mitsui & Co., Ltd a notamment pour mission d’assister Forsee Power dans les activités de développement commercial, de ventes et de marketing au nom de la société Forsee Power, en tant qu’agent exclusif sur le territoire du Japon. En contrepartie des missions réalisées, la société Mitsui & Co., Ltd perçoit une commission de succès basée sur les ventes facturées par Forsee Power à tout client ayant son siège social au Japon. Au titre de ce contrat, la société Mitsui & Co. Ltd a facturé 57 K€ à la société Forsee Power SA au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2022. • Service Agreement conclu avec Mitsui & CO India PVT. Ltd La société Forsee Power India Private Limited, filiale de Forsee Power a conclu un contrat intitulé Service Agreement avec la société Mitsui & CO India PVT. Ltd, en date du 16 avril 2021 qui a été refondu dans un nouveau contrat en date du 6 juin 2022. La société Mitsui & Co India PVT. Ltd est une filiale de Mitsui & Co., Ltd qui est elle- même actionnaire de Forsee Power SA disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la société Forsee Power SA, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Ce contrat a pour objet de permettre à la société Forsee Power India Private Limited d’étendre son développement en Inde par l’assistance de Mitsui & Co India PVT. Ltd, notamment dans les ventes, le marketing, et la recherche de clients sur le territoire Indien, en contrepartie d’une rémunération fixe forfaitaire s’élevant à 2 millions de roupies indiennes (hors taxes). Ce contrat, entré en vigueur le 1 er avril 2022 jusqu’au 31 mars 2023, et est reconduit tacitement par période de douze mois à compter du 1 er avril 2023, emportant renouvellement du contrat (sauf dénonciation préalable du contrat dans les conditions qui y sont stipulées). • Service Agreement conclu avec Mitsui & CO., Ltd La société Forsee Power SA a conclu un contrat intitulé Service Agreement en date du 7 avril 2022 avec Mitsui & Co., Ltd., portant sur le potentiel marché avec la société MACA PTY Ltd.

286 La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de Forsee Power SA disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la société Forsee Power SA, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Ce contrat a pour objet de permettre à la société Forsee Power de fournir des services, tels que la réalisation d’une étude initiale de préfaisabilité sur l'électrification des camions de transport, dans l’optique pour Mitsui & Co., Ltd. d’offrir des services à MACA Pty Ltd pour l’électrification de ses camions de transport. En contrepartie de la réalisation des missions telles que définies au contrat, Forsee Power facture Mitsui & Co., Ltd. sur la base d’un prix fixe à hauteur de 15 K€. Forsee Power est seule responsable de tous les frais et coûts engendrés par l’exécution des prestations, sous réserve néanmoins, des frais et coûts que Mitsui aurait préalablement accepté de prendre en charge. Le contrat a été conclu le 7 avril 2022 et expire à l’issue de la résiliation par Forsee Power SA des prestations de service prévues au contrat. • Service Agreement conclu avec Mitsui & CO., Ltd La société Forsee Power SA a conclu une convention intitulée Service Agreement en date du 1 er juillet 2022 avec Mitsui & Co., Ltd., portant sur le potentiel marché avec la société THIESS. La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de Forsee Power SA disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la société Forsee Power SA, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Le contrat a pour objet de permettre à la société Forsee Power de fournir des services, tels que la réalisation d’une étude initiale de préfaisabilité sur l’électrification des camions de transport, dans l’optique pour Mitsui & Co., Ltd. d’offrir des services à THIESS pour l’électrification de ses camions de transport. En contrepartie de la réalisation des missions telles que définies au contrat, Forsee Power SA factur Mitsui & Co., Ltd. sur la base d’un prix fixe à hauteur de 15 K€. Forsee Power est seule responsable de tous les frais et coûts engendrés par l’exécution des prestations, sous réserve néanmoins, des frais et coûts que Mitsui aurait préalablement accepté de prendre en charge. Le contrat a été conclu le 1 er juillet 2022 et expire à l’issue de la résiliation par Forsee Power des prestations de service prévues au contrat. • Service Agreement conclu avec Mitsui Bussan Automotive Inc. La société Forsee Power SA a conclu un contrat intitulé Service Agreement avec Mitsui Bussan Automotive Inc. Mitsui Bussan Automotive Inc. est une filiale de Mitsui & Co., Ltd qui est elle-même actionnaire de Forsee Power disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la société Forsee Power SA, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Le contrat a pour objet la réalisation de services par Mitsui Bussan Automotive Inc. telle que la fourniture d’un soutien technique au développement commercial et aux

287 activités de vente au Japon, à l’image d’un service après-vente auprès des clients de Forsee Power situés sur le territoire Japonais. En contrepartie de la réalisation des missions telles que définies au contrat, Mitsui Bussan Automotive Inc. facture Forsee Power sur la base d’un prix fixe de 100 K€ par an (25 K€ par trimestre). Le contrat, entré en vigueur le 1 er mars 2022 jusqu’au 28 février 2023, est reconduit tacitement par période de douze mois à compter du 1 er mars 2023, emportant renouvellement du contrat (sauf dénonciation préalable du contrat dans les conditions qui y sont stipulées). • Consultancy Agreement conclu avec AMILU La société Forsee Power SA a conclu en date du 24 juillet 2020 un contrat intitulé Consultancy Agreement avec la société AMILU. Ce contrat a été renouvelé par tacite reconduction, par période de 12 mois, et s’est poursuivi du 24 octobre 2021 au 23 octobre 2022, avant d’être reconduit à compter du 24 octobre 2022, pour une durée de douze mois. La société AMILU est dirigée par Monsieur Pierre Lahutte, administrateur de la société Forsee Power SA, et également ancien membre du Comité de surveillance de la société Forsee Power SAS. Dans le cadre de ce contrat, la société AMILU a notamment pour mission de conseiller Forsee Power sur sa stratégie et ses développements sur le marché des batteries pour les véhicules routiers et non routiers, d’analyser le marché adressable par la société Forsee Power, ses produits et son portefeuille technologique, de proposer de nouveaux segments, marchés clients ou partenariats. En contrepartie des missions réalisées, la société AMILU perçoit une rémunération mensuelle fixe à hauteur de 10 K€ et une rémunération de succès, qui varie entre 0.5% et 0.1% du chiffre d’affaires réalisé par Forsee Power sur certains contrats conclus par cette dernière. Au titre de ce contrat, la société AMILU a facturé 130 K€ à la société Forsee Power SA au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2022. • Collaboration Agreement conclu avec Mitsui & Co., Ltd. La société Forsee Power SA a conclu en date du 27 septembre 2021 un contrat intitulé Collaboration Agreement avec la société Mitsui & Co., Ltd. La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de la société Forsee Power SA disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la société Forsee Power SA, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Ce contrat a pour objet de figer un cadre à la collaboration commerciales établie entre la société Forsee Power SA et Mitsui & Co., Ltd. Les conditions financières en contrepartie des services rendus par Mitsui & Co., Ltd. sont discutées au cas par cas, pour chaque projet en tenant compte de l’impact financier pour le Groupe Forsee Power. Ce contrat s’est poursuivi sur l’exercice 2022.

2884.3.10.3 Engagements hors bilan Les engagements au 31 décembre 2022 sont les suivants : • Signature du contrat de location aux Etats-Unis Forsee Power Inc. a signé le 25 juillet 2022 un contrat de location portant sur un bâtiment industriel de 12 820 m 2 situé à Hilliard en périphérie de la ville de Columbus dans l’état de l’Ohio. Ce contrat de location porte sur une durée initiale du 1 er novembre 2022 au 31 janvier 2033 et peut être renouvelé à deux reprises pour une période de 5 ans. Ce contrat de location est assorti d’une lettre de crédit SBLC d’un montant de 1 M$. • Lettre de crédit SBLC au profit d’un bailleur immobilier et gage en espèce Forsee Power a obtenu le 25 juillet 2022 auprès d’un établissement bancaire français une lettre de crédit SBLC (stand-by lettre of credit) pour un montant maximum de 1 M$ au profit du propriétaire du bâtiment industriel loué à Hilliard aux Etats-Unis. Le montant garanti par cette lettre de crédit SBLC est dégressif annuellement de 10% jusqu’au 1 er novembre 2032. Cette lettre de crédit SBLC est assortie d’un gage en espèce rémunéré pour un montant de 1 M€ à compter du 25 juillet 2022 et jusqu’au 25 juillet 2027. • Ligne de financement bancaire de 9 M€ et gage sur stock La société Forsee Power SA a bénéficié en juin 2021 d’une ligne de crédit pour 9 M€ pour sa filiale Zongshan Forsee Power Industry (ZFI) auprès d’un pool bancaire. Cette ligne de crédit est garantie par un gage sur stocks de 11.7 M€ pour la période 30 juin 2021 au 30 juin 2022 (cf. Note 3.3.10(e)). Cette ligne de financement bancaire de 9 M€ n’a pas été prorogée au-delà du 30 juin 2022. La Direction étudie à la date d’arrêté des comptes le renouvellement de ce financement. • Bail précaire Ecully Le bail précaire du site occupé à Ecully suite à la reprise le 21 juillet 2021 d’une partie de l’activité et des actifs de la société Holiwatt (ex-Centum Adetel Transportation) a été prolongé jusqu’au 31 octobre 2022, puis jusqu’en août 2023. • Lettre de crédit SBLC au profit d’un fournisseur étranger et gage en espèce La lettre de crédit SBLC Documentaire d’un montant de 7 000 K$ au profit d’un fournisseur étranger, a été annulée en novembre 2022 suite à l’octroi d’une garantie suffisante par un assureur crédit du fournisseur étranger. L’annulation de la lettre crédit SBLC a conduit à la restitution au 1 er décembre 2022 du gage en espèce de 4 500 K$ (soit 4 305 K€). • Nantissement du fonds de commerce au profit de la BEI Un nantissement du fonds de commerce au profit de la BEI a été consenti lors du tirage de la Tranche A de 21,5 M€ en juin 2021.

289 • Garanties accordées auprès de Mitsui & Co Aux termes d’un contrat appelé Investment Agreement conclu le 18 décembre 2017, Forsee Power SA a consenti des garanties au bénéfice de Mitsui & Co., Ltd. Si une déclaration de la garantie s'avère inexacte, Forsee Power SA s'est engagé à réparer le préjudice subi par Mitsui & Co., Ltd. au travers soit (i) d'un paiement, soit (ii) d'une émission d'actions réservée à Mitsui, sur exercice des BSA G détenus par Mitsui (dans la limite maximum de 52.748 nouvelles actions). Suite à l’annulation des BSA G par décisions de l’Assemblée Générale du 28 septembre 2021, Mitsui & Co., Ltd. ne pourrait solliciter la réparation du préjudice qu’au travers le paiement par la Société d’une indemnisation à son bénéfice. Aucune demande d'indemnisation n'a été reçue par Forsee Power SA à la date d’arrêté des comptes du 5 avril 2023. Le montant maximum de l'indemnisation qui pourrait être due par Forsee Power SA est plafonnée à 4,5 M€. Ce plafond est toutefois assez théorique car l'engagement d'indemnisation de la Forsee Power SA a expiré au mois de juin 2019 pour la plupart des sujets couverts par la garantie. Seuls les préjudices issus de violations des déclarations afférentes aux matières fiscales, anti-corruption ou environnementales restent couverts jusqu'à leur période de prescription plus 30 jours (savoir jusqu'au 31 janvier 2021 pour la plupart des sujets fiscaux et jusqu'à l'expiration d'une période de 30 ans courant depuis décembre 2017 pour les sujets anti-corruption et environnementaux). 4.3.10.4 Honoraires des Commissaires aux comptes en milliers d'euros 31 décembre 2022 Deloitte & Associés Jean Lebit Autres Total Honoraires relatifs aux commissariat aux comptes, à la certification, à l'examen des comptes individuels et consolidés 166 25 21 212 Emetteur 154 25 0 179 Filiales intégrées globalement (1) 12 0 21 33 Honoraires relatifs aux services requis par la loi 0 0 0 0 Total des missions de certifications des comptes et des services requis par la loi 166 25 21 212 Honoraires relatifs à l'Organisme Tiers Indépendant (OTI) portant sur la Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF) 15 0 0 15 Autres services 0 0 0 0 Total des services non audit 15 0 0 15 Total 181 25 21 227 En HT et hors frais 1) Comprend les vérifications particulières réalisées à la demande du Groupe dans les pays où l’audit légal n’est pas requis (Chine, Inde).

290 en milliers d'euros 31 décembre 2021 Deloitte & Associés Jean Lebit Autres Total Honoraires relatifs aux commissariat aux comptes, à la certification, à l'examen des comptes individuels et consolidés 119 25 23 167 Emetteur 115 25 0 140 Filiales intégrées globalement (1) 4 0 23 27 Honoraires relatifs aux services requis par la loi 302 0 2 304 Total des missions de certifications des comptes et des services requis par la loi 421 25 25 471 Honoraires relatifs à l'Organisme Tiers Indépendant (OTI) portant sur la Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF) 15 0 0 15 Autres services 0 0 0 0 Total des services non audit 15 0 0 15 Total 436 25 25 486 En HT et hors frais4.4 Rapport de certification des commissaires aux comptes sur les comptes consolides du groupe au 31 décembre 2022 Exercice clos le 31 décembre 2022 A l’Assemblée Générale de la société FORSEE POWER SA Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société FORSEE POWER SA relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union Européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’Audit.

291 Fondement de l'opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de Commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er Janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations - Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de Commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Comptabilisation des immobilisations relatives aux frais de développement Notes 3.1.2, 3.3.3 et 7.2 de l’annexe aux comptes consolidés 2022. Risques identifiés et principaux jugements Les frais de développement de projets, incluant les frais de développements en cours, représentent à la clôture au 31 décembre 2022 : - Une valeur nette comptable de 13,3 m€ ; - Un total de 3,8 m€ de frais immobilisés sur l’exercice ; - Une dotation aux amortissements de –3,8 m€ ; - Un total de –5,5 m€ de frais de développement comptabilisés en charges de la période. Le Groupe FORSEE POWER immobilise ses frais de développement dès lors qu’ils répondent aux critères d’immobilisation définis par la norme IAS 38 et qu’il est probable que le projet développé génère des avantages économiques futurs. La comptabilisation des frais de développement en immobilisation est considérée comme un point clé de l’audit en raison des jugements exercés et des estimations faites par la Direction pour apprécier : - Le respect de toutes les conditions nécessaires à l’activation des coûts correspondants ;

292 - L’évaluation des coûts susceptibles d’être immobilisés au titre des phases de développement des projets ; - La durée de vie et en conséquence les durées d’amortissements retenues pour ces projets ; - Les indices de pertes de valeur/dépréciation de l’ensemble des projets. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nos travaux ont consisté à : - Prendre connaissance des contrôles conçus et appliqués par le Groupe FORSEE POWER pour mesurer les coûts de développement activables et s’assurer de leur conformité à la norme IAS 38 ; - Prendre connaissance du processus d’identification des projets en cours de développement en vérifiant notamment :  La mise en place d’une comptabilité analytique dédiée ;  La mise en place d’un suivi détaillé de l’ensemble des projets en cours permettant de valider les nouveaux projets répondant aux critères d’activation - Vérifier, sur la base d’une sélection de projets, que les conditions d’activation des projets conformément à la norme IAS 38 sont bien remplies et notamment :  Faisabilité technique et capacité technique pour achever le développement, et utiliser ou vendre l’actif ;  Intention d’achever le développement, capacité à utiliser ou à vendre l’actif, et disponibilité des ressources financières ;  Probabilité de l’existence d’avantages économiques futurs ;  Fiabilité de la mesure des dépenses engagées. - Vérifier l’estimation des coûts de développement engagés au titre des projets éligibles et reconnus à l’actif du Groupe, notamment :  En vérifiant, au moyen de sondage, la valorisation des taux horaires appliqués aux temps imputés aux projets ;  Le cas échéant, la déduction des crédits d’impôts recherche du montant de la valeur immobilisée ; - Vérifier la faisabilité technique nécessaire à l’achèvement des projets par entretien avec le management ; - S’assurer de l’absence de perte de valeur au 31 décembre 2022 sur les projets en cours par des entretiens avec la Direction et la revue des prévisions des ventes sur la durée estimative du projet ; - Vérifier la disponibilité de ressources techniques, financières et autres appropriées pour achever les développements et les utiliser ; - Examiner la durée d’amortissement retenue en fonction de la durée de vie prévisionnelle des projets activés. - Vérifier le caractère approprié de l’information en annexe aux comptes consolidés.

293 Litige avec la société UNU GmbH Notes 3.1.2, 3.3.16 et 7.11 de l’annexe aux comptes consolidés 2022. Risques identifiés et principaux jugements Les activités du Groupe sont menées dans un environnement en évolution permanente et dans un cadre réglementaire international complexe. Le Groupe est soumis à des changements importants dans l’environnement législatif, l’application ou l’interprétation des réglementations, mais aussi confronté à des contentieux nés dans le cadre du cours normal de ses activités. Les provisions pour risques de litiges représentent un montant total au bilan de 0,7 m€ au 31 décembre 2022, et correspondent à la valorisation de risques de pénalités clients, ou de contentieux, notamment le litige avec la société UNU GmbH qui s’élève à 0,4 m€ au 31 décembre 2022. La société UNU GmbH produits des scooters et s’approvisionnait en batteries auprès de FORSEE POWER SA. UNU GmbH a assigné FORSEE POWER SA pour plusieurs griefs :  Le défaut et le non-respect des spécificités techniques convenues pour des batteries : assignation en mars 2021 devant le Tribunal de Commerce de Paris. UNU GmbH en appelle à la responsabilité du fait des produits défectueux et à la responsabilité contractuelle de droit commun de FORSEE POWER SA et de son ancien assureur et demande une expertise judiciaire. Malgré l’expertise judiciaire en cours, UNU GmbH a assigné FORSEE POWER SA en novembre 2021 pour ces mêmes griefs et réclame 15,9 m€ au titre des préjudices matériels subis.  Incendie dans une habitation entrainant le décès d’un particulier : assignation en mai 2022 devant le Tribunal Judiciaire de Lyon : Une expertise judiciaire est en cours afin de déterminer les causes de l’incendie.  Enfin, 3 assignations en intervention forcée d’UNU GmbH ont été mises en œuvre en Allemagne courant 2022 pour d’autres faits ayant causé des dommages matériels et ou corporels. - Le Groupe FORSEE POWER exerce son jugement dans l’évaluation du risque encouru relatif au litige avec la société UNU GmbH, et constitue une provision lorsque la charge pouvant résulter de ce litige est probable et que le montant peut être soit quantifié soit estimé dans une fourchette raisonnable ; - La provision de 0,4 m€ comptabilisée au 31 décembre 2022 a trait aux frais de procédure et d’expertise judiciaire. En effet, la société FORSEE PWER SA considère que les demandes de la société UNU GmbH sont infondées et compte faire valoir ses droits et arguments juridiques légitimant à ce stade de la procédure l’absence de provision pour risques au-delà des coûts juridiques mentionnés ; Nous considérons ce litige comme un point-clé de l’audit compte tenu de l’importance des montants en jeu et du degré de jugement requis pour la détermination des éventuelles provisions à constater à la clôture. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nous avons analysé l’ensemble des éléments mis à notre disposition relatifs aux différends entre le Groupe FORSEE POWER et la société UNU GmbH au titre des préjudices résultant d’incidents et incendies de batteries et avons notamment :

294 - Examiné les différentes assignations et ordonnances relatives à la procédure en cours sur ce litige ; - Examiné les estimations du risque réalisées par la Direction en les confrontant aux informations figurant dans le courrier de l’avocat en charge du dossier à la suite de nos demandes de confirmation sur ce litige, ainsi qu’à la note interne établie par la société ; - Apprécié l’analyse du risque faite par la Direction au titre de ce litige, la conduisant à conclure que les demandes de la société UNU GmbH sont infondées ; - Contrôlé le caractère approprié des informations relatives à ce litige présentées dans les notes annexes aux comptes consolidés. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au Groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Nous attestons que la Déclaration Consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L. 225-102-1 du Code de Commerce figure dans le rapport sur la gestion du Groupe, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L. 823-10 de ce Code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un Organisme Tiers Indépendant. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le Rapport Financier Annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux Comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le Rapport Financier Annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code Monétaire et Financier, établis sous la responsabilité du Président Directeur Général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le Rapport Financier Annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre Société dans le Rapport Financier Annuel déposé auprès de l’AMF, correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

295 Désignation des Commissaires aux Comptes Nous avons été nommés Commissaires aux Comptes de la société FORSEE POWER SA par l’Assemblée Générale du 30 juin 2017 pour Deloitte & Associés et du 8 décembre 2018 pour le Cabinet Jean Lebit. Au 31 décembre 2022, Deloitte & Associés était dans la 6 ème année de sa mission sans interruption et le Cabinet Jean Lebit dans la 5 ème année, dont respectivement deux et deux années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé. Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le Gouvernement d’Entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la Direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne, ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalie significative, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la Société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité d’Audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 5 avril 2023. Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes consolidés Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalie significative. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de Commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux Comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

296 - Il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; - Il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; - Il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; - Il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; - Il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; - Concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la Direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au Comité d’Audit Nous remettons au Comité d’Audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’Audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité d’Audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du Code de Commerce et dans le Code de Déontologie de la profession de Commissaire aux Comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’Audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

299 5.1 Edito................................................................................................................... 300 5.2 Le développement durable au cœur du modèle d’affaires................................. 301 5.2.1 Modèle d’affaires ..............................................................................................................301 5.3 Des enjeux matériels à la démarche RSE ......................................................... 304 5.3.1 La méthodologie de réalisation de la matérialité .............................................................304 5.3.2 Les risques associés aux enjeux matériels identifiés ......................................................306 5.3.3 Une feuille de route de développement durable alignée avec les enjeux et risques matériels ....................................................................................................................................309 5.3.4 La performance extra-financière de Forsee Power évaluée et reconnue par des tiers...311 5.4 Politiques : une gouvernance solide et transparente qui intègre pleinement les enjeux environnementaux et sociaux ................................................................ 312 5.4.1 La vision du Groupe vers un avenir durable soutenue par la formalisation de la gouvernance RSE ............................................................................................................312 5.4.2 L'éthique des affaires et la lutte contre la corruption .......................................................314 5.4.3 Cybersécurité et protection des données ........................................................................316 5.4.4 Chaîne d’approvisionnement responsable et collaboration avec les fournisseurs ..........317 5.4.5 Sécurité des usagers finaux des produits de Forsee Power ...........................................319 5.5 Personnes : protéger les collaborateurs et créer de la valeur pour les communautés .................................................................................................... 321 5.5.1 Les collaborateurs de Forsee Power ...............................................................................321 5.5.2 Agir pour les communautés .............................................................................................328 5.6 Planète : développer des produits à l’empreinte environnementale optimisée qui contribuent à décarboner les transports et atténuer le changement climatique 328 5.6.1 Activités éligibles au titre de la taxonomie environnementale .........................................329 5.6.2 Des technologies innovantes, efficaces et durables, qui accompagnent les clients et les villes dans leur démarche de réduction de l’empreinte carbone .....................................336 5.6.3 Prolonger le cycle de vie des batteries grâce à des applications de seconde vie...........337 5.6.4 Des solutions de financement pour accélérer la transition énergétique dans les transports ....................................................................................................................................338 5.6.5 Système de management de l’environnement (SME) .....................................................340 5.6.6 Optimisation de la consommation énergétique et transition vers les énergies renouvelables ....................................................................................................................................341 5.6.7 Gestion et recyclage des déchets ....................................................................................342 5.6.8 Bilan carbone : mesure et réduction des émissions de GES ..........................................343 5.7 Indicateurs de performance et note méthodologique ......................................... 348 5.7.1 Suivi du déploiement de la feuille de route ......................................................................348 5.7.2 Synthèse des indicateurs de performance extra-financière ............................................349 5.7.3 Note méthodologique .......................................................................................................352 5.8 Annexes ............................................................................................................. 355 5.9 Rapport de l’organisme tiers indépendant ......................................................... 356

300 5.1 Edito L’année 2022 aura été marquée par la guerre en Ukraine et ses conséquences sur le marché de l’énergie et de l’économie de manière globale. Motivés par l’inflation récente et les conséquences de deux années de pandémie, les gouvernements ont mis en place des séries de mesures de réduction des consommations d’énergie, de décarbonation et de relocalisation des productions. Ces mesures et plans sans précédents – tels que l’Inflation Reduction Act avec ses près de 370 milliards de dollars de budget – permettront probablement d’accélérer les réductions d’émissions de CO2 avec pour objectif l’atteinte d’un scénario Net Zéro en 2050. Plus que jamais nous sommes convaincus de l’impact des mobilités zéro émission et de l’importance de développer des produits les plus décarbonés possible, à travers l’écoconception et une chaine d’approvisionnement plus vertueuse, portées par notre stratégie de développement durable IMPACT. L’impact de Forsee Power est d’autant plus important que les technologies du Groupe ciblent des applications de mobilité collective (bus, train), de mobilité légère, dont la plupart opère en usage commercial intensif (transport public, flottes partagées, travaux urbains et agricoles), réduisant ainsi nettement les émissions en comparaison à l’utilisation de la voiture individuelle ou des véhicules thermiques lourds. Les enjeux de souveraineté industriels sont omniprésents et nous nous félicitons d’avoir une approche la plus locale possible depuis la création du Groupe. Non seulement nous contribuons au développement des filières technologiques et industrielles locales, mais nous nous efforçons aussi de développer des chaines d’approvisionnement locales qui, à terme, permettrons de décarboner nos produits et la filière batterie. Durant l’année 2022, Forsee Power a renforcé ses process de contrôle de la chaine d’approvisionnement. Nous avons développé un questionnaire ESG pour nos fournisseurs, s’appuyant sur les pratiques les plus exigeantes et nous avons lancé notre premier audit ESG par un tiers auprès d’un fournisseur de cellules électrochimiques. Nous avons consolidé nos gammes de produits en proposant des solutions zéro émissions écoconçues supplémentaires avec des densités d’énergie et des durées de vie accrues. Le rétrofit, véhicules thermiques convertis en véhicules électriques, a par ailleurs émergé comme un véritable accélérateur de la décarbonation des transports et le Groupe s’est positionné auprès de plusieurs acteurs pour fournir les systèmes de batteries adaptés. Les équipes se sont investies dans l’amélioration des systèmes de gestion environnementale avec des progrès conséquents sur la réduction des déchets dans les sites de production, en collaboration avec nos fournisseurs et nos clients pour maximiser le recours aux emballages réutilisables. Les sites français d’Ivry- sur-Seine et de Chasseneuil-du-Poitou ont également obtenu la certification ISO 14001, en complément de nos sites en Pologne et en Chine déjà certifiés. L’ensemble des sites a enregistré des résultats très satisfaisants en termes de sécurité ; des formations et des opérations d’information régulières et collaboratives ont permis de monter en compétences et en maturité. Enfin, notre performance de développement durable a été saluée par une médaille d’Or de l’agence de notation EcoVadis et par un niveau exemplaire attribué par EthiFinance. 2022 est une année de transition pour le reporting extra financier avec l’introduction de l’alignement à la taxonomie verte européenne dont nous publions les résultats dans ce rapport. La publication de la CSRD par la commission européenne fin 2022 va également nous permettre de préparer nos process de reporting pour se conformer à la nouvelle règlementation, avec le suivi de nouveaux indicateurs dès 2023. En 2023, nous déterminerons les lignes de notre feuille de route de décarbonation et définirons la nouvelle feuille de route de développement durable Impact. Nous porterons également des efforts particuliers à la satisfaction des collaborateurs, la représentation des femmes dans des postes de management, le renforcement de notre devoir de vigilance tout en accompagnant les Etats-Unis dans le démarrage des opérations prévu fin 2023. Sophie Tricaud Vice-Présidente de la communication, des Affaires publiques et du Développement durable

301 5.2 Le développement durable au cœur du modèle d’affaires 5.2.1 Modèle d’affaires Chez Forsee Power, la durabilité est un élément clé et un moteur du modèle d’affaires. Le Groupe rend possible une industrie bas carbone et circulaire en proposant l’offre la plus complète de systèmes de batteries et de solutions de financement pour les marchés de l’électromobilité. Les marchés ciblés sont principalement des applications de mobilité collective (bus, train), de mobilité légère, pour la plupart en usage commercial intensif (transport public, flottes partagées, travaux urbains et agricoles). L’activité consiste à fabriquer des systèmes de batteries intelligents pour une électromobilité durable. Le modèle présente de nombreux avantages notamment serviciels : • Contribuer à limiter le réchauffement climatique grâce à l’innovation sur des technologies efficaces et durables qui aident les clients et les villes à réduire leur empreinte carbone • Assurer une transition énergétique durable des produits par la seconde vie • Créer de la valeur et protéger les parties prenantes partout où le Groupe opère en recrutant, développant les compétences des collaborateurs et en promouvant la diversité et l'inclusion • S’engager auprès des partenaires d’affaires en plaçant l’éthique au cœur des relations

302 Modèle d’affaires de Forsee Power VISION RAISON D’ÊTRE 4 VALEURS Nous pensons que les systèmes de batteries intelligents peuvent atténuer le changement climatique en favorisant une électromobilité durable et zéro émission à l’échappement. Nous contribuons à la lutte contre le changement climatique en proposant l’offre de batteries et de services la plus complète pour permettre une électromobilité durable à destination des applications à usage intensif (transport public, flottes partagées, véhicules commerciaux). Le Respect L’Innovation L’Excellence opérationnelle L’Orientation client RESSOURCES Les compétences et la diversité de nos collaborateurs 638 employés 22 nationalités 42% de femmes 63% des collaborateurs formés Capacité d’Innovation et de Recherche 3 centres de R&D >100 ingénieurs R&D Lithium-ion NMC, LTO, LFP, LiCap Présence commerciale et industrielle mondiale 5 sites de production 3 GWh de capacité 5 centres de maintenance +25 représentations commerciales Partenariats fournisseurs cellules Des actionnaires de référence Une gouvernance responsable Diversité et complémentarité de compétences au sein du Conseil d’Administration UNE APPROCHE DURABLE TOUT AU LONG DE LA CHAÎNE DE VALEUR DE LA BATTERIE LES SOLUTIONS DE FORSEE POWER AUX ENJEUX DE L’ELECTROMOBILITE • Apporter à nos clients internationaux des solutions technologiques innovantes et sûres adaptées aux véhicules, infrastructures et usages • Proposer une offre de services complète pour le financement, la conceptualisation et la gestion intégrale du cycle de vie des batteries Approvisionnement en composants Conception et fabrication de systèmes de batteries Première vie à bord des véhicules électriques Seconde vie en stockage stationnaire d'énergie et véhicules électriques Collecte des batteries en fin de vie ENJEUX Consommation de ressources naturelles Cellules Composants électroniques Respect de l’environnement et des droits humains Empreinte carbone Acheminement Consommation de ressources naturelles Empreinte carbone des activités Gestion des talents et des compétences Santé & sécurité Sécurité des produits Conception durable Gestion des déchets Transition bas carbone Qualité de l’air Efficacité énergétique Financement Gestion technologique Réparabilité Valeur économique de la batterie Empreinte environnementale de la batterie Gestion de la fin de vie des produits Recyclabilité UN POSITIONNEMENT OPTIMAL SUR DES SEGMENTS DE MARCHÉ DE MOBILITÉ DURABLE À FORTE VALEUR AJOUTÉE Concentration sur les marchés les plus importants pour les intégrateurs de systèmes indépendants vis-à-vis des clients et des fournisseurs.

304 5.3 Des enjeux matériels à la démarche RSE 5.3.1 La méthodologie de réalisation de la matérialité En 2020, le Groupe a réalisé une analyse de matérialité. Pour cet exercice, l’équipe Développement Durable a évalué et sélectionné vingt enjeux RSE, regroupés sous les trois piliers, Politiques, Personnes, et Planète, en cohérence avec la Stratégie de Développement Durable. Dans un second temps, l’équipe a procédé à une évaluation quantitative sous forme de questionnaires en ligne. Adressé aux parties prenantes clés, le premier questionnaire leur demandait d'indiquer l'importance de chacun des enjeux sur une échelle de 1 à 5 (de peu important à très important). Un second questionnaire, adressé au comité exécutif, permettait aux membres d’évaluer l'impact des enjeux significatifs sur l'activité de la société selon la même échelle. L'équipe Développement Durable a attribué des pondérations à chacune des parties prenantes afin d'assurer un point de vue juste et impartial. Le premier questionnaire a été envoyé au top 100 des fournisseurs (selon l’exercice 2020), aux collaborateurs des sites (France, Pologne, Chine), aux principaux clients, aux actionnaires et investisseurs ainsi qu’à la communauté locale et aux organisations sectorielles. A la suite de cette phase d’évaluation quantitative, une valeur quantitative moyenne basée sur les pondérations pertinentes a été attribuée à chacun des enjeux RSE. Cette analyse a été complétée par l'examen des données existantes, des entretiens internes avec les membres du comité exécutif afin de créer la matrice de matérialité communiquée ci-après. Cette dernière permet de mieux comprendre la performance actuelle tout en évaluant et alignant les stratégies, objectifs, mesures et rapports sur les enjeux matériels. Matrice de matérialité

305 PILIER ESG ENJEUX MATÉRIEL STRATÉGIE POLITIQUES Leadership responsable et gouvernance Mettre en place un système de gouvernance solide et transparent et qui promeut la prise en considération des enjeux de durabilité dans la conduite des affaires Achats responsables Construire une chaîne d’approvisionnement responsable et durable Ethique et conformité Assurer l’éthique et la conformité des affaires Sécurité des produits Améliorer les normes de sécurité pour l’utilisation des produits PERSONNES Santé & sécurité Promouvoir un environnement de travail sain et sûr pour atteindre l’excellence opérationnelle Absentéisme Améliorer l’environnement de travail afin de réduire l’absentéisme Diversité et inclusion Encourager un milieu de travail diversifié et inclusif Dialogue social Promouvoir le dialogue avec les collaborateurs Création d’emplois Améliorer l’attractivité en tant qu’employeur et recruter plus de talents Gestion des talents et développement des compétences Fidéliser les talents grâce au développement des compétences et à la formation Développement local Faciliter le développement économique local PLANÈTE Atténuation du changement climatique Atteindre l’électromobilité zéro émission à l’échappement (« mobilité zéro émission ») et la réduction de l’empreinte carbone Eco-conception Intégrer l’écoconception à l’innovation produit Seconde vie du produit Adopter les principes de l’économie circulaire à travers les applications de seconde vie des batteries Accessibilité des produits Accroître l’accès à l’électromobilité grâce à des solutions de financement (location de batteries) Recyclage des produits Adopter des pratiques de recyclage et de revalorisation des produits Efficacité énergétique & Energies renouvelables Favoriser la consommation d’énergie renouvelables Gestion des déchets Réduire les déchets grâce à une production efficace et à une consommation réduite

306 5.3.2 Les risques associés aux enjeux matériels identifiés Pour chacun des enjeux matériels, Forsee Power a identifié les risques et opportunités associés. A ce titre, le Groupe a tenu compte des facteurs de risques identifiés dans le cadre du Document d’Enregistrement Universel (DEU) et a retenu uniquement les risques complémentaires, non identifiés dans cette analyse basée sur l’impact financier à partir de critères de gravité et probabilité d’occurrence. Le Groupe a par la suite évalué la couverture de ces risques et opportunités extra-financiers offerte par la stratégie Développement Durable. Les tableaux ci-après indiquent, pour chaque pilier de la stratégie, les axes d’engagements ainsi que les politiques et indicateurs clés de performance qui permettent de prévenir et mitiger les risques et de continuer à améliorer la performance. POLITIQUES Thème Axes d’engagement Risques & Opportunités Politiques Développement Durable Indicateurs clés de performance Enjeux matériels POLITIQUES Mettre en place un système de gouvernance solide et transparent Défaillance du dispositif de gouvernance ou des pratiques portant atteinte aux standards éthiques de place Dispositif de gouvernance RSE formalisé 39 Dispositifs éthiques et Code de conduite collaborateur Signature du Global Compact et application des 10 principes 100% de collaborateurs sensibilisés au code de conduite 100% collaborateurs ayant signé le code de conduite Leadership et gouvernance responsable Ethique et conformité Achats responsables Risques juridiques liés au non-respect des lois anti- corruption (loi Sapin II) ou non-respect des réglementations fiscales des pays d’implantation Code de conduite collaborateur intégrant un volet anti-corruption Dispositif d’alerte et formation au code de conduite Evaluation des fournisseurs et procédure disciplinaire en cas de violation du code Risques de perte de données sensibles et de sécurités des systèmes informatiques, violations de données ou cyber- attaques Règlement intérieur intégrant la charte informatique Politique de Sécurité des Systèmes d’informations (PSSI) Classes virtuelles de cybersécurité et campagnes de sensibilisation 100% de collaborateurs sensibilisés et 80% de collaborateurs formés à la cybersécurité Atteintes aux droits de l’Homme et à l’environnement au sein de la chaîne d’approvisionnement Code de conduite professionnelle Code de conduite fournisseur Politique Achats Responsables Evaluations et audits Fournisseurs 89,90% de fournisseurs de composants de production ayant signé le Code de conduite 40 Sécuriser la chaîne d’approvisionnement en fidélisant les fournisseurs à travers des pratiques d’achats responsables Politique Achats Responsables Assurer la sécurité des usagers finaux des produits 39 Défaut de qualité des produits pouvant porter atteinte à la sécurité des utilisateurs Politique Qualité Formation des clients à travers la Forsee Academy Certification des produits et tests qualité produit Collaboration avec les experts du SDIS86 41 Sécurité des produits 39 A la date du présent document, la Société s’est mise en ordre de marche afin de définir des processus permettant de suivre un indicateur de performance (KPI) sur cette thématique. 40 La Société envisage de demander à ses fournisseurs de passer l’évaluation EcoVadis, en plus du questionnaire ESG de Forsee Power et des éventuels audits menés par des tiers. 41 SDIS86 : Service Départemental d'Incendie et de Secours de la Vienne.

307 PERSONNES Thème Axes d’engagement Risques & Opportunités Politiques Développement Durable Indicateurs clés de performance Enjeux matériels PERSONNES Créer de la valeur pour les collaborateurs et les communautés Difficultés à retenir et trouver les talents nécessaires pour accompagner la forte croissance du groupe Procédure de gestion des ressources humaines Charte mobilité interne Enquête annuelle interne de satisfaction Politique Ressources Humaines 171 recrutements de nouveaux employés 25% de rotation du personnel46 collaborateurs ayant bénéficié d’une mobilité interne Trust Index Great Place to Work de 60% Création d’emploi Développement local Gestion des talents et développement des compétences Inadéquation des compétences et des savoir- faire avec les besoins, en raison de défaillances dans le dispositif d’évaluation, de développement et de valorisation des compétences Procédure de gestion des ressources humaines Plan de formations Démarche GPEC Politique Ressources Humaines 63% d’employés ayant suivi une formation dans l’année 28 heures en moyenne de formation suivie dans l’année par l’employé 500 employés ayant bénéficié d’une revue de performance et d’évolution de carrière Non-respect des principes de diversité et d’égalité et manquement dans la lutte contre les discriminations et les harcèlements Promouvoir les nouveaux métiers liés à l’industrie de la batterie Code de conduite Politique Ressources Humaines Alternance et partenariats avec les écoles / universités 46% de représentation des femmes au sein du Conseil d’Administration 23% de femmes managers 9 recrutements d’alternants Index d'égalité professionnelle femmes- hommes : 79/100 Diversité et inclusion Atteintes à la santé et la sécurité des personnes au travail liés aux accidents du travail ou aux risque psychosociaux et maladies professionnelles Promotion d’une culture HSE forte Formation HSE pour les collaborateurs Procédure d’alertes harcèlement Taux de fréquence des accidents : 5,26 Taux de gravité des accidents : 0,02 3,14% d’absentéisme Santé et sécurité Absentéisme Mauvaise gestion ou dégradation du climat social en raison d’un manque de dialogue social Promotion du dialogue social Instances formalisées Signature d’accords collectifs 4 accords collectifs signés dans l’année pour 52,8% de l’ensemble des collaborateurs du Groupe 60% de taux de satisfaction moyen des collaborateurs Dialogue social Innover en collaborant avec des universités et écoles du secteur de la batterie Former les clients et opérateurs aux métiers de la batterie Partenariats avec les collègues / universités Forsee Academy Programmes de recherches et doctorats Diversité et inclusion

308 PLANÈTE 42 Cette technologie représentait la majorité du chiffre d’affaires en 2021. La Société a commencé en 2022 à travailler en collaboration avec ses fournisseurs pour recevoir des rapports de recyclage sur la plupart de ses produits. 43 Il est à noter que ce calcul du scope 3 comprend bien la chaine amont et aval des produits de la Société, notamment les émissions liées aux extractions des métaux et/ou minerais utilisés pour fabriquer les batteries. Thème Axes d’engageme nt Risques & Opportunités Politiques Développement Durable Indicateurs clés de performance Enjeux matériels PLANÈTE Développer des produits à l’empreinte environneme ntale optimisée qui contribuent à la décarbonatio n des transports Restriction d’accès aux ressources, difficulté d’approvisionnement, hausse des coûts de production Politique R&D intégrant une démarche d’écoconception visant à développer des technologies efficaces et durables et à prolonger le cycle de vie des batteries grâce à des applications de seconde vie Solutions de financement pour accélérer la transformation énergétique dans les transports Calcul de l’empreinte carbone 73% de recyclabilité du produit ZEN 35 en 2021 42 517 575 tCO2eq d’émissions évitées grâce aux produits + absence d’émissions de particules fines (ex. vs bus thermique diesel) 67% des sites de production certifiés ISO 14001 133 tCO2eq scope 1 en 2022 940 tCO2eq scope 2 en 2022 30 872 tCO2eq scope 3 en 2021 43 2 497,82 MWh de consommation énergétique totale 7,73 kWh d’énergie consommée par kWh produit 3 913,24 kWh d’énergie consommée par ETP 5,23% d’énergie renouvelable dans la consommation d’énergie 256,46 tonnes de déchets générés par Forsee Power 72% des déchets revalorisés ou recyclés Eco-conception des produits Recyclage des produits Renforcement des contraintes réglementaires pesant sur la conception ou la fin de vie, pouvant générer des coûts de mise en conformité Saisir les opportunités de marchés futurs et anticiper sur les réglementations favorisant une empreinte environnementale optimisée des batteries Décarboner les transports - Contribuer au renforcement de la qualité de l’air dans les villes grâce à la contribution des produits et solutions au développement de l’électromobilité Augmenter la valeur économique des produits, créer de nouveaux débouchés commerciaux grâce à l’économie du réemploi et lever les freins de développement des batteries électriques liés à la fin de vie Seconde vie du produit Adopter des comporteme nts de consommatio n plus intelligents Défaut de maîtrise des émissions de GES lié aux activités et atteintes graves à l’environnement dans le cadre de la fabrication des produits SME ISO 14001 Optimisation de la consommation énergétique Installation de production d’énergie renouvelable et négociation avec les fournisseurs d’énergie Gestion de la fin de vie des produits Recyclage des déchets Atténuation du changement climatique Efficacité énergétique & énergies renouvelables Gestion des déchets Etendre la durée de vie des batteries de transport dans des applications de stockage d’énergie stationnaire

309 5.3.3 Une feuille de route de développement durable alignée avec les enjeux et risques matériels En 2019, Forsee Power a développé sa stratégie de développement durable et défini trois domaines prioritaires ainsi qu’une feuille de route avec des objectifs à 2025. En 2020, le Groupe a intégré le principe fondateur de la gouvernance à la stratégie. Il s’agissait en effet de mettre en place un système robuste et transparent au sein de l’entreprise, prenant en considération les enjeux de durabilité dans la conduite des affaires. Les résultats de l’analyse de matérialité ainsi que l’analyse des risques et opportunités associés ont amené le Groupe à faire évoluer la structure de cette stratégie. Avec l’objectif de refléter une vision systémique des impacts environnementaux et sur le climat, qu’il s’agisse d’impacts associés à l’offre de produits et services ou à la façon dont l’entreprise opère, le Groupe a pris la décision de fusionner les piliers Climat et Environnement au sein d’un nouveau pilier nommé "Planète”. La stratégie de développement durable, baptisée Impact est ainsi structurée autour de 3 piliers au sein desquels le Groupe a défini des axes d’engagements à horizon 2025 dans le cadre de la feuille de route impact 2025 : • Renommé “politiques”, le premier pilier couvre l’ensemble des enjeux matériels, risques et opportunités associés à la gouvernance. Le Groupe s’engage sur 2 axes stratégiques : o Mettre en place un système de gouvernance solide et transparent ; o Intégrer les enjeux éthique, environnementaux et sociaux dans la stratégie, les politiques et les processus de décision ; • Le second pilier, “personnes“, se concentre sur les femmes et les hommes et la création de valeur, tant pour les collaborateurs que pour les communautés où le Groupe est présent. Il met notamment l’accent sur la promotion de la diversité et le développement d’une solide culture de la santé et de la sécurité ; • Le dernier pilier, “planète”, concerne les actions pour maximiser la contribution et limiter les impacts environnementaux, dont l’empreinte carbone et la contribution des produits et services à l’atténuation du changement climatique. Il regroupe les 2 axes suivants : o Développer des produits à l’empreinte environnementale optimisée qui contribuent à la décarbonation des transports ; o Adopter des comportements de consommation plus intelligents.

310 Feuille de route développement durable à horizon 2025 Objectif principal Indicateur de performance (KPI) Définition 2021 2022 Objectif 2025 Personnes Réduction de l’absentéisme et des accidents du travail 1. Taux d’absentéisme L’absentéisme ne prend pas en compte les congés payés ainsi que les congés maternité Nombre d’heures d’absence / Nombre d’heures travaillées 3,01% 3,14% 3.8% 2. Taux de gravité Nombre de jours de travail perdus en raison d'accidents du travail x 1 000 / nombre d'heures travaillées 0,05 0,02 0 Personnes Meilleure représentation des femmes dans l’entreprise 3. Taux de représentation des femmes au sein du Conseil d’Administration Nombre de femmes au Conseil d’Administration / nombre de membres au Conseil d’Administration x 100 46% 46% 40% - 60% 4. Taux de femmes managers Par Manager, nous désignons toute personne qui administre et coordonne un groupe d'un ou plusieurs individus pour accomplir une tâche Nombre total de femmes managers / nombre total de managers 20% 23% 40% - 60% Politiques Gestion des achats plus responsable 5. Mise en place d’un Code de Conduite des fournisseurs Disponibilité du Code de conduite fournisseurs sur les aspects des droits de l’Homme et du travail, l’environnement et la gouvernance Oui Oui Oui 6. Taux de fournisseurs de composants de production ayant signé le Code de Conduite Nombre de fournisseurs de composants de production ayant signé le Code de Conduite des fournisseurs / Nombre de fournisseurs de composants de production x 100 85,50% 89,90% 100% Planète Meilleure consommation et recyclage des déchets 7. Poids de déchets par kWh produit Poids total de déchets (kg) / Production (kWh) 1,89kg 0,79kg TBD 44 8. Taux de déchets revalorisés ou recyclés (hors déchets organiques) Poids total de déchets recyclés et revalorisés (kg) / Poids total de déchets (kg) 74% 72% 100% Planète Réduction des émissions de CO 2 9. Part des émissions de CO 2 du transport aérien parmi l’ensemble des transports des achats Somme (tCO 2 eq) transport par avion / Somme totale (tCO2eq) transport x 100 24% 23% 5% 10. Part d’énergie renouvelable dans la consommation d’énergie Consommation totale d'énergie renouvelable (kWh) / Consommation totale d’énergie (kWh) x 100 19,80% 5,23% 50% 44 L’objectif sera défini en 2023, les sites de production devenant plus matures, certains se diversifiant dans la production avec des déménagements planifiés en 2023.

311 5.3.4 La performance extra-financière de Forsee Power évaluée et reconnue par des tiers Chaque année, Forsee Power est évalué par certains de ses actionnaires, comme Bpifrance et Eurazeo, ainsi que par des agences de notation extra-financières sur ses engagements en matière de développement durable, sur sa maturité et sa performance sur les volets environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Résultats des principales évaluations de la performance extra-financière du Groupe Le questionnaire d’EthiFinance destiné aux PME et ETI permet d’évaluer la performance de Forsee Power sur la base d’un questionnaire adapté au secteur d’activité. La grille de notation ESG est par ailleurs indexée sur le référentiel Gaïa Research. Le questionnaire d’EcoVadis évalue les politiques et actions des entreprises et couvre une vingtaine d’enjeux regroupés selon les thèmes de l’environnement, le social & et les droits de l’Homme, l’éthique et les achats responsables. En 2021, Forsee Power a répondu pour la première fois au questionnaire d’EthiFinance, et avait obtenu un score de 72/100, correspondant à un niveau de maturité « avancée + » vis-à-vis de sa performance ESG sur l’année 2020. En 2022, le Groupe se voit récompensé de ses efforts en obtenant un score total de 77/100 pour sa performance 2021, correspondant à un niveau « exemplaire » sur l’échelle de notation de maturité ESG. Il s’agit d’un niveau de maturité supérieur de 32 points à celui observé dans des entreprises comparables. En 2020, Forsee Power a répondu pour la première fois au questionnaire d’évaluation d’EcoVadis et a obtenu une médaille d’argent correspondant à un score global de 60/100. Ce score plaçait le Groupe parmi le Top 25% d’entreprises évaluées à travers le monde et le Top 9% des entreprises du secteur. En intégrant les axes de développement identifiés lors de l’évaluation précédente, combinés à la stratégie du Groupe, les actions menées en 2021 permettent au Groupe de faire progresser de 10 points son score EcoVadis à 70/100 en 2022. Le Groupe se voit ainsi décerner la médaille d’or pour sa performance ESG, et le place dans le Top 5% des entreprises évaluées par EcoVadis et le Top 2% des entreprises du secteur de la batterie.

313 Conseil d’Administration Le Conseil d’Administration compte depuis 2021 treize administrateurs, six femmes et sept membres indépendants, atteignant l’objectif d’une gouvernance paritaire annoncé initialement pour 2025. Il est doté d’une forte dimension internationale et de profils avec une solide expérience dans le domaine du transport durable. Il inclut des expertises variées, particulièrement liées aux enjeux de durabilité, par exemple, le pilotage de la performance intégrée et le reporting ESG, l’impact, le management et les investissements liés à la transition énergétique, l’innovation, la parité, la gestion et le développement des ressources humaines. Afin de favoriser et d’accélérer l’atteinte des objectifs de la feuille de route ESG, la rémunération du Président Directeur Général est liée à des critères de performances ESG. Le lecteur est invité à se reporter au chapitre 6 – Rapport sur le gouvernement d’entreprise. Le Groupe œuvre pour adopter une gouvernance toujours plus responsable et performante. Les processus internes sont continuellement améliorés sur la base de la méthode PDCA (Planifier, Déployer, Contrôler, Agir). Par ailleurs, Forsee Power tient compte des résultats obtenus sur les critères de gouvernance des questionnaires d’évaluations des agences de notations extra- financières et des partenaires afin de progresser et d’adopter les meilleures pratiques de place. Focus – l'évaluation de la gouvernance de Forsee Power par EthiFinance En ce qui concerne la gouvernance, 56 critères sur les 162 du questionnaire EthiFinance, la maturité du Groupe a été évaluée à un niveau exemplaire. Le questionnaire couvre des critères tels que le risque de dilution des actionnaires minoritaires, la composition et le fonctionnement des instances de gouvernance, ou encore la rémunération des dirigeants et administrateurs. L’évaluation a également permis d’identifier des axes d’amélioration tels que la représentativité des femmes au Comité de Direction, un sujet pour lequel le Groupe s’est fixé des objectifs de parité et continuera de progresser dans le futur. La composition des instances de gouvernance recueille un score faible en raison du nombre élevé d’administrateurs (13). Ce nombre est justifié par la représentation de l’actionnariat et le nombre d’administrateurs indépendants.

314 5.4.2 L'éthique des affaires et la lutte contre la corruption Pour que les activités soient menées de manière intègre, conformément aux normes éthiques et juridiques les plus élevées et dans le respect des parties prenantes, Forsee Power a mis en place un certain nombre de règles et principes avec une attention particulière sur la lutte contre la corruption. Le Code de conduite professionnelle, distribué et signé par l’ensemble des collaborateurs, constitue un cadre d’actions et propose des lignes directrices pour une prise de décision en accord avec les valeurs du Groupe. Il est le socle d’une culture d’honnêteté, d’intégrité et de respect que l’entreprise promeut en interne ainsi qu’auprès des clients, fournisseurs et partenaires. Les valeurs de Forsee Power Le respect L’excellence opérationnelle L’orientation client L’innovation Faire preuve de respect dans toutes nos paroles et actions, respecter les autres et accepter les différences. Agir de manière exemplaire, tant en interne qu’en externe ; se responsabiliser personnellement en ce qui a trait au succès et à la réputation du Groupe ; encourager ses collègues à agir selon les règles définis par le Groupe. Être à l’écoute des besoins et toujours chercher à donner satisfaction aux clients internes comme externes ; faire preuve de souplesse et de flexibilité ; communiquer de manière sincère et transparente. Faire preuve d’innovation dans les méthodes de travail et dans les idées ; être curieux du monde qui nous entoure, dans notre environnement de travail comme à l’extérieur. Code de Conduite Le Code est conçu pour compléter les politiques du Groupe et les lois applicables à l’entreprise. Il traduit les engagements du Groupe en faveur du respect et de la dignité des individus, de l’égalité des chances, d’un environnement exempt de harcèlement ou tout autre comportement intimidant, de la santé et sécurité au travail ainsi que pour une entreprise durable sur le plan environnemental. Il couvre également la protection des ressources et informations de l’entreprise et la prévention des conflits d’intérêts. Il est assorti d’un dispositif d’alerte qui permet aux collaborateurs de signaler les cas de non- conformité, via leur superviseur, le service juridique, la Direction des Ressources humaines, ou encore via la procédure d’alerte interne. Les rapports de conduite inappropriées sont traités avec sérieux et les enquêtes associées sont menées de manière confidentielle.

315 En 2022, une revue du code de conduite a été menée pour intégrer une nouvelle procédure d’alerte interne, externalisée depuis une plateforme dédiée au recueillement des alertes et accessible depuis l’intranet du Groupe. Cette nouvelle procédure permet ainsi de garantir la stricte confidentialité et le respect des faits rapportés, des données à caractère personnel de l’auteur du signalement et des personnes impliquées ou citées dans le signalement. Le Code de conduite étant intégré au Règlement Intérieur, il est automatiquement applicable à l’ensemble des salariés de Forsee Power SA, la signature individuelle de chaque salarié à chaque nouvelle version du code n’est donc pas nécessaire. Néanmoins, le service RH le distribue aux nouveaux entrants et recueille les signatures nécessaires. S’agissant des salariés des filiales, les signatures sont recueillies par les services RH locaux à chaque nouvelle version du Code. Ainsi, en 2022 100% des nouveaux collaborateurs ont reçu et signé le Code de conduite. Afin d’accompagner les collaborateurs et de les sensibiliser au nouveau Code de conduite ainsi qu’à la plateforme d’alerte, une plateforme de formation était en cours de configuration en décembre 2022 afin de débuter les formations en début d’année 2023. Fiscalité, éthique et concurrence loyale Forsee Power est engagé à payer ses taxes localement et est à jour de toutes ses obligations fiscales, partout où le Groupe opère. Forsee Power s’engage à mener ses activités commerciales avec honnêteté, transparence et équité, et à garantir le respect des principes et règles anti-corruption, ainsi que des dispositions légales françaises applicables en matière de lutte contre la corruption, notamment la « loi Sapin II « du 9 décembre 2016 (relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique). Le Groupe attend de ses employés de qu’ils agissent avec intégrité au sein du marché et qu’ils se conforment à toutes les lois en vigueur. Le Groupe est engagé à une pratique commerciale conformément à l’éthique, en s’appuyant sur la qualité et le prix de ses produits et sur les relations tissées avec ses clients. Afin de s’assurer que Forsee Power respecte toutes les lois qui favorisent la concurrence loyale au sein du marché, un ensemble de mesures est définit au sein du Code de conduite, signé par l’ensemble des collaborateurs. D’une part, le Groupe exige de ses collaborateurs de n’avoir aucune discussion ou de ne conclure aucune entente avec les concurrents ou avec quiconque susceptible d’entraver une concurrence libre et ouverte. D’autre part, il n’entend ni solliciter ni accepter des renseignements confidentiels concernant un concurrent, sans son consentement. Il s’engage à n’utiliser aucun moyen illégal ou contraire à l’éthique dans le but d’obtenir des renseignements concurrentiels et à respecter les secrets professionnels, les droits d’auteur, les marques commerciales et les droits de brevet des autres. De plus, Forsee Power entend ne pas entreprendre de pratique commerciale déloyale, mensongère ou trompeuse. Enfin, il porte l’engagement de commercialiser, faire la promotion et identifier ses produits et services d’une manière factuelle, honnête et informative. Par ailleurs, il prévoit une interdiction de partager avec des concurrents des informations relatives à des thèmes tels que les prix, les coûts, la stratégie ou tout autre acte qui pourrait donner lieu à des soupçons de manipulation ou de distorsion de la concurrence. Il est également interdit de conclure des accords avec des concurrents dans le but de fausser la libre concurrence sur un marché. Les collaborateurs ont l’obligation de renoncer à toute pratique relevant de l’abus de marché, ou de nature à désavantager un investisseur injustement, directement ou indirectement, ou par toute personne ayant exploité une information privilégiée, perturbé le mécanisme de formation des prix, ou diffusé des informations fausses ou trompeuses.

316 5.4.3 Cybersécurité et protection des données Le Groupe s’appuie sur des systèmes d’information pour assurer la conduite des activités et de ce fait, la gestion de ces activités dépend du bon fonctionnement des infrastructures, des réseaux et des applications informatiques. Dans ce cadre, l’entreprise est également exposée à des risques de sécurité des systèmes, de violations de données ou de cyber-attaques. Afin de renforcer la sécurité et d’exercer un contrôle continu de la résilience des systèmes d’information, Forsee Power mobilise un certain nombre de ressources et mène des actions de prévention et sensibilisation. La Direction des Services Informatiques a formalisé une Politique de Sécurité des Systèmes d’Information (PSSI) qui définit les lignes directrices applicables au sein de l’entreprise et prévoit notamment une procédure de protection des données personnelles. Mise en application dès 2022, elle évoque notamment les règles et pratiques en matière de cybersécurité à appliquer pour l’intégralité du système d’informations afin de diminuer le risque et d’assurer la protection des actifs essentiels du Groupe. Elle a également développé un plan de reprise d’activité spécifiques aux systèmes d’informations. Le plan d’actions de la direction définit et assure le suivi des initiatives dédiées à la cybersécurité et protection des données. Il est alimenté par le rapport d’audit réalisé par un prestataire externe qui fournit des informations sur les failles trouvées, leur criticité, ainsi que sur leur probabilité d’occurrence. Ces indicateurs permettent au Groupe de prioriser les risques et de mettre en place les actions nécessaires. Depuis 2021, une solution de remontée des alertes liées à la cybersécurité est déployée, permettant ainsi un suivi renforcé. La sécurité des systèmes d’information dépend également des utilisateurs. La charte informatique est intégrée dans le règlement intérieur, document qui est signé par l’ensemble des collaborateurs dès leur intégration dans l’entreprise. Elle rappelle un certain nombre de règles de sécurité et notions de cybersécurité. Depuis 2020, Forsee Power travaille en collaboration avec un partenaire spécialisé dans l’acculturation des collaborateurs aux risques informatiques tels que l'hameçonnage. En 2022, 80% des collaborateurs disposant d’un compte utilisateur ont été formés ou sensibilisés via des classes virtuelles. Par ailleurs, le Groupe mène des campagnes d’identification des vulnérabilités utilisateurs qui permettent de mener des actions de sensibilisation toujours plus ciblées. En 2022, une campagne test d’hameçonnage fut réalisée par mois, soit 12 tout au long de l’année. CYBERSÉCURITÉ Formation et Sensibilisation 2021 2022 Taux de collaborateurs disposant d’un compte utilisateurs formés ou sensibilisés à la cybersécurité 53% 80%

317 5.4.4 Chaîne d’approvisionnement responsable et collaboration avec les fournisseurs Dans le cadre de la stratégie de développement durable, le Groupe cherche à développer une chaine d’approvisionnement responsable, en partenariat avec des fournisseurs qui partagent la même vision d’une planète durable, contribuant ainsi aux objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. Le Groupe est attentif à l’origine des matières contenues dans les cellules et les conditions de travail liées à leur extraction. Dans le cadre de son expansion géographique, le Groupe cherche à développer une chaîne d’approvisionnement locale afin de contribuer au développement économique local, réduire l’empreinte carbone liée au transport et les délais d’approvisionnement. Les cellules électrochimiques représentent la majorité des achats. Afin d’assurer l’approvisionnement dans un contexte mondial de très forte demande, Forsee Power travaille en partenariat avec de grands Groupes, tels que LG Energy Solutions, CALB, lui donnant un accès prioritaire. Code de Conduite fournisseurs En 2020, Forsee Power a formalisé et communiqué cet engagement via son code de conduite des fournisseurs. Ce dernier couvre trois volets, le droit du travail et les droits de l’Homme, le respect de l’environnement et l’adoption du principe de précaution, ainsi que la gouvernance à travers la définition d’un code de conduite propre au fournisseur, aligné sur les deux premiers volets. En 2022, 89,90% des fournisseurs de composants de production de Forsee Power ont signé ce code de conduite, signalant leur adhésion aux principes énoncés dans le document. Signature du code de conduite par les fournisseurs 2020 2021 2022 Objectif 2025 Part de fournisseurs de composants de production ayant signé le Code de conduite fournisseurs 77% 85,5% 89,9% 100% Démarche d’achats responsables En 2022, les principaux postes d’achats sont les cellules électrochimiques, les châssis, les capots et les cartes électroniques. Ils représentent 73,9% des achats en Europe en 2022. Dans le cadre de la contribution aux objectifs de développement durable (ODD) et dans une optique d’amélioration continue, le Groupe continuera de veiller à ce que sa chaîne d’approvisionnement promeuve l’éthique, des conditions de travail décentes et sécuritaires, la diversité et l’inclusion ainsi qu’une consommation responsable des ressources basée sur des comportements responsables vis- à-vis du climat. Forsee Power a ainsi signé en juin 2020 le Pacte Mondial des Nations Unies. Le Groupe entend ainsi prévenir et mitiger les risques d’atteintes aux droits de l’Homme et à l’environnement au sein de sa chaîne d’approvisionnement. En 2022, afin de renforcer les engagements du Groupe, une politique Achats Responsable a été élaborée autour de 8 engagements bilatéraux, applicables au Groupe ainsi qu’à ses partenaires, afin

318 de garantir et promouvoir une attitude responsable sur l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement. En effet, une attention particulière est portée à leur égard, notamment sur les sujets de loyauté, de transparence et de confidentialité, mais également sur le respect des engagements financiers, la lutte contre la corruption, le respect des lois nationales et internationales, le respect des droits du travail et des droits de l’homme, ainsi que la volonté d’éviter tout conflit d’intérêt et de lutter contre les pratiques anti-concurrentielles, et enfin assurer le respect de l’environnement. Dans la continuité de cette démarche, le Groupe évalue désormais ses fournisseurs, notamment à travers un questionnaire ESG très complet comprenant une revue de traçabilité des matières premières dans la chaîne d’approvisionnement, des questions relatives à la performance et aux processus ESG. Le Groupe se procure les certificats d’origine des matières contenues dans les cellules électrochimiques, sur lesquels figurent la localisation des mines et la dernière date d’audit de celles-ci. L’année 2022 a été marquée par un renforcement des pratiques de vérification des engagements portés par les fournisseurs du Groupe, notamment en lançant la réalisation d’audits de ces derniers sur la base du questionnaire afin de mesurer la performance ESG de la chaîne d’approvisionnement et accompagner sa progression en ligne avec la politique du Groupe. Ainsi, CALB est le premier fournisseur du Groupe à passer par son nouveau processus de vérification approfondie (due diligence), intégrant un audit par un tiers, permettant ainsi une vérification de la fiabilité et de la transparence dans l’évaluation des informations partagées. CALB est un fournisseur de cellules électrochimiques chinois engagé dans le développement durable, avec de grandes capacités d’innovation écologique, s’efforçant de réduire l’empreinte carbone de ses produits tout en améliorant leur cycle de vie. En décembre 2022, Bureau Veritas a mené un audit de gestion ESG sur site de CALB. Il visait à confirmer que le système de gestion ESG du fournisseur est d’une part conforme aux exigences des normes ESG du Groupe, et d’autre part qu’il répond aux exigences légales, règlementaires et contractuelles applicables. Cet audit a également permis de vérifier la mise en œuvre des dispositions prévues par le fournisseur et sa capacité à atteindre les objectifs de ses politiques ESG. Enfin, il a permis ainsi qu’identifier les domaines d’amélioration potentiels de son système de gestion ESG. Une attention particulière a été portée à la sécurité, à la traçabilité des matériaux ainsi qu’au calcul de l’empreinte carbone des produits. Cet audit a confirmé son niveau élevé de pratiques sociales, environnementales et de gouvernance. Dans un contexte de forte demande en cellules de batterie liée à l’accélération de l’électromobilité à l’échelle mondiale, Forsee Power s’attache à nouer des partenariats d’approvisionnement avec les meilleurs producteurs de cellules au monde. Ces partenariats permettent de sécuriser les approvisionnements et ainsi, les livraisons clients ; et surtout de collaborer avec des fournisseurs responsables pour maintenir la performance ESG du Groupe au plus haut niveau. Le Groupe a également recours à une solution d’évaluation externalisée via NAVEX, permettant de remonter des fournisseurs à risques pour fraude ou corruption. En effet, avant d’entrer en relation commerciale avec un nouveau fournisseur, la Société vérifie son historique via un prestataire spécialisé (NAVEX). En fonction de cet historique, la Société peut être amenée à investiguer davantage et à effectuer des vérifications auprès du fournisseur afin de s’assurer du respect des pratiques sociales et environnementales. Dans le cas où un fournisseur serait identifié via NAVEX sur de mauvaises pratiques sociales et environnementales, la Société, dans la mesure du possible, prendra les mesures nécessaires pour s’en séparer.

319 Dans un contexte de tension sur les approvisionnements notamment en cellules électrochimiques, Forsee Power a mis en place depuis plusieurs années des partenariats avec ses fournisseurs de cellules, lui garantissant une sécurisation des approvisionnements. Les commandes sont passées jusqu’à 18 mois en avance. Optimiser la chaîne d’approvisionnement et générer de la valeur localement Aujourd’hui la plupart des approvisionnements du Groupe viennent d’Asie en raison de l’absence d’une supply chain locale pour les cellules électrochimiques destinées au véhicules industriels. L’implantation de Forsee Power en Asie constitue une condition nécessaire du succès des opérations. Elle représente également une opportunité d’optimiser la chaîne d’approvisionnement avec une production locale et des achats locaux, un levier clé de la réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES). C’est notamment le cas sur le marché indien. Dans cette même logique d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, le Groupe a implanté en juin 2022 son siège nord-américain et sa nouvelle gigafactory à Columbus en Ohio afin d’adresser le marché croissant des véhicules commerciaux, principalement les bus et camions, les utilitaires, les véhicules non routiers et les trains. Forsee Power étant particulièrement attentif à la valeur générée localement, cette implantation sur le sol américain permettra non seulement d’optimiser les coûts et la chaîne d’approvisionnement – qui commence à s’imposer sur le continent – mais également de répondre à une exigence pour certains marchés clés comme le marché des bus urbains, qui nécessite une présence locale pour se conformer à la loi FAST Act, qui requière que 70% de la valeur soit produite localement dans les marchés publics. Au-delà de la valeur économique, la localisation de l’approvisionnement permet de diminuer l’empreinte carbone des produits liée au transport. Le Groupe développe des relations avec les futurs fournisseurs de cellules en Europe et en Amérique du Nord afin de sécuriser un approvisionnement local dans les meilleurs délais. 5.4.5 Sécurité des usagers finaux des produits de Forsee Power L'ensemble des produits électriques vendus par le Groupe doivent être conformes aux normes de sécurité automobile internationales et nationales applicables, qui varient selon les différentes juridictions. Ne pas répondre aux critères en termes de sécurité et de qualité pourrait entraîner des répercussions sur la santé des utilisateurs finaux et engendrer des conséquences financières et réputationnelles lourdes sur le Groupe. Afin d’assurer la sécurité des usagers finaux de ses produits, Forsee Power possède une politique qualité et des procédures qui veillent à prévenir les défauts de qualité des produits, notamment en assurant la traçabilité et le contrôle des cellules avant assemblage. Par ailleurs, les batteries sont développées pour répondre aux exigences de sécurité et de certification, tout au long du processus de conception et de fabrication. Les contrôles qualité sont intégrés à chaque étape de la ligne de production pour garantir la sécurité des produits. Des contrôles qualité sont effectués sur chaque cellule avant l’assemblage en module batterie et une traçabilité complète est effectuée tout au long du processus d’assemblage. Une attention particulière est portée à la qualité tout au long du process d’industrialisation, ainsi qu'à la traçabilité des cellules depuis la validation en entrée de ligne jusqu’au pack complet. Ce niveau de qualité est garanti par un contrôle accru des entrées de composants et du process de tri des cellules. Les procédures de fabrication sont conformes aux normes ISO et AFNOR et garantissent un haut niveau d’intégrité à chaque étape de la production. Une étape automatisée de la formation des modules permet de contrôler les volumes et la maîtrise des coûts, suivie d’un assemblage final manuel du pack. Cet ensemble d’étapes permet d’assurer la qualité des produits avant le montage en système.

320 Une fois en production, plusieurs métiers interviennent et contribuent à garantir la sécurité des produits, notamment : • L’ingénieur qualité production : il vérifie que les produits soient correctement testés, conformément aux définitions du projet et du client ; • Le responsable HSE : il veille à la mise en place des procédures sécurité pour la protection des personnes et des produits, et assure la gestion des aspects environnementaux liés au site de production et aux produits et composants qui y sont gérés ; Les produits de Forsee Power pour les applications de mobilité bénéficient de certifications spécifiques : R-100-2 automobile, R10.5 Compatibilité électromagnétique, UN38.3 Transport. FOCUS – Battery Management System (BMS) Le BMS est un calculateur (électronique et logiciel) indispensable à l’utilisation et à la sécurité des batteries lithium-ion. Il assure trois fonctions : • la sécurité en prévenant les événements critiques • la performance en optimisant la durée de vie de la batterie • la communication en échangeant les données avec le système hôte. Le BMS s’assure que les conditions d’utilisation des cellules sont toujours conformes à la spécification et au niveau de sécurité. Les batteries de très haute qualité sont développées en suivant des normes de développement comme la CEI 61508, traitant de la sécurité fonctionnelle des systèmes électriques, électroniques et électroniques programmables (E/E/PE) relatifs à la sécurité.

321 5.5 Personnes : protéger les collaborateurs et créer de la valeur pour les communautés 5.5.1 Les collaborateurs de Forsee Power Fondé en 2011, le Groupe est aujourd’hui présent dans 8 pays et emploie 638 collaborateurs. Dans un contexte de forte croissance guidée par un marché dynamique, Forsee Power continue de se développer à un rythme rapide. L’entreprise accueille, dans un environnement innovant et multiculturel, des collaborateurs d’horizons variés qui œuvrent pour accélérer l’électromobilité zéro- émission. Répartition géographique des collaborateurs France Pologne Chine Inde 341 collaborateurs soit 52,8% 51 collaborateurs soit 8,0% 211 collaborateurs soit 32,9% 35 collaborateurs soit 5,5% Recrutement et développement des collaborateurs Dans l’optique de construire des relations de long terme avec les collaborateurs, d’at tirer et retenir les talents nécessaires à la croissance et la compétitivité du Groupe, Forsee Power a mis en place une politique ressources humaines. Elle s’applique à l’ensemble des activités et traduit les engagements de la direction des ressources humaines à travers 8 piliers, notamment ceux du recrutement, de l’intégration, et de l’épanouissement des collaborateurs au sein de la société au travers de la gestion des compétences. Recrutement et intégration En 2022, 171 nouvelles recrues ont rejoint les équipes, dont 40% avec un contrat permanent 45 , soit une stabilité dans les recrutements par rapport à 2022. La majorité d’entre eux sont venus renforcer les effectifs de Zhongshan (70 recrutements soit 41% des recrutements Groupe sur l’année) et de Chasseneuil-du-Poitou (46 recrutements soit 27% des recrutements Groupe en 2022). Le taux de rotation est en légère baisse, passant de 27% en 2021 à 25% en 2022. Il s’explique en particulier par un nombre de départs élevé depuis la pandémie de COVID-19, ainsi que les fins de contrats des collaborateurs en contrats à durée déterminée. Le site de Zhongshan en Chine affiche notamment un taux de rotation de 28%, avec un total de 62 départs en 2022. 45 Les contrats permanents font référence aux contrats à durée indéterminée (CDI).

322 Recrutement par type de contrats (hors sous-traitance et intérimaires) 2019 2020 2021 2022 Contrats permanents / CDI 72 49 87 68 Autres contrats / CDD 152 19 78 65 Alternances 7 3 11 9 Stagiaires - - - 29 Périmètre 2022 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Ecully, Zhongshan, Wroclaw, Pune, soit 100 % de l’effectif. Périmètre 2021 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Ecully, Zhongshan, Wroclaw, Pune (hors stagiaires) Périmètre 2020 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw (hors stagiaires) Périmètre 2019 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw (hors stagiaires) Le Groupe considère qu’un dispositif d’accueil des nouveaux collaborateurs réussi est un élément clé de l’intégration de ces derniers. Le jour de leur arrivée, ils suivent un parcours d’intégration qui inclut des informations relatives à la qualité, la sécurité, la santé, l’environnement, et l’informatique. Ils disposent également d’une présentation de l’entreprise et de ses activités dès leurs premiers jours, ce qui facilite leur compréhension du fonctionnement de l’entreprise et leur prise de poste. L’enquête de satisfaction menée par Great Place To Work a par ailleurs démontré que l’accueil des nouveaux collaborateurs figure parmi le top 10 des points forts de la société, avec 74% des collaborateurs qui considèrent que les nouveaux collaborateurs sont très bien accueillis. Évaluation et gestion des compétences Le développement des collaborateurs, levier clé de l’attraction et de la rétention, s’appuie sur l’évaluation des compétences via des entretiens annuels. Depuis 2021, un outil dédié à l’exercice est déployé sur le périmètre français afin de faciliter et standardiser les évaluations et sera prochainement déployé à l’échelle internationale. Au travers de plusieurs modules, il permet aux managers d’évaluer la performance des collaborateurs ainsi que leur potentiel. L’outil offre également la possibilité d’identifier les postes essentiels au bon fonctionnement de l’entreprise, de prendre en compte le risque de départ et d’envisager les pistes de mobilité interne. Le dispositif est conçu pour que les collaborateurs participent activement à leur évolution professionnelle et à l’examen de leurs compétences et qualifications. Il permet de prendre des actions adaptées aux différentes situations, par exemple la mise en place d’un plan de remplacement dans le cas d’un risque de départ, ou une proposition d’évolution grâce aux possibilités de mobilité interne. En 2021 Forsee Power a formalisé une charte mobilité qui spécifie les conditions applicables aux collaborateurs tout en répondant aux enjeux de développement des compétences techniques et transversales. Un espace dédié sur l’intranet, accessible à l’ensemble des collaborateurs, recense les offres d’emplois sur les différents sites du Groupe. Sur l’année, 500 collaborateurs ont bénéficié d’une revue de performance et 46 d’opportunités liées à la mobilité interne, avec un total de 27% des postes ouverts en 2022 comblés par des mobilités internes. L’évaluation annuelle des collaborateurs s’inscrit dans une démarche plus large de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Elle s’appuie sur une cartographie des métiers de l’entreprise, mise à jour à la suite des évaluations des collaborateurs. Elle doit permettre au Groupe dans les prochaines années d’anticiper les besoins et d’adapter les emplois, effectifs et compétences afin de soutenir le développement. Depuis 2022 en France, à l’issue des entretiens d’évaluation annuels, les managers réalisent une revue de talents. Elle permet d’identifier des profils en plusieurs filières : Expert, Top Talent, Haut Potentiel. Ainsi, 48 managers ont été rencontrés afin d’effectuer des revues de talents dans leurs équipes. Elles ont par la suite été consolidées par les

323 Comités de Direction site, puis ont été arbitrées en Comité Exécutif. En 2022, 16 Top talents ont été identifiés sur le périmètre français. Développement et formation Dans un contexte de croissance et alors que le secteur de l’électromobilité fait face à des enjeux de disponibilité et qualification des collaborateurs, Forsee Power a mis en œuvre un plan de formation adapté, nourri par les besoins remontés dans le cadre des évaluations de performance. En 2022, le Groupe a investi 328 943 euros en matière de formation, un budget qui comprend les investissements du Groupe et les subventions, représentant ainsi un total de 10 569,6 heures, accordées à 63% des collaborateurs, contre 57% en 2021. Le plan de formation du Groupe permet de suivre les évolutions règlementaires, l’émergence de nouvelles technologies et de répondre aux nouvelles attentes des parties prenantes. Ainsi, en 2022, 112 formations couvraient des sujets opérationnels tel que le management, la sécurité, la cybersécurité, ou encore la qualité, le nombre de formations s’élevant à 51 en 2021. 2019 2020 2021 2022 % des collaborateurs formés 36% 39% 57% 63% Nombre moyen d’heures de formation par collaborateurs - - 18 28,3 Périmètre 2022 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Ecully, Zhongshan, Wroclaw, Pune, soit 100 % de l’effectif. Périmètre 2021 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Ecully, Zhongshan, Wroclaw, Pune Périmètre 2020 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw Périmètre 2019 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw Promotion de la diversité et de l’inclusion Forsee Power se soucie de proposer un environnement de travail inclusif, qui valorise la diversité et le respect à tous les niveaux de l’entreprise. Pour le Groupe, l’équilibre des genres, des âges, des origines et des niveaux d’études permet de bâtir une culture d’entreprise forte. À cette fin, il favorise l'employabilité et l'intégration des femmes, des seniors, des jeunes diplômés et des personnes handicapées par le biais de journées internationales ainsi que de programmes de stages, de mentorat et de partenariats avec des écoles et des universités. En 2022, la promotion de la diversité se traduit par un environnement multiculturel, avec un total de 22 nationalités au sein du Groupe, 42% de femmes et 7% de jeunes collaborateurs 46 . Répartition des collaborateurs 2021 2022 < 25 ans 7% 7% 25 à 29 ans 14% 13% 30 à 50 ans 66% 65% 51 à 55 ans 7% 7% > 55 ans 6% 7% 46 Collaborateurs de moins de 25 ans.

324 Le Code de conduite professionnelle formalise l’engagement du Groupe en faveur de l’inclusion et de la diversité, en particulier pour : - l'égalité d’accès à l’emploi à tous les employés et postulants nonobstant toute caractéristique qui ne soit pas en lien avec l’efficacité au travail (race, couleur, pays d’origine, sexe, religion, âge, ...) ; - garantir que les décisions de recrutement, promotion et compensation s’appuient uniquement sur des facteurs liés à l’emploi ; - créer et maintenir un environnement de respect mutuel relativement à la dignité et à la diversité de tous les individus, où les différences sont comprises, appréciées et mises à profit. L‘enquête de satisfaction réalisée par Great Place To Work a démontré que l’équité était un point fort de l’entreprise. En effet, 70% des collaborateurs considèrent qu’ils sont traités comme membre à part entière, quelle que soit sa fonction dans l’entreprise. De plus, 69% des collaborateurs considèrent qu’ils sont traités équitablement quel que soit leur âge, 84% quel que soit leur origine ethnique, 79% quel que soit leur genre, 84% quelles que soient leurs orientations sexuelles. Représentation des femmes Dans le cadre de la démarche d’inclusion et diversité, Forsee Power s’est fixé des objectifs de parité à toutes les échelles de l’entreprise. L’objectif 2025 de représentation de 40 à 60% de femmes au sein du Conseil d’Administration est atteint depuis 2021. 2020 2021 2022 Objectif à horizon 2025 Nombre de femmes au sein du Conseil d’Administration 0 6 6 40% - 60% % de femmes au sein du Conseil d’Administration 0% 46% 46% 40% - 60% La parité est également suivie au niveau des managers 47 , des cadres et des collaborateurs en contrat permanent avec un objectif de 40 à 60% de femmes parmi les effectifs. La performance est relativement stable entre 2021 et 2022. 2021 2022 Taux de femmes manager 20% 23% Taux de femmes cadre 23% 19% Taux de femmes parmi les contrats permanents 38% 39% 47 Le calcul du taux de femmes manager exclu les prestataires et les intérimaires.

325 En 2022, le Groupe a défini un plan d’actions afin d’améliorer la représentation des femmes dans les postes d’encadrement. Ce plan comprend notamment le développement de collaboratrices pour leur permettre d’accéder à plus de responsabilité, la valorisation d’un cadre de travail flexible dans les offres d’emploi et la création d’un réseau féminin au sein de Forsee Power. Le déploiement du plan d’actions démarrera en 2023. Focus sur l’égalité professionnelle en France – Index L’engagement de Forsee Power pour une meilleure représentation des femmes au sein de la société est porté par 2 des 10 objectifs de la feuille de route développement durable. En France, l’indice de l’égalité professionnelle permet de mesurer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes et d’identifier des points de progression afin d’agir sur toute disparité injustifiée. Au 1er mars 2022, le Groupe a obtenu une note de 79/100, contre 75 en 2021 pour cet index. Il se décompose en 5 indicateurs : • L’écart de rémunération femmes-hommes, • L’écart de répartition des augmentations individuelles, • L’écart de répartition des promotions, • Le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité, • La parité parmi les 10 plus hautes rémunérations. En 2022, Forsee Power progresse sur la correction des écarts salariaux entre hommes et femmes. En effet, depuis 2021 le Groupe y consacre 0,2 % de sa masse salariale. L’indicateur est globalement pénalisé par l’absence de femmes parmi les 10 plus hautes rémunérations. Insertion et égalité des chances Dans le cadre de la démarche globale de diversité et d’inclusion, Forsee Power participe à la professionnalisation et à l’employabilité de jeunes talents avec des programmes de stage et d’alternance. En 2022, le Groupe a accueilli 29 stagiaires rémunérés et 9 nouveaux alternants. Forsee Power entretient des relations étroites avec les écoles via des visites organisées dans les collèges, lycées et écoles d’ingénieurs afin de sensibiliser les jeunes au monde industriel et de susciter des vocations pour y faire carrière. En 2022, le Groupe a organisé 5 visites auprès de 81 étudiants. En France, il participe également à des initiatives en faveur de l’insertion des jeunes et de l’égalité des chances telles que « Viens voir mon taf », qui depuis 2017, permet à des collégiens du Réseau d’Education Prioritaire, de faire des stages dans les équipes du Groupe. Forsee Power agit également pour l’emploi des personnes handicapées, par exemple à travers des opérations telles que « 1 jour, 1 métier en action », organisée par l’Agefiph 48 . L'initiative permet, le temps d’une journée, que des personnes en situation de handicap découvrent le métier pour lequel elles ont une vocation ou appétence particulière, favorisant le partage d’expérience et la sensibilisation des collaborateurs de Forsee Power au handicap. Le Groupe travaille également avec Établissement et Service d'Aide par le Travail (ESAT) qui œuvrent pour 48 Association de Gestion du Fonds pour l’Insertion Professionnelle des Personnes Handicapées.

326 l’insertion ou réinsertion sociale et professionnelle des personnes en situation de handicap. En 2022, 2% personnes en situation de handicap travaillent au sein des équipes. La Société externalise certaines tâches de production auprès d’ESAT sur le site de Chasseneuil-du-Poitou. Par ailleurs, certains sous-traitants sur ce même site sont en situation de handicap. Malgré cela et les efforts engagés par la Société, celle-ci n’atteint pas l’objectif de 6 % des effectifs et s’acquitte en contrepartie du versement d’une contribution auprès de l’Agefiph. Favoriser le dialogue social L’équipe dirigeante est particulièrement attentive à la qualité de vie au travail et vise des relations de travail efficaces par le biais d’une écoute attentive et le maintien d’un dialogue social régulier. En Pologne, des réunions rassemblant l’ensemble des collaborateurs sont organisées deux à trois fois par an. En Chine, des réunions trimestrielles sont organisées avec les représentants syndicaux. Sur le périmètre français, à la suite de la tenue des élections professionnelles et l'élection du Comité Social Economique (CSE) en 2019, le dialogue social s’est structuré et professionnalisé. Un calendrier social définit l’ensemble des réunions en termes de contenus, fréquence et participation. Il est notamment organisé autour des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) règlementaires, et a donné lieu à la signature de quatre accords collectifs en 2022. En réponse à l’inflation, les NAO 2023 se sont exceptionnellement tenues en décembre 2022. Dans un contexte économique difficile, l’avancement dans les négociations a permis de mettre en place un certain nombre de mesures permettant d’aider les collaborateurs tout au long de l’année. À ces évènements s’ajoutent des réunions bilatérales hebdomadaires, ainsi que des réunions mensuelles avec le CSE. Ces dernières sont organisées et animées par la fonction RH. Afin de maintenir un climat social serein, Forsee Power évalue chaque année l’engagement et la satisfaction de ses collaborateurs. Mise en place depuis 2017, l’enquête a atteint un taux de participation de 87% en 2022 (contre 68% en 2021), assorti d’un taux de satisfaction de 60% (contre 63% en 2021). Alors que l’enquête était initialement réalisée à partir d’un référentiel interne composé d’environ 80 questions réparties en 14 thèmes, elle est externalisée depuis 2021 et s’appuie sur le référentiel de Great Place to Work. Elle couvre notamment les thématiques relatives aux conditions de travail, à la bonne compréhension de la stratégie, à la communication, aux méthodes de management et permet de définir des plans d’actions visant à améliorer la satisfaction générale des collaborateurs. Le taux moyen de satisfaction pour des entreprises de périmètre comparable évaluées par Great Place to Work est de 69%. Afin de répondre aux attentes des collaborateurs, suite aux résultats de l’enquête de satisfaction, les équipes communication et RH ont travaillé un plan d’actions s’articulant autour de 5 piliers : renforcer la politique RH, clarifier l’organisation, accompagner les managers, ritualiser la culture du feedback et impliquer les collaborateurs dans les plans d’actions et initier une culture d’amélioration continue. Ainsi diverses réunions d’information se sont déroulées tout au long de l’année, notamment sur les sujets de la politique RH, la mobilité interne, le plan de formations. De plus, les organigrammes ont été rendu disponibles sur l’intranet du Groupe pour faciliter la compréhension de sa structure auprès des collaborateurs. Enfin, un séminaire de management s’est déroulé en octobre afin de diffuser la stratégie auprès de l’ensemble des managers du Groupe. Par ailleurs, un magazine interne, Watt’s Up, est diffusé deux fois par an à l’ensemble des collaborateurs afin de les informer sur l’actualité du Groupe, les innovations, les campagnes de santé et de sécurité, les marchés et les progrès de Forsee Power dans la cadre de sa feuille de route annuelle. Des écrans d’affichage dynamique sur sites diffusent l’actualité du site et du Groupe et un programme de sessions d’information « coffee & learn » permet aux

327 collaborateurs de participer à des réunions interactives pour en savoir plus sur l’entreprise, ses marchés, ses produits ou encore des sujets relatifs à l’environnement, la santé et la sécurité. En 2022, le Groupe décide d’intensifier ses actions en matière d’information des collaborateurs. Il déploie ainsi un nouveau format appelé « Forsee Talk », des discussions informelles permettant aux collaborateurs qui le souhaitent de mettre en avant un récent succès ou un projet en cours. Ces échanges facilitent la circulation de l’information, ainsi qu’une meilleure appréhension de la stratégie et des actions menées au sein du Groupe. En 2022, trois Forsee Talk ont eu lieu, avec une moyenne de 15 participants. De plus, depuis 2021, le Groupe met en place des plans d’améliorations, avec par exemple, la création de la Commission Qualité de Vie au Travail (QVT). Cette dernière se réunit régulièrement pour aborder les problématiques internes et proposer des solutions via un plan d’action validé par le Comité Exécutif. En 2022, des actions de communication vis-à-vis de changements dans l’organisation, de team building, ou encore d’accompagnement des managers dans leurs feedbacks positifs et négatifs ont été menées. Veiller à la santé et à la sécurité des collaborateurs Assurer la santé et la sécurité des collaborateurs et parties prenantes est la priorité numéro une de Forsee Power qui cherche constamment à s’améliorer sur ce sujet. Le Groupe s’est fixé deux objectifs à horizon 2025 : un taux d’absentéisme de 3,8%, dont l’objectif est atteint depuis 2021, et un taux de gravité des accidents à 0. En 2022, le Groupe compte 6 accidents avec arrêt du travail (contre 8 en 2021), représentant 26,5 jours d’arrêts au total, et 6 accidents sans arrêts, nécessitant uniquement une dispense des soins sur place. 2019 2020 2021 2022 Taux d’absentéisme sur l’année 5,8% 4,5% 3,01% 3,14% Taux de fréquence 12,49 6,00 7,95 5,26 Taux de gravité 0,21 0,17 0,05 0,02 Périmètre 2022 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Ecully, Zhongshan, Wroclaw, Pune Périmètre 2021 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw, Pune (exclusion du site d’Ecully) Périmètre 2020 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw Périmètre 2019 : Ivry-sur-Seine, Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw Afin d’assurer la santé et la sécurité des collaborateurs, Forsee Power promeut une forte culture Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE). Le Groupe agit sur plusieurs volets stratégiques afin de prévenir et réduire les risques liés à la santé et la sécurité au travail : • Il réalise une veille réglementaire afin d’évaluer l’impact des textes sur les activités et de repérer de potentiels écarts entre les pratiques et les exigences règlementaires. Le Groupe a par exemple refondu le cahier des charges destiné à ses fournisseurs de machines pour que certains critères techniques garantissent une meilleure sécurité. • En cas d'accident, Forsee Power analyse systématiquement les causes pour ensuite déployer des actions correctives et préventives. Chacun des sites met en œuvre un programme HSE soutenu par des actions mensuelles et des campagnes d’affichage. L’ensemble des sites est d’ailleurs soumis à des audits réguliers. En 2021, le Groupe a notamment développé son plan de prévention interne en ce qui concerne la manipulation

328 d’appareils de manutention tels que les transpalettes et les gerbeurs, qui sont souvent à l’origine d’accidents. • Les collaborateurs effectuent des métiers techniques, et parfois physiques. Leur posture et leurs outils de travail sont des éléments clés de leur bien-être. A titre de prévention des TMS (Troubles Musculo Squelettiques), Forsee Power travaille à renforcer l’ergonomie de leurs équipements. Le Groupe a par exemple amélioré l’ergonomie des chariots et moyens de levage et celles des postes de travail. • Sur le site de Chasseneuil-du-Poitou, Forsee Power travaille de manière renforcée à la prévention des incendies en partenariat avec le SDIS 86 (Service Départemental d'Incendie et de Secours de la Vienne), expert reconnu en intervention d’urgence sur les véhicules (notamment les véhicules à batterie). 5.5.2 Agir pour les communautés Forsee Academy et partenariats académiques Dans le cadre de la démarche de développement durable et de l’engagement de Forsee Power de contribuer aux objectifs de développement durable (ODD), le Groupe développe des partenariats avec les institutions académiques. Depuis 2018, Forsee Power a intégré le club entreprise de l’institut Franco-Chinois « DGUT- CNAM Institute », constitué par le Conservatoire National des Arts et Métiers et l’université de technologie de Dongguan afin de stimuler le développement de l’éducation dans le domaine de l’ingénierie et promouvoir un programme d’échanges culturels sino-français. Ce partenariat stratégique de long terme contribue au développement de l’éducation en construisant une plateforme ouverte pour le développement des compétences des étudiants et participe à la mise en place d’une éducation de qualité. Le Groupe s’engage également via la Forsee Power Academy. Lancée en 2020, elle permet d’assurer la montée en compétence des métiers de la batterie. Forsee Power a ainsi déjà formé les techniciens de maintenance de son partenaire IVECO BUS. Cette approche permet une meilleure autonomie du client, par exemple sur les opérations de maintenance. De plus, dans le cadre de l’implantation de son siège nord-américain, le Groupe a pris contact avec le Center for Automotive Research au sein de l’Ohio State University à Columbus, Ohio, Etats-Unis, pour explorer des projets de collaboration en recherche et développement et de formations d’ingénieurs liées à l’industrie de la batterie. 5.6 Planète : développer des produits à l’empreinte environnementale optimisée qui contribuent à décarboner les transports et atténuer le changement climatique Alors que le volume des transports de passagers et de biens s’accroît depuis la fin du XXe siècle, la tendance actuelle indique que l’activité totale du secteur des transports va plus que doubler d’ici à 2050 par rapport à 2015. Dans un scenario de maintien des politiques actuelles, cela représenterait une hausse de 16% des émissions de CO2 d’ici 2050, soit trois fois plus que le budget carbone des transports 49 . Dans ce contexte, la décarbonation des transports et le développement de l’électromobilité est un enjeu essentiel, inscrit dans les politiques internationales, européennes et nationales. 49 Perspectives des Transports FIT 2021.

329 A ce titre, Forsee Power entend contribuer aux efforts de limitation de l’impact sur le changement climatique à travers son offre de produits et services pour une électromobilité durable. Le groupe continue d’accompagner les constructeurs pour accélérer leur transition énergétique en leur offrant des technologies efficaces, zéro-émission à l’échappement et en leur proposant des solutions de financement. Forsee Power veille par ailleurs à optimiser l'empreinte environnementale de ses solutions, dans le cadre de ses démarches d’éco-conception et d’allongement du cycle de vie. La contribution de Forsee Power est d’autant plus importante que le Groupe adresse des segments de mobilité à usage commercial intensif (mobilité légère, véhicules de travaux agricoles et de construction, transport en commun routier et ferroviaire). 5.6.1 Activités éligibles au titre de la taxonomie environnementale Contexte réglementaire La taxonomie verte européenne est un système de classification des activités durables, présenté comme un des leviers d’action du pacte vert européen, visant à favoriser la transparence et à promouvoir une vision long-terme. Ce système est défini dans un règlement européen (EU 2020/852 Taxonomy) entré en vigueur le 12 juillet 2020 (le « Règlement Taxinomie »). Pour qu’une activité puisse être considérée comme durable au sens de la taxonomie européenne, elle doit : • Contribuer substantiellement à un ou plusieurs des objectifs environnementaux suivants : (i) l’atténuation du changement climatique, (ii) l’adaptation au changement climatique, (iii) l’utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines, (iv) la transition vers une économie circulaire, (v) la prévention et le contrôle de la pollution, et (vi) la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes ; • Ne causer de préjudice important à aucun des objectifs environnementaux (Do no significant harm ou DNSH) ; • Être conforme aux critères d’examen technique établis par la commission ; • Être exercée dans le respect de principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales et des principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme, y compris la déclaration de l’Organisation International du Travail (OIT) relative aux principes et droits fondamentaux du travail, des huit conventions fondamentales de l’OIT et de la Charte internationale des droits de l’Homme (Garanties sociales minimales). À ce jour, les activités durables sont identifiées uniquement au regard des deux premiers objectifs climatiques d'atténuation et d'adaptation (Annexes I & II des Actes Délégués Climat), les actes délégués portant sur les 4 autres objectifs environnementaux n’étant pas encore publiés. Les exigences de publication des indicateurs clés de performance CA, CapEx et OpEx au titre de l'exercice 2022 concernent « l'éligibilité » comme en 2021, mais également « l’alignement », et ce, pour la première année. Approche du Groupe pour l’analyse de l’éligibilité et de l’alignement des activités Forsee Power a mené une étude de ses produits, investissements et dépenses associés à des activités économiques définies comme éligibles dans les Annexes I & II des Actes Délégués Climat. La « Fabrication de piles » est l’activité principale du Groupe génératrice de chiffre d’affaires, au regard des annexes I et II des actes délégués et contribue à l’objectif d’atténuation du changement climatique. Par ailleurs, les analyses menées ont permis d’identifier des

330 investissements et des dépenses d’exploitation liées aux « Transports » et « Bâtiments », qui sont également éligibles au regard des actes délégués. Le périmètre des activités éligibles en 2022 concerne donc : Domaine Activités éligibles Référence dans l’acte délégué Industrie Fabrication de piles 3.4 Transport Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 Bâtiments Acquisition et propriété de bâtiments 7.7 • La liste des activités éligibles a été revue par rapport à l’année dernière, avec la suppression de l’activité 3.6 Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone. En effet le modèle d’affaire de Forsee se concentre sur la fabrication de piles pour les transports électriques, les activités précédemment classées dans le scope de l’activité 3.6 concernaient les prestations de service de Forsee Power, or, celles-ci ne correspondent pas à la description de l’activité 3.6 telle qu’elle est définie dans les actes déléguées. Ces activités seront analysées par Forsee Power en 2023 au niveau de détail requis par le cadre de la Taxonomie verte. Les activités éligibles ont ensuite été passées en revue au regard des critères de contribution substantielle, de non-préjudice important (Do no significant Harm, ou DNSH) et de garanties minimales, définis dans les actes délégués, afin de définir les activités alignées. Le Chiffre d’affaires, les CapEx et OpEx du groupe ont été répartis sans double comptage au niveau des activités élémentaires, éligibles ou non. Périmètre d’analyse Le chiffre d’affaires, les dépenses d’investissements et dépenses d’exploitation considérées couvrent l’ensemble des activités du groupe et correspondent au périmètre de consolidation des états financiers défini dans la note 4 des états financiers consolidés de l’exercice 2022. Ces données financières peuvent donc être réconciliées avec les états financiers. Ratios d’éligibilité et d’alignement Chiffre d’affaires éligible et aligné Le ratio du chiffre d’affaires visé à l’article 8, paragraphe 2, point a), du règlement (UE) 2020/852 est calculé comme la part du chiffre d’affaires net provenant de produits ou de services associés à des activités économiques éligibles à la Taxonomie (numérateur), divisée par le chiffre d’affaires total (dénominateur), tel que présenté dans le compte de résultat consolidé. En 2022, le Groupe a entrepris des études de conformité au regard des différents DNSH. Par ailleurs, compte tenu de la clarification apportée par la Commission Européenne dans sa FAQ publiée en décembre 2023, le Groupe n’a pas été en mesure de finir les travaux engagés pour garantir une conformité complète sur l’ensemble de ces critères.

331 Par conséquent, le Groupe a choisi d’adopter une approche prudente et de considérer que l’ensemble de son chiffre d’affaires éligible n’est pas aligné avec la Taxonomie, tant que ces investigations sont en cours. L’analyse se poursuivra en 2023 pour consolider les axes d’amélioration. Dépenses d’investissement (CAPEX) éligibles et alignées Le ratio « CAPEX » visé à l’article 8 paragraphe 2, point b), du règlement (UE) 2020/852 est calculé comme suit : • Le dénominateur est directement issu des comptes consolidés IFRS du Groupe (après élimination des transactions intra-groupe). Les dépenses d’investissements comprennent les entrées d’actifs corporels et incorporels de l’exercice considéré, y compris et des droits d’utilisation des actifs loués (comptabilisés sous IFRS 16), avant amortissement et réévaluations, ainsi que les entrées d’actifs corporels et incorporels résultant de regroupements d’entreprises • Le numérateur comprend les dépenses d’investissement en lien avec : o une activité éligible : investissements liés à des actifs ou des processus associés à des activités éligibles à la Taxonomie ; o un plan d’investissements dont l’objectif est de créer ou de transformer une activité qui sera éligible à la Taxonomie ; o des investissements individuellement éligibles, qui ne sont pas rattachés à une activité principale. En 2022, les CapEx éligibles s’élèvent à 16,4 millions d’euros, soit 94% du total CapEx au dénominateur. Ils se décomposent en 9,2 millions d’euros, soit 53 % du total CapEx au dénominateur, directement liés à l’activité principale de Forsee Power, la fabrication de batterie. Par prudence, le Groupe a retenu la même approche que pour le chiffre d’affaires et a donc considéré que ces investissements n’étaient pas alignés avec la Taxonomie verte, tant que les investigations sont en cours. Les autres dépenses d’investissements représentent 42% et concernent les bâtiments du groupe et sa flotte de véhicules. Ils sont non alignés avec la Taxonomie verte. Charges d’exploitation (OpEx) éligibles et alignées Le ratio « OPEX » visé à l’article 8 paragraphe 2, point b), du règlement (UE) 2020/852 est calculé en divisant le numérateur par le dénominateur. Le dénominateur couvre les coûts directs non capitalisés liés à la recherche & développement, aux mesures de rénovation des bâtiments, aux locations à court terme (non comptabilisées sous IFRS 16), à l’entretien et aux réparations, ainsi que toute autre dépense directe liée à l’entretien courant des immobilisations corporelles nécessaires pour assurer le fonctionnement continu et efficace de ces actifs. Le numérateur est égal à la partie des dépenses opérationnelles incluses dans le dénominateur qui sont en lien avec : • une activité éligible : OPEX liés à des actifs ou des processus associés à des activités éligibles à la Taxonomie ; • un plan de dépenses opérationnelles dont l’objectif est de créer ou d’étendre une activité qui sera éligible à la Taxonomie ; • des dépenses opérationnelles individuellement éligibles, qui ne sont pas rattachées à une activité principale.

336 5.6.2 Des technologies innovantes, efficaces et durables, qui accompagnent les clients et les villes dans leur démarche de réduction de l’empreinte carbone Fort de son expertise dans les batteries, portée par son équipe R&D de plus de 110 collaborateurs et par ses trois centres de recherche et développement, Forsee Power continue d’innover et développer des technologies capables de répondre à n’importe quel besoin de puissance et d’énergie. La politique Innovation veille à limiter l’empreinte environnementale des produits et s’articule avec la démarche d’éco-conception, avec des objectifs sur trois volets : • Allonger les cycles de vie ; • Améliorer la performance ; • Renforcer les standards de sécurité ; Développer l’écoconception Le développement de produits éco-conçus s’appuie sur la mise en œuvre des savoir-faire techniques à chaque étape du développement : électrochimie, essais des cellules, électronique, conception mécanique et thermique, modélisation, essais des packs batteries. Elle couvre plus largement l’ensemble des étapes de la vie du produit, de la conception au recyclage. Dans le cadre de sa politique d’Innovation et développement, Forsee Power a défini 4 outils d’écoconception pour réduire l’empreinte carbone de ses produits : les 6 RE, une check-list spécifique à l’industrie de la batterie, l’empreinte carbone et le taux de recyclabilité. Afin de promouvoir les pratiques écoconception de place dans l’entreprise, un réseau interne dédié au sujet s’est développé en 2022 à l’initiative du département développement durable. Ainsi, l’ensemble des métiers pouvant intégrer des critères écoconception, c’est-à-dire les métiers de la R&D, QHSE, des achats, de l’industrialisation et du développement durable, se rassemblent pour promouvoir les bonnes pratiques et de renforcer l’écoconception des produits et des processus du Groupe. Ils se réunissent régulièrement autour des différentes thématiques de l’écoconception, comme les outils et les livrables qui permettent l’intégration progressive de critères écoconception dans les processus, mais également l’empreinte carbone, la règlementation batterie, ou encore le choix des matériaux. Le Groupe entend identifier et quantifier le chiffre d’affaires issu de produits écoconçus en 2023. Déployer le rétrofit électrique Forsee Power contribue également à accélérer la décarbonation des véhicules existants à travers des solutions de rétrofit. En effet, face au renforcement des politiques de mobilités imposées par les villes et les gouvernements pour répondre à l’objectif de neutralité carbone d’ici 2050, les parcs de véhicules s’électrifient en masse. Le rétrofit correspond à la conversion de véhicules thermiques en motorisation électrique à batteries ou à pile à combustible hydrogène. La promesse est encourageante : limiter l’investissement et prolonger la durée d’utilisation du véhicule en opération pour une électromobilité zéro émission. Ainsi, le moteur thermique, le pot d’échappement et le réservoir sont retirés et remplacés par un moteur électrique et une batterie, ou alternativement, une pile à combustible et un réservoir à hydrogène pour le rétrofit hydrogène. Une fois les modifications effectuées, le véhicule alimenté par l’énergie électrique permet de décarboner ce dernier, tout en offrant une meilleure efficacité, une plus grande sécurité et une plus longue durée de vie.

337 En 2022, Forsee Power a annoncé plusieurs partenariats dans le domaine du rétrofit, notamment Tembo (véhicules utilitaires légers), Hyliko (camions) et a participé au premier appel d’offres public français pour la conversion de cars scolaires, lancé par la Métropole de Rouen et gagné au côté de Greenmot. 5.6.3 Prolonger le cycle de vie des batteries grâce à des applications de seconde vie Au terme de leurs premières utilisations dans un véhicule, les systèmes de batteries de Forsee Power disposent toujours de 80% de leur capacité électrique, même après 10 à 15 ans d’activité. Alors que les batteries à haute puissance ont une première vie à bord d’un véhicule jusqu’ à 15 ans, les batteries à haute énergie sont mises sur le marché pour leur première vie avec des garanties allant jusqu’à 10 ans. Fort de ce constat, le Groupe veille à ce que la conception mécanique et électrique des batteries facilite une seconde vie. Elles peuvent ainsi : • être utilisées dans un véhicule aux besoins moins exigeants ; • s’intégrer à des applications de stockage stationnaire destinées à optimiser un réseau ; • s'intégrer à un système de stockage autonome couplé à la production d’énergie renouvelables comme les panneaux photovoltaïque ou les éoliennes. Le cycle de vie des batteries Lithium-ion NMC Prolonger le cycle de vie des batteries et gérer leur fin de vie permet également d’anticiper le renforcement des contraintes réglementaires portant sur la conception et la fin de vie des batteries. Le Groupe est tenu de reprendre les batteries vendues, sous les conditions définies par la directive européenne relative aux piles et accumulateurs ainsi qu’aux déchets de piles et d’accumulateurs 50 . En ce sens, Forsee Power a réalisé plusieurs projets pilotes de seconde vie et noué des partenariats avec des industriels et des start-ups. Cela permettra, à horizon 2025, d’offrir aux clients des solutions de seconde vie ou de recyclage. L’approche de Forsee Power permet ainsi d’augmenter la valeur économique des produits tout en créant de nouveaux débouchés commerciaux. Le Groupe affiche un taux de recyclabilité (part des matériaux recyclables ou revalorisables) de son produit ZEN 35 destiné aux véhicules lourds (principalement bus) de 73% en 2021. En 2022, des travaux ont débuté afin d’établir les taux de recyclabilité de l’ensemble de ses produits avec son partenaire Eneris. 50 Directive européenne n°2006/66/CE, modifiée par la directive 2013/56/UE du Parlement européen et du Conseil du 20 novembre 2013 et la directive (EU) 2018/849.

338 C’est dans cette démarche d’optimisation et de prolongation du cycle de vie de la batterie qu’en 2022, Forsee Power et EDF Store & Forecast, spécialiste des solutions intelligentes de stockage par batterie, ont signé un partenariat pour le développement de systèmes de stockage d’électricité mobiles et intelligents, avec des batteries de seconde vie. En alliant leurs compétences, les deux sociétés se fixent pour objectif de réduire l’empreinte environnementale et d’optimiser la valeur économique des batteries issues de véhicules lourds, en les intégrant dans des systèmes de stockage innovants permettant d’une part le remplacement des groupes électrogènes thermiques par une solution zéro émission en termes de CO2, de particules et de bruit, d’autre part le renforcement temporaire de l’alimentation de points de charge de véhicules électriques légers et lourds, mais également l’alimentation de micro-réseaux à l’accessibilité. Ainsi, Forsee Power fournira des packs de batteries, de première vie ou de seconde vie, issus de véhicules lourds tels que les bus. EDF Store & Forecast intègrera les packs de batteries à ses solutions de stockage stationnaire pilotées par son système de gestion de l’énergie (EMS) et les commercialisera. Forsee Power prévoit également d’utiliser ces stockages stationnaires mobiles sur ses propres sites industriels, notamment sur des points de réseau congestionnés ou associés à la production d’énergie solaire. Une première batterie mobile fut déployée en 2022 pour un opérateur de réseau. Elle permet ainsi, en remplaçant des groupes électrogènes fonctionnant au diesel par une solution zéro émission, d’alimenter des clients. Ces-derniers sont alors approvisionnés en électricité lors des coupures pour travaux sur le réseau de distribution d’électricité ou bien en cas d’aléa climatique, en chargeant et restituant la production solaire produite localement. Le système sera opérationnel en 2023. 5.6.4 Des solutions de financement pour accélérer la transition énergétique dans les transports Si le coût total de possession (TCO) d’un véhicule électrique est moins élevé qu’un véhicule thermique, l’investissement initial reste plus élevé. C’est un frein que Forsee Power a décidé de transformer en opportunité dès 2017. A l’époque, le Groupe a créé le premier fonds de financement de l’électromobilité, NEoT Capital, avec EDF et Mitsubishi Corporation. Christophe Gurtner, président directeur général de Forsee Power est Président du Conseil d’Administration de NEoT Capital. Suite à la cession des parts de Mitsubishi Corporation, Forsee Power est désormais actionnaire à 50% de NEoT Capital aux côtés d’EDF.

339 Comparaison du coût total de possession (TCO) : bus diesel Vs bus électrique Pour se positionner en véritable partenaire vis-à-vis de ses clients et opérateurs de transport, l’offre de Forsee Power s’étend de l’analyse des besoins techniques et technologiques du client (batterie, véhicule et infrastructures de charge) à la structuration du financement avec une offre de location adaptée. Afin de faciliter et accélérer la transition vers des flottes électriques, Forsee Power a développé des offres de financement spécifique qui permettent d’accompagner les constructeurs et les collectivités dans l’électrification de leurs flottes. Ces offres sont portées par le fonds NEoT Capital, dont Forsee Power est actionnaire aux côtés d’EDF (50/50). La location de batteries (voire véhicule et infrastructure) est financée par NEoT Capital qui achète alors les systèmes de batteries à Forsee Power. Le service de définition du besoin d’électrification de la flotte répond au manque de compétences techniques au sein de certaines collectivités qui sans aide, n’aurait pas les moyens de faire la transition énergétique de leurs véhicules. Ainsi, Forsee Power et ses partenaires proposent des solutions complètes, clés en main, pour accompagner les opérateurs tout au long du cycle de vie de la batterie et du véhicule. Le Groupe travaille en consortium avec des partenaires industriels et financiers pour fournir des solutions de transports électriques clefs en main et financées. A titre d’exemple, entre 2020 et 2021, Forsee Power a livré une première solution du genre à un opérateur de bus basé en Angleterre. Cette dernière finance l’ensemble de l’infrastructure de charge sous la forme d’une location sur une période de 15 ans et intègre les services de maintenances et de garanties après avoir entièrement défini l’électrification du réseau de transport.

340 5.6.5 Système de management de l’environnement (SME) Dans le cadre de sa démarche environnementale, Forsee Power mesure et cherche à limiter l’empreinte environnementale de ses propres activités et de celles de ses parties prenantes. Sa stratégie s’articule autour des axes suivants : • L’amélioration continue du système de management environnemental ; • L’optimisation de sa consommation d’énergie et la transition vers des énergies renouvelables afin de réduire ses émissions de gaz à effet de serre (GES) ; • La préservation des ressources naturelles ; • La gestion et le recyclage de ses déchets. Dans le cadre de sa stratégie environnementale, Forsee Power entreprend de mesurer, maîtriser et limiter ses impacts environnementaux, qu’ils soient liés au site de production ou aux produits et composants qui y sont gérés. Forsee Power met progressivement en place son système de gestion environnementale à l’échelle du Groupe afin d’identifier et de suivre, par le biais d’audits internes et externes les principaux risques environnementaux associés aux différents sites de production. A la fin 2022, trois des sites de fabrication, Zhongshan en Chine, Wroclaw en Pologne, et Chasseneuil-du-Poitou en France, ainsi que le siège situé à Ivry-sur-Seine sont certifiés ISO 14001, ce qui représente 67% de l’ensemble des sites. Couverture des sites par la certification ISO 14001 Sites et certification ISO 14001 2020 2021 2022 Nombre de sites total 5 6 6 Nombre de sites certifiés ISO 14001 2 2 4 Pourcentage de sites certifiés ISO 14001 40% 33% 67%

341 L’analyse des impacts environnementaux significatifs, réalisée sur l’ensemble des étapes de production a permis d’identifier les principaux risques que sont : les consommations énergétiques, le tri des déchets, les incendies et le déversement de produits chimiques. Forsee Power développe ainsi des mesures de prévention et des actions correctives pour les prévenir et les mitiger. Depuis 2021, pour répondre au risque relatif aux consommations d’énergies, le Groupe a inclus des obligations en termes d’environnement pour ses nouveaux bâtiments. Ils doivent intégrer un système d’éclairage de type basse consommation, un dispositif de rétention des eaux polluées sur site, l’équipement de fenêtres double vitrage. De plus, des actions de sensibilisation sont faites auprès des collaborateurs, que ce soit au sujet des économies d’énergie avec l’extinction des lumières en appliquant une signalétique sur les interrupteurs, qu’aux basiques de l’environnement de manière plus globale. Le processus d’intégration des nouveaux collaborateurs permet de les former sur les basiques de l’environnement, permettant ainsi d’être sensibilisé aux enjeux environnementaux et de réaffirmer l’importance de l’environnement dans la stratégie de l’entreprise. Concernant le tri des déchets, le déploiement de solutions de tri pour les déchets de bureau ont vu le jour sur les sites d’Ecully et Ivry-sur-Seine. Elles permettent de recycler désormais sur l’ensemble du périmètre français les gobelets cartons, les canettes, les bouteilles plastiques et autres plastiques, le papier, les piles, les déchets COVID et également les écrans d’ordinateurs. Les collaborateurs ont ainsi bénéficié de plusieurs sessions de formation et de sensibilisation au tri. Enfin, au regard des risques incendies et déversement de produits chimiques, des actions sont menées depuis 2021 comme la réalisation et mise à jour d’un inventaire produits permettant d’identifier l’ensemble des risques chimiques. En 2022, un renforcement de la gestion des risques a été apporté avec de nouvelles procédures relatives aux risques incendie et déversement de produits chimiques. En outre, des exercices ont été organisés pour entraîner les collaborateurs aux bons gestes à adopter en cas de situation à risque. Des retours d’expérience ont également été partagés à la suite de ces exercices, permettant une meilleure appréhension de ces risques par les collaborateurs. 5.6.6 Optimisation de la consommation énergétique et transition vers les énergies renouvelables La sobriété énergétique est également une ambition de Forsee Power. Pour rendre la production moins énergivore, réduire les coûts de production mais également limiter les émissions de CO2, le Groupe a pour objectif d’optimiser sa consommation énergétique. Entre 2021 et 2022, l’énergie moyenne consommée par produit est passée de 11,10 kWh à 7,73 kWh. Cette évolution s’explique notamment par une attention particulière à l’égard des consommations d’énergies liée à la crise énergétique en Europe. Ratio d’intensité énergétique 2020 2021 2022 Energie moyenne consommée en kWh par kWh produit 10,12 11,10 7,73 Périmètre 2022 : Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw, Pune (exclusion des sites d’Ivry-sur-Seine et Ecully), soit 74 % de l’effectif. Périmètre 2021 : Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw, Pune (exclusion des sites d’Ivry-sur-Seine et Ecully) Périmètre 2020 : Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw (exclusion des sites d’Ivry-sur-Seine et Ecully)

342 Dans le cadre de la feuille de route de développement durable 2025, Forsee Power s’est également fixé un objectif de 50% de consommation d’énergies renouvelables sur la quantité d’énergie totale consommée. Part d’énergie renouvelable utilisée 2020 2021 2022 Consommation totale d’électricité en kWh sur les sites de production 1 533 362 2 145 395 2 327 908 Consommation d’électricité issue d’énergie renouvelable en kWh sur les sites de production 225 287 424 800 130 622* Pourcentage d’électricité utilisée issue d’énergie renouvelable sur les sites de production 14,69% 19,80% 5,23%* Périmètre 2022 : Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw, Pune (exclusion des sites d’Ivry-sur-Seine et Ecully), soit 74 % de l’effectif. Périmètre 2021 : Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw, Pune (exclusion des sites d’Ivry-sur-Seine et Ecully) Périmètre 2020 : Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw (exclusion des sites d’Ivry-sur-Seine et Ecully) * Le pourcentage d’électricité utilisée issue d’énergie renouvelable sur les sites de production inclut en 2022 la consommation d’électricité du site d’Ecully qui a un contrat d’énergie 100% renouvelable. L’évolution notable de cet indicateur en 2022 s’explique par un affinage dans la méthodologie, prenant uniquement en considération l’électricité issue de renouvelable via des contrats d’énergie verte pour une plus grande cohérence. Elle exclut notamment la part d’électricité issue de renouvelable pour le site de Zhongshan, malgré que 31,5% du mix énergétique de Chine soit issu d’énergies renouvelables. En effet, le site se fournit en électricité via la grille nationale, et rencontre une incapacité à obtenir contrat d’énergie renouvelable via un fournisseur privé (PPA). L’année 2022 est particulièrement marquée par les fortes tensions sur le réseau énergétique en Europe. A Chasseneuil-du-Poitou, les contrats d’énergie ont été renégociés, incluant une part d’énergie renouvelable plus faible qu’auparavant. Toutefois, le Groupe affiche un fort engagement sur sa volonté d’intégrer les énergies renouvelables dans sa consommation énergétique. Afin d’y répondre et d’accélérer la décarbonation de nos activités, des projets d’installation de panneaux photovoltaïques commencent à voir le jour. C’est le cas pour le site de production français situé à Chasseneuil-du-Poitou qui a lancé fin 2022 la construction d'une centrale solaire. Ainsi, 432 panneaux photovoltaïques ont été installés sur une surface totale de 1500 m 2 . Ils produiront en moyenne 250 MWh par an et fourniront environ 20% des besoins énergétiques du site. 5.6.7 Gestion et recyclage des déchets La gestion, le recyclage et la revalorisation des déchets s’inscrit dans la démarche environnementale. Pour cela, une politique de gestion et de recyclage des déchets a été mise en place. Dans le cadre de cette politique, le Groupe s’engage à réduire la quantité de déchets produite, notamment via la réduction de packaging et la réutilisation, ainsi qu’à atteindre un taux de recyclage et de valorisation de ses déchets de 100% d’ici 2025. Sur ses sites de production, Forsee Power produit les types de déchets suivants : - Des déchets industriels tels que les cartons, plastiques, etc. - Des déchets industriels dangereux comme les cellules électrochimiques (la quasi- totalité des déchets de cette catégorie), ou encore des solvants, des aérosols, etc. Ces deux derniers types de déchets demandent un retraitement spécial avant recyclage et revalorisation afin de ne pas polluer l’environnement avec des substances nocives.

343 Déchets générés 2020 2021 2022 Quantité totale de déchets générés en tonnes 268,6 364,4 256,5 Quantités de déchets générés en kg par kWh produit 1,77 1,89 0,79 Taux de déchets recyclés ou revalorisés 69% 74% 72% Quantité totale de déchets dangereux en tonnes 3,1 63,5* 42,6 Taux de déchets dangereux recyclés et revalorisés 87,72% 97,24% 98,50% Périmètre 2022 : Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw, Pune (exclusion des sites d’Ivry-sur-Seine et Ecully)** Périmètre 2021 : Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw, Pune (exclusion des sites d’Ivry-sur-Seine et Ecully) Périmètre 2020 : Chasseneuil-du-Poitou, Zhongshan, Wroclaw (exclusion des sites d’Ivry-sur-Seine et Ecully) * L’écart observé entre la quantité de déchets dangereux générée en 2020 et celle générée en 2021 s’explique par le traitement en 2021 des reliquats des années précédentes. Le contexte de la crise sanitaire COVID-19 et les tensions sur les approvisionnements ont impacté les capacités de recyclages de nos prestataires. Les déchets sont considérés comme tels au moment du transfert du site de production vers le site du prestataire. ** Au dernier trimestre 2022, le site d’Ivry-sur-Seine a mis en place le tri sélectif. Il intègrera le périmètre du reporting déchets pour l’année 2023. Le tri des déchets étant l’un des grands facteurs d’efficacité du recyclage, Forsee Power a mis en place un système de tri dans la zone de production de tous ses sites, dans un souci de rationalisation et d’optimisation des processus. Le Groupe cherche continuellement à réduire les déchets de ses processus de production. C’est pourquoi il a dressé une feuille de route favorisant les achats présentant un volume réduit d’emballages et de déchets potentiels, facilitant l’étude des possibilités de réutilisation et encourageant la collaboration avec les fournisseurs en vue d’optimiser les matériaux d’emballage. Par exemple, les supports thermoformés de cellules sont renvoyés au fournisseur afin d’être réutilisés pour les livraisons suivantes. Une baisse significative de la quantité de déchets générés s’observe sur l’année 2022, résultant ainsi des efforts décrits. Cette réduction dans la production de déchets permet une évolution significative du ratio déchets générés en kg par kWh produit. En revanche, la part des déchets pouvant être recyclés étant réduite, et la part des déchets industriels banaux ne pouvant pas l’être restant constante, cela affecte la performance du Groupe sur le taux de déchets recyclés et revalorisés. 5.6.8 Bilan carbone : mesure et réduction des émissions de GES Dans le cadre de sa stratégie de développement durable, le Groupe s’engage à réduire ses émissions de gaz à effet de serre. Bien que l'assemblage des packs batteries représente moins de 25% de l’empreinte carbone de la batterie, Forsee Power met en place des actions visant à réduire davantage cette empreinte et celle de ses opérations. En 2022, Forsee Power s’est joint à l’initiative lancée par le cabinet Carbone 4, expert en stratégie climat, pour travailler sur le calcul de l’empreinte carbone des batteries, afin de quantifier précisément les émissions liées à toute batterie utilisée dans le transport routier. Cette initiative, soutenue par les acteurs phares de la batterie en Europe, anticipe la réglementation européenne dont l’objectif est de faire émerger l’innovation et l’écoconception (dans les matériaux, le design et le recyclage), et d’améliorer la transparence du marché des batteries. Ce travail collectif a permis d’affiner le calcul de l’empreinte carbone de la batterie, d’une part en récoltant de la donnée auprès des différents acteurs, et d’autre part en mettant en place un système de calcul basé sur plusieurs critères comme la chimie de la batterie, la géographie, ou encore la recyclabilité. Ce projet a ainsi permis aux acteurs y ayant contribué d’obtenir une meilleure approche concernant l’empreinte carbone des solutions de batteries, grâce à un outil de calcul et d’aide à la décision.

344 Sur la base de cet outil, le Groupe a travaillé avec le cabinet sur le calcul de ses émissions indirectes, en amont et aval de son activité (scope 3), et a également vérifié le calcul de ses émissions directes et indirectes de scopes 1 et 2 pour l’année 2021. Émissions de scope 1 & 2 en 2022 Comparaison des émissions de CO2 de scope 1 et 2 entre 2020, 2021 et 2022 En 2022, le principal poste d’émissions dans les émissions directes du Groupe, c’est-à-dire sur son Scope 1, est celui de la flotte de véhicules de l’entreprise et des consommations de carburants associées. En effet, elle représente 98 tCO 2 eq pour l’année 2022, contre 88 tCO 2 eq en 2021 et 52 tCO 2 eq en 2020. Alors qu’elle se composait de 17 véhicules en 2020, depuis 2021 elle en compte 34. La différence des émissions générées par la flotte entre 2021 et 2022 s’explique par l’intégration du site d’Ecully au second semestre 2021. En 2021, les émissions relatives aux véhicules de ce site ont été calculées sur 6 mois pour une meilleure représentativité, alors qu’en 2022 le calcul s’effectue sur une année complète. Dès 2022, le Groupe adopte une stratégie globale d’électrification de sa flotte de véhicules. Au gré des renouvellements des contrats de location, le Groupe privilégie désormais les véhicules hybrides et électriques, permettant ainsi de réduire les émissions générées par les consommations de carburants. Le deuxième poste est attribué aux consommations de gaz. En effet, elles sont liées à l’intégration du site d’Ecully au périmètre de reporting en 2022. Ce site a consommé près de 170 MWh de gaz sur l’année, représentant ainsi un total de 35 tCO 2 eq en 2022. Un déménagement vers un nouveau site aux dernières normes est néanmoins prévu en 2023. Dans les émissions indirectes liées à l’activité du Groupe, c’est-à-dire relatives au Scope 2, la consommation d’électricité représente 940 tCO 2 eq en 2022, contre 822 tCO 2 eq en 2021 et 610 tCO 2 eq en 2020. En effet, les consommations d’électricité ont légèrement augmentées en 2022, bien qu’elles restent proportionnellement stables vis-à-vis de l’activité croissante des sites. Le Groupe mène cependant des actions visant à optimiser ses consommations d’énergie, et développer les énergies renouvelables (voir section 5.8). 0.1 0.1 0.2 1.2 1.4 1.5 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2020 2021 2022 Émissions de CO 2 des Scopes 1 et 2 par ETP en tCO 2 eq Scope 1 Scope 2 52 88 133 610 822 940 0 200 400 600 800 1,000 2020 2021 2022 Émissions de CO 2 des Scopes 1 et 2 en tCO 2 eq Scope 1 Scope 2

345 Bilan carbone 2021 – focus sur les émissions de scope 3 Forsee Power souhaite être en perpétuelle amélioration dans son engagement pour la lutte contre le changement climatique, c’est pourquoi le Groupe a intégré à son bilan carbone 2021 des postes d’émissions relatifs au scope 3. Avec l’accompagnement du cabinet Carbone 4, le Groupe a réalisé le calcul des émissions indirectes en amont et en aval de l’activité du Groupe. Ainsi, en identifiant les postes d’émissions indirectes les plus significatifs, le Groupe sera en mesure d’établir des stratégies de réduction des émissions pour limiter ces dernières sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Ces données lui permettront de définir un plan d’actions et une feuille de route de contribution à la neutralité carbone en 2023. En 2022, les émissions de scope 3 ont été calculées sur les données relatives à l’activité de 2021. Ce calcul a permis de mettre en lumière la part des émissions indirectes du Groupe parmi ses émissions totales. En effet, 97% des émissions du Groupe en 2021 sont générées en amont de l’activité de Forsee Power, avec l’achat de cellules, de matériaux et de composants, et en aval de cette dernière, avec l’utilisation et la seconde vie du produit vendu. Ainsi, les émissions de Scope 3 pour l’année 2021 représentent 30 872 tCO 2 eq, sur une empreinte carbone globale (tous scopes confondus) de 31 782 tCO 2 eq. Avec 15 781 tCO 2 eq en 2021, le premier poste d’émissions parmi les émissions indirectes de Scope 3 est celui de l'utilisation des produits vendus tout au long de leur cycle de vie. En effet, 50% des impacts carbone du Groupe sont le résultat des pertes pendant la charge de la batterie (utilisation de produits vendus). Le deuxième poste d’émissions de Scope 3 est celui des achats de biens et services. Au total, ce sont 14 707 tCO 2 eq comptabilisées pour 2021 sur ce poste, soit 47% des émissions totales du Groupe pour 2021. Elles sont principalement liées à l’achat de cellules et composants, permettant l’assemblage de la batterie dans nos sites de production. L’achat de cellules représente le plus gros poste d’émissions parmi les achats, avec 12 599 tCO 2 eq, soit 86% des émissions liées aux achats. 0,28% 2,59% 97% Empreinte carbone du Groupe par Scope sur ses activités 2021 Scope 1 Scope 2 Scope 3

346 Enfin, la fin de vie des produits vendus représente 341 tCO 2 eq soit 1% de l’empreinte carbone totale, les émissions liées à l'énergie non incluses dans les catégories "émissions directes de GES" et "émissions indirectes de GES liées à l'énergie" représentent 42 tCO 2 eq soit 0% de l’empreinte carbone totale, et les biens d’investissement représentent 0 tCO 2 eq soit 0% de l’empreinte carbone totale. L’écoconception a donc toute sa place dans les axes de réduction des émissions du Groupe, notamment en comparant les ACV des cellules lors des achats, en veillant à intégrer davantage de matériaux recyclés, en développant la réutilisation des systèmes de batteries pour une seconde vie, mais également en s’assurant que la batterie soit facilement démontable et travailler sur la recyclabilité de cette dernière. De plus, conscient de l’importance d’agir, le Groupe a pris la décision d’agir sur les émissions liées à ses achats de composants. En effet ces composants représentent la majeure partie des volumes d’achats et l’approvisionnement en Europe est fait en Asie ce qui induit un transport important et donc un potentiel levier d’amélioration pour Forsee Power. Le Groupe privilégie un acheminement via les transports routiers, ferroviaires et maritimes, moins émissifs que le transport aérien. En 2022, la part des émissions du transport aérien parmi les émissions liées au transport de ces composants était de 23%. 2,86% 50% 46% 1,07% 0% 0,13% Empreinte carbone par principales sources d'émissions Scope 1 & 2 Utilisation du produit vendu Achat de biens et services Fin de vie du produit vendu Émissions liées à l'énergie non incluses dans les catégories "émissions directes de GES" et "émissions indirectes de GES liées à l'énergie" Biens d'investissement

347 Le contexte de tension sur les approvisionnements a eu un effet défavorable sur le recours aux transports maritimes et ferroviaire ; dans des délais contraints, le Groupe a dû faire appel au transport aérien pour l’acheminent de ses composants nécessaires à la réalisation de son chiffre d’affaires. L’objectif du Groupe à horizon 2025 est de limiter cette part à 5%. Pour y parvenir, Forsee Power essaie de grouper ses commandes pour un acheminement par voie maritime lorsque cela est possible (plus long) et explore des partenariats avec des fournisseurs de cellules implantés au plus près de ses opérations afin de favoriser le transport routier et ferroviaire, réduisant par ailleurs l’empreinte carbone de ses produits. Émissions évitées En 2022, Forsee Power a estimé les émissions évitées grâce à ses produits, cela correspond à 557 183 tCO 2 eq si on considère les véhicules utilitaires lourds (HDV) et les véhicules électriques légers (LEV) équipés par des batteries Forsee Power. Cette mesure met en évidence la contribution du Groupe à la décarbonation des transports, qui se traduit à son tour par un renforcement de la qualité de l’air dans les villes. Emissions évitées pendant la durée de vie des véhicules équipés de batteries Forsee Power 2019 2020 2021 2022 Emissions évitées sur les véhicules utilitaires lourds (HDV) en tCO2eq 163 770,00 258 787,50 360 757,50 517 575,00 Emissions évitées sur les véhicules électriques légers (LEV) en tCO2eq 73 928,80 22 735,40 80 395,40 39 608,70 Total des émissions évitées en tCO2eq 237 698,80 281 522,90 441 152,90 557 183,70

348 5.7 Indicateurs de performance et note méthodologique 5.7.1 Suivi du déploiement de la feuille de route Objectif principal Indicateur de performance 2019 2020 2021 2022 Objectif 2025 Personnes Réduction de l’absentéisme et des accidents du travail 1. Taux d’absentéisme 6,38% 4,49% 3,01% 3,14% 3,8% 2. Taux de gravité des accidents 0,21 0,17 0,05 0,02 0 Personnes Meilleure représentation des femmes dans l’entreprise 3. Taux de représentation des femmes au sein du Conseil d’Administration 0% 0% 46% 46% 40-60% 4. Taux de femmes managers - - 20% 23% 40-60% Politiques Gestion des achats plus responsables 5. Mise en place d’un Code de Conduite des fournisseurs Non Oui Oui Oui Oui 6. Taux de fournisseurs de composants de production ayant signé le Code de Conduite - 76,6% 85,5% 89,9% 100% Planète Meilleure consommation et recyclage des déchets 7. Poids de déchets en kg par kWh produit - - 1,89kg* 0,79kg TBD** 8. Taux de déchets revalorisés ou recyclés 72% 69% 74% 72% 100% Planète Réduction des émissions de CO2 9. Part des émissions de CO2 du transport aérien parmi l’ensemble des transports des achats - 27,69% 24% 23% 5% 10. Part d’énergie renouvelable dans la consommation d’énergie 6,51% 14,69% 19,80% 5,23% 50% * Résultant de la pandémie et du départ de tous les reliquats des années précédentes ** L’objectif sera défini en 2023, les sites de production devenant plus matures, certains se diversifiant dans la production avec des déménagements planifiés en 2023.

350 INDICATEUR 2019 2020 2021 2022 PERSONNES Nombre de collaborateurs 468 519 602 638 Nombre de recrutements de nouveaux employés 231 72 176 171 Taux de rotation du personnel - - 27% 25% Nombre d’employés ayant bénéficié d’une revue de performance et d’évolution de carrière - - 458 500 Montant investi en formation en euros 106 455 158 456 226 261 328 943 Taux de collaborateurs formés durant l’année 36% 39% 57% 63% Nombre d’heures de formation - - 5 781,5 10 569,6 Nombre d’heures moyennes de formation suivies dans l’année par l’employé - - 18 28 Part des femmes au sein du Groupe 46% 43% 43% 42% Taux de femmes managers - - 20% 23% Taux de femmes cadre - - 23% 19% Taux de femmes parmi les contrats permanents - - 38% 39% Indice de l’égalité professionnelle - 79/100 75/100 79/100 Nombre de nationalités 14 19 22 22 Nombre de stagiaires 2 3 4 29 Nombre d’alternants 9 8 16 14 Taux de jeunes collaborateurs de moins de 25 ans 9% 6% 7% 7% Taux de collaborateurs en situation de handicap - - 2% 2% Nombre d’accords collectifs signés dans l’année - - 3 4 Taux de participation enquête de satisfaction 74,2% 86,5% 68,3% 87% Taux de satisfaction des collaborateurs 64% 62,9% 63,6% 60% Taux d’absentéisme 5,80% 4,49% 3,01% 3,14% Taux de fréquence des accidents – tf1 12,49 6 7,95 5,26 Taux de gravité des accidents – tg 0,21 0,17 0,05 0,02

351 INDICATEUR 2019 2020 2021 2022 PLANETE Taux de CAPEX éligible à la taxonomie européenne - - 100% 94% Taux d’OPEX éligible à la taxonomie européenne - - 100% 0% Taux de chiffre d’affaires éligible à la taxonomie européenne - - 99,8% 98% Taux de CAPEX aligné à la taxonomie européenne - - - 0% Taux d’OPEX aligné à la taxonomie européenne - - - 0% Taux de chiffre d’affaires aligné à la taxonomie européenne - - - 0% Taux de recyclabilité du produit ZEN 35 73% 73% Nombre de sites certifiés ISO14001 2 2 2 4 Part des sites certifiés ISO14001 50% 40% 33% 67% kWh d’énergie consommée par kWh produit 10,98 10,12 11,10 7,73 kWh d’énergie consommée par ETP 2 998,09 4 356,14 3 871,57 3 913,24 Consommation totale d’électricité en MWh 1 403,10 1 533,36 2 145,39 2 327,91 Part d’énergie renouvelable dans la consommation d’énergie 6,51% 14,69% 19,80% 5,23% Poids des déchets générés en tonnes 275,60 268,66 364,44 256,46 Poids de déchets par kWh produit 1,77 1,89 0,79 Part des déchets revalorisés ou recyclés 72% 69% 74% 72% Poids de déchets dangereux générés en tonnes 0,865 3,118 63,474 42,619 Taux de déchets dangereux recyclés et revalorisés 71% 87,7% 97,24% 98,50% Scope 1 en tCO2eq - 52 88 133 Scope 2 en tCO2eq - 610 822 940 Scope 1 en tCO2eq par ETP - 0,1 0,1 0,2 Scope 2 en tCO2eq par ETP - 1,2 1,4 1,5 Émissions évitées en tCO2eq 237 698,8 0 281 522,9 0 441 152,9 0 557 183,70 Part des émissions de CO2 du transport aérien parmi l’ensemble des transports des achats - 27,69% 24% 23%

352 5.7.3 Note méthodologique Dans ce document ne sont pas abordés certains sujets comme : - La consommation d’eau, ce dernier ne constituant pas un enjeu matériel pour Forsee Power dans la mesure où le process industriel ne nécessite pas d’eau. Ainsi, les consommations d’eau sont relatives aux sanitaires, ce qui représente une utilisation non matérielle. De plus, le Groupe n’induit pas de rejets d’effluents. - La biodiversité, car l’activité de Forsee Power n’a pas de rejet direct sur l’environnement et le Groupe n’a pas mis en œuvre de programme lié à la biodiversité. De plus, aucun site ne se trouve au sein ou à proximité de zones sensibles ou protégées. Ainsi, les études menées au regard des « Do Not Significant Harm » (DNSH - ne pas causer de préjudice important) pour l’alignement à la taxonomie européenne ont conclu que la biodiversité était un sujet non significatif pour Forsee Power. Ce sujet peut l’être davantage au sein de sa chaîne de valeur, notamment à travers les processus d’extraction et de raffinage des matières premières utilisées. - Les sujets tels que le gaspillage alimentaire, la lutte contre la précarité alimentaire, le respect du bien-être animal, l’alimentation responsable, équitable et durable, ou encore les actions visant à promouvoir la pratique d’activités physiques et sportives du fait de leur non-matérialité pour Forsee Power. Les données présentées dans la déclaration de performance extra-financière sont calculées sur l’année 2022 complète, soit du 1 er janvier 2022 au 31 décembre 2022. Pour les données personnes : Les données 2022 sont exprimées selon un périmètre incluant l’ensemble des sites du Groupe, c’est-à-dire les sites d’Ivry-sur-Seine (France), Chasseneuil-du-Poitou (France), Ecully (France), Zhongshan (Chine), Wroclaw (Pologne) et Pune (Inde). Le périmètre diffère néanmoins pour les données 2021, notamment pour les données relatives au domaine Hygiène Sécurité Environnement (HSE), en particulier sur les indicateurs des taux de fréquence et taux de gravité, ainsi que les données de l’absentéisme. En effet, en 2021 le périmètre excluait le site d’Ecully (France) pour des raisons de difficulté de consolidation des données, suite à l’intégration du site au second semestre 2021. Ces données intègrent désormais le périmètre du reporting en 2022. Pour calculer le taux de fréquence des accidents, les intérimaires sont exclus du périmètre, nous appliquons la formule suivante : (Nombre d’accidents avec arrêts * 1 000 000 / nombre d’heures travaillées). Pour calculer le taux de gravité des accidents, les intérimaires sont exclus du périmètre, nous appliquons la formule suivante : (Nombre de jours de travail manqués en raison d'accidents du travail * 1 000 / nombre d'heures travaillées). Pour calculer le taux de rotation des collaborateurs, nous appliquons la formule suivante : [(Nombre de départs au cours d'une année N + Nombre d'arrivées au cours de cette même période)/2] /Effectif au début de la période. Pour le calcul des effectifs (headcount), la méthodologie de calcul diffère selon les sites. En effet, pour les sites français, elle se base sur les effectifs en équivalent temps plein (ETP) du 1 er au 31 décembre 2022. Pour les sites de Wroclaw (Pologne), Zhongshan (Chine) et Pune (Inde), il s’agit des effectifs au 31 Décembre. Pour le calcul des effectifs en équivalent temps plein (ETP), la méthodologie de calcul est basée sur les ETP du 1 er au 31 décembre 2022, et non pas sur les ETP du 1 er janvier au 31 décembre 2022.

353 Pour le calcul de l’absentéisme, la méthodologie de calcul diffère selon les sites, elle sera uniformisée sur l’ensemble des sites du Groupe en 2023. Pour les données planète : Le périmètre consolidé des données environnementales relatives aux consommations d’énergies inclut les sites de Chasseneuil-du-Poitou (France), Ecully (France), Zhongshan (Chine), Wroclaw (Pologne) et Pune (Inde). Il exclut le site d’Ivry-sur-Seine (France), siège social du Groupe, du fait de l’indisponibilité des données. En raison de la nature du site, les consommations d’énergie sont peu significatives en comparaison de celles des sites de production. Le périmètre consolidé des données environnementales relatives aux déchets inclut les sites de Chasseneuil-du-Poitou (France), Zhongshan (Chine), Wroclaw (Pologne) et Pune (Inde). Il exclut les sites d’Ivry-sur-Seine (France), siège social du Groupe, et Ecully (France) du fait de l’indisponibilité des données. Concernant le site d’Ivry-sur-Seine, en raison de la nature du site, la quantité de déchets générés est peu significative en comparaison avec celle des sites de production. Il intègrera néanmoins le périmètre de reporting en 2023 du fait de la mise en place de bannières de tri sélectif en fin 2022. Concernant le site d’Ecully, la benne étant partagée avec d’autres entreprises, le calcul des déchets relatifs à Forsee Power Ecully était de ce fait compliqué. Un déménagement du site est prévu en 2023. Concernant plus particulièrement le taux de déchets recyclés, il correspond à la part des déchets collectés puis envoyés pour recyclage. Concernant le calcul des émissions de GES, Forsee Power a choisi un périmètre élargi par rapport à 2021, tenant compte des récentes acquisitions et intégrant des données réelles et estimées : Les données relatives aux émissions directes de GES (scope 1) sont calculées sur l’ensemble des sites du groupe, incluant donc les sites de Ivry-sur-Seine (France), Chasseneuil-du-Poitou (France), Ecully (France), Zhongshan (Chine), Wroclaw (Pologne) et Pune (Inde). Le périmètre de calcul comprend uniquement le poste d’émissions de la flotte de véhicules du Groupe, et exclut celui relatif aux process et émissions fugitives liées à la réfrigération et climatisation 51 . Les facteurs d’émissions utilisés sont ceux issus de la Base Carbone® de l’ADEME dans sa dernière version. Pour les émissions de Scope 1 relatives à l’année 2021, puisque le site d’Ecully (France) était intégré au deuxième semestre 2021, le nombre de kilomètres parcourus estimés, nécessaire à l’estimation des consommations de carburant, a été divisé par deux pour refléter des émissions cohérentes. En 2022, le calcul prend en compte les estimations de kilomètres parcourus pour une année complète. Concernant le calcul des émissions indirectes associées aux consommations d’énergie du Groupe (scope 2), le périmètre de calcul inclut les sites de Chasseneuil-du-Poitou (France), Ecully (France), Zhongshan (Chine), Wroclaw (Pologne) et Pune (Inde) en données réelles. Il inclut également les sites d’Ivry-sur-Seine (France) avec des données estimées par proxy. Concernant le calcul des émissions indirectes en amont et aval de l’activité de Forsee Power en 2021 (scope 3), réalisé par le cabinet Carbone 4, le périmètre de calcul prend en compte les postes d’émissions suivants : l’achat de biens et services, les émissions liées à l'énergie non incluses dans les catégories "émissions directes de GES" et "émissions indirectes de GES liées à l'énergie", l’utilisation des produits vendus et la fin de vie des produits vendus. 51 Il est à noter qu’à la date du présent document, la Société est en ordre de marche afin de mettre en œuvre une formule de calcul permettant de quantifier de manière fiable les émissions fugitives liées à la réfrigération et climatisation.

355 5.8 Annexes Contribution de Forsee Power aux cibles définies par les ODD Forsee Power contribue à l’atteinte de la cible 5.5 en encourageant un milieu de travail diversifié et inclusif, ainsi qu’en assurant un suivi et une part des femmes croissante au sein de fonctions managériales et de direction. Forsee Power contribue à l’atteinte de la cible 8.8 en développant une forte culture HSE et en assurant un suivi des accidents du travail et leurs causes. Forsee Power contribue à l’atteinte de la cible 11.6 en améliorant la qualité de l’air via l’équipement de véhicules avec ses batteries. Forsee Power contribue à l’atteinte de la cible 12.5 en réduisant la production de déchets via un taux de recyclabilité élevé de l'ensemble de ses produits. Forsee Power contribue à l’atteinte de l’objectif en proposant des produits et des services écoconçus pour décarboner les mobilités Axe Engagement et politiques Indicateur de suivi de la contribution PERSONNES Politique RH Taux de représentation des femmes au sein du Conseil d’Administration • Taux de femmes managers • Objectif zéro accident Taux d’absentéisme • Taux de gravité des accidents • PLANÈTE Politique R&D et innovation intégrant une démarche d’écoconception • • Solutions de financement pour accélérer la transition énergétique dans les transports • •

356 5.9 Rapport de l’organisme tiers indépendant Rapport de l’un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière Exercice clos le 31 décembre 2022 A l’Assemblée Générale des Actionnaires, En notre qualité de Commissaire aux Comptes de votre société, FORSEE POWER SA (ci- après « entité »), désigné Organisme Tiers Indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC sous le numéro n°3-1886 (Accréditation Cofrac Inspection, portée disponible sur www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), présentées dans le rapport de gestion groupe en application des dispositions légales et réglementaires des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de Commerce. Conclusion Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la Déclaration est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel. Commentaires Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l’article A. 225-3 du Code de Commerce, nous formulons les commentaires suivants : - Compte tenu du secteur d’activité de la Société, des exigences réglementaires et des risques identifiés, certaines informations sont présentées de manière limitée au sein de la Déclaration, notamment en ce qui concerne la gestion et la traçabilité de la chaine de valeur amont et le suivi de la fin de vie des produits. - Le Référentiel Groupe nécessite des précisions sur les définitions et formules de calculs des informations sociales et environnementales, afin que les contributeurs puissent reporter de manière plus homogène. - Les modalités d’établissement des indicateurs sociaux et environnementaux nécessitent des améliorations, en termes de périmètre couvert et de contrôles internes à effectuer. Préparation de la Déclaration L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet

357 d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration. Limites inhérentes à la préparation de l'information liée à la Déclaration Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration. Responsabilité de l’entité Il appartient au Conseil d’Administration : - De sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ; - D’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxinomie verte) ; - Ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant. Responsabilité du Commissaire aux Comptes désigné organisme tiers indépendant Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur : - La conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de Commerce ; - La sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du Code de Commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques, ci-après les « Informations ». Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les informations telles que préparées par la Direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance. Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur : - Le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables, notamment en matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxinomie verte), de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ; - La conformité des produits et services aux réglementations applicables.

358 Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément à notre programme de vérification en application des dispositions des articles A. 225 1 et suivants du Code de Commerce, de la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative, et de la norme internationale ISAE 3000 (révisée - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information). Indépendance et contrôle qualité Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11-3 du Code de Commerce et le Code de Déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette intervention. Moyens et ressources Nos travaux ont mobilisé les compétences de trois personnes et se sont déroulés entre mars et avril 2023 sur une durée totale d’intervention de deux semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les Directions en charge de la Communication, des Ressources Humaines, de la Santé et la Sécurité, de l’Environnement et des achats. Nos travaux ont fait appel à l’utilisation de technologies de l’information et de la communication permettant la réalisation des travaux et entretiens à distance sans que cela n’entrave leurs exécutions. Nature et étendue des travaux Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations. Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée : - Nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation, de l’exposé des principaux risques. - Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur. - Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale. - Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2 eme alinéa du III de l’article L. 225-102-1.

359 - Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques. - Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour : o Apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés ; et o Corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes 52 . Pour certaines informations (scope 3 du bilan carbone, développement des collaborateurs, éthique des affaires, ...), nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante, pour les autres, des travaux ont été menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection d’entités. - Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233- 16 avec les limites précisées dans la Déclaration. - Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations. - Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants 53, nous avons mis en œuvre : o Des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ; o Des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices 54 et couvrent entre 31 et 87% des données consolidées sélectionnées pour ces tests. - Nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation. Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus. 52 Informations qualitatives : Revue du suivi des signataires du code de Conduite fournisseurs (focus sur le calcul du ratio de signataire au 31/12/2022), Revue du plan d’identification et développement des talents (focus sur l’identification des top talents), Revue de la mise à jour du bilan carbone par Carbone4, Revue des applications de principes de l’économie circulaire (focus sur les projets d’extension de durée de vie des batteries). 53 Indicateurs quantitatifs sociaux et santé sécurité : Taux de fréquence des accidents, Taux de gravité des accidents, Taux d’absentéisme, Effectifs (entrées / sorties), Taux de représentation des femmes managers. Indicateurs quantitatifs environnementaux : Ratio d’intensité énergétique, Consommation totale énergie et part des énergies renouvelables, Poids et classification des déchets (dont par kWh produit), % de déchets recyclés par nature. 54 Sites audités : Environnement > Chasseneuil-du-Poitou, France Social > France (inclus les sites de Chasseneuil-du-Poitou, Ivry et Ecully).

362 6.1 Conseil d’administration ..................................................................................... 365 6.1.1 Informations sur la composition et les membres du Conseil d’administration ... 365 6.1.2 Organisation et fonctionnement du Conseil d’administration ............................. 390 6.2 Informations concernant les mandataires sociaux ............................................. 399 6.2.1 Direction générale.............................................................................................. 399 6.2.2 Cumul contrat de travail et mandat social .......................................................... 400 6.2.3 Conflits d’intérêts ............................................................................................... 400 6.2.4 Politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise .................................... 402 6.2.5 Rémunération des mandataires sociaux ........................................................... 404 6.3 Modalités de participation des actionnaires aux assemblées générales ........... 428 6.3.1 Convocation et réunion des assemblées générales .......................................... 428 6.3.2 Tenue de l’assemblée – Bureau – Procès-verbaux ........................................... 428 6.4 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique ............... 429 6.5 Conventions conclues entre une filiale de la société et un mandataire social ou un actionnaire detenant plus de 10% des droits de vote de la société .............. 430 6.5.1 Conventions conclues au cours de l’exercice social .......................................... 430 6.5.2 Conventions dont l’exercice s’est poursuivi au cours de l’exercice social ......... 436 6.6 Procédure d’évaluation des conventions courantes .......................................... 440 6.7 Tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs en matière d’augmentation de capital .................................................................................. 441 6.8 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées ..................................................................................................... 444 6.8.1 Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale ...................... 445 6.8.2 Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale .................................. 449

363 La présente section est présentée en application des dispositions de l’article L.225-37 alinéa 6 du Code de commerce. Pour organiser sa gouvernance, le conseil d’administration de la Société a décidé de se référer au code de gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites tel qu’il a été publié dans sa dernière version en septembre 2021 par MiddleNext (le « Code Middlenext ») et validé en tant que code de référence par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce code est disponible sur le site de MiddleNext (https://www.middlenext.com). Il comporte des recommandations et points de vigilance que le Comité des nominations et des rémunérations puis le Conseil d’administration examineront chaque année. La Société a pour objectif, depuis son introduction en bourse sur Euronext Paris, de se conformer à l’ensemble des recommandations du Code Middlenext en matière de gouvernement d’entreprise, estimant qu’il est le plus adapté à son organisation, sa taille, ses moyens et à la structure de son actionnariat. Conformément au principe « appliquer ou expliquer » (ou « comply or explain »), le tableau ci- dessous, présente, en application des articles L.225-37-4 et L.22-10-10 du Code de commerce, la position de la Société par rapport à l’ensemble des recommandations édictées par le Code Middlenext à la date du présent rapport.

365 Le pouvoir exécutif R15 : Politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise X R16 : Définition et transparence de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux X R17 : Préparation de la succession des dirigeants X (3) R18 : Cumul contrat de travail et mandat social X R19 : Indemnités de départ X R20 : Régimes de retraite supplémentaires X (4) R21 : Stock-options et attributions gratuites d’actions X R22 : Revue des points de vigilance X (1) Cette recommandation est appliquée, à l’exception de la présidence du comité Stratégique qui n’est pas confiée à un administrateur indépendant mais à Monsieur Christophe Gurtner, Président et fondateur de la Société, compte tenu du stade de développement de la Société. En outre, la fonction de président du comité Stratégique requiert une connaissance et une expérience approfondie du marché dans lequel le Groupe évolue. Au regard du stade prématuré dans la mise en place de la nouvelle gouvernance de la Société, le Conseil d’administration a considéré que la prise en charge de la présidence dudit comité par Monsieur Christophe Gurtner, fondateur du Groupe, était actuellement la solution la plus adaptée. (2) Il est précisé que les statuts de la Société prévoient que les administrateurs sont nommés pour une durée de trois années, mais que par exception, et afin de permettre exclusivement la mise en œuvre ou le maintien de l’échelonnement des mandats des administrateurs, l’assemblée générale pourra nommer un ou plusieurs administrateurs pour une durée d’une année ou de deux années. Les premiers administrateurs de la société ont tous été nommés pour trois années. Il pourrait être proposé à l’assemblée générale statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023, d’échelonner la durée des mandats des administrateurs. (3) Conformément à la recommandation n°17, le Comité des nominations et des rémunérations s’est saisi, au cours de l’exercice 2022, de la préparation de la succession des dirigeants. Néanmoins, ledit Comité n’a pas encore à ce stade pu proposer de plan de succession. En collaboration avec la direction de la Société, un ou plusieurs plans de succession pourraient être arrêtés à l’avenir. (4) Aucun mandataire social dirigeant du Groupe ne bénéficie d’un régime de retraite supplémentaire. 6.1 Conseil d’administration 6.1.1 Informations sur la composition et les membres du Conseil d’administration 6.1.1.1 Composition du Conseil d’administration et des comités du conseil Au 05 avril 2023, date d’établissement du rapport sur le gouvernement d’entreprise par le Conseil d’administration, ce dernier est composé de treize membres dont six femmes et sept membres indépendants. La composition du Conseil d’administration est décrite dans les tableaux ci-après. La recommandation N°11 du Code Middlenext est appliquée, la durée du mandat des administrateurs est fixée à trois (3) ans. Cette durée est adaptée aux spécificités de l’entreprise, dans les limites fixées par la loi. Il pourrait être proposé à l’assemblée générale statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023, d’échelonner la durée des mandats des administrateurs.

366 Nom, Prénom, Titre Ou Fonction Des Membres Du Conseil « Membres Du Conseil » Indépenda nts Préciser (Oui / Non) Année Premièr e Nomina tion Échéan ce Du Mandat Comités Expérience et expertise apportées Comité des nominati ons et des rémunéra tions Comit é d’audi t et des risque s Comit é RSE Com ité Strat égiq ue Christophe Gurtner Président Directeur Général Administrateur Non 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X Management, réorganisation, fusions- acquisitions, développement commercial et stratégique Bpifrance Investissement, représentée par Eric Lecomte Administrateur Non 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X Investissement dans les sociétés d’économie mixte, investissements dans les entreprises locales de distribution d’énergies, montage et investissements dans les projets de production d’énergies renouvelables, montage et investissements dans les projets d’industrialisations d’innovations Ballard Power Systems Inc, Représentée par Nicolas Pocard Administrateur Non 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 25 ans d’expérience dans la vente, le développement commercial, le marketing, la gestion et la stratégie d’entreprise. Maîtrise du marché de l’électromobilité avec une connaissance approfondie des marchés européens, nord- américains et asiatiques .

367 EURAZEO INVESTMENT MANAGER (anciennement dénommé Idinvest Partners) représentée par Matthieu Bonamy Administrateur Non 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X Capital-risque, capital développement, transition énergétique, technologies vertes, mobilité électrique, nouvelles mobilités, industrie du futur Kosuke Nakajima (1) Administrateur Non 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X 24 années d’expérience dans l’une des plus importantes sociétés d’investissement et de trading dans les domaines de ressources minérales et métalliques ainsi que des batteries (notamment pour véhicules électriques), Mitsui & Co. Ltd. Pierre Lahutte (2) Administrateur Non 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X X 25 ans d’expérience dans les machines agricoles, la mobilité et le transport avec un fort accent sur le développement durable et l’introduction de solutions de décarbonisation disruptives (électrique, biométhane, hydrogène) Joerg Ernst Administrateur Oui 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X Plus de 30 ans d’expérience dans les systèmes de propulsion électrique pour différents secteurs tels que le ferroviaire, les voitures électriques, les véhicules commerciaux, les avions électriques, les mines et la construction, ainsi que les infrastructures et la logistique / Connaissance de la technologie et des processus, de la stratégie à la fabrication / Relations à long terme avec les clients et l’industrie au niveau mondial

368 Isabelle Tribotté Administrateur Oui 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X Stratégie, marketing, ventes à l’international Qualité et expérience clients Secteurs industrie, énergie et infrastructure Compétences en automatismes, robotique et management de l’énergie Certification administrateur indépendant Sylvie Bernard- Curie Administrateur Oui 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X X Audit international / Direction opérationnelle Ressources Humaines / Développement des compétences et des potentiels / Acquisition des talents / Diversité et inclusion / Gestion d’équipes et coordination / Accompagnement individuel et collectif de dirigeant(e)s / Psychologie du travail Corinne Jouanny Administrateur Oui 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X Management de l’innovation / Business Stratégie / Recherche & Développement Sonia Trocmé - Le Page Administrateur Oui 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X X Plus de 28 années d’expérience en analyse financière, fusions- acquisitions, conseil en levées de fonds internationales de private equity, venture capital et infrastructures dont renouvelables, investissement d’impact, stratégie RSE et mesure ESG et impact positif. Expérience en groupe bancaire et entrepreneur.

369 Leadership, stratégie, business development, analyse de risques, gouvernance. Véronique Staat Administrateur Oui 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X X Stratégie Ressources Humaines et développement des dirigeants / Transformation managériale et ESG / Gouvernance / Stratégie d’investissement et d’intégration Florence Didier-Noaro Administrateur Oui 2021 Assembl ée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembr e 2023 X X Responsabilité sociétale de l’entreprise, analyse ESG et d’impact, information financière et extra-financière, audit financier et extra-financier (1) Lié à Mitsui & Co., Ltd. (M. Kosuke Nakajima est General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd.). (2) Anciennement lié à Navya (M. Pierre Lahutte occupait les fonctions de Chief Development and Strategy Officer et Président du Directoire de la société Navya) et lié à la société Amilu. 6.1.1.2 Présence de membre indépendants au sein du conseil Conformément à la recommandation N°3 du Code Middlenext, le Conseil d’administration a examiné au cas par cas la situation de chacun de ses membres au regard des critères énoncés par ce même code. Au regard des critères d’indépendance définis par le Code Middlenext (dans sa version mise à jour en septembre 2021), 7 membres du Conseil d’administration, soit Joerg Ernst, Isabelle Tribotté, Sylvie Bernard-Curie, Corinne Jouanny, Sonia Trocmé - Le Page, Véronique Staat et Florence Didier-Noaro sont des membres indépendants au sein du Conseil d’administration. La recommandation N°3 du Code Middlenext est donc appliquée.

371 Critère 4 : Ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ Critère 5 : Ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de l’entreprise ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ Membre indépendant (oui/non) Non Non Non Non Non Non Oui Oui Oui Oui Oui Oui Oui (1) Dans ce tableau, ✔ représente un critère d’indépendance satisfait et ✖ représente un critère d’indépendance non satisfait. 6.1.1.3 Mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l'exercice Les tableaux ci-dessous présentent, pour chacun des mandataires sociaux, la liste des mandats et fonctions exercés dans toute société durant l’exercice. Cette liste comprend aussi bien les fonctions, salariées ou non, exercées au sein de la Société et des sociétés du groupe que celles exercées dans des sociétés tierces, françaises ou étrangères. Conformément à la recommandation N°1 du Code Middlenext, les administrateurs dirigeants n’exercent pas plus de deux (2) autres mandats dans des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures à son groupe.

372 Christophe Gurtner, Président du Conseil d’administration Adresse professionnelle : 1, boulevard Hippolyte Marques 94200 Ivry-sur-Seine Âge : 59 ans Nationalité : Française Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Nombre d'actions de la Société détenues : 1 900 257 Résumé des principaux domaines d’expertises et d’expérience : - Management, réorganisation, fusions-acquisitions, développement commercial et stratégique. - Président Directeur Général de la Société Forsee Power Biographie : Diplômé de l’Institut Supérieur de Commerce de Paris, a effectué les 13 premières années de sa carrière professionnelle chez Saft Batteries, filiale du Groupe Alcatel-Alstom. Dès 1993, il occupe successivement des postes de management commercial dans la division batteries portables, d’abord en charge de la France puis de l’international. En 1995, il assure la direction générale de la filiale allemande, pour les batteries portables, industrielles, la conversion d’énergie et l’éclairage de sécurité. Puis en 1998, il prend la direction de la business unit grand public. En 2001, en charge d’une réorganisation, à partir d’une nouvelle holding qu’il crée en France, il rachète Uniross Batteries Ltd (Royaume-Uni), une des sociétés qu’il dirigeait. L’entreprise devient dès 2005 le leader en Europe et le n°3 mondial dans son secteur par croissance interne (Chine, Allemagne, Italie) et externe (Etats- Unis, Mexique, Afrique du Sud). En 2006, l’entreprise est cotée à la bourse à Paris, sur le marché libre. En 2009, il cède l’entreprise au groupe indien Eveready Industries Ltd et il continue à en assurer la direction jusqu’en 2012. En 2011, il crée Forsee Power en rachetant tout d’abord la division Industrie d’Uniross Batteries SAS puis en rachetant successivement entre 2011 et 2013, ERSE en France, EnergyOne en Pologne et Dow Kokam France. Il préside et développe la Société depuis 2013 avec pour objectif de constituer un leader international dans le domaine des systèmes de batteries pour l’électromobilité. En 2016, souhaitant accélérer la transition des villes vers les transports publics électriques, il co-fonde et préside depuis lors NEoT Capital SAS, la première société de développement et de gestion européenne dédiée au financement du transport public électrique. En 2021, la Société Forsee Power rachète les actifs de la société Holiwatt SAS, expert en système de charge et conversion d’énergie dans le domaine du ferroviaire et la même année il mène l’entrée en bourse de Forsee Power sur le compartiment B d’Euronext Paris. MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS 55 55 Au sein du Groupe et en dehors du Groupe/ En ce compris la qualité d’associé commandité.

373  Président du Conseil d’administration et Directeur Général de la Société ;  NeoT Capital : Président ;  NeoT Capital: membre du Comité de direction.  Membre du Comité de Surveillance 56 de la Société  Conseiller du Commerce Extérieur de la France (non renouvelé à fin 2021). Bpifrance Investissement, administrateur, représentée par Eric Lecomte Adresse professionnelle : 6-8 boulevard Haussmann 75009 Paris Âge : 59 ans Nationalité : Française Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Nombre d'actions de la Société détenues Résumé des principaux domaines d’expertises et d’expérience : En France : investissement dans les sociétés d’économie mixte, investissements dans les entreprises locales de distribution d’énergie, montage et investissements dans les projets de production d’énergie renouvelables, montage et investissements dans les projets d’industrialisations d’innovations. Principales activités exercées hors de la Société : Directeur d’investissement senior au sein de Bpifrance Investissement en charge du fonds sociétés projets industriels (investissements pour favoriser l’industrialisation des innovations en France). Biographie : Diplômé de l’Institut d’Administration des Entreprises de Nancy et titulaire d’une Maitrise de droit, Monsieur Eric Lecomte a commencé sa carrière en participant à la création d’une société de rating opérant sur la bourse de Nancy. Il a ensuite été chargé de clientèle à la SDR Lordex (prêts et investissements dans les entreprises lorraines) avant d’être Directeur régional de la banque Paribas à Nancy. En 1999, il rejoint le groupe Caisse des dépôts en tant que Directeur d’investissement de CDC PME en charge de la création et du suivi de fonds d’investissement régionaux. Il intègre en 2001 l’établissement public en tant que gestionnaire de participation puis Responsable du département sociétés d’économie mixte et filiales dont la CDC est actionnaire, regroupant plus de 500 participations. Il fonde en 2008 le département Energie Environnement en charge d’investir dans les projets de production d’énergies renouvelables. En 2014, il rejoint Bpifrance Investissement pour participer à la création du fonds Sociétés Projets Industriels visant à investir dans l’industrialisation d’innovations en France dont il est, à la date du présent document, Directeur adjoint. 56 Le Comité de surveillance de la Société a été supprimé lors de l’admission aux négociations des actions de la Société sur le marché réglementé d’Euronext.

374 par le Fonds SPI – Société de Projets Industriels, dont la gestion est assurée par Bpifrance Investissement : 5 463 700 Nombre d'actions de la Société détenues par Eric Lecomte : 0 MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS  Membre du Conseil d’administration de la Société  AVRIL PROTEIN SOLUTIONS SAS : Membre du comité stratégique  EVERTREE SAS : Membre du Conseil d’administration  VALLOUREC UMBILICAS SAS : Membre du conseil d’administration représentant permanent de Bpifrance Investissement  AFYREN NEOXY : Membre du conseil d’administration représentant permanent de Bpifrance Investissement  PROLEIN SAS : Membre du conseil d’administration représentant permanent de Bpifrance Investissement  LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU SAS : Membre du conseil d’administration représentant permanent de Bpifrance Investissement  PRIMO1D : Membre du conseil d’administration, représentant permanent de Bpifrance Investissement  ITEN SA : Membre du conseil d’administration représentant permanent de Bpifrance Investissement  Membre du Comité de surveillance de la Société  SAEML UEM - Usine Electrique de Metz : Membre du conseil d’administration  LUCIA HOLDING SAS : Membre du conseil d’administration, représentant permanent de Bpifrance Investissement  ECOCIS SAS : Membre du conseil d’administration  SUNCNIM SAS : Membre du conseil d’administration représentant permanent de Bpifrance Investissement  FCPI DEMETER 4 infra : Membre du Comité consultatif

375  BPIFRANCE INVESTISSEMENT : Directeur d’investissement senior en charge du fonds sociétés projets industriels (investissement pour favoriser l’industrialisation des innovations en France). Ballard Power Systems Inc, administrateur, représentée par Nicolas Pocard Adresse professionnelle : 9000 Glenglyon Parkway Burnaby, BC V5J 5J8, Canada Âge : 57 ans Nationalité : Française et Canadienne Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Nombre d'actions de la Société détenues par Ballard Power System Inc. : 5 200 000 Résumé des principaux domaines d’expertises et d’expérience : Plus de 25 ans d’expérience dans la vente, le développement commercial, le marketing, la gestion et la stratégie d’entreprise. Maitrise du marché de l’électromobilité avec une connaissance approfondie des marchés européens, nord-américains et asiatiques. Principales activités exercées hors de la Société : Vice-président en charge du marketing et des partenariats stratégiques au sein de Ballard Power Systems Inc. Biographie : Ingénieur diplômé de l’Ecole Supérieure de Chimie Organique et Minérale (ESCOM) de Paris, Monsieur Nicolas Pocard est également titulaire d’un Master of Science en chimie de l’Ohio State University (États-Unis). Il a occupé différents postes de direction dans les secteurs de la vente, du développement commercial et du marketing au sein de plusieurs entreprises de haute technologie en Europe et en Asie. Nicolas Pocard a rejoint l’industrie des piles à combustible en 2004 et la société Ballard Power Systems Inc. en 2012. Entre autres responsabilités, il est, chez Ballard Power Systems Inc., en charge de la stratégie commerciale, des activités marketing, des relations gouvernementales et des partenariats stratégiques de la société. MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS  Membre du Conseil d’administration de la Société  Vice-Président en charge du Marketing et des Partenariats Stratégiques  Membre du conseil d’administration du Conseil Economique Californien de l’Hydrogène (California Hydrogen Business Council)

376 Nombre d'actions de la Société détenues par Nicolas Pocard : 0 au sein de Ballard Power Systems Inc  Président du conseil d’administration de l’Association Canadienne de l’Hydrogène et des Piles à Combustible (Canadian Hydrogen and Fuel Cell Association)  Membre du conseil d’administration du Consortium Canadien de Recherche et d’Innovation en Transport Urbain (Canadian Urban Transit Research & Innovation Consortium) EURAZEO INVESTMENT MANAGER, administrateur, représentée par Matthieu Bonamy Adresse professionnelle : 117, avenue des Champs-Elysées – 75008 Paris Âge : 49 ans Nationalité : Française Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Résumé des principaux domaines d’expertises et d’expérience : Capital-risque, capital développement, transition énergétique, nouvelles mobilités, industrie du futur. Principales activités exercées hors de la Société : Partner chez EURAZEO INVESTMENT MANAGER. Biographie : Matthieu Bonamy, 49 ans, a rejoint le groupe Eurazeo, il y a plus de 10 ans. Il dirige la pratique d’investissement Eurazeo Smart City : nouvelles énergies et impact, avenir de la mobilité, logistique et économie circulaire, immobilier et industrie. Son activité se concentre sur le soutien de sociétés de forte croissance développant des modèles d’affaires innovants rendus possibles par les technologies numériques telles que l’IOT, l’analyse des données, les SAAS, l’intelligence artificielle, les nouvelles technologies de télécommunication... Les transformations radicales en cours dans ces secteurs alimentent la croissance de champions mondiaux tout en faisant avancer les agendas environnementaux et sociaux : la transition énergétique, ainsi que la qualité de vie des citadins à l’échelle mondiale. Matthieu a 20 ans d'expérience dans le domaine des investissements, de la transition énergétique et du développement de produits logiciels, dont 15 ans dans le capital-risque et les financements structurés. Avant de rejoindre Eurazeo, Matthieu a occupé diverses responsabilités exécutives, notamment en tant que directeur des opérations et des finances dans une scale-up internationale dans le domaine des énergies renouvelables. Il a, entre autres,

377 Nombre d'actions de la Société détenues par les fonds dont la gestion est assurée par Eurazeo Investment Manager : 15 222 118 Nombre d'actions de la Société détenues par Matthieu Bonamy : 0 investi et/ou siégé aux conseils d’administrations de Leosphere (Fr, M&A), 1Komma5° (DE), Dance (DE), Enlighted (US, M&A), Wemaintain (Fr), Sunrun (US, IPO), Sunfire (DE, SPAC), Volta Charging (US), Breezometer (IL), Actility (Fr), FirstFuel (US, M&A), Zola Electric (US/ TZ/RW), Sunfire (Ge), Immotor (Cn), Forsee Power (Fr, IPO), Neurala (US), NEOT Capital (Fr), Spacefill (Fr), MeteoSwift (Fr), COVE (SGP). Matthieu a un MBA de l’INSEAD, un master de l’Ecole Polytechnique et a également étudié le PE à Oxford Saïd Business School. MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS  Membre du Conseil d’administration de la Société  Wemaintain : Membre du Conseil d’administration  1Komma5° (DE) : Membre du Conseil d’administration  Dance (DE) : Membre du Conseil d’administration  SpaceFill (FR) : Membre du Conseil d’administration  Zola (US) : Censeur  Sunfire (DE) : Membre du Conseil d’administration  Meteoswift (FR) : Membre du Conseil d’administration  Pyxo (Fr) : Membre du conseil d’administration  Actility (FR) : Membre du Conseil d’administration  Membre du Comité de surveillance de la Société  Volta Charging (US) : Censeur du Conseil d’administration.  FirstFuel (US) : Censeur du Conseil d’administration.  Leosphere (FR) : Membre du Conseil d’administration  Breezometer (IL) : Censeur du Conseil d’administration  NEoT Capital (FR) : Censeur du Conseil d’administration  Allthings (CH) : Membre du Conseil d’administration

378 Kosuke Nakajima, administrateur Adresse professionnelle : 2-1, Otemachi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100- 8631 (Japan) Âge : 48 ans Nationalité : Japonaise Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Nombre d'actions de la Société détenues par Mitsui & Co. Ltd (société au sein de laquelle Monsieur Kosuke Nakajima exerce des fonctions de General Manager) : 14 285 900 Résumé des principaux domaines d’expertises et d’expérience : Kosuke Nakajima a 25 années d’expérience dans l’une des plus importantes sociétés d’investissement et de trading dans les domaines de ressources minérales et métalliques ainsi que des batteries (notamment pour véhicules électriques), Mitsui & Co. Ltd. Principales activités exercées hors de la Société : General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Biographie : Kosuke Nakajima est diplômé de l’université japonaise de Waseda en ingénierie civile. Il a intégré la société Mitsui & Co., Ltd, dès 1997. Il dispose de plus 25 années d’expérience chez Mitsui & Co. Ltd., l’une des plus importantes sociétés d’investissement et de trading dans les domaines des ressources minérales et métalliques ainsi que des batteries (notamment pour véhicules électriques). Après avoir occupé divers postes au sein de la société Mitsui & Co., Ltd, il occupe désormais les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉ  Membre du Conseil d’administration de la Société  Mitsui & Co. Ltd : General Manager du département des solutions de batteries  ToKai 2 GmbH : Membre du Conseil d’administration  Directeur de The Mobility House AG (Zurich)  Membre du Comité de surveillance de la Société  CAETANOBUS – FABRICACAO DE CARROCARIAS, S.A. : Membre du Conseil d’administration  Atieva, Inc. : Membre du Conseil d’administration  Mitsui Bussan Automotive Inc. : Membre du Conseil d’administration  AZAPA Co., Ltd. : Membre du Conseil d’administration.

379 Pierre Lahutte, administrateur Adresse professionnelle : B13 CHALET JANUS 05100 MONTGENEVRE Âge : 51 ans Nationalité : Française Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Nombre d'actions de la Société détenues (par la société AMILU, dirigée par M. Pierre Lahutte) : 21 000 Résumé des principaux domaines d’expertises et d’expérience : 25 ans d’expérience dans les machines agricoles, la mobilité et le transport avec un fort accent sur le développement durable et l’introduction de solutions de décarbonisation disruptives (électrique, biométhane, hydrogène). Principales activités exercées hors de la Société : Administrateur de FRIEM S.p.A. et membre du Conseil de surveillance du Groupe Berto. Membre du Conseil Stratégique de Sterne Group pour le compte de Tikehau Capital. Biographie : Officier de Réserve de l’Arme Blindée Cavalerie, diplômé de NEOMA ESC Rouen et titulaire d’un MBA de l’Isenberg School of Management de l’UMass Amherst. Après avoir commencé en 1997 une carrière internationale au sein de New Holland Agriculture, Pierre Lahutte devient en 2007 responsable mondial de la ligne de produits tracteurs agricoles. En 2012, il rejoint IVECO pour prendre en charge la Business Unit IrisBus. Suite à la fusion de Case New Holland Global et de Fiat Industrial, il est promu en 2014 Group Executive Council de CNH Industrial en charge d’IVECO Trucks and Bus et intègre également le Conseil d’administration de l’Association des Constructeurs Européens d’Automobiles. Suite à ses 5 années à la tête d’IVECO, il rejoint, en 2020, les conseils d’administration de FRIEM S.p.A. (rectifieurs de courant pour électrolyse) et du Groupe Berto (location de camions avec chauffeurs) ainsi que le comité de surveillance de Forsee Power. De juin 2020 à septembre 2022, Pierre a été Chief Development and Strategy Officer de la société NAVYA (conduite autonome) dont il a assumé la Présidence du Directoire de juin 2021 à Janvier 2022. En juin 2022 il rejoint le conseil stratégique de Sterne Group pour le compte de Tikehau Capital. Pierre Lahutte est également fondateur et président d’AMILU SAS, société de consulting en transport durable et agriculture régénératrice. MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS  FORSEE POWER Membre du Conseil d’administration  FRIEM S.p.A. : Administrateur  Groupe Berto : membre du Conseil de surveillance  FORSEE POWER : Membre du Comité de surveillance  NAVYA (société cotée) : Président du Directoire par Intérim du 28 juin 2021 au 5 janvier 2022

380  AMILU SAS : Président.  Membre du Conseil Stratégique du Groupe Sterne pour le compte de Tikehau Capital  NAVYA (société cotée) : Membre du Directoire  SOFVIA SAS : Président du Conseil d’administration.  CNH Industrial NV : Membre du Group Executive Council  Association des constructeurs européens d’automobiles : Membre du Conseil d’administration  IVECO France SAS : Président du Conseil d’administration  IVECO Irisbus Italia S.p.A. : Président du Conseil d’administration  IVECO Orecchia S.p.A : Président du Conseil d’administration  IVECO Czech Republic a. s. : Président du Conseil de surveillance  IVECO MAGIRUS AG : Membre du Conseil de surveillance  NAVECO Ltd. : Administrateur  SAIC IVECO Commercial Vehicle Investment Co. Ltd. : Administrateur Joerg Ernst, administrateur Adresse professionnelle : EUCO Rail AG Alpenstrasse 12 6300 Zug, Switzerland Âge : 56 ans Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience : Plus de 30 ans d’expérience dans les systèmes de propulsion électrique pour différents secteurs tels que le ferroviaire, les voitures électriques, les véhicules commerciaux, les avions électriques, les mines et la construction, ainsi que les infrastructures et la logistique / Connaissance de la technologie et des processus, de la stratégie à la fabrication / Relations à long terme avec les clients et l’industrie au niveau mondial. Principales activités exercées hors de la société : Missions industrielles dans les associations «Verband Deutscher Verkehrsunternehmen » (Association of German Transport Companies) et l’Union internationale des transports publics. Mentoring pour l’apprentissage

381 Nationalité : Allemande Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Nombre d'actions de la Société détenues : 1 000 continu et le partage de l’expertise commerciale. Coach commercial pour différentes industries. Biographie : Titulaire d’un MBA de l’école de commerce du lac de Constance et de plusieurs autres diplômes d’écoles de gestion et de commerce et d’universités. Il dispose de plus de 30 ans de connaissances approfondies et d’une expérience réussie dans le secteur du ferroviaire et des infrastructures. Il a commencé sa carrière en 1986 chez AEG AG, Constance, où il a occupé plusieurs postes, puis a occupé différents postes de direction au sein de la division Infrastructure de Daimler Benz Industries, en passant par la direction générale, avant de rejoindre Siemens AG. Il a effectué plusieurs missions jusqu’au poste de directeur général de la division Infrastructure de Siemens AG. De 2005 à 2009, il a occupé des postes internationaux aux États-Unis, notamment à Cincinnati et Atlanta, en tant que directeur général et responsable d’une unité commerciale, suivis d’une expérience de plus de 15 ans en tant que vice-président exécutif de Siemens AG, puis de Siemens Mobility GmbH. Il possède un savoir-faire et des connaissances approfondies dans différents secteurs tels que le ferroviaire, les voitures électriques, les camions électriques, les engins de chantier électriques, les avions électriques, l’énergie éolienne, les infrastructures et les applications industrielles. Joerg Ernst est également membre du conseil d’administration de ZongXi Siemens Motor JV Beijing CN et de ZDRE Siemens Gearbox JV Taijuan CN, membre du conseil de surveillance de CNA e.V. Railway Technology, Nuremberg, et membre du comité industriel du « Verband Deutscher Verkehrsunternehmen » (Association of German Transport Companies) et membre de différents comités de l’Union internationale des transports publics. Joerg assure également les fonctions de Chief executive officer de TMH International AG, société basée en Suisse, qui est un fournisseur et producteur mondial de matériel roulant et de services afférents. MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS  FORSEE POWER : Membre du Conseil d’administration  EUCO Rail AG (Suisse) : Président-fondateur  CNA e.V Bahntechnik, Nuremberg (Allemagne) : Membre du conseil de surveillance  TMH International AG : Chief executive officer  ZongXi Siemens Motor JV Beijing (CN) : Membre du conseil d’administration

382  ZDRE Siemens Gearbox JV Taijuan (CN) : Membre du conseil d’administration Isabelle Tribotté, administrateur indépendant Adresse professionnelle : 1Q rue Champ Lagarde 78000 Versailles Âge : 53 ans Nationalité : Française Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Nombre d'actions de la Société détenues : 0 Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience : Stratégie, marketing, ventes à l’international Qualité et expérience clients Secteurs industrie, énergie et infrastructure Compétences en automatismes, robotique et management de l’énergie Certification administrateur indépendant Principales activités exercées hors de la société : Présidente Directrice Générale de SIGNIFY France Administratrice indépendante. Biographie : Isabelle Tribotté, 53 ans, ingénieur diplômée de l’Ecole Centrale de Nantes en automatismes / robotique et de l’ESCP Paris en stratégie / marketing. Elle a débuté sa carrière en 1992 chez VELUX France avant de rejoindre Parker Hannifin de 1995 à 1999 en tant qu’ingénieur technico-commercial sur le territoire France. En 2000, elle rejoint Schneider Electric au sein duquel elle exerce plusieurs fonctions de marketing (marketing produit, marketing opérationnel, business development, stratégie et acquisitions) dans différentes entités du groupe. En 2010, elle prend la direction générale d’une acquisition réalisée par Schneider Electric, SCADA Group, située entre le Canada, l’Australie et le Royaume Uni ; elle y développera les synergies commerciales et pilotera l’intégration. En 2012, elle dirige la filiale commerciale France dédiée aux automatismes industriels. En 2015, elle prend la Direction Groupe de la Qualité et de l’Expérience Client. Puis en 2018, elle rejoint la division Moyenne Tension de Schneider Electric, pour diriger les opérations commerciales à l’international. Depuis juillet 2022, elle dirige la filiale France de SIGNIFY, leader mondial des solutions d’éclairage professionnelle et grand public. MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS

383  FORSEE POWER : Membre du Conseil d’administration  OVH Cloud : Membre du conseil d’administration  CROUZET : Membre du Conseil de surveillance  Consultante BPI – Programme accélérateur PME Sylvie Bernard-Curie, administrateur indépendant Adresse professionnelle : 40 rue de Tocqueville 75017 Paris Âge : 58 ans Nationalité : Française Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Nombre d'actions de la Société détenues : 1 200 Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience : Audit financier international / Direction opérationnelle Ressources Humaines / Développement des compétences et des potentiels / Acquisition des talents / Diversité et inclusion / Gestion d’équipes et Coordination / Accompagnement individuel et collectif de dirigeant(e)s / Psychologie du travail. Principales activités exercées hors de la société : Associée fondatrice de Priora Conseil (Executive Coaching et Conseil). Psychologue en libéral. Biographie : Diplômée d’expertise comptable, de l’EDHEC et du Certificat Administrateur de Société IFA – Sciences Po, psychologue du travail, executive coach, a plus de 30 ans d’expérience en audit financier, ressources humaines et développement des talents. Après avoir été auditrice pendant 10 ans dans les secteurs industrie et services puis Directrice des Ressources Humaines Talents-Associée de KPMG pendant 23 ans, elle est maintenant Associée- Fondatrice du cabinet Priora Conseil, cabinet spécialisé dans le développement des Soft Skills et l’accompagnement des dirigeants et comités de direction. Elle est administratrice de EllaSanté, centre médical pionnier dans la prévention et l’accompagnement de nouveaux comportements favorables à la santé. Pour œuvrer pour la parité dans les organes de direction, elle a été co-présidente du chapitre France de l’association internationale Women Corporate Directors de 2009 à 2013, présidente du Comité des Sages du programme EVE de 2011 à 2019. Elle a créé et coordonné en 2020 un vaste programme de mentoring mobilisant 60 femmes leaders-membres d’IWF France (International Women’s Forum) dont elle est membre actif et 10 grandes entreprises. Elle a co-écrit plusieurs ouvrages et mené un programme de recherche scientifique validant l’utilisation d’outils de Soft Skills pour les dirigeant(e)s.

384 MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS  FORSEE POWER : Membre du Conseil d’administration  Association EllaSanté : Administratrice  A.life : Directeur Général,  Priora Conseil : Présidente, Executive Coach  Psychologue libéral.  Néant Corinne Jouanny, administrateur indépendant Adresse professionnelle : Capgemini Engineering 43 rue Boissière 75116 Paris Âge : 57 ans Nationalité : Française Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience : Management de l’innovation / Business Stratégie / Recherche & Développement. Principales activités exercées hors de la société : Vice-Présidente Exécutive au sein de Capgemini Engineering. Biographie : Diplômée de l’Ecole des Mines de Paris, titulaire d’un doctorat en sciences et génie des matériaux, a plus de 28 ans d’expérience au sein d’Altran, puis Capgemini Engineering, leader global en Recherche & Développement (R&D) externalisée. Elle a conduit de nombreux projets de R&D et de management de la performance et de l’innovation pour de nombreux clients internationaux dans différents secteurs et le développement d’activités de conseil liées à des approches novatrices du management de l’innovation. Elle a développé de nouvelles offres de services et les a mises en œuvre au cours de projets catalysant des innovations majeures. Ses réalisations lui ont valu en 2014 de se voir décerner le Trophée de la femme d’Innovation de l’année par L’Usine Nouvelle. En tant que Directrice de l’Innovation d’Altran France puis du Groupe Altran, elle a déployé 6 programmes de Recherche et Innovation répondant aux nouveaux enjeux de marché, puis elle a assuré la direction des lignes de services globales d’Altran, fédérant une équipe et des communautés internationales. Depuis l’intégration d’Altran au sein du Groupe

385 Nombre d'actions de la Société détenues : 0 Capgemini, elle est Vice-Présidente Exécutive, en charge du Portfolio et des centres d’excellence industriels pour la Global Business Line Capgemini Engineering. Elle est également administratrice indépendante de la société Balyo. MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS  FORSEE POWER : Membre du Conseil d’administration  Capgemini Engineering : Vice – Présidente Exécutive  Balyo : Administratrice indépendante ;  Altran Lab : Directrice générale  Néant Sonia Trocmé - Le Page, administrateur indépendant Adresse professionnelle : Nantucket Capital, 128 rue La Boétie, 75008 Paris Âge : 55 ans Nationalité : Française/Américaine Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les Résumé des principaux domaines d’expertises et d’expérience : Plus de 30 années d’expérience en analyse financière, fusions acquisitions, conseil en levées de fonds internationales de private equity, venture capital et infrastructures dont renouvelables, investissement d’impact, stratégie RSE et mesure ESG et impact positif. Expérience en groupe bancaire et entrepreneur. Leadership, stratégie, business development, analyse de risques, gouvernance. Principales activités exercées hors de la Société : Présidente fondatrice de Nantucket Capital, conseil en stratégies d’impact et RSE. Biographie : Titulaire d’un MBA de la City University of New York (Baruch College) et d’une Maîtrise de Finance à Paris-Dauphine, est également certifiée en impact investing par l’Institut des Hautes Etudes du Développement Durable, en stratégie ESG (ESSEC) et en gouvernance (Board by Aliath). Après 10 ans en banque de financement et fusions-acquisitions aux Etats-Unis et en

386 comptes clos le 31 décembre 2023 Nombre d'actions de la Société détenues : 0 France, elle a co-fondé et co-géré pendant 15 ans le conseil international en levées de fonds Global Private Equity. Dans ce cadre, elle a levé 7 milliards d’euros de capital-investissement auprès d’institutionnels et de family offices du monde entier pour des fonds de private equity et d’infrastructures, notamment renouvelables, européens, américains, asiatiques et africains. En 2016, elle fonde Nantucket Capital, conseil en investissement d’impact social et environnemental, accompagnant des fonds et entrepreneurs d’impact ainsi que des fondations dans leurs stratégies d’impact et leurs levées de fonds. Elle a notamment conseillé la Fondation de France et Raise pour la stratégie d’investissement et la structuration de leur fonds d’impact, France2i. Nantucket Capital est également structurateur d’un contrat à impact de l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie sur un sujet d’économie circulaire. Elle est administratrice indépendante de Sofiouest, holding d’investissement du groupe SIPA-Ouest France, d’Exel Industries, membre du conseil de surveillance d’Esfin Gestion et membre du comité d’investissement du fonds Generali investissement à Impact. Elle est aussi business angel et membre du comité stratégique de start-ups à mission sociétale, membre active de Femmes Business Angels. Elle est depuis 2009 engagée dans plusieurs initiatives de soutien à l’entreprenariat féminin ou de quartiers défavorisés. Nommée Conseiller du Commerce Extérieur de la France de 2012 à 2015, elle a reçu le prix « La Tribune Women Awards » en Finance en 2010 pour le succès de son entreprise et ses engagements sociétaux. MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS  FORSEE POWER : Membre du Conseil d’administration  Nantucket Capital (SASU, France, non cotée) : Présidente fondatrice  SofiOuest (France, non cotée) : administratrice indépendante, membre du Comité d’Audit et de valorisation et Présidente du Comité ESG  Esfin Gestion (France, non cotée) : membre du Conseil de Surveillance  Excel Industries (France, cotée) : membre du Conseil d'Administration, présidente du comité RSE Sans mandat social :  SofiOuest : membre du comité d’investissement  50in Tech : censeur du Comité Stratégique ;  Eonef : membre du Comité Stratégique ;  Conseiller du Commerce Extérieur  European Network for Women in Leadership : membre du Conseil d’administration  TimeToStart : Présidente et membre du Conseil d’administration

387  Generali Investissement à Impact (GII Fund) : expert auprès du Comité d’investissement  RogerVoice : censeur du Comité Stratégique Véronique Staat, administrateur indépendant Adresse professionnelle : 9 avenue du parc Saint James 92200 Neuilly- sur-Seine Âge : 54 ans Nationalité : Française Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Nombre d'actions de la Société détenues : 6 000 Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience : Stratégie Ressources Humaines et développement des dirigeants / Transformation managériale et ESG / Gouvernance / Stratégie d’investissement et d’intégration. Principales activités exercées hors de la société : Administratrice de sociétés / Membre du Comité d’Investissement et Présidente du Comité des Rémunérations d’une société d’investissement / Senior Advisor en stratégie Ressources Humaines. Biographie : Diplômée de l’école de management de Grenoble, expert-comptable et commissaire aux comptes, a eu une carrière très riche chez Deloitte entre 1991 et 2020 au service des clients (auditrice de groupes cotés puis intrapreneuse en digital learning et enfin senior partner consulting en capital humain), de la transformation Ressources Humaines (pour les collaborateurs et les associés) et de la gouvernance (successivement Directrice de cabinet du Président, membre du Comité Exécutif puis administratrice et enfin Vice- Présidente du Conseil d’administration). Elle a animé ou contribué à de nombreux comités internationaux autour du développement Ressources Humaines et a eu une expérience de trois ans au Royaume-Uni. Depuis fin 2020, Véronique Staat est membre de l’Advisory Board de Septodont (acteur mondial de la pharmacie dentaire) et membre du Conseil de surveillance, membre du Comité d’investissement et présidente du Comité des rémunérations de Creadev (société d’investissement evergreen opérant au niveau mondial et adossée à l’Association Famille Mulliez). Elle accompagne en outre certains dirigeants dans leur stratégie de transformation (en particulier managériale, Ressources Humaines et ESG). Elle est membre l’Institut Français des Administrateurs. (IFA). MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS

388  FORSEE POWER : Membre du Conseil d’administration  Septodont : Membre de l’Advisory Board  Creadev : Membre du Conseil de surveillance  Creadev : Membre du Comité d’investissement  Creadev : Présidente du Comité des rémunérations  Deloitte France : Vice- Présidente du conseil d’administration, membre du Comité d’audit et du Comité stratégique. Florence Didier-Noaro, administrateur indépendant Adresse professionnelle : 1, boulevard Hippolyte Marques, 94200 Ivry- sur-Seine Âge : 57 ans Nationalité : Française Date de nomination : 2021 Date d’expiration du mandat : Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes clos le 31 décembre 2023 Nombre d'actions de la Société détenues : Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience : Responsabilité sociétale de l’entreprise, information financière et extra- financière, finance durable, audit financier et extra-financier. Principales activités exercées hors de la société : Dirigeante-Fondatrice d’Innwise Biographie : A débuté sa carrière en 1989 chez Deloitte en qualité d’auditeur financier. Nommée associée de Deloitte France en 2001, elle a été successivement en charge au sein de la direction de la Qualité et des Risques Professionnels puis de la ligne de services dédiée aux projets IFRS et aux opérations d’appel public à l’épargne, du suivi et de la mise en œuvre des normes comptables internationales et des diligences spécifiques dans le cadre de projets d’appel public à l’épargne. En 2007, elle rejoint les activités de Deloitte Conseil pour accompagner des projets de mise en œuvre de systèmes de reporting de consolidation. A compter de 2013, elle rejoint puis dirige les activités d’audit et de conseil en développement durable de Deloitte France. Depuis 2018, elle est dirigeante fondatrice d’Innwise, cabinet de conseil en stratégie durable. Florence Didier-Noaro est diplômée de NEOMA Business School et de l’Executive Master Trajectoires Dirigeants de Sciences Po Paris. MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS À LA DATE DU DOCUMENT MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET QUI NE SONT PLUS OCCUPÉS

389 2 500  Membre du Conseil d’administration de la Société  Dirigeante-Fondatrice d’Innwise, conseil en stratégie durable  Membre du Comité Consultatif de durabilité de Blue like an Orange Capital US LLC  Membre du Comité de Mission de Sycomore AM  Membre du Comité Stratégique du Groupe Bouchard  Membre du Comité d’Investissement de Blue like an Orange Capital US LLC Il n’existe aucun lien familial entre les membres du conseil d’administration. 6.1.1.4 Déontologie des membres du conseil Les dispositions en la matière sont prévues dans le règlement intérieur du conseil d'administration adopté le 15 octobre 2021 et mis à jour le 14 septembre 2022 par le conseil d’administration de la Société. Il est disponible sur le site internet de la Société. Le règlement intérieur fixe les obligations déontologiques des membres et les modalités de fonctionnement du conseil d’administration et de ses comités. En conformité avec la recommandation N°1 du Code Middlenext, chaque administrateur est sensibilisé aux responsabilités qui lui incombent au moment de sa nomination et est encouragé à observer les règles de déontologie relatives à son mandat, et notamment à : • adopter un comportement cohérent entre paroles et actes, gage de crédibilité et de confiance ; • se conformer aux obligations résultant du statut de membre du conseil et notamment aux règles légales de cumul des mandats ; • signer le règlement intérieur du conseil ; • s’engager formellement, en signant le règlement intérieur du conseil, à respecter à l’égard des tiers une obligation de confidentialité qui dépasse la simple obligation de discrétion prévue par les textes ; • informer le conseil en cas de conflit d’intérêt survenant après l’obtention de son mandat et prendre les mesures nécessaires si une telle situation se présente (abstention, voire démission) ; • respecter les prescriptions légales et réglementaires en vigueur en matière de déclaration des transactions et de période d’abstention d’intervention sur les titres de la Société ; • faire preuve d’assiduité aux réunions du conseil et assister aux réunions de l’assemblée générale ; • s’assurer qu’il possède toutes les informations nécessaires sur l’ordre du jour des réunions du conseil avant de prendre toute décision.

390 6.1.1.5 Absence de condamnation A la connaissance de la Société, au cours des cinq dernières années : (i) aucune condamnation pour fraude n’a été prononcée à l’encontre d’un administrateur ou d’un dirigeant mandataire social de la Société, (ii) aucun administrateur ni aucun des dirigeants mandataires sociaux de la Société n’a été associé à une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou placement d’entreprises sous administration judiciaire, (iii) aucune mise en cause et/ou sanction publique officielle n’a été prononcée à l’encontre d’un administrateur ou d’un dirigeant mandataire social de la Société par des autorités judiciaires ou administratives (y compris des organismes professionnels désignés) et (iv) aucun administrateur ni aucun des dirigeants mandataires sociaux de la Société n’a été déchu par un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur ni d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur. 6.1.2 Organisation et fonctionnement du Conseil d’administration 6.1.2.1 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil Le fonctionnement du conseil d’administration (convocation, réunions, quorum, information des administrateurs) est conforme aux dispositions légales et statutaires de la Société. Le Conseil se réunit aussi souvent que l’exige l’intérêt social et, en tout état de cause, au minimum quatre (4) fois par an, respectant en cela la recommandation N°6 du Code Middlenext. Le directeur général peut également demander au président de convoquer le conseil d’administration sur un ordre du jour déterminé. De plus, lorsque le conseil ne s’est pas réuni depuis plus de deux mois, le tiers au moins des administrateurs peut demander au président de convoquer le conseil sur un ordre du jour déterminé. Le président ne peut refuser de déférer à cette demande. En tout état de cause, la périodicité et la durée des séances doivent être telles qu’elles permettent un examen et une discussion approfondis des matières relevant de la compétence du Conseil. Le Conseil, notamment : - détermine les orientations de l’activité de la Société et en particulier sa stratégie et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent, - nomme le président du Conseil, le directeur général et les directeurs généraux délégués et fixe leur rémunération, - nomme le secrétaire général du Conseil (qui peut être choisi parmi ou en dehors de ses membres – et y compris parmi les salariés de la Société) et fixe la durée de ses fonctions, - autorise les conventions et engagements visés à l’article L. 225-38 du code de commerce, - propose à l’assemblée générale des actionnaires la désignation des commissaires aux comptes, - établit le rapport du Conseil sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne, et - établit les projets de résolutions visés à l’article L. 22-10-8 du code de commerce ainsi que le rapport y afférent. Il veille à la qualité de l’information fournie aux actionnaires ainsi qu’aux marchés. Les membres du Conseil et le secrétaire général, peuvent participer à la réunion du Conseil par des moyens de visioconférence ou, à défaut, de télécommunication. Ils sont alors réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité.

391 Cette modalité de participation n’est pas applicable pour l’adoption des décisions qui ont pour objet l’arrêté des comptes annuels de l’exercice, y compris les comptes consolidés, et l’arrêté du rapport de gestion et du rapport de gestion du groupe. Dans la mesure du possible, le Conseil d’administration s’efforcera de privilégier la présence physique des administrateurs et en cas d’impossibilité le recours à la visioconférence plutôt que le recours à l’échange téléphonique conformément à la recommandation N°6 du Code Middlenext. Conformément à la recommandation N°17 du Code Middlenext, le Comité des nominations et rémunération de la Société mettra régulièrement à l’ordre du jour de ses travaux la question de la succession des dirigeants en exercice et éventuellement d’un certain nombre de personnes clés. A ce titre, le Comité des nominations et rémunérations s’est saisi, au cours de l’exercice 2022, de cette problématique. En collaboration avec la direction de la Société, un ou plusieurs plans de succession pourraient être établis à l’avenir. Au cours de l’exercice 2022, le conseil d’administration s’est réuni à 6 reprises, avec un taux de présence et de représentation d’environ 91 % de moyenne. Les réunions du Conseil d’administration qui se sont tenues au cours de l’exercice 2022 ont notamment eu pour objet de préparer et/ou de décider les points suivants : - Revue et arrêté des comptes sociaux et consolidés 2021, - Revue et arrêtés des comptes et rapport financier semestriel, - Revue des informations financières et des éléments prévisionnels, - Conditions de rémunération du Président-Directeur Général au titre de l’exercice 2022, - Attribution des instruments d’intéressement aux dirigeants et salariés clés de la Société, - Revue des objectifs stratégiques et des opérations de croissance de la Société, - Revue des éventuels facteurs de risques pour la Société, - Revue des travaux des comités spécialisés. 6.1.2.2 Formation des membres du conseil La Société est entourée de membres du conseil d’administration dotés d’une expérience de premier plan et/ou ayant d’ores et déjà occupé plusieurs fonctions d’administrateur. La Société prend en considération l’ensemble des besoins de formation sur des points techniques exprimés par les membres du conseil d’administration dans le cadre de l’accomplissement de leurs fonctions et organisera en conséquence, à la demande des Administrateurs, une formation adaptée à leurs besoins dans le cadre de l’exercice de leur mandat au sein du Conseil, s’ils le jugent nécessaire. Au cours de l’exercice 2022, le Comité des nominations et des rémunérations s’est accordé afin de présenter aux administrateurs des propositions de formation sur les thèmes suivants :  Evaluation des risques et opportunités ESG : développement durable et reporting extra-financier  Appréhender plus en profondeur les enjeux et la stratégie de Forsee Power : enjeux géopolitiques et économiques / marchés de Forsee Power, produits, concurrence et modèle d'affaires / enjeux stratégiques clés (industriels..)  People matters : valeurs, culture, forces et faiblesses issues des retours d’expérience des collaborateurs, diversité, gestion et développement des talents, défis des Etats- Unis, de l'Inde et de la Chine.  Bonnes pratiques de gouvernance dans les sociétés nouvellement cotées.

392 Ainsi, les membres du Conseil d’administration ont principalement fait part de leur volonté d’approfondir leurs compétences en matière de RSE et d’appréhender plus en profondeur les enjeux et la stratégie de Forsee Power. Le Comité des nominations et des rémunérations proposera aux administrateurs les séances de formation adéquate, dès 2023. La Société applique alors la recommandation N°5 du Code Middlenext qui prévoit un plan de formation triennal adapté aux spécificités de la Société, destiné aux « membres du Conseil » salariés ou non, et prenant en compte les équivalences acquises par l’expérience. Tous les ans, le Conseil d’administration fera un point sur l’avancement du plan de formation et en rendra compte dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise. 6.1.2.3 Information des membres du conseil Sont adressés, remis ou mis à disposition des membres du Conseil, dans un délai raisonnable préalable à la réunion, tous les documents ou projets de documents, de nature à les informer sur l’ordre du jour et sur toutes questions qui sont soumises à l’examen du Conseil. De plus, le Président fait suite aux demandes des membres du conseil d’administration portant le cas échéant sur l’obtention d’éléments supplémentaires. En outre, les administrateurs sont régulièrement informés entre les réunions lorsque l’actualité de la Société le justifie. Conformément à la recommandation N°4 du code Middlenext, le règlement intérieur prévoie les modalités pratiques de délivrance de cette information tout en fixant des délais raisonnables. Ce délai ne saurait être inférieur à trois (3) jours ouvrés, sauf urgence ou nécessité d’assurer une parfaite confidentialité, afin de permettre aux membres du Conseil d’exercer valablement leur travail de contrôle et de vigilance. Les membres du Conseil ont évalué qu’ils recevaient une information suffisante pour l’accomplissement de leur mission et ont noté une grande transparence de la part de la direction de la Société vis-à-vis de ces derniers. 6.1.2.4 Mise en place d’un règlement intérieur du conseil Conformément à la recommandation N°9 du Code Middlenext, le conseil d’administration s’est doté d’un règlement intérieur, adopté le 15 octobre 2021 et mis à jour une première fois le 6 avril 2022, puis le 14 septembre 2022 par le conseil d’administration de la Société, qui précise : - les attributions du conseil d’administration ; - les règles applicables aux administrateurs (obligations générales, droit de réserve et confidentialité, secret professionnel, droit et devoir d’information, devoir d’expression, gestion des conflits d’intérêts, obligation de non-concurrence, obligation de loyauté, obligation de mise au nominatif des actions détenues par l’administrateur, déontologie des opérations de bourse, déclaration des opérations sur titres de la Société) ; - la composition du Conseil/critères d’indépendance des membres ; - le fonctionnement du conseil (fréquence, convocation, information des membres, utilisation des moyens de visioconférence et de télécommunication, procès-verbaux, censeurs, etc.) ; - la rémunération des membres du conseil d’administration ; - l’évaluation des travaux du conseil ; - la préparation de la succession des dirigeants ; - la définition du rôle des éventuels comités spécialisés mis en place (comité d’audit et des risques, comité des nominations et rémunérations, comité RSE et comité stratégique) ;

393 - les modalités de protection des dirigeants sociaux : assurance responsabilité civile des mandataires sociaux (RCMS). Le règlement intérieur du conseil d’administration prévoit la possibilité de nommer un secrétaire général du Conseil, qui est notamment en charge de coordonner les réunions et travaux du conseil d’administration et des comités spécialisés ci-après présentés. Un secrétaire général du Conseil a été nommé le 6 avril 2022. Conformément à la recommandation N°9 du Code Middlenext, le règlement Intérieur est disponible sur le site internet de la Société. 6.1.2.5 Mise en place des comités Conformément à la recommandation N°7 du Code Middlenext, le choix de la société en matière de comité spécialisé est présenté ci-après. Comité d’audit et des risques Composition Le comité d’audit et des risques est composé de cinq (5) membres, dont quatre (4) désignés parmi les membres indépendants du conseil d’administration. La composition du comité d’audit et des risques peut être modifiée par le Conseil d’administration, et en tout état de cause, est obligatoirement modifiée en cas de changement de la composition générale du Conseil d’administration. Les membres du comité d’audit et des risques doivent disposer de compétences particulières en matière financière et/ou comptable. La durée du mandat des membres du comité d’audit et des risques coïncide avec celle de leur mandat de membre du Conseil d’administration. Il peut faire l'objet d'un renouvellement en même temps que ce dernier. Le président du comité d’audit et des risques est désigné, après avoir fait l’objet d’un examen particulier, par le Conseil d’administration sur proposition du comité des nominations et des rémunérations parmi les membres indépendants. La recommandation N°7 du Code Middlenext est donc appliquée en ce que la présidence du comité d’audit et des risques est confiée à un membre du Conseil indépendant. Le comité d’audit et des risques ne peut comprendre aucun dirigeant mandataire social. Le comité d’audit et des risques est composé de Sonia Trocmé - Le Page (en qualité de Président du comité d’audit et des risques), Eric Lecomte, Sylvie Bernard-Curie, Véronique Staat et Florence Didier-Noaro. Il est à noter que Madame Florence Didier-Noaro, est également président du Comité RSE et Madame Sylvie Bernard-Curie, président du Comité des nominations et des rémunérations.

394 Missions Le comité d’audit et des risques est notamment en charge : - d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière, y compris l’examen, préalablement à leur présentation au conseil d’administration, des comptes sociaux et consolidés, annuels ou semestriels et, le cas échéant, trimestriels et de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables utilisées pour l’établissement de ces comptes et/ou présentations, l’opportunité de toute modification éventuelle des méthodes comptables, avec une attention particulière aux opérations inhabituelles ou d’importance significative et la formulation des recommandations, notamment pour garantir l’intégrité du processus d’élaboration de l’information financière. Le comité d’audit et des risques se penchera sur les opérations importantes à l’occasion desquelles aurait pu se produire un conflit d’intérêts et examinera toute situation de conflit d’intérêts pouvant affecter un membre du conseil d’administration et proposera des mesures pour y remédier ; d’une façon générale, le comité d’audit et des risques veille à la qualité de l’information financière fournie aux actionnaires ; - d’assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne, d’audit interne et de gestion des risques, en particulier en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable, financière et extra-financière, d’assurer le suivi de l’information financière et comptable sans qu’il soit porté atteinte à son indépendance dans ce cadre : à ce titre, le comité d’audit et des risques propose au conseil d’administration la mise en place d’un processus d’alerte ouvert aux salariés, actionnaires ou tiers en matière de traitement comptable, de contrôle interne et d’audit et veille au suivi de la procédure et doit être informé par le conseil d’administration, le directeur général, les directeurs généraux délégués et/ou les commissaires aux comptes : (I) de tout évènement exposant le groupe à un risque significatif ; (II) des principaux risques environnementaux, sociaux et sociétaux du groupe ; (III) de toute défaillance ou faiblesse significatives en matière de contrôle interne et de toute fraude importante ; - de s’assurer du suivi du contrôle légal des comptes annuels et, le cas échéant, des comptes consolidés par les commissaires aux comptes ; - d’émettre une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à la désignation ou au renouvellement par l’assemblée générale et de revoir les conditions de leur rémunération ; - d’assurer le suivi de l’indépendance des commissaires aux comptes et de suivre la réalisation par les commissaires aux comptes de leur mission ; - de prendre connaissance périodiquement de l’état des contentieux importants ; - de rendre compte régulièrement au conseil d’administration de l’exercice de ses missions et de rendre compte des résultats de la mission de certification des comptes, de la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information financière et du rôle qu’il a joué dans ce processus et l’informer sans délai de toute difficulté rencontrée ; et - de manière générale, d’apporter tout conseil et formuler toute recommandation appropriée dans les domaines ci-dessus. Le comité d’audit et des risques rend compte régulièrement de l’exercice de ses missions au Conseil d’administration et l’informe sans délai de toute difficulté rencontrée.

395 Le comité d’audit et des risques se réunit autant que de besoin et, en tout état de cause, au moins deux fois par an à l’occasion de la préparation des comptes annuels et des comptes semestriels. Comité des nominations et des rémunérations Composition Le comité des nominations et des rémunérations est composé de trois (3) membres, dont deux (2) membres sont des membres indépendants du Conseil d’administration. Ils sont désignés par ce dernier parmi ses membres et en considération notamment de leur indépendance et de leur compétence en matière de rémunération des dirigeants mandataires sociaux de sociétés cotées. La durée du mandat des membres du comité des nominations et des rémunérations coïncide avec celle de leur mandat de membre du conseil. Il peut faire l'objet d'un renouvellement en même temps que ce dernier. Le comité des nominations et des rémunérations est présidé par un membre indépendant du Conseil d’administration. Le comité des nominations et des rémunérations est composé de Sylvie Bernard-Curie (en qualité de président du comité des nominations et des rémunérations), Matthieu Bonamy et Véronique Staat. La recommandation N°7 du Code Middlenext est donc appliquée en ce que la présidence du comité des nominations et des rémunérations est confiée à un membre du Conseil indépendant. Par ailleurs, conformément à cette même recommandation, le comité des nominations et des rémunérations ne comporte aucun dirigeant mandataire social exécutif. Missions Le comité des nominations et des rémunérations est notamment en charge : En matière de nominations : - de présenter au conseil d’administration des recommandations motivées sur la composition du conseil d’administration et de ses comités, guidées par l’intérêt des actionnaires et de la Société. Le Comité des nominations et des rémunérations doit s’efforcer de refléter une diversité d’expériences et de points de vue, tout en assurant un niveau élevé de compétence, de crédibilité interne et externe et de stabilité des organes sociaux de la Société ; - de proposer annuellement au conseil d’administration la liste de ses membres pouvant être qualifiés de « membre indépendant » au regard des critères définis par le Code de gouvernement d’entreprise Middlenext tel qu’il a été actualisé en septembre 2021 auquel la Société se réfère ; - d’établir un plan de succession des dirigeants de la Société et d’assister le conseil d’administration dans le choix et l’évaluation des membres du conseil d’administration ; - de préparer la liste des personnes dont la désignation comme membre du conseil d’administration peut être recommandée, en prenant en compte les critères suivants : (I) l’équilibre souhaitable de la composition du conseil d’administration au vu de la composition et de l’évolution de l’actionnariat de la Société, (II) le nombre souhaitable de membres indépendants,

396 (III) la proportion d’hommes et de femmes requise par la réglementation en vigueur, (IV)l’opportunité de renouvellement des mandats et (V) l’intégrité, la compétence, l’expérience et l’indépendance de chaque candidat ; - d’organiser une procédure destinée à sélectionner les futurs membres indépendants et réaliser ses propres études sur les candidats potentiels avant toute démarche auprès de ces derniers ; - de veiller à la mise en place des structures et procédures permettant l’application des bonnes pratiques de gouvernance au sein de la Société ; - de préparer la liste des membres du conseil d’administration dont la désignation comme membre d’un comité du conseil peut être recommandée ; et - de mettre en œuvre la procédure d’évaluation du conseil d’administration, En matière de rémunérations : - d’examiner les principaux objectifs proposés par la direction en matière de rémunération des principaux dirigeants non-mandataires sociaux de la Société, y compris les plans d’actions gratuites et d’options de souscription ou d’achat d’actions ; - d’examiner les principaux objectifs proposés par la direction en matière de tout plan d’actions gratuites dont la mise en place serait envisagée au bénéfice des salariés de la Société ; - de formuler, auprès du conseil d’administration, des recommandations et propositions concernant : (I) la rémunération, y compris au titre d’une mission spécifique, le régime de retraite et de prévoyance, les avantages en nature, les autres droits pécuniaires, y compris en cas de cessation d’activité, des mandataires sociaux. Le comité propose des montants et des structures de rémunération et, notamment, des règles de fixation de la part variable prenant en compte la stratégie, les objectifs et les résultats de la Société ainsi que les pratiques du marché, et (II) les plans d’actions gratuites, d’options de souscription ou d’achat d’actions et tout autre mécanisme similaire d’intéressement et, en particulier, les attributions nominatives aux mandataires sociaux éligibles à ce type de mécanisme, - d’examiner le montant total de la rémunération attribuée aux administrateurs et son système de répartition entre les administrateurs, en tenant notamment compte de l’assiduité des administrateurs et du temps qu’ils consacrent à leur fonction, y compris, le cas échéant, au sein de comités mis en place par le conseil d’administration, ainsi que les conditions de remboursement des frais éventuellement exposés par les membres du conseil d’administration ; - de préparer et de présenter les rapports, le cas échéant, prévus par le règlement intérieur du conseil d’administration ; et - de préparer toute autre recommandation qui pourrait lui être demandée par le conseil d’administration en matière de rémunération. De manière générale, le comité des nominations et des rémunérations apportera tout conseil et formulera toute recommandation appropriée dans les domaines ci-dessus. Le comité des nominations et des rémunérations se réunit autant que de besoin.

397 Comité RSE Composition Conformément à la recommandation N°8 du Code Middlenext, le Conseil d’administration de la Société s’est doté d’un comité spécialisé en RSE. Le comité RSE est composé de trois (3) membres, dont deux (2) membres sont des membres indépendants du Conseil d’administration. La composition du comité RSE peut être modifiée par le Conseil d’administration, et en tout état de cause, est obligatoirement modifiée en cas de changement de la composition générale du Conseil d’administration. La durée du mandat des membres du comité RSE coïncide avec celle de leur mandat de membre du Conseil d’administration. Il peut faire l’objet d’un renouvellement en même temps que ce dernier. Le comité RSE est composé de Florence Didier-Noaro (en qualité de président du comité RSE), Sonia Trocmé - Le Page et Pierre Lahutte. La recommandation N°8 du Code Middlenext est donc appliquée en ce que la présidence du comité RSE est confiée à un membre du Conseil indépendant. Missions Dans le cadre de ses missions, le comité RSE exerce notamment, en lien avec les autres comités spécialisés, les missions suivantes : - examiner les orientations liées à la politique de responsabilité sociale d’entreprise de la Société, de déterminer les objectifs et les enjeux en matière de responsabilité sociale d’entreprise, s’assurer de la réalisation des objectifs définis, veiller également à la mise en œuvre progressive et croissante de cette politique, et apprécier la contribution de la Société au développement durable ; - s’assurer de la prise en compte des sujets relevant de la RSE dans la stratégie du Groupe et dans sa mise en œuvre ; - s’assurer du suivi et du contrôle des principaux risques environnementaux, sociaux et sociétaux du Groupe ; - examiner les rapports rédigés en application des obligations légales et règlementaires dans le domaine de la RSE ; et - examiner les engagements du Groupe en matière de développement durable, au regard des enjeux propres à son activité et à ses objectifs. Le comité RSE rend compte régulièrement de l’exercice de ses missions au conseil d’administration et l’informe sans délai de toute difficulté rencontrée. De manière générale, le comité RSE apportera tout conseil et formulera toute recommandation appropriée dans les domaines ci-dessus. Le comité RSE se réunit autant que de besoin et, en tout état de cause, au moins quatre (4) fois par an. Collaboration entre les comités Des réunions entre le comité d’audit et des risques, le comité des nominations et des rémunérations et le comité RSE sont envisagées afin de collaborer sur des thématiques et enjeux transversaux.

398 Comité Stratégique Composition Le comité stratégique est composé de six (6) membres, dont au moins trois (3) membres désignés parmi les membres indépendants du Conseil d’administration, sur proposition du comité des nominations et des rémunérations. La composition du comité stratégique peut être modifiée par le Conseil d’administration, et en tout état de cause, est obligatoirement modifiée en cas de changement de la composition générale du Conseil d’administration. La durée du mandat des membres du comité stratégique coïncide avec celle de leur mandat de membre du Conseil d’administration. Il peut faire l’objet d’un renouvellement en même temps que ce dernier. Le comité Stratégique est composé de Christophe Gurtner (en qualité de président du comité Stratégique), Kosuke Nakajima, Joerg Ernst, Isabelle Tribotté, Pierre Lahutte et Corinne Jouanny. Ainsi, contrairement à la recommandation N°7 du Code Middlenext, la présidence du comité Stratégique n’est pas confiée à un membre indépendant, ceci compte tenu du stade de développement de la Société. En outre, la fonction de président du comité Stratégique requiert une connaissance et une expérience approfondie du marché dans lequel le Groupe évolue. Au regard du stade prématuré dans la mise en place de la nouvelle gouvernance de la Société, le Conseil d’administration a considéré que la prise en charge de la présidence dudit comité par Monsieur Christophe Gurtner, fondateur du Groupe, était actuellement la solution la plus adaptée. Missions Dans le cadre de ses missions, le comité stratégique a notamment pour missions l’étude et la préparation de décisions d’investissements structurants ainsi que la présentation et la discussion de la stratégie préparée par la direction générale. Le comité stratégique rend compte régulièrement de l’exercice de ses missions au conseil d’administration et l’informe sans délai de toute difficulté rencontrée. Le comité stratégique se réunit autant que de besoin et, en tout état de cause, au moins quatre (4) fois par an. 6.1.2.6 Evaluation des travaux du Conseil Conformément à la recommandation N°13 du Code Middlenext, le Conseil d’administration du 15 octobre 2021 a décidé de mettre en place une évaluation régulière des travaux du Conseil d’administration. Une fois par an, le Conseil fait le point sur les modalités de son fonctionnement et, au moins tous les trois ans, il procède à une évaluation formalisée avec l’aide le cas échéant d’un consultant extérieur. Cette évaluation a, en outre, pour objet de vérifier que les questions importantes sont convenablement préparées et débattues et de mesurer la contribution de chaque membre aux travaux du Conseil eu égard, notamment, à sa compétence et à son implication. Une procédure d’auto-évaluation a été menée afin d’appréhender le fonctionnement du Conseil, au cours de l’exercice 2022. Cette évaluation a été réalisée au travers de questionnaires préparés et partagés par le Comité des nominations et des rémunérations, auxquels l’ensemble des membres ont répondu. Le Conseil d’administration a pu prendre connaissance des résultats et ainsi procédé à l’évaluation de ses travaux, lors de la dernière réunion du Conseil d’administration de l’exercice 2022, qui s’est tenue le 14 décembre. Cette évaluation constructive a déjà permis de mettre en œuvre des axes d’amélioration dans l’organisation des conseils pour une meilleure gouvernance.

399 6.1.2.7 Examen du conseil sur les votes négatifs en assemblée Conformément à la recommandation N°14 du Code Middlenext, le Conseil porte une attention toute particulière aux votes négatifs en analysant les motifs et l’expression des voix des minoritaires. Le Conseil s’interrogera, dans ce contexte, sur l’opportunité de faire évoluer, en vue d’une prochaine assemblée, ce qui a pu susciter des votes négatifs et sur l’éventualité d’une communication à ce sujet. Il est précisé que, depuis la transformation de la Société en société anonyme réalisée en date du 15 octobre 2021, une seule assemblée générale des associés de la Société s’est tenue, le 24 juin 2022. Afin de préparer l’assemblée générale qui sera appelée à statuer les comptes de l’exercice social clos le 31 décembre 2022, le Conseil d’administration s’est intéressé aux votes négatifs en assemblée pour faire évoluer en conséquence, les projets de résolution. 6.2 Informations concernant les mandataires sociaux 6.2.1 Direction générale Choix des modalités d’exercice de la direction générale Le Conseil d’administration de la Société, lors de sa séance du 15 octobre 2021, a décidé du cumul des fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général. Nom et adresse professionnelle Mandat Autre fonction au sein de la Société Date de nomination Date de fin de mandat Christophe Gurtner 1 boulevard Hippolyte Marques, 94200 Ivry-sur-Seine Président - Directeur Général Administrateur 15 octobre 2021 Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 Le Conseil d’administration a considéré que le cumul des fonctions de Président et de Directeur général était adapté au stade de développement de la Société, qui nécessite notamment une forte réactivité dans la prise de décisions. Limitations apportées par le Conseil d’administration aux pouvoirs du Directeur Général Aux termes de son règlement intérieur, le Conseil d’administration fixe la limitation des pouvoirs du Directeur Général, en visant les opérations pour lesquelles l’autorisation préalable du Conseil d’administration est requise. En sus des pouvoirs qui sont attribués de par la loi, au Conseil d’administration, sont également soumises à autorisation préalable du Conseil, statuant à la majorité qualifiée de 85% de ses membres présents ou représentés, les décisions concernant : i. le transfert hors de France du siège social de la Société ; ii. la transformation de la Société en société européenne lorsque l’entité résultante est immatriculée hors de France ; iii. la fusion transfrontalière de la Société avec une autre entité dans l’hypothèse où l’entité qui résulterait d’une telle opération ait son siège social hors de France ;

400 iv. la délocalisation hors de France (de quelque manière que ce soit) du principal centre de recherche et développement de la Société ; et v. la modification du règlement intérieur du Conseil d’administration de la Société concernant les points i., ii., iii. et iv. ci-dessus.) 6.2.2 Cumul contrat de travail et mandat social A la date du présent rapport, aucun mandataire social, ne bénéficie de contrat de travail au sein des sociétés du Groupe. 6.2.3 Conflits d’intérêts A la connaissance de la Société et sous réserve des relations décrites en section 6.5 ci- dessous et de ce qui est décrit ci-après, il n’existe pas, à la date du présent rapport, de conflit d’intérêts actuel ou potentiel entre les devoirs de chacun des membres du conseil d’administration et de la direction générale à l’égard de la Société en leur qualité de mandataire social et les intérêts privés et/ou devoirs des personnes composant le conseil d'administration et les organes de direction. Il est néanmoins précisé que : - Monsieur Pierre Lahutte, administrateur de la Société, exerce également des fonctions en qualité de Président de la société AMILU. Cette dernière fournit à la Société, des prestations de conseil en matière de stratégie et de développement. En contrepartie des missions effectués dans ce cadre, la société AMILU perçoit une rémunération fixe et une rémunération variable calculée sur le chiffre d’affaires réalisé par Forsee Power avec certains de ses clients. Ainsi, le contrat de prestation de la société AMILU se différencie du mandat de Monsieur Pierre Lahutte en tant qu’administrateur de la Société. En effet, la Société confie notamment à AMILU des missions portant sur l’analyse de marché (marché adressable par la Société, nouveaux segments et clients, marchés à délaisser ou réorganiser). Ces missions de business développement sont hors du périmètre de l’activité d’un administrateur. A ce jour, aucune rémunération variable n’est due. Par ailleurs, Monsieur Pierre Lahutte a également exercé dans le passé les fonctions de membre du Directoire de la société NAVYA, société cliente de la société NeoT Capital (filiale de Forsee Power). A cet égard, Monsieur Pierre Lahutte s’est engagé, conformément à ses obligations résultant notamment du règlement intérieur du Conseil d’administration, à se retirer pour la partie de la séance au cours de laquelle le Conseil d’administration délibère et procède au vote d’une situation laissant apparaître ou pouvant laisser apparaître un conflit d’intérêt entre l’intérêt social de la Société et son intérêt personnel, direct ou indirect. - Une convention concernant la répartition des sièges du Conseil d’administration de la Société a été conclue le 27 septembre 2021 entre (i) la Société, (ii) Mitsui & Co., Ltd., (iii) le Fonds SPI – Sociétés de Projets Industriels, (iv) FCPI Objectif Innovation Patrimoine n°9, FCPI Idinvest Patrimoine n°6, FCPI Idinvest Patrimoine 2016, FPCI Electranova Capital – Idinvest Smart City VF, Idinvest Innov FRR France, Idinvest Expansion 2016, FIP Régions & Industries, FCPI Idinvest Patrimoine 2015 et INDINVEST GROWTH SECONDARY S.L.P et (v) M. Christophe Gurtner. A la date du présent rapport, il n’existe pas de contrat de service liant les membres du conseil d’administration et de la direction générale à la Société à l’exception des contrats listés dans la section 6.5 du présent document.

401 Chaque administrateur a le devoir et l’obligation de faire part spontanément au Conseil d’administration de toute situation de conflit d'intérêts, même potentielle ou à venir avec la Société, ou une de ses filiales, dans laquelle il se trouve ou est susceptible de se trouver. Il doit s’abstenir de participer aux débats ainsi qu’au vote de la ou des délibérations correspondantes. Le Président du Conseil d’administration ou la moitié des administrateurs présents peut également décider que l’administrateur devra s’abstenir des débats et du vote de la ou des délibérations correspondantes. L’administrateur s’engage, par ailleurs, dans cette hypothèse, à quitter la séance du Conseil d’administration le temps des débats et du vote de la ou des délibérations concernées. D’une manière générale, le Conseil d’administration exerce, en matière de conflits d’intérêts, une action préventive de sensibilisation auprès des administrateurs, en leur demandant notamment de mettre à jour régulièrement leurs déclarations. Par ailleurs, l’administrateur référent exerce en matière de conflits d’intérêts une action préventive de sensibilisation auprès des administrateurs. Il examine avec le président du Conseil, le secrétaire général du Conseil et le comité des nominations et des rémunérations les situations de conflits d’intérêts potentiels qu’il aurait pu identifier ou qui auraient été portées à sa connaissance et fait part au Conseil de leur réflexion. A cet effet, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, le Conseil d’administration a nommé en date du 6 avril 2022, Véronique Staat en qualité d’administrateur référent. Dans l’exercice de ses missions, l’administrateur référent a ainsi pu : - Conseiller et assister le Président et les Présidents de Comités notamment en matière de gouvernance et d’organisation des travaux du Conseil, - Coordonner avec ces derniers des échanges réguliers sur les principaux sujets d’actualité de la Société, - Assurer un rôle en matière de prévention des situations potentielles de conflits d’intérêts, - Être à l’écoute et échanger avec l’ensemble des administrateurs et veiller à la bonne intégration au sein du Conseil des nouveaux membres. En ce qui concerne les commissaires aux comptes, hormis les attestations et services rendus en application de textes légaux et réglementaires, la Société confie les services autres que la certification des comptes à un cabinet différent de celui du commissaire aux comptes de la société. Enfin, au moins une fois par an, le Conseil d’administration fait la revue des conflits d’intérêts connus. A la date du présent rapport, il n’existe, à la connaissance de la Société, aucune restriction acceptée par les membres du Conseil d’administration concernant la cession de leur participation dans le capital social de la Société, à l’exception : - des règles relatives à la prévention des délits d’initiés ; - des engagements de conservation applicables aux actions attribuées gratuitement à M. Christophe Gurtner au cours de l’exercice 2022, qui sont soumises (i) à une période de conservation applicable à l’issue de la période d’acquisition, conformément aux termes de la loi ainsi qu’à (ii) un engagement de conservation portant sur 20% des actions gratuites définitivement acquises qui devront être conservées au nominatif par Monsieur Christophe Gurtner jusqu’à la cessation de ses fonctions de mandataire social de la Société ; - des engagements de conservation applicables aux actions qui seraient détenues par M. Christophe Gurtner, à l’issue de l’exercice des options de souscription d’actions du

402 Plan n°1 et n°2, décrits ci-après. Pour les conventions réglementées, les conventions visées à l’article L.225-38 du Code de commerce doivent être soumises à l’autorisation préalable du Conseil d’administration et la personne directement ou indirectement intéressée à la convention ne peut prendre part ni aux délibérations ni au vote sur l'autorisation sollicitée. Le Conseil pourra recourir à une expertise indépendante lorsqu’il le juge pertinent. La recommandation N°2 du Code Middlenext est donc appliquée. 6.2.4 Politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise Conformément à la recommandation N°15 du Code Middlenext et à l’article L.22-10-10 2° du Code de commerce, l’équité et le respect de l’équilibre femmes hommes à chaque niveau hiérarchique de la Société sont des principes que la Société met en œuvre. Politique de diversité appliquée aux membres du conseil d'administration Le Conseil d’administration a mis en œuvre une politique de diversité visant à disposer d’une composition recherchant un bon équilibre et une juste répartition des expériences, qualifications, cultures, âges, nationalités et ancienneté, en adéquation avec les besoins de la Société. La recherche de cette diversité aboutit à une composition équilibrée au sein du Conseil d’administration tenant notamment compte des éléments suivants : (i) l’équilibre souhaitable de la composition du Conseil d’administration au vu de la composition et de l’évolution de l’actionnariat de la Société, (ii) le nombre souhaitable de membres indépendants, la proportion d’hommes et de femmes requise par la réglementation en vigueur et (iv) l’intégrité, la compétence, l’expérience et l’indépendance de chaque candidat. Il est rappelé qu’à ce jour, le nombre d’administrateurs indépendants est de sept 7, soit au- dessus du nombre préconisé par le Code Middlenext, et que la présidence des comités spécialisés est assurée par des administrateurs indépendants (à l’exception du comité Stratégique dont la présidence du comité Stratégique n’est pas confiée à un membre indépendant, comme indiqué dans la partie 6.1.2.5 susvisée). Cette politique inclut une exigence de mixité dans la composition du Conseil d’administration et de ses Comités. En effet, le Conseil comporte actuellement plus de 46 % de femmes (6 femmes et 7 hommes). Le comité d’audit et des risques, le comité des nominations et des rémunérations et le comité RSE comportent une majorité de femmes. Le comité Stratégique comporte une majorité d’hommes. Le Groupe veille au maintien d’un ratio de représentation équilibrée des femmes et des hommes au moins égal aux exigences légales et une mixité dans la composition des comités spécialisés. La représentation équilibrée des femmes et des hommes est débattue chaque année au sein du Conseil d’administration, et une séance par an du comité des nominations et des rémunérations comporte à son ordre du jour un point sur la politique de diversité. La politique de diversité prend également en compte les compétences variées et complémentaires des administrateurs. En effet, certains disposent de compétences stratégiques, d’autres de compétences financières ou plus spécifiques (juridique, expérience managériale, ingénierie). La plupart des administrateurs possèdent une vaste expérience professionnelle dans divers secteurs d’activité et à des postes de haut niveau, la plupart exerçant ou ayant déjà exercé des fonctions d’administrateur ou de mandataire social dans d’autres sociétés françaises ou étrangères, dont certaines sont cotées en bourse. Ces profils diversifiés aboutissent à une complémentarité des expertises et expériences des membres du

403 Conseil d’administration, leur permettant d’appréhender rapidement et de manière approfondie les enjeux de développement de la Société et de prendre des décisions réfléchies et de qualité. La diversité d’expériences et de points de vue ainsi que l’indépendance des administrateurs permettent d’assurer au Conseil d’administration l’objectivité et l’indépendance nécessaires par rapport à la direction générale et par rapport à un actionnaire ou à un groupe d’actionnaires particulier. La durée des mandats et l’échelonnement de leur date d’échéance qu’il est prochainement envisagé de mettre en place, participent également au bon fonctionnement des organes sociaux de la Société. Ces éléments permettent aux administrateurs de disposer d’une qualité de jugement et d’une capacité d’anticipation leur permettant d’agir dans l’intérêt social de la Société et de faire face aux enjeux auxquels le Groupe est confronté. Le Conseil d’administration présente également un caractère international au regard de la présence de Monsieur Kosuke Nakajima, de nationalité japonaise, de Monsieur Joerg Ernst, de nationalité allemande, de Madame Sonia Trocmé – Le Page, de nationalité française et américaine et de Monsieur Nicolas Pocard, de nationalité française et canadienne notamment. Plusieurs administrateurs sont donc dotés d’une expérience internationale. À ce jour, les administrateurs ont entre 48 et 59 ans, avec une moyenne de 54,85 ans. Compte tenu de l’introduction en bourse récente de la société, le Comité des Nominations et des Rémunérations ne s’est pas encore prononcé sur la diversité des compétences au sein du Conseil d’administration. Les mandats de l’ensemble des administrateurs expireront à l’issue de l’Assemblée Générale de la société appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Il est ainsi prévu que le Comité des Nominations et des Rémunérations statue sur ce point d’ici la fin du deuxième semestre 2023 afin que les compétences des futurs candidats au poste d’administrateur soient en cohérence avec les priorités de la Société affichée et que les prochaines nominations soient prises pour des durées différenciées afin de mettre en place un renouvellement échelonné des mandats, conformément aux recommandations du Code Middlenext. Représentation équilibrée des hommes et des femmes au sein du Comité exécutif La représentation des femmes au sein du Comité exécutif s’établit à 8,33 %. Dans le cadre de la mise en place de la récente gouvernance, le Groupe souhaite favoriser l’accès aux femmes au sein des instances dirigeantes en promouvant les actions suivantes : - la recherche d’une mixité dès la phase de recrutement, - la sensibilisation du management au recrutement des femmes, - la représentation des femmes dans les phases de développement des talents et promotion. Au regard du secteur d’activité de la Société pour lequel les femmes sont moins présentes sur le marché de l’emploi, le taux de féminisation reste relativement bas. Néanmoins, la Société a pour objectif d’atteindre la part des femmes occupant un rôle de management de 40% à 60% pour 2025. Résultats en matière de mixité dans les 10 % des postes à plus forte responsabilité Au 31 décembre 2022, les femmes représentaient 39 % de l’effectif total du Groupe et 23 % des postes d’encadrement, tels que définis aux paragraphes 5.3.2 et 5.1.1 du chapitre 5. Le Groupe continue de déployer ses efforts et veille également à avoir une répartition hommes / femmes satisfaisante et une grande diversité tant en termes de parcours que de nationalités (33 nationalités).

404 La Société poursuit la mise en œuvre de son engagement en matière de mixité et de représentation équilibrée des femmes et des hommes avec l’objectif de maintenir cette tendance en visant une amélioration des données chiffrées. 6.2.5 Rémunération des mandataires sociaux L’information du présent paragraphe est établie en se référant au code de gouvernement d’entreprise Middlenext tel qu’il a été publié en septembre 2021 et validé en tant que code de référence par l’AMF. Les tableaux relevant de la position-recommandation AMF DOC-2021- 02 sont présentés ci-dessous. 6.2.5.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux La Société se réfère de manière générale, et en particulier en matière de rémunération, aux recommandations du Code Middlenext et aux recommandations de l’AMF figurant notamment dans son guide d’élaboration des documents d’enregistrement universels (position- recommandation 2021-02), ainsi que dans son dernier rapport sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants des sociétés cotées. En particulier, les principes sous-tendant la politique de rémunération du Président-Directeur Général, sur lesquels le Conseil d’administration et le Comité de nominations et de rémunération fondent leurs réflexions, sont les suivants : – Exhaustivité : chaque entreprise est libre de déterminer les composantes de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux. La communication aux actionnaires des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux doit être exhaustive : partie fixe, partie variable (bonus), stock-options, actions gratuites, rémunérations au titre du mandat de « membre du Conseil », rémunérations exceptionnelles, conditions de retraite et avantages particuliers, autres... En cas de rémunération variable, l’appréciation de l’atteinte de la performance prend en compte des critères quantitatifs – financiers et extra-financiers – ainsi que des critères qualitatifs. – Équilibre entre les éléments de la rémunération : chaque élément de la rémunération doit être motivé et correspondre à l’intérêt de l’entreprise. – Benchmark : cette rémunération doit être appréciée, dans la mesure du possible, dans le contexte d’un métier et du marché de référence et proportionnée à la situation de la société, tout en prêtant attention à son effet inflationniste. – Cohérence : la rémunération du dirigeant mandataire social doit être déterminée en cohérence avec celle des autres dirigeants et des salariés de l’entreprise. – Lisibilité : les règles doivent être simples et transparentes. Les critères de performance utilisés pour établir la partie variable de la rémunération ou, le cas échéant, pour l’attribution d’options ou d’actions gratuites doivent être en lien avec la performance de l’entreprise, correspondre à ses objectifs, être exigeants, explicables et, autant que possible, pérennes. Ils doivent être détaillés sans toutefois remettre en cause la confidentialité qui peut être justifiée pour certains éléments. – Mesure : la détermination de la rémunération et des attributions d’options ou d’actions gratuites doit réaliser un juste équilibre et tenir compte à la fois de l’intérêt général de l’entreprise, des pratiques du marché et des performances des dirigeants. – Transparence : Conformément à la loi, les entreprises dont les actions sont admises sur un marché réglementé publient dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise toutes les composantes des rémunérations des mandataires sociaux. En cas de rémunération variable, la pondération des différents critères est communiquée aux actionnaires.

405 Conformément aux articles L. 22-10-8 et R. 22-10-14 du Code de commerce, la politique de rémunération des mandataires sociaux établie par le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations fait l’objet de projets de résolutions soumis à l’approbation de l’assemblée générale. Conformément aux dispositions susvisées, la politique de rémunération des mandataires sociaux est soumise à l’approbation de l’assemblée générale des actionnaires chaque année, et lors de chaque modification importante. Le rapport sur le gouvernement d’entreprise a été examiné par le Comité des nominations et des rémunérations du 16 mars 2023. Le Comité des nominations et des rémunérations, lors de cette réunion, a notamment revu les éléments de rémunération variable du Président- Directeur Général, afin que le rapport sur le gouvernement d’entreprise soit approuvé par le Conseil d’administration le 05 avril 2023. Conformément aux exigences légales et réglementaires applicables, la politique de rémunération des mandataires sociaux doit comporter : (i) des informations relatives à l’ensemble des mandataires sociaux et (ii) des éléments spécifiques à chaque catégorie de mandataires sociaux. Le tableau ci-après présente les informations relatives à la politique de rémunération appliquée à l’ensemble des mandataires sociaux conformément à l’article R.22-10-14 I du Code de commerce : Critères définis à l'article R. 22-10-14 I. du Code de commerce Respect de l'intérêt social, contribution à la stratégie commerciale et la pérennité de la Société Le Comité des nominations et rémunérations prend en compte les projections de niveau de rentabilité de la société pour élaborer sa politique de rémunération, avec une part variable significative. Processus de décision pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre, y compris les mesures permettant d'éviter ou de gérer les conflits d'intérêts et, le cas échéant, le rôle du comité de rémunération ou d'autres comités concernés Le Comité des nominations et des rémunérations élabore une politique de rémunération au regard notamment de la maturité de la Société, d’étude de benchmark de société comparables. Le Conseil d’administration statue sur la politique de rémunération sur les recommandations du Comité des nominations et des rémunérations et soumettra cette politique à l’approbation de l’assemblée générale. Afin de se prémunir contre tout risque de conflits d’intérêts dans l’élaboration de la politique de rémunération, les mandataires sociaux concernés ne prennent pas part au vote concernant les résolutions les concernant, le cas échéant.

406 Prise en considération des conditions de rémunération et d'emploi des salariés de la Société dans le processus de détermination et de révision de la politique de rémunération Le Comité des nominations et des rémunérations veille à ce que la politique de rémunération mise en place ne soit pas disproportionnée, notamment au regard des critères d’équité. Le Comité des nominations et rémunérations envisage que la politique de rémunération soit revue au moins tous les ans, afin de prendre en compte les conditions de rémunération et d’emploi des salariés. Méthodes d'évaluation de l’atteinte des critères de performance prévus pour la rémunération variable et la rémunération en actions des mandataires sociaux Les critères de performance retenus sur lesquels la rémunération variable des mandataires sociaux est arrêtée sont des critères objectifs. Le Comité des nominations et rémunérations s’attache à prendre contact avec les autres comités spécialisés et/ou les organes compétents de la Société en vue d’obtenir les éléments probants pour conclure à l’atteinte ou non de ces critères de performance, par le mandataire social concerné. Le Comité des nominations et rémunérations rendra compte de cette évaluation au Conseil d’administration, pour qu’il puisse arrêter la rémunération variable des mandataires sociaux. Critères de répartition de la somme fixe annuelle allouée par l'assemblée générale aux administrateurs Conformément aux décisions de l’Assemblée générale du 24 juin 2022, il a été décidé d’allouer une enveloppe annuelle de 450.000 euros pour l’exercice 2022, jusqu’à décision contraire de l’assemblée générale ordinaire des associés. Le Comité des nominations et des rémunérations s’efforce à proposer une répartition avec une part significative de variable tenant compte de la présence effectives des administrateurs aux réunions du Conseil et des comités spécialisés. La répartition de la somme allouée entre les administrateurs est exposée au paragraphe 6.2.5.2.1 pour l’exercice 2022, et la proposition d’allocation de la somme allouée entre les administrateurs pour l’exercice 2023 est exposée au paragraphe 6.2.5.2.3. Précisions à apporter en cas de modification de la politique de rémunération Les politiques de rémunération des mandataires sociaux appliquées au cours de l’exercice 2022 sont reconduites pour l’exercice 2023, sous réserve des dispositions décrites aux paragraphes 6.2.5.2.3 et 6.2.5.4.

407 Modalités d'application des dispositions de la politique de rémunération aux mandataires sociaux nouvellement nommés ou dont le mandat est renouvelé, dans l'attente, le cas échéant, de l'approbation par l'assemblée générale des modifications importantes de la politique de rémunération Si un nouveau mandataire social viendrait à être nommé au cours de l’exercice social, la politique de rémunération actuel du mandataire social disposant d’un même mandat, sera applicable au nouveau mandataire social. Néanmoins, le Conseil d’administration pourrait, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, prendre en compte la situation particulière du nouveau mandataire, au regard des missions et objectifs spécifiques qui pourraient lui être assignées. Conditions procédurales relatives aux dérogations à l’application de la politique de rémunération prévues par le Conseil et éléments de la politique auxquels il peut être dérogé Conformément aux dispositions légales, le Conseil d’administration pourrait, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations déroger à l’application de la politique de rémunération ci-après proposée. Cette possibilité, si elle venait à être mise en œuvre, devrait s’effectuer de manière transparente et de façons très exceptionnelle, tout en respectant l’intérêt social de la Société. 6.2.5.2 Rémunération des mandataires sociaux non-dirigeant 6.2.5.2.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux non-dirigeants au titre de 2022 Principes généraux et critères de répartition de la somme allouée par l’assemblée générale aux membres du conseil d’administration Conformément à la résolution votée par les actionnaires lors de l’assemblée générale mixte du 24 juin 2022, l’enveloppe annuelle destinée à la rémunération des membres du conseil d’administration a été fixée à € 450.000. Seuls les administrateurs indépendants perçoivent une rémunération, qui comprend une part fixe et une part variable, dont le montant dépend de leur participation effective aux réunions du Conseil d’administration. Les administrateurs indépendants membres de comités du conseil perçoivent également à ce titre une rémunération variable en fonction de leur participation effective aux réunions des comités dont ils sont membres. Les administrateurs indépendants présidents de comités du conseil perçoivent également une rémunération fixe. Cette politique de rémunération s’applique à tous les membres du conseil d’administration indépendants. Le Conseil d’administration peut, en outre, rémunérer les censeurs par prélèvement sur le montant de la rémunération allouée par l’assemblée générale aux administrateurs, étant précisé qu’à la date du rapport aucun censeur n’a été nommé par le Conseil d’administration et/ou l’Assemblée générale de la Société. Politique de rémunération au titre de l’exercice 2022 Le Conseil d’administration a décidé que l’enveloppe de rémunération alloués aux membres du Conseil d’administration fixée à 450 000 euros brut annuel par l’Assemblée Générale Mixte de la Société tenue le 24 juin 2022, serait répartie entre les membres du Conseil d’administration qualifiés d’indépendant, somme suit :

408 (i) une somme annuelle de 20.000 euros brut est attribuée à chacun des membres du Conseil d’administration, qualifié d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, au titre de leurs fonctions d’administrateurs, (ii) une somme forfaitaire de 2.500 euros brut est attribuée à chacun des membres du Conseil d’administration, qualifié d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, par réunion du Conseil d’administration en cas de participation effective du membre concerné dans la limite d’un plafond global annuel de 20.000 euros brut par membre, - une somme annuelle de 10.000 euros brut est attribuée au Président du comité des nominations et des rémunérations, à condition qu’il soit qualifié d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, au titre de ses fonctions de Président du comité de nominations et des rémunérations, (iii) une somme forfaitaire de 2.000 euros brut est attribuée à chacun des membres du comité des nominations et des rémunérations, à condition qu’ils soient qualifiés d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, par réunion du comité des nominations et des rémunérations en cas de participation effective du membre concerné dans la limite d’un plafond global annuel de 12.000 euros brut par membre, - une somme annuelle de 12.000 euros brut est attribuée au Président du comité d’audit et des risques, à condition qu’il soit qualifié d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, au titre de ses fonctions de Président du comité d’audit et des risques, (iv) une somme forfaitaire de 2.500 euros brut est attribuée à chacun des membres du comité d’audit et des risques, à condition qu’ils soient qualifiés d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, par réunion du comité d’audit et des risques en cas de participation effective du membre concerné dans la limite d’un plafond global annuel de 15.000 euros brut par membre, (v) une somme annuelle de 10.000 euros brut est attribuée au Président du comité RSE, à condition qu’il soit qualifié d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil au titre de ses fonctions de Président du comité RSE, (vi) une somme forfaitaire de 2.000 euros brut est attribuée à chacun des membres du comité RSE, à condition qu’ils soient qualifiés d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, par réunion du comité RSE en cas de participation effective du membre concerné dans la limite d’un plafond global annuel de 8.000 euros brut par membre (vii) une somme forfaitaire de 2.000 euros brut est attribuée à chacun des membres du comité stratégique, à condition qu’ils soient qualifiés d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, par réunion du comité stratégique en cas de participation effective du membre concerné dans la limite d’un plafond global annuel de 10.000 euros brut par membre, (viii) une somme annuelle de 4.000 euros brut, au titre d’une rémunération spécifique pour l’administrateur référent, (ix) une somme forfaitaire de 2.000 euros brut est attribuée à l’administrateur référent, par réunion de comité (hors comités auxquels l’administrateur référent serait déjà membre en cas de participation effective dans la limite d’un plafond global annuel de 4.000 euros brut.

409 6.2.5.2.2 Eléments de rémunération versés ou attribués au titre de l'exercice 2022 (Vote ex post) Tableau n °2 : Tableau sur les rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants au titre du mandat de « membre du Conseil » (et autres rémunérations) Mandataires sociaux non dirigeants Montants attribués au titre de l’exercice 2021 Montants versés au cours de l’exercice 2021 Montants attribués au titre de l’exercice 2022 Montants versés au cours de l’exercice 2022 (1) Eurazeo Investment Manager (anciennement dénommé IDInvest Partners), Administrateur, représentée par Matthieu Bonamy Rémunération de l’activité - - - - Autres rémunérations - - - - Total - - - - Monsieur Kosuke Nakajima, Administrateur Rémunération de l’activité - - - - Autres rémunérations - - - - Total - - - - BPIFrance Investissement, Administrateur, représentée par Eric Lecomte Rémunération de l’activité - - Autres rémunérations - - Total - - Ballard Power Systems Inc, Administrateur, représentée par Nicolas Pocard Rémunération de l’activité - - Autres rémunérations - - Total - - Monsieur Pierre Lahutte, Administrateur Rémunération de l’activité - - Autres rémunérations 120 000€ (2) 120 000€ (2) 120 000€ (2) 120 000€ (2) Total 120 000€ (2) 120 000€ (2) 120 000€ (2) 120 000€ (2) Monsieur Joerg Ernst, Administrateur Rémunération de l’activité 7 500€ - 40 000€ 7 500€ Autres rémunérations - - Total 7 500 € - 40 000€ 7 500€ Madame Isabelle Tribotté, Administrateur Rémunération de l’activité 7 500 € - 40 000€ 15 000€ Autres rémunérations - - Total 7 500 € - 40 000€ 15 000€ Madame Sylvie Bernard-Curie

410 Mandataires sociaux non dirigeants Montants attribués au titre de l’exercice 2021 Montants versés au cours de l’exercice 2021 Montants attribués au titre de l’exercice 2022 Montants versés au cours de l’exercice 2022 (1) Rémunération de l’activité 7 500 € - 64 500€ 15 000€ Autres rémunérations - - Total 7 500 € - 64 500€ 15 000€ Madame Corinne Jouanny Rémunération de l’activité 7 500€ - 40 000€ 15 000€ Autres rémunérations - - Total 7 500 € - 40 000€ 15 000€ Madame Sonia Trocmé - Le Page Rémunération de l’activité 7 500 € - 62 500€ 15 000€ Autres rémunérations - - Total 7 500 € - 62 500€ 15 000€ Madame Véronique Staat Rémunération de l’activité 7 500 € - 62 500€ 15 000€ Autres rémunérations - - Total 7 500 € - 62 500€ 15 000€ Madame Florence Didier-Noaro Rémunération de l’activité 7 500 € - 60 500€ 15 000€ Autres rémunérations - - Total 7 500 € - 60 500€ 15 000€ Total de la rémunération perçue par les administrateurs, au titre de leur fonction d’administrateur (3) 52 500€ - 370 000€ 97 500€ TOTAL 172 500 € (4) 120 000€ (4) - 490 000€ (4) 217 500€ (4) (1) Les montants versés au cours de l’exercice 2022 sont relatifs à l'unique conseil d'administration s'étant tenu en 2021 et à l'un des quatre conseils d'administration s'étant tenu sur 2022 ainsi qu'à la participation aux comités. (2) Rémunération attribuée ou versée à la société AMILU au titre de la convention de conseil en stratégie et développement conclue par la société AMILU avec la Société (présentée à la section 6.5 du présent rapport). Cette rémunération étant indépendante de l’exercice des fonctions d’administrateur de la Société par Monsieur Pierre Lahutte, elle ne fait pas partie de l’enveloppe de rémunération décidée par la collectivité des associés qui est allouée aux administrateurs et n’est de ce fait pas soumise au vote ex-post des actionnaires. (3) Sous-total correspondant à la rémunération de l’ensemble des administrateurs au titre de l’exercice de leur fonction d’administrateur, c’est-à-dire à l’exclusion de la rémunération attribuée à AMILU, au titre de la convention de conseil en stratégie et développement, conformément à ce qui est décrit dans la note (1) ci-dessus. (4) Montant total, incluant la rémunération versée à la société AMILU, ladite rémunération ne faisant pas partie de l’enveloppe de rémunération décidée par la collectivité des actionnaires qui est allouée aux administrateurs au titre de l’exercice de leurs fonctions. Conformément aux procédures applicables aux conventions réglementées, la convention conclue avec la société AMILU fait néanmoins l’objet d’une autorisation préalable du Conseil d’Administration et est soumise au vote de l’Assemblée Générale.

411 Les mandataires sociaux non dirigeants ne perçoivent aucune autre rémunération de la part de la Société ou des sociétés du Groupe. Le montant total de la rémunération versée aux administrateurs au cours de l’exercice 2022, au titre de leur fonction d’administrateur, s’est donc élevé à 97 500€. Le montant total de la rémunération attribuée aux administrateurs pour l’exercice de leur fonction d’administrateur au titre de l’exercice 2022 s’est donc élevé à 370 000€ et représente environ 82 % de l’enveloppe totale autorisée par les actionnaires. La part variable de la rémunération attribuée aux administrateurs au titre de l’exercice 2022 représente : 194 000 € soit 52 % de la rémunération totale attribuée aux administrateurs pour l’exercice 2022. Conformément à l’article L.22-10-34 I du Code de commerce, ces éléments de rémunérations doivent faire l'objet d'un projet de résolution soumis à l'approbation de l'assemblée générale du 23 juin 2023 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2022 au titre du vote ex-post d’ensemble. 6.2.5.2.3 Politique de rémunération des mandataires sociaux non-dirigeants au titre de 2023 Après avis du Comité des nominations et rémunérations, le Conseil d’administration soumet à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires une somme annuelle à allouer au bénéfice des administrateurs selon les règles décrites ci-après. Le Conseil d’administration a décidé de soumettre à l’approbation des actionnaires l’allocation d’une enveloppe annuelle maximale de 456.000 euros brut, qui serait à répartir entre les membres indépendants siégeant au Conseil d’administration. Cette proposition de rémunération en légère augmentation reste en ligne avec l’enveloppe annuelle votée par l’Assemblée Générale de la Société qui s’est tenue en 2022. Les règles afférentes à la répartition de cette enveloppe entre les administrateurs restent inchangées (sous réserve de la légère augmentation de certains plafonds). Le Conseil d’administration envisage, sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale des associés que ladite enveloppe soit répartie entre une part fixe et une part variable (en fonction de l’assiduité des administrateurs aux réunions). o Environ 31 % de l’enveloppe serait répartie entre les membres qualifiés d’indépendants selon le règlement intérieur du Conseil, au titre de leur fonction de membre du Conseil d’administration, o Environ 8% de l’enveloppe serait répartie entre les présidents des comités spécialisés, qualifiés d’indépendants et l’administrateur référent selon le règlement intérieur du Conseil, o Environ 61% de l’enveloppe serait répartie entre les administrateurs qualifiés d’indépendants selon le règlement intérieur du Conseil, en fonction du nombre de participation effective du membre concerné aux réunions du Conseil d’administration ou du comité auquel il appartient. Ainsi, le Conseil d’administration propose que pour l’exercice 2023, l’enveloppe annuelle de 456.000 euros brut, soit répartie comme suit : (i) une somme annuelle de 20.000 euros brut est attribuée à chacun des membres du Conseil d’administration, qualifié d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, au titre de leurs fonctions d’administrateurs,

412 (ii) une somme forfaitaire de 2.500 euros brut est attribuée à chacun des membres du Conseil d’administration, qualifié d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, par réunion du Conseil d’administration en cas de participation effective du membre concerné dans la limite d’un plafond global annuel de 20.000 euros brut par membre, - une somme annuelle de 10.000 euros brut est attribuée au Président du comité des nominations et des rémunérations, à condition qu’il soit qualifié d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, au titre de ses fonctions de Président du comité de nominations et des rémunérations, (iii) une somme forfaitaire de 2.000 euros brut est attribuée à chacun des membres du comité des nominations et des rémunérations, à condition qu’ils soient qualifiés d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, par réunion du comité des nominations et des rémunérations en cas de participation effective du membre concerné dans la limite d’un plafond global annuel de 12.000 euros brut par membre, - une somme annuelle de 12.000 euros brut est attribuée au Président du comité d’audit et des risques, à condition qu’il soit qualifié d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, au titre de ses fonctions de Président du comité d’audit et des risques, (iv) une somme forfaitaire de 2.500 euros brut est attribuée à chacun des membres du comité d’audit et des risques, à condition qu’ils soient qualifiés d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, par réunion du comité d’audit et des risques en cas de participation effective du membre concerné dans la limite d’un plafond global annuel de 15.000 euros brut par membre, (v) une somme annuelle de 10.000 euros brut est attribuée au Président du comité RSE, à condition qu’il soit qualifié d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil au titre de ses fonctions de Président du comité RSE, (vi) une somme forfaitaire de 2.000 euros brut est attribuée à chacun des membres du comité RSE, à condition qu’ils soient qualifiés d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, par réunion du comité RSE en cas de participation effective du membre concerné dans la limite d’un plafond global annuel de 8.000 euros brut par membre, (vii) une somme forfaitaire de 2.000 euros brut est attribuée à chacun des membres du comité stratégique, à condition qu’ils soient qualifiés d’indépendant selon le règlement intérieur du Conseil, par réunion du comité stratégique en cas de participation effective du membre concerné dans la limite d’un plafond global annuel de 10.000 euros brut par membre, (viii) une somme annuelle de 8.000 euros brut, au titre d’une rémunération spécifique pour l’administrateur référent, (ix) une somme forfaitaire de 6.000 euros brut est attribuée à l’administrateur référent, proportionnellement au temps passé en réunions de comité (hors comités auxquels l’administrateur référent serait déjà membre). La part importante de variable dans l’allocation de l’enveloppe au regard du nombre de réunions auxquels les administrateurs qualifiés d’indépendants assistent, participent en partie à la promotion de l’assiduité des membres du Conseil d’administration.

413 Conformément à l’article L.22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération 2023 des membres du Conseil d’administration doit faire l'objet d'un projet de résolution soumis à l'approbation de l'assemblée générale du 23 juin 2023 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2022 au titre du vote ex ante. 6.2.5.3 Rémunération du dirigeant mandataire social exécutif 6.2.5.3.1 Politique de rémunération du dirigeant mandataire social exécutif au titre de l’exercice 2022 Monsieur Christophe Gurtner a été nommé administrateur par décision de l’assemblée générale du 15 octobre 2021, date de la transformation de la Société en société anonyme avec Conseil d’administration, puis Président-directeur général de la Société par décision du Conseil d’administration du même jour, pour la durée de son mandat d’administrateur. Avant la date de transformation de la Société, Monsieur Christophe Gurtner était Président de la société par actions simplifiée depuis sa nomination le 26 avril 2013 par l’assemblée générale des associés. Au titre de son mandat de Directeur général de la Société, les rémunérations fixe et variable de Monsieur Christophe Gurtner sont déterminées conformément aux principes résumés ci- après. La rémunération fixe de Monsieur Christophe Gurtner que le Conseil d’administration a décidé d’attribuer, au titre de l’année 2022, est en ligne avec la rémunération qui lui était versée au titre des exercices précédents. Afin de se laisser plus de temps dans la réflexion sur la quantification et la qualification des objectifs de performance, le Comité d’administration a décidé de ne pas attribuer, au titre de 2022, d’instruments d’intéressements (tels que des actions de performance ou options de souscription d’actions), mais uniquement un bonus. 6.2.5.3.2 Eléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute natures versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au titre du même exercice au dirigeant mandataire social exécutif Sur proposition du comité des nominations et des rémunérations, le Conseil d’administration du 6 avril 2022, a acté que la rémunération de Monsieur Christophe Gurtner, en sa qualité de Président-Directeur Général de la Société, pour l’exercice clos le 31 décembre 2022, serait composée comme suit : − Rémunération fixe annuelle de 240 000 euros brut par an ; − Rémunération variable composée d’un versement d’un bonus s’élevant à 50 % du montant de sa rémunération fixe annuelle, conditionné par la réalisation d’objectifs − La mise à disposition, à titre d’avantage en nature, d’une voiture de fonction.

414 L’application des critères de performance concernant la politique de rémunération du Président-Directeur Général, a conduit le Conseil d’administration du 5 avril 2023, sur recommandation du Comité des nominations et rémunérations, à statuer sur l’atteinte des critères de performance et à décider d’attribuer au bénéfice de Monsieur Christophe Gurtner le versement d’un bonus à hauteur de 72 721 euros brut, suivant les critères ci-après exposés : Pourcentage de l’indicateur en cas d’atteinte à 100% de l’objectif Taux d’atteinte du critère Rémunération variable attribuée à Monsieur Christophe Gurtner Critères financiers Atteinte du chiffre d’affaires 10% 100% 12 000 euros brut Atteinte de commandes fermes au 31 décembre 2022 (pour 2023) 10% 96% 11 521 euros brut Atteinte d’un EBITDA ajusté (1) 20% 100% 24 000 euros brut Situation de trésorerie 20% 0% 0 euros brut Critères extra financiers Atteinte de critères RSE (taux de fréquence (2) , taux de gravité (2) , indice égalité professionnelle, EcoVadis (2) et taux de satisfaction des collaborateurs) 30% 50% 18 000 euros brut Lancement du site industriel USA 10% 60% 7 200 euros brut TOTAL 72 721 euros brut (1) Pour plus de détail sur la définition et le calcul de cet agrégat, le lecteur est invité à se reporter au paragraphe 2.1.3 du présent document. (2) Les objectifs fixés pour ces critères ont été atteints, dont un score Ecovadis de 65/100. Pour plus de détail, le lecteur est invité à se reporter aux paragraphes 5.7.1 et 5.7.2 du présent document. Par application de la politique de rémunération, le Président-Directeur Général ne reçoit aucune rémunération liée à son mandat d’administrateur. Conformément à l’article L.22-10-34 I et II du Code de commerce, les éléments de rémunération exposés ci-dessus doivent faire l'objet d'un projet de résolution soumis à l'approbation de l'assemblée générale du 24 juin 2022 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2021 au titre des votes ex-post d’ensemble et individuel. Le versement de la part variable ou exceptionnelle, quelle qu’en soit la forme ou la nature, sera soumis à un vote ex post individuel positif des actionnaires.

416 6.2.5.3.3 Tableaux relatifs aux rémunérations du dirigeant mandataire social exécutif et autres informations Les tableaux ci-après détaillent les rémunérations attribuées et versées à M. Christophe Gurtner, Président-Directeur Général, par la Société et par toute société du Groupe, au cours des exercices clos les 31 décembre 2021 et 2022. Il est rappelé que M. Christophe Gurtner était Président de la société constituée sous forme de société par actions simplifiée avant sa transformation en société anonyme décidée lors de l’assemblée générale mixte du 15 octobre 2021. En conséquence, les éléments relatifs à sa rémunération pour l’exercice 2021, en tant que mandataire social présentés ci-dessous inclus les rémunérations au titre de son mandat de Président, préalable à la transformation de la Société en société anonyme. Tableau n° 1 : Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social (nomenclature Middlenext) Exercice 2021 Exercice 2022 M. Christophe Gurtner, Président de la Société depuis le 26 avril 2013 et Président-Directeur Général à compter de la réalisation de la transformation Montants attribués Montants versés Montants attribués Montants versés Rémunérations fixe 241 500 € 227 500 € 240 000 € 240 300 € Rémunération variable annuelle 60 375 € 37 800 € 72 721 € 60 375 € Rémunération au titre du mandat de « membre du conseil » - Stock-options 4 121 530 € (1) - Attributions d’actions gratuites 216 123 € (2) - 1 024 479 € (2) Avantages en nature (3) 3 425 € 3 425 € 3 229 € 3 229 € Total 4 642 953 € 268 725 € 1 340 429 € 303 904 € (1) Préalablement à l’introduction en bourse de la Société, des stock-options ont été attribués par décision du président de la Société en date du 12 août 2021, sur autorisation de l’assemblée générale des associés et du comité de surveillance de la Société. (2) Correspond aux montants comptabilisés en 2021 et 2022 conformément à IFRS 2, au titre des 282.616 AGA attribuées. La charge est étalée sur 2 ans à compter du 15 octobre 2021 au prorata temporis. Il est toutefois précisé que la valeur totale de ces AGA s’élève à 2.048.958 € (voir note 7.9.3.3 de l’annexe des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021). Il est rappelé que les 282.616 actions gratuites ont été formellement attribuées à Monsieur Christophe Gurtner au cours de l’exercice 2022. Néanmoins, le principe d’attribution gratuite de ces actions avait été acté par décisions du Conseil d’administration le 15 octobre 2021, sous réserve de l’atteinte de critères de performance. (3) L’avantage en nature correspond à la mise à disposition d’un véhicule de fonction. La rémunération variable totale versée au cours de l’exercice clos 2022, au titre de l’exercice 2021, soit 60 375 euros, représente ainsi 100% de la rémunération variable cible.

417 Tableau n° 1 : Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social (nomenclature AMF) Exercice 2021 Exercice 2022 M. Christophe Gurtner, Président de la Société depuis le 26 avril 2013 et Président-Directeur Général à compter de la réalisation de la transformation Rémunérations attribuées au titre de l’exercice 305 300 € (1) 315 950 (4) € Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice Valorisation des options attribués au cours de l’exercice 4 121 530 € (2) Valorisation des actions attribuées gratuitement 216 123 € (3) 1 024 479 € (3) Total 4 642 953 € 1 340 429 € (1) Comprend les avantages en natures attribués pour un montant 3 425 euros. (2) Préalablement à l’introduction en bourse de la Société, des stock-options ont été attribués par décision du président de la Société en date du 12 août 2021, sur autorisation de l’assemblée générale des associés et du comité de surveillance de la Société. (3) Correspond aux montants comptabilisés en 2021 et 2022 conformément à IFRS 2, au titre des 282.616 AGA attribuées. La charge est étalée sur 2 ans à compter du 15 octobre 2021 au prorata temporis. Il est toutefois précisé que la valeur totale de ces AGA s’élève à 2.048.958 € (voir note 7.9.3.3 de l’annexe des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021). Il est rappelé que les 282.616 actions gratuites ont été formellement attribuées à Monsieur Christophe Gurtner au cours de l’exercice 2022. Néanmoins, le principe d’attribution gratuite de ces actions avait été acté par décisions du Conseil d’administration le 15 octobre 2021, sous réserve de l’atteinte de critères de performance. (4) Comprend les avantages en natures attribués pour un montant 3 229 euros. Tableau n° 2 : Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social (nomenclature AMF) Exercice 2021 Exercice 2022 Montants attribués (1) Montants Montants Montants versés (2) attribués (1) versés (2) M. Christophe Gurtner, Président de la Société depuis le 26 avril 2013 et Président-Directeur Général à compter de la réalisation de la transformation Rémunération fixe 241 500 € 227 500 € 240 000€ 240 000€ Rémunération variable annuelle (3) 60 375 € 37 800 € 72 721 € 60 375 € Rémunération variable pluriannuelle Rémunération exceptionnelle 300 € (4) Rémunération de l’activité Avantages en nature 3 425 € 3 425 € 3 229 € 3 229€ Total 305 300 € 268 725 € 315 950 € 303 904 € (1) Rémunération due au mandataire social au cours de l’exercice et dont le montant n’est pas susceptible d’évoluer quelle que soit la date de versement. (2) Rémunération versée au cours de l’exercice au mandataire social. (3) Rémunération variable dont le quantum et les conditions d’attribution sont délégués au Conseil d’Administration, sur proposition du comité des nominations et des rémunérations, sous réserve de l’atteinte des critères quantitatifs et qualitatifs. (4) Correspond à la prime de partage de la valeur versée à l’ensemble des salariés.

418 Tableau n° 11 (nomenclature AMF) Le tableau suivant apporte des précisions quant aux conditions de rémunération et autres avantages consentis aux mandataires sociaux dirigeants Dirigeants mandataires sociaux Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions Indemnités relatives à une clause de non- concurrence Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non M. Christophe Gurtner, Président de la Société depuis le 26 avril 2013 et Président-Directeur Général à compter de la réalisation de la transformation X X X X Date début mandat : 26 avril 2013 (nomination en qualité de président de la Société, sous sa forme de société par actions simplifiée) et 15 octobre 2021 (nomination en qualité de Directeur-Général sous sa forme de société anonyme) Date fin mandat : A l’issue de l’assemblée générale annuelle statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 6.2.5.4 Politique de rémunération du dirigeant mandataire social exécutif au titre de l’exercice 2023 Principes généraux Monsieur Christophe Gurtner, fondateur de la Société, occupe les fonctions de président depuis 2013. Il a été nommé le 15 octobre 2021, Président-Directeur Général de la Société, suite à la transformation de la Société en société anonyme. Il est rappelé que Monsieur Gurtner n’est lié par aucun contrat de travail avec la Société et est révocable à tout moment de ses fonctions par décisions du Conseil d’administration. La politique de rémunération du Président-Directeur Général a pour objectif d’aligner les objectifs de la Société avec ceux du Président-Directeur Général en privilégiant une part significative de rémunération variable, fondée sur des critères objectifs, précis et facilement qualifiable ou quantifiable. La politique de rémunération du Président-Directeur Général s’applique au Président-Directeur Général actuel ainsi qu’à tout nouveau dirigeant mandataire social qui serait nommé. Dictée par les principes directeurs exposés ci-dessous, elle a pour objectif d’accompagner la stratégie de l’entreprise et d’aligner les intérêts du Président-Directeur Général avec ceux des actionnaires et les attentes des parties prenantes.

419 Politique de rémunération au titre de l’exercice 2023 Conformément à l’article L.22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération du Président-Directeur Général doit faire l'objet d'un projet de résolution soumis à l'approbation de l'assemblée générale du 23 juin 2023 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2022 au titre du vote ex-ante. Sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations et après l’accomplissement d’études de marché et de benchmark par des conseils extérieurs portant sur les rémunérations des dirigeants d’émetteurs comparables, le Conseil d’administration a décidé de reconduire les principes de la politique de rémunération de Monsieur Gurtner pour l’exercice 2023, en vue d’atteindre progressivement une rémunération en adéquation avec les normes de marché en la matière. A ce titre, le Conseil d’administration a décidé pour 2023 de l’attribution d’une : (i) Rémunération fixe annuelle de 270 000 euros brut par an. Cette rémunération a fait l’objet d’une révision annuelle. Elle sert de base de référence pour le calcul de la rémunération variable annuelle en numéraire. (ii) Rémunération variable (numéraire) sous forme du versement d’un bonus pouvant s’élever à 55% du montant de sa rémunération fixe annuelle (soit au maximum 148 500 euros brut), conditionnée par la réalisation des objectifs fixés ci- dessous :

420 Objectifs quantitatifs pour 80 % (soit au maximum 118 800 euros) Nature Pourcentage de l’indicateur en cas d’atteinte à 100% de l’objectif Critères financiers Chiffre d’affaires 10% Atteinte de commandes fermes au 31 décembre 2023 (pour 2024) 10% Atteinte d’un EBITDA ajusté 20% Situation de trésorerie au 31 décembre 2023 20% Critères extra financiers Atteinte de critères ESG y compris critère people Taux de fréquence < 6 Taux de gravité < 0,05 Indice égalité professionnelle > ou = à 85 EcoVadis > ou = à 75 % Taux de satisfaction des collaborateurs > 65% 30% Mise en place de l’usine aux USA 10% Objectifs qualitatifs pour 20 % (soit au maximum 29 700 euros) Cet objectif prendra notamment en compte la mise en place de la nouvelle feuille de route ESG pluriannuelle, le processus de suivi de la qualité mis en place en lien avec la croissance de la production (suivi du service après-vente) et l’agilité démontrée lors des évènements majeurs de la vie de l’entreprise lors de l’année 2023. (iii) Rémunération variable exceptionnelle, sous forme du versement d’un bonus d’un montant maximum de 60.000 euros brut. Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations pourra décider d'attribuer un complément de rémunération variable exceptionnelle au Président-Directeur Général en cas de circonstances particulières le justifiant ne pouvant être prévues au préalable. Ces circonstances particulières pourront être caractérisées par leur importance pour la Société, l’implication qu’elles exigent, les difficultés qu’elles présentent ou la réalisation d’une ou plusieurs opérations majeures ou structurantes pour la Société. Le versement de cette rémunération pourra atteindre un montant maximum de 60 000€, devra être motivé par un ou plusieurs événements exceptionnels dont la réalisation sera effective et constatée par des indicateurs factuels. Le versement de cette rémunération ne pourrait intervenir qu’après approbation par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires statuant sur la rémunération de l’exercice concerné (« say on pay ex post ») En outre, le Président-Directeur Général de la Société continuera de bénéficier, à titre d’avantage en nature d’une voiture de fonction.

421 6.2.5.5 Options de souscription ou achat d’actions et sur l’attribution gratuite d’actions 6.2.5.5.1 Principes retenus En application des dispositions de l’article L.225-184 et L. 225-197-4 du Code de commerce, vous trouverez ci-après les informations requises relatives aux opérations réalisées au cours de l’exercice 2022 concernant les options de souscription ou d’achat d’actions et attributions gratuites d’actions. La politique d’intéressement mise en place au sein de la Société vise à fidéliser les dirigeants et cadres clés de la Société, à travers l’adoption de plan d’attribution gratuite d’actions et/ou d’attribution d’option de souscription d’actions, afin d’assurer la pérennité et la croissance de la Société. 6.2.5.5.2 Options de souscription ou d’achat d’actions Tableau n° 4 : Options de souscription d’actions attribuées durant l’exercice à chaque dirigeant mandataire social par la Société ou toute société de son Groupe (nomenclature AMF) Aucune option de souscription ou d’achat d’actions de la Société, n’a été attribuée aux dirigeants mandataire sociaux, au cours de l’exercice social clos le 31 décembre 2022. Tableau n° 5 : Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par chaque dirigeant mandataire social (nomenclature AMF) Aucune option de souscription ou d’achat d’actions de la Société n’a été levée, par un dirigeant mandataire social, au cours de l’exercice social clos le 31 décembre 2022. Tableau n° 8 : Historique des attributions d’options de souscription d’actions (nomenclature AMF) Date d’assemblée Plan n°1 Plan n°2 (1) Date de l’Assemblée Générale Extraordinaire 20 et 21 décembre 2018 5 août 2021 Date des décisions du Président (attribution) 2 avril 2019 28 janvier 2020 13 novembre 2020 12 août 2021 Nombre total d’actions pouvant être souscrites ou achetées, dont le nombre pouvant être souscrites ou achetées par les mandataires sociaux et les salariés (2) 1 713 700 1 500 000 dont nombre total de stock-options attribuées 225 000 1 500 000

422 au Président-Directeur Général de la Société (2) Point de départ d’exercice des options Exerçables depuis l’admission des titres de la Société sur le marché réglementé Euronext A l’issue d’une période de 2 années suivant la date d’attribution sauf réalisation d’évènements particuliers prévus dans le règlement du Plan permettant un exercice accéléré (3) Date d’expiration 20 décembre 2033 5 août 2036 Prix de souscription ou d’achat (2) 3,40 € pour les options déjà attribuées 6,50 € Modalités d’exercice (lorsque le plan comporte plusieurs tranches) - - Tranche 1 : 1.000.000 SO exerçables en cas de conversion d’obligations convertibles définies dans le Plan n°2 - Tranche 2 : 500.000 SO exerçables en cas de conversion d’obligations convertibles et de la réalisation d’une acquisition définies dans le Plan n°2 Nombre d’actions souscrites à la date du présent document 0 0 Nombre cumulé d’options de souscription ou d’achat d’actions annulées ou caduques (2) 75 000 0 Options de souscription ou d’achat d’actions déjà consenties à la date du présent document (2) 855 000 1 500 000 Options de souscription ou d’achat d’actions restantes à consentir à la date du présent document 0 0 (1) Il est également précisé que le plan d’options de souscription d’actions, décidé par l’Assemblée Générale de la Société en date du 22 juillet 2020, n’a jamais fait l’objet d’attribution d’option et a été substitué par le Plan n°2. (2) Le nombre d’options de souscription d’actions et le prix d’exercice de ces options ont été ajustés au regard de la division de la valeur nominale des actions de la Société qui a été décidée par l’Assemblée Générale Mixte de la Société, tenue le 15 octobre 2021. (3) Les options de souscriptions d’actions du Plan n°2 seront exerçables avant la période de blocage de 2 ans, en cas de survenance (i) d’une opération de changement de contrôle de la Société ou (ii) d’une opération de cession à 100 % de la Société.

423 Conformément aux termes des décisions de l’Assemblée Générale de la Société des 20 et 21 décembre 2018, le président a par décisions en date du 2 avril 2019, décidé que Monsieur Christophe Gurtner devra conserver au nominatif, jusqu’à la date de cessation de ses fonctions, 10 actions issues de l’exercice des options de souscriptions d’actions du Plan n°1 susvisé. Ce nombre devant être ajusté à 1.000 actions en conséquence de la division de la valeur nominale décidée par l’Assemblée Générale Mixte de la Société, tenue le 15 octobre 2021. Conformément aux termes des décisions de l’Assemblée Générale de la Société du 5 août 2021, le président a par décisions en date du 12 août 2021, décidé que Monsieur Christophe Gurtner devra conserver au nominatif, jusqu’à la date de cessation de ses fonctions, 10 actions issues de l’exercice des options de souscriptions d’actions du Plan n°2 susvisé. Ce nombre devant être ajusté à 1.000 actions en conséquence de la division de la valeur nominale décidée par l’Assemblée Générale Mixte de la Société, tenue le 15 octobre 2021. Tableau n° 9 : Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniers (nomenclature AMF) Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été consentie, ni levée par les salariés de la Société non-mandataires sociaux, au cours de l’exercice social 2022. Les options de souscription d’actions consenties aux salariés lors des exercices précédents sont décrites dans le Tableau 8 ci-avant.

424 6.2.5.5.3 Attributions gratuites d’actions Tableau n° 6 : Actions attribuées gratuitement durant l’exercice à chaque mandataire social (nomenclature AMF) Nom du dirigeant mandataire social N° et date du plan Nombre d’actions attribuées durant l’exercice Valorisation des actions selon la méthode retenue pour les comptes consolidés Date d’acquisition Date de disponibilité Conditions de performance (au 31 décembre 2021) 3 Christophe Gurtner Plan n°2 Autorisé par l’Assemblée Générale du 15 octobre 2021 282.616 (1) 1 024 479 € (1) (2) Période d’acquisition s’achevant le 15 octobre 2023 Période de conservation s’achevant le 15 octobre 2024 Etant précisé que − 20% des actions gratuites définitivement acquises devront être conservées au nominatif par Monsieur Christophe Gurtner jusqu’à la cessation de ses fonctions. • Atteinte d’un chiffre d’affaires au moins égal à 71,3 M€ (HT) • Atteinte d’un cours moyen de bourse des actions de la Société basé sur les 30 dernières séances de bourse devant être au moins égal au cours d’introduction en bourse de la Société • Mise en place d’une feuille de route par le comité RSE et l’obtention, à cette même date, d’une évaluation EcoVadis en matière RSE (au moins 60%) et d’une notation RSE par Ethifinance (au moins « Advance+») (1) Il est rappelé que les 282.616 actions ont été formellement attribuées à Monsieur Christophe Gurtner en date du 7 juin 2022, sous condition suspensive de l'approbation, au titre du vote ex post portant sur la rémunération de ce dernier, par l'assemblée du 24 juin 2022. Néanmoins, le principe d’attribution gratuite de ces actions avait été acté par décisions du Conseil d’administration le 15 octobre 2021, sous réserve de l’atteinte de critères de performance. (2) Correspond aux montants comptabilisés en 2022 conformément à IFRS 2, au titre des 282.616 AGA attribuées. La charge est étalée sur 2 ans à compter du 15 octobre 2021 au prorata temporis. Il est toutefois précisé que la valeur totale de ces AGA s’élève à 2.048.958 € (voir note 7.9.3.3 de l’annexe des comptes consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2021). (3) Les critères de performance fixés conditionnaient la décision d’attribution gratuite des actions du Plan n°2. Tableau n° 7 : Actions attribuées gratuitement devenues disponibles durant l’exercice pour chaque dirigeant mandataire social exécutif (nomenclature AMF) Il n’a pas été attribué gratuitement d’actions au bénéfice d’un mandataire social de la Société qui seraient devenues disponibles au cours de l’exercice social clos le 31 décembre 2022.

425 Tableau n° 10 : Historique des attributions d’actions gratuites (nomenclature AMF) Informations sur les actions attribuées gratuitement Plan d’attribution gratuite Plan n°1 Plan n°2 Date de l’Assemblée Générale Extraordinaire 5 août 2021 15 octobre 2021 Date de décision du Président / du Conseil d’administration (attribution) 14 septembre 2021 15 octobre 2021 (2) 14 septembre 2022 Nombre total d’actions attribuées gratuitement, dont le nombre attribué à 382 000 (1) 346 616 (2) M. Christophe Gurtner 0 282 616 (2) Date d’acquisition des actions 1 an à compter de l’attribution, soit le 14 septembre 2022 (i) le 15 octobre 2023, pour les AGA attribuées au président- directeur général (2) (ii) 1 an à compter de l’attribution, soit le 14 septembre 2023, pour les AGA attribuées aux salariés Date de fin de période de conservation 1 an à compter de la date d’acquisition, soit le 14 septembre 2023 (i) le 15 octobre 2024, pour les AGA attribuées au président- directeur général (3) (ii) 1 an à compter de la date d’acquisition, soit le 14 septembre 2024, pour les AGA attribuées aux salariés Nombre d’actions souscrites 362.000 0 Nombre cumulé d’actions annulées ou caduques 20.000 0 Actions attribuées gratuitement restantes à la date du présent document / 253 384 (1) Le nombre d’actions gratuites au titre du Plan n°1 a été ajusté au regard de la division de la valeur nominale des actions de la Société qui a été décidée par l’Assemblée Générale Mixte de la Société, tenue le 15 octobre 2021. (2) Il est rappelé que les 282.616 actions ont été formellement attribuées à Monsieur Christophe Gurtner en date du 7 juin 2022, sous condition suspensive de l'approbation, au titre du vote ex post portant sur la rémunération de ce dernier, par l'assemblée du 24 juin 2022. Néanmoins, le principe d’attribution gratuite de ces actions avait été acté par décisions du Conseil d’administration le 15 octobre 2021, sous réserve de l’atteinte de critères de performance. (3) Il est précisé que conformément aux recommandations du Comité des Nominations et des Rémunération, au moins 20% des actions gratuites définitivement acquises devront être conservées au nominatif par Monsieur Christophe Gurtner, jusqu’à la cessation de ses fonctions opérationnelles au sein de l’une des sociétés du Groupe Forsee Power.

426 6.2.5.6 Ratios d’équité Conformément aux 6° et 7° du I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, la Société doit présenter les ratios entre le niveau de la rémunération du Président-directeur général et, d’une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés autres que les mandataires sociaux, d’autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés autres que les mandataires sociaux, ainsi que l’évolution annuelle de la rémunération du Président-directeur général, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés, autres que les dirigeants et des ratios susmentionnés, au cours des cinq derniers exercices sociaux. Les ratios ont été calculés sur la base de la médiane et de la moyenne des rémunérations versées (y compris, le cas échéant, le bonus versé) aux salariés de la Société, la seule société française du Groupe qui emploie les salariés en France. Par conséquent, le calcul des ratios a été réalisé sur la base de l’ensemble des salariés du Groupe en France. Les éléments méthodologiques suivants doivent être soulignés : (iv) Le périmètre prend en compte l’ensemble de la masse salariale française : (v) Les rémunérations présentées incluent les parts fixes, les parts variables et les rémunérations exceptionnelles sur une base brute, (vi) Les rémunérations indiquées pour chaque exercice N sont i) les montants des rémunérations versées, et, le cas échéant (ii) en ce qui concerne les actions gratuites et/ou options de souscription d’actions, les montants des rémunérations attribuées qui ont été valorisées selon les normes IFRS 2, (vii) Les critères de performance sont donnés à chaque fois pour l’exercice N-1, exercice au titre duquel ils ont été appréciés pour la détermination des parts variables versées au cours de l’exercice N.

427 Ratio d'équité par exercice 2018 2019 2020 2021 2022 Rémunération du mandataire social (en €) 315 170,80 € 334 750,56 € 376 246 € 4 740 512,56 € (1) (2) 1 462 518,08 (2) € Évolution de la rémunération du mandataire social (en %) 38,1% 5,8% 11,0% 92,1% -69,1% Rémunération moyenne des salariés 47 954,12 € 45 078,45 € 41 849,10 € 48 681,30 € 41 441,26 € Évolution de la rémunération moyenne des salariés (en %) 0,98% -6,38% -7,72% 14,03% -14,87% Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salarié 6,57 7,43 8,99 97,38 35,29 Évolution du ratio par rapport à l’exercice précédent (en %) 59,9% 13,0% 21,1% 983,1% -63,8% Rémunération médiane des salaries 18 531,66 € 24 914,97 € 27 348,61 € 32 242,86 € 34 846,97 € Évolution de la rémunération médiane des salariés (en %) -52,73% 25,62% 8,90% 15,18% 8,08 % Ratio par rapport à la rémunération médiane des salarié 17,01 13,44 13,76 147,03 41,97 Évolution du SMIC 17 981,64 € 18 254,64 € 18 473,04 € 18 759,63 € 19 743,97 € Évolution par rapport à l’exercice précédent (en %) 1,21% 1,50% 1,18% 1,53% 5,25% Ratio par rapport au SMIC de l’année de référence 17,53 18,34 20,37 252,70 74,07 (1) Il est précisé que le montant de la rémunération du mandataire social, est anormalement élevé au titre de l’exercice 2021, car il tient compte de l’attribution de stock-options dont le principe résulte d’accords passés entre actionnaires historiques, tenant notamment compte de l’émission de titres dilutifs émis à des conditions favorables au bénéfice de certains actionnaires historiques non dirigeants. (2) Les charges IFRS des actions gratuites attribuées correspondent aux charges de l'exercice concerné et non à la totalité de la charge IFRS des actions gratuites attribuées. (En milliers d'euros) Exercice 2018 Exercice 2019 Exercice 2020 (1) Exercice 2021 Exercice 2022 Chiffre d’affaires 23 157 50 342 62 060 72 423 111 018 EBITDA (2) (21 798) (25 350) (12 694) (21 050) (17 424) EBITDA ajusté (3) (21 798) (25 618) (12 037) (14 351) (13 901) (1) Les comptes consolidés comparatifs au 31 décembre 2020 ont été retraités par rapport aux comptes consolidés publiés au 31 décembre 2020. Ces retraitements sont détaillés en note 5.4 des états financiers consolidés – Section 4.3 du présent document. (2) Une part de la rémunération variable des salariés est déterminé sur la base de l’EBITDA. Pour plus de détail relatif à la définition de cet agrégat, le lecteur est invité à se reporter au paragraphe 2.1.3 du Document d’Enregistrement Universel 2021. (3) La notion d’EBITDA ajusté est définie au paragraphe 2.1.3 du présent document.

428 6.3 Modalités de participation des actionnaires aux assemblées générales 6.3.1 Convocation et réunion des assemblées générales Conformément à l’article 21 des statuts de la Société, les assemblées générales sont convoquées et réunies dans les conditions et formes prévues par la loi et les règlements en vigueur. Lorsque la Société souhaite recourir à la convocation par télécommunication électronique aux lieu et place d’un envoi postal, elle doit préalablement recueillir l’accord des actionnaires intéressés qui indiqueront leur adresse électronique. Les réunions ont lieu au siège social ou en tout autre lieu précisé dans l’avis de convocation. Le droit de participer aux assemblées générales est régi par les dispositions légales et réglementaires en vigueur (soit au jour des statuts, le droit de participer aux assemblées est subordonné à l’inscription en compte des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte au deuxième jour ouvré précédant l’assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité). L’actionnaire, à défaut d’assister personnellement à l’assemblée, peut choisir entre l’une des trois formules suivantes à chaque fois dans les conditions prévues par la loi et les règlements : – donner une procuration dans les conditions autorisées par la loi et la réglementation, – voter par correspondance, ou – adresser une procuration à la Société sans indication de mandat. Le conseil d’administration peut organiser, dans les conditions prévues par la loi et les règlements en vigueur, la participation et le vote des actionnaires aux assemblées par visioconférence ou par des moyens de télécommunication permettant leur identification. Si le conseil d’administration décide d’exercer cette faculté pour une assemblée donnée, il est fait état de cette décision du conseil dans l’avis de réunion et/ou de convocation. Les actionnaires participant aux assemblées par visioconférence ou par l’un quelconque des autres moyens de télécommunication visés ci-dessus, selon le choix du conseil d’administration, sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité. 6.3.2 Tenue de l’assemblée – Bureau – Procès-verbaux Conformément à l’article 22 des statuts, l’assemblée est présidée par le président du conseil d’administration ou, en son absence, par le directeur général, par un directeur général délégué s’il est administrateur, ou par un administrateur spécialement délégué à cet effet par le conseil. En cas de convocation par un commissaire aux comptes ou par mandataire de justice, l’assemblée générale est présidée par l’auteur de la convocation. A défaut, l’assemblée générale élit elle-même son président. Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres de l’assemblée présents, et acceptant ces fonctions, qui disposent du plus grand nombre de voix. Le bureau désigne le secrétaire, lequel peut être choisi en dehors des actionnaires. A chaque assemblée est tenue une feuille de présence dans les conditions prévues par la loi.

429 Les assemblées générales se réunissent et ont les pouvoirs définis par la loi et la réglementation en vigueur. Les copies ou extraits des procès-verbaux de l’assemblée sont valablement certifiés par le président du conseil d’administration, par un administrateur exerçant les fonctions de directeur général ou par le secrétaire de l’assemblée. Les assemblées générales ordinaires et extraordinaires exercent leurs pouvoirs respectifs dans les conditions prévues par la loi. 6.4 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique Il est précisé, conformément à l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, les éléments susceptibles d’avoir une incidence, en cas d’offre publique d’achat ou d’échange : - La structure du capital de la Société : Ces éléments sont détaillés au paragraphe 7.3.1 du présent document. - Les restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et au transfert des actions ou clauses des conventions portées à la connaissance de la Société en application de l'article L. 233-11 : Néant, étant néanmoins précisé que :  les statuts prévoient un droit de vote double à compter du 2ème anniversaire de l’admission à la négociation des actions de la Société sur le marché réglementé d’Euronext à Paris, et  en sus des déclarations de franchissement de seuils expressément prévues par les dispositions légales et règlementaires, les statuts prévoient une obligation de déclaration de franchissement de seuil dès franchissement du seuil de 3 % du capital ou des droits de vote. - Les participations directes ou indirectes dans le capital de la société dont elle a connaissance en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de commerce : Ces éléments sont détaillés au paragraphe 7.3.1 du présent document. - La liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description de ceux-ci : Néant. - Les mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier : Néant. - Les accords entre actionnaires dont la société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d'actions et à l'exercice des droits de vote : Néant. - Les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de la Société : Ces règles sont conformes à la loi et à la réglementation en vigueur. Il est néanmoins précisé qu’une convention concernant la répartition des sièges du Conseil d’administration de la Société a été conclue le 27 septembre 2021 entre (i) la Société, (ii) Mitsui & Co., Ltd., (iii) le Fonds SPI – Sociétés de Projets Industriels, (iv) FCPI Objectif Innovation Patrimoine n°9, FCPI Idinvest Patrimoine n°6, FCPI Idinvest Patrimoine 2016, FPCI Electranova Capital – Idinvest Smart City VF, Idinvest Innov FRR France, Idinvest Expansion 2016, FIP Régions & Industries, FCPI Idinvest Patrimoine 2015 et INDINVEST GROWTH SECONDARY S.L.P et (v) M. Christophe Gurtner. - Les pouvoirs du conseil d’administration en particulier l’émission ou le rachat d’actions Les délégations de compétence au bénéfice du Conseil d’administration, en vigueur sont visées à la section 6.7 du présent document.

430 - Les accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la Société, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligations légales de divulgation, portait gravement atteinte à ses intérêts : Néant, à l’exclusion de la plupart des contrats de financement (notamment celui conclu avec la Banque européenne d’investissement), auxquels la Société est partie qui stipulent des clauses d’exigibilité anticipée en cas de changement de contrôle. - Les accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration ou les salariés mandataires sociaux de la Société s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique : Néant. 6.5 Conventions conclues entre une filiale de la société et un mandataire social ou un actionnaire détenant plus de 10% des droits de vote de la société Les conventions relevant de l’article L. 225-38 du Code de commerce sont ci-après listées. 6.5.1 Conventions conclues au cours de l’exercice social • Collaboration Agreement conclu avec Ballard Power Systems Inc. La Société a conclu un accord intitulé « Collaboration Agreement », avec la société Ballard Power Systems Inc., en date du 14 décembre 2022. La société Ballard Power Systems Inc., représentée par Monsieur Nicolas Pocard, est membre du Conseil d’administration de la Société Forsee Power. Il est précisé que cette convention a pour objet de figer un cadre au partenariat stratégique projeté, visant au développement en commun de systèmes intégrés de batteries et de piles à combustible et des solutions de groupe motopropulseur, consistant en des solutions de systèmes énergétiques hybrides combinant batteries et piles à combustible, optimisées en termes de performances et de coûts (les « Solutions Intégrées »). Chaque partie au contrat reste entièrement responsable de ses propres coûts et dépenses engagés dans l'exécution de ses obligations prévues au contrat pour la mise en place des Solutions Intégrées. Le Collaboration Agreement remplace les termes du Memorandum of understanding conclu le 13 octobre 2021, qui fixait le cadre principal du partenariat entre les deux sociétés, dans le contexte d’une prise de participation de la société Ballard Power Systems Inc. au capital de Forsee Power lors de son introduction en bourse. • Business Contribution Agreement conclu avec Mitsui & Co., Ltd. La Société a conclu un contrat intitulé « Business Contribution Agreement » (le « Contrat de Coopération ») avec la société Mitsui & Co., Ltd., qui a été modifié et remplacé par un dernier avenant en date du 17 juin 2022 (entré en vigueur rétroactivement au 1 er octobre 2021). La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de la Société Forsee Power disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la Société, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd.

431 Dans le cadre de cette convention, la société Mitsui & Co., Ltd a notamment pour missions d’assister Forsee Power dans : − les activités de développement commercial, de ventes et de marketing au nom de la société Forsee Power, en tant qu’agent exclusif sur le territoire du Japon, − les activités de développement commercial dans les territoires autres que le Japon (les « Territoires ») et les secteurs (les « Secteurs ») spécifiques visés en annexe du contrat, en tant qu’agent non exclusif sur ces Territoires et Secteurs. A la date du présent document, les parties au contrat sont convenues que Mitsui agisse en qualité d'agent non exclusif, uniquement dans le secteur minier (i.e. véhicule off road pour les travaux miniers). En contrepartie des missions réalisées, la société Mitsui & Co., Ltd percevra une commission de succès basée sur les ventes facturées par la Société (i) à tout client ayant son siège social au Japon et (ii) à tout client ayant son siège sur les Territoires ainsi qu’à tout client des Secteurs. Ce contrat n’exclut pas la possibilité pour la Société de collaborer directement avec de potentiels clients au Japon, dans les Territoires et/ou Secteurs et les missions de Mitsui & Co., Ltd ne s’appliquent qu’au développement commercial et aux activités de vente et de marketing. La Société conserve à tout moment le droit (i) de promouvoir ses produits au Japon, dans les Territoires et/ou auprès des clients des Secteurs et (ii) d’établir directement des relations commerciales avec de potentiels clients. Toutefois, au titre du Contrat de Coopération, la Société doit s’abstenir de traiter avec d’autres partenaires commerciaux qui pourraient être en concurrence avec Mitsui & Co. Ltd. et ne doit désigner aucun tiers comme agent ou distributeur au Japon ; la Société pouvant traiter directement avec des clients au Japon, en respectant le principe selon lequel, si le projet est mis en œuvre ou si la relation contractuelle est conclue au Japon, Mitsui & Co. Ltd. a le droit de recevoir la commission de succès (voir ci-dessous), sur toutes les ventes de la Société au Japon. Par ailleurs, cette autorisation n’exclut pas la possibilité pour Mitsui & Co. Ltd. de collaborer directement avec d’autres sociétés et fournisseurs au Japon, dans les Territoires et/ou les Secteurs ; ledit Contrat de Coopération ne s’appliquant qu’au développement commercial et aux activités de ventes et de marketing de la Société. Mitsui & Co. Ltd. conserve à tout moment le droit de promouvoir ses produits au Japon et d’établir directement des relations commerciales avec de potentiels clients proposant d’autres produits au Japon, dans les Territoires et/ou les Secteurs. Au titre du Contrat de Coopération, la Société et Mitsui & Co. Ltd. communiquent régulièrement par conférence téléphonique afin d’échanger sur le marché des systèmes de batteries, les pistes à contacter et les réunions avec les clients prévues au Japon, dans les Territoires et/ou dans les Secteurs. Par ailleurs, Mitsui & Co. Ltd. a le droit d’obtenir de la Société un rapport mensuel indiquant toutes les commandes, ventes et paiements en provenance du Japon, des Territoires et/ou des Secteurs.

432 Rémunération : En contrepartie de l’exécution par Mitsui & Co. Ltd. de ses obligations contractuelles, la Société lui verse, à la fin de chaque mois au cours duquel elle a reçu le paiement de tout client situé au Japon, dans les Territoires et/ou dans les Secteurs, une commission de succès basée sur les ventes facturées par la Société calculé comme suit : − Commissions de succès pour les clients situés au Japon − Commissions de succès pour les clients situés sur les Territoires et les Secteurs Montant total des ventes réalisées au cours des 12 derniers mois, dans les Territoires et les Secteurs Commission de succès Entre 0 et 500 000 euros 5% Entre 500 001 et 1 000 000 euros 4% Entre 1 000 001 et 2 000 000 euros 3% Entre 2 000 001 et 5 000 000 euros 2% A partir de 5 000 001 euros 1% Si la Société venait à ne pas payer, en totalité ou en partie, la commission de succès due à Mitsui & Co. Ltd. à la date d’échéance, elle serait tenue de lui payer, à titre de dommages et intérêts, des intérêts de retard au taux de 2,6 % par an, calculés à compter de la date d’échéance dudit paiement jusqu’à la date effective de paiement. Par ailleurs, Mitsui & Co. Ltd. supporte tous les frais de déplacement pour la promotion et la vente des produits de la Société au Japon. Durée du contrat : Le Contrat de Coopération (tel que refondu le 17 juin 2022) est effectif depuis le 1er octobre 2021, pour une durée d’un an, renouvelable par tacite reconduction, pour des durées successives d’un an. Ce contrat a ainsi été renouvelé par tacite reconduction pour une période courant du 1 er octobre 2022 au 30 septembre 2023. Dans le cas où le Contrat de Coopération expirerait ou serait résilié, la Société sera tenue de continuer à verser la commission de succès à Mitsui & Co. Ltd. dont le montant sera alors basé sur les ventes facturées par la Société à tout client situé au Japon dans les 9 mois suivants la date d’expiration ou de résiliation et sera égal à 50 % du montant de la commission de succès qui aurait dû être payée au titre du contrat.

433 Au titre de cette convention, la société Mitsui & Co. Ltd a facturé 57 000 euros à la Société au cours de l’exercice social clos. • Service Agreement conclu avec Mitsui & CO India PVT. Ltd La société Forsee Power India Private Limited, filiale de Forsee Power a conclu un contrat intitulé « Service Agreement » avec la société Mitsui & CO India PVT. Ltd, en date du 16 avril 2021 qui a été refondu en date du 6 juin 2022. La société Mitsui & CO India PVT. Ltd est une filiale de Mitsui & Co., Ltd qui est elle-même actionnaire de la société Forsee Power disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du conseil d’administration de la Société, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Il est précisé que cette convention a pour objet de permettre à la société Forsee Power India Private Limited d’étendre son développement en Inde par l’assistance de Mitsui & CO India PVT. Ltd, notamment dans les ventes, le marketing, et la recherche de clients sur le territoire Indien, en contrepartie d’une rémunération fixe forfaitaire s’élevant à 2 000 000 INR (roupies indiennes), hors taxes. Il est à noter que l’augmentation de la rémunération fixe est liée au dépassement du périmètre d’intervention initialement prévu pour l’un des « Director » de Forsee Power India, salarié de Mitsui. Dans le cadre du Contrat de Services, Mitsui & Co. India PVT. Ltd doit : − aider les services en charge des ventes et du marketing de Forsee Power India Private Limited, y compris l’expansion en Inde ; − rechercher afin de recommander et d’acquérir de nouveaux clients pour Forsee Power India Private Limited, notamment dans les secteurs de l’automobile, de la marine, du ferroviaire, de l’agroalimentaire, de l’industrie, des mines, de la construction et de la robotique ; − fournir des informations et des données sur le marché indien relatives à la mobilité électrique automobile et mener des études de marché sur les possibilités de marketing et de ventes des entreprises spécialisées dans les véhicules électriques/Original Equipment Manufacturer sur le marché indien, à la demande expresse de Forsee Power India Private Limited ; − soutenir Forsee Power India Private Limited auprès des entreprises spécialisées dans les véhicules électriques/Original Equipment Manufacturer en Inde, pour leur électrification intéressées par les activités de Forsee Power India Private Limited, et traiter avec eux pour discuter d’éventuelles opportunités commerciales ; − fournir des suggestions et des conseils si nécessaire / sur demande de Forsee Power India Private Limited pour améliorer le fonctionnement de l’usine de Forsee Power India Private Limited située à Pune ; − soutenir Forsee Power India Private Limited dans les fonctions de management ; − fournir un soutien aux opérations de due diligences et au processus d’approbation interne liés aux nouvelles opportunités commerciales recherchées par Forsee Power India Private Limited ; − maintenir les relations existantes et développer de nouvelles relations et réseaux avec l’industrie indienne, y compris les clients et les équipementiers, pour l’expansion des activités de Forsee Power India Private Limited en Inde ;

434 − fournir les conseils et l’assistance nécessaires à Forsee Power India Private Limited pour qu’elle se conforme aux changements réglementaires concernant les investissements étrangers, les devises étrangères, les taxes et les droits et autres lois et règlements en Inde ; − à la demande de Forsee Power India Private Limited, fournir des conseils juridiques et fiscaux à Forsee Power India Private Limited, aux partenaires de co-entreprises et aux partenaires commerciaux de Forsee Power India Private Limited ; − fournir un soutien administratif tel que les demandes de visa, les réservations de voyage et d’hôtel, etc. au personnel désigné de Forsee Power India Private Limited ; − à la demande de Forsee Power India Private Limited et conformément aux exigences commerciales, organiser et assister à des réunions avec Forsee Power India Private Limited, les partenaires commerciaux de Forsee Power India Private Limited ou tout partenaire commercial potentiel. Durée du contrat : Ce contrat de services a pris effet à compter du 1 er avril 2022 et resté en vigueur jusqu’au 31 mars 2023. Par la suite, ledit contrat sera renouvelé automatiquement sur une base annuelle, sauf résiliation anticipée. • Service Agreement conclu avec Mitsui & CO., Ltd La société Forsee Power a conclu un contrat intitulé « Service Agreement » avec la société Mitsui & CO., Ltd., en date du 7 avril 2022. La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de la société Forsee Power disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du conseil d’administration de la Société, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Ledit contrat a pour objet que la Société fournisse la réalisation de services, telle que la réalisation d’une étude initiale de préfaisabilité sur l'électrification des camions de transport, dans l’optique pour Mitsui & Co., Ltd. d’offrir des services à MACA Pty Ltd pour l’électrification de ses camions de transport. En contrepartie de la réalisation des missions telles que définies au contrat, la Société factura Mitsui & Co., Ltd. sur la base d’un prix fixe à hauteur de 15.000 euros. La Société sera seule responsable de tous les frais et coûts engendrés par l’exécution des prestations, sous réserve néanmoins, des frais et coûts de la Société que Mitsui aurait préalablement accepté de prendre en charge. Durée du contrat : Ledit contrat a pris effet le 7 avril 2022 et expirera à l’issue de la résiliation par la Société des prestations de service prévues objets du contrat.

435 • Service Agreement conclu avec Mitsui & CO., Ltd La société Forsee Power a conclu un contrat intitulé « Service Agreement » avec la société Mitsui & CO., Ltd., en date du 1 er juillet 2022. La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de la société Forsee Power disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du conseil d’administration de la Société, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Ledit contrat a pour objet que la Société fournisse la réalisation de services, telle que la réalisation d’une étude initiale de préfaisabilité sur l'électrification des camions de transport, dans l’optique pour Mitsui & Co., Ltd. d’offrir des services à THIESS Pty. Ltd pour l’électrification de ses camions de transport. En contrepartie de la réalisation des missions telles que définies au contrat, la Société factura Mitsui & Co., Ltd. sur la base d’un prix fixe à hauteur de 15.000 euros. La Société sera seule responsable de tous les frais et coûts engendrés par l’exécution des prestations, sous réserve néanmoins, des frais et coûts de la Société que Mitsui aurait préalablement accepté de prendre en charge. Durée du contrat : Ledit contrat a pris effet le 1 er juillet 2022 et expirera à l’issue de la résiliation par la Société des prestations de service prévues objets du contrat. • Service Agreement conclue avec MITSUI BUSSAN AUTOMOTIVE INC. La société Forsee Power a conclu un contrat intitulé « Service Agreement » avec la société Mitsui & CO., Ltd., en date du 6 juin 2022. La société Mitsui Bussan Automotive Inc. est une filiales de Mitsui & Co., Ltd. elle-même actionnaire de la société Forsee Power disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du conseil d’administration de la Société, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Ledit contrat a pour objet la réalisation de services par Mitsui Bussan Automotive Inc. telle que la fourniture d’un soutien technique au développement commercial et aux activités de vente au Japon, à l’image d’un service après-vente auprès des clients de Forsee Power situés sur le territoire Japonais. Il est également précisé que l’objet du contrat est en premier lieu le portage d’un ingénieur système pour le marché japonais. Cette personne a la charge d’aider à la définition du besoin technique en lien avec les clients de Forsee Power, d’installer les produits de Forsee Power auprès desdits clients et d’organiser les interventions après-vente si nécessaire. Mitsui Bussan Automotive fournit également un support technique pour la recherche de machines et d’équipements au Japon afin de préparer la mise en place d’une filiale de Forsee Power sur le territoire.

436 En contrepartie de la réalisation des missions définies au contrat, Mitsui Bussan Automotive Inc facturera la Société sur la base d’un prix fixe de 100.000 euros par an (25.000 euros par trimestre). Si la Société venait à ne pas payer, en totalité ou en partie, la commission de succès due à Mitsui & Co. Ltd. à la date d’échéance, elle serait tenue de lui payer, à titre de dommages et intérêts, des intérêts de retard au taux de 2,6 % par an, calculés à compter de la date d’échéance dudit paiement jusqu’à la date effective de paiement. Durée du contrat : Ledit contrat, entré en vigueur le 1 er mars 2022 jusqu’au 28 février 2023, sera reconduite tacitement par période de douze mois à compter du 1 er mars 2023, emportant renouvellement dudit contrat (sauf dénonciation préalable du contrat dans les conditions qui y sont stipulées). • Consultancy Agreement conclu avec AMILU La société Forsee Power a conclu un contrat intitulé « Consultancy Agreement » avec la société AMILU, en date du 24 juillet 2020 d’une durée de 3 mois, puis renouvelé par tacite reconduction par périodes successives de 12 mois. Ce contrat a ainsi été renouvelé par tacite reconduction pour une période courant du 24 octobre 2022 au 23 octobre 2023. La société AMILU est dirigée par Monsieur Pierre Lahutte, administrateur de la société Forsee Power. Dans le cadre de cette convention, la société AMILU a notamment pour missions de conseiller la Société sur sa stratégie et ses développements sur le marché des batteries pour les véhicules routiers et non routiers, d’analyser le marché adressable par la société Forsee Power, ses produits et son portefeuille technologique, de proposer de nouveaux segments, marchés clients ou partenariats. En contrepartie des missions réalisées, la société AMILU perçoit une rémunération mensuelle fixe à hauteur de 10.000 euros et une rémunération de succès, qui varie entre 0.5% et 0.1% du chiffre d’affaires réalisé par Forsee Power sur certains contrats conclus par cette dernière. Au titre de cette convention, la société AMILU a facturé 129 584,45 euros hors taxes (dont 9 584,45 euros de frais) à la Société au cours de l’exercice social clos. 6.5.2 Conventions dont l’exercice s’est poursuivi au cours de l’exercice social La convention, dont l’exercice s’est poursuivi au cours de l’exercice social, qui n’a par ailleurs pas fait l’objet d’un renouvellement au cours de l’exercice social est détaillée ci-après : • Collaboration Agreement conclu avec Mitsui & Co., Ltd. La Société a conclu un contrat intitulé « Collaboration Agreement » avec la société Mitsui & Co., Ltd., en date du 27 septembre 2021 (le « Contrat de Collaboration »). La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de la Société Forsee Power disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la Société,

437 exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Il est précisé que cette convention a pour objet de figer un cadre à la collaboration commerciales établie entre Forsee Power et Mitsui & Co., Ltd. Les conditions financières en contrepartie des services rendus par Mitsui & Co., Ltd. seront discutées au cas par cas, pour chaque projet en tenant compte de l’impact financier sur le groupe Forsee Power. Dans le cadre du contrat, la Société et Mitsui & Co. Ltd. ont convenu les éléments ci-dessous : − Création d’un comité de coopération o Ce comité agit en tant qu’interface principale entre la Société et Mitsui & Co. Ltd. afin de poursuivre conjointement la coopération et déploie des efforts raisonnables pour promouvoir une communication commerciale étroite et fréquente, à condition que cela soit conforme aux lois applicables afin de : • échanger des informations sur le marché des batteries ; • se présenter mutuellement de nouveaux contacts commerciaux et de nouvelles opportunités commerciales ; • identifier les opportunités de collaboration commerciale dans le domaine de la mobilité, notamment dans le cadre d’offre de « battery as a service », le suivi des batteries et les prévisions de consommation d’énergie des batteries ; • promouvoir de nouveaux projets notamment en matière de financement ou leasing de batterie, d’échange de batterie, en particulier pour des sites spécifiques tels que les aéroports, les mines, les ports, etc. o Ce comité est composé de 7 membres, dont 4 membres nommés par la Société et 3 membres nommés par Mitsui & Co. Ltd. o Ce comité se réunira au moins quatre fois par an, notamment dans le mois suivant la finalisation du reporting financier trimestriel. − Développement commercial o Mitsui & Co. Ltd. peut détacher deux employés à temps plein au sein du Groupe Forsee Power pour développer des activités avec le Groupe afin d’accélérer sa croissance et occuper certains postes au sein du Groupe ou de ses filiales afin d’atteindre cet objectif. Ces deux employés resteront des employés de Mitsui & Co. Ltd. et devront signer des engagements (contraignants pendant leur détachement et pendant une durée de deux ans après la fin de leur détachement) comportant une acceptation de leur part de ne partager aucune information confidentielle à laquelle ils ont eu accès pendant leur détachement avec les départements commerciaux de Mitsui & Co. Ltd. qui (i) sont présents sur les mêmes marchés que ceux du Groupe, ou (ii) ont conclu des partenariats avec des entreprises qui sont présentes sur les mêmes marchés que ceux du Groupe.

438 − Activités marketing o Mitsui & Co. Ltd. fournit un soutien stratégique au Groupe Forsee Power afin de lui permettre d’atteindre sa future croissance commerciale, en particulier via le développement de nouveaux produits et services et son expansion sur de nouveaux marchés. o L’activité de Mitsui & Co. Ltd. en tant que représentant du Groupe au Japon se poursuivra à compter de l’admission des actions de la Société aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext à Paris pendant une période minimum de 5 ans à compter de la date du Contrat de Collaboration. o Si Mitsui & Co. Ltd. venait à trouver une opportunité de vente des produits de la Société à un nouveau client dans un secteur d’activité tel que l’exploitation minière, la marine ou le rail (le « Nouveau Secteur ») autre que ceux prévus par le Business Contribution Agreement ou le Service Agreement (décrits dans la parie 6.5.1 ci-dessus), Mitsui & Co. Ltd. pourra notifier cette opportunité à la Société. Si ce Nouveau Secteur présente un intérêt pour la Société (si ce Nouveau Secteur ne présente pas d’intérêt pour la Société, elle ne sera pas obligé d’accepter cette opportunité), la Société pourra le notifier à Mitsui & Co. Ltd., et les parties au Contrat de Collaboration auront l’obligation soit (i) de modifier le Business Contribution Agreement ou le Service Agreement pour y inclure le Nouveau Secteur, soit (ii) de conclure un nouveau contrat de coopération (exclusif ou non exclusif) en vertu duquel Mitsui & Co. Ltd. contribue à la commercialisation des produits de la Société auprès d’un nouveau client dans le Nouveau Secteur et, en contrepartie de laquelle, Mitsui & Co. Ltd. aura droit à des commissions de succès. Lorsqu’un amendement est conclu en vertu de l’option (i) ci-dessus, si aucun contrat n’est conclu pour de nouvelles ventes de produits de la Société à un nouveau client dans le Nouveau Secteur concerné dans les 12 mois suivant la date à laquelle l’amendement a été conclu, l’une ou l’autre des parties au Contrat de Collaboration pourra choisir de modifier à nouveau l’accord pour retirer le Nouveau Secteur concerné de cet accord en donnant un préavis de 3 mois à l’autre partie. Lorsqu’un nouveau contrat est conclu en vertu de l’option (ii) ci- dessus, si aucun contrat n’est conclu pour de nouvelles ventes de produits de la Société à un nouveau client dans le Nouveau Secteur concerné dans les 12 mois suivant la date à laquelle le nouveau contrat a été conclu, chaque partie pourra choisir de résilier ce nouveau contrat en donnant un préavis de 3 mois à l’autre partie. o Si Mitsui & Co. Ltd. venait à trouver une opportunité de vente des produits de la Société à un nouveau client dans un pays tel que l’Australie, la Russie, les pays d’Asie du Sud-Est ou les Etats-Unis (le « Nouveau Pays ») autre que ceux prévus par le Business Contribution Agreement ou le Service Agreement, Mitsui & Co. Ltd. pourra notifier cette opportunité à la Société. Si ce Nouveau Pays présente un intérêt pour la Société (si ce Nouveau Pays ne présente pas d’intérêt pour la Société, elle ne sera pas obligé d’accepter cette opportunité), la Société pourra le notifier à Mitsui & Co. Ltd., et les parties au Contrat de Collaboration auront l’obligation soit (i) de modifier le Business Contribution Agreement ou le Service Agreement pour y inclure le Nouveau Pays, soit (ii) de conclure un nouveau contrat de coopération (exclusif ou non exclusif) en vertu duquel Mitsui & Co. Ltd. contribue à la commercialisation des produits de la Société auprès

439 d’un client dans le Nouveau Pays et, en contrepartie de laquelle, Mitsui & Co. Ltd. aura droit à des commissions de succès. o Lorsqu’un amendement est conclu en vertu de l’option (i) ci-dessus, si aucun contrat n’est conclu pour de nouvelles ventes de produits de la Société à un nouveau client dans le Nouveau Pays concerné dans les 12 mois suivant la date à laquelle l’amendement a été conclu, l’une ou l’autre des parties au Contrat de Collaboration pourra choisir de modifier à nouveau l’accord pour retirer le Nouveau Pays concerné de cet accord en donnant un préavis de 3 mois à l’autre partie. Lorsqu’un nouveau contrat est conclu en vertu de l’option (ii) ci-dessus, si aucun contrat n’est conclu pour de nouvelles ventes de produits de la Société à un nouveau client dans le Nouveau Pays concerné dans les 12 mois suivant la date à laquelle le nouveau contrat a été conclu, chaque partie pourra choisir de résilier ce nouveau contrat en donnant un préavis de 3 mois à l’autre partie. o La commission de succès de Mitsui & Co. Ltd. sera discutée avec le Groupe au cas par cas pour chaque projet en tenant compte de l’impact financier pour le Groupe. o La Société est libre de développer et de commercialiser ses produits par elle- même et/ou par l’intermédiaire d’un tiers, dans un Nouveau Secteur et/ou dans un Nouveau Pays, sans l’autorisation de Mitsui & Co. Ltd. et sans que Mitsui & Co. Ltd. ait droit à une commission sur les revenus perçus par la Société, à condition que si la Société décide de prendre des mesures pour développer et commercialiser ses produits par l’intermédiaire d’un tiers dans un Nouveau Secteur et/ou dans un Nouveau Pays (la « Commercialisation par un Tiers »), la Société ait notifié Mitsui & Co. Ltd. par écrit après avoir pris cette décision afin de permettre à la Société et à Mitsui & Co. Ltd. de discuter et de négocier la réalisation potentielle par Mitsui & Co. Ltd. de cette Commercialisation par un Tiers sur une base exclusive pendant une période d’au moins 60 jours à compter de la date de réception de cette notification. Après l’expiration de cette période de 60 jours (ou, le cas échéant, après une date antérieure à laquelle Mitsui & Co. Ltd. confirme qu’il n’est pas intéressé par la Commercialisation par un Tiers), à moins que la Société et Mitsui & Co. Ltd. ne soient parvenus à un accord concernant la Commercialisation par un Tiers par Mitsui & Co. Ltd., la Société sera libre de discuter avec toute personne de la Commercialisation par un Tiers au cours des 180 jours suivants. Après l’expiration de cette période de 180 jours, toute offre concernant la Commercialisation par un Tiers sera de nouveau soumise au droit de premier regard de Mitsui & Co. Ltd. Durée du contrat : Le Contrat de Collaboration est entré en vigueur à compter de l’admission des actions de la Société aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext à Paris pour une durée de 5 ans à compter de la date d’entrée en vigueur du Contrat de Collaboration. Il sera automatiquement renouvelé à l’expiration de la durée initiale ou de toute prolongation de celle-ci pour des périodes supplémentaires de 2 ans chacune, sauf résiliation anticipée. En dehors du Contrat de Collaboration décrit ci-avant, il est rappelé que certains contrats détaillés dans la partie 6.5.1, ont fait l’objet d’une reconduction tacite au cours de l’exercice social de la Société clos le 31 décembre 2022. Ces derniers sont ci-après listés :

440 - le contrat « Business Contribution Agreement » susvisé, conclu avec Mitsui & Co., Ltd. tel qu’il a été refondu en date du 17 juin 2022, s’est poursuivi du 1 er octobre 2021 au 30 septembre 2022, avant d’être reconduit tacitement pour une nouvelle période de 12 mois du 1 er octobre 2022 au 30 septembre 2023 ; - le contrat intitulé « Consultancy Agreement » susvisé, conclu avec la société AMILU, s’est poursuivi du 24 octobre 2021 au 23 octobre 2022, avant d’être reconduit tacitement pour une nouvelle période de 12 mois du 24 octobre 2022 au 23 octobre 2023. 6.6 Procédure d’évaluation des conventions courantes Conformément à l’article L. 22-10-12 du Code de commerce, le Conseil d’administration a adopté lors de sa réunion du 6 avril 2022 une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales mentionnées à l’article L. 225-39 du Code de commerce remplissent bien ces conditions (la « Procédure »). Elle a pour objet de rappeler le cadre règlementaire applicable en France aux conventions dites « libres » et « réglementées », et de décrire le processus interne et la méthodologie pour l’identification, la qualification, le suivi et le contrôle régulier des conventions conclues entre la Société et toute personne intéressée au sens de la réglementation applicable. Il est rappelé que la Procédure repose sur les principes essentiels suivants : - procédure d’identification des conventions couvrant l’identification des conventions avec les personnes intéressées impliquant pour toute personne l’obligation d’informer la direction financière et la direction juridique préalablement à la signature ou l’exécution du projet de convention ; en outre, toute personne directement ou indirectement intéressée à une convention réglementée est tenue d’informer le Conseil d’administration dès qu’elle en a connaissance ; - procédure d’analyse des conventions et de qualification, le cas échéant, en convention « libre » prévoyant notamment qu’une fois informées de l’existence d’une potentielle convention avec une personne intéressée, la direction financière et la direction juridique vérifient au cas par cas et documentent ensemble que la convention n’est pas « prohibée » (auquel cas elle ne pourra pas être conclue), et si la convention peut être considérée comme « libre » au sens de la Procédure. La direction financière et la direction juridique peuvent, pour l’appréciation et la qualification de la convention, s’appuyer sur l’expertise d’autres directions. Une liste des conventions libres est établie avant le 31 mars de chaque année et fait l’objet d’une revue détaillée par la direction financière et la direction juridique pour apprécier si la qualification d’origine de la convention doit être maintenue ou s’il convient de de requalifier la convention en convention réglementée et donc d’en aviser immédiatement le Conseil d’administration. La liste des conventions libres est transmise annuellement aux commissaires aux comptes. Ladite liste est transmise annuellement et discutée, le cas échéant, lors du Comité d’audit et des risques préparant l’approbation des comptes annuels de la Société. Le Comité d’audit et des risques rend compte annuellement au Conseil d’administration de la bonne application de la Procédure et propose, le cas échéant, une mise à jour de la Procédure.

441 La procédure a été mise en œuvre pour la première fois au cours de l’exercice 2022. Dans ce contexte, la direction financière et la direction juridique de la Société ont considéré qu’il serait opportun d’approfondir l’analyse des conventions listées en partie 6.5 ci-dessus, afin de vérifier, à l’aune de la procédure interne, si ces dernières ne rempliraient pas les critères d’opérations courantes et conclues à des conditions normales de marché. En fonction des résultats de cette analyse approfondie des conventions conclues avec des personnes intéressées, la direction de la Société pourrait soumettre à l’approbation prochaine d’un Conseil d’administration la déclassification de certaines de ces conventions actuellement qualifiées de « réglementées ». 6.7 Tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs en matière d’augmentation de capital Date de l’assemblée Durée de l’autorisation Plafond de l’augmentation de capital (en valeur nominale) Utilisation Augmentation de capital par émission d’actions ordinaires et/ou de toutes valeurs mobilières, avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires (12 ème résolution) 24 juin 2022 26 mois 1.970.845 € 150 millions d’euros s’agissant des titres de créance 1 - Augmentation de capital par émission d’actions ordinaires et/ou de toutes valeurs mobilières, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires et offre au public (en dehors des offres visées au paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du code monétaire et financier) (13 ème résolution) 24 juin 2022 26 mois 1.970.845 € 150 millions d’euros s’agissant des titres de créance 1 - Augmentation de capital par émission d’actions ordinaires 24 juin 2022 26 mois 788.338 € -

442 et/ou de toutes valeurs mobilières, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires dans le cadre d’une offre au public au profit d’investisseurs qualifiés ou d’un cercle restreint d’investisseurs visée au paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du code monétaire et financier (14 ème résolution) 150 millions d’euros s’agissant des titres de créance 1 Augmentation du nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel de souscription décidée aux termes des délégations susvisées (15 ème résolution) 24 juin 2022 26 mois Extension dans la limite de 15 % de l’émission initiale 1 - Augmentation de capital par émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès à des actions ordinaires à émettre immédiatement ou à terme par la Société, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit de catégories de bénéficiaires (17 ème résolution) (2) 24 juin 2022 18 mois 788.338 € 150 millions d’euros s’agissant des titres de créance 1 - Augmentation de capital par l’émission d’actions ordinaires de la Société ou de valeurs mobilières donnant accès par tous 24 juin 2022 26 mois 788.338 € 150 millions d’euros s’agissant des -

444 d’achat d’actions de la Société (22 ème résolution) Autorisation à donner au conseil d’administration de procéder à l’attribution gratuite d’actions existantes ou à émettre (23 ème résolution) 15 octobre 2021 38 mois 5% du capital social 3 346.616 AGA (1) Ces montants ne sont pas cumulatifs, ils s’imputent en outre sur un plafond global (i) à hauteur de 1 970 845 euros, concernant le montant nominal global des augmentations de capital et (ii) à hauteur de 150 000 000 euros, concernant le montant nominal maximum global des titres de créance (résolution n°20 – Limitation globale des autorisations) (2) Catégories de bénéficiaires présentant l’une des caractéristiques suivantes, à savoir : (i) des personnes physiques ou morales, (en ce compris des sociétés), trusts ou fonds d’investissement, ou autres véhicules de placement, quelle que soit leur forme, de droit français ou étranger, investissant à titre habituel dans les sociétés de croissance et/ou de cleantech ; et/ou (ii) des sociétés, institutions, groupes ou entités quelle que soit leur forme, françaises ou étrangères, exerçant une part significative de leurs activités dans le domaine des énergies vertes et/ou renouvelables et pouvant le cas échéant signer un partenariat industriel et/ou commercial avec la Société ; et/ou (iii) des prestataires de service d'investissement français ou étranger, ou tout établissement étranger ayant un statut équivalent, susceptibles de garantir la réalisation d’une émission destinée à être placée auprès des personnes visées au (i) et/ou (ii) ci- dessus et, dans ce cadre, de souscrire aux titres émis. (3) Ces montants ne sont pas cumulatifs, ils s’imputent en outre sur un plafond global de 1 970 845 actions pouvant être émises ou acquises sur exercice des options ou pouvant être attribuées gratuitement décidé par l’Assemblée Générale Mixte du 15 octobre 2021 (résolution n°24 – Limitation globale des autorisations) 6.8 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées Assemblée Générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 A l’Assemblée Générale de la société FORSEE POWER, En notre qualité de Commissaires aux Comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de Commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de Commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par votre Assemblée Générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.

445 6.8.1 Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale En application de l'article 225-40 du Code de Commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes conclues au cours de l’exercice écoulé qui ont fait l'objet de l'autorisation préalable de votre Conseil d’Administration. Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé 6.8.1.1 Collaboration Agreement conclu avec Ballard Power Systems Inc. Personne concernée La société Ballard Power Systems Inc., représentée par Monsieur Nicolas POCARD, est administrateur de la Société. Nature et objet : Cette convention a pour objet de figer un cadre à un partenariat stratégique visant au développement en commun de systèmes intégrés de batteries et de piles à combustible et de solutions de groupe motopropulseur. Ladite convention fixe notamment les principaux objectifs, les tâches et le calendrier afférents au développement des Solutions Intégrées. Modalités : Cette convention a remplacé la convention dite “Memorandum of Understanding“ à compter du 14 décembre 2022. Elle a été conclue pour une durée de cinq ans reconductible tacitement sauf dénonciation par l’une des parties dans les conditions prévues au contrat. La conclusion de ce contrat a été autorisée préalablement par le Conseil d’Administration de la Société, en date du 14 décembre 2022, qui a retenu que ce contrat permet à la Société de développer de nouvelles technologies en vue de lancer de nouvelles offres commerciales. Au titre de l’exercice social 2022 de la Société, cette convention a produit ses effets du 14 décembre 2022 au 31 décembre 2022 mais n’a eu aucun impact financier dans les comptes de la société. 6.8.1.2 Service Agreement conclu avec Mitsui & CO India PVT. Ltd. Personnes intéressées : La société Mitsui & Co India PVT. Ltd est une filiale de Mitsui & Co., Ltd qui est elle-même actionnaire de FORSEE POWER disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’Administration de la Société, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd.

446 Nature et objet : Cette convention dite de « du Service Agreement visé au paragraphe », a pour objet de permettre à la société FORSEE POWER India Private Limited d’étendre son développement en Inde par l’assistance de Mitsui & Co India PVT. Ltd, notamment dans les ventes, le marketing, et la recherche de clients sur le territoire Indien. Modalités : Le contrat conclu en date du 6 juin 2022 est entré en vigueur à compter du 1er avril 2022 pour une durée de un an expirant le 31 mars 2023. Il a remplacé les termes et conditions de la convention dite de « Service Agreement» qui a pris fin le 31 mars 2022. La conclusion de ce contrat a été autorisée préalablement par le Conseil d’Administration de la société, en date du 6 avril 2022, qui a retenu que ce contrat permet à la société de rentrer sur le marché indien grâce à l’expertise de Mitsui & Co Ltd. Le contrat prévoit une rémunération fixe forfaitaire de 2.000.000 INR (roupies indiennes) H.T. Au titre de l’exercice social 2022 de la Société, cette convention a produit ses effets du 1er avril 2022 au 31 décembre 2022, mais n’a eu aucun impact financier en 2022 6.8.1.3 Tacite reconduction du Consultancy Agreement conclu avec la société AMILU Personne concernée : M. Pierre LAHUTTE, est Président de la société AMILU et membre du Conseil d’Administration de FORSEE POWER SA. Nature et objet : La convention a pour objet des prestations, le conseil sur la stratégie et les développements sur le marché des batteries pour véhicules routiers. Modalités La convention de conseil en stratégie et développement conclue le 24 juillet 2020 entre la Société et la société AMILU représentée par M. Pierre LAHUTTE a été renouvelée par tacite reconduction le 24 octobre 2022 jusqu’au 23 octobre 2023. Elle est renouvelable par tacite reconduction par périodes successives de 12 mois. Elle a été autorisée préalablement par le Conseil d’Administration de la société en date du 6 avril 2022, qui a retenu que la poursuite de ce contrat permet à la société d’affiner sa stratégie et de s’ouvrir à de nouveaux marchés grâce au travail et aux connections de la société AMILU. Le contrat prévoit une rémunération mensuelle fixe de 10 000 euros et une rémunération variable pour tout nouveau contrat commercial facturée annuellement. Au titre de cette convention, la société a supporté en charges de la période une facturation totale de la société AMILU de 20.000,00 euros HT à fin 2022.

447 6.8.1.4 Service Agreement conclu avec Mitsui Bussan Automotive Inc. Personnes intéressées : Mitsui Bussan Automotive Inc. est une filiale de Mitsui & Co., Ltd qui est elle-même actionnaire de FORSEE POWER disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’Administration de la Société, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Nature et Objet : Ledit contrat a pour objet la réalisation de services par Mitsui Bussan Automotive Inc. telle que la fourniture d’un soutien technique au développement commercial et aux activités de vente au Japon, à l’image d’un service après-vente auprès des clients de FORSEE POWER situés sur le territoire Japonais. Modalités La convention dite de « Service agreement » avec Mitsui Bussan Automotive Inc, a été conclue en date du 6 juin 2022. Elle est entrée en vigueur du 1 er mars 2022 jusqu’au 28 février 2023 et sera tacitement reconductible par période de douze mois à compter du 1 er mars 2023, sauf dénonciation préalable du contrat dans les conditions qui y sont stipulées. La conclusion de ce contrat a été autorisée préalablement par le Conseil d’Administration de la société en date du 6 avril 2022 qui a retenu que cette convention permet de mettre en œuvre un véritable support de service après-vente et service technique, au bénéfice des clients de la Société, en sous-traitant ces services à la société Mitsui Bussan Autmotive Inc. En contrepartie de la réalisation des missions telles que définies au contrat, Mitsui Bussan Automotive Inc. facturera la Société sur la base d’un prix forfaitaire de 100.000 euros par an (25.000 euros par trimestre). Au titre de l’exercice social 2022 de la Société, cette convention a produit ses effets du 1 er mars 2022 au 31 décembre 2022. Un montant de 75000 € a été facturée à la société au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022. 6.8.1.5 Service Agreement conclu avec Mitsui & Co., Ltd. La Société a conclu un contrat intitulé « Service Agreement » avec la société Mitsui & CO., Ltd., en date du 7 avril 2022. Personnes intéressées : La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de la société FORSEE POWER disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du conseil d’administration de la Société, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Nature et Objet : Ledit contrat a pour objet que la Société fournisse la réalisation de services, telle que la réalisation d’une étude initiale de préfaisabilité sur l'électrification des camions de transport, dans l’optique pour Mitsui & Co., Ltd. d’offrir des services à MACA Pty Ltd pour l’électrification de ses camions de transport.

448 Modalités : En contrepartie de la réalisation des missions telles que définies au contrat, la Société factura Mitsui & Co., Ltd. sur la base d’un prix fixe à hauteur de 15.000 euros. La Société sera seule responsable de tous les frais et coûts engendrés par l’exécution des prestations, sous réserve néanmoins, des frais et coûts de la Société que Mitsui aurait préalablement accepté de prendre en charge. Ledit contrat a pris effet le 7 avril 2022 et expirera à l’issue de la résiliation par la Société des prestations de service prévues objets du contrat. La conclusion de ce contrat a été autorisée préalablement par le Conseil d’Administration de la société en date du 6 avril 2022 qui a retenu que cette convention s’inscrit dans le renforcement du partenariat global de la Société avec Mitsui & Co. Ltd et l’élargissement de potentiels prospects. Un montant de 15 000€ a été facturé au titre de cette convention pour l’exercice clos le 31 décembre 2022. 6.8.1.6 Business Contribution Agreement conclu avec Mitsui &Co. Ltd Personnes intéressées : La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de la société FORSEE POWER disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du conseil d’administration de la Société, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Nature et objet : Ledit contrat a pour objet que la Société fournisse la réalisation de services, telle que la réalisation d’une étude initiale de préfaisabilité sur l'électrification des camions de transport, dans l’optique pour Mitsui & Co., Ltd. d’offrir des services à THIESS Pty. Ltd pour l’électrification de ses camions de transport. Modalités : En contrepartie de la réalisation des missions telles que définies au contrat, la Société factura Mitsui & Co., Ltd. sur la base d’un prix fixe à hauteur de 15.000 euros. La Société sera seule responsable de tous les frais et coûts engendrés par l’exécution des prestations, sous réserve néanmoins, des frais et coûts de la Société que Mitsui aurait préalablement accepté de prendre en charge. Un montant de 7 500€ a été facturé au titre de cette convention pour l’exercice clos le 31 décembre 2022. Conventions non autorisées préalablement En application des articles L 225-42 et L. 823-12 du Code de Commerce, nous vous signalons que la convention suivante n'a pas fait l'objet d'une autorisation préalable de votre Conseil d’Administration Il nous appartient de vous communiquer les circonstances en raison desquelles la procédure d’autorisation n’a pas été suivie.

449 Tacite reconduction du « Business Contribution Agreement » conclu avec Mitsui &Co. Ltd Personnes intéressées : La société Mitsui & Co., Ltd. est actionnaire de la Société disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% et Monsieur Kosuke Nakajima, membre du Conseil d’administration de la Société, exerce les fonctions de General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Nature et objet Dans le cadre de cette convention, la société Mitsui & Co., Ltd. a notamment pour missions d’assister la Société dans les activités de développement commercial, de ventes et de marketing au nom de FORSEE POWER, en tant qu’agent exclusif sur le territoire du Japon, et dans les activités de développement commercial dans les territoires autres que le Japon (les « Territoires ») et les secteurs (les « Secteurs ») spécifiques visés en annexe du contrat, en tant qu’agent non exclusif sur ces Territoires et Secteurs. Modalités : Le « Business Contribution Agreement » avec la société Mitsui & Co., Ltd., conclu en date du 21 décembre 2020, modifié et remplacé par avenant en date du 17 juin 2022, et entré en vigueur rétroactivement au 1er octobre 2021 pour une durée d’un an jusqu’au 30 septembre 2022, a été renouvelé par tacite reconduction pour une période allant du 1 er octobre 2022 jusqu’au 30 septembre 2023. Le renouvellement par tacite reconduction de cette convention n’a pas été autorisé préalablement par le Conseil d’Administration de la société par simple omission. Une charge de 57 000 euros a été reconnue au titre de cette convention dans les comptes au 31 décembre 2022. 6.8.2 Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale En application de l’article R. 225-30 du Code de Commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l’Assemblée Générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé : 6.8.2.1 Memorandum of understanding conclu avec la société Ballard Power Systems Inc. Personne concernée : Monsieur Nicolas POCARD, représentant de la société Ballard Power Systems Inc et est membre du Conseil d’Administration de FORSEE POWER SA. Nature et objet : Cette convention a pour objet de déterminer un cadre au partenariat stratégique projeté, visant au développement en commun de systèmes intégrés de batteries et de piles à combustible et des solutions de groupe motopropulseur, consistant en des solutions de systèmes énergétiques hybrides combinant batteries et piles à combustible, optimisées en termes de performances et de coûts (les « Solutions Intégrées »). Exécution au cours de l’exercice écoulé :

450 Cette convention, signée en date du 13 octobre 2021, pour une durée de six mois, a poursuivi ces effets jusqu’au 14 décembre 2022. Les revenus provenant de la vente des Solutions Intégrées ont été alloués entre les deux parties en fonction de leur contribution proportionnelle à l’élaboration des Solutions Intégrées mises sur le marché, tels qu’ils seraient détaillés dans le contrat de collaboration pouvant être conclu ultérieurement. Cette convention s’est poursuivie sur 2022. 6.8.2.2 « Collaboration Agreement » conclu avec Mitsui & Co., Ltd. Personnes concernées : La société Mitsui & Co., Ltd., actionnaire de la Société, dispose d’une fraction des droits de vote supérieure à 10%. Monsieur Kosuke Nakajima est membre du Conseil d’Administration de la Société et General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Nature et objet : Cette convention a pour objet de déterminer un cadre à la collaboration commerciale établie entre FORSEE POWER SA et Mitsui & Co., Ltd. Les conditions financières en contrepartie des services rendus par Mitsui & Co., Ltd. sont discutés au cas par cas, pour chaque projet en tenant compte de l’impact financier sur le Groupe FORSEE POWER. Exécution au cours de l’exercice Cette convention, signée en date du 27 septembre 2021, pour une durée de 5 ans, a poursuivi ses effets au cours de l’exercice écoulé. 6.8.2.3 Service Agreement conclu avec Mitsui & Co. India PVT. Ltd. Personnes concernées : La société Mitsui & CO India PVT. Ltd est une filiale de Mitsui & Co., Ltd. Elle est elle-même actionnaire de la société FORSEE POWER et dispose d’une fraction des droits de vote supérieure à 10%. Monsieur Kosuke Nakajima est membre du Conseil d’Administration de la Société et General Manager du département des solutions de batteries chez Mitsui & Co., Ltd. Nature et objet : Cette convention a pour objet de permettre à la société FORSEE POWER India Private Limited d’étendre son développement en Inde par l’assistance de Mitsui & CO India PVT. Ltd, notamment dans les ventes, le marketing et la recherche de clients sur le territoire Indien. Exécution au cours de l’exercice écoulé : Cette convention, entrée en vigueur le 1er avril 2021 jusqu’au 31 mars 2022. En contrepartie des missions réalisées, la société Mitsui & CO India PVT. Ltd, perçoit une rémunération fixe s’élevant à 1 100 000 INR (roupies indiennes), hors taxes. Une facturation de 1 100 000 INR a été constatée sur l’exercice 2022 au titre de cette convention.

451 6.8.2.4 Consultancy Agreement conclu avec la société AMILU du 24 octobre 2021 au 23 octobre 2022 Personne concernée M. Pierre LAHUTTE est Président de la société AMILU et membre du Conseil d’Administration de FORSEE POWER. Nature et objet La convention de conseil en stratégie et développement conclue le 24 juillet 2020 et renouvelée par tacite reconduction pour la période du 24 octobre 2020 au 23 octobre 2021 et du 24 octobre 2021 au 23 octobre 2022. La convention a pour objet des prestations, le conseil sur la stratégie et les développements sur le marché des batteries pour véhicules routiers. En contrepartie des missions réalisées, la société AMILU perçoit une rémunération mensuelle fixe à hauteur de 10.000 euros hors taxes et une rémunération de succès, qui varie entre 0.5% et 0.1% du chiffre d’affaires réalisé par FORSEE POWER sur certains contrats qui seraient conclus par FORSEE POWER. Modalités La convention a poursuivi ses effets jusqu’au 23 octobre 2022. La Société a supporté en charges de la période une facturation totale de la société AMILU de 100 000 euros HT. Paris-La Défense et Sarcelles, le 19 avril 2023 Les Commissaires aux Comptes Deloitte & Associés Jean LEBIT Thierry QUERON

453 7.1 Renseignement concernant la société ............................................................... 454 7.1.1 Dénomination sociale.......................................................................................................454 7.1.2 Siège social ......................................................................................................................454 7.1.3 Forme juridique ................................................................................................................454 7.1.4 Identification de la société................................................................................................454 7.1.5 Législation ........................................................................................................................454 7.1.6 Durée ...............................................................................................................................454 7.1.7 Objet social ......................................................................................................................454 7.1.8 Registre du commerce et des sociétés............................................................................455 7.1.9 Lieu où peuvent être consultés les documents et renseignements relatifs à la société ..455 7.1.10 Exercice social .................................................................................................................455 7.1.11 Répartitions statuaires des bénéfices ..............................................................................455 7.1.12 Droits de vote des actionnaires........................................................................................455 7.1.13 Déclaration d’intention .....................................................................................................456 7.2 Capital ................................................................................................................ 456 7.2.1 Capital social ....................................................................................................................456 7.2.2 Capital potentiel ...............................................................................................................456 7.2.3 Titres non représentatifs de capital ..................................................................................456 7.2.4 Conditions fixées par le conseil d’administration relatives à l’exercice des options de souscription ou d’achat d’actions octroyés aux dirigeants...............................................457 7.2.5 Conditions fixées par le conseil d’administration relatives à la cession des actions attribuées gratuitement aux dirigeants.............................................................................457 7.2.6 Etat récapitulatif des opérations réalisées au cours de l’exercice par les dirigeants ou personnes assimilées sur les titres de la Société ou sur des instruments financiers liés ....................................................................................................................................457 7.2.7 Auto-contrôle, auto-détention et acquisition par la Société de ses propres actions ........459 7.2.8 Autres titres donnant accès au capital .............................................................................459 7.2.9 Conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attachée au capital souscrit, non libéré ...........................................................................................................459 7.2.10 Capital social de toute société du groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord prévoyant de le placer sous option ..................................................................................459 7.2.11 Programme de rachat par Forsee Power de ses propres actions ...................................459 7.2.12 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de la Société ...............460 7.2.13 Actionnariat salarié ..........................................................................................................461 7.2.14 Evolution du capital social................................................................................................462 7.2.15 Aliénations d’actions ........................................................................................................463 7.2.16 Nantissements .................................................................................................................463 7.3 Actionnariat ........................................................................................................ 464 7.3.1 Répartition du capital et des droits de vote......................................................................464 7.3.2 Engagements de conservation des titres pris par les actionnaires dans le cadre de l’introduction en bourse ....................................................................................................465 7.3.3 Obligation de détention des actions de la société ...........................................................465 7.3.4 Franchissements de seuils légaux et/ou statutaires ........................................................465 7.3.5 Evolution de l’actionnariat sur trois ans ...........................................................................466 7.3.6 Structure de contrôle........................................................................................................467 7.3.7 Accords susceptibles d’entrainer un changement de contrôle ........................................467 7.3.8 Dividendes .......................................................................................................................467

454 7.1 Renseignement concernant la société 7.1.1 Dénomination sociale La dénomination sociale de la Société est « Forsee Power ». 7.1.2 Siège social Le siège social de la Société est situé 1 boulevard Hippolyte Marquès, 94200 Ivry-sur-Seine. 7.1.3 Forme juridique A la date du présent document, la Société est une société anonyme à conseil d’administration régie par le droit français. Auparavant, la Société a été constituée sous forme de société par actions simplifiée. Les coordonnées de la Société sont les suivantes : Téléphone : +33 1 58 91 69 00 Courriel : contact@forseepower.com Site Internet : https://www.forseepower.com 7.1.4 Identification de la société Le numéro d’immatriculation de la Société est précisé dans le paragraphe 7.1.8 du présent document. Le code LEI de la société est le suivant : 969500S7F4LVSHHUZB87. 7.1.5 Législation Société anonyme à conseil d’administration constituée sous le régime de la législation française. 7.1.6 Durée La Société a été constituée pour une durée de 99 ans à compter de son immatriculation au registre du commerce et des sociétés en date du 28 février 2007, soit jusqu’au 27 février 2106, sauf prorogation ou dissolution anticipée. 7.1.7 Objet social La Société a pour objet, en France et à l’étranger, directement ou indirectement, pour son compte ou pour le compte de tiers : - la prise de tous intérêts et participations dans toutes sociétés et affaires commerciales, industrielles, financières ou immobilières, françaises ou étrangères, et ce sous quelque forme que ce soit notamment par la souscription ou l’acquisition de toutes valeurs mobilières, parts d’intérêts ou autres droits sociaux ; - la conception, la fabrication, la réalisation, l’assemblage et la commercialisation de batteries et de chargeurs de batteries et de tous accessoires associés ; - l’activité relative au financement de projets et technologies innovants dans les domaines de l’énergie et de la mobilité ;

455 - l’acquisition et la gestion de tous biens et droits immobiliers et le cas échéant leur revente ; - la mise en place des moyens financiers nécessaires à la réalisation de l’objet social et notamment tous emprunts avec ou sans garantie ; - la gestion de sa trésorerie ainsi qu’éventuellement celle des sociétés dans lesquelles elle détient une participation, le financement par voie de prêts, de cautionnements, d’avals, d’avances ou par tous autres moyens des sociétés et entreprises liées à la Société ; - toute prestation de services liée à des fonctions de direction, de gestion, de coordination ou de contrôle des sociétés dans lesquelles elle détient des intérêts ou participations, ainsi qu’éventuellement tout service administratif juridique comptable et financier. Elle pourra agir pour son nom soit seule soit en association ou société avec toutes autres sociétés ou personnes et réaliser directement ou indirectement en France ou à l’étranger sous quelque forme que ce soit, les opérations rentrant dans son objet et généralement toutes opérations financières commerciales industrielles mobilières et immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet ci-dessus ou à tous objets similaires ou connexes de nature à favoriser son extension ou son développement. 7.1.8 Registre du commerce et des sociétés La Société est immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Créteil sous le numéro 494 605 488. 7.1.9 Lieu où peuvent être consultés les documents et renseignements relatifs à la société Les renseignements concernant la Société et notamment les statuts, bilans, compte de résultats, rapport du Conseil d’administration aux Assemblées et rapport des commissaires aux comptes peuvent être consultés sur demande au siège social de la Société. Les statuts, procès-verbaux des assemblées générales et autres documents sociaux de la Société, ainsi que les informations financières historiques et toute évaluation ou déclaration établie par un expert à la demande du Groupe devant être mis à la disposition des actionnaires, conformément à la législation applicable, peuvent être consultés, sans frais, au siège social de la Société. L’information réglementée diffusée par la Société est disponible sur le site Internet de la Société à l’adresse suivante : www.forseepower-finance.com. 7.1.10 Exercice social L’exercice social commence le 1 er janvier et se clôture le 31 décembre de chaque année. 7.1.11 Répartitions statuaires des bénéfices Chaque action donne droit, dans la propriété de l’actif social, dans le partage des bénéfices et dans le boni de liquidation à une quotité proportionnelle au nombre et à la valeur nominale des actions existantes. 7.1.12 Droits de vote des actionnaires Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel à la quotité du capital qu’elles représentent et chaque action donne droit à une voix.

456 A compter du deuxième anniversaire de l’admission à la négociation des actions de la Société sur le marché réglementé d’Euronext à Paris, conformément aux dispositions de l’article L. 22- 10-46 du code de commerce, un droit de vote double est attaché à toutes les actions entièrement libérées et justifiant d’une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même actionnaire. 7.1.13 Déclaration d’intention Néant. 7.2 Capital 7.2.1 Capital social Au 31 décembre 2022, le capital de la société Forsee Power est fixé à 5 357 200 euros, divisé en 53 572 003 actions d’une valeur nominale de dix centimes d’euro chacune. 7.2.2 Capital potentiel Au 31 décembre 2022, les instruments dilutifs sont décrits ci-après : BSA AGA Stock- Options 2018 Stock- Options 2021 TOTAL Nombre total d’actions pouvant être souscrites sur exercice des BSA, des stock- options ou des actions gratuites 1 248 024 346 616 780 000 1 500 000 3 874 640 Dilution potentielle 2,17 % 0,60 % 1,36 % 2,61 % 6,74 % L’effet potentiellement dilutif global de ces instruments s’élève ainsi à 6,74 % du capital social au 31 décembre 2022. Pour plus de détail sur la description des plans, le lecteur est invité à se reporter au paragraphe 6.2.5.5. 7.2.3 Titres non représentatifs de capital Au 31 décembre 2022, la Société n’a émis aucun titre non représentatif de capital.

457 7.2.4 Conditions fixées par le conseil d’administration relatives à l’exercice des options de souscription ou d’achat d’actions octroyés aux dirigeants Les conditions des plans n°1 et n°2 d’options de souscription d’actions décidés respectivement par les Assemblées Générales Extraordinaires respectivement en date des 20 et 21 décembre 2018 et du 5 août 2021, sont décrites dans le chapitre 6 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du présent document. 7.2.5 Conditions fixées par le conseil d’administration relatives à la cession des actions attribuées gratuitement aux dirigeants Les conditions des plans n°1 et n°2 d’attribution gratuite d’actions au bénéfice du dirigeant et des salariés n’exerçant pas de fonctions de mandataires sociaux, décidées respectivement les Assemblée Générale Extraordinaire, en date du 5 août 2021 et du 15 octobre 2021, sont décrites dans le chapitre 6 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du présent document. 7.2.6 Etat récapitulatif des opérations réalisées au cours de l’exercice par les dirigeants ou personnes assimilées sur les titres de la Société ou sur des instruments financiers liés Les opérations sur les titres de la Société déclarées à l’AMF au cours de l’exercice 2022 par les dirigeants, les personnes assimilées aux dirigeants ainsi que les personnes qui leur sont étroitement liées, visés à l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier, sont récapitulées ci-après : Nom Nature de l’opération Date de l’opération Prix unitaire Volume des titres AMILU SAS Personne morale liée à Monsieur Pierre Lahutte Administrateur Acquisition 01/02/2022 4,90 € 3,000 16/12/2021 6,30 € 3,000 AMILU SAS Personne morale liée à Monsieur Pierre Lahutte, Administrateur Acquisition 12/05/2022 3,10 € 6,000 Christophe Gurtner Président Directeur Général Acquisition 17/06/2022 2,45 € 28,975 20/06/2022 2,42 € 2,865 21/06/2022 2,41 € 1,070 22/06/2022 2,45 € 7,090 Christophe Gurtner Président Directeur Général Attribution d'actions gratuites 24/06/2022 - € 282,616 AMILU SAS Personne morale liée à Monsieur Pierre Lahutte Administrateur Acquisition 22/06/2022 2,45 € 5,000 AMILU SAS Personne morale liée à Monsieur Pierre Lahutte Administrateur Acquisition 13/06/2022 2,90 € 4,000

458 Aymeric Derville CTIO Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 32,000 Frédéric Poupau Vice président, Asie- Pacifique Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 32,000 Nicolas Cailloux Vice président, Europe Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 32,000 Raymond Rechdan Directeur Technique Adjoint, Electronique Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 15,000 Vincent Gautier Directeur Investissement et services Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 15,000 Baiyang Cao, Deputy General Manager - Development Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 15,000 Mathieu Darne Directeur financier Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 50,000 Julien Cursoux Directeur Achats et supply chain Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 0 Jean Sanson de Sansal Manager département Système Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 15,000 Fabrice Giocanti- Belmonte Responsable contrôle de gestion Europe Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 15,000 Sébastien Rembauville- Nicolle Vice président Business Development Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 32,000 Sébastien Rembauville- Nicolle Vice président Business Development Acquisition 03/07/2022 2,51 € 1,000 07/07/2022 3,30 € 770 01/08/2022 3,55 € 695 18/09/2022 4,20 € 590 Sophie Tricaud Vice President Corporate affairs Attribution d'actions gratuites 1 15/09/2022 - € 32,000 (1) Acquisition d’actions gratuites dans le cadre d’un plan mis en place par la Société (Plan du 14 septembre 2021).

459 7.2.7 Auto-contrôle, auto-détention et acquisition par la Société de ses propres actions Au 31 décembre 2022, aucune action de la Société n’est détenue par l’une de ses filiales ou par un tiers pour son compte. Au 31 décembre 2022, la Société détient 74 081 de ses actions, représentant environ 0,14% (sur la base du capital social au 31 décembre 2022), détenues dans le cadre du contrat de liquidité. Ces actions sont dépourvues de droit de vote. 7.2.8 Autres titres donnant accès au capital 7.2.8.1 Options de souscriptions d’actions L’assemblée générale de la Société du 15 octobre 2021, au titre de sa 22ème résolution, a autorisé le Conseil d’administration avec faculté de subdélégation à consentir des options de souscription ou d’achat d’actions au profit des membres du personnel salarié et des mandataires sociaux de la société ou de certains d’entre eux. A la date du présent document, le Conseil d’administration n’a pas fait usage de cette délégation. 7.2.8.2 Attributions gratuites d’actions Au 31 décembre 2022, l’assemblée générale de la Société du 15 octobre 2021, au titre de sa 23ème résolution, a autorisé le Conseil d’administration à procéder à des attributions gratuites d’actions existantes ou à émettre au profit des membres du personnel salarié et des mandataires sociaux du Groupe ou de certains d’entre eux. Comme indiqué dans le chapitre 6 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du présent document, le Conseil d’administration a décidé au titre du plan n°2 d’attribuer gratuitement 346 616 actions, à la date du présent document. 7.2.9 Conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attachée au capital souscrit, mais non libéré Néant. 7.2.10 Capital social de toute société du groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord prévoyant de le placer sous option Néant. 7.2.11 Programme de rachat par Forsee Power de ses propres actions Autorisation donnée par l’assemblée générale du 15 octobre 2021 L’assemblée générale du 24 juin 2022 a autorisé le Conseil d’administration à opérer en bourse sur les propres actions de la Société. Cette autorisation a été donnée pour 18 mois, jusqu’au 24 décembre 2023. Le prix unitaire maximum de rachat a été fixé par la 10ème résolution, adoptée par l’assemblée générale mixte des actionnaires de la Société le 15 octobre 2021, à un prix unitaire de 14,50 euros par action pour un montant maximum de cinquante millions d’euros. Les objectifs de ce programme sont notamment les suivants : - favoriser l’animation et la liquidité des titres de la Société dans le cadre d’un contrat de liquidité à conclure avec un prestataire de services d’investissement indépendant, conforme à une charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers ; et/ou

460 - permettre d’honorer des obligations liées à des programmes d’options sur actions, d’attribution d’actions gratuites, d’épargne salariale ou autres allocations d’actions aux salariés de la Société ou d’une entreprise associée, en ce compris (i) la mise en œuvre de tout plan d’options d’achat d’actions de la Société dans le cadre des dispositions des articles L. 225-177 et suivants du Code de commerce, (ii) l’attribution d’actions existantes aux salariés au titre de leur participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise et de la mise en œuvre de tout plan d’épargne d’entreprise dans les conditions prévues par la loi, notamment les articles L. 3332- 1 à L. 3332-8 et suivants du Code du travail, ou (iii) l’attribution gratuite d’actions existantes dans le cadre des dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce ; et/ou - remettre des actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès au capital par remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon ou de tout autre manière, dans le respect de la règlementation en vigueur ; et/ou - l’annulation de tout ou partie des titres ainsi rachetés, sous réserve d’une résolution spécifique ; et/ou - plus généralement, réaliser toute opération conforme à la réglementation en vigueur. Bilan du programme de rachat d’actions (En nombre d'actions auto détenues) Animation boursière Programme de rachat d'actions Total Situation au 31 décembre 2021 27 067 - 27 067 Achats 246 564 246 564 Ventes/transferts (199 550) (199 550) Situation au 31 décembre 2022 74 081 74 081 Sur l’ensemble de l’année 2022, 246 564 actions ont été achetées au prix moyen de 3,72 € par action et 199 550 actions ont été vendues au prix moyen de 3,67 € par action. Au 31 décembre 2022 la Société détient directement ou indirectement 74 081 actions propres, représentant une valeur de 249 452 d’euros sur la base de la valeur comptable. Il est à noter qu’il n’y a pas de frais de négociation rattachés au contrat de liquidité. 7.2.12 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de la Société Néant.

461 7.2.13 Actionnariat salarié A la date du présent document, la Société a adopté plusieurs plans d’intéressement tels que décrits ci-après : (i) Plan Stock-Options 2018 n°1 : par décisions de l’assemblée générale extraordinaire des associés en date des 20 et 21 décembre 2018, la Société a donné compétence au Président afin d’attribuer conformément aux dispositions des articles L.225-177 à L. 225-185 du Code de commerce, 17 137 options donnant droit à la souscription de 17.137 actions ordinaires de la Société ; le Président a fait usage de cette délégation et a attribué 8 550 options sur les 17 137 options du plan, dont 6 300 à certains salariés du Groupe. En conséquence de la division de la valeur nominale des actions de la Société décidée par l’assemblée générale des actionnaires du 15 octobre 2021 et de la caducité de 75 000 options suite au départ d’un salarié de la Société, le plan de Stock-Options 2018 est composé de 780 000 options qui donnent donne droit à la date du présent document à la souscription de 780 000 actions de la Société ; (ii) Plan Stock-Options 2021 n°2 : par décisions de l’assemblée générale extraordinaire des associés en date du 5 août 2021, la Société a donné compétence au Président afin d’attribuer conformément aux dispositions des articles L.225-177 à L. 225-185 du Code de commerce, 15 000 options donnant droit à la souscription de 15.000 actions ordinaires de la Société ; le Président a fait usage de cette délégation et a attribué l’intégralité des 15 000 options du plan ; le plan de Stock-Options 2021 s’est substitué à hauteur de 8 587 stock-options non attribuées au titre du plan de Stock-Options 2018 et à hauteur de 10 000 stock-options non attribués au titre du plan de Stock-Options 2020. En conséquence de la division de la valeur nominale des actions de la Société décidée par l’assemblée générale des actionnaires du 15 octobre 2021, le plan de Stock-Options 2021 donne droit à la date du présent document à la souscription de 1 500 000 actions de la Société ; (iii) Plan AGA n°1 : par décisions de l’assemblée générale extraordinaire des associés en date du 5 août 2021, la Société a donné compétence au Président afin d’attribuer 4 000 actions gratuites de la Société ; le Président a fait usage de cette délégation et a attribué 3 820 actions ordinaires du plan. En conséquence de la division de la valeur nominale des actions de la Société décidée par l’assemblée générale des actionnaires du 15 octobre 2021, le nombre d’actions gratuitement attribuées s’élève à 382 000 57 ; (iii) Plan AGA n°2 : par décisions de l’assemblée générale mixte des associés en date du 15 octobre 2021, la Société a donné compétence au Conseil d’administration afin d’attribuer des actions gratuites de la Société (dans la limite de 5% du capital social et ne pouvant excéder un plafond global de 1 970 845 actions) ; le Conseil a fait usage de cette délégation et a arrêté un plan aux termes duquel 600 000 actions pourraient être attribuées gratuitement. Sur la base de ce plan 346 616 actions ordinaires ont été attribuées gratuitement. 57 Il est précisé que sur les 382.000 actions attribuées au titre du Plan AGA n°1, seules 362.000 ont été définitivement acquises le 15 septembre 2022, dans la mesure où l’un des bénéficiaires ne remplissait pas les critères de présence, au jour de l’acquisition définitive desdites actions.

462 7.2.14 Evolution du capital social Le tableau ci-dessous présente l’historique des modifications du capital social de la Société sur les trois derniers exercices : Date(s) de l’opération Nature de l’opération Nombre d’actions émises ou annulées Montant nominal (€) Prime d’émission ou d’apport (€) Montant nominal cumulé du capital social (€) Nombre cumulé total d’actions en circulation Valeur nominale (€) 28 septembre 2021 Augmentation de capital en numéraire réservée au bénéfice du Fonds SPI – Sociétés de Projets Industriels 3 296 actions ordinaires 32 960 2 109 440 3 031 720 303 172 10 28 septembre 2021 Augmentation de capital par conversion d’obligations convertibles en actions 76 923 ADPC3 769 230 29 230 667,52 3 800 950 380 095 10 29 septembre 2021 Augmentation de capital en numéraire réservée au bénéfice des Fonds Eurazeo 14 074 actions ordinaires 140 740 9 007 360 3 941 690 394 169 10 15 octobre 2021 Division de la valeur nominale / / / 3 941 690 39 416 900 0,10 4 novembre 2021 Augmentation de capital par voie d’offre au public avec suppression du droit préférentiel de souscription 13 793 103 1 379 310,30 98 620 686, 45 5 321 000, 30 53 210 003 0,10 15 septembre 2022 Augmentation de capital conséquente à l’acquisition de 362 000 actions attribuées gratuitement le 14 septembre 2021 362 000 36 200 / 5 357 200, 30 53 572 003 0,10

464 7.3 Actionnariat 7.3.1 Répartition du capital et des droits de vote Le tableau ci-dessous présente la répartition du capital et des droits de vote de la Société au 31 décembre 2022. Cette description est faite à la connaissance de la Société, sur la base des informations dont elle disposait au 31 décembre 2022 : Actionnaires Nombre d'actions Capital en % Droits de vote théoriques en %* Droits de vote exerçables en %* Eurazeo Investment Manager 15 222 118 28,41 % 28,41 % 28,45 % Mitsui & Co, Ltd 14 285 900 26,67 % 26,67 % 26,70 % Société de Projets Industriels 5 463 700 10,20 % 10,20 % 10,21 % Christophe Gurtner 1 900 257 3,55 % 3,55 % 3,55 % Groupe industriel Marcel Dassault 2 358 194 4,40 % 4,40 % 4,41 % Ballard Power system Inc. 5 200 000 9,71 % 9,71 % 9,72 % Managers 362 000 0,68 % 0,68 % 0,68 % Flottant 8 705 753 16,25 % 16,25 % 16,27 % Auto-détention 74 081 0,14 % 0,14 % - TOTAL 53 572 003 100 % 100 % 100 % * Droits de vote exerçable (i.e. sans prise en compte des actions privées du droit de vote) Le tableau ci-dessous présente la répartition du capital de la Société sur une base diluée (1) : Actionnaires Nombre d'actions Capital en % Eurazeo Investment Manager 15 222 118 26,50 % Mitsui & Co, Ltd 14 285 900 24,87 % Société de Projets Industriels 5 463 700 9,51 % Christophe Gurtner 3 907 873 6,80 % Groupe industriel Marcel Dassault 2 358 194 4,11 % Ballard Power system Inc. 5 200 000 9,05 % Flottant 8 779 834 15,28 % Banque Européenne d’Investissement (2) 1 248 024 2,17 % Managers 981 000 1,71 % TOTAL 57 446 643 100 % (1) Après exercice des 780 000 stock-options du Plan n°1 et des 1 500 000 stock-options du Plan n°2, après acquisition des 346 616 actions attribuée gratuitement issues du Plan n°2 et après exercice des 10.357 BSA émis au profit de la Banque Européenne d’Investissement. (2) Actions pouvant être souscrites sur exercice des BSA BEIA et des BSA BEIC détenues par la Banque Européenne d’Investissement. Il est précisé que le nombre d’actions ordinaires pouvant être souscrites sur exercice de ces BSA varie en fonction des cas d’ajustements prévus dans les accords conclus avec ladite banque.

466 7.3.5 Evolution de l’actionnariat sur trois ans Le tableau ci-dessous indique la répartition du capital et des droits de vote aux 31 décembre 2020, 31 décembre 2021 et 31 décembre 2022 sur une base non diluée : Actionnaire Nombre d'actions ordinaires et de droits de vote Pourcentage du capital Pourcentage des droits de vote exerçables Eurazeo Investment Manager 146 776 48,95 % 41,20 % Mitsui & Co, Ltd 65 936 21,99 % 21,99 % Société de Projets Industriels 42 441 14,15 % 14,15 % Christophe Gurtner 19 722 6,58 % 9,99 % Groupe industriel Marcel Dassault 25 001 8,34 % 12,67 % Ballard Power Systems Inc. - - - Flottant - - - Auto-détention - - - Total au 31 décembre 2020 299 876 100 % 100 % Eurazeo Investment Manager 15 222 118 28,61 % 28,62 % Mitsui & Co, Ltd 14 285 900 26,85 % 26,86 % Société de Projets Industriels 5 463 700 10,27 % 10,27 % Christophe Gurtner 1 860 257 3,50 % 3,50 % Groupe industriel Marcel Dassault 2 358 194 4,43 % 4,43 % Ballard Power Systems Inc. 5 200 000 9,77 % 9,78 % Flottant 8 792 767 16,52 % 16,53 % Auto-détention 27 067 0,05 % - Total au 31 décembre 2021 53 210 003 100 % 100 % Eurazeo Investment Manager 15 222 118 28,41 % 28,45 % Mitsui & Co, Ltd 14 285 900 26,67 % 26,70 % Société de Projets Industriels 5 463 700 10,20 % 10,21 % Christophe Gurtner 1 900 257 3,55 % 3,55 % Groupe industriel Marcel Dassault 2 358 194 4,40 % 4,41 % Ballard Power Systems Inc. 5 200 000 9,71 % 9,72 % Managers 362 000 0,68 % 0,68 % Flottant 8 705 753 16,25 % 16,27% Auto-détention 74 081 0,14 % - Total au 31 décembre 2022 53 572 003 100 % 100 %

467 7.3.6 Structure de contrôle Au 31 décembre 2022, la majorité du capital social et des droits de vote de la Société est détenue par les fonds Eurazeo et Mitsui & Co.Ltd. Dans ce cadre, la Société a pris toutes les mesures nécessaires afin que le contrôle ne soit pas exercé de manière abusive : - sur les treize membres du Conseil d’administration, sept administrateurs (soit plus d’un tiers) sont des membres indépendants ; - un administrateur est représentant de Bpifrance Investissement ; et - un administrateur est représentant de Ballard Power Systems. 7.3.7 Accords susceptibles d’entrainer un changement de contrôle À la connaissance de la Société, il n’existe, à la date du présent document, aucun accord dont la mise en œuvre pourrait, à une date ultérieure, entraîner un changement de son contrôle. 7.3.8 Dividendes 7.3.8.1 Politique de distribution des dividendes Compte-tenu du stade de développement et des résultats actuels de la Société, il n’est pas prévu d’implanter une politique de distribution de dividendes. 7.3.8.2 Dividendes distribués au cours des trois derniers exercices La société FORSEE POWER S.A. n’a procédé à aucune distribution de dividendes au titre des exercices clos les 31 décembre 2020, 2021 et 2022.

469 8.1 Personnes responsables ................................................................................... 470 8.1.1 Responsable du document d’enregistrement universel et du rapport financier annuel...470 8.1.2 Attestation du responsable du document d’enregistrement universel et du rapport financier annuel ..............................................................................................................................470 8.1.3 Responsable de l’information financière ..........................................................................470 8.2 Responsables du contrôle des comptes ............................................................ 471 8.2.1 Commissaires aux comptes .............................................................................................471 8.2.2 Informations sur les contrôleurs légaux ayant démissionné, ayant été écartés ou n’ayant pas été renouvelés ...........................................................................................................471 8.2.3 Honoraires versés aux contrôleurs légaux ......................................................................471 8.3 Informations financières historiques incorporées par référence ........................ 472 8.4 Documents accessibles au public ...................................................................... 472 8.5 Tables de concordances .................................................................................... 473 8.5.1 Table de concordance avec les rubriques de l’annexe 1 et 2 du règlement délégué (UE) 2019/980 ..........................................................................................................................473 8.5.2 Table de concordance avec le rapport financier annuel ..................................................476 8.5.3 Table de concordance avec le rapport de gestion de la Société et du Groupe...............477 8.5.4 Table de concordance de la déclaration de performance extra-financière .....................478 8.5.5 Table de concordance avec le rapport sur le Gouvernement d’entreprise......................479

470 8.1 Personnes responsables 8.1.1 Responsable du document d’enregistrement universel et du rapport financier annuel Christophe Gurtner, Président-Directeur Général de Forsee Power. 8.1.2 Attestation du responsable du document d’enregistrement universel et du rapport financier annuel J’atteste, que les informations contenues dans le présent Document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion détaillé dans la table de concordance correspondante à la section 8.5 – présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. Ivry-sur-Seine, le 25 avril 2023 Christophe Gurtner Président-Directeur Général de Forsee Power 8.1.3 Responsable de l’information financière Christophe Gurtner Président-Directeur Général de Forsee Power 1 boulevard Hippolyte Marquès, 94 200 Ivry-sur-Seine

472 8.3 Informations financières historiques incorporées par référence En application de l’article 19 du règlement (UE) n° 2017/1129 du 14 juin 2017, complété par le règlement délégué (UE) 2019/980, sont incorporés par référence dans le présent document d’enregistrement universel 2022 : - les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021 établis en application du référentiel IFRS tel qu’adopté par l’Union européenne, et le rapport des commissaires aux comptes afférent présentés respectivement aux sections 4.3 et 4.4 du Document d’enregistrement universel approuvé par l’Autorité des marchés financiers le 20 juin 2022 sous le numéro R.22-0027 ; - les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020, établis en application du référentiel IFRS tel qu’adopté par l’Union européenne, et le rapport des commissaires aux comptes afférent présentés respectivement aux sections 18.1.1 et 18.3.1 du Document d’enregistrement approuvé par l’Autorité des marchés financiers le 1 er octobre 2021 sous le numéro I.21-0058. 8.4 Documents accessibles au public Les communiqués de la Société, les documents annuels comprenant notamment les informations financières historiques sur la Société déposés auprès de l’AMF ainsi que leurs actualisations sont accessibles sur le site Internet de la Société à l’adresse suivante : www.forseepower-finance.com, et une copie peut en être obtenue au siège de la Société, 1 boulevard Hippolyte Marquès, 94 200 Ivry-sur-Seine. Toutes les informations publiées et rendues publiques par la Société au cours des douze derniers mois en France sont disponibles sur le site internet de la Société à l’adresse indiquée ci-dessus et sur le site de l’AMF à l’adresse suivante : www.amf-france.org. Enfin, les statuts de la Société ainsi que les procès-verbaux d’assemblées générales, les rapports des commissaires aux comptes et tous autres documents sociaux peuvent être consultés au siège social de la Société.

473 8.5 Tables de concordances 8.5.1 Table de concordance avec les rubriques de l’annexe 1 et 2 du règlement délégué (UE) 2019/980 La présente table de concordance reprend les principales rubriques prévues par les annexes 1 et 2 du Règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission européenne du 14 mars 2019 et renvoie aux paragraphes du présent document d’enregistrement universel où sont mentionnées les informations relatives à chacune de ces rubriques. Eléments requis Chapitres / Sections Section 1 Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente 1.1 Identité de la personne responsable 8.1.1 et 8.1.3 1.2 Attestation de la personne responsable 8.1.2 1.3 Identité de la personne intervenant en qualité d’expert dont la déclaration ou le rapport est inclus dans le document d’enregistrement universel NA 1.4 Déclaration relative aux informations fournies par un tiers NA 1.5 Déclaration relative à l’autorité compétente Encart AMF Section 2 Contrôleurs légaux des comptes 2.1 Identité 8.2 2.2 Changement NA Section 3 Facteurs de risque 3 Section 4 Informations concernant l'émetteur 4.1 Raison sociale et nom commercial 7.1.1 4.2 Lieu et numéro d’enregistrement, identifiant d’identité juridique (LEI) 7.1.4 4.3 Date de constitution et durée de vie 7.1.6 4.4 Siège social, forme juridique, législation applicable, pays d’origine, adresse et numéro de téléphone du siège social, site web 7.1.2,7.1.3,7.1.5 Section 5 Aperçu des activités 5.1 Principales activités 1.3 5.1.1 Nature des opérations effectuées et principales activités 1.3 5.1.2 Développement de nouveaux produits et/ou services 1.3.2 5.2 Principaux marchés 1.2 et 1.3 5.3 Événements importants dans le développement des activités 1.1.1, 2.3.1, 4.3.10.1 et 4.1.1.2 5.4 Stratégies et objectifs 1.1.2 5.5 Dépendance de l’émetteur à l’égard des brevets, licences contrats et procédés de fabrication 3.1.2 et 3.1.4 5.6 Position concurrentielle 1.2.4 5.7 Investissements 2.10 5.7.1 Investissements importants réalisés 2.10.1 5.7.2 Investissements importants en cours 2.10.2 5.7.3 Informations sur les co-entreprises et participations susceptibles d’avoir une influence significative sur l’évaluation de l’actif et du passif, la situation financière ou les résultats 2.10.3 5.7.4 Questions environnementales pouvant influencer les immobilisations corporelles 2.13 Section 6 Structure organisationnelle 6.1 Description sommaire du Groupe 2.10.4

474 6.2 Liste des filiales importantes 2.10.4.2 et 4.3.4 Section 7 Examen de la situation financière et du résultat 7.1 Situation financière 2.1, 2.3, 2.5 et 2.11 7.2 Résultat d’exploitation 2.3.2 et 2.11.2.2 Section 8 Trésorerie et capitaux 8.1 Informations sur les capitaux 2.4 et 2.7 8.2 Sources et montants des flux de trésorerie 2.6 8.3 Besoins et structure de financement 2.4 et 2.7 8.4 Restrictions à l’utilisation des capitaux 2.8 8.5 Sources de financement attendues 2.9 Section 9 Environnement réglementaire 9.1 Environnement réglementaire et facteurs externes influençant sensiblement les activités 1.5 Section 10 Informations sur les tendances 2.2 Section 11 Prévisions ou estimations du bénéfice N/A Section 12 Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction générale 12.1 Informations concernant les membres des organes d'administration et de gestion 6.1 et 6.2 12.2 Conflits d’intérêts 6.2.3 Section 13 Rémunération et avantages 13.1 Rémunération versée et avantages en nature 6.2.5 13.2 Provisions pour pensions et retraites 6.2.5 Section 14 Fonctionnement des organes d’administration et de direction 14.1 Date d’expiration des mandats actuels 6.1 14.2 Contrats de services liant les membres des organes d'administration et de direction à l'émetteur ou à l'une de ses filiales 6.2.3 14.3 Informations sur les comités du Conseil 6.1 et 6.2 14.4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d'Entreprise applicable à l'émetteur Chapitre 6 - Tableau introductif 14.5 Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise N/A Section 15 Salariés 15.1 Nombre de salariés 5.5.1 15.2 Participation et stock-options des mandataires sociaux 6.2.5.5 15.3 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital 7.2.12 Section 16 Principaux actionnaires 16.1 Identification des principaux actionnaires 7.3.1 16.2 Droits de vote 7.3.1 16.3 Contrôle de la Société 7.3.1, 7.3.6 16.4 Accord dont la mise en œuvre est susceptible d’entraîner un changement de contrôle 7.3.7 Section 17 Transactions avec des parties liées

475 17.1 Détail des transactions avec des parties liées Section 4.3, note 3.3.32 et 6.6 Section 18 Informations financières concernant l’actif et le passif, la situation financière et les résultats de l’émetteur 18.1 Informations financières historiques 18.1.1 Informations financières historiques auditées et rapport d’audit Chapitre 4 18.1.2 Changement de date de référence comptable N/A 18.1.3 Normes comptables 4.1 et 4.3 18.1.4 Changement de référentiel comptable N/A 18.1.5 États financiers 4.1 18.1.6 États financiers consolidés 4.3 18.1.7 Date des dernières informations financières 4.1 et 4.3 18.2 Informations financières intermédiaires et autres 18.2.1 Informations financières semestrielles ou trimestrielles et informations financières intermédiaires N/A 18.3 Audit des informations financières annuelles historiques 18.3.1 Rapport d’audit relatif aux informations financières historiques 4.2 et 4.4 18.3.2 Autres informations vérifiées par les contrôleurs légaux 5.9 18.3.3 Informations financières non tirées des états financiers audités de l’émetteur N/A 18.4 Informations financières pro forma N/A 18.5 Politique en matière de dividendes 7.3.8 18.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage 2.12 18.7 Changement significatif de la situation financière de l’émetteur 2.10.6 Section 19 Informations supplémentaires 19.1 Capital 7.2 19.2 Acte constitutif et statuts 19.2.1 Registre du Commerce et des Sociétés, objet social 7.1 19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions 7.1 19.2.3 Dispositions pouvant retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle N/A Section 20 Contrats importants 20.1 Contrats importants de l’émetteur ou d’un membre du Groupe 1.3.4 Section 21 Documents disponibles 21.1 Déclaration concernant les documents disponibles 8.4

477 8.5.3 Table de concordance avec le rapport de gestion de la Société et du Groupe Le présent document d’enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport de gestion. Afin de prendre connaissance des éléments du rapport de gestion, la table de concordance suivante permet d’identifier les principales informations prévues par les articles L. 225-100 et suivants, L.22-10-35 et L.22-10-36, L. 232-1 et R. 225-102 et suivants du Code de commerce. Les sections spécifiques du rapport de gestion dédiées au gouvernement d’entreprise, en application des articles L. 225-37 al. 6, et suivants, L.22-10-8 et suivants du Code de commerce sont détaillées ci-après. Eléments requis Section Situation et activité Analyse de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société, notamment de sa situation d'endettement au regard du volume et de la complexité des affaires 2.3 Activité et résultats de l'ensemble de la société, des filiales de la société et des sociétés qu'elle contrôle par branche d'activité 2.3 Indicateurs clés de performance de nature financière et, le cas échéant, de nature non financière ayant trait à l'activité spécifique de la société 2.1 Principaux risques et incertitudes 3 Risques financiers liés aux effets du changement climatique et mesures prises par la Société 3.1.7 Procédure de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société relative à l'élaboration et traitement de l'information financière 3.2 Objectifs et politique de couverture et exposition de la Société aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie 3.1.5 Réintégration des frais généraux et des charges somptuaires (CGI article 39.4 et 223 quater, article 39.5 et 223 quinquies) 2.11.7 Activités en matière de recherche et de développement 1.4 Evènements importants survenus depuis la fin de l'exercice 2.11.1 Evolution prévisible de la situation de la Société et du Groupe et perspectives 2.2 Prises de participation ou de contrôle significatives dans des sociétés ayant leur siège en France 2.10.5 Activités des filiales de la Société 1.3.3 Tableau des résultats de la Société au cours des cinq dernières années 2.11.3 Information sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients de la Société 2.11.4 Informations juridiques et liées à l’actionnariat Participation des salariés au capital social au dernier jour de l’exercice 7.2.12 Identité des actionnaires détenant plus de 5 % 7.3 Dénomination des sociétés contrôlées directement ou indirectement par la société et la part du capital de la société que celles-ci détiennent (actions d'autocontrôle) 7.2.7 Informations sur les rachats d'action 7.2.11 Montant des dividendes distribués au titre des trois derniers exercices 7.2.14 État récapitulatif des opérations réalisées par les dirigeants sur les titres de la Société 7.2.6 Informations sur les prêts accordés à d’autres entreprises N/A Liste des succursales existantes N/A Performance extra-financière

478 Déclaration consolidée de performance extra-financière (DPEF) Table dédiée - 8.5.3 Plan de vigilance N/A 8.5.4 Table de concordance de la déclaration de performance extra-financière Eléments requis Chapitre / Section Déclaration de performance extra-financière 2022 5 Présentation du modèle d’affaires (ou modèle commercial) 5.2.1 Description des principaux risques liés à l'activité de la société ou du groupe, y compris, lorsque cela s'avère pertinent et proportionné, les risques créés par les relations d'affaires, les produits ou les services 5.3.2 Informations sur les effets de l’activité quant au respect des droits de l’homme et à la lutte contre la corruption et l’évasion fiscale, et la manière dont la société ou le groupe prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité (description des politiques appliquées et procédures de diligence raisonnable mises en œuvre pour prévenir, identifier et atténuer les principaux risques liés à l'activité de la société ou du groupe) 5.4.2, 5.4.4 Résultats des politiques appliquées par la société ou le groupe, incluant des indicateurs clés de performance 5.7 Informations sociales (emploi, organisation du travail, santé et sécurité, relations sociales, formation, égalité de traitement) 5.5 Informations environnementales (politique générale en matière environnementale, pollution, économie circulaire, changement climatique) 5.6 Informations sociétales (engagements sociétaux en faveur du développement durable, sous-traitance et fournisseurs, loyauté des pratiques) 5.3.2, 5.4.1, 5.4.4 Informations relatives à la lutte contre la corruption et l’évasion fiscale 5.4.2 Informations relatives aux actions en faveur des droits de l’homme 5.4.4 Informations spécifiques : - politique de prévention du risque d'accident technologique menée par la société ; - capacité de la société à couvrir sa responsabilité civile vis-à-vis des biens et des personnes du fait de l'exploitation de telles installations ; - moyens prévus par la société pour assurer la gestion de l'indemnisation des victimes en cas d'accident technologique engageant sa responsabilité. 5.5.1 Accords collectifs conclus dans l’entreprise et leurs impacts sur la performance économique de l’entreprise ainsi que sur les conditions de travail des salariés 5.5.1 Attestation de l’organisme tiers indépendant sur les informations présentes dans la DPEF 5.9

479 8.5.5 Table de concordance avec le rapport sur le Gouvernement d’entreprise Eléments requis Section Missions, composition, conditions de préparation et d’organisation du conseil d'administration 6.1 Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires durant l’exercice 6.1.1 Modalités d’exercice de la Direction générale 6.2.1 Description de la politique, objectifs et résultats de la diversité appliquée aux membres du Conseil (y compris représentation équilibrée des femmes et des hommes) 6.2.4 Limitations que le Conseil apporte aux pouvoirs du Directeur général 6.2.1 Référence au Code AFEP-MEDEF et application du principe comply or explain Chapitre 6 – texte et tableau introductif Description et mise en œuvre de la procédure d’évaluation des conventions courantes 6.6 Examen de l'indépendance des membres et des éventuels conflits d'intérêt 6.2.3 Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif de la Société et une filiale 6.5 Politique de rémunération des mandataires sociaux 6.2.5 Rémunérations et avantages de toutes natures versées aux mandataires sociaux 6.2.5 Utilisation de la possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable N/A Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce N/A Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire social et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la Société 6.2.5.6 Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération moyenne des salariés de la Société et des ratios susvisés au cours des cinq exercices les plus récents 6.2.5.6 Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris dont elle contribue aux performances à long terme de la Société et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués 6.2.5.6 Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière Assemblée Générale ordinaire N/A Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation N/A Application des dispositions du second alinéa de l’article L. 225-45 du Code de commerce (suspension du versement de la rémunération des administrateurs en cas de non-respect de la mixité du conseil d’administration) N/A Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux 6.2.5.5.2 Attribution et conservation d’actions gratuites aux dirigeants mandataires sociaux 6.2.5.5.3 Modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l'assemblée générale 6.3 Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange 6.4 Tableau récapitulatif de l’état des délégations de compétence et de pouvoirs en cours de validité consenties par l’assemblée générale des actionnaires au conseil d’administration en matière d’augmentation du capital social et de l’utilisation faite de ces délégations eu cours de l’exercice écoulé 6.7